雨水泵站施工组织设计71928.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.正本雨水泵站施施工招标标投 标标 文 件（技术标）投 标 人人： （盖盖公章）法定代表人人或其委委托代理理人： （签字字） 二零一零零 年 八 月 十二二 日目 录五、施工组组织设计计第一章：编编制依据据及工程程概况一、编制依依据及原原则（一）、编编制依据据1、依据 雨水泵泵站工程程招标文文件及图图纸。2、报价填填报说明明3、依据该该工程招招投标答答疑文件件4、我单位位对施工工现场踏踏勘和调调查的情情况5、根据国国家、地地方有关关施工验验收规范范、标准准及施

2、工工管理制制度。注：以上规规范如有有最新版版本，按按最新规规范执行行。（二）、编编制原则则1、认真研研究工程程设计说说明，进进行详细细的图纸纸查阅取取得第一一手资料料。2、坚持“高起点点、高标标准、严严要求”的原则则。3、贯彻执执行国家家、省、市市有关部部门以及及公司的的各种制制度、规规定、标标准。4、保证重重点、统统筹安排排、合理理组织，按按施工计计划完成成施工任任务。5、科学合合理地安安排施工工计划、组组织连续续、均衡衡而紧凑凑地施工工，确保保工期。6、确保施施工质量量和施工工安全。7、加强经经济核算算制度，贯贯彻增产产节约的的方针。二、工程概概况本工程位于于 西侧，占占地面积积0.553

3、8公公顷。泵站进出水水管径dd24000mmm，总长长度1005.66m。进进出水管管采用III级钢钢筋混凝凝土钢承承口管，管管道接口口采用橡橡胶圈接接口，溢溢流管采采用钢筋筋砼涵洞洞。泵站为地下下式一层层钢筋砼砼结构，包包括进水水井、格格栅间、水水泵间、出出水井及及设备安安装等内内容。泵泵站总占占地0.5388公顷，主主要工艺艺用电设设备为二二级负荷荷，采用用0.338KVV专线供供电。其其中主要要设备有有：格栅栅机4台台，潜水水泵5台台，一期期安装22台格栅栅机，水水泵3台台。水泵泵起吊选选用100.0吨吨电动葫葫芦一套套，起吊吊高度118m，功功率144kw，格格栅起吊吊选用33.0吨吨

4、电动葫葫芦一套套，起吊吊高度为为9m，功功率4.9kww。 水水泵间及及格栅间间上部为为框架结结构。站站内附属属建筑包包括综合合楼及变变配电室室一座，附附属设施施包括大大门、围围墙、及及站内道道路、给给水、排排水、照照明、绿绿化等。第二章：施施工部署署一、管理目目标充分发挥我我司的整整体优势势，科学学组织、精精心施工工。采用用先进、成成熟、适适用的施施工技术术，推广广应用科科技成果果，以有有力的技技术手段段，促进进施工顺顺利进行行，严格格履行合合同，确确保实现现如下目目标：（一）、质质量目标标本工程质量量保证达达到合格格标准，争争创“雁塔杯杯”。（二）、工工期目标标总日历天数数为2110天。（

5、三）、安安全目标标安全目标为为：“四无一一杜绝”和“一创建建”（四）、我我单位对对本工程程施工目目标1、我单位位在本工工程中的的质量目目标是：全部施施工项目目符合招招标技术术规范和和设计要要求，确确保合格格，争创创“雁塔杯杯”。2、我单位位在本工工程中的的工期目目标是：总工期期2100 天，完完成全部部工程；各分项项工程的的施工进进度满足足业主的的节点要要求。3、我单位位在本工工程中的的安全目目标是：本工程程的安全全管理目目标为“四无一一杜绝”和“一创建建”。“四无”即：无无轻重伤伤事故、无无交通事事故、无无火灾洪洪灾事故故、无行行车事故故；“一杜绝绝”即：杜杜绝死亡亡事故。施施工贯彻彻“安全

6、第第一，预预防为主主”的方针针，并创创建安全全文明标标准工地地。4、我单位位在本工工程中的的环境保保护目标标是：不不造成水水质污染染、不造造成空气气污染、不不造成噪噪音污染染。二、部署原原则满足业主招招标文件件中关于于工程安安全、质质量、环环保及文文明施工工的要求求，选取取配经验验丰富的的管理和和技术人人员，安安排专业业施工队队伍进行行施工，配配备先进进完好的的机械设设备，合合理安排排施工组组织。针对工程特特点，选选择合理理的施工工工艺和和施工方方法，保保证工程程达到“快速、优优质、安安全”的施工工要求，采采取各种种有效措措施，确确保实现现工期目目标。遵循“先深深后浅”“先围围护，后后结构”的

