冲孔桩施工方案培训资料8932.docx
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1、XXXXXXXXXXXX公司 编制时间: xxxx年xx月xx日XXXXXX项目冲孔桩施工方案编制单位:编制:审核:年月日目 录录第一章总说说明3一、编制依依据:33二、工程概概况4第二章施工工管理目目标及组组织机构构5一、管理目目标5二、施工组组织措施施及机构构6第三章施施工技术术准备及及总体部部署111一、施工技技术准备备11二、总体部部署122第四章施施工工艺艺流程和和施工部部署133一、工艺流流程133二、施工步步骤144第五章质量量保证措措施288一、质量保保证基本本措施228二、冲孔桩桩工程质质量控制制29三、钢筋工工程质量量控制330四、混凝土土工程质质量控制制31第六章施工工进
2、度计计划311一、工期331二、工期保保证措施施32笫七章桩基基检测及及安全措措施333一、检测方方法344二、检测时时间规定定34三、单桩承承载力和和桩身完完整性验验收抽样样检测的的受检桩桩选择原原则344四、检测数数量规定定35五、验证与与扩大检检测366六施工安全全措施336七应急预案案41八安全生产产的监控控、检查查46第八章文明明施工措措施477一、文明施施工保证证措施447二、水污染染控制措措施488三、大气污污染控制制措施449四、固体废废弃物处处理499五、主要施施工机具具投入计计划表551第一章 总说明明一、编制依依据:1. 海南华磊建建筑设计计咨询有有限公司司提供的的桩基施
3、施工图纸纸。2. 广东重工建建筑设计计院有限限公司提提供的xxxxxxxx项目岩土工程勘察报告。3. 建筑桩基基技术规规范JJGJ994220088。4. 建筑基桩桩检测技技术规范范JGGJ-1106-200035. 建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202-200026. 混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB-5502004-2200227. 建筑施工工组织设设计数据据手册8. 施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-22005511、建建筑地基基基础检检测规范范DBBJ155-600-20008。12、混混凝土泵泵送施工工技术规规程JJGJ/T100
4、955 13、混混凝土质质量控制制标准GGB500164492214、建建筑机械械安全技技术规程程JGGJ33320001二、工程概概况1、设计概概况本结构基础础采用6000、8000、10000直径径钻孔桩桩,采用用泥浆护护壁成孔孔灌柱桩桩,本工工程建筑筑地基基基础设计计等级为为乙级,桩桩混凝土土的环境境类别为为二类。2、工程承承包范围围及内容容桩基工程承承包范围围:依据据招标图图纸所示示所有的的桩基础础。承包以包工工、包工工期、包包质量、包包安全、包包文明施施工和包包验收(合合格)的的方式承承包。第二章 施工管管理目标标及组织织机构一、 管理理目标1、质量目目标质量目标:严格按按照国家家现
5、行有有关施工工及验收收规范、标标准以及及国家建建设工程程质量管管理条例例、工工程建设设标准强强制性条条文和和建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准有关关规定进进行施工工及验收收,确保保工程质质量达到到全部合合格标准准。2、工期目目标总工期按标标书要求求为总控控制工期期桩基础础工期不不能超过过天。3、安全文文明施工工目标严格执行建建筑施工工安全检检查标准准(JJGJ559-999)和和省、市市建设主主管部门门有关文文明施工工的规定定。并按按照甲方方要求安安排工作作时间。在在施工中中尽量减减少噪音音,必要要时采取取有效的的隔音措措施,同同时要做做好周边边道路及及场容场场貌的保保洁措施施。4、生产目
