某公司行政部员工手册6473.docx

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1、 海永利数数字网络络（青岛岛）有限限公司员工手册人力行政政部编20077年111月277日海永利公公司员工工手册致全体员员工欢迎加入入海永利利数字网网络有限限公司，您您的加入入将使公公司又增增添一份份活力！作为海永永利的一一员，我我们肩负负着发展展民族工工业的重重任。公公司的持持续稳定定的发展展，更需需要一代代代人的的努力，做做为这样样的集体体的一员员，我们们应该感感到自豪豪。海永永利“以人为为本”的文化化则不仅仅强调给给员工优优厚的福福利，更更重视为为其中的的每一个个人创造造发展的的舞台，我我们期待待着看到到您在海海永利的的舞台上上一展才才华。为了使您您可以尽尽快的融融入海永永利，我我们编制

2、制了这本本员工手手册，希希望它能能对您熟熟悉周围围环境、更快融融入公司司起到帮帮助。再次欢迎迎您的加加入！欢迎加入海永利数字网络有限公司目录第一章 公司简介介-1第二章 管理思想想“三个三三，两个个五”-3第三章 公司管理理制度1、 人力行政政授权区区分规定定-42、 员工招聘聘管理规规定-663、 员工试用用转正考考核管理理规定-84、 考勤管理理规定-95、 员工奖惩惩管理规规定-1116、 人员异动动管理规规定-1137、 培训工作作管理规规定-1158、 办公礼仪仪管理规规定-118第四章 电话号码码表-211第五章 通用技能能1、ISSO90001简简介-222、5SS知识-223、

3、防静静电知识识-2444、职业业道德知知识-255、安全全知识-226第一章公司简介介海永利数数字网络络（青岛岛）有限限公司是是一家处处于始创创阶段的的高科技技公司。公司成成立于220011年月11月，是是由海尔尔集团海海尔零部部件采购购有限公公司、澳澳大利亚亚亚太国国际集团团公司（AAusttrallia Asiia LLinkk Innterrnattionnal Ptyy. LLtd）、南宁胜胜利科技技股份有有限公司司三方合合资成立立的中外外合资企企业。其其中，澳澳大利亚亚亚太国国际集团团公司是是一个专专注于高高科技领领域的投投资企业业，善于于投资和和管理高高科技企企业，在在国内投投资有

4、多多个企业业，涉及及电脑、通讯等等行业。与多个个国际大大企业有有密切关关系，对对高科技技企业有有着良好好的投资资管理经经验，胜胜利科技技股份有有限公司司是国内内较早涉涉及电脑脑卡制造造的厂家家之一，是是国内几几家最早早设计内内嵌式操操作系统统产品的的公司，具具有较强强的技术术实力和和生产实实力。胜胜利科技技本身和和胜利科科技的投投资方所所掌握的的内嵌式式系统应应用技术术和CDDPD、蓝牙等等无线网网络连接接技术，可可以实现现家居所所有家电电之间以以及与IInteerneet之间间的低成成本实时时通讯，是是家电信信息化、网络化化发展的的最佳技技术基础础平台。公司总投投资额为为1亿人人民币，注注册

5、资金金5000万美元元，实力力雄厚，有有巨大的的发展潜潜力，公公司将分分两期在在海尔（胶胶州）工工业园内内建设生生产及研研发用厂厂房。一一期厂房房面积1110000M22，厂房房已于220011年3月月1日破破土动工工，预计计将于220022年1月月完工。一期投投资将安安装100条包括括SMTT生产设设备在内内的具有有领先水水平的电电子控制制板生产产线，设设计生产产能力为为年产110000万片家家电用控控制板；在新厂厂房建设设完毕投投入使用用之前，公公司已经经在海尔尔（胶州州）工业业园内租租用一栋栋占地面面积为330000M2的标准准厂房，安安装了两两条生产产线，可可以形成成年产2200万万片

