某集团企业文化手册(doc 28页)101707.docx

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1、建州集团企企业文化手手册（试行行版）文件编号生效日期密级秘密总页数28页编制王开青审核集团管理委委员会成员员批准杨仁慧受控编号目 录建州企业文文化精粹 33董事长致辞辞 44重要说明 6序 言 6总 则 6建州文化宣宣言 7第一篇 建州概况况 8第二篇 建州发展展 111第三篇 建州文化化 12第四篇 管理之道道 177第五篇 基基本人力资资源政策 21第六篇 行为规范范 222铸造百年基基业 28附 则 288建州企业文文化精粹一、建州使使命：建州州努力为客客户、为股股东、为员员工、为社社会创造经经济价值。致致力于企业业长期利益益、永续发发展与打造造百年基业业。二、建州远远景：在物物产贸易与

2、与实业投资资实现投资资人的梦想想；成长为为中国物产产行业具有有一定影响响力与品牌牌力的的多多元化大型型企业集团团。三、战略定定位：建州州总体的战战略地位是是业界最佳佳的物产流流通供应商商与实业投投资运营商商。四、建州文文化（一）价值值立场：忠忠诚、廉洁洁、荣誉、奉奉献（二）核心心理念：诚诚信、高效效、创新、共共赢（三）建州州精神：追追求卓越、高高效整合（四）建州州作风：明明确、快速速、严格、实实干 （五）建州州口号：建建兴伟业、卓卓达九州（六）建州州哲学：以以人为本、以以信取胜（七）员工工意识：创创新、成就就、危机、竞竞争、节约约（八）建州州图腾：敏敏捷、坚韧韧、积极、奉奉献（九）建州州伦理：

3、1、员工价价值：不能能为公司创创造价值的的员工是没没有价值的的员工，能能力决定岗岗位、贡献献决定价值值、价值决决定报酬2、五个反反对：反对对经验主义义、反对功功劳主义、反反对本位主主义、反对对官僚主义义、反对平平均主义3、四个提提倡：提倡倡开心工作作、提倡简简单主义、提提倡洁身自自爱、提倡倡积极进取取4、建州天天条：不利利用工作之之便谋取私私利、不收收受红包、不不从事第二二职业董事长致辞辞作为公司的的一员，我我非常乐意意和大家一一起，度过过一生中美美好的一段段工作时光光。建州是一个个富有理想想和激情的的团队，充充满着追求求创新的进进取精神和和蓬勃向上上的朝气。在在探索中国国现代企业业发展的道道

4、路上，建建州扮演着着重要的角角色。建州是一个个发展中的的企业，发发展永远是是建州的生生存形态。建建州始终把把创造财富富的产业公公司和员工工发展推尊尊为企业的的生命之源源，把企业业家的创新新精神视作作企业的第第一推动力力。在十年年的持续发发展中所形形成的品牌牌优势、健健全的营销销网络和企企业家团队队的整体组组合，成为为建州持续续发展的坚坚实基础，在在此基础上上形成的高高效整合、追追求卓越的的企业精神神，是建州州发展的不不竭动力。建州总体的的战略地位位是业界最最佳的物产产流通供应应商与实业业投资运营营商。为实实现建州的的战略设想想，我们将将在坚持以以生产资料料流通为龙龙头的多元元化发展中中，始终注

5、注重吸纳适适合于自身身发展的各各种经济模模式和管理理模式，通通过不断的的自我完善善，探索和和形成行之之有效管理理格局和生生动活泼的的产业生态态，改革与与创新将贯贯穿于建州州集团的整整个过程。企企业各级人人员必须忠忠诚于企业业，并树立立全心全意意为企业服服务的宗旨旨。建州始终把把人才资源源的作用视视为企业发发展的最大大潜力。领领先的经营营管理理念念、丰富的的实践经验验和高尚的的道德情操操相结合而而造就的企企业人才，始始终在建州州集团中受受到重视和和尊敬，建建州据此来来培育、建建设和扬弃弃自己的骨骨干队伍。企业文化是是建州在十十年自身发发展中所形形成、并为为建州全体体成员所认认同和实践践的企业精精

6、神、共同同价值观和和行为法则则。企业文文化是唯一一无法复制制的竞争力力，建州在在追求利润润最大化的的同时注重重形成和弘弘扬自身的的企业文化化。建州的的最高追求求是创造在在中国物产产行业具有有一定影响响力与品牌牌力的的多多元化企业业集团，建建州文化所所追求的最最高价值是是企业共同同利益高于于一切。在未来的发发展历程中中，建州把把依法经营营作为企业业发展的最最高原则，现现代企业制制度是建州州追求的基基本管理制制度。建州州将坚持以以资本为纽纽带，积极极构建以物物产产业为为龙头，地地产投资为为导向，高高新技术产产业为补充充的多元化化产业格局局，力争把把建州建设设成为现代代化、规模模化的大型型产业集团团

