某实业投资有限公司KPI指标体系tjn.docx

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1、广东东田实实业投资资有限公公司指标体系深圳赛普管管理咨询询有限公公司目 录指标体系说说明5技术管理总总部组成成表111技术主管组组成表111技术助理组组成表111土建主管组组成表一一三土建副主管管组成表表11土建工程师师组成表表11水电主管组组成表一一五水电工程师师组成表表11助理水电工工程师组组成表111水电技术员员组成表表11智能化工程程师组成成表200园林工程师师组成表表22测量师组成成表244苗圃师组成成表266资料管理员员组成表表34成本管理总总部岗位位组成表表37成本管理部部助理总总经理组组成表337成本经理组组成表339成本主管组组成表442土建造价主主管组成成表444安装造价主

2、主管组成成表466成本资料管管理员组组成表550招标采购总总部岗位位组成表表52建材采购部部主管组组成表552物料采购部部主管组组成表552物料采购员员组成表表52招标管理员员组成表表54资料管理员员组成表表54人力资源总总部岗位位组成表表58人事经理组组成表558人事专员组组成表660人事助理组组成表662培训专员组组成表664行政办公室室岗位组组成表882行政部经理理组成表表82行政助理组组成表884网络维护员员组成表表86文员组成表表88司机班长组组成表990司机组成表表92投资拓展总总部岗位位组成表表98市场拓展部部副经理理组成表表98开发报建主主管组成成表1002报建助理组组成表11

3、04开发报建专专员组成成表1006规划师组成成表1000营销策划总总部岗位位组成表表1088策划部经理理组成表表1088策划部副经经理组成成表1110策划部副主主管组成成表1112执行策划组组成表1112策划助理组组成表1112销售部经理理组成表表1122销售部副经经理组成成表1112销售主管组组成表1114客户服务主主管组成成表1116财务资金总总部岗位位组成表表1200财务资金部部助理副副总经理理组成表表1200主办会计组组成表1122助理会计组组成表1126出纳组成表表1244资金部经理理组成表表1266审计部组成成表1228成本审算部部副经理理组成表表1266核算部副经经理组成成表一三

4、三0核算主管组组成表1126销售收款员员组成表表1266指标体系说说明1、指标：指各岗岗位的关关键业绩绩指标。2、每个岗岗位的指指标组成成表由计计划类、进进度（时时限）类类、质量量类、行行为能力力类四类类指标组组成。3、考评周周期：指指的是考考评的频频度，即即多长时时间考评评一次。4、指标公公式/定定义：指指的是各各考评项项目定量量指标的的计算公公式和定定性指标标的定义义。5、权重：四个类类型指标标的权重重中，计计划类权权重为220、进度度（时限限）类权权重为330、质量量类权重重为300、行为为能力类类权重为为20，各类类指标中中的工作作权重分分解可根根据组成成某岗位位的多个个指标对对岗位业

5、业绩影响响的大小小确定它它们各自自的权重重。权重重通常在在每年初初确定内内容时确确定。6、计算方方式指的的是计算算该岗位位员工实实际得分分的方法法。7、信息来来源指的的是打分分所依据据的信息息从哪里里得到。8、考核目目的一栏栏明示考考核该指指标使公公司或部部门在哪哪方面获获益。技术主管组组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划设计计划完完成率季度按照设计计计划规定定的时间间完成的的设计任任务的比比率20%各类设计任任务未按按计划完完成超过过1个月月扣此项项分值550，2个个月以上上不计分分技术管理部部进 度施工图审图图及时率率季度按规定时间间审批施施工图30%

6、未及时审批批施工图图导致进进度延后后一五天天扣此项项分值550，一五五天以上上不计分分技术管理部部质 量限额设计完完成率季度设计限额在在成本控控制范围围内一五设计成本超超过限额额3扣此项项分值550，以上上不计分分技术管理部部重大设计变变更审批批及时率率季度需要报政府府相关部部门审批批的变更更；对造价影响响（增加加或减少少）超过过10万万元以上上的变更更；对建筑户型型、立面面、交楼楼标准、档档次有影影响的变变更；对工期影响响超过110天以以上的变变更。一五重大设计变变更审核核超过33天扣此此项分值值50，2天天以上不不计分技术管理部部行为能 力力骨干员工主主动离职职率季度分管部门内内的专业业技

