PC施工组织设计(附件)15002.docx

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1、浆水泉片区E地块房地产开发项目（黄金山水郡七期) PC结构施工组织设计目录1.编制依据82.工程概况92.1 工程建设概况92.2工程整体概况92.3 PC结构概况92.4 PC施工概况103.施工部署123.1项目管理组织123.1.1项目管理组织机构123.1.2项目管理人员及职责权限123.2项目管理目标153.3各项资源安排163.3.1劳务资源安排一览表163.3.2 工程用大宗物资供应安排一览表163.3.3大型机械设备采购供应安排一览表163.3.4 施工周转工具采购供应安排一览表173.4施工流水段划分及施工工艺流程173.4.1施工流水段的划分173.4.2施工总流程173.

2、5工程特点183.5.1主要特点与内容183.5.2防水特点与做法183.6工程施工要点、重难点与新技术点183.6.1工程施工要点183.6.2工程施工新技术点与内容183.6.3 本工程装配整体式结构的施工重点、难点194工程进度计划214.1施工进度说明214.2施工进度总计划表215施工准备与资源配置计划215.1 施工准备计划215.1.1 技术准备215.2 资源配置计划235.2.1 主要劳动力需求计划235.2.2劳动力保障措施236预制构件生产、验收、运输、存放246.1生产范围与制作内容246.1.1构件单位选择246.1.2 生产范围246.1.3 制作内容246.2预制

3、墙板制作流程简介246.2.1制作流程246.2.2流程表246.3材料选用256.3.1水泥256.3.2砂256.3.3石子266.3.4外加剂266.3.5低钙粉煤灰266.3.6钢筋266.3.7隔离剂266.3.8拌合用水266.4主要生产设备和设施266.4.1设备设施266.4.2机械配备276.5生产操作过程控制276.5.1钢筋工程276.5.2模具设计和制作286.5.3模具组装286.5.4窗框的固定286.5.5 窗框安装296.5.6混凝土搅拌与运输316.5.7混凝土浇捣316.5.8混凝土养护326.5.9模具拆除336.5.10墙板起吊、翻身与出厂336.6预制

4、构件运输346.7预制构件存放356.8技术安全措施366.9质量检验标准366.9.1主控项目366.9.2一般项目377装配式混凝土结构施工技术方案417.1吊装前准备417.1.1吊装前的人员培训417.1.2构件堆放417.1.3构件吊具、吊点427.1.4塔吊选择467.1.5施工电梯选择507.1.6构件堆放场地加固507.1.7外脚手架施工547.2技术工作流程与分解图587.2.1施工工序与吊装次序587.2.2工作流程607.2.3分解图617.2.4标准层施工进度697.3测量工程主要施工方法和技术措施697.3.1测量资源投入697.3.2现场测量控制网的布置707.3.

5、3工程轴线控制717.3.4高程测量控制747.3.5垂直度控制757.3.6装饰工程测量757.3.7变形观测767.4预制墙板安装及节点施工操作要点767.4.1 工艺流程767.4.2外墙装配构件施工工况767.4.3 预制墙板安装前准备837.4.4预制墙板吊装857.4.5 预制墙板快速定位997.4.6预制墙板斜支撑安装1007.4.7墙板快速就位后，进行墙板精确调节1007.4.8现浇节点钢筋绑扎1017.4.9 机电线盒、线管埋设1017.4.10 预制墙板灌浆1017.5阳台板及空调板（含设备平台）安装施工1097.5.1 工艺流程1097.5.2叠合阳台板施工工况1107.

6、5.3 安装准备1107.5.4 弹控制线1107.5.5 阳台支撑体系搭设1107.5.6 阳台板及空调板（含设备平台）吊装就位1107.5.7 阳台板及空调板吊装就位后根据标高及水平位置线进行校正1107.5.8阳台板施工中的成品保护1117.6预制楼梯板安装施工1117.6.1 工艺流程1117.6.2预制楼梯施工工况1117.6.3安装准备1117.6.4 弹控制线1117.6.5 在楼梯段上下口梯梁现浇混凝土浇筑1117.6.6 预制楼梯板吊装1127.6.7 预制楼梯板就位1127.6.8预制楼梯钢筋固定连接1127.6.9预制楼梯板与现浇部位混凝土浇筑1137.6.10预制楼梯板

