组织机构设计部门职权范本81418.docx

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1、组织机构构设置（草 案）关于公布组组织机构构设置（草草案）征求意见的的通知组织机构构设置（草草案）是是为规范范公司管管理，明明确职权权责任范范围，促促进各部部门之间间合作关关系，关关系到公公司及每每一位长长远利益益的重要要草案。经经公司人人事行政政部草拟拟，总经经理审批批后，对对公司全全体员工工公布组组织机构构设置（草草案），广广泛征求求意见后后，做进进一步改改善。这这充分表表达公司司鼓励员员工积极极参与公公司管理理完善与与变革，与与公司共共同成长长的意愿愿。公司司人事行行政部将将逐步公公布各方方面的意意见，供供大家讨讨论，并并将讨论论情况和和意见公公开。计计划在99月1日日拟出组组织机构构设

2、置最最终版本本，请各各位同事事本着认认真、负负责的态态度参与与本次活活动。人事行政部部2006年年8月114日组织机构构图范本本名称组织机构图图范本编 码HR-0001版 本2006年年8月版版页 次1/1修改状态修订版层次 决决策系统统指挥系统执行系统机构图总裁总经理总经理办公室策划中心总监营销总监生产总监人力资源总监财务总监媒介部采购部市场部营销中心销售部客服部技术开发部各分厂生产计划部品质管理部物控部行政部人事部财务部相关说明本机构图是是依照公公司目前前情况，并并考虑到到公司可可持续发发展的因因素而设设置的；公司目前人人员配置置以执行行系统为为主，根根据公司司不断发发展需要要，补充充指挥

3、系系统人员员；本方案还有有待根据据公司发发展状况况而不断断完善，经经确认后后为试行行版。.编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-14审核日期批准日期总经理办办公室职职权范本本名称总经理办公公室职权范本编 码HR-0002版 本2006年年8月版版页 次1/1修改状态修订版总经理办公公室主要要是协助助总经理理及各位位总监的的工作。1部门职职责（1）政策策研究，并并向总经经理、总总监提供供研究信信息； （2）总经经理办公公会议的的组织、会会议记录录、记录录整理归归档等工工作；（3）参与与草拟企企业战略略方案，提提交总经经理办公公会议审审议；（4）经济济发展趋趋势和行行业发展展趋势信信息收

4、集集、整理理、研究究，并将将研究成成果报告告总经理理及各位位总监，供供决策使使用；（5）定期期组织公公司经济济形势分分析会和和行业经经济形势势分析会会；（6）协助助总经理理组织企企业整体体经济活活动的运运行，监监督总经经理办公公会决议议执行；（7）协助助总经理理和各位位总监草草拟公司司级规章章制度；（8）协调调总经理理、各位位总监之之间的工工作；（9）做好好总经理理办公室室接待工工作；（10）做做好总经经理及各各位总监监的后勤勤服务工工作；（11）监监督公司司执行国国家经济济法规，规规范公司司经营活活动；（12）总总经理、总总监交办办的其他他相关工工作。2部门权权力（1）有权权参与公公司重大大

5、生产、经经营决策策；（2）对不不符合国国家政策策和法规规的经营营行为，有有提出终终止的权权力；（3）部门门内部工工考核的的权力；（4）部门门内部员员工聘任任、解聘聘的建议议权；（5）部门门内部员员工作开开展的自自主权； （66）要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；（7）其他他相关权权力。相关说明总经理助理理岗位职职责根据据公司实实际情况况将予以以调整。编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-14审核日期批准日期媒介部职职权范本本名称媒介部职权权范本编 码HR-0003版 本2006年年8月版版页 次1/1修改状态修订版媒介部受策策划中心心总监领领导，直直接向策策划中心心总监报报告

6、工作作。1部门职职责（1）参与与公司发发展规划划工作，并并对规划划方案提提出意见见和建议议；（2）在总总经理授授权下，直直接负责责媒介的的推广工工作和业业务流程程的制定定；（3）结合合营销策策略，负负责媒介介宣传计计划的制制定和实实施，建建立相应应的媒介介监控和和效果评评估机制制；（4）统筹筹规划媒媒介资源源，尽量量节约媒媒介资源源，确保保媒介资资源的有有效利用用率；（5）收集集并提供供行业内内相关媒媒介，包包括电视视媒体的的信息资资料和行行业状况况分析；（6）负责责对媒介介公司或或媒介代代理公司司的洽谈谈、筛选选、评估估及队广广告发布布实施监监控；（7）负责责各类媒媒体资源源的拓展展，维持持

