某某装饰有限公司员工管理手册107638.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.序 言欢迎加入公公司我们是一家家精品“装饰设计计商”，我们的的目标是提提供优质产产品与优良良服务予客客户，要达达到此目标标，我们相相信“人”是最重要要的。“人”是公公司内极高高价值的资资产，但“人”却易于流流失，因此此，我们明明白到需要要有效地管管理这项资资产，我们们的方针是是鼓励雇员员投入工作作、参与管管理。发挥挥各人的积积极性与优优点，在这这服务性的的生产行业业内发展附附符合个人人兴趣的事事业。我们希望此此手册能具具体表达上上述的方针针并提供有有关公司的

2、的雇佣条件件以供详阅阅。希望由此建建立起公司司与雇员间间互相信任任的基础并并展开一段段长久及互互惠的合作作关系。 总经理签签名 公司质量方针安全 适用 典雅公司质量目标工程竣工一一次验收合合格率95%工程优良率率85%工程履约率率100%顾客满意率率95%工程安全率率100%公 司 简 介我们是集公公装、家装装于一身实实力雄厚的的公司。2001年4月被中国国建筑装饰饰协会评为为“优秀标兵兵企业”。业之峰峰全国连锁锁特许经营营的发展模模式，使公公司成为装装饰行业第第一家跨地地区规范经经营的企业业，进而在在装饰界掀掀起了一场场波澜壮阔阔的革命。以以北京总部部为基地，积积极、稳妥妥的向全国国各大中城

3、城市拓展，努努力打造业业之峰在全全国家装行行业的第一一品牌。现现已成功开开拓了包括括北京、石石家庄、青青岛、大连连、郑州、成成都、济南南、太原、南南京、天津津、西安、沈沈阳十二个个地区级分分公司，企企业品牌走走出京城迈迈向全国。企企业不仅有有现代的管管理体制和和经营理念念，更有“永远让客客户满意”的严谨工工作作风。公司的设计计群体有着着独特的设设计风格和和与众不同同的创意构构思，是年年轻而有激激情的团体体。在公司司“品牌家装”的全新装装饰理念引引导下，全全力赋予空空间个性化化、人性化化的内涵。施工人员都都经过严格格的行业道道德和技能能培训，通通过严格的的上岗考核核，具有丰丰富的公装装、家装施施

4、工经验和和精湛的操操作技艺。为为每一位客客户提供热热情周到、完完善细致的的服务是所所有业之峰峰人的职责责。公司拥有规规模化、产产业化的经经营；标准准化、现代代化的管理理；具备引引领时尚，不不断创新的的设计思想想，倡导健健康、绿色色环保的家家居理念。目目标是：全全国连锁经经营，让业业之峰先进进的家装理理念遍布全全国，为全全国的百姓姓送上公司司温馨的祝祝福。企业文化 一、 企业简介前身： 性质：现：民营企业业是全国优秀秀家装标兵兵企业，自自1997年组建以以来，为家家装界做巨巨大铺垫。北北京家装市市场指导价价由我公司司提供，并并参与了家家装验收标标准的核定定工作。以以严谨的工工作态度、先先进的管理

5、理理念，造造就人的不不断进取。由由一家地域域公司迅速速成长为有有全国性影影响的业内内龙头企业业之一。现现在北京、石石家庄、大大连、青岛岛、济南、郑郑州、成都都、南京、太太原、天津津、沈阳、西西安十二个个城市开设设了分公司司，成为集集团性质企企业，现拥拥有正式员员工近1000人，技术术工人6000余人。 企业目标：争做家装装全国连锁锁第一品牌牌 企业发展目目标：通过过强有力的的市场运作作，将业之之峰发展成成国内家装装的主要名名牌企业之之一，在积积极开展专专业化和有有限多元化化的前提下下，把企业业的营业额额由3-4亿元拉升升至5-10亿元，同同时争取在在上述时间间内成为二二板股市的的上市公司司，进

6、入资资本运营。 企业发展领领域：从家家装、公装装服务开始始，逐步向向相关配套套产业进行行发展，将将涉及到的的业务面有有：房地产产、建筑材材料、网络络、金融、代代理、教育育产业等。业业之峰坚持持走专业化化和有限多多元化、非非工厂业与与工厂业共共同发展之之路。 企业的工作作风格：敬敬业、专业业、创新、高高效。 经营宗旨：创建一个个充满活力力，能够充充分调动企企业员工想想象力、创创造力、工工作积极性性的中国一一流现代化化企业。 企业与员工工：业之峰峰将给每一一名员工以以充分的重重视和发挥挥才干的舞舞台，提供供广阔的上上升空间；业之峰将将给其所有有的工作人人员以良好好的工作环环境和学习习机会，并并给其

