某管理咨询公司职位说明书与绩效考核100020.docx

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1、上海天矶管理咨询有限公司职位说明书与绩效考核范本目 录第1部分 职位说明明书 1第1章 高高层管理职职位 21.总经理理（总裁） 32.副总经经理 53.人力资资源总监 64.财务总总监() 75.营销总总监 86.市场总总监() 97.销售总总监 1008.生产总总监 1119.运营总总监 12210.技术术总监() 一三11.总经经理助理 14第2章 人人力资源管管理职位 一五1.人力资资源经理 162.人力资资源助理 一八3.人力资资源专员 194.招聘主主管 2005.员工培培训与发展展主管 2216.培训师师 227.培训专专员 2338.绩效考考核主管 249.薪资福福利主管 25

2、10.薪酬酬分析师 2611.人力力资源信息息系统经理理 2712.员工工记录经理理 28第3章 财财务与会计计职位 2291.财务经经理 3002.财务助助理 3113.预算主主管 3224.财务成成本控制主主管 3335.应收账账款主管 346.会计主主管 3557.资金主主管 3668.投资主主管 3779.融资主主管 38810.财务务分析师 3911.预算算专员 44012.投资资分析专员员 41一三.资本本市场分析析专员 44214.核算算专员 443一五.税务务专员 44416.出纳纳员 45517.簿记记员 466一八.收银银员 477第4章 行政管理理职位 4481.行政经经

3、理 4992.行政助助理 5003.行政主主管 5114.总经理理秘书 5525.秘书 536.翻译 547.档案员员 558.前台 569.行政事事务管理专专员 57710.物业业主管 55811.法律律事务主管管 5912.法律律事务助理理 60一三.法律律顾问 66114.公司司律师 662一五.战略略部主管 63第5章 市场营销销职位 6641.市场部部经理 6652.市场助助理 6663.客户开开发主管 674.客户维维护主管 685.客户关关系主管 696.市场调调研主管 707.市场研研究专员 718.市场策策划主管 729.市场拓拓展经理 7310.促销销主管 77411.广告

4、告企划主管管 7512.媒介介推广专员员 76一三.公关关主管 77714.公关关助理 778一五.客户户代表 77916.美工工 8017.产品品主管 881一八.产品品助理 882第6章 销售职位位 831.销售部部经理 8842.销售助助理 8553.大区经经理 8664.办事处处经理 8875.店面经经理 8886.渠道经经理 8997.销售代代表 9008.销售统统计员 9919.电话销销售代表 92第7章 生产职位位 931.厂长 942.副厂长长 953.生产主主管 9664.制造部部经理 9975.工程技技术部经理理 986.生产工工程师 9997.工业工工程师 11008.供

5、应商商管理工程程师 10019.产品设设备工程师师 102210.车间间主任 110311.生产产调度员 10412.质量量控制主管管 1055一三.质检检员 100614.质量量安全技工工 1077第8章 物流职位位 10881.采购经经理 10092.采购工工程师 11103.采购专专员 11114.物流经经理 11125.物流规规划专员 1一三6.材料管管理专员 1147.仓储主主管 1一一五8.仓库管管理员 11169.商品保保管员 111710.货运运主管 11一八11.商品品储运员 11912.商品品护运员 120一三.理货货员 1221第9章 技术职位位 12221.技术主主管

6、12232.技术支支持经理 1243.研发主主管 12254.产品规规划主管 1265.产品开开发工程师师 12776.产品开开发技术员员 12887.产品质质量工程师师 12998.质量工工程师 一一三09.安全工工程师 一一三110.安全全员 一三三211.包装装设计师 一三312.材料料工程师 一三4一三.模具具工程师 一三514.机械械工程师 一三6一五.工艺艺工程师 一三716.电气气工程师 一三817.电子子工程师 一三9一八.食品品工程师 14019.环境境检测工程程师 144120.环境境治理工程程师 144221.通讯讯测试工程程师 144322.通讯讯工程师 14423.硬