7、。建州倡导追追求乐观的的人生态度度与积极进进取的奉献献精神，追追求的价值值观在于有有兴趣的工工作、志趣趣相投的同同事、健康康的体魄、开开放的心态态、乐观向向上的精神神，这些都都是金钱所所无法替代代的价值。我期待看到到你在这和和谐、理想想而富有激激情的环境境中一展才才华，和公公司一起成成长。为建建州的发展展，为建州州未来的持持续增长在在我们共同同的努力创创造与革新新中，通过过我们高标标准的贡献献实现个人人情操与建建州事业的的统一！我们力争通通过职业化化团队的形形成与组织织力量的建建设，通过过鼓励灵活活与创新实实现共同的的目标-建兴兴伟业，卓卓达九州-祝愿你在在建州的事事业发展中中工作舒心心、开心

8、快快乐！董事长 杨杨仁慧重要说明本手册是在在遵循建建州集团企企业发展宪宪章的基基础上编制制而成的，它它分体于集集团宪章与与集团员工工手册形成成互补，是是支撑集团团人力资源源开发与管管理的基本本行动纲领领与行为指指南，手册册是集团最最高决策机机构的智慧慧结晶与行行为表现，是是各投资企企业经营管管理的航向向标与参照照系。手册册主体属机机密性资料料！未经许许可任何人人不得随意意抄录、影影印、散发发！序 言言建州集团企企业文化是是对建州创创建以来逐逐步形成的的基本理念念、经营政政策和管理理思想的整整合，特别别是公司优优良传统的的提炼，是是全体员工工的共同意意志浇注的的产物。在在这个意义义上，它是是完整

9、的，集集中反应了了决策者和和全体员工工的共同理理想和意志志；它又是是科学的，植植根于建州州集团的固固有特征，创创造性地和和建州集团团长期的经经营实践相相结合，并并着力勾勒勒出未来美美好的蓝图图。它的出出台绝不仅仅仅是一个个个理念，它它注入的是是建州内在在的气质和和精神气魄魄，因此是是企业整个个架构得以以依存的灵灵魂。建州州企业文化化，充分汲汲取了中外外各种企业业文化建设设和管理创创新的最新新成果，孕孕育着巨大大的生命力力和创造力力，是激励励我们阔步步前进的动动力和源泉泉，是实现现我们不断断超越的梦梦想和追求求，引领并并指导建州州人迈向新新征途的成成功之道。 总 则企业文化是是建州在十十年自身发

10、发展中所形形成、并为为建州全体体成员所认认同和实践践的企业精精神、共同同价值观和和行为法则则。企业文文化是唯一一无法复制制的竞争力力，建州在在追求利润润最大化的的同时注重重形成和弘弘扬自身的的企业文化化。建州集集团的最高高追求是创创造在中国国物产行业业具有一定定影响力与与品牌力的的的多元化化企业集团团，建州文文化所追求求的最高价价值是企业业共同利益益高于一切切。诚信、高高效、创新新、共赢是是建州的核核心理念。建建州积极倡倡导追求卓卓越、高效效整合的企企业精神，并并以报国利利民作为企企业义不容容辞的社会会责任。在未来的发发展历程中中，建州把把依法经营营作为企业业发展的最最高原则，现现代企业制制度

11、是建州州追求的基基本管理制制度。建州州将坚持以以资本为纽纽带，积极极构建以物物产产业为为龙头，地地产投资为为导向，高高新技术产产业为补充充的多元化化产业格局局，力争把把建州建设设成为现代代化、规模模化的大型型产业集团团。我们深知“合抱之木木，始于毫毫末”的道理，在在通向成功功的道路上上，我们须须从每个细细微之处着着手，为建建州早日迈迈向辉煌之之颠，实现现建州人美美好的家园园之梦而不不断努力。建州文化宣宣言沿着改革浪浪潮的激流流，我们从从闽江畔走走来，坚韧韧不拔中我我们崛起，风风云突变中中我们激昂昂奋进；十年硕果，铸铸就了一个个响亮的名名字 -建建州怀揣百年基基业的梦想想，我们在在锲而不舍舍中跋

12、涉，路路径通幽的的探索，我我们在孜孜孜中不歇追追求； 誓誓言立下的的铿锵，永永恒中凝固固了神圣的的使命；-诚信、高高效、创新新、共赢的的精神时刻刻在我们心心中。建州，崛起起于八闽大大地的一束束奇葩，如如今正以矫矫健的步伐伐，挥洒着着激情的斗斗志； 涌涌入海西蓬蓬勃的经济济热潮中。 追求卓越中中我们与时时代同步，高高效整合里里我们凝结结了企业的的图腾；探探索之路，虽虽坎坷不平平，但在我我们热血满满盈的胸膛膛中；永远远停滞不了了对事业颠颠峰的心理理升腾。- 建建兴伟业，卓卓达九州，一个高亢的的欢呼中，鹊鹊起了千万万建州人，对对百年基业业的辉煌憧憧憬！第一篇 建州概况况一、企业沿沿革（一）、建建州始