7、安装保护1137.7预制构件与现浇结构的连接1137.7.1预制构件的种类1137.7.2预制构件与现浇结构连接施工1137.7.3叠合阳台板与现浇结构的连接1147.7.4预制楼梯与现浇结构的连接1147.8防水构造与防水材料1157.8.1PC板拼缝1157.8.2淋水试验方法1167.9铝合金门窗安装1167.9.1安装1167.9.2技术指标与质量标准1177.10水电设备施工1177.10.1外墙预制装配式墙板管线施工1177.10.2叠合阳台板管线施工1178现浇结构施工1178.1模板施工方案1178.1.1模板配置1178.1.2模板施工1178.2钢筋施工方案1188.2.1

8、材料准备1188.2.2钢筋的运输与安排1188.2.3钢筋搭接、锚固要求1188.2.4钢筋施工1188.3混凝土施工方案1208.3.1泵布置与浇砼顺序1208.3.2前期工作1208.3.3浇捣期间的调度指挥1218.3.4砼施工1218.3.5泵送技术措施1238.3.6注意事项1238.3.7砼养护工作1249砌体工程1249.1砌体材料1249.2施工顺序与做法1249.2.1施工顺序与要求1249.2.2施工做法与措施12510内墙装饰工程12510.1一般粉刷施工12510.2墙砖铺贴12611施工质量标准及保证措施12711.1预制构件及其连接材料进场检验质量标准12711.

9、2预制构件及连接材料存放质量标准12811.3预制构件安装检验质量标准12911.4装配式结构节点区施工质量标准13011.5预制构件拼缝防水节点施工质量标准13012文明施工措施13012.1场容场貌管理13012.2临时道路管理13112.3材料堆放管理13112.4安全技术措施13113PC项目质量验收划分与标准13313.1 PC项目验收程序及划分13313.1.1验收程序与划分13313.1.2验收组组成13313.2预制构件验收方法与标准113.2.1构件验收方法113.2.2验收标准113.3PC吊装验收内容和标准413.3.1吊装验收内容413.3.2验收标准413.4现浇混凝

10、土结构验收标准513.4.1验收范围513.4.2验收标准513.5PC项目竣工验收和备案713.5.1验收形式713.5.2验收方法714工程资料管理814.1资料划分814.1.1范围814.1.2划分814.2资料管理要求814.2.1内容814.2.2管理要求81.编制依依据序号名称编号1.设计图纸和和施工总承承包合同2.装配式混凝凝土结构技技术规程JGJ1-201443.混凝土结构构工程施工工规范GB506666-220114.混凝土结构构工程施工工质量验收收规范GB502204-220155.预制带肋底底板混凝土土叠合楼板板技术规程程JGJ188-201126.钢筋焊接及及验收规程

11、程JGJ/TT258-201117.聚氨酯建筑筑密封胶行行业标准JC/T4482-220138.装配整体式式混凝土结结构施工与与质量验收收规程DB37/T50119-200149.装配整体式式混凝土结结构工程预预制构件制制作与验收收规程DB37/T50220-2001410.装配整体式式混凝土结结构设计规规程DB37/T50118-2001411.钢筋锚固板板应用技术术规程JG/T2256-2201112.钢筋机械连连接技术规规程JGJ1007-2001013.钢结构焊接接规范GB506661-2201114.装配式混凝凝土结构表表示方法15G1007-115.预制钢筋混混凝土剪力力墙外墙板板

12、15G3665-116.装配式混凝凝土结构连连接点构造造G310-1217.钢筋套筒灌灌浆连接应应用技术规规程JGJ 3355-2201518.钢筋连接用用套筒灌浆浆料JG/T 408-2013319.钢筋连接用用灌浆套筒筒JG/T 398-2012220.装配式混凝凝土结构住住宅建筑设设计示例（剪力墙结结构）15J9339-121.预制钢筋混混凝土板式式楼梯15G3667-122.预制钢筋混混凝土阳台台板、空调调板及女儿儿墙15G3668-123.桁架钢筋混混凝土叠合合板15G3666-12.工程概概况2.1 工工程建设概概况工程名称浆水泉片区区E地块房房地产开发发项目（黄黄金山水郡郡七期）