7、总原原则组织织安排施施工。结合关键目目标工期期，按均均衡生产产的原则则全面组组织施工工。简化施工管管理层次次，按专专业施工工班组组组织施工工的原则则。三、项目部部组成为保证本工工程的顺顺利实施施，根据据本工程程的特点点，我单单位将按按照职能能明确、精精干实效效、运转转灵活、指指挥有力力的原则则组建项项目管理理组织机机构，成成立项目目经理部部。项目目管理机机构由项项目领导导层、专专业管理理层和劳劳务层组组成，项项目管理理架构及及职能图图见下图图所示：项目经理技术负责人施工（工长）项目副经理测量员材料机电员质量安全员施工员资料员施工三队施工四队施工二队施工一队主要管理人人员配备备（资质质及经历历）

8、：详详见：项项目管理理机构组组成表科学合理的的管理体体制、统统一有效效的工程程指挥系系统是顺顺利施工工的管理理重要保保证，为为此，我我司在本本工程施施工组织织上，按按照“项目法法施工”的模式式，拟组组建一个个精干、高高效的项项目管理理班子。以项目经理理为首的的管理层层全权组组织施工工生产诸诸要素，将将运用科科学的管管理手段段，采用用拟定一一系列施施工工艺艺，按“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个第第一流的的要求某某该工程程。项目决策层层由项目目经理、项项目副经经理、项项目技术术负责人人组成，负负责工程程施工的的组织、协协调各控控制；在在项目经经理领导导下，项项目部各各管理人人员

9、对工工程施工工的全过过和实施施动态管管理；项项目作业业层由具具有一定定操作技技术和经经验工人人组成，配配备一定定数量有有等级资资质的外外包队伍伍作为施施工班组组，以经经济承包包的形式式，从施施工质量量、安全全、进度度、文明明施工、材材料节约约和服务务态度等等方面进进行考核核。项目部管理理人员职职责如下下：（一）、项项目经理理1、主要编编制项目目总包责责任管理理方案，确确定项目目管理的的目标与与方针。2、确定项项目总包包责任管管理组织织机构的的构成并并配备人人员，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。3、及时、适适当地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包

10、括括人事任任免决策策、重大大技术方方案决策策、财务务工作决决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及变更决决策等。4、审批各各分包商商的技术术方案与与管理方方案，并并监督协协调其实实施行为为。5、与业主主、监理理保持经经常接触触，解决决随机出出现的各各种问题题，替业业主、监监督排忧忧解难，确确保业主主利益。6、积极处处理好与与项目所所在地政政府部门门及当地地街道居居委会的的关系，确确保当地地政府部部门利益益并促使使本项目目成为“惠民工工程”。7、全面组组织管理理施工现现场的生生产活动动，合理理调配劳劳动力资资源。8、协调各各分包商商及作业业队伍之之间的进进度矛盾盾及现场场作业面面冲突，使使各

11、分包包商之间间的现场场施工有有序合理理地进行行。（二）、项项目副经经理1、全面负负责分包包施工协协调管理理。2、将项目目的分包包科学合合理地纳纳入总包包责任管管理，协协调各分分包商的的工作。3、确保项项目的各各分包工工程施工工按质量量体系文文件的规规定和要要求进行行实施。4、保证项项目分包包工程的的进度管管理，使使之与结结构施工工和装饰饰施工结结合穿插插。5、具体抓抓住项目目的进度度管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期施施工。6、进行施施工现场场的标准准化管理理。7、负责使使项目的的生产组组织、生生产管理理和生产产活动符符合施工工方案的的实施要

12、要求。8、负责项项目的安安全生产产活动，管管理项目目的安全全管理组组织体系系。（三）、项项目技术术负责人人1、在项目目总经理理领导下下，具体体主持项项目质量量管理保保证体系系的建立立，并进进行质量量职能分分配，落落实质量量责任制制。2、审核各各分包商商的施工工组织与与施工方方案，并并协调各各分包商商之间的的技术质质量问题题。3、与设计计、监理理保持经经常沟通通，保证证设计、监监理的要要求与指指令在各各分包商商中贯彻彻实施。4、组织技技术骨干干力量对对本项目目的关键键技术难难题进行行科技攻攻关，进进行新工工艺、新新技术的的研究，确确保本项项目顺利利进行。5、组织有有关人员员对材料料、设备备的供货

