古代HR实例:尧舜禅让(“尧舜禅让”给绩效评价的启示)1708.docx
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1、【绩效管管理体系系与量化化考核】“尧舜禅禅让”给绩效效评价的的启示 尧对舜的绩效评价是全方位的,既包括对基本能力素质的考核,又包括对“定制度、带队伍、外部协作、现场管理”等关键绩效指标的考核;最终制定决策时,又充分征求了各方的意见,提高了决策质量,降低了政权交接的风险。绩效评价价是一把把手工程程,制定定评价体体系和对对关键岗岗位的绩绩效评价价需要领领导者亲亲历亲为为;绩效效评价的的内容需需要涵盖盖多个角角度,进进行综合合评价,即即包括业业绩,也也包括能能力与态态度;绩绩效评价价决策的的制定要要听取多多方利益益相关者者的意见见,保证证决策的的质量。本本文取材材于传说说,希望望能够对对组织管管理者
2、有有现实的的借鉴意意义。据史史记。五五帝本纪纪记载载,尧开开始和下下属探讨讨接班人人问题的的时候,距距离他真真正让出出帝位的的时间长长达二十十八年。在在当时,部部落联盟盟首领选选择接班班人是一一个可以以开放探探讨的问问题,与与这一决决策具有有利益相相关者都都可以表表达自己己的观点点,但最最终要由由首领来来决定。这这一问题题是如此此之重要要,以至至于要提提前许多多年就提提出这个个议题进进行探讨讨。而且且,对候候选者的的资格没没有严格格限制,尧尧的说法法是“悉举贵贵戚及疏疏远隐匿匿者。”在尧尧连续否否定了多多个人选选之后,他他的手下下推荐了了“平民、单单身汉”身份的的舜。大大臣们对对舜的初初步评价
3、价是,虽虽然他的的父亲愚愚昧、母母亲顽固固、弟弟弟傲慢,但但舜仍然然能够孝孝顺、友友爱的与与他们相相处且不不让他们们走向邪邪恶。这这种评价价方法是是基于事事实的描描述法,而而不是简简单的说说他“好”,或者者“不好”。而且且,也没没有说他他如何的的精通天天文、地地理等知知识技能能,更为为关注的的是“做人”的基本本面的能能力。这这个理由由显然是是打动了了尧,尧尧随即将将自己的的两个女女儿嫁给给了舜,以以此来考考核舜的的“德行”。从此此,尧对对舜这位位“未来的的接班人人”开始了了漫长的的绩效评评价过程程,可谓谓是用心心良苦。首先先,考核核“基本能能力素质质”,即“齐家”的能力力,看他他是否有有能力管
4、管理自己己的家族族,使其其健康、良良性的发发展。这这个问题题是如此此之重要要,以至至于首领领要将自自己的女女儿嫁给给候选者者。舜在在对这两两位有着着高贵背背景的妻妻子做了了训教、告告诫之后后,就让让她们去去自己的的老家伺伺候公婆婆。在舜舜的教导导下,她她们都能能够按照照舜的要要求恪守守妇道。通通过这种种完全基基于事实实的考核核方式,舜舜的“齐家”能力完完全得到到了尧的的认可。其次次,考核核“定制度度”能力,尧尧让舜去去健全、完完善以“父义、母母慈、兄兄友、弟弟恭、子子孝”这五种种伦理为为核心的的道德制制度体系系,并付付诸实施施。在这这里,我我们可以以把它理理解为是是一种类类似制定定人力资资源管
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