6、的产产能。二 公公司经营营范围家电及其其它电子子产品的的电子控控制板、住处家家电产品品的开发发、生产产和销售售。三 公公司的宗宗旨采用先进进的制造造系统、高效的的产品研研发、卓卓越的质质量保证证体系及及领先的的信息产产品技术术、为海海尔集团团及行业业相关企企业提供供高品质质、适当当价格、供货及及时的家家电控制制板和信信息家电电的研发发技术服服务以及及OEMM生产服服务。四 产产品简介介1 网络络微波炉炉：领先先的住处处产品控控制技术术，NEEC VVR41181 RSCC芯片，触触摸屏，采采用中科科红旗软软件有限限公司的的红旗LLNUXX内嵌式式操作系系统，SSMT焊焊接，44层板；2 空调调

7、控制板板：液晶晶VFDD显示面面板；3 遥控控器：SSMT焊焊接，炭炭膜表面面PCBB；4洗碗机机：VFFD显示示面板；5 冷柜柜：双面面板，灌灌封透明明环氧树树脂。五 技技术力量量海永利公公司的母母公司南南宁胜利利科技股股份有限限公司具具有多年年从事电电脑部件件设计的的经验，并并在广州州市与日日电NEEC公司司拥有联联合实验验室，共共同开发发内嵌式式操作系系统的应应用平台台。公司司采用了了先进的的设计手手段，严严格的质质量管理理和精密密的检测测设备来来保证提提供质量量可靠的的产品。六 生生产条件件公司已有有4条插插件生产产线和11条SMMT贴片片生产线线，将引引进数条条SMTT和插件件生产线

8、线。公司高层七 公公司组织织机构及及主要领领导干部部董事长：胡飞跃跃总 裁裁：梁 军总裁助理理：崔新新华副总经理理：刘承承愚 副总经经理：胡胡晓宇副总经理理：黄弘弘志 人力/行政部部经理：李鑫财务部经经理：战战革 制造部部经理：王加平平工程部经经理：程程敢峰 品管管部经理理：刘庆庆春计划部经经理：陈陈熠 资资材部经经理：唐唐斌八 公公司地址址及联系系电话地址：青青岛胶州州经济技技术开发发区海尔尔（胶州州）国际际工业园园邮编：22663300传真：005322-722730071 前台台（保安安）：005322-722730007九 公公司各部部门职能能：1 制造部部：制造部是是公司生生产体系系

9、中的一一个重要要组成部部门，它它肩负着着公司的的产品生生产加工工、包装装及成品品入庫。2 品管部部：品管部是是公司生生产体系系中的一一个重要要组成部部门，也也是公司司质量控控制体系系的核心心部门，它它肩负着着公司的的进料检检验、制制程检验验、成品品检验、出货检检验、产产品可靠靠度实验验、客户户抱怨处处理、供供应商管管理等品品质控制制工作。下设品品质管理理制科、品质保保证科、实验室室等科室室。3 财务部部： 财务部部是公司司的主要要管理职职能部门门之一。它肩负负着公司司财务体体系的管管理运作作，材料料价格审审核、资资金管理理、成本本控制、往来帐帐务管理理等重要要工作。4 人力/行行政部：人力/行

10、行政部是是公司的的核心管管理职能能部门之之一，同同时也是是公司的的后勤保保障部门门。它一一方面肩肩负着公公司人力力资源的的规划、人员招招聘、考考核、录录用、干干部提 拔、晋晋升、任任免、员员工薪酬酬福利制制度的制制定执行行、员工工职业生生涯规划划、员工工 培训训、企业业文化宣宣传等重重要工作作，另一一方面保保障工厂厂正常运运转的供供水、供供电、 交通、通讯、卫生、员工用用餐、员员工住宿宿、劳保保、消防防安全等等，为公公司生产产及员工工生活提提供便利利的服务务。5 工程部：工程部是是公司生生产平台台的重要要部门之之一，他他是产品品研发和和生产工工程的桥桥梁，肩肩负着对对生产流流程的设设计和规规划

