某建筑公司各部门职责qme.docx

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1、一、各部门职责（一）办公室职责1（二） 财务部职责1（三）经营营部职责责22（四）材料料设备部部职责.3（五）工程程管理部部.3（六）安全全消防环环保部职职责.4（七）人力力资源部部.5（八）中心心试验室室职责.6（九）法规规办职责责.6（十）电脑脑部.6（十一）项项目经理理部.7二、建筑公公司各岗岗位工作作责任制制度（一）高层层领导岗岗位工作作责任制制度.71.总经理理岗位工工作责任任制度72.生产副副总经理理岗位责责任制度度.93.经营副副总经理理岗位工工作责任任制度.104.总工程程师岗位位工作责责任制度度.115.总经理理助理工工作责任任制度.122（二）办公公室系统统岗位职职责1.办

2、公室室主任工工作责任任制度.一三三2.办公室室副主任任岗位工工作责任任制度.一五3.办公室室科员岗岗位工作作责任制制度.16（三）财务务部系统统岗位职职责1.财务部部主任岗岗位工作作责任制制度.172.财务会会计岗位位工作责责任制度度.一一八3.出纳会会计岗位位工作责责任制度度.119（四）经营营部系统统岗位职职责1.经营部部主任岗岗位工作作责任制制度.192.经营部部副主任任岗位工工作责任任制度.2213.预算员员岗位工工作责任任制度.224.项目统统计预算算员岗位位工作责责任制度度.23（五）材料料设备部部系统岗岗位职责责 1.材料设设备部主主任岗位位工作责责任制度度.2242.材料设设备

3、部副副主任岗岗位工作作责任制制度.253.内勤员员岗位工工作责任任制度.274.材料会会计岗位位工作责责任制度度.285.录入组组长岗位位工作责责任制度度.3306.采购组组长岗位位工作责责任制度度.3317.采购员员岗位工工作责任任制度.328.材料组组长（或或材料组组负责人人）岗位位工作责责任制度度.3339.录入员员岗位工工作责任任制度.33610.出库库保管员员岗位工工作责任任制度.3711.收料料保管员员岗位工工作责任任制度.3812.车队队队长岗岗位工作作责任制制度.40一三.司机机岗位工工作责任任制度.4114.车队队维修工工岗位工工作责任任制度42（六）工程程管理部部系统岗岗位

4、职责责1.工程管管理部主主任岗位位工作责责任制度度.432.工程管管理部副副主任岗岗位工作作责任制制度.443.计划统统计员岗岗位工作作责任制制度.454.各专业业技术员员岗位工工作责任任制度.46（七）安全全消防环环保部系系统岗位位职责1.安全消消防环保保部主任任岗位工工作责任任制度.472.项目消消防环保保员岗位位工作责责任制度度.49（八）人力力资源部部系统岗岗位工作作责任制制度1.0人力力资源部部主任岗岗位工作作责任制制度.5002.0人力力资源部部副主任任岗位工工作责任任制度.513.0劳动动力管理理员.53（九）中心心试验室室部系统统岗位工工作责任任制度1.中心试试验室主主任岗位位

5、工作责责任制度度.552. 中心心试验室室收样及及样品保保管岗位位工作责责任制度度.563. 中心心试验室室各类检检测人员员岗位工工作责任任制度.564. 中心心试验室室审核员员岗位工工作责任任制度.5775. 中心心试验室室资料员员岗位工工作责任任制度.588（十）法规规办岗位位工作责责任制度度1.法规办办主任岗岗位工作作责任制制度.59（十一）电电脑部工工作岗位位职责1.电脑部部主任岗岗位工作作责任制制度.592.电脑部部主管岗岗位工作作责任制制度.6603.电脑部部网络工工程师岗岗位职责责.611（十二）项项目经理理部系统统岗位职职责1.项目经经理岗位位工作责责任制度度.622.项目技技