7、术人人员的离离职情况况10半年部门员员工流失失3人扣扣此项分分值500，5人人以上不不计分人力资源部部提供数数据 客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位备注：技术助理组组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划设计计划完完成率季度按照设计计计划规定定的时间间完成的的设计任任务的比比率20%本专业设计计任务未未按计划划完成超超过1个个月扣此此项分值值50，2个个月以上上不计分分技术管理部部进 度施工图审图图及时率率季度按规定时间间审核施施工图30%未及时审核

8、核施工图图导致进进度延后后一五天天扣此项项分值550，一五五天以上上不计分分技术管理部部质 量重大设计变变更审批批及时率率季度需要报政府府相关部部门审批批的变更更；对造价影响响（增加加或减少少）超过过10万万元以上上的变更更；对建筑户型型、立面面、交楼楼标准、档档次有影影响的变变更；对工期影响响超过110天以以上的变变更。一五重大设计变变更审核核超过33天扣此此项分值值50，2天天以上不不计分技术管理部部行为能 力力出勤率季度应出勤实实际出勤勤10%每缺勤一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣

9、此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位备注：土建主管组组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划项目土建控控制计划划编制质质量季度项目计划详详细，无无遗漏20%每发现一项项计划事事项遗漏漏扣此项项分数的的10%；累计计出现33次以上上一般遗遗漏事项项或1项项重大事事项遗漏漏，对项项目进度度造成重重大影响响，此项项不计分分技术管理部部进 度土建专业进进度计划划完成率率季度实际完成的的工作/按计划划应该完完成的工工作*1100%30%无故未按完完成超过过1个月月扣此项项分值的的50%，超过过1个月月不计分分技术管理部部质 量施工标准及及

10、材料设设备标准准的准确确率季度本专业施工工标准及及材料设设备标准准等指标标的准确确性20%每发生1项项错误扣扣此项分分值100%，超超过5项项不计分分技术管理部部行为能 力力骨干员工主主动离职职率季度分管专业内内的专业业技术人人员的离离职情况况10季度内本专专业员工工流失33人扣此此项分值值50，5人人以上不不计分人力资源部部提供数数据 客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位备注：土建副主管管组成表表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划项目土建控控制计划划

11、编制质质量季度项目计划详详细，无无遗漏20%每发现一项项计划事事项遗漏漏扣此项项分数的的10%；累计计出现33次以上上一般遗遗漏事项项或1项项重大事事项遗漏漏，对项项目进度度造成重重大影响响，此项项不计分分技术管理部部进 度土建专业进进度计划划完成率率季度实际完成的的工作/按计划划应该完完成的工工作*1100%30%无故未按完完成超过过1个月月扣此项项分值的的50%，超过过1个月月不计分分技术管理部部质 量施工标准及及材料设设备标准准的准确确率季度本专业施工工标准及及材料设设备标准准等指标标的准确确性20%每发生1项项错误扣扣此项分分值100%，超超过5项项不计分分技术管理部部行为能 力力出勤

12、率季度应出勤实实出勤20%每缺勤一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位备注：土建工程师师组成表表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划计划执行情情况季度20%未按计划执执行此项项不计分分项目部进 度现场工作日日志季度在工作日内内完整记记录当天天的现场场施工项项目、进进度以及及有关事事项等情情况。30%未记载工作作日志，每每次扣本本指标的的50%；记录录不实（虚虚记或隐隐瞒事实实），每每次扣本本指标

13、的的25%；每少少记、漏漏记一项项扣本指指标分数数的255%。项目部质 量工程质量及及安全检检查季度检查现场施施工质量量及安全全情况并并将内容容完整记记录。一五% 未记录检检查表，每每次扣本本指标的的20%；记录录不实（虚虚记或隐隐瞒事实实），每每次扣本本指标的的50%；每少少记、漏漏记一项项扣本指指标分数数的100%。项目部违规签证率率季度项目管理未未按规定定的违规规签证一五%每发生违规规签证11次扣此此项分值值的300%，超超过3次次不计分分项目部行为能 力力客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部