6、目标 保证施施工期间间无重大大伤亡事事故,轻轻伤频率率控制在在2以内。文文明施工工目标:标准化化管理,做做好文明明施工及及环境保保护管理理,力争争成为海海南省文文明工地地。在施施工全过过程争创创海南省省安全文文明施工工生产样样板工地地。二、施工组组织措施施及机构构、施工技技术人员员配备为能保质、保保量、按按时完成成本工程程,公司司抽派管管理经验验丰富、技技术全面面的技术术人员,组组成本工工程项目目经理部部,详见见施工技技术人员员配备表表(祥见见已报的的架构表表)。工期紧,受受场地影影响,准准备工作作时间较较长,桩桩基础施施工时间间较短,需需要组织织多台桩桩机进场场施工,以以满足工工期要求求。、
7、管理职职能项目经理:全面管管理整个个项目的的施工过过程;项项目副经经理负责责本工程程项目远远外层与与近内层层的沟通通情况、负负责解决决现场施施工的部部分问题题;施工主管: 负责责整个项项目的施施工现场场的生产产管理,人人事安排排、调动动;技术负责人人: 负责对对现场施施工人员员的技术术数据进进行审核核;机械设备组组: 负责统统计本工工程项目目的所有有机械设设备,及及设备的的使用状状态,保保证本工工程的施施工动力力需求;向信息息管理中中心反馈馈必要的的管理信信息。人力资源组组: 负责对对本工程程项目的的管理人人员及工工人组织织和进行行管理,及及时了解解现场人人员动态态、班组组结构,处处理各种种人
8、员矛矛盾,保保证现场场人力满满足现场场生产需需要;信息管理中中心:负负责日常常信息的的处理、传传递,现现场信息息的收集集,整理理存档等等。处理理的信息息必须造造册登记记。合同预算组组:负责责合同信信息的管管理,工工程量的的计量、月月工程量量的统计计、工程程费用的的核算和和班组结结算;所所处理的的数据必必须造册册登记。材料、仓管管组: 负责责本项目目的材料料管理,及及时了解解现场各各种材料料的需求求情况,及及市场供供应情况况,保证证材料供供给满足足生产需需要;负负责本工工程所有有材料、工工具的统统计、造造册登记记。向预预算组及及信息管管理组提提供必要要的相关关信息。施工组:对对现场施施工情况况负
9、责,包包括质量量、进度度、安全全,为各各工种的的结算提提供文字字依据,配配合各部部门做好好各项管管理工作作;质量、安全全组:负负责本工工程质量量、安全全文明施施工的管管理,检检查和落落实本工工程的质质量控制制和验收收,督促促指导生生产现场场各种安安全活动动的进行行、各种种制度、安安全操作作规程的的执行,督督促现场场做好各各种安全全防范措措施;行政保卫组组:负责责保卫安安全工作作,保证证工地现现场的财财物安全全及现场场环境的的安全。工程资料组组: 负责本本工程所所有资料料的整理理、归档档。、施工管管理制度度(1) 施施工技术术管理 建立健健全以技技术负责责工程师师为首的的技术管管理体系系,施工工
10、组直接接负责本本工程施施工技术术和施工工技术管管理,施施工有关关专业技技术人员员均从我我司有类类似施工工经验的的技术人人员中选选调。 成立专专门的旋旋挖、冲冲孔桩施施工专业业小组,专专门负责责解决相相应的技技术问题题和落实实施工。(2) 关关键及特特殊工序序管理 工程开开工前,由由项目技技术工程程师组织织项目部部施工管管理人员员、技术术人员共共同编制制关键工工序及特特殊工序序的控制制方案设设计,并并组织其其它可能能的控制制检查方方案。 关键工工序及特特殊工序序的过程程控制方方案均由由项目经经理和项项目工程程师主持持实施。(3) 计计划管理理 编制切切实可行行的总计计划,充充分考虑虑施工现现场的
11、各各种因素素可能对对工程进进展造成成的延误误,并且且要考虑虑当延误误发生时时应采取取的各种种措施和和对策,做做到“有备无无患”。 根据总总计划编编制月、周周的施工工作业计计划,并并根据实实施过程程的实际际完成情情况,及及时与原原计划进进度进行行对比,并并采取措措施修正正或调整整,实行行动态管管理。对对实际过过程中出现的的进度滞滞后,应应及时分分析查找找原因,做做到“以日保保周、以以周保月月”,确保保总计划划的实现现。 严格工工地计划划会议制制度。由由项目副副经理组组织召开开各作业业班组进进度计划划会,落落实当日日计划完完成情况况及确定定第二天天工作计计划,重重大问题题汇报项项目经理理。每周周由