6、术负责责人（项项目总工工）岗位位工作责责任制度度.643.专业技技术负责责人岗位位工作责责任制度度.654.工长岗岗位工作作责任制制度.665.质检员员岗位工工作责任任制度.686.资料员员岗位工工作责任任制度.697.试验员员岗位工工作责任任制度.698.项目放放线员岗岗位工作作责任制制度.70一、各部门门职责（一）办公公室职责责1.贯彻执执行国家家（地方方）行业业的政策策、法律律、法规规、条例例。2.负责公公司行政政类文件件、外来来文件、质质量、环境安安全管理理体系文文件的控控制、收收发、登登记、回回收、借借阅、归归档、销销毁等管管理工作作。（具具体操作作按文文件管理理程序执执行）3.负责

7、公公司机关关召开的的各种会会议的准准备工作作及会议议记录并并整理成成纪要，做做好打印印、发放放、保存存工作。4.负责印印章管理理工作，按按公司的的制度正正确使用用印章。5.负责记记录建筑筑公司的的大事记记。6.负责公公司各类类文件、图图表等的的 打印印、复印印及装订订工作。7.负责向向物业公公司提出出办公用用品需用用计划，并并负责保保管、发发放及扣扣款工作作。其它它需采购购物品按按“集团采采购文件件”执行。8.负责建建筑公司司各类办办公设备备（除电电脑、打打印机以以外）的的申请登记记、发放放、调配配、维修修等管理理工作。9.协助总总经理做做好上级级领导兄兄弟单位位领导来来公司检检查、指指导工作

8、作的服务务性工作作。10.负责责公司办办公用书书籍的入入库、归归档、发发放、回回收等管管理工作作，及新新进图书书由办公公室统一一分类整整理、登登记造册册及编号号。11.负责责对项目目部行政政、食堂堂的管理理与监督督工作。12.贯彻彻公司质质量、环环境及安全管管理方针针和管理理目标，处处理协调调、监督督各职能能部门行行使职责责、职能能。一三.负责责质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系论证上上报、迎迎检工作作。做好好认证后后的管理理工作。14.负责责制定质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系文件中中本部门门主控过过程（要要素）程程序文件件及本部部门相关关规章制制度。一五.完成成本部门门

9、负责的的信息化化工作.16.完成成总经理理及集团团办公室室布置的的临时工工作。（二） 财财务部职职责1.财务部部是公司司所有经经济管理理的核心心，对公公司内部部的经济济发展及及动态（固固定资产产、设备备的管理理、物资资的采购购、各部部门的成成本控制制）负责责控制及及审批。2.负责公公司的财财务管理理工作及及公司财财会的稽稽查工作作。3.严格遵遵守国家家、地方方和公司司的 各各项财经经制度的的规定。4.编制财财务成本本计划、银银行贷款款计划。5.会同有有关部门门核定公公司固定定资产、流流动资金金、材料料物资费费用消耗耗定额及及管理办办法。6.审核公公司各项项收支是是否符合合财经纪纪律和财财务制度

10、度。7.分析财财务成本本和资金金计划完完成情况况，提出出加强经经营核算算及公司司经营管管理的意意见。8.负责对对质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系的实施施提供资资金保证证。9.负责项项目工程程成本核核算和成成本跟踪踪管理。10.负责责制定本本系统相相关的管管理制度度或要求求。11.完成成本部门门负责的的信息化化工作。12.完成成总经理理 及集集团财务务安排的的临时工工作。（三）经营营部职责责1.认真学学习贯彻彻北京市市建设工工程招投投标管理理办法及及其他投投标有关关的文件件，并制制定相关关管理办办法或规规定。2.认真学学习贯彻彻建筑筑法、经经济合同同法、建建筑安装装工程承承发包合合同条