7、良好的的媒体合合作关系系；（8）配合合营销中中心实施施营销企企划、促促销企划划、广告告企划、服服务企划划；（9）其他他相关职职责。2部门权权力（1）有权权参与公公司重大大生产、经经营决策策；（2）对不不符合公公司发展展规划、战战略策划划的经营营决策，有有建议修修订的权权力；（3）有对对破坏公公司形象象的行为为提请处处罚的权权力；（4）有权权要求修修正不符符合公司司文化理理念、形形象设计计的各种种行为；（5）部门门内部员员工考核核的权力力；（6）部门门内部员员工聘任任、解聘聘的建议议权；（7）部门门内部工工作开展展的自主主权； （88）要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；（9）其他他相关权

8、权力。相关说明目前公司处处于发展展初期，为为使公司司内部信信息和政政策下达达更为及及时、准准确、到到位，组组织机构构设置趋趋于扁平平化，媒媒介部由由媒介经经理领导导，直接接对总经经理负责责。编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-14审核日期批准日期采购部职职权范本本名称采购部职权权范本编 码HR-0004版 本2006年年8月版版页 次1/1修改状态修订版采购部受策策划中心心总监领领导，直直接向策策划中心心总监报报告工作作。1部门职职责（1）根据据市场与与生产需需求，负负责制定定采购计计划，经经批准后后组织采采购实施施；（2）负责责制定及及优化采采购工作作流程，掌掌握有关关采购物物料

9、的行行情和专专业知识识；（3）供应应商的选选择与考考评，采采购合同同的签订订和实施施；（4）采购购预算的的编制，经经批准后后实施；（5）采购购成本控控制；（6）受理理各类购购入申请请；（7）认真真做好市市场供求求信息调调查，保保质、优优质采购购，确保保生产所所需；（8）认真真进行物物料消耗耗分析，在在保证生生产的前前提下降降低资金金占用，提提高存货货周转率率；（9）负责责物料的的初加工工工作；（10）参参与公司司生产计计划的制制定工作作；（11）与与物控部部协调开开展工作作；（12）采采购结算算；（13）其其他相关关职责。2部门权权力（1）有权权参与公公司生产产政策的的制定；（2）有权权参与公

10、公司产品品开发战战略的制制定；（3）有权权参与年年度、季季度、月月度生产产计划的的制定，并并提出意意见和建建议；（4）部门门内部员员工考核核的权力力；（5）部门门内部员员工聘任任、解聘聘的建议议权；（6）部门门内部工工作开展展的自主主权； （77）要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；（8）其他他相关权权力。相关说明目前公司处处于发展展初期，为为使公司司内部信信息和政政策下达达更为及及时、准准确、到到位，组组织机构构设置趋趋于扁平平化，采采购部由由采购经经理领导导，直接接对总经经理负责责编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-14审核日期批准日期市场部职职权范本本名称市场部职权权范

11、本编 码HR-0005版 本2006年年8月版版页 次1/1修改状态修订版市场部部受营销销总监领领导，直直接向营营销总监监报告工工作。1部门职职责全力做好市市场开发发与市场场研究工工作，为为公司销销售目标标的实现现提供帮帮助：（1）围绕绕公司销销售目标标拟定市市场开发发计划；（2）现有有市场分分析和未未来市场场预测；（3）营销销信息库库的建立立和维护护；（4）消费费者心理理和行为为调查；（5）消费费趋势预预测；（6）品牌牌推广、产产品上市市计划、消消费引导导；（7）竞争争对手分分析与监监控；（8）进行行通路调调研，制制定通路路计划及及各阶段段实施目目标；（9）会同同媒介部部制定营营销、产产品、