14、门各合作单位位出勤率季度应出勤实实出勤20%每缺勤一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部备注： 水电主管组组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划项目水电控控制计划划编制质质量季度项目计划详详细，无无遗漏20%每发现一项项计划事事项遗漏漏扣此项项分数的的10%；累计计出现33次以上上一般遗遗漏事项项或1项项重大事事项遗漏漏，对项项目进度度造成重重大影响响，此项项不计分分技术管理部部进 度水电专业进进度计划划完成率率季度实际完成的的工作/按计划划应该完完成的工工作*1100%30%无故未按计计划完成成超过11个月扣扣此项分分值的550%，

15、超超过1个个月不计计分技术管理部部质 量施工标准及及材料设设备标准准的准确确率季度本专业施工工标准及及材料设设备标准准等指标标的准确确性20%每发生1项项错误扣扣此项分分值100%，超超过5项项不计分分技术管理部部行为能 力力骨干员工主主动离职职率季度分管专业内内的专业业技术人人员的离离职情况况10季度内本专专业员工工流失33人扣此此项分值值50，5人人以上不不计分人力资源部部提供数数据 客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位备注：水电工程师师组成表表指标属性指标考核周期指标公式/定义权

16、重计算方式信息来源考核目的计 划计划执行情情况季度20%未按计划执执行此项项不计分分项目部进 度现场工作日日志季度在工作日内内完整记记录当天天的现场场施工项项目、进进度以及及有关事事项等情情况。30%未记载工作作日志，每每次扣本本指标的的50%；记录录不实（虚虚记或隐隐瞒事实实），每每次扣本本指标的的25%；每少少记、漏漏记一项项扣本指指标分数数的255%。项目部质 量工程质量及及安全检检查季度检查现场施施工质量量及安全全情况并并将内容容完整记记录。一五% 未记录检检查表，每每次扣本本指标的的20%；记录录不实（虚虚记或隐隐瞒事实实），每每次扣本本指标的的50%；每少少记、漏漏记一项项扣本指指

17、标分数数的100%。项目部违规签证率率季度项目管理未未按规定定的违规规签证一五%每发生违规规签证11次扣此此项分值值的300%，超超过3次次不计分分项目部行为能 力力客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位出勤率季度应出勤实实出勤20%每缺勤一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部备注： 助理水电工工程师组组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划计划执行情情况季度20%未按计划执执行此项项不计分分项目部进 度现场工作日日志季度在工作日

18、内内完整记记录当天天的现场场施工项项目、进进度以及及有关事事项等情情况。30%未记载工作作日志，每每次扣本本指标的的50%；记录录不实（虚虚记或隐隐瞒事实实），每每次扣本本指标的的25%；每少少记、漏漏记一项项扣本指指标分数数的255%。项目部质 量工程质量及及安全检检查季度检查现场施施工质量量及安全全情况并并将内容容完整记记录。一五% 未记录检检查表，每每次扣本本指标的的20%；记录录不实（虚虚记或隐隐瞒事实实），每每次扣本本指标的的50%；每少少记、漏漏记一项项扣本指指标分数数的100%。项目部违规签证率率季度项目管理未未按规定定的违规规签证一五%每发生违规规签证11次扣此此项分值值的30

19、0%，超超过3次次不计分分项目部行为能 力力客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位出勤率季度应出勤实实出勤20%每缺勤一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部备注： 水电技术员员组成表表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划计划执行情情况季度20%未按计划执执行此项项不计分分项目部进 度现场工作日日志季度在工作日内内完整记记录当天天的现场场施工项项目、进进度以及及有关事事项等情情况。30%未记载工作作日志，每每次扣本本指标的的50%；记