11、例例和北北京市的的有关规规定。3.认真学学习贯彻彻北京市市工程造造价管理理的有关关规定及及工程预预算定额额。并根根据工程程量清单单报价要要求组织织编制公公司预算算定额。4.负责工工程招投投标工作作，编制制投标预预算和报报价书及及封标后后的报送送工作。5.负责组组织相关关部门参参加工程程投标答答疑，并并做好答答疑记录录。6.决标后后的中标标工程负负责与建建设单位位拟订合合同条款款，并组组织合同同评审，经经主管副副总经理理审核，总总经理批批准后正正式与建建设单位位签订工工程承包包合同及及承办开开工前的的 各项项手续。7.在实施施过程中中根据公公司制度度规定范范围负责责与工程程分包、劳劳务供方方签订

12、经经济合同同，并负负责结算算工作。8.工程竣竣工时负负责与建建设单位位签订保保修合同同。9.负责按按合同条条款及时时向建设设单位催催要工程进进度款、工工程结算算款及保保修期满满的保修修预留款款项。10.负责责及时对对项目经经理部进进行各类类合同的的交底工工作。11.负责责各类合合同管理理工作，主主管工程程洽商、工工程变更更、工程程结算及及各类工工程索赔赔工作。12.负责责项目工工程成本本核算和和成本跟跟踪管理理。一三.监督督各类合合同条款款的执行行情况满足足顾客及及相关方方的要求求。14.负责责制定与与顾客及及相关方方有关过过程管理理程序，并组织对顾客及相关方要求的评审实施工作。一五.完成成本

13、部门门负责的的信息化化工作。16.负责责制定本本部门的规章章制度。17.完成成总经理理及经营营副总经经理安排排的临时时工作。（四）材料料设备部部职责1.负责物物资需用用计划的的审核、物物资采购购计划的的统计、物物资的采采购供应应、仓储储管理及及指导监监督施工工现场物物资管理理工作。2.负责组组织对物物资分成成包方的的考察与与评定，发发布相关关的合格格物资供供方名册册，保管管合格供供方档案案。3.负责机机械设备备和计划划、采购购工作。4.负责对对机械设备备供应商商承租方方的考察察评定工工作，发发布合格格供方名册册，保管管供方档案案。5.材料设设备部在在采购各各类物资资时，应应严格按按“集团公公司

14、物资资采购管管理规定定”执行，并并及时将将物资运运抵使用用部门。6.完成本本部门负负责的信信息化工工作。7.负责制制定质量量、环保保、职业业健康安安全管理理体系文文件中主主控过程程（要素素）的程程序文件件、作业业文件并并组织实实施监视视和管理理工作，及及制定本本部门的的管理规规章制度度。8.负责物物资管理理系统质质量、环环境、职职业健康康安全的的管理工工作。9.完成总总经理布布置的临临时工作作。（五）工程程管理部部1.收集并并贯彻执执行国家家及北京京市建筑筑工程现现行的有有关法规规、标准准、规范范、规程程和公司司技术、质质量、生生产、环环境、安安全的各各项管理理制度。2.在经营营部、总总工程师

15、师主持下下，负责责组织编制制技术投标标文件项项目管理理规划大大纲（标标前“施工组组织设计计”）。3.参与经经营部组组织对劳劳务企业业的考察察和评审审工作。4.负责组组织编制制全公司司生产年度计计划，对对各项目目工程下下达生产产、质量量指标。5.负责组组织编制制单位工工程5万平方方米以上上项目目工程实实施规划划、质质量计划划及单单位工程程创优优工程计计划。6.负责审审批由项项目部组组织编制制5万平平方米以以下的项项目工程程实施规规划（标标后“施工组组织设计计”）季节性性施工方方案、分分项工程程施工方方案、特特殊工艺艺施工方方案。7.参与图图纸会审审工作及及由建设设方组织织的设计计交底。8.负责全