11、，提提高产能能，促使使生产平平台的制制程能力力提升等等工作。同时也也肩负着着与研发发一起完完成新品品的试作作与量产产评估工工作。下下设工艺艺组、工工装测试试组、设设备组。6 计划部：计划部是是公司生生产体系系中的一一个重要要组成部部门，它它肩负着着业务订订单准确确地、及时地地制订采采购计划划和生产产计划并并落实下下去，合合理地控控制仓库库库存。保质、保量完完成物料料的收、发及在在库管理理，缩短短供货周周期，提提高客户户满意度度。7 资材部：资材部是是公司生生产体系系的一个个重要组组成部门门。它肩肩负着公公司生产产用料的的采购及及采购渠渠道的拓拓展、工工厂日常常采购等等重要工工作，是是公司的的物

12、料供供应部门门。8 业务部：业务部是是公司对对海尔销销售业务务的窗口口，是联联结公司司与海尔尔的枢纽纽。它肩肩负着公公司的业业务拓展展、订单单安排、产品销销售、与与海尔的的技术、品质衔衔接等重重要工作作。9 技术中心心：技术中心心是公司司的核心心技术研研发基地地。它肩肩负着公公司产品品立项、项目评评审、产产品设计计、开发发、测试试、样品品制作、评审技技术跟踪踪、指导导、技术术资料管管理等重重要工作作。第二章、管理思思想一、做事事三准则则1、如果果有制度度，按制制度执行行。2、制度度有不合合理之处处，先按按制度处处理，并并提出修修正建议议。3、在没没有制度度的情况况下，在在请示上上级的同同时，结

13、结合海永永利价值值标准做做，事后后建议相相关部门门建立相相关的制制度。二、工作作三注意意：忙 茫 亡亡1、忙：工作要要区别轻轻重缓急急，有计计划地安安排。2、茫：一旦工工作忙了了，就会会迷失方方向，不不知道目目标，无无所适从从。3、亡：迷失了了方向，没没有目标标地工作作，不久久你就会会消失。三、沟通通三步骤骤1、找到到工作责责任人直直接去沟沟通。2、找工工作责任任人的直直接上级级沟通。3、再找找自己的的上级帮帮助去沟沟通。四、五种种意识1、目标标意识：做任何何事情要要清楚工工作目标标。2、服务务意识：建立以以客户为为导向的的管理及及运作机机制，下下一道工工序是上上一道工工序的客客户，部部门间的

14、的合作互互为客户户关系。3、经营营意识：开源利用用有限的的资源，创创造更多多产出。 节流具有有成本概概念，节节省开支支。4、危机机意识：面对激激烈的市市场竞争争，要清清楚自己己的不足足。5、恐惧惧意识：经济全全球化即即将到来来，由国国内竞争争到国际际竞争，狼狼真的来来了。五、五种种转变1、由“任务”型转向向“目标”型：过过去按上上级指令令工作，转转变为以以目标为为导向主主动地推推进工作作。2、由对对人负责责转向对对事负责责：由过过去对上上级负责责转向对对目标及及岗位职职责负责责。3、由单单向负责责转向多多向负责责：公司司的每个个岗位除除了履行行本岗位位的职责责，还扮扮演其它它角色。4、由封封闭

15、管理理转向开开放管理理：由过过去以部部门为界界限工作作转变为为跨部门门的Teeam进进行工作作。5、由模模糊管理理转向量量化管理理：由过过去差不不多、大大概的模模糊管理理逐步转转变为量量化的目目标考核核及作业业流程、作业标标准的精精细化管管理。第三章 公司管管理制度度第一节 海永利公公司人事事行政授授权区分分规定类 别人事行政政内容权 责责 区 分备 注当事人组长拉长部门主管人力资源源部副总总裁一、组织织1.组织织系统、架构编制1.1公公司1.22部门立案立案审核审核核准核准核备二、规章章制度1.公司司总体规规章制度度制定与与修正2.部门门制度、办事规规则、实实施办法法立案立案审核审核核准核准