12、促促销、形形象等企企划案，并并与销售售部共同同实施；（10）现现有产品品研究和和新产品品市场预预测；（11）为为公司新新产品开开发提供供市场资资料；（12）其其他相关关职责。2部门权权力（1）有权权参与公公司营销销政策的的制定；（2）有权权参与年年度、季季度、月月度营销销计划的的制定，并并提出意意见和建建议；（3）有对对破坏公公司市场场形象的的行为提提请处罚罚的权力力；（4）部门门内部员员工考核核的权力力；（5）各办办事处销销售经理理、销售售人员考考核参与与权；（6）部门门内部员员工聘任任、解聘聘的建议议权；（7）部门门内部工工作开展展的自主主权； （88）要求求相关部部门配合合相关工工作的权

13、权力；（9）其他他相关权权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-14审核日期批准日期销售部职职权范本本名称销售部职权权范本编 码HR-0006版 本2006年年8月版版页 次1/1修改状态修订版销售部受营营销总监监领导，直直接向营营销总监监报告工工作。1部门职职责全力负责公公司销售售工作，完完成公司司销售目目标：（1）围绕绕公司下下达的销销售目标标拟写营营销方针针、策略略计划及及客户开开发计划划；（2）组织织货物发发运，货货款催收收及受理理退货；（3）指导导和监督督各驻外外销售人人员的工工作；（4）考核核各驻外外销售人人员的业业绩；（5）产成成品存量量控制，提提高存货货周

14、转率率；（6）销售售人员营营销技能能培训；（7）配合合市场部部实施促促销方案案；（8）收集集销售信信息，并并反馈给给市场部部；（9）进行行客户分分析与行行为调查查；（10）客客户资料料库的建建立与维维护；（11）售售后服务务及客户户联谊与与客户访访问；（12）客客户需求求调查与与受理客客户投诉诉；（13）代代理商和和经销商商管理；（14）客客户信用用分析与与调查；（15）新新客户开开发；（16）收收集客户户信息，并并反馈给给市场部部；（17）其其他相关关职责。2部门权权力（1）有权权参与公公司营销销政策的的制定；（2）有权权参与年年度、季季度、月月度营销销计划的的制定，并并提出意意见和建建议；

15、（3）对破破坏客户户关系的的行为和和过失提提请处罚罚的权力力；（4）部门门内部员员工考核核的权力力；（5）各销销售经理理、销售售员考核核的权力力；（6）部门门内部员员工聘任任、解聘聘的建议议权； （77）部门门内部员员工作开开展的自自主权；（8）要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力（9）其他他相关权权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-14审核日期批准日期技术开发发部职权权范本名称技术开发部部职权范本编 码HR-0007版 本2006年年8月版版页 次1/1修改状态修订版技术开发部部受生产产总监领领导，直直接向生生产总监监报告工工作。1部门职职责（1）参与与新产品品

16、开发，负负责产品品工艺设设计；（2）主持持成本定定额的制制定和修修订，标标准工时时的制定定和修订订，标准准用料的的制定和和修订；（3）对现现有产品品在进行行研究与与改良；（4）工厂厂布置、生生产线布布置；（5）工艺艺流程设设计与改改善；（6）样品品制造进进度控制制；（7）新产产品使用用说明与与使用跟跟踪；（8）各项项操作规规范的制制定与检检查（含含样品制制造）；（9）一线线工人作作业方法法的设计计、改善善、简化化、策划划与推行行；（10）订订单标准准用量的的制定和和修订；（11）会会同市场场部做好好产品规规划；（12）参参与产品品推广方方案的制制定；（13）其其他相关关职责。2部门权权力（1）

17、有权权参与公公司生产产政策的的制定；（2）有权权参与公公司产品品开发战战略的制制定；（3）有权权参与年年度、季季度、月月度生产产计划的的制定，并并提出意意见和建建议；（4）对违违反操作作工艺的的行为和和过失有有提请处处罚的权权力。（5）部门门内部员员工考核核的权力力；（6）有与与各分厂厂合作是是否继续续的建议议权；（7）部门门内部员员工聘任任、解聘聘的建议议权；（8）部门门内部工工作开展展的自主主权； （99）要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；（10）其其他相关关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期2006-08-14审核日期批准日期生产计划划部职权权范本名称生产计划部部职权