16、全公司的的生产、质质量的管管理及监监督工作作，定期期（每个个月至少少一次）组织生产、质量的联合检查，分析施工过程中的管理动态，协调全公司安全生产、施工进度、物资验收、工程质量等方面出现的问题，并保存检查记录。9.负责对对推广新新材料、新新产品、新新技术、新新工艺进进行技术术交底和和实施指指导工作作。10.负责责组织全全公司生生产系统统劳动竞竞赛活动动，安全全生产无无事故活活动，创创新和改改进活动动。11.在质质量管理理者代表表安排下下，组织织公司质质量管理理体系的的内审工工作。12.负责责收集各各项目部部的生产产、质量量统计资资料，及及内审资资料，作作为管理理体系的的管理评评审的输输入和持持续

17、改进进的建议议。一三.负责责重大质质量事故故的调查查、分析析和处理理工作，协助安全消防部参与安全事故的调查、分析和处理工作。14.负责责单位工工程质量量核定工工作，核核定基础础工程、主主体分部部工程质质量，参参与重要要工程质质量隐检检、预检检、结构构验收、单单位工程程的验收收工作。一五.负责责指导和和检查项目目部过程程工程资资料的工工作，竣竣工资料料及竣工工图的审审核工作作，（对对每个项项目部至至少检查查一次并并保留记记录），并责成项目部向建设单位、公司档案室移交工程竣工档案。16.对经经营部承承揽小型型维修任任务，负负责前期期技术准准备工作作。17.及时时了解建建筑业各各项新的的法规、规范、

18、文文件并及及时下传传项目部部执行。一八.配合合人力资资源部对对公司技技术管理理人员进进行技术术培训工工作。19.负责责制定质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系文件中中本部门门主控过过程（要要素）的的程序文文件，并并组织实实施、督督促检查查工作，及及制定本本部门管管理规章章制度。20.配合合项目材材料组对对进场的材材料、设设备进行行检验、验验收工作作。21.负责责公司计计量器具具的管理理工作。22.完成成本部门门负责的的信息化化工作。23.负责责组织编编制本公公司内部部的企业业工法、分分项工程程质量评评定标准准和持续续改进工工作。24.完成成总经理理、生产产副总经经理及总总工程师师布置的

19、的临时工工作。25.负责责配合经经营部提提供投标标工程非非实体性性消耗的的数量。26.负责责公司基基地范围围内的改改造、维维修工作作。（六）安全全消防环环保部职职责1.贯彻执执行国家家（地方方）、行行业有关关环境保保护、职职业健康康安全的的法律法法规及政政策。2.负责制制定质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系文文件中本本部门主主控过程程（要素素）程序序文件及及管理方方案，并并组织实实施、督督促、检检查工作作，及制制定本部部门的各各项规章章制度。3.负责对对项目经经理部的的环境、职职业健康康安全运运行的指指导、监监视和管管理工作作。4.负责组组织对项项目经理理部的重重大环境境污染、重重大安

20、全全事故的的调查分分析，检检查落实实整改的的情况，并并按规定定及时上上报有关关部门。5.深入施施工现场场检查指指导安全全消防环环保员的的工作。6.定期组组织对各各项目部部的环保保、安全全生产检检查存在在问题开开具不符符合（安安全隐患患）报告告和整改改意见，并并监督落落实整改改措施及及验证。7.配合人人力资源源部对公司司管理人人员及外外施队伍伍进行环环境保护护、职业业健康安安全入场场前的培培训工作作。8.负责办办理新开开工程项项目安安全施工工许可证证、施施工现场场消防安安全许可可证及及环保保审批表表。9.定期组组织各部部门对项项目部进进行安全全文明工工地检查查，评比比汇总并并负责向向有关部部门申