16、核备三、任免免1.编制制内人员员增补、任用、辞退1.1七七、八职职等员工工1.2第第五、六六等人员员1.33第四职职等人员员1.4第第三职等等以上人人员2.编制制外人员员增补立案审核立案立案立案审核审核审核立案审核核准核准审核审核审核核准核准核准四、薪资资1.薪资资制度的的制定、实施、修正2.薪资资定级及及调整（含含新进任任用及迁迁调）2.1制制度规定定内2.1.1第七七八职等等人员2.1.2第五五六职等等人员2.1.3第四四职等以以上人员员2.2制制度规定定外立案审核立案立案立案审核审核审核立案审核核准核准审核审核核准核备核准核准五、奖惩惩奖励与处处罚1.第四四职等以以上人员员2.其它它人员

17、2.1嘉嘉奖、警警告2.2小小功、小小过2.3大大功、大大过立案立案立案核准审核立案审核审核审核审核审核核准核准核准六、绩效效考核1.第四四职等以以上人员员2.其它它人员立案立案审核审核审核核准核准七、迁调调1.同部部门1.1第第四职等等以上人人员1.2其其它人员员2.不同同部门2.1第第四职等等以上人人员2.2第第五六职职等2.3第第七八职职等立案立案立案立案核准立案审核核准审核会审审核审核审核审核核备审核核准核准核准八、晋升升1.晋升升后为第第四职等等到以上上人员2.晋升升后为五五六职等等人员3.晋升升后为第第七职等等人员立案立案立案核准审核审核审核审核核准核备核准核备九、请假假1.第三三

18、职等以以上人员员2.第四四五六职职等人员员2.1一一日以内内2.2二二至三日日2.3四四日以上上3.第七七八职等等人员3.1一一日至二二日3.2三三日以上上立案立案立案立案立案立案审核审核核准核准审核核准核准审核核准会审会审会审会审会审会审核准核准十、出差差1.第四四职等以以上人员员2、其它它人员立案立案会办会办审核核准核准十一、文文书处理1.对外外文书1.1业业务与客客户1.2以以公司或或董事长长名义1.3对对外资料料发布2.对内内文书2.1公公司内2.2部部门与部部门之间间2.3拉拉（组）之之间立案立案立案立案审核核准核准立案立案审核核准审核审核核准核准核准十二、访访客参观1.业务务往来2

19、.其它它立案审核立案核准审核核准十三、费费用支出出1.预算算内2.预算算外立案立案审核审核核准审核核准海永利公公司员工工职等表表职等职务名称称备注管理类技术类文职类其它类一董事长、总裁总经理二副总裁副总经理理总监高级工程师总裁助理理三经理主管工程师特别助理理四副经理资深工程师一级助理理五主任、主主管、拉长工程师二级助理理六组长技术员三级助理理七职员助拉班长技工技术助理理业务助理理文员司机班长长保安队长长厨师八员工第二节 员工工招聘管管理规定定一目的的：为了了规范公公司员工工招聘管管理，明明确招聘聘作业流流程，在在原有人人员招募募作业规规范的的基础上上，重新新制定本本规定。二适用用范围：本规定定

20、适用于于公司各各部门。三招聘聘规定：1招聘聘方式：公司员员工招聘聘分内部部招聘和和外部招招聘两种种。2招聘聘原则：2.1先先内后外外（内部部无合适适人选时时，再考考虑外部部招聘）。2.2唯唯才择优优录用。2.3有有下列情情形之一一者，不不得任用用。2.3.1患有恶恶性传染染病者；2.3.2有犯罪罪记录或或通辑在在案者；2.3.3曾在本本公司服服务被开开除或辞辞退者；2.3.4年龄未未满166周岁者者； 33.招聘的的程序 33.1提出出招聘申申请：当某一部部门在编编制范围围内发生生职位空空缺需要要增补人人员时，由由该部门门填立有有部门负负责人签签字的“招聘申申请表”（附表表一），对对所需增增补