7、件件工程师 14524.部件件工程师 14625.布线线工程师 14726.系统统开发工程程师 144827.计算算机管理员员 149928.软件件工程师 一五029.测试试主管 一一五130.系统统测试工程程师 一五五231.软件件测试工程程师 一五五332.数据据库工程师师 一五4433.高级级程序员 一五534.系统统应用工程程师 一五五635.系统统分析员 一五736.系统统操作员 一五837.网络络工程师 一五938.网络络管理工程程师 166039.网络络管理员 16140.网络络安全工程程师 166241.工程程技术项目目经理 116342.质量量监督工程程师 166443.质量

8、量监督员 16544.安全全监督员 16645.检测测员 166746.造价价工程师 16847.建筑筑设计师 16948.土木木建筑工程程师 177049.结构构设计工程程师 177150.道路路桥梁工程程师 177251.园林林工程师 17352.城镇镇规划设计计工程师 17453.水利利水电工程程师 177554.给排排水工程师师 176655.暧通通工程师 17756.网站站主编 1178第10章 其他职职位 17791.项目经经理 一八八02.项目助助理 一八八13.审计主主管 一八八24.审计员员 一八335.统计分分析专员 一八46管理顾顾问 一八八57人力资资源顾问 一八68行

9、业顾顾问 一八八79软件咨咨询顾问 一八810电子子商务高级级顾问 一一八911.体系系认证咨询询师 199012.房地地产营销专专家 1991一三.房地地产经纪人人 192214.健身身教练 1193一五.大堂堂经理 119416.餐厅厅经理 119517.食品品质量控制制主管 1196第2部分 绩效考考核范本 197第1章 员工绩效效评价表格格范本 1198员工绩效评评价表（一一） 1999员工绩效评评价表（二二） 2000员工绩效评评价表（三三） 2001员工绩效评评价表（四四） 2002员工绩效评评价表（五五） 2004员工绩效评评价表（六六） 2005普通员工年年度绩效评评价表 22

10、06销售部门员员工绩效评评价表 2207办公室员工工绩效评价价表 2008生产部员工工年度绩效效评价表 209组长、领班班绩效评价价表 2110工程技术人人员绩效评评价表 2211管理人员绩绩效评价表表 2122业务管理人人员绩效评评价表 22一三销售经理季季（月）度度绩效评价价表 2114分支机构经经理季（月月）度绩效效评价表 2一五中层管理人人员绩效评评价表（一一） 2116中层管理人人员年度绩绩效评价表表（二） 2一八中高层经理理绩效评价价表（行为为能力） 219高层经理年年度绩效评评价表 2220第2章 绩效评价价样表 2221普通员工业业绩评价样样表 2222销售员工业业绩评价样样表

11、 2223项目类员工工业绩评价价样表 2224操作工业绩绩评价样表表 2255经理级员工工业绩评价价样表 2226中高层经理理业绩评价价样表 2227营销员工业业绩评价样样表 2228试用期员工工绩效评价价样表 2229技术人员绩绩效评价样样表（综合合素质） 230专业人员绩绩效评价样样表（综合合素质） 231主管人员绩绩效评价样样表（综合合素质） 232中层经理绩绩效评价样样表（综合合素质） 233高层经理绩绩效评价样样表（综合合素质） 234普通员工绩绩效评价样样表（管理理能力） 235经理绩效评评价样表（管管理能力） 236人事部门绩绩效评价样样表 2337市场部门绩绩效评价样样表 23

12、38生产与运营营部门绩效效评价样表表 2399第3章 绩效评价价实施中的的其他表格格 2400绩效评价时时1间表 241绩效评价指指标与权重重表 2442不同层级、不不同职别员员工的评价价方法表 243绩效评价的的项目构成成表 2444绩效评价参参与各方的的责任表 245绩效评价分分数的比例例分配表 246各项绩效评评价分数所所占的权重重表 2447绩效评价等等级表 2248中高层管理理者述职报报告 2449企业员工绩绩效反馈面面谈记录表表 2500员工发展规规划表 2251第4章 员工绩效效评价标准准示例 2252一般管理人人员年度绩绩效评价标标准 2553管理人员年年度绩效评评价标准 25