13、工程地址历下区旅游游路以南，浆浆水泉西路路以西建设单位山东海信绿绿苑房地产产开发有限限公司设计单位山东省建筑筑设计研究究院监理单位山东省工程程监理咨询询有限公司司施工单位山东天齐置置业集团股股份有限公公司2.2工程程整体概况况本项目为山山东海信绿绿苑房地产产开发有限限公司开发发的山东黄黄金山水郡郡项目七期期，项目基基地位于浆浆水泉居住住区E地块块属于两翼翼展开的燕燕山新区位位于济南市市二环东路路以东，旅旅游路以南南，浆水泉泉水库以北北规整个地地块用地面面积为2.05万，本项目目总建筑面面积约为33.67万万。设计计使用年限限50年。本本工程为住住宅项目，住住宅部分主主体采用剪剪力墙结构构，基础

14、形形式为桩基基+筏板，地下、通廊、屋面层以及其他楼层端部转角窗位置楼盖为全现浇砼结构，楼梯及部分楼板、墙板采用装配式砼结构。其中20#、22#楼为现浇剪力墙结构，18#、19#、21#楼为装配整体式剪力墙结构。2.3 PPC结构概概况子项 单体体18#、119#、21#20#、222#合计建筑计计容面积163011.44131999.71层数地上15层层20#/111层、222#/116层现浇层地下及1-3层全部装配层4-15层层无结构体系装配整体式式剪力墙剪力墙结构构现浇混凝土土量（m）10853426.6预制混凝土土量（m）867.661195.1单体预制率率（%）25.300预制构件预制

15、外墙、叠叠合板、楼楼梯、空调调板备注外墙保温采采用外保温温形式，饰饰面采用干干挂石材、外外墙涂料。2.4 PPC施工概况1、装配整整体式剪力力墙结构布布局简介根据设计图图纸中PCC构件平面面分布图，本本装配式结结构形式的的主要受力力结构采用用现浇形式式，现浇范范围包括外外墙暗柱、厨卫间楼楼板、内部部承重墙、部分楼板。预制部分包括预制外墙板、预制阳台板、预制楼梯板。通过现浇内墙、现浇外墙体的暗梁和暗柱、楼板，加大的现浇节点（边缘构件）连接成整体，使整个体系形成统一的受力体系，本工程标准单元构件分布如下图：18#、119#、221#楼标标准层预制制构件分布布图2、装配整整体式剪力力墙结构施施工工艺

16、原原理依照单元结结构特点，为为方便构件件制作和安安装的原则则，我司将将协助建设设单位、设设计单位根根据不同类类型的预制制构件进行行深化设计计，保证相相同类型的的构件截面面尺寸和配配筋尽量进进行统一，确确保预制构构件标准化化生产。本工程施工工采用构件件安装与现现浇作业同同步进行的的方式，即即预制墙板板与现浇墙墙体同步施施工，带飘飘窗预制外外墙板、预预制墙板安安装后采用用套筒灌浆浆连接方式式保证钢筋筋以及墙板板的受力性性能，预制制混凝土保保温系统将将根据外墙墙进行配合合确定；安安装后通过过外墙现浇浇节点、内内墙与楼板板同时浇筑筑，充分形形成整体构构件；预制制楼梯采用用错层安装装的方式完完成结构施施

17、工。本方方案加强对对预制构件件存放、吊吊装、安装装、连接、现现浇节点处处理以及成成品保护等等各环节质质量的严格格控制。通通过预制构构件专用吊吊装、就位位、安装等等工器具的的使用，使使得结构施施工便捷、质质量可靠，提提高劳动生生产率，达达到绿色施施工要求。3.施工部部署3.1项目目管理组织织3.1.11项目管理理组织机构构3.1.22项目管理理人员及职职责权限总承包项目目经理部的的决策层由由一名项目目经理、一一名执行经经理、一名名项目生产产经理、一一名项目总总工程师及及一名项目目商务经理理组成，管管理层由77个专业职职能部门组组成。项目目领导和管管理部门的职责责如下所示。1、项目领领导的主要要岗