13、货、质量量进行监监督，验验收、认认可，对对不合格格者坚决决退货。6、及时组组织技术术人员解解决工程程施工中中出现的的技术问问题。组组织安全全管理人人员监督督整个工工程项目目的施工工安全，保保证施工工安全与与工程质质量。（四）、施施工工长长（施工工员）1、具体负负责工程程项目的的技术管管理工作作，完成成现场的的验收、检检查工作作。2、对各专专业班组组的深化化图进行行审核协协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。3、完成与与项目有有关的计计量、试试验工作作。4、负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题，与设设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。5、协助项项目技术术负责人人

14、对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。6、按ISSO90002标标准管理理文件资资料，对对项目技技术资料料进行系系统管理理。7、有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理。8、合理安安排施工工搭接，确确保每道道工序管管理，形形成最终终优质建建筑产品品。9、实施作作业过程程中的施施工指导导，确保保工序管管理点的的顺利实实施。10、有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。11、编制制项目进进展的进进展计划划，确保保进度计计划科学学管理，并并随工程程实际情情况不断断调整计计划安排排。12、在施施工现场场全过程程

15、参与各各分部分分项工程程的施工工技术管管理。（五）、材材料员与与机电管管理员1、按质量量要求和和施工方方案，提提供合格格的机械械设备与与材料。2、强化原原材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。3、严格控控制无质质保文件件和不符符合技术术规范指指标的材材料投入入施工，对对不合格格材料一一律拒之之门外。4、实施工工程现场场管理标标准化，对对材料设设备的堆堆放安装装作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。（六）、质质安员1、按质量量文件与与合同要要求，实实施全过过程的质质量控制制和检查查、监督督工作。2、负责对对

16、分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。3、负责项项目的安安全生产产和施工工现场的的安全保保卫工作作。4、负责各各种质量量记录资资料的填填写、收收集、立立卷工作作。5、对施工工全过程程进行质质量控制制，对不不合格产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再进行行检查验验收。6、负责对对各分包包商的工工作进行行质量安安全监督督，确保保整个工工程的施施工质量量与安全全。（七）、测测量员岗岗位职责责1、 开工工前做好好测量仪仪器设备备的检验验校核工工作。 2、 参加加本工程程的图纸纸会审和和技术交交底，复复核平面

17、面控制点点及水准准点高程程，有问问题及时时汇报。3、 做好好各工序序的测量量、记录录，填好好相应的的资料。4、 在施施工过程程中要经经常对仪仪器进行行校对并并负责测测量仪器器的日常常保养。5、 做好好竣工验验收的测测量准备备工作。（八）、试试验员岗岗位职责责1、 开工工前验校校各种试试、化验验仪器，熟熟练掌握握其结构构、精度度、使用用方法。2、 熟悉悉材料的的规格、性性能、试试验方法法，原材材料到工工地后按按规定取取样送检检。3、 配合合施工员员做好各各工序的的试验，填填好沟槽槽夯填土土、土基基各层密密实度记记录。4、 搅拌拌混凝土土及砂浆浆，要严严格按试试验室配配比单计计量上料料。同时时灰土

18、层层剂量也也要按市市政工程程质量标标准及要要求的频频率抽样样送检。5、 负责责进场材材料的质质量检验验，对不不合格品品严控使使用。6、 负责责项目部部资料归归档，参参加工程程验收、验验交准备备工作。（九）、项项目资料料员应做做好以下下工作：1、负责文文件的资资料的登登记、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。2、来往文文件资料料收发应应及时登登入台帐帐，视文文件资料料的内容容和性质质，准确确及时递递交项目目经理、业业主、设设计、监监督和有有关部门门指示和和办理。3、负责接接收各部部门文件件资料责责任人按按阶段递递交的已已立卷的的文件资资料，并并按规定定进行审审

19、核、归归档和保保管。4、注意保保密的原原则。5、在工程程竣工后后，负责责文件资资料立卷卷移交。四、施工任任务分配配根据本工程程施工现现场的实实际情况况，工程程安排四四个施工工队伍，任任务分配配如下：第一施工队队施工范范围负责责进出水水管道及及溢流涵涵施工；第二施工队队施工范范围负责责泵站及及房建工工程施工工；第三施工队队施工范范围负责责泵站电电气安装装工程施施工；第四施工队队施工范范围负责责站内道道路及附附属设施施工程施施工；每个施工队队伍各安安排多个个作业面面，交叉叉施工，平平行作业业。在施施工过程程中，各各工种、机机械均由由项目部部统一部部署，统统一协调调安排。五、施工平平面布置置图（一）