13、6专业技术管管理人员年年度绩效评评价标准 259第5章 关键绩效效评价指标标设定示例例 2622秘书的绩效效标准 2263员工培训与与发展主管管的绩效标标准 2664客户服务主主管的绩效效标准 2265行政事务管管理专员的的绩效标准准 2666采购经理的的绩效标准准 2677财务经理的的绩效标准准 2688附1：个人人绩效奖金金管理办法法（示例） 269附2：绩效效奖金施行行办法(示示例) 2272附3：销售售人员绩效效奖金管理理办法(示示例) 2274附4：销售售人员绩效效奖金发放放办法(示示例) 22761.总经理理（总裁）职位名称总经理(总总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事

14、会薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:制定和实施施公司总体体战略与年年度经营计计划；建立立和健全公公司的管理理体系与组组织结构；主持公司司的日常经经营管理工工作，实现现公司经营营管理目标标和发展目目标。工作内容: %根据据董事会或或集团公司司提出的战战略目标，制制定公司战战略，提出出公司的业业务规划、经经营方针和和经营形式式，经集团公司司或董事会会确定后组组织实施。 %主持持公司的基基本团队建建设、规范范内部管理理； %拟订订公司内部部管理机构构设置方案案和基本管管理制度； %审定定公司具体体规章、奖奖罚条例，审审定公司工工资奖金分分配方案，审审定经济责责任挂钩办办法并组织织实施； %审核核

15、签发以公公司名义发发出的文件件； %召集集、主持总总经理办公公会议，检检查、督促促和协调各各部门的工工作进展，主主持召开行行政例会、专专题会等会会议，总结结工作、听听取汇报； %主持持公司的全全面经营管管理工作，组组织实施董董事会决议议； %向董董事会或集集团公司提提出企业的的更新改造造发展规划划方案、预预算外开支支计划； %处理理公司重大大突发事件件； %推进进公司企业业文化的建建设工作。任职资格:教育背景:企业管理理、工商管管理、行政政管理等相相关专业硕硕士以上学学历。培训经历:接受过领领导能力开开发、战略略管理、组组织变革管管理、战略略人力资源源管理、经经济法、财财务管理等等方面的培培训

16、。经 验:10年以以上企业管管理工作经经验，至少少5年以上上企业全面面管理工作作经验。技能技巧:熟悉企业业业务和运运营流程；在团队管管理方面有有极强的领领导技巧和和才能；掌握先进进企业管理理模式及精精要，具有有先进的管管理理念；善于制定定企业发展展的战略及及具备把握握企业发展展全局的能能力；熟悉企业业全面运作作，企业经经营管理、各各部门工作作流程；具有敏锐锐的商业触触觉、优异异的工作业业绩；良好的中中英文写作作、口语、阅阅读能力；具备基本本的网络知知识；熟练使用用办公软件件。态 度:具有优秀秀的领导能能力、出色色的人际交交往和社会会活动能力力；善于协调调、沟通，责责任心、事事业心强；亲和力、判

17、判断能力、决决策能力、计计划能力、谈谈判能力强强；为人干练练、踏实；良好的敬敬业精神和和职业道德德操守，有有很强的感感召力和凝凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适，无无明显的节节假日。危 险 性性:基本无无危险,无无职业病危危险。直接下属 间接下属属 晋升方向 轮转岗位位 *注:“ %”指每一项项工作职责责在职位承承担者的总总工作时间间中所占的的百分比。企企业根据自自己的情况况，自行填填写。2.副总经经理职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:协助总经理理制定并实实施企业战战略、经营营计划等政政策方略，实实现公司的的经营管

