钢结构施工组织设计概述221413.docx
《钢结构施工组织设计概述221413.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钢结构施工组织设计概述221413.docx(72页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一章工程概述一、编制依据1新建生产车间钢结构部分招标文件2建设单单位提供供的本工工程招标标说明和和答疑纪纪要等文文件。3建设单单位提供供的本工工程的建建筑工程程、结构构工程施施工图纸纸。4我国现现行相关关的建筑筑设计、施施工验收收规范和和操作规规程5我国现现行的安安全生产产、文明明施工、环环保及消消防等有有关规定定6地方建建筑工程程施工现现场安全全管理标标准7我公司司项目管管理手册册8我公司司现有同同类工程程的施工工经验,技技术力量量和机械械化施工工能力。本工程执行行的规范范有:建筑结构构荷载规规范(GBJ500092001)建筑抗震震设计规规范(GBJ500112001)建筑设计计防火规规
2、范(JGJ1687)门式刚架架轻型房房屋钢结结构技术术规程(CCECSS102220002)钢结构设设计规范范(GGB500017720003)冷弯薄壁壁型钢结结构技术术规范(GGB500018820002)建筑钢结结构焊接接规程(JGJ8191)低合金高高强度结结构钢(GGB/TT15991994)碳素结构构钢(GGB7000888)优质碳素素结构钢钢(GGB/TT699919999)低合金钢钢焊条(GGB/TT51118119955)碳素焊条条(GGB/TT51117119955)融化焊用用钢丝(GGB/TT14995794)气体保护护焊用钢钢丝(GGB/TT14995894)门式刚架架轻
3、型房房屋钢结结构(002SGG51881)轻型钢结结构构造造图集(220022)钢结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502205-20001钢结构工工程质量量检验评评定标准准(GGB5002211955)钢结构高高强螺栓栓连接的的设计、施施工通用用验收规规程(JGJ8291)钢结构防防火涂料料应用技技术规程程(CCECSS24:990)压型金属属板设计计施工规规范(YYBJ2216)压型金属属板设计计和安装装规范(AAS15562)钢结构设设计规范范(JJGJ882991)二、工程概概况本工程为股股份有限限公司新新建生产产车间中中的钢结结构部分分工程。 工程名称工程地址建设单位设计单位基本
4、特点、双层屋屋面板,带带采光带带;、多跨双双坡带毗毗屋刚架架,内天天沟,直直径1660UPPVC落落水管排排水;、局部夹夹层,夹夹层楼面面采用高高强度楼楼承板及及钢砼;、双层墙墙面板;建筑面积122996.881平方方米层数 单层层局部二二层,多多跨双坡坡带毗屋屋刚架,楼楼面采用用钢承板板及钢砼砼。建筑高度 高跨跨檐高110.775米,低低跨檐高高8.15米米,屋脊脊12.5米。建筑跨度 二连连跨双坡坡,最大大跨度约约31米米结构类型 轻钢钢结构基础情况 柱脚脚锚栓,吊吊装后土土建细石石砼二次次浇灌柱梁构造 焊接接型钢钢,采用用Q2335B或或Q3445B钢钢,节点点连接采采用高强强螺栓。屋面
5、构造 高高跨双面面彩钢(镀镀铝锌)压压型板折折线形双双坡屋面面,低跨跨采用复复合彩钢钢板单坡坡屋面。涂装要求 钢材材表面采采用喷丸丸处理达达Sa2.5级,底底漆、防防火涂料料(专业业公司施施工)。本工程总跨跨度为996m,单单跨度为为24mm,柱距距为9mm。建筑筑物耐久久年限(结结构)550年,抗抗震8度度设防。本钢结构工工程工程程范围包包括主体体门式钢钢架部分分安装、屋屋面安装装、墙板板安装、门门窗安装装以及雨雨棚的安安装。门门式刚架架主钢结结构梁柱柱的钢材材采用现现行国家家标准碳碳素结构构钢(GGB7000888)规规定的QQ2355B钢和和低合合金高强强度结构构钢(GGB/TT1599
