装修项目技术标范本80518.docx
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1、 范文 范例 学习 指导Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录附件: 第一章 编制综合说明及依据 技术标编编制依据据 第二章 工程概概况及工工程特点点 工程概况况 质量目标标 施工目标标 本工程的的重点及及难点 第三章 项目组组织管理理机构 项目经理理及主要要技术管管理人员员简介 以上人员员相应资资质的复复印件 管理机构构职责划划分 第四章 施工进进度计划划表及劳劳动力安安排 总工期及及进度计计划安排排 工期保障障措施 劳动力计计划 主材设备备供应计计划 第五章 工程施施工方案案及技术术措
2、施要要求 装饰工程程施工方方案概述述 地砖地坪坪装饰施施工方案案 卫生间地地面聚氨氨酯防水水涂料施施工做法法 地面石材材施工工工艺 内墙面装装饰施工工方案 墙面玻璃璃、镜饰饰面施工工方案 木饰面施施工方案案 轻钢龙骨骨石膏板板吊顶施施工方案案 木门安装装施工方方案 小五金安安装方案案 水电安装装方案 第六章 质量量保证体体系及措措施 质量目标 质量保证体体系网络络 成品保护具具体方案案 第七章 安全全文明目目标及保保障措施施 安全总则则 安全文明明管理内内容 现场安全全生产管管理制度度 防火安全全措施 安全用电电措施 场容场貌貌管理措措施 文明建设设措施 治安综合合治理 对于本工工程建筑筑垃圾
3、的的处理措措施 其他要求 第八章 施工工措施 施工管理理措施 工程协调调措施 成品、半半成品保保护措施施 第九章 保修修措施 保修承诺诺 保修措施施 第十章 材料料清单 附件: 表 项目目经理简简况表 表 主要要施工管管理人员员简况表表 表 主要要管理人人员资质质复印件件 表 施工工进度计计划表 表 劳动动力配备备计划表表 表 主要要施工机机械及器器材配备备计划表表 表 材料料样品清清单表 附件件一 投标单单位资质质 附件件二 驻本工工程项目目经理劳劳动合同同和社保保证明 附件件三 拟投入入本工程程管理人人员的证证书复印印件 附件件四 投标标单位近近三年工工程合同同复印件件 整理版 第一章 编
4、制综综合说明明及依据据首先,我们们对*有有限公司司给予我我公司参参加*装修工工程投标标机会表表示衷心心的感谢谢! 通通过认真真学习和和研究招招标文件件及有关关图纸资资料,并并在项目目经理组组织下数数次踏勘勘了工程程现场,分分析了在在工地内内各种影影响施工工的因素素及工程程特点、难难点后,我我们表示示有充分分的信心心保证优优质、按按时、安安全完成成本工程程招标文文件规定定的承包包范围内内的施工工任务。 我我们对该该工程招招标文件件进行了了细致研研究,并并通过对对该工程程室内装装修设计计方案的的充分了了解的基基础上,精精心编制制了这份份施工组组织设计计,全面面回应了了贵方招招标档内内容!恳请批评指
5、指正! 技术标编编制依据据 招标文件件及其它它建设方提供供的本标标段工程招招标图纸纸。国家和行业业颁布的的有关现现行施工工规范和和标准。有关建筑筑工程现现场文明明施工管管理办法法。 适用的技技术规范范标准工程建设设标准强强制性条条文年年版建筑工程程施工质质量验收收统一标标准()住宅装饰饰装修工工程施工工规范()住宅室内内装饰装装修管理理办法(建设设部令号号)建筑装饰饰装修工工程施工工及验收收规范()商品住宅宅装修一一次到位位实施细细则民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范( )建筑内部部装修防防火施工工及验收收规范( )建筑设计计防火规规范()建筑内部部装修设设计防火火规范()建筑材料料放
