新奥集团任职资格等级制度exz.docx
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1、 新奥集团任职资格等级制度新奥集团任职资格等级制度)1 目录第一章总则则第二章任职职资格的的分类与与分层第三章任职职资格管管理第四章附则则附件页数p3 p33-4 p5 p55-9 p10 pp10-23 23 p24 pp24 p25 pp25-26 262 第一章总则第一章总则则第一条目的的为提高新奥奥集团人人力资源源管理的的规范化化水平,强强化内部部人才竞竞争机制制,促进进人力资资源的合理开开发与使使用,在在集团内内部构建建科学、合合理的人人力资源源管理框框架,理理顺管理理秩序,规划员工工的职业业发展通通道,为为集团其其他人力力资源管管理制度度建立规规范的运运作平台台,特制制订本制度。第
2、二条性质质本制度是人人力资源源管理制制度系统统的基础础性文件件,是集集团导入入新的人人力资源源管理制制度体系的切入入点,它它为人力力资源规规划与开开发、人人事考核核、晋升升、工资资报酬、培培训等其其他制度的构架提提供了依依据。3 第一章总则第三条基本本原则1- 认同同企业文文化与身身心健康康是任职职资格的的基本条条件; 2- 依据据能力与与贡献确确定任职职资格等等级; 3- 依据据“学历”与“经历”确定任任职资格格进入基基准; 4- 依据据人事考考核的结结果调整整任职资资格等级级,人事事考核的的重点包包括业绩绩、贡献献、在工工作中的实际际表现以以及表现现出来的的能力; 每个员工都都必须努努力发
3、挥挥才干,使使工作的的价值发发挥出来来,据此此获得工工作表现现的认可可与工资报酬酬的提升升。第四条适用用范围本制度适用用于新奥奥集团的的全体员员工。4 第二章任职资格的的分类与与分层第二章任职职资格的的分类与与分层第五条任职职资格任职资格是是指员工工承担某某一职位位/工作作所必备备的条件件与能力力。员工工任职资资格等级级的高低取决于于其所具具备的条条件与能能力水平平高低。当当员工具具备更高高一级的的任职资资格时,才才能赋予其相应应更高一一级的职职位/工工作。第六条任职职资格的的构成要要素任职资格的的构成要要素主要要包括: 1- 任职职者的知知识与经经验; 2- 任职职者的技技能; 3- 任职职
4、者的素素质; 4- 应负负责任。5 第二章任职资格的的分类与与分层第七条任职职资格的的分类与与分层任职资格的的分类与与分层是是对任职职者承担担职位/工作的的任职资资格进行行的制度度性区分分。根据新奥集团团的现实实情况与与业务特特点,将将员工的的任职资资格分为为五类、四四层。1- 管理理类:在在企业既既定的战战略规划划与经营营模式下下,依据据管理知知识与相相关经验验,从事事经营决策、管理理监督与与执行工工作;在在组织结结构中存存在固定定的管理理层级与与下属,负负有管控控与监督的责任的的职位;具体细细分为经经营、管管理、执执行三个个职种。第八条任职职资格分分类根据新奥集集团的现现实情况况与业务务特
5、点,将将员工的的任职资资格分为为五类,具具体包括括: 2- 专业业类:依依照企业业既定的的事业结结构与规规划,采采用专业业领域的的技术、方方法和相相关经验验, 为管理者行行使决策策、管理理与监督督职能提提供专业业性参谋谋服务的的职位;具体细细分为计计划统计计、财务金融融、人力力资源、安安全管理理(风险险防范)、专专项研究究、专项项管理(专专项事务务)以及物资采购购7个职职种。6 第二章任职资格的的分类与与分层5- 作业业类:在在企业既既定的生生产规划划与作业业方式下下,根据据实际操操作中学学习的知知识与技技能, 从事产品及及零备件件的生产产以及机机械设备备的维修修、保养养以及企企业后勤勤服务工
6、工作的职职位;具具体细分为技技工、操操作工两两个职种种。4- 技术术类:在在企业既既定的战战略规划划与研发发组织体体制下,根根据相关关领域的的知识、技技能与实实务经验,从从事产品品、技术术、工艺艺的研究究开发及及设备改改良与维维护等工工作的职职位;具具体细分分为研发、设设计、质质量管理理、工艺艺技术、工工程技术术、ITT技术六六个职种种。3- 市场场类:在在企业既既定的战战略规划划与营销销组织体体制下,根根据销售售、营销销及相关关领域的的知识与实务经经验,进进行市场场开发,实实现产品品订单与与产品销销售等工工作的职职位;具具体细分分为营销营销支持持、销售售三个职职种。7 设计薪等骨干层层IT
7、技术工工程技术术工艺技技术销售售物资采采购专项项管理操操作工质质量管理理研发营营销支销销专项研安全全管理人人力资源源财务金金融执行行管理技技工计划划统计经经营市场场类作业业类技术术类基础层中坚层核心层专业类管理理类职类职种职层XXX个职职位集团8 燃气术销售物资资采购专专项管理理操作工工质量管管理研发发营销支支持营销销专项研研究安全全管理人人力资源源财务金金融执行行管理技技工计划划统计经经营市场类作业业类技术术类基础层中坚层核心层专业类管理理类职类职种职层XXX个职职位9 第二章任职资格的的分类与与分层第九条任职职资格分分层根据新奥集集团的现现实情况况与业务务特点,将将员工的的任职资资格分为为