7、称职职员工以合合理丰厚的的经济回报报和鼓励。业业之峰企业业与员工双双赢。二、 企业文化概概念1、 概念：企业业在历史发发展过程中中，继承传传统传奇力力量、综合合先进管理理思想和时时代特点所所形成的充充满个性（以以独特的方方式使企业业显示出特特有的生命命力）的组组织意识，它它为员工树树立了一套套无形的却却是强有力力的价值观观和行为规规范。2、 核心：共同同信念与价价值观企业精神神。3、 形成：权威威倡导 简明的的概括 在历史史实践中体体验 每个企业业都面临着着不同的事事实，都有有着处理事事实的不同同方式。经经过多次重重复之后，就就以某种方方式稳定下下来，就形形成了企业业文化。三、 企业文化企业是

8、一个个注重企业业文化建设设的企业，并并把企业文文化建设作作为企业核核心竞争力力来抓。I、现代企企业的竞争争归根到底底是企业文文化竞争，优优秀的企业业文化是强强大的生命命力。II、企业文文化形成凝凝聚力。 11、创新+速度：（1） 创新体现在在公司工作作的方方面面面。即每每个部门、个个人都要在在完成基本本工作职责责，符合基基本规范的的前提进行行创新。（2） 创新的主要要目的在于于产生比自自身，比竞竞争对手更更大的优势势，速度尤尤其重要。（3） 市场速度首首先体现在在对外拓展展方面；跑跑马占地，有有效迅速抢抢占战略资资源和战略略制高点是是业之峰的的核心市场场优势所在在。（4） 能够有效掌掌握并持续

9、续对运营风风险有足够够防范和快快速反应。 2、二二人行必有有我师：谦谦恭大度、广广纳贤才。 3、双双赢：倡导导全国客户户满意的企企业文化。客客户分为内内部客户（员员工）与外外部客户。员员工与企业业双赢、企企业与客户户双赢。体体现在薪资资和发展空空间。附加词语及及解释：（文文化可概括括为一口号号或几个易易懂的词语语）1、 马上就办、办办就办好。2、 快鱼吃慢鱼鱼。3、 概括正确（因因人原则）求求大同、存存小异、扬扬长避短。4、 懒和厚：（目目标管理，充充分放权授授权。最大大限度的解解放生产力力，提高管管理者的业业务水平）5、 跑步上岗 跳高上岗岗：提供开开阔的平台台和发展空空间，概括括为：尊重重

10、人才、培培训人才、提提升人才。6、 持续发展才才是硬道理理。7、 知本运营与与资本运营营（知本运运营人力资源源在企业中中起主要作作用，资本本运营能为为企业或行行业的高速速发展提供供足够的能能量和速度度。）8、 坐商变行商商。9、 建立学习型型组织（倡倡导学习型型组织和个个人）10、 数字化时代代。（拒绝绝线性增长长）四、 企业发展计计划1、 新年前后要要开办57家直营分分公司，做做到2427个城市连连锁。2、 三年内，特特许经营连连锁加盟200家。3、 预计到本年年末，集团团营业额达达2亿，明年年争取到4亿，三五年达到10个亿。4、 拟定升级，从从乙级资质质升为甲级级资质。5、 正在进行IIS

11、O90000认证工作作，完备企企业的质量量体系。6、 争取在三年年内二板市市场上市；开放社会会化资金。7、 代理制推广广。8、 教育产业：虚拟办学学 合办联联办 实体，与与现代企业业人才接轨轨。9、 与海尔合作作。五、 人才特征1、 现代企业的的人才特征征：符合现代社社会发展以以及企业未未来发展的的人才：我我认为应具具备这样的的素质：第一、 健康人格：就是要有有原则，有有是非善恶恶的明确标标准，有强强烈的责任任心和良好好的职业情情操。第二、 较高的创造造性：必须须有创新意意识，看问问题有独特特的视角，有有创意冲动动，有求异异思维和敢敢于怀疑的的精神。第三、 主动精神：有较高的的主观能动动性；有