18、理理目标及发发展目标。工作内容: %协助助总经理制制定公司发发展战略规规划、经营营计划、业业务发展计计划； %将公公司内部管管理制度化化、规范化化； %制定定公司组织织结构和管管理体系、相相关的管理理、业务规规范和制度度； %组织织、监督公公司各项规规划和计划划的实施； %开展展企业形象象宣传活动动； %按时时提交公司司发展现状状报告、发发展计划报报告； %指导导公司人才才队伍的建建设工作； %协助助总经理对对公司运作作与各职能能部门进行行管理，协协助监督各各项管理制制度的制定定及推行； %协助助总经理推推进公司企企业文化的的建设工作作； %完成成总经理临临时下达的的任务。任职资格:教育背景:

19、企业管理理、工商管管理、行政政管理等相相关专业硕硕士以上学学历。培训经历:接受过领领导能力开开发、战略略管理、组组织变革管管理、人力力资源管理理、经济法法、财务管管理等方面面的培训。经 验:8年以上上工作经验验，5年以以上企业全全面管理工工作经验。技能技巧:熟悉企业业业务和流流程，在团团队管理方方面有极强强的领导技技巧和才能能； 熟悉企业业全面运作作，具有先先进的管理理理念以及及很强的战战略制定与与实施能力力,有广泛泛的客户资资源和社会会资源；良好的中中英文写作作、口语、阅阅读能力；熟练使用用办公软件件。态 度:敏锐的市市场洞察力力、优秀的的项目组织织能力和市市场开拓能能力；严谨的策策划组织能

20、能力及人事事管理和沟沟通能力、商商务谈判能能力；良好的敬敬业精神和和职业道德德操守，有有很强的感感召力和凝凝聚力，责责任心、事事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危危险。直接下属 间接下属属 晋升方向 轮转岗位位 3.人力资资源总监职位名称人力资源总总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:规划、指导导、协调公公司的人力力资源管理理与组织建建设，最大大限度地开开发人力资资源，促进进公司经营营目标的实实现和长远远发展。工作内容: %全面面统筹规划划公司的人人力资源战战略； %建立立并完善人人力资源

21、管管理体系，研研究、设计计人力资源源管理模式式（包含招招聘、绩效效、培训、薪薪酬及员工工发展等体体系的全面面建设），制制定和完善善人力资源源管理制度度； %向公公司高层决决策者提供供有关人力力资源战略略、组织建建设等方面面的建议，并并致力于提提高公司的的综合管理理水平; %塑造造、维护、发发展和传播播企业文化化； %组织织制定公司司人力资源源发展的各各种规划，并并监督各项项计划的实实施； %为公公司主管以以上的管理理者进行职职业生涯规规划设计； %及时时处理公司司管理过程程中的重大大人力资源源问题； %完成成总经理临临时交办的的各项工作作任务。任职资格:教育背景:人力资源源、管理或或相关专业业

22、本科以上上学历。培训经历:受过战略略管理、战战略人力资资源管理、组组织变革管管理、管理理能力开发发等方面的的培训。经 验:8年以上上相关工作作经验，33年以上人人力资源总总监或人力力资源部经经理工作经经验。技能技巧:对现代企企业人力资资源管理模模式有系统统的了解和和实践经验验积累，对对人力资源源管理各个个职能模块块均有较深深入的认识识，能够指指导各个职职能模块的的工作； 具备现代代人力资源源管理理念念和扎实的的理论基础础；熟悉国家家、地区及及企业关于于合同管理理、薪金制制度、用人人机制、保保险福利待待遇、培训训等方面的的法律法规规及政策；熟悉办公公软件及相相关的人事事管理软件件；较好的英英文听

23、、说说、读、写写能力。态 度:具有战略略、策略化化思维，有有能力建立立、整合不不同的工作作团队；具有解决决复杂问题题的能力； 很强的计计划性和实实施执行的的能力； 很强的激激励、沟通通、协调、团团队领导能能力，责任任心、事业业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危危险。直接下属 间接下属属 晋升方向 轮转岗位位 4.财务总总监()职位名称财务总监()职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:主持公司财财务战略的的制定、财财务管理及及内部控制制工作，筹筹集公司运运营所需资资金，完成成企业财务务计划。工作内