18、范本编 码HR-0008版 本2006年年8月版版页 次1/1修改状态修订版生产计划部部受生产产总监领领导，直直接向生生产总监监报告工工作。1部门职职责（1）组织织生产计计划的制制定，并并经批准准后实施施；（2）生产产任务的的调配，订订单的审审核、登登记和分分发；（3）制定定并实施施生产日日程计划划；（4）生产产计划的的检查和和进度控控制工作作；（5）受理理、分析析生产报报表；（6）生产产预算的的控制与与管理；（7）生产产效率的的管理与与改善；（8）制造造方法的的改善；（9）实施施标准生生产作业业方法；（10）制制造成本本控制；（11）生生产现场场管理；（12）生生产现场场财产管管理；（13）

19、生生产负荷荷统计和和产销平平衡调度度；（14）负负责用料料管理与与控制；（15）产产品质量量控制，质质量自检检；（16）负负责各个个分厂的的协调工工作；（17）安安全生产产检查与与处理；（18）与与营销各各部门沟沟通、联联系、协协调；（19）其其他相关关职责。2部门权权力（1）有权权参与公公司生产产政策的的制定；（2）有权权参与公公司产品品开发战战略的制制定；（3）有权权参与年年度、季季度、月月度生产产计划的的制定，并并提出意意见和建建议；（4）内部部员工及及分厂厂厂长、副副厂长违违规行为为处罚的的权力。（5）部门门内部员员工考核核的权力力；（6）各分分厂厂长长、副厂厂长考核核的权力力；（7）

20、部门门内部员员工及下下属分厂厂厂长、副副厂长聘聘任、解解聘的建建议权；（8）部门门内部工工作开展展的自主主权；（9）要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；（10）对对影响生生产的其其他部门门人员提提请处罚罚的权力力；（10）其其他相关关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期物控部职职权范本本名称物管部职权权范本编 码HR-0009版 本2006年年8月版版页 次1/2修改状态修订版物管部受生生产总监监领导，直直接向生生产总监监报告工工作。1部门职职责（1）物料料管理：1）做好与与技术开开发部、生生产计划划部、供供应部、机机电设备备部的协协调工作作，确保保物料需需求和

21、消消耗信息息链畅通通；2）退货处处理；3）材料、辅辅料、部部件、机机械、工工具等的的库存调调查；4）现场物物料消耗耗调查、研研究、分分析、报报告；5）制定并并实施标标准存量量，实施施存量控控制；6）呆料、滞滞料、废废料报表表编制，并并经批准准后处理理；7）物料补补充计划划编制，并并传递供供应部；8）物料入入库办理理，物料料检查，入入库记账账核算；9）物料入入库日报报、周报报、月报报、季报报的编制制；10）物料料出库办办理，出出库记账账核算；11）物料料出库日日报、周周报、月月报、季季报的编编制；12）退货货的记账账核算；13）物料料盘存、盘盘存报表表及核算算；14）其他他相关职职责。（2）成品

22、品管理：1）做好生生产计划划部、营营销各部部门的协协调工作作，确保保成品需需求和销销售信息息链畅通通；2）成品退退库处理理；3）成品、半半成品库库存调查查；4）实施成成品、半半成品存存量控制制；5）滞销品品、次品品、废品品报表编编制，并并经批准准后处理理；6）成品、半半成品存存量表编编制，并并传递生生产计划划部和营营销各部部；7）成品、半半成品入入库办理理，检查查，记账账核算；8）成品、半半成品入入库日报报、周报报、月报报、季报报的编制制；9）成品、半半成品出出库办理理，出库库记账核核算；10）成品品、半成成品出库库日报、周周报、月月报、季季报的编编制；11）退库库成品的的记账核核算；12）成

23、品品、半成成品盘存存、盘存存报表及及核算；13）其他他相关职职责。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称物控部职权权范本编 码HR-0009版 本2006年年8月版版页 次2/2修改状态修订版（3）运输输管理：1）运输计计划的编编制与实实施；2）运输作作业与运运送管理理；3）包装作作业与包包装物料料管理； 44）外运运机构的的联系及及合同洽洽谈、签签订，费费用结算算； 55）运输输车辆管管理； 66）车辆辆油耗管管理； 77）运输输保险与与运输事事故处理理； 88）作业业报表编编制与报报送； 99）与营营销各部部门、各各办事处处沟通协协调，确确保货品品安全、完完整； 11