12、自自我完善和和自我发展展意识；不不能有依赖赖性，第四、 广博的知识识：现在企企业讲究人人才是复合合型知识结结构，综合合能力强。比比如，负责责市场或财财务的人员员思考问题题时并不只只拘泥于市市场或财务务范畴，可可能想得更更广泛。2、 业之峰企业业适合的管管理人才特特征：第一、 策划能力、决决策能力：很快能注注意潜在的的问题，并并预先阻止止发生。能能分清轻重重缓急，果果断实施决决策。第二、 组织能力：能率领部部下不断完完成目标，超超越目标，具具有吸引团团队的能力力，遇到困困难能很快快调整。第三、 计划能力：对管理的的工作有一一个长期打打算、任务务、目标，计计划有系统统管理。第四、 沟通能力：协调能

13、力力。第五、 创新能力：积极主动动推进工作作。第六、 学习型人人才。第七、 乐乐观向上，心心胸开阔 您 的 参 与 您 的 参 与 “您”扮演演甚么角色色？我们是一家家精品家装装设计商，为为客户提供供家装设计计。为配合合此业务性性质，我们们需要每一一名员工的的参与才能能成功达到到此目标。我我们的工作作并不仅限限于只为客客户进行家家装设计，而而是要将公公司系统维维持有效运运作，因此此需要大家家不断的努努力。要维持有效效的公司系系统，我们们相信全面面质量管理理，这是我我们的管理理策略。要要全面质量量管理成功功，品质系系统运作程程序及管理理技巧是个个中要素，但“人”才是关键，因此，我们需要你的参与，

14、制造动力去达成全面质量管理。“您”怎样样参与？我们鼓励公公司内各成成员于质量量改进过程程中个别及及群体地积积极参与。其其中最基本本而重要的的是你要切切实了解质质量系统、运运作程序，并并按此执行行日常工作作，以下提提供一些你你也能具体体参与其中中的方法：a. 举行研讨会会议，发挥挥创意、集集思广益b. 参与品质圈圈及质量改改进小组，以以一个有系系统的方法法去发挥你你的创意，表表达你的意意见及概念念c. 积极地与你你的上司沟沟通质量问问题d. 就有问题的的范围多加加发表意见见e. 通过团队合合作，具体体落实全员员参与于质量改进进过程中，你你可得到公公司管理人人员的全面面支持及一一并参与，他他们会作

15、为你的的顾问，于于质量改进进过程中给给予你需要要的胜利。“您”得到到甚么回报报？公司的成功功也是你的的成功，你你所提出建建设性的意意见会被确确认，你的的努力亦会会得到奖励励，这是一一个确实的的承诺！公司管理制度1、员工行行为规范1.1员工工进入办公公区内，须须佩带胸卡卡，仪表整整洁，着装装大方。男男士须着规规范服装；女士着装装适度得体体，不穿超超短裙或背背心式衣裙裙，不浓装装艳抹、穿穿着暴露，不不佩带夸张张首饰。1.2员工工举止文雅雅，讲究礼礼貌。在办办公区域内内，须轻声声说话，不不得大声喧喧哗、聚众众聊天，影影响他人工工作。严禁禁从事与工工作无关的的活动。1.3保持持办公区域域内环境整整洁，

16、严禁禁室内吸烟烟、随地吐吐痰，不得得随意悬挂挂或摆放物物品。1.4员工工接电话时时应耐心、热热情，并统统一使用“您好，+”标准用语语。对属于于自已职责责的问题应应明确、全全面的回答答对方。否否则，应按按以下方式式处理：a. 将电话转到到相应部门门。各部门门人员接到到电话应说说：“您好，部”。b. 留下对方电电话、留言言，及时转转给关系人人。c. 员工接听客客户电话遇遇不懂事情情时，不要要轻易承诺诺不懂装懂懂欺骗客户户，造成日日后工作被被动，影响响公司声誉誉。d. 对待客人要要有礼貌，遇遇到被访者者不在时，应应及时联络络被访者并并向客户解解释。1.5 员工不允允许在前台台接、打电电话。1.6爱护

17、护公司财物物，正确使使用电话、电电脑、传真真机、复印印机等办公公设备。节节约使用办办公用品。公公司提倡内内部使用再再生纸。并并严禁拨打打信息电话话。1.7公司司员工必须须使用自已已的水杯且且不得乱放放，不得使使用为顾客客准备的一一次性水杯杯。1.8公司司大门钥匙匙有固定保保管处，每每日最后一一个离开公公司的员工工应锁好大大门，次日日把钥匙交交回原处。1.9要树树立业之峰峰公司的良良好企业形形象，严禁禁一切有损损公司形象象和利益的的行为发生生。 2、办公室室管理2.1工作作态度友好合作的的工作态度度是减少工工作困难的的法宝，提提高工作效效率与效益益的基础也也是工作态态度。员工工良好的工工作态度是