6、1994)规规定的QQ3455钢。门门式刚架架副钢结结构的焊焊接檩条条、墙梁梁采用QQ2355B或QQ3455钢,非非焊接的的檩条、墙墙梁、支支撑、门门框、雨雨棚等构构件采用用Q2335A钢钢。屋面面板采用用双层彩彩钢板内内安装玻玻璃棉做做法,屋屋面采光光带采用用双层玻玻璃透光光板。墙墙板采用用双层面面板内安安玻璃棉棉做法。本工程的关关键环节节在钢结结构框架架的安装装,钢结结构框架架的安装装质量直直接涉及及工程的的可靠度度,也是是其后续续工程即即屋面安安装、墙墙板安装装、门窗窗安装以以及雨棚棚安装顺顺利进行行的前提提保证。由由于工程程施工面面积较大大,工程程量较大大,在安安装钢结结构框架架时,
7、要要设计合合理的施施工顺序序,一方方面保证证施工的的安全进进行、顺顺利进行行,一方方面保证证可以流流水作业业进而有有序合理理的保证证工期。三、工程特特点本工程呈以以下四个个特点:(1)施工工面积大大:因本本工程主主体为单单层轻钢钢厂房,总总占地面面积约为为122296.81平平方米,所所以各种种构件必必须分类类就近堆堆放及保保管,尽尽量减少少材料的的二次搬搬运,同同时合理理安排起起重机行行车路线线,做到到均衡施施工,以以提高工工效。(2)构件件品种多多:本工工程因各各种钢构构件均需需工厂加加工制作作,现场场拼装工工作量大大,故各各种构件件必须按按图纸要要求分类类编号,小小构配件件须分类类打包,
8、并并进行有有组织运运输、有有计划堆堆放。(3)工种种多:本本工程计计划工期期为755日历天天,工期期较紧,所所以必须须合理安安排各工工序平行行交叉均均衡施工工,不可可避免造造成工种种交叉作作业等,故故合理协协调安排排各工序序工种的的施工,以以免造成成不必要要的窝工工。根据以上三三个特点点,我公公司将在在组织施施工过程程中,将将克服各各种不利利条件,以以饱满的的精神,拼拼搏求实实的工作作作风,创创一流的的管理水水平,一一流的工工程质量量,一流流的工程程速度,以以优良工工程为目目标,顺顺利完成成该车间间钢结构构厂房工工程的建建设任务务。第二二章 项目管管理我公司具有有雄厚的的技术力力量,拥拥有强大
9、大的科研研实力,丰丰富的实实际施工工经验。近近年来我我公司先先后承接接了一批批民用与与工业建建筑项目目的设计计与施工工工作,积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料。我我公司对对承接本本项程具具有极大大的信心心,对与与此项工工程相关关单位的的合作充充满诚挚挚的意愿愿。为此此我们组组织了各各类专业业技术人人员对招招标文件件及原施施工图进进行了细细致的探探讨,精精心编制制了本工工程施工工组织设设计。如如我公司司有幸中中标承建建,我们们将依靠靠本公司司的科研研、管理理、人才才、技术术、装备备的优势势,遵循循设计、严严守合同同、精心心组织,确确保工程程优质、如如期完成成。一、项目管管理目
10、标标质量目标标确保工程达达到设计计及使用用要求,工工程质量量达到国国家建安安工程质质量检验验评定标标准中的的优良标标准,一一次验收收合格率率1000%。2工期目目标本工程计划划总工期期为755天。计计划开工工日期220044年6月月15日日,6月月20日日开始结结构部分分安装,88月100日前除除门、窗窗外主体体封闭,计计划竣工工日期220044年8月月30日日。3. 安安全目标标确保无重大大安全事事故发生生,轻伤伤频率控控制在33以内。4文明施施工目标标达到本企业业文明施施工工地地的标准准,争创创文明样样板工地地。二、项目管管理组织织机构本工程施工工管理将将委派具具有同类类型工程程施工经经验
11、的优优秀管理理人员组组成工程程项目经经理部,项项目经理理部在公公司总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势,按按照“总部报报务控制制,项目目受权管管理,专专业施工工保障,社社会协力力合作”的公司司项目管管理模式式,GBBT1990022ISOO90002标准准模式建建立的质质量保证证体系来来运作,形形成以全全面质量量管理为为中心环环节,以以专业管管理和优优化企业业及社会会生产要要素,以以此出色色地实现现我公司司的质量量方针和和质量目目标,以以及对企企业的承承诺。为规范该项项目的管管理工作作,项目目经理部部将执行行公司颁颁布的项项目管理理手册、质质量保证证手册、CI工作手册、项目技术手册、项目