20、、施施工平面面总体布布置原则则（1）针对对本工程程施工项项目多，施施工人员员众多等等特点，为为加强组组织，实实行半军军事化管管理。根根据现场场情况以以及当地地的施工工交通、用用水、用用电等条条件，争争取经济济、高效效的施工工布置，将将施工现现场的施施工布置置原则制制定为“封闭、集集中、高高效”。（2）依据据上述原原则对项项目部、职职工生活活区、仓仓库实行行集中布布置，周周边用彩彩色异型型钢板围围护，实实行门卫卫管理。项项目部办办公场所所，职工工生活区区设在交交通便利利位置，房房屋使用用活动板板房，以以节约用用地。预制场、材材料加工工场、机机械停放放场并尽尽量靠近近各自的的主要施施工区域域，以减

21、减少搬运运、吊装装、转场场时的损损耗，达达到高效效的目的的。合理的布置置施工现现场不但但可以满满足施工工需要，加加快工程程进度，减减少现场场混乱，还还可以实实现文明明施工，减减少临时时设施，节节约施工工费用从从而创造造一个良良好的施施工环境境。根据据工程现现场情况况，现场场按办公公区、作作业区、生生活区等等布置，各各区域相相对独立立。现场场主要施施工道路路、成品品加工区区等采用用C200砼进行行硬化。（二）、施施工总平平面布置置1、现场布布置原则则1.1考虑虑全面周周到，布布置合理理有序，方方便施工工，方便便管理，提提高场地地利用率率。1.2施工工机械设设备材料料布置范范围尽可可能送到到施工地

22、地点，尽尽量减少少材料设设备二次次搬运。1.3按业业主指定定的围界界使用施施工场地地，不随随意搭建建临时设设施。1.4施工工场地按按照施工工现场布布置图设设置各项项临时设设施，并并随施工工不同阶阶段进行行调整，合合理布置置。1.5施工工生产必必需的临临时预制制加工场场地，存存放材料料和机具具的临时时仓库，以以及现场场办公室室和施工工班组更更衣室。1.6施工工用临时时给水和和排水，包包括生活活和消防防用水，临临时供电电，包括括动力和和照明用用电。2、施工现现场平面面布置在施工总平平面的布布置上，力力求科学学合理的的利用一一切可利利用的空空间，以以满足各各阶段的的施工要要求，并并使场容容按“市级安

23、安全文明明施工示示范工地地”和“省级安安全文明明示范工工地”的标准准实施，为为此施工工总平面面布置应应从基础础设施，机机械布置置、现场场用电、用用水、道道路、材材料堆放放及施工工平面管管理等几几个方面面来进行行规划。2.1大门门：根据据本工程程场地的的实际情情况，场场地东侧侧设置一一个大门门，宽度度约6米米，为施施工现场场的唯一一出入口口。2.2办公公区：根根据勘察察现场的的数据测测量及现现场施工工的需要要，现场场各方办办公室及及会议室室设在施施工地点点东侧，室室内安装装空调，饮饮水机等等办公设设施。2.3生活活区设置置：为了了便于管管理，根根据现场场情况生生活区设设置场区区南侧，形形成一个个

24、独立区区域，采采用粘土土砖砌筑筑，包括括职工宿宿舍、食食堂、卫卫生间、娱娱乐室等等。2.4加工工设施：根据工工程空间间分布及及现场的的实际情情况，在在办公区区内设置置加工车车间，进进行封闭闭，减少少噪音。2.5材料料堆放：为减少少管材周周转，管管材存放放在加工工区的空空闲位置置处，架架高堆放放，码放放整齐，石石子、沙沙子堆四四周要砌砌挡墙围围挡，水水泥管摆摆放在管管沟附近近，便于于吊运，要要求摆放放整齐，其其余根据据空间布布局堆放放，各类类材料分分别挂标标识牌，材材料堆放放应做到到排水畅畅通，周周转方便便。不影影响其它它单位施施工。2.6围墙墙：均采采用钢瓦瓦楞板围围墙，围围墙上可可做有关关企