6、射性性核素限限量()合成树脂脂乳液内内墙涂料料( )建筑室内内用腻子子( )室内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量()建筑工程程饰面砖砖粘结强强度检验验标准()建筑涂饰饰工程施施工及验验收规范范()干压陶瓷瓷砖()陶瓷砖试试验方法法()天然饰面面石材试试验方法法( )木质地板板铺装工工程技术术规程(附附条文说说明) 橱柜行业业标准家具行业业标准中华人民民共和国国建材行行业标准准:卫生生洁具排排水配件件 业主及及设计要要求的技技术要求求 国家工程程建设强强制性条条文及江江苏苏州州工程建建设地方方标准强强制性条条文第二章 工程概概况及工工程特点点 工程概况况、工程项目目名称:*装修工工
7、程、工程项目目地点:*路路,*路,*路,*路。、工程项目目规模:总占地地面积*平平方米,总总建筑面面积*平平方米,容容积率*,建建筑密度度*,绿化化率*,住住宅总户户数*套,机机动车位位数*个 、建建设单位位:*有有限公司司 、承承包方式式:总价价包干 、招招标范围围:*户户内精装装修,*公公共部位位装修。 质量目标标 我司司承诺工工程竣工工验收一一次性合合格,并并达到规规定验收收标准,并并确保满满足业主主及设计计所要求求的技术术要求,无无质量事事故。 施工目标标 安全、文文明施工工目标 遵遵循建建筑安全全生产监监督管理理规定及及江苏苏省建设设工程文文明施工工管理暂暂行规定定,做做好安全全、文
8、明明施工的的管理。 本本工程达达到创安安工地、标标化工地地。 工期目标标我公司根据据合同要要求,确确定施工工工期为为*日历历天。实实际开工工日期以以收到建建设单位位开工报报告为准准,若逾逾期完工工工,每延期期一天我我公司将将支付总总计不超超过合同同价的进进行支付付违约金金。 本工程的的重点及及难点、各种外加加工材料料的定制制加工。相相应措施施:施工工前深化化图纸排排版统计计,制订订材料加加工计划划并进行行跟踪。、各施工部部位施工工时质量量管控。 相应措措施:按按照国家家及行业业相关标标准、规规范,根根据甲方方技术要要求,施施工前对对各施工工班组进进行技术术交底,施施工时加加强现场场巡查,实实测
9、实量量,发现现质量问问题及时时纠偏。、按照施工工工艺,进进行各施施工班组组间施工工协调。相相应措施施:根据据总进度度计划提提前与各各班组沟沟通,使使各工艺艺有序地地紧密衔衔接。、对各分包包班组的的安全文文明施工工控制。相相应措施施:施工工前对各各班组进进行三级级安全教教育,专专职安全全管理人人员每天天到岗加加强施工工现场巡巡查,发发现安全全隐患及及时整改改,确保保场地场场貌达标标无安全全事故。、各施工区区域成品品保护。相相应措施施:按照照甲方施施工合同同中对成成品保护护的要求求,采取取相应措措施对照照落实到到位,安安排专业业人员现现场跟踪踪,责任任到人。第三章 项目组组织管理理机构 项目经经理
10、及主主要技术术管理人人员简介介 项目经经理简况况详见表“项项目经理理简况表表” 主要施施工管理理人员简简况详见表“主主要施工工人员简简况表” 以上人人员相应应资质的的复印件件详见表“主主要管理理人员资资质复印印件” 管理机机构职责责划分、项目管理理网络图图项目经理项目副经理安全工程师项目工程师装饰施工员文明监督员项目技术员项目品质员项目材料员专职安全员各施工班组施工人员、项目管理理协调网网络图项目经理总协调业主、总包、职能单位管理协调项目副经理总包、专业分包管理协调施工协调项目工程师总包、专业分包技术协调施工协调深化设计业主、设计、各单位深化设计协调技术协调强弱电施工协调给排水施工协调消防施工
11、协调安保系统施工协调施工方案协调技术节点协调专业协作协调监理监督协调设计方案协调节点深化协调综合布置协调业主确认协调第四章 施工进进度计划划表及劳劳动力安安排 总工期期及进度度计划安安排 施工计计划编制制依据招标文件要要求:本本次招标标范围内内装修工工程,工工期为 *日历天天。根据据我公司司类似工工程的施施工经验验及实际际能力,我我公司计计划在 *日历天天内,完完成本工工程招标标范围内内全部工工程内容容。 各分部部工程控控制计划划详见表“施施工计划划进度表表” 工期保保障措施施 总体保保障措施施、从施工方方案上保保证。我我们将根根据设计计图纸、有有关施工工规范和和规程,精精心编制制施工组组织设