12、质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册。三、主要岗岗位的职职责1项目经经理的职职责1)按授权权范围负负责项目目合同的的全面履履约;2)参与专专业的合合同谈判判,并认认真履行行与业主主签定的的合同;3)组织编编写工程程总结,参参与公司司组织召召开的项项目制造造成本测测算会议议;4)根据公公司下达达的制造造成本,领领导编制制并保证证项目制制造成本本计划的的实施;5)主持编编制项目目质量计计划和施施工组织织设计;6)指导商商务经理理做好合合同管理理工作;7)是项目目安全生生产的第第一责任任者,工工程质量量的第一一责任人人。2现场经经理职责责1)在项目目经理授授权下,负负责施工工现场全全面管
13、理理工作,是是现场的的组织与与指挥者者;2)领导编编制项目目施工生生产计划划(年、月月、日、周周),并并组织贯贯彻实施施;3)领导项项目质量量计划的的贯彻实实施;4)对施工工组织设设计、施施工技术术方案编编制与执执行情况况进行监监督与检检查;5)对项目目安全生生产负责责;6)领导做做好现场场文明施施工及现现场CII形象管管理;7)领导组组织结构构验收与与竣工验验收工作作;3项目总总工程师师职责1)是施工工现场工工程技术术管理工工作的组组织者和和指挥者者;2)协助项项目经理理做好质质量管理理工作;3)组织编编制项目目施工组组织设计计、施工工技术方方案、专专业施工工技术方方案和工工序设计计;4)组
14、织编编制项目目质量计计划;5)领导做做好施工工详图设设计和安安装综合合布线图图设计工工作;6)领导技技术交底底工作;7)领导项项目计量量设备管管理及试试验工作作;8)负责引引进有实实用价值值的新工工艺、新新技术、新新材料;9)负责项项目质量量保证体体系的运运行管理理工作;10)参与与重大质质量事故故与安全全事故的的处理;11)参与与项目制制造成本本实施计计划的编编制与分分析工作作;12)参与与项目结结构验收收与竣工工验收工工作。4工程部部经理1)按照项项目年度度计划,编编制项目目季度计计划、月月计划、周周计划,并并负责计计划的落落实和实实施。2)负责项项目质量量目标及及质量计计划的贯贯彻实施施
15、。3)组织分分承包方方落实质质量计划划,落实实三极制制,对工工程质量量进行过过程控制制;4)负责对对操作层层的技术术交底。5)负责对对安全技技术措施施的落实实,实现现项目预预定的安安全生产产目标。5质量负负责人1)全面负负责项目目质量检检查监督督工作。2)对重点点重要部部位及工工序实施施全过程程跟踪落落实。3)按工程程形象进进度,分分阶段提提出质量量控制要要点,并并组织落落实。4)定期召召开质量量例会或或分析会会,研究究质量状状况及存存在问题题的负责责人依情情节严惩惩程序进进行处罚罚。6安全负负责人1)在生产产经理的的直接领领导下,履履行安全全生产工工作的监监督职责责。2)对项目目各项安安全生
16、产产管理制制度的贯贯彻与落落实情况况进行检检查和具具体指导导,及时时发现薄薄弱环节节或失控控部位,并并提出整整改意见见,并跟跟踪复查查。3)查处违违章指挥挥、违章章操作、违违反劳动动纪律的的行为和和人员,督督促有关关人员对对重大事事故隐患患采取有有效的控控制措施施,必要要时可责责令其停停产并及及时报告告现场经经理。4)组织相相关人员员开展安安全监督督与检查查工作。四、公司总总部对项项目的管管理在工程中标标后,公公司根据据工程需需要配备备经理部部的各级级管理人人员,并并根据对对业主的的承诺的的工期、质质量、安安全、目目标等下下达责任任状,项项目根据据责任书书要求按按照公司司“项目管管理手册册”、
17、“项目质质量管理理手册”、“项目安安全管理理手册”以及施施工过程程的协调调和服务务等要求求组织施施工。在在施工过过程中,公公司总部部除负责责施工组组织设计计、质量量计划、环环境策划划的审核核外,还还负责对对项目施施工阶段段的各项项管理进进行监督督和控制制。主要要部门职职责如下下:1项目管管理部1)负责组组建项目目经理部部及项目目经理人人选的推推荐和施施工前期期策划准准备;2)审核项项目施工工组织设设计,对对施工组组织设计计与技术术方案的的编制进进行跟踪踪管理;3)负责施施工进度度计划控控制,生生产要素素的平衡衡调配;4)负责编编制项目目预算制制造成本本,并定定期检查查执行情情况;5)参加项项目