18、是企业经营营发展的必必要条件，公公司最终目目的是让每每一位接触触业之峰的的客人都能能记住：业业之峰是同同行业中的的佼佼者，身身为业之峰峰的员工，须须具备以下下几个条件件：2.1.11 友善：以微笑欢欢迎客人，与与同事和睦睦相处2.1.22 礼仪：任任何时候都都应举止文文明、温文文尔雅、尊尊敬客人及及同事2.1.33 高效勤勉勉：工作中中应充分发发挥高效率率与勤勉精精神2.1.44 忠诚：是是员工必备备的基本条条件，说真真话、办实实事，拾遗遗交公2.1.55 守时：员员工必须严严守时间(包括工作作时间及任任务时间)2.1.66 负责：员员工应敬忠忠职守，作作好本职工工作，完成成所委派的的任务2.

19、1.77 服从：员员工须服从从上级的命命令及所分分配的工作作2.1.88 整洁：员员工不仅要要保持个人人整洁，更更要保持制制服、工作作环境及工工具的整洁洁2.2 管管理制度2.2.11 上班一一律按时签签到或打卡卡，不得代代签,代打。2.2.22 中午休休息，不得得横卧在桌桌上、椅子子上。2.2.33 非休息时时间不得在在办公室闲闲聊，更不不允许大声声喧哗。2.2.44 不准在办办公室内下下棋，每月月由行政部部负责检查查并删除电电脑游戏。2.2.55 不得随地地吐痰，垃垃圾、纸箱箱等应丢入入垃圾纸桶桶内，不得得随地抛弃弃。2.2.66 危险物品品不得带入入办公室内内。2.2.77 办公桌上上文

20、具及文文件应摆放放整齐，不不得随意乱乱扔；设计计区保证工工作结束时时将物品、图图纸整齐摆摆放。2.2.88 前台及行行政助理负负责接待来来访客人，并并联系被访访者；客人人离开后，由由被访人负负责整理会会客区（清清理水杯、椅椅子归位）。2.2.99 人离开办办公桌应将将椅子推入入桌下。2.2.110原则上不不允许打私私人电话，接接听私人电电话不得超超过3分钟。2.2.111总机接听听电话，遇遇到被叫人人不在，应应做好电话话记录，并并及时通知知被叫人；总机要尽尽量保证待待机状态。2.2.112 办公时间间，除业务务人员往来来之外，公公司内部提提倡普通话话。2.2.113 行政人员员有权指出出并纠正

21、违违反公司制制度的行为为，并保留留处置权。3、员工关关系 员员工之间应应以礼相待待，互助合合作及谅解解，员工必必须无条件件服从直属属上级指派派的任务，如如遇疑难或或不满，只只能在工作作后向上一一级领导请请示或反映映问题。 4、投投诉处理如遇客人投投诉，应按按如下方法法处理：4.1 仔仔细聆听客客人意见，做做好记录，并并向客人致致歉。4.2 如如在职权范范围内，应应在致歉的的同时马上上采取补救救措施，事事后向部门门主管报告告。4.3 如如超越本职职权范围，应应先向客人人致歉并请请客人稍等等，马上报报告部门经经理或总经经理，尽快快采取补救救措施。5、公事处处理程序为在最短时时间内给员员工解决工工作

22、上的问问题和困难难，贯彻落落实“垂直领导导、分级管管理、块块块把关”的管理原原则，规定定如下：第一步：职职员若在工工作上发生生困难，应应与主管商商量，主管管将尽快解解决困难，如如有需要可可向经理咨咨询第二步：主主管未能解解决困难，将将其调查情情况其建议议报告部门门经理，由由部门经理理负责解决决第三步：若若部门经理理也未能解解决的困难难，应及时时向总经理理汇报由总总经理处理理各管理层次次在其职权权范围内的的工作，应应尽力解决决，不必向向上级请示示，有关职职能部门在在任何时候候，应予以以答复。5.1员工工申诉员工如对工工作不满，可可直接向上上司提出。若若对答复仍仍然不满或或不愿由直直属上司处处理，

23、可口口头或书面面向总经理理提出，倘倘员工选择择书面形式式，应注明明姓名及部部门以示诚诚意。所有有申诉均保保密处理。申申诉须在事事发后二天天提出。5.2汇报报程序员工对工作作如有任何何疑难或意意见，必须须向直属上上司汇报。6、建 议公司欢迎各各雇员尽量量提出有关关其工作或或公司政策策上之宝贵贵意见，希希望通过员员工的参与与，更有效效地改善公公司之运作作。各雇员可通通过书面形形式向部门门经理或总总经理对公公司现行政政策、措施施及对有关关程序的可可行性进行行商讨。员工考勤制度 1。目的：为加强公公司员工考考勤管理，使使全体员工工养成守时时习惯准时时出勤，特特制定本规规定。2 范围：公司司全体员工工3

