机械技术主管年度岗位绩效考核表kte.docx

《机械技术主管年度岗位绩效考核表kte.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机械技术主管年度岗位绩效考核表kte.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年度岗位绩绩效考核核表部门：设备备环保科科岗位：机械技技术主管管姓名：年月日考核项目具体内容及及定义考核标准考核结果任务绩效1. 负责全公司司机械设设备的技技术管理理；2. 负责设备科科（车间间）日常常生产工工作管理理； 3. 负责成品车车间设备备大（项项）修的的设备技技术管理理；4. 负责公司技技术改造造管理指指导，解解决机械械设备发发生的疑疑难技术术问题，备备的正常常利用率率。5. 协助车间领领导开展展各方面面的工作作，作好好上传下下达工作作。6. 对大（项）修修的工作作，并负负责解决决全部技技术问题题，以确确保设备备的完好好率和使使用率。7. 技改项目监监管、验验收、考考查、立立项、可可

2、行性研研究工作作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实实得分累累计相加加后乘以以40%，作为为任务绩绩效的实实得考核核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护护组织的的利益和和形象；2 乐意接纳额额外的任任务和必必要的加加班；3 积极主动承承担相应应的工作作任务和和责任；4 保持良好的的出勤记记录，没没有不合合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上上级的工工作指示示或任务务安排；2 在无监督情情况下保保持工作作质量的的稳定；3 从大局出发发，以组组织利益益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人人分享工工作经验验或方法法，促进进共同成成长；2

3、 支持同事及及协作部部门的工工作，保保持良好好合作关关系；3 参与和支持持团队工工作，推推进团队队目标的的达成；4 为后续工作作或人员员提供最最大程度度的便利利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理理解并发发现相关关部门的的需求；2 根据组织规规则，合合理满足足相关部部门的合合作需求求；3合作态态度愉悦悦、友善善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实实得分累累计相加加后乘以以30%，作为为周边绩绩效的实实得考核核结果。能力绩效知识1 具备充分的的读写和和计算方方面的基基础知识识；2 有一定的理理论和专专业知识识；3 具有适应岗岗位工作作要求的的业务知知识；A-10B

4、-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰艰难困苦苦，不半半途而废废，坚持持不懈地地完成工工作任务务。2能够随随机应变变。3扎扎实实实地做做好必要要的基础础工作。4充分发发挥自己己和他人人的作用用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分分理解并并把握要要点。2善于接接受新事事物。3心领神神会，能能正确推推测言语语不能表表达的意意思。4对指示示命令产产生疑问问时立即即请示、提提问，力力求弄通通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工工作的要要领和要要诀。2技术操操作娴熟熟。3能及时时发现并并纠正错错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是是非得失失，把握握事物的的本质与与关键。2善于把把握时机机作出决决断。3具有客客观公正正的见解解。4明确表表示自己己的主张张和态度度。5不固执执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实实得分累累计相加加后乘以以30%，作为为能力绩绩效的实实得考核核结果。得分总计：将周边边绩效和和能力绩绩效的实实得考核核结果相相加，为为最终考考核结果果。考核者签字字：年月日