21、人员员之条件件、资格格详予说说明，向向人力行行政部提提出申请请，由人人力行政政部依员员额审核核无误后后据以办办理；编编制外（扩扩编）人人员招聘聘，需经经总裁或或其代理理人核准准后，人人力行政政部始得得办理。3.2招招聘广告告发布及及招聘渠渠道： 3.2.1在公公司广告告栏张贴贴招聘广广告进行行内部招招聘；3.2.2通过过公司网网页发布布招聘信信息进行行招聘；3.2.3向各各类学校校进行招招聘；3.2.4通过过各地人人才市场场及人才才市场网网进行招招聘；以上由人人力行政政部主导导进行3.3考考核3.3.1考核的的原则：公平、客观、“能者上上，庸者者下”。3.3.2考核人人员组成成：面试考核核由人

22、力力行政部部组织，必必要时会会同用工工部门一一起进行行。3.3.3考核方方式：考核分初初试和复复试，包包括面试试、面谈谈、笔试试（包括括理论知知识考核核和岗位位计划书书）、专专业技能能测试等等方面。其中理理论知识识考查试试题内容容由用工工部门提提供。（1） 初试：应征人员员交验身身份证、学历证证原件，由由考核人人员依用用工部门门所需能能力、条条件，对对应征者者的各项项资料进进行审核核，初步步淘汰不不合格者者，再由由人力行行政部通通知应聘聘者在公公司进行行复试。（2） 复试：复试由人人力行政政部会同同用工部部门共同同进行，复复试内容容要求：复试者者拟写其其应聘岗岗位计划划书，并并对其进进行面试试

23、（在面面试过程程中，尤尤其应注注意不得得给予规规定外承承诺，以以免引起起纠纷。）、专专业技能能等各项项测试，然然后由考考核人员员填写“考核评评分表”（附表表二），按按“实际得得分”总分计计，择优优录用，其其中各项项考核内内容所占占权重值值依不同同岗位而而定。3.4人人员的录录用人力行政政部应将将复试合合格及体体检合格格者（即即拟录用用人员）的的相关资资料呈请请用人部部门主管管领导核核准后，由由人力行行政部通通知被录录用人员员，并知知会用工工部门。核准权权限依海海永利人人事行政政授权区区分规定定办理理。3.5新新进员工工报到3.5.1人力力行政部部电话通通知或书书面通知知报到时时间，新新进员工工

24、应于规规定时间间向人力力行政部部办理报报到手续续；3.5.2报到到时需交交近期免免冠1寸寸彩照两两张，报报知厂服服、厂鞋鞋尺码，并并填立“员工档档案卡”（附表表三）。人力行行政部安安排相关关部门制制发厂牌牌（即考考勤卡）、准备厂厂服、厂厂鞋。3.6职职前培训训3.6.1新进进员工办办理报到到手续后后，人力力行政部部负责对对其组织织并实施施岗前培培训；3.6.2培训训考核不不合格者者，予以以劝退。培训合合格者，进进入试用用期。试试用转正正考核参参照海海永利员员工试用用转正考考核管理理规定。3.7回回职人员员招聘规规定：3.7.1以前前曾在公公司任职职，现在在又想重重新回到到公司工工作的应应聘人员

25、员，可提提出回职职申请，填填立回回职申请请单（附附表四），经经部门主主管签批批后，交交人力行行政部核核准，可可按相关关程序应应聘；3.7.2回职职人员的的试用期期为一个个月。四本规规定由有有权人核核准后，自自公布之之日起实实施，原原规定同同时废除除。五本规规定解释释权归公公司人力力行政部部，修改改亦同。第三节 海永永利员工工试用转转正考核核管理规规定1.目的的：为了了使新员员工在短短时间内内全面了了解公司司的情况况，明确确岗位职职责和工工作规范范及目标标，尽快快达到工工作要求求，成为为一名合合格的海海永利人人，制订订本规定定。2.适用用范围：本规定定适用于于公司所所有试用用（见习习）期内内的新