25、业和和工程宣宣传等。详见各施工工阶段施施工现场场平面布布置图。3、施工现现场总平平面管理理施工现场总总平面的的规划与与使用，严严格执行行总包统统一管理理的原则则，根据据进度计计划安排排的施工工内容实实施动态态管理，并并设置专专人进行行规划、协协调，成成立文明明施工领领导小组组进行督督促。各各作业小小组进场场后的场场地使用用，均应应遵守现现场文明明施工的的各项规规定。施工总平面面布置，以以充分保保障阶段段性施工工重点，保保证施工工进度计计划的顺顺利实施施为目的的，在工工程施工工前，制制定详细细的机具具使用、进进退场计计划、主主材周转转材料的的生产、加加工、堆堆放、运运输计划划、各工工种施工工队伍

26、进进退场调调整计划划，制定定以上计计划的具具体实施施方案，具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行，实施施工平面的科学、文明管理。临时设施布布置及临临时用地地表用途面积（M22）位 置需用时间（天天）办公室及会会议室150详见施工平平面布置置图210文体娱乐室室20详见施工平平面布置置图210仓库50详见施工平平面布置置图210水泥库55详见施工平平面布置置图210厕所20详见施工平平面布置置图210浴室25详见施工平平面布置置图210食堂35详见施工平平面布置置图210工人宿舍500详见施工平平面布置置图210警卫室10详见施工平平面布置置图210成品加工区区50详见施工平平面布

27、置置图210其它材料堆堆放区120详见施工平平面布置置图210砂、石子堆堆放区55详见施工平平面布置置图210六、施工准准备1、施工现现场准备备（1）确定定工地施施工范围围，征用用施工场场地，拆拆除现场场障碍，清清理地表表。（2）做好好现场规规划。按按施工平平面布置置图搭建建临时房房屋、工工棚；设设置料库库、加工工场、料料场、拌拌和站和和预制场场；安装装供水管管线、架架设供电电线路；修建临临时道路路、排水水设计等等。（3）调查查现场的的结构物物与设计计是否相相符，不不符的及及时上报报处理。（4）施工工前做好好与地方方各部门门的协调调工作，主主动与有有关部门门联系，做做到既方方便施工工又不影影响

28、地方方利益。2、施工机机械和仪仪器设备备的准备备对进场的施施工机械械设置进进行全面面检修，掌掌握各种种机械设设备的现现时状况况，并进进行标识识。所有有测量、试试验、检检验仪器器和设备备，以及及施工机机械上的的各种仪仪表，要要在使用用前进行行重新标标定。3、材料设设备准备备根据施工计计划、材材料用量量，各种种原材料料在施工工中要提提前做好好材料计计划，保保证材料料的供应应能满足足施工要要求，特特别是在在雨季和和农忙季季节业临临之前，各各种材料料要有足足够的储储备量，避避免因施施工用的的材料短短缺而影影响施工工。4、技术准准备（1）接桩桩、复测测。接桩桩后用水水准仪、全全站仪对对水准点点、导控控点

29、进行行复测，报报监理工工程师审审批后，埋埋设施工工控制桩桩，施出出各填筑筑区域、压压实度分分区的界界线，进进行排水水系统施施工前的的定位测测量，对对控制桩桩施设护护桩予以以保护，同同时加密密施工用用临时水水准点。（2）熟悉悉、自审审设计文文件，会会审图纸纸，如有有疑点或或发现差差错，及及时提交交监理工工程师和和设计部部门予以以解答。对对会审图图纸的情情况形成成记录，以以便于正正确指导导施工。（3）进行行施工调调查，进进一步了了解现场场施工条条件，提提出和优优化施工工方案，编编制实施施性施工工组织设设计和质质量计划划，报监监理工程程师审批批。（4）进行行逐级的的技术交交底，使使施工人人员在施施工

30、前明明确施工工设计意意图、采采取的施施工技术术措施、施施工方法法以及安安全技术术要求等等。（5）建立立试验室室，配备备各种试试验所需需的试验验仪器设设备，并并对仪器器设备进进行标定定，试件件的试验验及原材材料检验验和各种种配合比比选定等等，为施施工质量量的控制制提供可可靠的数数据。5、施工人人员岗前前培训和和教育对所有施工工人员都都要进行行岗前培培训，根根据各自自业务和和工种的的侧重点点不同分分期进行行。所有职工都都必须接接受完整整的质量量意识教教育、安安全意识识教育、文文明施工工及企业业形象教教育。6、施工动动员（1）介绍绍本工程程的概况况和建设设的重大大意义；（2）动员员施工人人员以饱饱满