24、 作息时间:3.1 员工正常常上班时间间为 写字楼: 上午9:00下午17：30 店面: 按所驻市市场作息时时间.（中午122：0013：00 ） 午餐时间间3.2根据据公司特性性，本公司司现期运作作阶段实行行单休制，以以后视公司司业务情况况调整。3.3 因因季节变化化需调整工工作时间由由人事部另另行通知。4 考勤内容容4.1上班班时间已到到而未到岗岗者，即为为迟到。4.2未到到下班时间间而提前离离岗者，即即为早退。4.3工作作时间未经经领导批准准离开工作作岗位者，即即为擅离职职守。4.4迟到到、早退或或擅离职守守超过30分钟，或或未经准假假而不到班班者，均为为旷工，不不到半天者者按旷工半半天

25、处理，不不到一天者者按一天处处理，以此此类推。4.5本公公司员工一一律实行上上下班打卡卡制度。4.6本公公司除下列列人员外，均均应按规定定于上下班班时间打卡卡。4.6.11 总经理和和副总经理理以及经总总经理核准准免予打卡卡者。4.6.22 因公出差差。4.6.33 因故请假假，经核准准者。4.6.44 临时事故故，事后说说明事由，经经主管核准准者。4.7 本本公司员工工上、下班班均应亲自自打卡，如如有下列情情形之一者者，均以旷旷工一天论论，并按其其情节轻重重酌以惩处处。4.7.1 委托他人代代打工卡者者（代理人人给予记过过一次处分分）。4.7.2 有涂改情况况者。4.7.3 故意毁损工工卡者

26、。4.7.4 伪造工卡者者。4.8 所有人员须须先到公司司打卡报到到后，方能能外出办理理各项业务务。特殊情情况需经主主管领导签签卡批准，不不办理批准准手续者，按按迟到或旷旷工处理。4.9 员工外出办办理业务前前须向有关关本部门负负责人说明明外出原因因及返回公公司时间，否否则按外出出办私事处处理。4.10 上班时间外外出办私事事者，一经经发现，给给予警告一一次的处分分。 4.11 员工下班未未打卡者，除除有正当理理由经直属属主管于工工卡上核准准签名外，视视为早退。4.12 职工因公出出差，须事事先填写公公假单，主主管以下的的人员由部部门经理批批准；各部部门经理出出差由总经经理批准。5 其他假期5

27、.1按国国家规定在在公司工作作满一年以以上的员工工可以享受受如下假期期：5.1.11婚假：一一般三日，晚晚婚七日。5.1.22产假：女女性员工分分娩可享受受90天产假，每每月发给600元生活费费。5.1.33丧假：亲亲属（祖父父母、外祖祖父母、父父母、岳父父母、配偶偶、子女）离离世有三天天丧假。5.1.44公司年假假：工作满满一年的正正式员工每每年可享受受带薪休假假5天，满二二年者8天，满三三年者10天。5.1.55探亲假：外地员工工每年可享享受7天探亲假假。5.2每年年病、事假假累计超过过15天的员工工不能享受受年假。年年假和探亲亲假应提前前15天申请。休休假期间只只发给底薪薪，因工作作关系

28、不能能休假者，公公司将给予予适当补偿偿。6、请 假假 管 理6.1内 容：6.1.11 凡因事请请假者（不不论何理由由），必须须提前填写写请假单，请请假一天以以下由部门门经理批准准，请假两两天（含两两天）以上上，由总经经理签批生生效。6.1.22 凡请病假假者，需填填写请假单单。6.1.33 凡公假、调调休亦需提提前填写请请假单。6.1.44 未请假或或补写假条条无正当理理由的视为为旷工。6.1.55 人事部将将以此请假假单作为确确认和考核核的依据，口口头请假或或说明无效效。6.2 填填单说明:6.2.11 当事人要要详细填写写事由及所所需时间。6.2.22 假别包括括公假、病病假、事假假、调

29、休等等，由当事事人填写，人人事部确认认。6.2.33 普通员工工填写单子子后，交部部门经理审审批，部门门经理以上上人员交总总经理审批批；部门经经理和总经经理不在，报报人事部审审批。7、考勤惩惩罚条款7.1 迟迟到、早退退在10分钟以内内者罚款5元，1030分钟罚款10元。7.2 迟迟到早退30分钟以上上者以旷工工半日计。7.3 当当日迟到、早早退累计4小时以上上者，以旷旷工1日计。7.4 旷旷工当日无无工资，并并加扣2日工资。7.5 当当月连续旷旷工二天或或旷工累计计三天者，罚罚款200元并开除除处理。员工奖罚条例 1、总则：1. 1为健全公公司制度，奖奖罚分明，特特订立本条条例，凡本本公司所