21、报报安全全文明工工地的的资料、接接待等工工作。10.负责责对工程程项目的的施工组组织设计计、特殊殊施工方方案、现现场临设设方案中中的安全全、环境境措施进进行审核核，并在在实施过过程中监监视。11.完成成本部门门负责的的信息化化工作。12.完成成总经理理、生产产副总经经理布置置的临时时工作。（七）人力力资源部部1.人力资资源是企企业人力力资源的的核心管管理部门门，负责责从人力力资源的的引进、人人力资源源的开发发、人力力资源的的培训、人人力资源源的动态态、人力力资源的的考核及及经济分分配等全全过程管管理。2.负责制制定并实实施人力力资源管管理的各各种计划划，使各各级管理理人员和和作业人人员在质质量

22、、环环境、安安全的意意识增强强，使其其综合能能力达到到本岗位位标准要要求。3.负责制制定质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系文文件中本本部门主主控过程程（要素素）的程程序文件件、作业业文件，并并组织实实施、监监视和管管理工作作，及制制定本部部门各项项规章制制度。4.负责公公司各类类人员的的招聘、任任免、晋晋级、降降级、岗岗位调动动、辞退退工作，及及落实各各类人员员的工资资制度。5.负责对对公司各各类人员员的考核核工作，实实施奖惩惩制度。6.负责办办理公司司各类人人员该办办理的各各项福利利工作（包包括够条条件的离离职补贴贴人员的的工资发发放）。7.负责向向经营部部推荐劳劳务供方方，并对对其

23、进行行监视、考考核劳务务供方的的绩效，建建立合格格劳务供供方名录录，保存存劳务供供方的有有关档案案。8完成本本部门负负责的信信息化工工作。9.完成总总经理布布置的临临时性工工作。（八）中心心试验室室职责1.贯彻执执行国家家（地方方）、部部门颁布布的有关关试验系系统的规规范、规规程、标标准和法法规。2.接受项项目部提提供原材材料、及及其他材材料试验验委托，按按照有关关要求规规程进行行试验，并并签发试试验报告告。3.对经试试验认定为不不合格的的试验品品报告，按按有关规规定抄送送项目部部及上报工工作。4.负责提提供项目目部申请请的设计计各类混混凝土、砂砂浆的施施工配合合比。5.对本试试验室无无条件的

24、的试验项项目，负负责联系系有资质的的外部试试验室进进行试验验。6.负责试试验室及及项目部部试验组组的试验验设备的的管理工工作。7.负责试试验室的的计量论论证及质质量论证证工作及及制定相相关文件件、各项项管理制制度。8.完成本本部门负负责的信信息化工工作。9.完成公公司总经经理、总总工程师师布置的的临时工工作。（九）法规规办职责责1.遵守国国家（地地方）的的法律法法规。2.遵守集集团法规规办制定定的各项项规章制制度，接接受集团团法规办办的工作作检查管管理。3. 依照照总经理理的企业业思想，随随着企业业经营管管理的发发展要求求，组织织完善公公司规章章制度。4.负责对对公司各各部门发发布的部部门规章

25、章制度与与公司整整体规章章制度的的协调、统统一性进进行审核核和完善善。5.负责对对公司各各种规章章制度的的修订。6.完成本本部门负负责的信信息化工工作。7.完成总总经理、总总经理助助理安排排的临时时工作。（十）电脑脑信息部部1.在董事事长、总总经理领领导下，负负责公司司所有电电脑及外外部设备备的管理理。2.负责电电脑及外外设的使使用指导导、调配配、维护护工作。3.负责公公司各部部门提交交的存档档数据的的刻录工工作。4.负责公公司整体体的网络络规划设设计、实实施。5.负责公公司网络络整体网网络的正正常运行行。6.负责项项目部的的网络正正常运行行。7.负责公公司电脑脑耗材的的入库、出出库、结结存的