18、位职责责序号职位职责1项目经理执行经理1）策化项项目总承包包管理组织织机构的构构成并配备备人员，制制定规章制制度，明确确总承包部部有关人员员和各分包包的职责，领领导总承包包项目部开开展工作；2）主持编编制项目总总承包管理理方案，组组织实施项项目管理的的目标与方方针。批准准各分包商商的重大施施工方案与与管理方案案，并监督督协调其实实施行为；3）及时协协调总包与与分包之间间的关系，组组织召开总总包与分包包的各类协协调会议，参参加业主组组织召开的的协调会议议；4）领导控控制施工阶阶段工程造造价和工程程进度款的的支付情况况，确保工工程投资控控制目标的的实现5）与业主主、监理保保持经常接接触，解决决随时

19、出现现的各种问问题，替业业主、监理理排忧解难难；6）监督各各分包商的的履约情况况，根据工工程造价的的控制目标标，审核分分包工程进进度付款书书；7）及时、适适当地作出出项目总承承包管理决决策，其主主要内容包包括人事任任免决策、重重大技术方方案决策、财财务工作决决策、资源源调配决策策、工期进进度决策及及变更决策策等；8）积极处处理好与项项目所在地地政府部门门及周边关关系。9）全面负负责整个工工程总承包包的日常事事务；2项目总工1）直接领领导技术质质量部，负负责总承包包项目部的的技术和质质量工作；2）审核各各分包的施施工组织设设计与施工工方案，并并协调各分分包之间的的技术问题题；3）督促各各分包严格

20、格执行各项项已经过项项目经理批批准的各项项质量计划划和单项施施工方案；4）与设计计、监理保保持经常沟沟通，保证证设计、监监理的要求求与指令在在各分包中中贯彻实施施；5）组织技技术骨干力力量对本项项目的关键键技术难题题进行科技技攻关，进进行新工艺艺、新技术术的研究，确确保本项目目顺利进行行；6）组织有有关人员对对材料、设设备的供货货质量进行行监督、验验收；7）及时组组织技术人人员解决工工程施工中中出现的技技术问题；3项目生产经经理1）主体结结构施工阶阶段，负责责协调土建建、钢结构构等分包及及作业队伍伍之间的进进度矛盾及及现场作业业面冲突，使使各分包之之间的现场场施工合理理有序地进进行；幕墙墙装修

21、施工工阶段协调调幕墙装修修各分包及及作业队伍伍的进度矛矛盾及现场场作业矛盾盾，使各分分包之间的的现场施工工合理有序序地进行；2）组织召召开总包与与各分包间间的协调会会议，参加加业主组织织召开的协协调会议；直接领导导总承包范范围内的混混凝土结构构及粗装修修施工；3）确保实实现工程按按合同工期期要求顺利利完工的进进度目标；4）审核各各分包制定定的施工进进度计划，保保证各分项项工程施工工进度计划划能满足总总体施工进进度计划要要求，并与与其它单位位工程和分分项工程的的施工进度度计划相协协调；5）经项目目经理授权权，负责项项目部的其其他工作；4项目商务经经理1）直接领领导合约、物物资部等各各项工作；2）

22、监督各各分包商的的履约情况况，控制工工程造价和和工程进度度款的支付付情况，确确保投资控控制目标的的实现；3）根据合合同要求和和工程需用用计划制定定采购计划划，保证工工程设备、材材料的及时时供应；4）领导采采购及进场场设备、材材料的报审审工作；5）审核各各分包商制制定的物资资计划和设设备计划，保保证能满足足总体物资资计划和设设备计划；6）领导总总承包服务务工作，履履行总承包包服务承诺诺，按合同同要求为各各施工单位位提供全面面、细致、周周到的总承承包服务；7）经项目目经理授权权，负责项项目部的其其他工作。2、管理部部门设置及及职责序号部门名称主要职责1技术室1）负责项项目施工技技术管理；2）负责项

