18中建三局项目工资分配办法9147.docx
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1、中建三局项目工资分配办法第一章 总总则第一条 为有效发挥挥工资分配配的激励作作用,促进进项目质量量、进度、安安全、文明明施工和经经济效益的的提高,落落实局项目目全额承包包管理办法法,根据按按劳分配和和按效益分分配的原则则,结合项项目施工的的特点,特特制定本办办法。第二条 实行项目工工资分配的的前提和原原则是:全全面贯彻局局项目管理理的各项规规定和办法法,切实做做到项目独独立核算,实实行全额承承包,确保上缴缴,超收提提奖,欠收收受罚,奖奖罚兑现;各项经济济技术指标标及管理职职责,分层层次落实到到项目承包包班子、作作业队伍和和具体人员员,作为考考核分配的的依据,严严禁“以包代管管”。第三条 本办法
2、适用用于企业在在册员工及及外聘人员员;不适用用于外联劳劳务队伍。第二章 项目工资资总量控制制第四条 建立项目工工资总量控控制与内部部自主分配配相结合的的运行机制制.工资总额额实行计划划控制并与与分层次的的经济承包包相结合。局局、公司或或分公司与与项目经理理签订全额额承包责任任书,项目目承包费用用和上缴费费用以及有有关的奖罚罚规定按中中建三局项项目全额承承包管理办办法执行行。第五条 项目经理部部应结合工工程实际,在在开工前编编制人工费费用成本计计划,作为为作业层承承包或实际际开支的控控制额度。项项目工资计计划既要结结合项目实实际,又必必须采取措措施保证项项目成本计计划及百元元产值工资资含量计划划
3、不超出。第三章 项目经理理部管理人人员 第六条 项目经理部部实行全额额承包薪酬酬制。项目目经理及承承包管理人人员承包期期的工资必必须与工程程项目的类类别、成本本控制、安安全、质量量、环保、文文明施工、工工期、工资资总额等因因素挂钩。第七条 按照局有关关规定将项项目分为五五级:特大大型、大型型、中型、小小型、特小小型。项目目经理部应应根据岗位位测评确定定管理人员员的职位,做做到人员精精干。第八条 项目经理及及项目承包包班子成员员须交纳承承包风险抵抵押金,其其金额按中中建三局项项目全额承承包管理办办法的规规定执行。第九条 各单位应根根据现行的的岗位技能能工资制或或岗薪制,制制订项目经经理部月度度工
4、资预发发具体规定定。第十条 实行岗薪制制的单位,其其项目经理理的月岗薪薪按附表11执行,不不再执行岗岗位技能工工资、津补补贴、月度度奖金等;项目其他他管理人员员的月岗薪薪按所在单单位岗薪制制标准和岗岗位测评的的情况确定定,并划分分档位,原原则上不得得高于项目目经理的月月岗薪;在在经济发达达地区和西西部地区工工作的,其其月岗薪可可按照局岗岗薪制办法法规定的地地区系数进进行调整。月月度岗薪制制须同项目目的效益、质质量、安全全等紧密挂挂钩,根据据月度或季季度项目效效益、上缴缴款、工程程质量、安安全、文明明施工等状状况,并结结合其本人人的工作业业绩,按季季度进行岗岗薪上下档档位调整或或按季度确确定岗薪
5、发发放比例。第十一条 实行岗位位技能工资资制单位的的月度预发发工资,可可按现行岗岗位技能工工资的工资资标准和月月度提成奖奖执行。月月度提成奖奖的计算办办法如下:月度提成奖奖=成本降降低额提奖比例例实际上缴款款(70%-85)-已发发月度提成成奖计划上缴款款工程成本降降低额、实实际上缴款款与计划上上缴款按累累计计算。未未完成上缴缴款的按实实际完成的的比例计算算月度提成成奖;对完完成上缴款款额低于550%的,公公司(分公公司)暂不不批准发放放月度提成成奖,待完完成上缴款款后再审批批。凡无工工程成本降降低额或发发生亏损的的项目不得得发放月度度提成奖。如如果项目前前期盈利,最最终亏损,除除责成将前前期
6、所发的的月度提成成奖追回外外,还应按按规定扣减减抵押金,并并对有关责责任人进行行处罚。如如果项目效效益下滑,超超发的月度度提成奖应应追回。月月度提成奖奖的内部分分配系数按按项目经理理部各类人人员承包兑兑现奖参考考系数和本本人的工作作业绩来确确定。第十二条 项目竣工工后,项目目经理及项项目管理人人员实行承承包兑现奖奖励。经审审计部门审审计认可后后,按局项项目管理文文件相关规规定和项目目全额承包包责任书兑兑现。第十三条 项目承包包兑现奖按按项目超成成本降低额额的1030%提提取,同时时按工资总总额15%以内的百百元产值工工资含量控控制;各单单位在签订订全额承包包责任书时时,视不同同工程、不不同地区
7、,在在责任书中中确定具体体的的工资资含量;工工资含量超超支部分按按比例冲减减承包兑现现奖,具体体冲减比例例根据工程程特点、地地区,在全全额承包责责任书中予予以明确。第十四条 特大型工工程、大型型工程分0.000以下工程程、主体、装装修竣工三三个阶段预预兑现。特特大型工程程、大型工工程的中间间兑现奖按按项目工程程成本降低低额(1030%)70%控控制发放。第十五条 对发生安安全、质量量事故的项项目,或者者在局、公公司进行的的安全、质质量、文明明施工等检检查中被评评定为不合合格的项目目,应按相相关规定扣扣减项目承承包兑现奖奖。第十六条 项目实行行岗薪制后后,项目经经理部的管管理人员可可享受项目目全
8、额承包包兑现奖;各类服务务人员和操操作层人员员应分别实实行包干制制和计件制制,不宜享享受全额承承包兑现奖奖。第十七条 项目经理理部应根据据个人的工工作完成情情况、出勤勤率、奖金金分配系数数和分配基基数计算个个人兑现奖奖金。第十八条 项目经理理部的承包包兑现系数数可参考如如下标准执执行:(1)项目目经理系数数: 1;(2)项目目副经理、项项目总工程程师(或项项目技术负负责人)、质质安总监系系数:0.70.8;(3)项目目栋号长、综综合工长、综综合专业负负责人系数数:0.225-0.330;(4)项目目工长、质质检员、安安全员、各各专业小组组负责人系系数:0.15-0.25;(5)项目目各类业务务
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- 18 中建三局 项目 工资 分配 办法 9147
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