26、登登记、管管理。8.负责公公司所有有电脑及及其外设设的登记记、管理理。9.负责对对公司的的电脑操操作人员员进行培培训。10.通过过网络为为公司提提供相应应的管理理信息。11.在董董事长、总总经理的的指示下下，制定定修改本本部门的的规章制制度和建建立责任任制工作作。12.完成成本部门门负责的的信息化化工作。一三.完成成董事长长、总经经理布置置的临时时工作。（十一）项项目经理理部1.项目经经理部是是企业对对外的第第一大窗窗口，项目经经理是企企业第二二法人，是是项目工工程第一一责任人人，对所所承包工工程施工工全过程程的工程程质量、工工程进度度、工程程环境保保护与工工程职业业健康安安全工作作负直接接责

27、任。2.认真贯贯彻执行行公司的的质量、环环境、职职业健康康安全的的管理方方针、管管理目标标，具体体实施各各管理体体系过程程（要素素）的程程序文件件和作业业指导书书，全面面有效控控制工程程质量、环环境、职职业健康康安全工工作。3.建立健健全项目目部质量量、环境境、职业业健康安安全管理理的保证证体系，并并有效进进行运作作。4.执行合合同条款款，满足足相关方方要求，确确保工程程各项管管理达到到预期目目标。5.负责公公司内部部各部门门的协调调工作。6.负责对对工程（劳劳务）供供方的监监督管理理工作。7.认真贯贯彻执行行国家（地地方）行行业对基基本建设设有关政政策、法法律、法法规、规规范、规规程及标标准

28、。8.负责制制定本项项目部的的各项规规章制度度，并贯贯彻实施施。9.项目部部是项目目工程对对外的窗窗口，因因此项目目部必须须负责对对外联系系，树立立公司形形象。10.协助助经营部部催要结结算及保保修款。11.完成成本部门门负责的的信息化化工作。12.完成成总经理理、生产产副总经经理布置置的临时时工作。二、建筑公公司各岗岗位工作作责任制制度（一）高层层领导岗岗位工作作责任制制度1.总经理理岗位工工作责任任制度1.1职务务1.1.11认真执执行国家家的方针针、政策策、法令令、上级级机关及及公司规规章制度度、集团团董事长长有关指指示及董董事会的的决议。1.1.22根据董董事长对对建筑公公司的发发展、

29、经经营思路路，组织织编制建建筑公司司的长远远发展规规划，审审定年度度生产经经营综合合计划，提提出各个个时期公公司的奋奋斗目标标和中心心工作及及重大措措施方案案，使公公司不断断增强活活力，开开拓前进进。1.1.33加强生生产管理理，不断断提高公公司管理理水平，确确保全面面完成责责任目标标和年度度方针目目标，不不断提高高公司经经济效益益。1.1.44领导全全公司进进行技术术革新，搞搞好公司司挖潜革革新、改改造和开开发，不不断提高高公司技技术素质质，努力力赶超国国内建筑筑业先进进水平。1.1.55实行全全面质量量管理，坚坚持“质量第第一”、“用户第第一”的方针针，确保保产品质质量稳定定提高，满满足用

30、户户需求，不不断争创创名牌。1.1.66切实做做好环境境保护和和职业健健康安全全工作，不不断改善善劳动条条件，保保证安全全文明施施工。 1.1.77主持修修订质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系的的管理方方针，颁颁发公司司的管理理手册及及任命管管理者代代表。1.1.88加强职职工文化化教育，促促进知识识更新，不不断提高高公司人人才素质质。1.1.99坚持“用人唯唯贤”的方针针，正确确使用、选拔和和培养公公司骨干干力量。1.1.110贯彻彻“各尽所所能、按按劳分配配”的原则则，正确确处理国国家、集集团及职职工三者者利益关关系，使使职工收收入逐年年提高，集集体福利利不断改改善。1.1.111