23、项目施工技技术方案编编制、图纸纸会审、技技术核定；负责对各各分包商施施工方案进进行审核；3）负责项项目施工测测量、试验验检测及管管理工作；4）统筹考考虑总承包包与各专业业分包工程程的设计变变更和技术术核定工作作，负责总总承包与各各专业分包包的设计协协调；5）参与相相关分包商商和供应商商的选择，于于技术上给给予支持；参与材料料设备的选选型和审核核；6）参与编编制项目质质量计划、项项目职业健健康安全管管理计划、环环境管理计计划；与质质量管理部部紧密配合合，参与项项目阶段交交验和竣工工交验，共共同负责工工程创优活活动；7）协助项项目总工程程师进行新新技术、新新材料、新新工艺在本本项目的推推广和科技技

24、成果的总总结工作；2工程部1）负责项项目主体结结构的生产产组织；2）落实并并协调整体体工程进度度计划，负负责结合进进度计划及及其保证措措施，对资资源投入、劳劳动力安排排、材料设设备进出场场等问题提提出计划；3）负责施施工设备的的协调管理理工作；4）负责施施工现场平平面的管理理协调工作作；5）负责垂垂直运输设设备（塔吊吊、电梯）使使用的协调调管理，协协调和排布布各专业单单位的运输输计划，最最大程度地地提高运行行效率，保保证垂直运运输设备的的正常运行行；6）负责具具体组织和和完成项目目开工前期期现场准备备工作，包包括各类临临设；7）负责提提请和安排排项目的内内部生产协协调例会，协协调各专业业分单位

25、之之间的施工工问题，建建立合理完完善的施工工秩序；8）负责对对个分包工工程的现场场生产进行行监督照管管；3材料室1）编制物物资采购计计划、进场场计划和统统计工作，配配合财务编编制资金计计划；2）负责项项目物资设设备的采购购、租赁、供供应及机械械的维保工工作，负责责与公司总总部后方采采购供应支支持的协调调联系工作作；3）负责要要求各专业业分包单位位及时报送送材料采购购计划、材材料报审资资料，及时时采购和进进场工程所所需的各种种材料，并并对材料进进行检验，以以保证质量量；4）负责对对现场的材材料、设备备、机械进进行管理，积积极配合其其它部门的的施工现场场管理和文文明施工管管理；5）负责项项目的成品

26、品保护工作作；4财务室1）负责项项目预算成成本的编制制及施工成成本控制工工作，负责责与业主和和分包的结结算工作，编编制项目月月度请款、分分包付款等等文件；2）负责本本项目分包包招标文件件的编制及及分包商选选择；3）负责项项目合同管管理、造价价确定等工工作；4）负责准准备竣工决决算报告及及其他与商商务方面的的工作；6质量组1）贯彻国国家和济南南市有关工工程施工规规范、工艺艺标准、质质量标准，确确保工程阶阶段质量目目标和总体体质量目标标的实现；2）负责组组织编制项项目质量计计划并监督督实施，将将项目质量量目标的进进行分解落落实，加强强过程控制制和日常管管理，保证证项目质量量保证体系系有效运行行；3

27、）负责实实施工程质质量的质检检工作，加加强对各分分部分项工工程的质量量控制工作作；4）加强对对各专业分分包工程的的质量检查查与监督，确确保各专业业分包工程程的质量达达到规范要要求；5）负责工工程创优和和评奖的策策划、组织织、资料准准备和日常常管理工作作；6）负责组组织工程阶阶段和竣工工验收工作作；7安全室1）负责项项目安全生生产，定期期和不定期期组织对总总承包及各各专业分包包的安全生生产检查，加加强安全监监督管理，消消除施工现现场安全隐隐患；2）负责项项目文明施施工和环境境保护工作作，负责文文明施工与与环境保护护的日常检检查工作；3）负责编编制项目职职业健康管管理计划及及其管理制制度并监督督实

28、施，制制定员工安安全培训计计划，并负负责组织实实施；4）负责安安全应急预预案、安全全防护、消消防方案和和安全施工工专项方案案的编制，并并组织实施施；3.2项目目管理目标标项目管理目目标名称目标值项目施工成成本满足公司下下达指标工期608天质量目标（1）符合合国家及地地方质量标标准、验收收规范，一一次性验收收合格。（2）200#号楼济南南市建设工工程优质结结构。（3）188#19#21#222#楼为合格工工程。安全目标（1）杜绝绝重大安全全事故，死死亡事故为为零；（2）一般般安全事故故1.33；（3）无区区、县级或或以上停工工等不良影影响。节能目标符合国家节节能减排要要求环保施工、CCI目标济南