20、录录不实（虚虚记或隐隐瞒事实实），每每次扣本本指标的的25%；每少少记、漏漏记一项项扣本指指标分数数的255%。项目部质 量工程质量及及安全检检查季度检查现场施施工质量量及安全全情况并并将内容容完整记记录。一五% 未记录检检查表，每每次扣本本指标的的20%；记录录不实（虚虚记或隐隐瞒事实实），每每次扣本本指标的的50%；每少少记、漏漏记一项项扣本指指标分数数的100%。项目部违规签证率率季度项目管理未未按规定定的违规规签证一五%每发生违规规签证11次扣此此项分值值的300%，超超过3次次不计分分项目部行为能 力力客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项

21、分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位出勤率季度应出勤实实出勤20%每缺勤一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部备注： 智能化工程程师组成成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划计划执行情情况季度20%未按计划执执行此项项不计分分技术管理部部进 度现场工作日日志季度在工作日内内完整记记录当天天的现场场施工项项目、进进度以及及有关事事项等情情况。30%未记载工作作日志，每每次扣本本指标的的50%；记录录不实（虚虚记或隐隐瞒事实实），每每次扣本本指标的的25%；每少少记、漏漏记一项项扣本指指标分数数的255%。技术管

22、理部部质 量工程质量及及安全检检查季度检查现场施施工质量量及安全全情况并并将内容容完整记记录。一五% 未记录检检查表，每每次扣本本指标的的20%；记录录不实（虚虚记或隐隐瞒事实实），每每次扣本本指标的的50%；每少少记、漏漏记一项项扣本指指标分数数的100%。技术管理部部违规签证率率季度项目管理未未按规定定的违规规签证一五%每发生违规规签证11次扣此此项分值值的300%，超超过3次次不计分分技术管理部部行为能 力力客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位出勤率季度应出勤实实出勤20%每缺勤

23、一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部备注： 园林工程师师组成表表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划计划执行情情况季度20%未按计划执执行此项项不计分分技术管理部部进 度现场工作日日志季度在工作日内内完整记记录当天天的现场场施工项项目、进进度以及及有关事事项等情情况。30%未记载工作作日志，每每次扣本本指标的的50%；记录录不实（虚虚记或隐隐瞒事实实），每每次扣本本指标的的25%；每少少记、漏漏记一项项扣本指指标分数数的255%。技术管理部部质 量工程质量及及安全检检查季度检查现场施施工质量量及安全全情况并并将内容容完整记记录。一五%

24、未记录检检查表，每每次扣本本指标的的20%；记录录不实（虚虚记或隐隐瞒事实实），每每次扣本本指标的的50%；每少少记、漏漏记一项项扣本指指标分数数的100%。技术管理部部违规签证率率季度项目管理未未按规定定的违规规签证一五%每发生违规规签证11次扣此此项分值值的300%，超超过3次次不计分分技术管理部部行为能 力力客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位出勤率季度应出勤实实出勤20%每缺勤一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部备注： 测量师组成成表指标属性指标考核周

25、期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划测量方案制制定及时时率季度及时编制测测量方案案20%未按计划编编制此项项不计分分技术管理部部进 度测量成果与与开工进进度符合合率季度测量结果符符合开工工进度30%不符合1次次扣此项项分值的的50%，2次次以上不不计分。技术管理部部质 量测量资料完完整性季度测量原始记记录及时时整理，保保存测量量记录一五% 未按规定定保存，每每次扣本本指标的的20%；记录录不实（虚虚记或隐隐瞒事实实），每每次扣本本指标的的50%；每少少记、漏漏记一项项扣本指指标分数数的100%。技术管理部部行为能 力力客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发

26、生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位出勤率季度应出勤实实出勤20%每缺勤一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部备注： 苗圃师组成成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划绿化方案编编制及时时率季度按照计划编编制项目目绿化方方案20%未按计划执执行此项项不计分分技术管理部部进 度苗木采购计计划与施施工进度度符合率率季度根据审批过过的苗木木采购计计划填写写苗木木申购单单30%因苗木采购购导致进进度延后后1个月月扣此项项分值的的50，2个个月以上上不计分分技术管理部部质 量苗木成活率率季度对苗木规格

27、格、质量量进行把关关，保证证苗木成成活率达达到要求求；。一五% 苗木成活活率未达达到公司司要求不不计分技术管理部部行为能 力力客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位出勤率季度应出勤实实出勤10%每缺勤一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部备注： 资料管理员员组成表表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划资料收集表表编制季度编制资料收收集表20%未按规定编编制不计计分技术管理部部进 度要求相关单单位上交交技术资资料的及及时性季度及时督促