31、的热热情参加加工程的的施工，充充分展现现我公司司强大的的施工能能力；（3）讲述述工程施施工特点点，施工工总体进进度和工工序安排排原则；（4）明确确质量创创优目标标和安全全管理目目标，强强化质量量和安全全意识；（5）强调调工程施施工高起起点、高高速度、高高标准的的具体要要求；（6）迅速速做好设设备、人人员上场场的准备备工作。第三章：施施工进度度计划和和保证措措施（一）、施施工进度度计划1、施工进进度计划划 根据招招标文件件要求本本工程开开工时间间为20010年年9月11日开工工，工程程竣工时时间为220111年3月月25日，日历历天数为为2100天。施工进度计计划详见见附表四四：施工工进度计计划

32、表。2、施工进进度计划划保证措措施2.1施工工管理措措施2.1.11强化项项目管理理，推行行项目法法施工，实实行项目目经理负负责制，做做到全面面计划，统统一组织织，协调调劳动力力、物资资、设备备的调配配。2.1.22认真做做好施工工前的准准备工作作，及时时组织人人员、材材料、机机具进场场，搞好好各项临临建设施施，保证证工程顺顺利进行行。2.1.33根据天天气情况况编制切切实可行行的季节节性施工工技术措措施，最最大限度度减少因因气候因因素造成成的停止止。2.1.44加强施施工调度度，合理理组织。分分段组织织流水施施工，立立体交叉叉作业，充充分利用用作业面面，切实实安排好好工序之之间的穿穿插施工工

33、。2.1.55使用先先进的机机具，加加快施工工进度。同同时加强强施工机机具的管管理，保保证机具具运转良良好，充充分发挥挥其效能能，确保保施工正正常进行行。2.1.66协调好好管理层层与作业业层的关关系，制制订严明明的奖罚罚措施，充充分调动动各方面面的积极极性，最最大限度度地提高高劳动生生产率。2.1.77定期召召开管理理层与劳劳务人员员会议，及及时了解解劳务人人员思想想动向，解解决其困困难，使使其全身身心地投投入工作作，加快快施工进进度。2.1.88协调好好各种外外部关系系，特别别要密切切搞好与与建设单单位、监监理公司司的关系系，在工工作中互互相理解解、互相相支持，为为工程按按期完成成共同努努

34、力。2.2技术术保证措措施2.2.11现场技技术施工工人员充充分了解解设计文文件，与与设计部部门紧密密联系，及及时解决决设计文文件出现现的各项项技术问问题，保保证设计计文件的的正确和和施工连连续。2.2.22现场成成立技术术QC攻攻关小组组，及时时解决工工程施工工中出现现的技术术难题。杜杜绝因采采用技术术措施不不当，发发生技术术事故而而影响工工程工期期。2.3进度度控制措措施2.3.11控制措措施(1)劳动动力灵活活安排,采取先先进的施施工工艺艺，选择择技术水水平高，并并有丰富富施工经经验的施施工队进进行施工工。(2)采取取逐级签签定工期期合同的的方式，落落实目标标奖罚制制度。2.3.22进度

35、计计划的实实施办法法2.3.22.1签签发施工工任务书书：根据据本周或或每天的的作业计计划，将将各项具具体施工工任务通通过签发发施工任任务书的的方式进进一步落落实到各各施工班班组。施施工班组组必须按按照施工工任务书书的要求求按时完完成，以以此来保保证施工工进度计计划的正正常完成成。2.3.22.2施施工进度度计划的的实施：在施工工项目进进度计划划的正常常过程中中，为了了真实的的记录施施工全过过程，有有效的控控制施工工实际进进度，确确保按预预定工期期保质保保量、安安全的完完成施工工任务，各各级施工工的组织织者要作作好以下下工作：（1）认真真做好施施工记录录，填写写好施工工进度统统计表。在在施工计

36、计划完成成过程中中，各级级进度计计划的应应跟踪做做好各项项施工记记录，真真实的记记载施工工进度计计划中的的每一项项工作的的开始时时间、工工作进度度情况和和完成日日期，并并填写好好有关的的统计图图表，为为施工项项目进度度检查分分析提供供准确的的信息。（2）提供供充足的的机械机机具设备备，确保保工程施施工正常常进行，机机械机具具设备详详见机械械设备表表。第四章：劳劳动力和和材料投投入计划划及保证证措施一、劳动力力组织安安排及保保证措施施1、劳动力力组织安安排我公司将选选派素质质好、创创优能力力强的施施工专业业队伍来来承担本本工程，分分批分阶阶段及时时组织力力量进场场施工。施施工力量量安排（详详见附