24、0）其其他相关关职责。（4）异地地成品库库存管理理：1）做好生生产计划划部、营营销各部部门的协协调工作作，确保保成品需需求和销销售信息息链畅通通；2）成品退退库处理理；3）成品库库存调查查；4）实施成成品存量量控制；5）滞销品品、次品品、废品品报表编编制，并并经批准准后处理理；6）成品存存量表编编制，并并传递物物管部，由由物管部部处理；7）成品入入库办理理，检查查，记账账核算，成成品入库库日报、周周报、月月报、季季报的编编制；8）成品出出库办理理，出库库记账核核算，成成品、半半成品出出库日报报、周报报、月报报、季报报的编制制；9）退库成成品的记记账核算算；10）成品品盘存、盘盘存报表表及核算算

25、；11）其他他相关职职责。2部门权权力（1）有权权参与公公司生产产政策的的制定；（2）有权权参与公公司产品品开发战战略的制制定；（3）有权权参与年年度、季季度、月月度生产产计划的的制定，并并提出意意见和建建议；（4）部门门内部员员工考核核的权力力；（5）部门门内部员员工聘任任、解聘聘的建议议权；（6）部门门内部工工作开展展的自主主权；（7）要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；（8）其他他相关权权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期品管部职职权范本本名称品管部职权权范本编 码HR-0110版 本2006年年8月版版页 次1/1修改状态修订版品质管理部部受质量量总监领

26、领导，直直接向质质量总监监报告工工作。1部门职职责（1）制定定质量准准则，经经批准后后实施；（2）原料料入厂质质量检验验的执行行及异常常情况处处理；（3）生产产过程中中质量的的检查与与记录；（4）成品品检查与与记录；（5）外协协质量检检验；（6）成品品各项功功能测验验；（7）检验验器具的的使用与与保管；（8）质量量异常处处理与追追踪；（9）协同同处理质质量投诉诉；（10）执执行质量量管理的的各种活活动；（11）质质量问题题分析、报报告；（12）质质量体系系的推行行；（13）质质量体系系的认证证组织；（14）其其他相关关职责。2部门权权力（1）对质质量事故故依程序序和制度度提请处处罚的权权力；（

27、2）部门门内部员员工考核核的权力力；（3）部门门内部员员工聘任任、解聘聘的建议议权；（4）部门门内部工工作开展展的自主主权；（5）要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；（6）重大大质量事事故越级级汇报的的权力；（7）其他他相关权权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部职职权范本本名称财务部职权权范本编 码HR-0111版 本2006年年8月版版页 次1/2修改状态修订版财务部受财财务总监监领导，直直接向财财务总监监报告工工作，下下属部门门为各分分厂、各各办事处处、各事事业部财财务科。1部门职职责财务部在财财务部经经理统一一领导下下开展工工作，主主要包括括财务管管

28、理、会会计核算算、计划划统计等等职能。（1）财务务管理：1）拟定并并执行公公司各项项财务管管理制度度；2）财务预预算和各各项财务务计划的的制定、分分解、落落实；3）财务定定额、费费用开支支标准的的制定与与调整修修订；4）内部控控制制度度的制定定与实施施；5）参与内内部价格格的制定定；6）融资；7）资金配配置与调调度；8）税收筹筹划；9）成本控控制与管管理；10）财务务活动控控制，保保障财务务计划的的执行和和完成；11）财务务考核与与奖惩；12）其他他相关职职责。（2）会计计核算：1）会计核核算制度度的拟定定和执行行；2）会计核核算、报报表编制制和报表表分析；3）现金的的存、取取、转、结结等日常

29、常管理；4）公司一一级核算算单位（总总部）会会计核算算凭证填填制、审审核、日日常账务务处理的的报表编编制，公公司内部部的业务务结算；5）公司二二级核算算单位（分分厂、各各办事处处）会计计核算业业务的指指导和监监督；6）对部门门报表进进行审核核，公司司汇总报报表的编编制与报报送；7）进行定定期财务务报表的的分析；8）其他相相关职责责。 （33）计划划统计管管理：1）公司计计划统计计制度的的拟定和和执行；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务部职权权范本编 码HR-0111版 本2006年年8月版版页 次2/2修改状态修订版2）日常统统计、统统计分析析与统计计预测，