28、有有关单位位上交技技术资料料，保证证完整无无缺30%未及时收集集相关技技术资料料一次扣扣此项的的10，超过过3次此此项不计计分技术管理部部质 量保存资料的的完全性性、资料料归档的的合理性性季度对技术资料料合理分分类，提提高管理理水平30% 每发现资资料不完完整及丢丢失一次次扣此项项10，超过过3次不不计分技术管理部部行为能 力力出勤率季度应出勤实实际出勤勤20%每缺勤一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部备注： 成本管管理部助助理总经经理组成成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划项目目标成成本达成成率季度以项目节点点为阶段段的项目目实际

29、成成本/此此阶段项项目预算算成本1000%20%目标成本控控制不超超过3，超过过不计分分。成本管理部部进 度材料设备采采购计划划与施工工进度的的配合度度季度材料设备采采购与工工程满足足施工进进度要求求30%因采购引起起的工程程施工延延后1个个月扣此此项分值值的500，500以上不不计分招标采购部部质 量项目预、结结算审核核的及时时性、准准确性季度保证项目预预决算的的规范性性一五% 项目预算算、结算算发生审审核后错错误率超超过1处处扣此项项分值的的10，超过过5处不不计分成本管理部部对招投标文文件和标标底审核核准确率率季度保证招投标标文件和和标底制制定的标标准化、科科学化一五%审查后的招招投标文

30、文件仍出出现明显显失误超超过1处处扣此项项分值的的10，5处处以上不不计分。成本管理部部招标采购部部行为能 力力骨干员工主主动离职职率季度分管业务范范围内的的专业技技术人员员的离职职情况10季度内骨干干员工流流失总数数超过110人不不计分人力资源部部客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位备注：成本经理组组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划项目预算按按总体进进度计划划审核及及时率季度项目预算完完成审核核的及时时性20%审批流程规规定的时时限，超超过1周

31、周扣此项项分值的的50，1周周以上不不计分。成本管理部部进 度工程项目概概、预算算和决算算编制的的及时性性季度工程项目概概、预算算和决算算编制按按进度计计划完成成30%超过计划完完成时间间一五天天扣此项项分值的的50，一五五天以上上不计分分。成本管理部部质量进行项目成成本核算算的准确确性季度确保项目成成本管理理准确一五项目成本核核算错漏漏1处扣扣此项分分值的220，5处处以上不不计分。成本管理部部各类审核的的准确率率季度各类审核的的准确性性一五审核每发生生1次错错误扣此此项分值值的100，半年年内超过过5次不不计分。相关部门行为能 力力出勤率季度应出勤实实际出勤勤20%每缺勤一次次，扣本本指标

32、的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位备注： 成本主主管组成成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划工程量清单单编制及及上报及及时率季度按计划规范范编制工工程量清清单并上上报审批批20%未按招标计计划时间间完成工工程量清清单编制制及未及及时上报报公司审审批此项项不计分分成本管理部部进 度预结算准确确率季度规范预决算算工作30%未按时报审审或内容容不完整整、误差差3扣扣此项分分值500，超过过3不计分分成本管理部部

33、质 量成本信息数数据库的的有效性性季度创建常规项项目工程程、材料料设备的的市场综综合价格格数据库库，每季季度至少少更新一一次以上上一五% 1个季度度未更新新扣此项项分值的的50，半年年未更新新不计分分。成本管理部部不按合同约约定标准准，擅自自调整计计价标准准季度一五背离合同约约定造价价调整，每每一单项项扣此项项分值330，超过过3项不不计分成本管理部部行为能 力力出勤率季度应出勤实实际出勤勤10%每缺勤一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部