37、表表三：劳劳动力计计划表）2、劳动力力安排保保障措施施我公司能确确保各类类施工人人员和专专业工种种，一旦旦我公司司中标，我我公司将将优先安安排劳动动力，保保证该工工程有充充足的劳劳动力。我我公司技技术力量量雄厚，专专业施工工队伍齐齐全，具具有多方方面的施施工经验验，为优优质高效效地完成成该工程程奠定了了良好的的基础。2.1雨季季劳动力力保障措措施2.1.11上班时时间如遇遇大风大大雨无法法进行施施工,风风雨过后后应及时时到施工工现场工工作，加加班加点点将工作作时间补补回。2.1.22制定切切实可行行的奖罚罚措施，对对下雨天天气坚持持正常施施工的职职工予以以奖励，对对不能坚坚持上班班的职工工给予

38、处处罚，保保证雨天天工作的的顺利进进行。2.2节假假日劳动动力保障障措施为保证工程程工期，顺顺利实现现工期目目标，我我们将采采取节假假日不放放假的措措施，以以保证工工程的正正常施工工。3、加强施施工作业业队伍的的管理为了便于施施工现场场管理，确确保工程程质量、工工期和安安全目标标的顺利利实现，应应加强对对施工作作业队伍伍的管理理，科学学合理组组织工程程全过程程的施工工：3.1总原原则对工程施工工作业队队伍的管管理,我我们本着着“五不放放松”的原则则，即技技术管理理不放松松，质量量管理不不放松，进进度管理理不放松松、安全全文明施施工不放放松、协协调度不不放松，同同时应提提供好用用水、用用电、机机

39、械使用用、基本本生活条条件、施施工条件件等方面面的服务务。组织织好材料料和机械械设备等等的及时时供应，确确保施工工的正常常运转。3.2管理理措施3.2.11技术管管理：做做好施工工前的技技术交底底，明确确操作重重点、要要点、施施工工艺艺、施工工顺序，对对新工艺艺、新材材料、新新设备、新新技术等等的应用用应重点点组织进进行培训训、观摩摩学习，指指导，召召开班前前交底会会。施工工过程中中按照规规范、标标准要求求进行指指导，出出现技术术上的问问题时予予以及时时解决。3.2.22进度管管理：在在总进度度计划的的要求下下，搞好好各项施施工的进进度，同同时根据据现场实实际情况况，制定定工作计计划，由由于人

40、员员、材料料、设备备及不可可抗拒因因素而造造成进度度计划滞滞后时，制制定切实实可行的的抢工计计划，确确保总工工期目标标的实现现。3.2.33质量管管理：该该工程的的质量目目标是确确保“合格”，搞好好质量过过程控制制，做到到上道工工序不合合格不进进行下道道工序施施工，施施工过程程中实行行严格的的“自检、互互检、交交接检”，做好好样板引引路。专专业工程程师、质质检员将将根据施施工方案案，技术术交底等等对分项项工程进进行验收收，发现现不合格格或现场场实际与与资料不不符，将将责令限限期整改改，验收收合格后后，再向向监理及及业主报报验。3.2.44安全及及文明施施工：做做好安全全管理和和文明施施工工作作

41、，搞好好安全教教育和安安全检查查。项目目部建立立以项目目经理为为首的安安全生产产领导小小组，有有组织、有有领导地地开展安安全生产产活动；根据项项目法施施工的要要求，项项目部经经理与施施工作业业队伍签签定安全全生产协协议，确确定安全全生产中中的责任任和奖罚罚指标。二、材料投投入计划划及保证证措施根据施工进进度网络络计划，按按照材料料分批供供应的原原则，项项目部技技术人员员提前制制定材料料供应计计划，并并报项目目经理审审批，交交由材料料员进行行采购。对于本工程程使用的的各种材材料，我我公司将将按施工工进度计计划要求求提前55天供应应到位，以以保证施施工连续续。在资资金暂时时不到位位或有缺缺口时，我