31、充分分发挥副副总经理理、总工工程师及及各部门门的积极极作用。1.1.112定期期向董事事长、董董事汇报报工作，征征求意见见，自觉觉接受监监督。1.1.一一三主持持行政全全面工作作，开好好经理办办公会，使使生产、行行政各项项重大问问题解决决及时解决决。1.1.114确保保建筑公公司财产产不受侵侵犯。1.1.一一五在董董事长授授权范围围内，坚坚持“一支笔笔”批钱的的原则，按按财务制制度规定定，负责责审批公公司费用用开支。1.2职权权1.2.11在董事事长授权权范围内内，对公公司整个个生产经经营工作作有决策策指挥权权，对紧紧急重大大问题，有有临机处处置权。1.2.22对中高高层负责责人选及及任免有有

32、权向集集团人力力资源部部报审，直直至向董董事长沟沟通。1.2.33按国家家及公司司规定，有有权对职职工奖惩惩。1.2.44有权拒拒绝任何何单位或或个人对对公司人人、财、物物的不合合理摊派派。1.2.55在董事事长授权权范围内内，有权权签发公公司内有有关行政政文件和和各种报报告，签签订各种种技术经经济合同同或协议议。1.2.66在董事事长授权权范围内内，有权权使用公公司的资资金、人人员和物物资。1.2.77根据上上级和董董事长的的指示，有有权制定定、修订订公司内内部规章章制度，调调整行政政组织，制制定具体体对策。1.2.88有权定定期主持持召开质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系的管理理

33、评审会会议并提提出改进进措施。1.3职责责1.3.11对违背背国家（地地方）的的方针、政政策、法法令、规规定以及及董事会会决议负负责。1.3.22对由于于决策失失误，领领导不力力，造成成公司完完不成生生产或经经济效益益下降负负责。1.3.33对未达达到责任任目标和和年度方方针目标标负责。1.3.44对发生生公司重重大质量量事故、产产品质量量不合格格，严重重损坏公公司信誉誉负责。1.3.55对公司司发生重重大设备备、人身身、火灾灾、交通通事故和和严重环环境污染染事件负负责。1.3.66对领导导班子不不团结、工工作不深深入、作作风不正正派，造造成公司司纪律松松弛，管管理混乱乱负责。1.3.77对事

34、前前未作充充分调查查研究和和可行性性分析而而草率签签订技术术、经济济合同或或协议，给给公司造造成重大大经济损损失负责责。1.3.88对超越越董事长长授权范范围，而而自主决决定事项项负责。2.生产副副总经理理岗位责责任制度度2.1职务务2.1.11在公司司总经理理领导下下，主管管公司生生产及安安全管理理工作。2.1.22贯彻执执行国家家（地方方）行业业有关法法律、法法规、条条例、规规定。2.1.33协助总总经理贯贯彻实施施公司的的管理方方针、管管理目标标。2.1.44负责主主持公司司整体施施工计划划的制定定、协调调，为完完成公司司生产计计划协调调落实完完成生产产计划所所需相应应资源。2.1.55

35、负责对对项目经经理部生生产过程程中的质质量、进进度、环环境、职职业健康康安全工工作的指指导、监监督、检检查。2.1.66主持重重大安全全事故的的调查、分分析及处处置措施施。2.1.77组织指指导生产产系统的的质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系的工作作。2.1.88参加由由总经理理主持的的各管理理体系管管理评审审会议，提提出改进进建议。2.1.99负责完完成总经经理临时时布置的的工作。2.2职权权2.2.11对公司司生产由由决策指指挥权，对对生产过过程中紧紧急重大大生产问问题有临临机处置置权。2.2.22在总经经理指示示下，有有权制定定、修订订生产管管理方面面的规章章制度、奖奖惩制度度和

36、生产产责任制制。2.2.33有权对对项目经经理部的的生产实实施过程程监督、检检查，对对因抢进进度而忽忽视质量量、环境境、职业业健康安安全的做做法及违违章作业业有权令令其停工工整改，并并向总经经理提出出奖惩建建议权。2.2.44为完成公公司生产产计划，有有权协调调所需资资源配置置。对不力力部门，有有权向总总经理建建议对不不力部门门进行处处罚。2.2.55对生产产管理人人员的使使用、调调动、晋晋升、调调资、奖奖励和聘聘用，有有建议或或否决权权。2.2.66对各级级领导、管管理员、职职工在其其职责范范围内不不履行或或不正确确履行自自己应尽尽的环保保、安全全生产的的职责，有有权制止止，有权权按“玩忽职