12、项目目部组织织召开周周进度计计划会,落落实每周周的计划划完成情情况及下下达第二二周的工工作计划划,重大大问题及及时报公公司组织织协助实实施。(4) 成成本管理理 加强材材料物资资管理,严严把采购购、运输输、发放放等各个个环节,降降低消耗耗,杜绝绝浪费,降降低成本本。 按优化化的总计计划精心心组织施施工,搞搞好劳动动调配,组组织均衡衡生产。尽尽量避免免停、窝窝工等现现象,提提高全员员劳动生生产率。 做好机机具设备备的维修修保养,努努力提高高机械利利用率,采采取措施施节约原原料消耗耗。 采用成成本责任任承包的的层层承承包制,严严格控制制施工成成本。(5) 质质量管理理 实行工工程质量量项目经经理负
13、责责制,并并由项目目经理组组织分解解、层层层落实。 工程开开工前,由由项目技技术负责责按照质质量体系系文件组组织编写写质量量计划。由由项目生生产副经经理批准准后分发发到各施施工管理理人员及及各作业业班组,并并严格实实施于整整个施工工过程中中。(6) 安安全施工工管理 建立健健全安全全生产责责任制。项项目经理理对整个个项目部部的安全全生产工工作承担担全面领领导和管管理责任任,项目目安全主主管施工工对安全全生产工工作负全全面技术术责任,并并针对项项目部各各部门、各各作业班班组层层层落实,实实行逐级级安全生生产责任任承包制制。 工程开开工前编编制工程程项目安安全手册册,分分发到各各施工管管理人员员及
14、作业业班组。 分项工工程施工工前,在在技术交交底的同同时必须须进行安安全生产产技术交交底。 建立健健全安全全检查制制度。安安全员负负责每天天的安全全检查,项项目部每每周组织织一次安安全检查查。(7) 文文明施工工管理 建立健健全现场场文明施施工管理理责任制制,项目目生产副副经理对对项目部部的文明明施工管管理,承承担全面面领导和和管理责责任。 建立健健全检查查评比制制度,由由项目副副经理组组织定期期评比检检查。 工程开开工前,针针对项目目工程的的具体情情况制定定文明施施工管理理的具体体办法,对对工程文文明施工工进行控控制。(8) 施施工现场场场容管管理 建立安安全保卫卫制度。现现场实行行全封闭闭
15、管理,大大门口设设值班室室,所有有进出场场地人员员、车辆辆须登记记检查方方可通行行,以避避免对施施工现场场的干扰扰。项目目部配保保安员多多名,专专门负责责现场的的治安保保卫工作作。 建立施施工现场场环境卫卫生管理理制度。成成立场容容管理小小组,专专门负责责对施工工现场公公共卫生生进行清清洁和保保护,加加强对各各作业班班组施工工现场整整洁的监监督检查查。宿舍舍、办公公室则由由职工轮轮流值班班清洁,项项目经理理部定期期组织检检查考核核评比。 施工人人员上班班必须佩佩带胸卡卡标志。(9) 环环境保护护管理1、由项目目经理部部办公室室负责对对施工场场地周围围的环境境保护进进行经常常检查防防护,对对场内
16、的的生活、施施工污水水进行化化粪池化化粪、砂砂井沉淀淀、隔油油等处理理方能排排入市场场渠道。四四周排水水明沟、砂砂井定时时安排人人员清理理。对场场地周围围应保护护的树木木、管线线、建筑筑物、构构筑物等等具体落落实人员员加以保保护。2、组织项项目部人人员到工工地现场场踏勘,了了解现场场情况。3、按施工工总平面面布置方方案围蔽蔽场地,平平整场地地,清除除施工障障碍,修修筑施工工便道,接接驳水源源、电源源,架设设施工用用电线路路,埋设设施工用用水管道道。4、协助业业主办理理质监、城城监等有有关审批批手续,申申领施工工许可证证。5、会同业业主、监监理工程程师对道道路中线线坐标控控制点、高高程控制制点进
17、行行复测,并并办理有有关移交交手续,增增设必要要的坐标标控制点点及水准准点,形形成覆盖盖全线的的坐标控控制网及及高程控控制网。6、认真组组织图纸纸会审,由由项目部部组织对对参与施施工的管管理人员员、专业业技术人人员、施施工队长长、班组组长进行行质量安安全技术术交底,明明确各层层级人员员的职责责,落实实责任到到人。7、 制定定好材料料、机具具、劳动动力进场场计划,按按计划分分期分批批组织材材料、机机具、劳劳动力进进场。对对特殊材材料、指指定材料料尽快联联络厂商商看样定定货,落落实货源源。提前前做好原原材料检检验工作作、机械械调试工工作,将将拟进场场机械及及材料的的有关资资料报监监理工程程师审核核