42、我公司将将利用内内部银行行进行资资金调配配，确保保材料的的及时供供应。第五章：机机械设备备投入计计划及检检测设备备1、机械设设备配置置原则各类机械设设备配备备遵循的的基本原原则是： 根据单单项施工工技术要要求和施施工作业业条件确确定设备备选型。 根据本本项目工工期及标标段工程程量，按按照施工工进度计计划指标标配备数数量，使使机械设设备能力力大于进进度计划划指标能能力，有有足够的的设备储储备量。 同时考考虑突发发性事故故所需的的工程抢抢险应急急设备。 同类机机械设备备尽可能能采用同同厂家设设备，以以便于维维修，配配件供应应和通用用互换，确确保机械械使用率率。2、具体设设备投入入数量、机机械设备备

43、参数、产产地见附附表一：拟投入入本标段段机械设设备表所所示。3、投入机机械设备备使用计计划投入的机械械设备数数量具体体见附表表，所有有机械设设备需在在使用前前提前33天到位位，大型型设备需需提前一一周安装装调试完完毕。4、机械设设备调配配保证措措施 机械设设备根据据施工计计划安排排要求进进场及安安装，确确保按时时投入使使用。 项目部部配备机机械设备备专管员员，负责责机械设设备的内内部调配配，以及及安装调调试。确确保机械械设备设设备进场场时即能能投入使使用，施施工过程程中减少少机械故故障，有有故障及及时维修修，现场场设立常常规设备备及配件件仓库，以以便及时时调换。 机械操操作人员员均持证证上岗，

44、减减少操作作人为故故障的损损坏。其它详见施施工机械械设备、检检测设备备及现场场办公软软件等的的选用及及进出场场计划详详见机械械设备表表。第六章：主主要项目目施工方方案及技技术措施施第一节 泵泵房及附附房建筑筑施工A、泵站下下部主体体土建 泵站工艺主主体构筑筑物包括括进水井井、格栅栅间、进进水前池池及水泵泵间等部部分。基基本为全全地下式式。1、降、排排水1）排水首先用潜水水泵将池池塘里的的水排入入灞河。随随后进行行清淤。2）降水泵站所在位位置地下下水较浅浅，土方方开挖前前进行施施工降水水，降水水采用在在泵站主主体四周周打降水水井解决决。2、土方工工程 1）基坑开开挖前必必须具备备以下现现场条件件

45、：（1）基坑坑降水工工程已经经施工完完毕。（2）基坑坑四周设设置合格格可靠的的安全栏栏杆踢脚脚挡板，防防止高空空坠物事事故的发发生。（3）场地地周围及及基坑内内必须有有足够的的照明度度。（4）基坑坑四周不不准堆放放杂乱零零散物质质，确保保施工人人员行走走安全，严严防杂物物滚落坑坑内伤及及作业人人员。（5）现场场必需备备足用于于本施工工阶段的的已经拼拼装好的的符合质质量要求求的钢支支撑。2）开挖施施工（1）在开开挖前应应将分层层位置、深深度，各各道支撑撑标高，作作图示意意，使施施工人员员做到心心中有数数，以控控制挖土土深度，严严禁超挖挖回填土土；（2）基坑坑开挖土土每个施施工段必必须遵循循：“先

46、两侧侧、后中中间”的原则则，挖土土过程中中必须分分层、分分小段开开挖，随随挖随撑撑；（3）挖每每一层土土，土层层底面都都要大致致平整：（4）每层层挖土前前，按基基坑内降降水施工工要求设设置排水水明沟作作为基坑坑内排水水之用，如如遇暴雨雨季节，应应增设集集水井，并并应迅速速排除坑坑内积水水，使基基坑始终终处于无无水状态态。（5）开挖挖之后，基基地承载载力不小小于1445kppa，部部分不满满足承载载力路段段需进行行地基加加固处理理。加固固方法采采用搅拌拌桩，为为了增加加基坑底底部土体体强度，隔隔断地下下水，在在进行围围护结构构施工时时应将基基坑底板板以下44M范围围采取双双液注浆浆，注浆浆后土体体的静力力触探比比贯入阻阻力Pss1.4MPPa，渗渗透系数数应小于于l*110-77cm/s。3、垫层施施工根据土方工工程施工工情况，随随基槽挖挖土的进进度而确确定基础础垫层的的施工时时间，做做到随挖挖随施工工。 基基础垫层层施工前前验槽，将将地面浮浮土清除除。 为为控制基基础垫层层的标高高，每44 平方方米内设设一标高高临时准准点。 在基础础垫层施施工时，应应采取排排水措施施，使基基槽保持持无积水水状态。4、混凝土土底板工工程（1）