37、职守”处罚。2.3职责责2.3.11对未正正确贯彻彻执行国国家（地地方）行行业，有有关法律律、法规规、条例例、规定定及上级级指示决决定负责责。2.3.22对由于于领导不不力，预预见性不不足，而而导致完完不成生生产计划划、经济济损失负负责。2.3.33对未能及时时协调各各部门对对生产资资源的提提供、生生产管理理混乱造造成工作作被动负负责。2.3.44对生产产过程中中出现的的重大问问题解决决不及时时，造成成重大环环境污染染、重大大人身、设设备事故故负责。3.经营副副总经理理岗位工工作责任任制度3.1职务务3.1.11在公司司总经理理领导下下，主管管公司经经营管理理工作及及参与经经营决策策工作。3.

38、1.22认真贯贯彻执行行国家（地地方）及及部门的的法律、法法规、上上级指示示。3.1.33负责组组织工程程的投标标工作，中中标后工工程合同同的评审审工作。3.1.44负责依据据建筑市市场动态态，争取取优质优优价和合合理工期期，提供供较宽松松的经济济合同环环境负责责。3.1.55负责与与顾客、相相关方沟沟通、了了解顾客客与相关关方的要要求，并并主持各各类经济济合同的的评审及及协调评评审工作作。3.1.66负责工工程项目目的预算算、结算算工作及及向建设设方催要要工程款款的管理理工作。3.1.77负责策策划考核核质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系的经济济效益。3.1.88参加总总经理主主持召

39、开开质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系的管理理评审会会议，并并提出管管理体系系中经济济方面的的建议。3.1.99负责完完成总经经理布置置的临时时工作。3.2职权权3.2.11有权向向总经理理提出公公司经营营决策建建议。3.2.22在总经经理授权权范围内内，对公公司的经经营工作作有决策指指挥权。3.2.33在总经经理指示示下，有有权制定定、修订订经营管管理方面面的规章章制度、奖奖惩制度度和经营营责任制制的建立立、修改改。3.2.44有权对对公司各各部门、项项目经理理部不利利于公司司经营活活动的事事及文件件提出建建议并督督促改进进，满足足经营活活动的需需要。3.2.55有权对对经营系系统的

40、工工作进行行指导、监监督、检检查及向向总经理理提出奖奖惩建议议。3.2.66对经营营系统管管理人员员的使用用、调动动、晋升升、调资资、奖励励和聘用用, 有有建议或或否决权权。3.2.77有权随随时了解解建筑市市场招投投标信息息，向总总经理汇汇报后，组组织公司司参与投投标工作作。3.3职责责3.3.11对未正正确贯彻彻执行国国家（地地方）部部门、行行业有关关法律、法法规及上上级指示示决定负负责。3.3.22对由于于领导不不力，预预见性不不足而导导致工程程款迟迟迟不到位位，使公公司经济济损失负负责。3.3.33对未能能及时协协调各部部门经营营有关事事项，造造成工作作被动、经经济损失失负责。3.3.44对工程程预、决决算过程程中的技技术问题题解决不不及时，造造成公司司经济损损失负责责。3.3.55在招投投标过程程中，因因布置、指指导不及及时或审审核不全全面而造造成的废废标负责责。4.总工程程师岗位位工作责责任制度度4.1职务务4.1.11在公司司总经理理领导下下，主管管公司的的技术、质质量管理理工作，不不断推进进公司技技术、质质量进步步，总管管全公司司技术、质质量系统统。4.1.22贯彻执执行国家家（地方方）有关关科技方方针、政政策、法法律、法法