30、属属员工的管管理，均适适用本条例例：1. 2本条例运运作如发生生疑问时，由由人事部组组织研讨，如如无法解决决时，报请请总经理解解释并修正正。1. 3所有罚款款均归入福福利项目。2、本公司司员工的奖奖励分以下下五种方式式：2.1奖状状 22.2奖品 22.3特别奖金金 22.4晋级升职职 22.5特别加薪薪3、事迹之之一者，给给予奖状嘉嘉奖：3.1品行行端正、工工作努力、能能及时完成成任务者。3.2维护护团体荣誉誉，有具体体事迹者。3.3热心心服务，有有具体事迹迹者。3.4拾金金不昧者。3.5有其其他功绩，足足可为其他他员工楷模模者。4、以下事事迹之一者者，给予奖奖品或特别别奖金、嘉嘉奖： 44

31、.1对生产技技术或管理理制度提出出具体方案案，经采纳纳确有成效效者。4.2节约约物料或对对废料利用用具有相当当成效者。4.3工作作有方，使使业务工作作拓展有相相当成效者者。4.4遇有有事故，勇勇于负责，并并措施得当当者。4.5举报报违规或损损害本公司司利益的案案件者。4.6遇有有意外事件件或灾变，奋奋不顾身，极极力抢救而而减少损失失者。4.7维护护本公司重重大利益，竭竭尽全力，避避免重大损损失者。4.8具有有其他重大大功绩，足足为其他员员工之表率率者。5、以下事事迹者，给给予晋级或或特别加薪薪奖励： 5.1研究发明明，对本公公司有重大大贡献者。5.2服务务满5年，考绩绩优良，未未曾受过记记过以

32、上处处分者。5.3连续续两年被公公司评为优优秀员工者者。5.4具有有其他特殊殊功绩者。6、员工的的惩罚分以以下五种形形式：6.1警告告 6.2记过 6.3记大过 6.4留职察看看 6.5解雇7、有以下下事情之一一，经查证证属实者，给给予警告处处分并罚10-330元：7.1在工工作时间聊聊天,嬉戏或从从事规定以以外工作者者。7.2在工工作时间擅擅离工作岗岗位者。7.3工作作不力、屡屡诫不改者者。7.4因过过失致使出出现工作错错误但情节节轻工微者者。7.5妨害害现场工作作秩序或违违反安全卫卫生工作守守则者。7.6初次次不遵守主主管人员合合理指挥者者。7.7浪费费公物，情情节轻微者者。7.8在工工作

33、区未佩佩带胸牌者者。7.9在工工作区穿拖拖鞋或赤脚脚者。7.10在在工作区随随地吐痰，乱乱丢果皮、纸纸屑、烟蒂蒂及其他杂杂物者。7.11出出入工作区区不遵守规规定或携带带物品出入入工作区而而拒绝保安安或主管人人员查询者者。7.12遇遇非常事变变，故意规规避者。7.13检检查或监督督人员未认认真执行公公务者。7.14破破坏生态及及环境卫生生者。7.15擅擅自在公司司内推销物物品者。7.16不不能完成重重大或特殊殊交办任务务者。7.17在在工作区域域吸烟者。7.18其其他违纪行行为但情节节较轻者。8有以下下事情之一一，经查证证属实者，给给予记过处处分并罚款款30-1100元： 8.1对上级批批示或

34、有限限的命令，未未申报正当当理由而未未能如期完完成或处理理不当者。 8.2直属主管管对所属人人员明知舞舞弊有据，而而予以隐瞒瞒庇护或不不为举报者者。 8.3因疏忽致致使设备或或物品遭受受损害或伤伤及他人，但但不太严重重者。 8.4在工作场场所喧哗、嬉嬉戏、吵闹闹严重妨碍碍他人工作作者。 8.5携带危险险物品入公公司者。 8.6投机取巧巧隐瞒蒙蔽蔽牟取非分分利益者。 8.7对同事恶恶意攻击或或谶告、伪伪证而制造造事端者。 8.8附和罢工工、怠工者者。 8.9办理移交交，无特殊殊理由而未未能按期办办妥者。 8.10在工作时时间睡觉者者。9、有以下下事情之一一经查证属属实者，给给予记大过过处分；情情