29、市文明明工地3.3各项项资源安排排3.3.11劳务资源源安排一览览表序号拟专业分包包项目名称称拟专业分包包单位分包招标时时间进场时间1PC构件加加工山东明达建建筑科技有有限公司2016.9.12016.10.12综合机电业主指定2016.6.1002016.7.103门窗工程业主指定2016.6.1552016.7.104精装修工程程业主指定2016.7.52016.8.13.3.22 工程用用大宗物资资供应安排排一览表物资名称采购单位拟选供应商商采购地点要求进场时时间责任人钢筋总包石横工地现场2016.8.10张富春混凝土总包上海天枢星星铭扬明方工地现场2016.8.100张富春钢管及构件件

30、斜撑总包施工单位工地现场2016.8.100张富春3.3.33大型机械械设备采购购供应安排排一览表序号设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部部位1塔 吊STT20003台广州201190地下室结构构、18#19#221#楼2施工电梯SCD2000/20003台抚顺201111*2*2双笼、2tt18#199#21#楼3汽车泵SY54118THBB503台湖南201030050m18#199#21#楼4钢筋调直切切断机GT4/1144四川20114.5518#199#21#楼5钢筋切断机机GQ404四川2009226钢筋弯曲机机GW404上海201037套丝机GSJ-

31、4403上海201038电焊机BX-50008上海201028.69切割机JB-40004四川20111010空压机YV-0.9/78四川20116.7611木工圆锯MJ10554四川2011212木工平刨MB5033A4四川20107.513木工压刨MB10664上海20117.514插入式振捣捣器ZX-50018上海20101.453.3.44 施工周周转工具采采购供应安安排一览表表周转工具名名称估计数量提供方式要求进场时时间计划出场时时间责任人模板1.2万平平采购2016.9.12017.7.1张吉彬钢管3万米租赁2016.9.12017.7.1张吉彬卸料平台6个采购2016.10.12

32、017.5.1张吉彬3.4施工工流水段划划分及施工工工艺流程程3.4.11施工流水水段的划分分地上主楼结结构施工随随地下室顶顶板封顶顺顺序进行施施工，188#19#22#楼楼为第一批批施工现浇浇主楼，PPC结构首先施施工18#19#楼楼，随后进进行21#施工工。其中118#与19#楼相相互进行两两两流水施施工。3.4.22施工总流流程根据本工程程施工作业业内容，将将本工程划划分为四个个主要施工工阶段：桩桩基与围护护阶段、土土方开挖与与地下室结结构施工阶阶段、地上上结构施工工阶段、装装饰装修与与机电施工工阶段。3.5工程程特点3.5.11主要特点点与内容本工程为预预制装配式式混凝土结结构，其主主

33、要特点是是：（1）现场场结构施工工采用预制制装配式方方法，外墙墙墙板、空空调板、阳阳台叠合板板以及楼梯梯的成品构构件。（2）预制制装配式构构件的产业业化。所有有预制构件件全部采用用在工厂流流水加工制制作，制作作的产品直直接用于现现场装配。3.5.22防水特点点与做法节点自防水水。本次施施工的装配配式外墙挂挂板防水方方法：（1）材料料密封防水水（2）墙板板连接防水水止水条3.6工程程施工要点点、重难点点与新技术术点3.6.11工程施工工要点本工程采用用的PC结结构，其要要点是：预预制构件的的工厂制作作；现场装装配构件的的吊装；临临时固定连连接；配套套机械的选选用；预制制结构和现现浇结构的的连接；

34、节节点防水措措施；专业业多工种施施工劳动力力组织。3.6.22工程施工工新技术点点与内容PC项目新新技术点与与内容是：产业化程程度高，资资源节约与与绿色环保保；构件工工厂预制和和制作精度度控制；构构件的深化化加工设计计图与现场场的可操作作性的相符符性；施工工垂直吊运运机械选用用与构件的的尺寸组合合；装配构构件的临时时固定连接接方法；校校正方法及及应用工具具；装配误误差控制；预制构件件连接控制制与节点防防水措施；施工工序序控制与施施工技术流流程；专业业多工种施施工劳动力力组织与熟熟练人员培培训；装配配式结构非非常规安全全技术措施施以及产品品的保护。3.6.33 本工程程装配整体体式结构的的施工重