24、容: %利用用财务核算算与会计管管理原理为为公司经营营决策提供供依据，协协助总经理理制定公司司战略，并并主持公司司财务战略略规划的制制定； %建立立和完善财财务部门，建建立科学、系系统符合企企业实际情情况的财务务核算体系系和财务监监控体系，进进行有效的的内部控制制； %制定定公司资金金运营计划划，监督资资金管理报报告和预、决决算； %对公公司投资活活动所需要要的资金筹筹措方式进进行成本计计算，并提提供最为经经济的酬资资方式； %筹集集公司运营营所需资金金，保证公公司战略发发展的资金金需求，审审批公司重重大资金流流向； %主持持对重大投投资项目和和经营活动动的风险评评估、指导导、跟踪和和财务风险

25、险控制； %协调调公司同银银行、工商商、税务等等政府部门门的关系，维维护公司利利益； %参与与公司重要要事项的分分析和决策策，为企业业的生产经经营、业务务发展及对对外投资等等事项提供供财务方面面的分析和和决策依据据； %审核核财务报表表，提交财财务管理工工作报告； %完成成总经理临临时交办的的其他任务务。任职资格:教育背景:会计、财财务或相关关专业大学学本科以上上学历。培训经历:接受过管管理学、战战略管理、组组织变革管管理、人力力资源管理理、经济法法、公司产产品的基本本知识等方方面的培训训。经 验:8年以上上跨国企业业或大型企企业集团财财务管理工工作经验。技能技巧:具有较全全面的财会会专业理论

26、论知识、现现代企业管管理知识，熟熟悉财经法法律法规和和制度； 熟悉财务务相关法律律法规、投投资、进出出口贸易、企企业财务制制度和流程程；参与过较较大投资项项目的分析析、论证和和决策；熟悉税法法政策、营营运分析、成成本控制及及成本核算算；具有丰富富的财务管管理、资金金筹划、融融资及资本本运作经验验；良好的口口头及书面面表达能力力。态 度:工作细致致、严谨，并并具有战略略前瞻性思思维；具有较强强的判断和和决策能力力、人际沟沟通和协调调能力、计计划与执行行能力；具有较强强的工作热热情和责任任感。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危危险。直接下属 间接下

27、属属 晋升方向 轮转岗位位 5.营销总总监职位名称营销总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:规划并推进进市场营销销战略与策策略，实现现公司各项项年度经营营指标。工作内容: %依据据公司整体体战略，组组织制定营营销战略规规划，组织织全国市场场销售推广广工作； %规划划公司销售售系统的整整体运营、业业务方向，领领导团队建建设； %建立立、健全各各项规章制制度，推动动公司销售售系统管理理的规范化化、科学化化和不断进进步； %依据据公司整体体销售目标标，提交销销售计划方方案，监督督实施销售售全过程，完完成销售任任务； %制定定市场的经经营前景规规划和市场

28、场设计工作作； %塑造造企业形象象； %制定定和贯彻企企业的产品品策略及政政策； %培训训市场营销销人员，建建设和管理理高素质的的营销团队队，指导其其完成公司司计划、市市场营销任任务。任职资格:教育背景:管理、市市场营销、公公共关系、新新闻等专业业本科以上上学历。培训经历:受过战略略管理、战战略市场营营销、变革革管理、管管理能力开开发、财务务管理等方方面的培训训。经 验:8年以上上企业营销销、市场管管理工作经经验，3年年以上营销销主管工作作经验。技能技巧:对市场营营销工作有有深刻认知知；具有敏锐锐的市场感感知、把握握市场动态态和市场方方向的能力力；有密切的的媒体合作作关系，具具备大型活活动的现