18、经理理部组织织的结构构工程及及竣工工工程的验验收工作作;6)施工技技术资料料的管理理定期抽抽检,竣竣工时对对资料的的审定;7)下达工工程项目目管理责责任目标标委托书书(包包括质量量、工期期、安全全等方面面)。并并定期检检查、考考核;8)计量管管理;9)组织工工程竣工工验收;2中心试试验室负责材质校校验,施施工试验验;3质保部部1)审定项项目编制制的质量量计划,创创优计划划;2)定期检检查项目目质量计计划及质质量保证证体系工工作情况况;3)参加项项目结构构及竣工工工程验验收;4)负责创创优工程程资料上上报及联联络公关关事宜;5)参与项项目重大大质量事事故的调调查及处处理工作作;6)负责质质量保证
19、证体系IISO990000标准及及环保体体系ISSO1880011的运行行检查、考考核、验验收;7)定期检检查项目目阶段计计划、项项目阶段段预控计计划实施施情况;8)定期(月月度)对对项目工工程施工工质量进进行检查查,并写写出检查查报告通通告各项项目经理理部;4安监部部1)督促项项目安全全保证体体系的正正常运行行与安全全生产责责任制的的落实;2)督促项项目认真真贯彻执执行各项项安全管管理制度度;3)参与重重大安全全技术措措施的编编制;4)协助项项目实施施安全教教育培训训及年审审工作;5)负责现现场CII形象策策划与管管理;6)定期对对项目施施工现场场的安全全防护、临临电、机机电防护护及文明明施
20、工进进行检查查;7)对项目目安全管管理工作作进行考考核评定定;8)对项目目安全总总监的工工作予以以指导与与帮助;9)监督、控控制重要要劳动保保护用品品按规定定采购并并正确使使用。5合约部部1)分包合合约管理理;2)公司内内部专业业公司合合约管理理;3)对业主主指定分分包方合合约管理理;6技术发发展部;1)结合工工程特点点,有针针对性的的组织项项目经理理部推广广三新;2)为项目目经理部部的科技技示范项项目提供供技术信信息与具具体指导导;3)收集有有关信息息资料,建建立信息息资料库库;4)协助项项目经理理编制工工程施工工技术总总结。7项目经经理部1)贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府的的有关法法
21、律、法法规和政政策,执执行公司司的各项项管理制制度;2)维护公公司的企企业形象象和社会会信誉,尊尊重并贯贯彻业主主的意见见和要求求;3)遵照公公司质量量手册和和对业主主的承诺诺,制订订项目质质量工作作计划,建建立和运运行质量量保证体体系,确确保工程程质量达达到合约约要求的的标准;4)参与业业主合同同谈判,认认真履行行与业主主签订的的合同;5)按照合合同工期期的要求求,编制制项目施施工总进进度计划划及季、月月、周施施工进度度计划;6)负责审审核项目目制造成成本实施施计划,并并认真执执行;7)认真执执行有关关技术规规范与标标准,积积极推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺,工工程竣工工后,认认真做
22、好好上述总总结和项项目管理理总结;8)做好文文明施工工,建立立和运行行环境保保证体系系;9)对项目目安全生生产负责责;10)负责责保修期期内工程程的所有有保修工工作;五、材料采采购1材料调调剂和及及时供应应是确保保施工工工期和建建立正常常施工秩秩序的重重要因素素。作为为项目技技术部须须随时掌掌握工程程进行情情况,由由总工负负责,编编制严密密的材料料使用计计划,项项目物资资部根据据技术部部提供的的物资采采购计划划,在公公司合格格分包商商名录中中选择多多家合格格分供方方,并通通过对其其材料、规规格、性性能、服服务及价价格等多多方面考考察或试试验后,报报总包、业业主和监监理审批批择优选选择。2除特殊
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钢结构 施工组织设计 概述 221413
限制150内