26、员员工及其其指导人人；3.管理理规定：3.1试试用期限限为三个个月，在在试用期期内如果果表现出出色的可可提前转转正；回回职人员员的试用用期为一一个月。3.2指指导人的的确定：指导人由由本部门门经理或或车间主主任确定定，每名名指导人人所指导导的新员员工建议议不要超超过5人人，分设设小组的的部门，可可由组长长直接担担任本组组所有新新员工的的指导。3.3指指导人的的职责：3.3.1了解解新员工工的背景景资料（包包括新员员工工作作经验、教育程程度、专专业背景景及所受受训练情情况等）。3.3.2督导导安排好好新员工工的住宿宿、就餐餐及办公公位、电电脑、电电话、办办公用品品等；帮帮助新员员工熟悉悉工作环环

27、境及工工作职责责；向新新员工介介绍工作作内容、直接主主管、本本部门内内其他岗岗位人员员及工作作职责，并并将新员员工及其其工作职职责介绍绍给部门门内其他他人员。3.3.3对新新员工进进行指导导及考核核：包括括与新员员工共同同制定周周、月、季工作作计划，并并检查计计划实施施情况，当当新员工工在工作作中有不不妥之处处时，应应及时提提醒纠正正，并参参照员员工试用用期考核核表（附附件一）进进行考核核。3.4转转正办理理程序到期符合合转正条条件的新新员工或或表现突突出符合合提前转转正条件件的新员员工,安排新新员工和和指导人人填写员员工转正正申请表表（附附件二），经经其考核核人及部部门经理理签字同同意，由由

28、部门文文员将附附件一、二表汇汇总后于于月底前前交人力力部存档档并调整整工资、办理保保险等；对不符符合公司司聘用条条件的员员工，由由指导人人到本部部门文员员处领取取离职职申请表表，向向员工说说明，由由员工办办理相关关离职手手续。3.5试试用期满满后工资资的结算算规定：凡当月月15日日（含）之之前办理理转正手手续的员员工，自自当月起起薪，116日后后转正者者，从次次月起薪薪。4.解释释权限：本规定定由公司司人力行行政部负负责解释释。5.生效效时间：本规定定经核准准后自颁颁布之日日起实施施。第四节 考勤管管理规定定1. 目的：为为了加强强管理，严严格考勤勤纪律，现现参照公公司原考考勤及休休假制度度，

29、结合合现在实实际情况况，将原有有的制度度予以修修订。2. 适适用范围围：本规规定适用用于公司司所有员员工。3. 出出勤规定定：3.1.本公司司实行每每周六日日、每天天八小时时工作制制，每月月基本出出勤天数数为266天，基基本出勤勤时数为为2088小时，工工作时间间为：8：00012：00113：00017：00（因因季节变变换临行行通知）生产部门门及与生生产相关关的部门门员工，因因工作需需要，经经部门经经理及人人力行政政部批准准后，可可调整工工作时间间。3.2.上下班班实行刷刷卡或考考勤登记记制度：3.2.1.在在正常考考勤时段段内（分分上午、下午）第第一次刷刷卡的时时间作为为上班考考勤记录录

30、；最后后一次刷刷卡离开开的时间间作为下下班的考考勤记录录。3.2.2.无无论何种种原因不不能按时时上班或或上班时时间外出出，必须须向有权权人请假假，得到到同意后后方可离离岗，严严禁私自自外出。一经发发现，按按旷工处处理。经经批准上上班时间间外出者者(含上上班时间间请假)，应将将考勤说说明条或或外出放放行条交交当班门门卫人员员，由门门卫登记记其外出出时间。门卫于于第二日日9：00前集集中将考考勤说明明条交人人力行政政部考勤勤人员。各级管管理人员员都要负负责对自自己的直直接下属属进行监监督。3.2.3.元元旦、春春节、国国际劳动动节、国国庆节为为带薪休休假日，周周日为不不带薪休休息日，休休假时间间