34、门各合作单位位备注：土建造价工工程师组组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划工程量清单单编制及及时性季度规范工程量量清单编编制20%未按招标计计划时间间完成工工程量清清单编制制及未及及时上报报公司审审批不计计分成本管理部部技术管理部部进 度验工计价及及进度款款支付准准确率季度对照合同约约定审核核施工单单位验工工计价及及工程款款支付的的准确性性30%验工计价和和工程款款与合同同和进度度不一致致扣此项项分值440，超验验扣此项项分值330，超付付扣此项项分值330。成本管理部部质 量成本台帐建建立及时时性季度建立成本管管理台帐帐，规范范成本管管理过程程一五%预算

35、台帐、变变更签证证台帐、验验工计价价、工程程款支付付等台帐帐建立不不及时扣扣此项分分值500，未按按规定建建立不计计分。成本管理部部违规签证率率季度项目管理未未按规定定的违规规签证一五%每发生违规规签证11次扣此此项分值值的300%，超超过3次次不计分分成本管理部部项目部行为能 力力出勤率季度应出勤实实际出勤勤10%每缺勤一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位备注：安装造价工工程师组组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重

36、计算方式信息来源考核目的计 划工程量清单单编制及及时性季度规范工程量量清单编编制20%未按招标计计划时间间完成工工程量清清单编制制及未及及时上报报公司审审批不计计分成本管理部部技术管理部部进 度验工计价及及进度款款支付准准确率季度对照合同约约定审核核施工单单位验工工计价及及工程款款支付的的准确性性30%验工计价和和工程款款与合同同和进度度不一致致扣此项项分值440，超验验扣此项项分值330，超付付扣此项项分值330。成本管理部部质 量成本台帐建建立及时时性季度建立成本管管理台帐帐，规范范成本管管理过程程一五%预算台帐、变变更签证证台帐、验验工计价价、工程程款支付付等台帐帐建立不不及时扣扣此项分

37、分值500，未按按规定建建立不计计分。成本管理部部违规签证率率季度项目管理未未按规定定的违规规签证一五%每发生违规规签证11次扣此此项分值值的300%，超超过3次次不计分分成本管理部部技术管理部部行为能 力力出勤率季度应出勤实实际出勤勤10%每缺勤一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位备注：资料员组成成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划按工作计划划完成项项目成本本资料管管理季度成本资料管管理

38、规范范化20%未按规定完完成资料料收集此此项不计计分成本管理部部进 度要求相关单单位上交交资料的的及时性性季度及时督促有有关单位位上交成成本资料料，保证证完整无无缺30%未及时收集集相关资资料一次次扣此项项的100，超过过3次此此项不计计分成本管理部部质 量保存资料的的完全性性、资料料归档的的合理性性季度对技术资料料合理分分类，提提高管理理水平30% 每发现资资料不完完整及丢丢失一次次扣此项项10，超过过3次不不计分成本管理部部行为能 力力出勤率季度应出勤实实际出勤勤20%每缺勤一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部备注：建材采购部部主管组组成表指标属性指标考核周期指标

39、公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划招标采购进进度的及及时性季度招标采购在在项目节节点的完完成率20%未按计划完完成招标标采购延延后一五五天扣此此项分值值50，一五五天以上上不计分分招标采购部部进 度工程进度满满足率季度材料设备采采购与工工程进度度符合性性30%材料与设备备不能及及时按工工程进度度进场发发生1次次扣此项项分值330，3次次以上不不计分。招标采购部部质 量材料设备价价格信息息库完善善率季度创建常规项项目工程程、材料料设备的的市场综综合价格格数据库库，确保保价格信信息准确确性一五%信息库每月月度更新新一次以以上； 1月未未更新扣扣此项分分值的550，连续续2个月月未更新新不计分分。招标采购部部行为能 力力出勤率季度应出勤实实际出勤勤10%每缺勤一次次，扣本本指标的的50%。缺勤勤三次不不计分。人力资源部部客户满意率率季度内外部合作作单位的的有效投投诉次数数10%每发生一项项投诉扣扣此项分分值的110%；重大投投诉不计计分各业务管理理部门各合作单位位备注： 物料采购购部主管管组成表表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划招标采购计计划审批批及时性性季年招标计划在在规定时时间审批批30%未案审批时时限审批批招标计计划超过过2天扣扣此项分分值500，2天天以上不不计分招标采购部部