35、况严重者者给予留用用察看处分分或罚款100500元 9.1擅离职守守，致使发发生变故使使公司蒙受受损害者。 9.2泄漏公司司机密，情情节较轻者者。 9.3携带违禁禁物品入公公司而不听听制止者。 9.4遗失经营营的重要文文件、物品品者。 9.5撕毁公文文或公司有有用文件者者。 9.6擅自变更更工作方法法使公司蒙蒙受损害者者。 9.7拒绝听从从主管人员员合理指挥挥监督，经经劝导仍不不听从者。 9.8违反安全全规定措施施致使本公公司蒙受损损失者。 9.9伪造出勤勤记录或请请人代打卡卡或代他人人打卡者。10、有以以下事情之之一查证属属实者，可可不经预告告给予解雇雇，对造成成损失者，处处相应罚金金： 1

36、00.1仿效上级级主管人员员签名，盗盗用印信或或未经核准准擅自使用用印信者。 100.2订立劳动动合同时使使用虚假证证件，或用用虚伪意思思表示，使使本公司误误信而遭受受损失者。 100.3对于上司司或其他员员工实施暴暴行或有侮侮辱行为者者。 100.4违反劳动动合同或工工作规定情情节严重者者。 100.5故意损耗耗机器、工工具、原料料、产品或或其他公司司所有物品品或故意泄泄漏技术、营营业上的秘秘密，使本本公司蒙受受损害者。 100.6违反国家家法律而判判刑者。 100.7无正当理理由连续旷旷工二日，或或一个月累累计旷工达达三日者。 100.8未经本公公司许可，而而到其他公公司或个人人处兼职者者

37、。 100.9聚众要挟挟，妨碍生生产秩序者者。 100.10张贴散发发煸动性文文字、图画画、图书，足足以破坏劳劳资感情者者。 100.11偷窃、盗盗卖同仁或或本公司财财物者。 100.12利用本公公司名义在在外招摇撞撞骗，致使使公司名誉誉及财物受受到损害者。 100.13侵占本公公司财物或或营私舞弊弊者。 100.14工作时间间在工作场场所制造私私人物件者者。 100.15在工作中中酗酒滋事事妨害生产产秩序者。 100.16依据劳动动合同调派派工作，无无鼓拒绝接接受者。 100.17打架斗殴殴造成严重重后果者。 100.18造谣生事事，散播谣谣言致使公公司蒙受损损失者。 100.19一年内记记

38、大过两次次。 100.20在外从事事与公司利利益相冲突突的工作，情情节严重者者。 100.21鼓吹与煽煽动员工罢罢工、怠工工等有确凿凿证据者。 100.22参加非法法组织者。 100.23其他重大大过失三不不当行为，导导致严重后后果，经主主管部门核核准者。员工调动、晋升条例1、 员工在公司司内的调动动及晋升1.1 公公司本着“能者上，平平者让，庸庸者下”和知人善善用、用人人所长、优优势互补、优优化组合的的原则，对对于工作表表现优秀，业业绩突出或或者不适合合现岗位工工作的员工工有权进行行调整。其其工资待遇遇将按不同同岗位相应应作出升、降降调整。1.2 公公司将按以以下条件及及有关政策策对员工职职

39、务或工作作部门作相相应调整。业务发展情情况及工作作需要员工的工作作表现、品品德及学识识员工的能力力及潜质1.3 对对表现优异异、业绩突突出之员工工，由部门门经理会同同人事部对对其专项考考核，填写写晋升申请请表，报总总经理批准准可相应晋晋升其职位位。1.4 个个人申请调调动的方法法。员工有有权向本部部门负责人人申请在公公司内部调调换工作。部部门负责人人或人事部部根据员工工提出的合合理要求和和工作需要要，对员工工的工作岗岗位进行调调动。1.5 员员工跨部门门调动工作作应向本部部门负责人人递交书面面申请（写写明要求调调动的理由由），部门门负责人签签署意见后后报人事部部审查，由由总经理决决定。1.6

40、对对不适合本本部门工作作的员工，部部门经理可可以向人事事部提出书书面申请，经经总经理同同意，将其其退回人事事部，办理理调动或辞辞退手续。人事管理制度 人事管理制制度是一项项具体的组组织工作，就就管理者的的工作性质质而言，其其工作职责责是设定目目标、推动动政策、沟沟通协调、发发挥组织力力量。我们们要求职工工讲究效率率的表现,而管理人人员则要讲讲究效益的的表现。下下面，就是是本公司具具体的人事事管理制度度：1）新入职职职工（不不论是任何何途径入公公司的），一一律在人事事部按规定定办理入职职登记手续续，由人事事部统一安安排。2）新入职职职工需进进行岗前培培训1 3天，培训训内容（包包括公司制制度、岗