31、按国家家规定的的通知及及具体情情况，由由人力行行政部公公告周知知。4.加班班规定4.1加加班申请请：如各各部门应应生产需需要加班班完成需需填写加加班申请请单（附附件二）由由部门经经理审核核签字后后，一式式两联，一一联有部部门内部部存底，一一联有部部门文员员于次日日10点点前交人人力行政政部。5.缺勤勤规定5.1.除公司司规定的的带薪休休假日外外，凡平平时正常常工作天天数不足足本月应应出勤天天数，均均按缺勤勤处理（公公司统一一调休除除外）。5.2.当月迟迟到或早早退累计计三次的的，记为为旷工一一天。5.3.因私未未刷卡(打卡)，事后后一天内内又未补补交考勤勤说明条条者，记记为旷工工。5.4.未经

32、人人力行政政部批准准去其它它部门工工作的，记记为旷工工。5.5.各部门门文员负负责打本本部门人人员的考考勤，并并在次月月5日前前交到人人力行政政部。6. 请请假规定定6.1.不是突突发疾病病或突发发事件，必必须提前前一天请请假，填填写考勤勤说明条条(一式式二联)并经有有权人核核准，一一联由所所在部门门留底，一一联由请请假人/部门文文员交人人力行政政部考勤勤人员。6.2.因突发发疾病或或突发事事件，不不能提前前请假的的，必须须根据请请假性质质向权限限责任人人请假，上上班后第第一天内内补交由由权限责责任人签签字的考考勤说明明条给人人力行政政部考勤勤人员（突突发疾病病须附医医院证明明）。6.3.无论

33、请请病假或或事假，超超过1小小时，不不足半天天的均按按半天计计算(即即最小计计算单位位为0.5天)。6.4.请病假假规定6.4.1.凡凡请病假假都必须须向人力力行政部部考勤人人员提供供医院出出具的病病假证明明。否则则，考勤勤人员有有权按事事假处理理。6.4.2病假的的审批依依人事事行政授授权规定定办理理。6.4.3.病病假扣款款：6.4.3.11.当月月累计病病假五个个工作日日(含)以内的的，每日日扣当月月工薪总总额的11%；6.4.3.22.累计计病假超超过五个个工作日日的，每每日扣当当月工薪薪总额的的1.55%；6.4.3.33.当月月因病未未有出勤勤记录,且连续续病假不不足六个个月(不不

34、含)的的,发当当月岗位位工资的的30%。6.4.3.44.当月月因病未未有出勤勤记录,且连续续病假超超过六个个月(含含)的,a. 工工龄满22年的,每月工工资按岗岗位工资资的255%给付付。b. 工工龄不足足2年的的,每月月工资按按岗位工工资的220%给给付。6.4.3.55.全年年病假累累积超过过一个月月的，当当年不再再享受带带薪休假假待遇，若若病假前前已休带带薪休假假的，第第二年不不再享受受带薪休休假。在在家治疗疗的每月月须提供供医院治治疗证明明和病假假单。6.5.请事假假规定6.5.1.事事假审批批依人人事行政政授权规规定办办理。6.5.2.享享有带薪薪休假权权的员工工，其事事假必须须先

35、冲减减带薪休休假，冲冲减完带带薪休假假后超出出的事假假再按扣扣款方式式操作。6.5.3.事事假扣款款：事假假扣款额额=（当当月实发发工资/26）事假天数7. 休休假规定定：7.1.婚假7.1.1.员员工转正正以后方方可申请请婚假。7.1.2.婚婚假需持持结婚证证明报部部门经理理及人力力行政部部批准（或或在批准准休婚假假后，持持结婚证证明到人人力行政政处销假假；否则则，考勤勤人员有有权按事事假处理理）。7.1.3.员员工结婚婚有三个个工作日日的婚假假。7.1.4.男男25周周岁以上上，女223周岁岁以上的的初婚者者为晚婚婚，晚婚婚假7个个工作日日（再婚婚者无晚晚婚假）。7.1.5.婚婚假应在在婚