29、场场管理能力力；熟练操作作办公软件件；优秀的英英语听、说说、读、写写能力。态 度:正直、坦坦诚、成熟熟、豁达、自自信；高度的工工作热情，良良好的团队队合作精神神，优秀的的沟通、协协调、组织织与开拓能能力；较强的观观察力和应应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危危险。直接下属 间接下属属 晋升方向 轮转岗位位 6.市场总总监()职位名称市场总监()职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:规划制定公公司的市场场战略与策策略，并推推进实施，实实现市场发发展目标。工作内容: %协助助总经理制制定总体

30、市市场发展战战略以及市市场发展目目标； %拓展展公司的市市场策略，把把握公司在在行业中的的发展方向向，完成公公司在行业业中的市场场定位，及及时提供市市场反馈； %制定定和实施年年度市场推推广计划和和产品计划划，协助营营销中心制制定业务计计划，配合合市场推广广业务计划划； %制定定与实施各各产品线价价格体系及及营销战略略、营销策策略、地区区覆盖策略略及推广计计划，并组组织相关人人员培训； %制定定公司品牌牌管理策略略，维护公公司品牌； %指导导、参与市市场的开拓拓、渠道管管理等日常常工作； %管理理监督公司司市场费用用使用、控控制工作以以及本部门门管理工作作。任职资格:教育背景:市场营销销或相关

31、专专业本科以以上学历。培训经历:接受过战战略管理、组组织变革管管理、管理理能力开发发、市场营营销、合同同法、财务务管理、谈谈判技巧等等方面的培培训。经 验:8年以上上企业市场场管理工作作经验，33年以上市市场部经理理工作经验验。技能技巧:对市场营营销工作有有深刻认知知；有较强的的市场感知知能力、敏敏锐地把握握市场动态态、市场方方向的能力力；密切的媒媒体合作关关系，具备备大型活动动的现场管管理能力；熟练操作作办公软件件；优秀的英英语听、说说、读、写写能力。态 度:工作努力力，积极进进取，责任任心强；高度的工工作热情，良良好的团队队合作精神神；较强的观观察力和应应变能力；出色的人人际沟通能能力、团

32、队队建设能力力、组织开开拓能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危危险。直接下属 间接下属属 晋升方向 轮转岗位位 7.销售总总监职位名称销售总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:制定并推进进实施全面面的销售战战略、销售售方案，有有效地管理理客户。工作内容: %协助助总经理建建立全面的的销售战略略； %制定定并组织实实施完整的的销售方案案； %与客客户、同行行业间建立立良好的合合作关系； %引导导和控制市市场销售工工作的方向向和进度； %组织织部门开发发多种销售售手段，完完成销售计计划及回款

33、款任务； %管理理销售人员员，帮助建建立、补充充、发展、培培养销售队队伍； %掌握握市场动态态，熟悉市市场状况并并有独特见见解； %有效效地管理全全国的经销销商； %主持持公司重大大营销合同同的谈判与与签订工作作； %协助助处理大客客户投诉，跟跟踪处理投投诉结果，并并进行客户户满意度调调查； %进行行客户分析析，建立客客户关系，挖挖掘用户需需求； %深入入了解本行行业，把握握最新销售售信息，为为企业提供供业务发展展战略依据据； %完成成总经理临临时交办的的其他任务务。任职资格:教育背景:管理、市市场营销等等专业本科科以上学历历。培训经历:受过战略略管理、战战略市场营营销、管理理技能开发发、组织

34、变变革管理、合合同法、财财务管理等等方面的培培训。经 验:8年以上上销售、市市场营销管管理工作经经验。技能技巧:熟悉现代代管理模式式，熟练运运用各种激激励措施；有丰富的的市场营销销策划经验验，能够识识别、确定定潜在的商商业合作伙伙伴，熟悉悉行业市场场发展现状状；具有优秀秀的营销技技巧，较强强的市场策策划能力和和运作能力力；良好的口口头及书面面表达能力力。态 度:工作细致致、严谨，并并具有战略略前瞻性思思维；具有较强强的管理能能力、判断断和决策能能力、人际际沟通协调调能力、计计划与执行行能力；优秀的市市场拓展、项项目协调、谈谈判能力；具有高度度的工作热热情和责任任感。工作条件:工作场所:办公室。