12、计计,合理理制定作作业程序序,运用用网络技技术,科科学策划划,狠抓抓关键环环节、关关键线路路,突出出重点,确确保主体体,同时时又总揽揽全局,统统筹兼顾顾,科学学管理。、从组织机机构、资资源配置置上保证证组织我我公司最最精干的的人员,组组成项目目班子,负负责本工工程的施施工, 并且配配置先进进、齐全全的机械械设备,充充足的周周转材料料和资金金保障,确确保工程程顺利进进行。、从施工计计划上保保证。按按照总体体工序要要求,合合理安排排每一分分项的施施工计划划。做到到总体安安排和见见缝插针针相结合合,千方方百计确确保关键键,总揽揽全局。每每月制定定月施工工计划,每每周制定定周施工工计划。同同时制定定相
13、应的的材料、设设备、劳劳动力和和资金供供应计划划,由专专职人员员负责。()定期期召开工工程协调调会议,解解决施工工生产中中所遇到到的问题题,并根根据检查查落实情情况,调调整实施施进度计计划。搞搞好与建建设单位位,设计计单位的的配合,做做好施工工准备,尽尽早把设设计或变变更的内内容定下下来。()各专业业队按总总进度计计划另编编详尽作作业计划划,以保保证控制制计划实实现。对于有有穿插施施工的项项目,明明确工作作场地及及交接日日期。()利用网网络计划划加强工工期控制制,尽量量缩短主主导工序序和关键键线路施施工时间间。利用用网络计计划的跟跟踪技术术和动态态管理办办法,坚坚持日平平衡、周周调整,保保证计
14、划划顺利实实施。、从工序安安排上保保证。以以科学技技术为先先导,研研究应用用及推广广新技术术、新工工艺、新新材料, 以此提高效率,缩短工期。 做好每个工序的准备工作,使各工序连接合理、紧凑,每一个工序应为下一个工序创造条件。、从安全生生产上保保证。根根据本工工程的特特点,制制定专门门安全技技术措施施,并组组织专门门安全小小组负责责日常的的安全检检查。严严格执行行“三级安安全生产产的交底底”制度。制制定切实实可行季季节施工工措施,以以确保本本工程连连续施工工。、从后勤供供应上保保证。工工程所用用材料、机机械、设设备在统统一管理理,统一一规划下下,依据据工程进进度及技技术标准准,做到到计划正正确,
15、分分批订购购,按期期交货,保保证供应应。 加强机机械设备备的保养养、维修修,搞好好职工食食堂,防防病治病病,保障障职工身身体健康康,保证证正常出出勤率,保保障施工工正常运运转。、从工作机机制上保保证。健健全奖罚罚制度,开开展施工工竞争,比比质量、比比安全、比比工效、比比进度、 比文明施工,对按质按量安全完成周月计划的施工班组,给予表扬 与奖励,反之给予批评与处罚,以提高施工人员的积极性。 各分部部分项工工程工期期保证措措施() 严严格选用用施工操操作人员员,选用用优秀施施工班组组进行施施工。() 坚坚持技术术交底,坚坚持以样样板间为为开路的的原则,严严格监控控班组施施工质量量,避免免返工现现象
16、发生生。() 在在计划安安排上,我我公司将将充分考考虑各工工序穿插插施工对对工期、 质量以至产品保护上的关系与影响,合理安排工序搭接,令粉刷施工平稳、 均衡地进行,确保施工工期要求。() 装装修装饰饰工程工工作量较较大,必必须加大大施工人人员的投投入,以以加快施施工 进度,各各类工种种的施工工应密切切配合,确确保工程程能按计计划提前前竣工交交付使用用。劳动力计计划 主要劳劳动力使使用计划划表 单位位: 人工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况 月 月月月 月月月月月月月月月月月月月月月综合工抹灰工油漆工水电工木工泥工其他工合计详见表“劳劳动力配配备计划划表”主材设备备供应计计划详见表“主主要