35、点点、难点（1）预制制构件进场场后的堆放放本工程现现场可满足足批量预制制构件且应应满足在塔塔吊吊重的的作业半径径内堆场较较少，故预预制构件进进场将严格格按照现场场平面布置置堆放构件件，按计划划码放在临临时堆场上上。拟采用用预制墙体体堆放在堆堆放架上，预预制墙板堆堆放架底部部垫2根1100X1100mmm 通长木木方，中间间隔板垫木木要均匀对对称排放88块小方木木，做到上上下对齐，垫垫平垫实。预制构件件进场后必必须按照号号楼堆放，堆堆放时核对对本号楼预预制构件数数量、型号号，保证号号楼预制构构件就近堆堆放。预制构件件堆放时，保保证较重构构件放在靠靠近塔吊一一侧。（2）预制制构件的安安装就位本工程

36、外墙墙装饰面为为干挂大理理石、外墙墙涂料，外外立面观感感美观大方方。灌浆套套筒连接的的要求对于于预制板的的加工、安安装等各个个环节提出出了高标准准的要求；下部连接接套筒钢筋筋偏差5mm并同同时需保证证标高偏差差5mmm,故外墙墙测量控制制就变得尤尤为重要，且且施工时要要预埋成品品保护。（3）预制制构件吊装装后的灌浆浆料施工本工程预制制构件吊装装后采用灌灌浆材料进进行填灌套套筒，灌浆浆料为LWWB高强灌灌浆料，施施工时首先先要根据灌灌浆料的使使用说明，安安排专人定定量取料、定定量加水进进行搅拌，高高强无收缩缩灌浆料的的拌和采用用手持式搅搅拌机搅拌拌，搅拌时时间 35 分钟钟，搅拌好好的混合料料必

37、须在有有效时间内内注入套筒筒。灌浆料料采用进行行，应从一一侧灌浆，灌灌浆时必须须考虑排除除空气，二二侧以上同同时灌浆会会窝住空气气，形成空空气夹层。灌灌浆开始后后，必须连连续进行，不不能间断，并并尽可能缩缩短灌浆时时间。搅拌拌完的拌合合物，随停停放时间增增长，其流流动性降低低。自加水水算起应在在40分钟钟内用完。灌灌浆料未用用完应丢弃弃，不得二二次搅拌使使用。灌浆浆材料充填填操作结束束后4h内内应加强养养护，灌浆浆后24小小时内不可可受到振动动，3d 内不可受受载。（4）预制制构件节点点施工装配式结构构的预制板板与结构之之间存在诸诸多接缝，接接缝部位处处理不好的的话，可能能出现漏水水、渗水等等

38、隐患，因因此为保证证外墙的不不渗不漏，应应重点控制制好以下部部位：外墙板与与内剪力墙墙连接部位位 T 型型墙垛结构构的施工；两外墙预预制板连接接部位暗柱柱节点施工工；现浇楼梯梯间外墙与与预制板之之间节点施施工；预制构件件水平缝的的处理；预制阳台台板及空调调板与现浇浇结构节点点施工；灌浆套筒筒灌浆过程程施工。（5）预制制构件的成成品保护装配式结构构的预制构构件的成品品保护是为为了最大限限度的消除除和避免成成品在施工工过程中的的污染和损损坏，以达达到减少和和降低成本本，提高成成品一次合合格率、一一次成优率率的目的。在在施工过程程中要对已已完的和正正在施工分分项工程进进行保护，否否则一旦造造成损坏，