35、环境状况:舒适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危危险。直接下属 间接下属属 晋升方向 轮转岗位位 8.生产总总监职位名称生产总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:组织制定并并执行公司司生产战略略计划，组组织、管理理、控制和和监督生产产系统，以以实现公司司生产目标标。工作内容: %参与与制定公司司发展战略略与年度经经营计划； %组织织制定并实实施生产战战略规划； %主持持制定、调调整年度生生产计划及及总预算； %按工工作程序做做好与技术术、营销、财财务部门的的横向联系系； %领导导建立和完完善质量管管理制度，组组织实施并并监督、检检查生产质

36、质量体系的的运行； %随时时掌握生产产过程中的的质量状态态，协调各各部门之间间的沟通与与合作，及及时解决生生产中出现现的问题； %组织织新技术、新新工艺、新新设备的应应用推广； %组织织落实、监监督调控生生产过程各各项工艺、质质量、设备备、成本、产产量指标等等； %领导导、管理工工厂维护部部门对工厂厂基础设备备维护，保保证生产现现场能够正正常生产，设设备处于良良好状态； %指导导、监督、检检查所属下下级的各项项工作，掌掌握工作情情况和有关关数据； %综合合平衡年度度生产任务务，制定下下达月度生生产计划，做做到均衡生生产； %代表表公司与政政府对口部部门、有关关社会团体体及机构联联络。任职资格:

37、教育背景:理工类或或相关专业业本科以上上学历。培训经历:受过战略略管理、管管理能力开开发、生产产管理、市市场营销、财财务管理等等方面的培培训。经 验:5年以上上相关行业业生产管理理协调经验验，在部门门经理岗位位上工作22年以上。技能技巧:熟悉所在在行业的生生产过程，熟熟悉原材料料的供应渠渠道；熟悉生产产规程以及及质量标准准；具备良好好的生产经经营管理理理念，有一一定财务与与法律知识识；熟练使用用办公软件件；良好的英英文基础。态 度:优秀的领领导能力、判判断与决策策能力、计计划与执行行能力、沟沟通能力、谈谈判能力；能承受较较大的工作作压力；能够带领领团队，较较好的团队队合作精神神。工作条件:工作

38、场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性性:基本无无危险，无无职业病危危险。直接下属 间接下属属 晋升方向 轮转岗位位 9.运营总总监职位名称运营总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人人职位概要:策划推进公公司的业务务运营战略略、流程与与计划，组组织协调公公司各部门门执行、实实现公司的的运营目标标。工作内容: %修订订及执行公公司战略规规划及与日日常营运作作相关的制制度体系、业业务流程； %策划划推进及组组织协调公公司重大运运营计划、进进行市场发发展跟踪和和策略调整整； %建立立规范、高高效的运营营管理体系系并优化完完善； %制定定公司运营营标准并监监督实施

39、； %制定公公司运营指指标、年度度发展计划划，推动并并确保营业业指标的顺顺利完成； %制定定运营中心心各部门的的战略发展展和业务计计划，协调调各部门的的工作，建建设和发展展优秀的运运营队伍； %完成成总经理临临时交办的的其他任务务。任职资格:教育背景:管理类专专业本科以以上学历。培训经历:受过战略略管理、组组织变革管管理、人力力资源管理理、项目管管理、市场场营销、财财务管理等等方面的培培训。经 验:8年以上上企业工作作经验，55年以上高高级管理工工作经验。技能技巧:在企业战战略规划领领域有深厚厚的理论功功底和丰富富的运作经经验； 精通项目目管理，并并有独立实实施项目管管理操作的的成功经验验；熟悉行业业动态及运运营发展趋趋势；熟练操作作使用办公公软件；优秀的英英语听、说说、读、写写能力。态 度:正直、坦坦诚、成熟熟、豁达、自自信；优秀的领领导沟通、协协调、调度度、指挥组组织、开拓拓能力；优秀的统统筹、分析析、综合、归归纳能