36、姻登登记后十十二个月月内休假假。7.2.产假7.2.1女员员工可凭凭医院证证明休产产假三个个月,符符合国家家计划生生育政策策的产假假(需持持计生部部门的准准生证等等证明)享受产产假期工工资,产产假期工工资按基基本工资资的300%支付付。7.2.2 哺哺乳期按按国家规规定可享享有每天天一小时时的哺乳乳时间。7.3.丧假：员工的的直系亲亲属（指指父母、配偶、子女）去去世时，给给三个工工作日的的丧假（不不包括往往返路程程），丧丧假为带带薪假。7.4.带薪休休假7.4.1.凡凡公司正正式员工工,在公公司连续续工作满满一年后后,可每每年享受受带薪休休假，省省内员工工每年为为3个工工作日，省省外员工工为每

37、年年10个个工作日日。第六六个休假假年起，每每增加一一年工龄龄就增加加一个工工作日带带薪休假假,最多多增加到到十五个个工作日日休假。7.4.2.休休假应在在当年(自然年年)内休休完,过过期不补补。第一一次享有有休假的的,休假假时间为为到岗一一年的日日期至当当年结束束。7.4.3.以以上规定定休假均均不能连连休。8. 处处罚规定定8.1迟迟到、早早退处罚罚一个月内内，员工工第一次次迟到或或早退的的，扣除除40%当月全全勤奖并并罚款110元；第二次次迟到或或早退的的，扣除除80%当月全全勤奖，罚罚款200元；第第三次迟迟到或早早退的，全全额扣除除当月全全勤奖，罚罚款400元；三三次以上上者记矿矿工

38、一天天处理；8.2.旷工处处罚8.2.1.旷旷工半天天、1天天、2天天分别扣扣月工薪薪总额的的10%、200%、440%；8.2.3.旷旷工累计计三天停停发工薪薪；.8.2.4.连连续旷工工三天或或月旷工工累计五五天者，予予以解除除劳动关关系。9.考勤勤汇总：各部门门文员负负责将根根据各部部门当月月考勤情情况填写写月考考勤统计计表附附件三，于于次月88号前交交到人力力行政部部。10. 解释权权限：本本规定由由人力行行政部负负责解释释。11. 实施时时间：本本规定经经核准后后，自公公布之日日起施行行。第五节 员工奖奖惩管理理规定一 目的：公公司为树树立制度度，健全全组织与与管理，订订定本规规定。

39、二 适用范围围：公司司所有从从业人员员。三服务务纪律1本公公司为股股份制经经营之实实体，从从业人员员都是实实体中的的一分子子，讲求求以身作作则，务务实工作作之心态态，以及及园融无无限，命命运共同同体为中中心思想想，相互互肯定、相互包包容、相相互欣赏赏之工作作精神。2从业业人员应应尽忠职职守、遵遵守本公公司一切切规章，服服从各级级主管人人员合理理之指导导，不得得敷衍塞塞责，或或有推诿诿违抗之之行为，各各级主管管人员对对部属应应予关心心、照顾顾、教导导、要求求，以协协助其成成长，及及任务目目标之达达成。3从业业人员对对内应认认真工作作，爱惜惜公物减减少损耗耗，降低低成本，提提高品质质，增加加产能，对对外应保保守业务务或职务务上之机机密。4从业业人员对对于职务务内之工工作异常常应适时时主动向向主管人人员详实实报告，不不得隐瞒瞒或欺骗骗，主管管人员应应予适当当协助部部属排除除问题。5从业业人员不不得利用用职权图图利自己己或他人人。6从业业人员不不得携带带违禁品品及与