30、提提供统计计报表、统统计分析析报告和和统计预预测报告告；3）负责对对外统计计报表的的编报工工作；4）定额的的制定和和调整；5）公司生生产经营营状况预预测；6）公司经经营目标标的提出出、修改改和制定定；7）公司经经营预算算的编制制；8）负责公公司生产产经营计计划的制制定、分分解和执执行监督督。2部门权权力（1）有权权参与公公司重大大经营决决策，为为决策提提供财务务数据和和信息；（2）有权权参与年年度、季季度、月月度生产产计划的的制定，并并提出意意见和建建议；（3）有权权参与年年度、季季度、月月度销售售计划的的制定，并并提出意意见和建建议；（4）有权权参与年年度、季季度、月月度采供供计划的的制定，

31、并并提出意意见和建建议；（5）公司司预算汇汇总平衡衡的权力力；（6）对违违反财务务制度的的单位和和个人给给予处罚罚的权力力；（7）对其其他部门门实施财财务考核核的权力力；（8）部门门内部员员工考核核的权力力；（9）部门门内部员员工聘任任、解聘聘的建议议权；（10）部部门内部部工作开开展的自自主权；（11）要要求相关关部门配配合相关关工作的的权力；（12）其其他相关关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源源部职权权范本名称人事部职权权范本编 码HR-0112版 本2006年年8月版版页 次1/3修改状态修订版人事部受人人力资源源总监领领导，直直接向人人力资源源总监

32、报报告工作作。1部门职职责（1）人事事规划管管理。1）制定人人事规划划，并经经批准后后实施；2）组织拟拟定公司司机构人人员编制制，并经经批准后后实施该该编制；3）增编、缩缩编等申申请的受受理、调调查、执执行；4）人事支支出预算算编制，成成本控制制；5）其他相相关职责责。（2）人事事规章制制度管理理。 11）人事事管理制制度的制制定、修修订、更更正和废废止； 22）执行行经批准准的人事事管理制制度； 33）人事事管理制制度的发发放、管管理； 44）人事事管理制制度的解解释和运运用； 55）各单单位职责责、权限限划分原原则和方方法的拟拟定； 66）各单单位职责责、权限限划分的的草拟，并并经批准准后

33、执行行； 77）各单单位职责责权限划划分的更更改、修修正草案案拟定，并并经批准准后实施施； 88）其他他相关职职责。（3）人事事管理。 11）新进进、在职职、临时时、兼职职人员人人事管理理办法的的拟定； 22）人事事管理办办法的分分析研究究； 33）人事事管理办办法的修修正、实实施、废废止； 44）人事事管理办办法的解解释； 55）人事事问题的的解决处处理； 66）人事事关系的的协调； 77）其他他相关职职责。（4）人事事档案管管理。 11）人事事档案的的汇集、整整理、存存档； 22）人事事档案的的调查、分分析和研研究； 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人事部

34、职权权范本编 码HR-0112版 本2006年年8月版版页 次2/3修改状态修订版 33）人事事资料及及报表的的检查、督督办； 44）人事事报表的的汇编、转转呈和保保管； 55）职务务说明书书的编写写、报批批、签办办；6）职务说说明书的的编号、核核发、存存档； 77）人事事统计资资料的汇汇编与管管理； 88）人事事异动的的调查、分分析、研研究、记记录； 99）劳动动合同管管理；10）对外外提供人人事资料料； 111）其其他相关关职责。（5）任免免迁调管管理1）新进人人员的录录用；2）新进人人员聘用用手续的的办理，合合同签订订；3）在职人人员迁调调计划的的编制，并并经批准准后实施施；4）在职人人