39、将将会增加修修复工作，造造成工料浪浪费、工期期拖延，甚甚至造成永永久性缺陷陷。应重点点控制好以以下部位：首层定位位钢筋处的的钢筋定位位保护以及及各层灌浆浆连接钢筋筋连接处混混凝土浇筑筑时采用塑塑料胶带包包裹密实的的防污染保保护；预制墙体体斜支撑预预埋螺栓附附加焊接定定位以及混混凝土浇筑筑时采用塑塑料胶带包包裹密实的的防污染保保护；预制墙板板及带飘窗窗预制墙板板成品面及及窗洞口采采用彩塑材材料护角及及钉制多层层板的防碰碰撞保护；预制楼梯梯板的成品品面采用钉钉制废旧多多层板的防防碰撞保护护；预制墙体体堆放采用用与预制墙墙板接触部部位包裹橡橡塑材料防防碰撞预制制墙板面层层；施工操作作层下预制制墙板防

40、掉掉落物砸的的硬防护，脚脚手架与主主体结构间间的操作平平面处利用用脚手架悬悬挑做硬防防护。4工程进度度计划4.1施工工进度说明明计划20117年2月16日PCC结构开始始施工，22017年5月166日完成全全部结构施施工，其余余在20117年5月20日竣工之之前进行二二结构及装装饰装工作作，总施工工工期6555日历天天。详见施施工进度总总计划表。4.2施工工进度总计计划表PC号楼计计划如下施工内容开始日期结束日期用时18#楼结结构（PCC）2017.2.162017.5.1690d19#楼结结构（PCC）2017.2.162017.5.1690d21#楼结结构（PCC）2017.5.12017

41、.8.190d5施工准备备与资源配配置计划5.1 资资源配置计计划5.2.11 主要劳劳动力需求求计划5.2.22劳动力保保障措施（1）劳动动力资源供供应保证措措施a.自行施施工部分的的劳动力需需求由我单单位人力资资源部从合合格劳务供供方中择优优选取，选选择长期合合作、成建建制的劳务务单位作为为本工程的的主劳务分分包单位，解解决劳动力力短缺的问问题。b.对分包包单位的劳劳动力配置置进行专项项管理、动动态监察，进进场前提出出劳动力配配置要求，进进场时核实实人数，施施工中统计计核对。（2）劳动动力管理措措施a.同劳务务分包承包包人依法签签订分包合合同，并按按照合同约约定履行义义务。b.对工人人进行

42、必要要的技术、安安全、思想想和法制教教育。c.搞好后后勤保障，解解决好工人人的食、住住、娱、医医的需求，充充分调动工工人的生产产积极性。（3）劳务务人员工资资保障措施施a.在签订订劳务分包包合时明确确约定劳务务工程款的的支付时间间、结算方方式以及保保证按期支支付的相应应措施，确确保劳动者者工资及时时足额支付付。b.付款额额度公开，每每月支付工工程款时，我我单位及时时将付款的的额度通知知劳务公司司作业班组组长，保护护劳务人员员知情权，稳稳定工人情情绪，从而而避免劳务务公司挪用用工资款项项。c.工程款款支付后，加加强对劳务务公司资金金流向的监监督，督促促其及时支支付工人工工资，防止止劳务公司司将工

43、程款款挪作他用用。设置预预留帐户，为为保障工人人工资按时时下发，支支付劳务公公司工程款款时，将工工程款的220预留留划入预留留帐户。（4）保证证春节施工工劳动力持持续的管理理方案a.根据工工程施工需需要，春节节前及时与与劳务队沟沟通，并与与劳务队签签定协议。b.专门解解决工人回回家或返回回的交通问问题，安排排好工人和和管理人员员春节期间间的生活、娱娱乐活动，使使安心、愉愉快地工作作。建立反反探亲制度度，为反探探亲家属提提供临时宿宿舍等条件件。6预制构件件生产、验验收、运输输、存放6.1生产产范围与制制作内容6.1.11构件单位位选择根据建设单单位对预制制构件厂的的选择，待待在工厂加加工后，运运送到工地地现场安装装。在此过过程中建设设单位、监监理单位、施施工单位派派驻厂人员员进行过程程监督验收收。6.1.22 生产范范围按构件形式式和数量，划划分为外墙墙装配式预预制墙板、预预制空调板板、预制楼楼梯、阳台台叠合板。6.1.33 制作内内容外墙墙板内内外两侧按毛毛坯墙面标标准制作。叠合阳台板板底面、空空调板按清清水砼标准准制作。楼梯按使用