18、,办理理准用手手续。第三章施施工技术术准备及及总体部部署一、施工技技术准备备、实行项项目经理理负责制制,按施施工管理理机构配配备各级级施工管管理人员员及专业业技术人人员,建建立有施施工经验验、效率率高的项项目经理理部。、按施工工总平面面布置方方案搭建建临设,围围蔽场地地,平整整场地,清清除施工工障碍,修修筑施工工便道,接接驳水源源、电源源,架设设施工用用电线路路,埋设设施工用用水管道道。、会同业业主、监监理工程程师对坐坐标控制制点、高高程控制制点进行行复测,并并办理有有关移交交手续,增增设必要要的坐标标控制点点及水准准点,形形成覆盖盖全线的的坐标控控制网及及高程控控制网。、认真组组织图纸纸会审
19、,由由项目部部组织对对参与施施工的管管理人员员、专业业技术人人员、施施工队长长、班组组长进行行质量安安全技术术交底,明明确各层层级人员员的职责责,落实实责任到到人。熟悉和掌握握有关的的图纸设设计和施施工规范范要求及及图纸会会审记录录、设计计变更通通知图纸纸、岩土土工程勘勘察报告告等资料料。、 制定定好材料料、机具具、劳动动力进场场计划,按按计划分分期分批批组织材材料、机机具、劳劳动力进进场。对对特殊材材料、指指定材料料尽快联联络厂商商看样定定货,落落实货源源。提前前做好原原材料检检验工作作、机械械调试工工作,将将拟进场场机械及及材料的的有关资资料报监监理工程程师审核核,办理理准用手手续。、根据
20、规规范及设设计要求求提前做做好检测测方案(按按栋划分分为检测测区域,逐逐栋确定定检测比比例各栋栋、区域域总体施施工流程程图二、总体部部署、作业区区域划分分作业区域划划分与施施工的工工期有直直接联糸糸,施工工规定的的工期决决定于作作业段的的体现,也也是保障障施工的的工期落落实。、机具配配置桩基础工程程施工的的最佳机机具, 设备配配置,可可以充分分发挥机机具设各各功率,降降低工程程成夲,提提髙工作作效率,加加快工程程进展起起着重要要性作用用。机具具配置把把握三个个环节; 一是是根据工工期的要要求,合合理布置置机具没没备。3、 现埸埸临设布布罝钢筋加工场场设1个个。 临時道路路修铺,由由于夲工工程桩
21、基基分布较较密且施施工工期期紧,为为滿足桩桩施工要要求,充充分考虑虑到吊机机操作范范围,各各施工车车辆,机机械行驶驶方便,快快捷,临临时道路路围绕场场地外围围位置布布设。第四章施施工工艺艺流程和和施工部部署一、 工艺流程基岩确认留样测量放线定桩位冲桩机就位埋设护筒冲孔终孔制备护壁泥浆第一次清孔商品混凝土制作试块钢筋笼制作吊放钢筋笼制作试块商品混凝土钢筋笼制作三商品混凝土商品混凝土灌注水下混凝土泥浆质量检测第二次清孔吊放导管拔管成桩泥浆处理外运泥浆池2、合理编编制冲孔孔桩施工工顺序抓好冲孔桩桩顺序施施工,控控制桩机机作业混混乱、保保障桩机机作业顺顺利进行行,确保保打桩质质量,提提高桩机机作业效效
22、率起到到重要作作用。作作业段面面范围的的打桩顺顺序要周周密布置置,合理理排列,尤尤基主楼基础础管桩数数量多,间间距较密密部位,务务必采用用跳格排排列,防防止周围围管受到到破坏。因因此,将将每个作作业段面面范围内内打桩顺顺序进行行细化,并并在每台台桩机粘粘贴编写写桩机号号,管桩桩号、打打桩顺序序、完成成时间及及管桩勘勘探的地地质资料料、管桩桩深度等等内容。作作业人员员明确任任务目标标,心中中有数,现现埸施工工管理人人员便于于督促、检检查,随随时调整整施工计计划,确确保打桩桩任务目目标的实实施的落落实。二、施工步步骤1、测量放放线使用全站仪仪进行放放线定位位。控制制网点和和桩位放放线完成成后,要要
23、将所有有点位录录入“施工放放线验线线申请表表”,向监监理报验验会签认认可。2、测定桩桩位、设设置护筒筒:根据建设单单位提供供的坐标标控制点点和高程程点,经经复核后后,再用用全站仪仪进行逐逐桩定位位放线,根据桩位点设置护筒,护筒长1.5m,内径应大于钻头直径100mm,上部开设12个溢水孔,护筒位置应埋设正确稳定,护筒中心和桩位,中心偏差不得大于50mm,倾斜度的偏差不大于1%,护筒与坑壁之间应用粘土填实。护筒的埋设深度:在粘性土中不宜小于1m,在砂土中不宜小于1.5m。护筒应高出地面4060cm。3、冲桩机机就位、冲冲进:冲机就位后后钻头中中心和桩桩中心应应对正准准确,误误差控制制在2ccm内
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- 冲孔 施工 方案 培训资料 8932
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