17、施工工机械及及器材配配备计划划表” 范文 范例 学习 指导第五章 工程施施工方案案及技术术措施要要求装饰工程程施工方方案概述述 精装修工工程概况况()地坪坪饰面材材料主要要为地板板、石材材及地砖砖;()顶棚棚饰面材材料为轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶乳乳胶漆面面及铝扣扣板吊顶顶等;()墙面面饰面材材料主要要为墙砖砖及乳胶胶漆。 装饰工程程施工说说明()施工工概述装饰施工工是整个个工程的的关键阶阶段,装装饰工程程是以装装饰设计计为依据据,装饰饰材料为为基础,以以施工手手段来体体现整体体效果,创创造出功功能合理理,优美美舒适环环境,满满足各种种功能需需要。在本工程程的装饰饰施工中中,充分分利用我我公司以
18、以往装饰饰经验,根根据建筑筑 物的环环境、工工期、质质量及使使用功能能要求组组织施工工,重点点是选择择合适的的施工方方案和工工艺,合合理的施施工工期期和优秀秀的管理理班子,选选择打过过 硬仗、技技术过硬硬的施工工操作队队伍,并并且与安安装各工工种,搞搞好协调调, 搞好关关系,保保证施工工顺利进进行。在施工过过程中严严格按照照施工组组织中的的进度计计划,劳劳动力计计划和材材料 计划组组织施工工,按照照装饰施施工验收收规范,强强制执行行条文和和其它相相关规范范的要求求组织施施工和验验收。在在进入装装饰施工工前对原原定的施施组中的的各项计计划再进进行补充充制定,以以符合施施工的实实际情况况,具有有指
19、导意意义, 对原施施组中的的材料、质质量、安安全和施施工工艺艺也作补补充,制制定调正正工艺流流程,施施工技术术方案,以以最少的的人力、物物力、财财力,用用最短的的时间,最最佳的施施工方案案,取得得相应的的效益,圆圆满完成成施工任任务。装饰施工工的管理理人员不不但要熟熟悉装饰饰工程部部分的施施工图纸纸,而且且要了解解房屋的的结构、各各个房间间的使用用功能,在在施工过过程根据据房间的的使用功功能,重重点掌握握装饰要要点,施施工时注注意各种种管道的的配合施施工,保保护各种种管道完完好,在在管道与与装饰的的镶接处处设计合合理的施施工方法法。平面面施工注注意各种种设备的的位置和和相互关关系,及及相联接接
20、的上下下水、电电源、线线路的位位置安排排。在装饰施施工过程程中我们们在满足足总工期期的前提提下,合合理组织织施工流流水的方方案,使使每一个个分项工工程有足足够的时时间来满满足各个个工艺的的时间要要求,以以保证质质量。选选择合理理施工流流水方案案,确定定各个工工序的施施工顺序序和持续续时间,各各个工种种间衔接接关系和和资源合合理配置置,使整整个施工工过程均均衡化,减减少材料料的搬运运损耗,人人员的调调动、窝窝工,使使材料进进场、劳劳动力的的进场达达到最合合理,能能保证施施工现场场整洁文文明,有有利于降降低成本本,提高高质量,也也可以保保护已完完工的产产品。装饰工程程是装饰饰美化整整个建筑筑物,也
21、也是补救救结构施施工过程程中的可可能产生生的不足足之处,使使整个建建筑外表表无缺陷陷,使用用中没有有故障。特特别要注注意地面面倒泛水水及渗水水、表面面毛粗、高高低不平平等易产产生的质质量问题题,这正正是我们们编制施施工组织织主要解解决的问问题,其其中质量量问题,主主要由进进度管理理、技术术措施、质质量管理理和材料料管理来来解决。装饰进度管管理() 装饰饰工程的的进度根根据总进进度计划划安排下下的部分分计划,装装饰工程程不但要要保证装装饰工程程能顺利利,而且且要留下下一定的的时间给给配合装装饰的水水电安装装的时间间,互相相能穿插插进行施施工。() 装饰饰工程项项目部专专人负责责对计划划进度实实施
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