41、位位职责薪金金待遇等）由由人事部及及各部门经经理共同执执行。3）职工人人事资料登登记表，由由人事部分分类整理和和妥善保管管，随时提提供使用。4）各部门门经理，主主管必须严严格培训员员工的工作作纪律及工工作态度，并并根据部门门现状，提提出计划对对部门员工工进行专业业技能培训训。5）各部门门经理，主主管有责任任认真做好好员工内部部矛盾的调调解工作及及违规违章章的处理，确确保人事管管理按章办办事，按程程序处理，既既要维护员员工合法权权益，又要要保障公司司制度的执执行。6）为了更更好地贯彻彻执行公司司规章，维维护员工的的合法权益益，人事部部须对奖惩惩员工加强强合理监督督，对所有有个案需深深入调查，在在

42、处理过程程中严格按按制度办事事，力求公公平合理. 7）为了完完善贯彻本本公司人事事管理制度度，对请假假者需履行行书面请假假手续的说说明如下：a:凡因事事请假者（不不论任何理理由），必必须提前书书面请假。请请假一天以以下由部门门经理批准准，请假两两天以上（含含两天），由由总经理签签批生效。b:凡请病病假者，亦亦需提出书书面申请，如如因病需住住院，并有有医院证明明。c:未请假假或补写假假条无正当当理由的视视为旷工，请请假条统一一交人事部部保管。8）员工辞辞职，必须须提前十五五天递交辞辞职书，由由部门经理理，人事经经理，总经经理签批后后，方可办办理辞职手手续，否则则公司有权权拒绝支付付薪金。9）凡员

43、工工因工作需需要调动，必必须书面通通知调动部部门，财务务部，人事事部。10）经理理及主管有有责任关心心，爱护员员工，帮助助员工解决决问题，重重视员工反反映的问题题，与员工工保持沟通通，团结协协作，共同同进步。11）公司司为每位员员工提供培培训，奖励励，晋升机机会，帮助助员工发挥挥最佳业绩绩，使每位位员工对公公司的政策策，服务和和发展感到到自豪。12）员工工之间平等等、和睦相相处，管理理人员需善善待员工，在在管理中注注意技巧与与态度，激激励员工参参与和自身身相关的决决策，做好好双向沟通通，发挥团团队精神，共共同为业之之峰企业做做出贡献。员工招聘制度 1、招聘原原则1.1按照照尊重知识识、尊重人人

44、才、任人人唯贤，从从实际工作作需要出发发的指导思思想，采取取各种方式式吸引、选选拔公司所所需要的各各类优秀人人才。1.2 宁缺勿滥原原则.按岗位职职责制要求求,对应聘人人员适当安安排工作岗岗位.对于没有有找到合适适人 选的岗位,可以空位位求贤或从从内部调人人暂时代理理行职权,一旦招到到符合要求求的人员,即补该位.1.3客观观公正原则则.客观评价,公正选择,避免感情情用事.1.4适用用原则.选则最适适合岗位要要求的人员员.避免出现现“大材小用用”或“小材大用用”的情况.1.5人才才储备原则则.对于具有有潜力的技技术人才和和优秀管理理人才,前期安排排一定的职职位,给予一定定的工资,加以培养养或;暂

45、时安置,以备未来来公司长远远发展的需需要.2、招录员员工的途径径21.11在报刊、网网站发布招招聘广告和和参加人才才招聘会等等途径向社社会公开招招聘。22.22同有关国国家机关、研研究院所、高高等院校、各各类企业建建立广泛联联系，收集集人才住处处建立建立立人才库，发发掘人才。23.33根据各方方面人士的的介绍和推推荐，选用用公司所需需要的人才才。与各类类人才交流流中心和人人事管理机机构挂钩，挑挑选、吸收收各种人才才。3、员工录录用的条件件3.1.11身体健康,品行端正,遵纪守法,作风正派.3.1.22 具备有一一定的文化化素质,具备公司司所需要的的某些专业业知识和专专业特长.3.2 具休条件件 公司根据据专业不同同可分为以以下几类人人同:管理人员员、工程、设设计和技术术监理人员员、培训人人员、公关关人员、市市场人员、财财务人员等等。 各类人员员需要：3.2.11具备从事事本岗位工工作必需的的专业知识识.3.2.22受过专业业技能训练练.