35、员迁调调的办理理，迁调调事项通通知的下下发、登登记；5）迁调人人员赴任任工作情情况的查查核、跟跟踪；6）人员停停职、复复职及停停薪留职职的办理理；7）人员解解聘解雇雇等事项项办理；8）其他相相关职责责。（6）薪酬酬管理1）拟定薪薪酬制度度，并经经批准后后执行；2）薪酬管管理制度度和方法法的研究究、改进进；3）薪酬调调整事项项的办理理；4）其他相相关职责责。（7）勤务务管理 11）人员员请假、勤勤务事件件登记办办理； 22）人员员请假、勤勤务资料料汇编事事项； 33）员工工动态管管理； 44）人员员辞职手手续的转转办； 55）各种种例假、办办公时间间的通知知、变更更等事项项办理； 66）其他他相

36、关职职责。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人事部职权权范本编 码HR-0112版 本2006年年8月版版页 次3/3修改状态修订版（8）劳务务管理 11）劳动动合同的的签订； 22）劳动动公共关关系的建建立和维维护； 33）劳动动安全方方针、制制度的拟拟定、修修订、研研究和改改进； 44）其他他相关职职责。（9）考评评奖惩管管理1）考评制制度的拟拟定，并并经批准准后实施施；2）考评工工作的开开展；3）考评结结果的审审核、签签办；4）奖惩制制度的研研究、修修订、改改进；5）奖惩分分析、报报告；6）其他相相关工作作。（10）教教育培训训管理 11）培训训制度的的拟

37、定，并并经批准准后实施施；2）培训计计划的编编制与实实施；3）职前培培训、进进修等开开展；4）培训考考试的开开展；5）培训效效果评估估；6）其他相相关职责责。2部门权权力（1）有权权参与公公司人力力资源战战略规划划；（2）对违违反人力力资源管管理制度度的单位位和个人人，有提提请处罚罚的权力力；（3）对各各单位员员工工作作绩效实实施考核核及奖惩惩的权力力；（4）各级级管理人人员任免免建议权权；（5）部门门内部员员工聘任任、解聘聘的建议议权；（6）部门门内部工工作开展展的自主主权；（7）要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；（8）其他他相关权权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日

38、期批准日期行政部职职权范本本名称行政部职权权范本编 码HR-0113版 本2006年年8月版版页 次1/2修改状态修订版行政部受人人力资源源总监领领导，直直接向人人力资源源总监报报告工作作。1部门职职责（1）各职职能部门门的关系系协调；（2）建立立各项规规章制度度并检查查实施情情况，促促进各项项工作规规范化管管理；（3）负责责公司资资料、信信息等管管理，以以及宣传传报道工工作，沟沟通内外外联系和和上下联联系；（4）公司司会议组组织、记记录及记记录归档档工作；（5）公司司印章管管理；（6）公司司证照管管理；（7）员工工入职、离离职过程程中与行行政相关关的手续续办理；（8）公司司各类档档案的整整理

39、、归归档、保保管、借借阅等；（9）员工工考勤、出出勤统计计、报表表、分析析等；（10）员员工暂住住证、就就业证等等事项办办理；（11）保保健管理理1）员工保保健规章章的制定定；2）定期保保健体检检的实施施；3）特约或或定点医医院的选选择；4）特约或或定点医医院的联联络；5）办理工工伤事故故；（12）福福利管理理 11）员工工福利制制度的制制定，并并经批准准后实施施； 22）福利利制度的的研究、修修订、改改进等事事项； 33）福利利事项的的办理； 44）福利利工作总总结、分分析和改改进； 55）退休休、抚恤恤制度的的制定及及办理； （13）文文件控制制 11）发文文制度及及行文程程序的拟拟定和实

40、实施； 22）公司司文件发发放；3）文件与与资料登登记、编编号 、发发行、保保管、维维护等； 44）过期期文件的的处理； 55）文件件汇编； 66）文件件与资料料的有效效性控制制。（14）公公司公共共关系维维护和改改善工作作 1）内内部公共共关系的的建立和和维护；2）外部公公共关系系的建立立和维护护，包括括政府、同同行、社社区、新新闻等公公共关系系。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称行政部职权权范本编 码HR-0113版 本2006年年8月版版页 次2/2修改状态修订版（155）行政政稽查；（16）行行政开支支预算的的编制；（17）行行政开支支成本控控制；（18）其其他相