8、四层,具具体包括括: 能够完成本本职工作作的员工工321 基础层能够理解公公司或某某一事业业领域发发展战略略,并能能将战略略创造性性的贯彻彻到自己己的本职职工作中中去,并并不断提提高工作作业绩的的人才。54 骨干层层(1) 能能够参与与公司或或某一事事业领域域发展战战略的制制定,并并能够强强有力的的组织某某一方面面发展战战略的实实施,能能主持制制定相关工作标标准和管管理规范范,同时时,不断断取得阶阶段性成成果的人人才。(2)公司司重要技技术发明明人和核核心技术术的掌握握者。(3)公司司重点市市场的开开发者和和重点项项目的开开发者。9876 中坚层(1)能够够科学地地主持实实施公司司或某一一事业
9、领领域未来来经营战战略且达达成目标标,并在在实践中中带出一一支队伍伍者。(2)能够够科学地地主持制制定和实实施公司司未来财财务战略略,并设设计出符符合战略略要求的的财务管管理系统统的人才才。(3)能够够科学地地主持制制定和实实施公司司未来人人才战略略,并设设计出符符合战略略要求的的人事管管理系统统的人才才。(4)能够够科学地地主持实实施某一一事业领领域的未未来市场场战略,且且达成目目标者。( 5 )能能够科学学地主持持制定和和实施公公司未来来技术发发展战略略,并使使公司的的核心技技术在行行业内领领先的人人才。(6)公司司核心技技术的发发明人。12 11 10 核心层任职资格划分标准职层10 1
10、00 第二章任职资格的的分类与与分层第十条任职职角色任职角色是是指员工工在一定定的职位位上从事事工作时时所扮演演的角色色。任职职角色包包含两个个要素:一是所所属类别别,二是是所在层层级。根根据职类类职层划划分的结结果,确确定各职职类的级级别角色色以及员工的的任职资资格等级级,作为为员工规规划职业业生涯以以及制订订各职类类任职资资格等级级标准的的基本依据,详详见各职职类任任职资格格等级标标准手册册文本本。新奥集团任任职角色色划分如如下表:11 111 资深职员资深职员高级职员高级职员执行层管理理者执行层管理理者54骨干层一级职员二级职员一级职员二级职员一级职员二级职员任职角色划划分表三级职员三级
11、职员三级职员高级职员高级职员高级职员高级职员资深职员技术类三级职员三级职员四级职员资深职员资深职员高级职员高级职员市场类二级技工二级技工三级技工一级技工一级技工作业类职等等3219876 12 11 10 三级职员三级职员四级职员基础层集团公司总总部各职职能部长、副部长长、各成成员企业总经理各各区域办办事处主任、产业业集团各各部门经理等中坚层董事长、副副董事长长、总裁、副总裁裁、各产产业集团正(副)总总经理核心层专业类管理理类职类类职层12 122 第三章任职资格管管理第三章任职职资格管管理第十一条任任职资格格进入基基准(适适用于新新进应届届毕业生生) 应届毕业生生试用期期满后,一一般根据据最
12、终学学历(科科班),在在所在职职类职种种的范围围内,确确定初始任职资格格等级,见见下表。根据初始任任职资格格等级,确确定其薪薪等,在在其薪等等内参照照市场价价值、社社会平均均工资水水平和新新奥20000版员工工定级方方式,确确定其薪薪级和薪薪点。学历初始等等级中专以下四四级职员员中专毕业生生四级职职员大专三级职职员本科二级职职员双学士、硕硕士、MMBA 一级职职员博士、双硕硕士高级级职员13 133 第三章任职资格管管理第十二条任任职资格格进入基基准(适适用于新新进社会会招聘人人员) 应届毕业生生进入任任职资格格体系,需需采用严严格的岗岗位能力力测试确确定或聘聘任其相相应的任任职资格后,并并纳
13、入其其所在职职种担任任相应的的任职角角色。参参照新奥奥20000版的的定级方方式,确确定其薪等和薪薪点。第十三条任任职资格格进入基基准(适适用于特特殊引进进人才) 特殊引进人人才是指指集团为为适应新新的战略略部署与与发展需需要而特特别招聘聘的专业业管理、技技术以及市场场类人才才。这类类人才的的初始任任职资格格等级的的确定,需需根据应应聘者的的个人情情况( 包括经验与与专业领领域的影影响力),并并参照承承担职位位的任职职资格要要求进行行相应任任职资格格考试后,经人人力资本本中心与与本人协协商后,报报集团总总裁批准准,待本本人试用用期满实实现与相相应任职资格等级级对应的的业绩承承诺后,依依照事先先
14、约定的的任职资资格等级级确定。14 144 第三章任职资格管管理第十四条任任职资格格进入基基准(适适用于现现任职位位的员工工) 对现任职位位所有员员工的任任职资格格等级的的确定,将将首先以以现行工工资额对对应的相相应等级级的薪点数为为准进入入,职等等就低不不就高,职职级就高高不就低低;在依依据任职职资格评评定委员员会的评定结果加加以调整整。第十五条任任职资格格等级的的确定(适适用于新新进人员员) 员工正式进进入企业业并签订订劳动合合同后,暂暂定试用用期任职职资格层层级。试试用期满满后,经经本人申请,经经过相应应的任职职资格考考试,再再正式确确认其初初任任职职资格层层级。第十六条任任职资格格等级
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