13、建于于19966年，是一一家以资本本为纽带，专专注于生产产资料流通通、汽车销销售、对外外贸易、地地产开发与与高新技术术产业运作作组合而成成的多产业业的企业集集群，20005年随随着企业规规模的壮大大与企业整整体经营格格局的变化化，企业经经过改制组组建形成了了具有现代代企业制度度规范的集集团公司，集集团公司的的组建是建建州在未来来经济领域域持续增长长的里程碑碑与航向标标；（二）、11996年年19988年是建州州资本积累累关键的33年，在原原始资本积积累的过程程中，建州州基本确立立了经营的的核心业务务模式与经经营导向，以以物产贸易易作为企业业发展的源源头，寻找找具备市场场潜力大，企企业资质优优良

14、的产品品制造商做做为可以相相互依托的的共同体是是建州核心心的业务发发展模式，实实践表明建建州获得与与一汽、三三钢等大型型企业的合合作奠定了了企业在经经营收益与与资本积累累中的资源源积聚；确确立诚信经经营的业务务导向并矢矢志不移的的贯彻落实实是建州迈迈开发展道道路的第一一步；（三）、11999年年20022年是建州州持续规模模增长的四四年，为实实现各个业业务层面的的整合，组组建相互依依托相互关关联的业务务体系，企企业在经过过产权调整整与股份改改制的情况况下将汽车车业务、钢钢材业务与与传统物产产贸易打包包形成了具具有资源相相互独立经经营资格的的各个主体体公司，集集团公司的的雏形基本本形成，建建州品

15、牌影影响力与渠渠道网络建建设在闽北北声名鹊起起；（四）、22003年年20055年是建州州战略转折折关键的三三年，为实实现企业的的持续发展展与后续动动力，经董董事会研究究本部由建建瓯迁址于于福州，战战略视野的的开拓与经经营思维的的突破确立立了建州持持续、稳定定、健康的的发展形态态。20005年1月月经过政府府资质验证证正式组阁阁建立了福福建建州物物产集团，集集团公司的的成立标志志着建州的的产业格局局与运作迈迈入了一个个新的发展展领域；（五）、22006年年20077年是建州州管理能力力与战略拓拓展深化改改革的两年年，强化集集团及投资资企业的管管理效能，建建立稳固的的行业基础础是建州管管理能力升

16、升级的根本本；进入地地产开发领领域及高新新技术产业业领域实现现集团的总总体战略设设想与投资资者梦想是是决定建州州长盛不衰的的出发点；二、集团大大事记（一）、11996年年1月集团团前身福建建建瓯建州州物资有限限公司组建建成立，建建州商号正正式进入中中国经济领领域。（二）、11997年年物资公司司确立了“一汽解放放汽车代理理、三钢钢钢材代理、建建筑材料、金金属材料、化化工原料等等几大核心心业务作为为公司发展展的战略根根本与布局局。公司成成立了汽车车部和业务务部进行经经营运作。（三）、11998年年随着公司司规模的扩扩大及企业业发展的需需要，公司司成立了下下属的三个个分公司，即即：汽车销销售分公司

17、司、钢材销销售分公司司、物资供供应分公司司。（四）、11999年年公司物资资销售总额额超亿元，获获得中国银银行南平分分行授予“AAA级级信用企业业”。（五）、11999年年公司成立立中共建瓯瓯市物资有有限公司支支部委员会会、工会委委员会及工工会女工委委员会，进进一步促进进企业两个个文明建设设。（六）、22000年年5月公司司创办的建建州物资简简报首期期出刊。（七）、22001年年6月建瓯瓯建州汽车车城落成，并并投入营用用。20002年122月具有企企业形象价价值与品牌牌价值的“一汽营业业大楼”竣工使用用，成为闽闽北最大、功功能最全的的集整车销销售、维修修服务、配配件供应、信信息反馈“四位一体体

18、”的建州闽闽北汽车城城。（现为为“建州集团团汽车城”）（八）、22001年年公司被福福建省评价价中心、福福建省评价价协会评为为“福建省第第三产业3300强”、“福建省民民营企业1100强”，该称号号持续至今今。（九）、22002年年公司工会会被南平市市总工会授授予“先进职工工之家”，被建瓯瓯市总工会会授予“模范职工工之家”称号。（十）、22002年年4月。共共青团建瓯瓯市建州物物资有限公公司支部委委员会成立立。（十一）、 20022年公司被被中共福建建省统战部部、福建省省国税局、福福建省地税税局、福建建省工商联联合会评为为“福建省非非公有制企企业（19999-22001）年年度纳税先先进单位”

19、的荣誉称称号。（十二）、22002年年公司董事事长杨仁慧慧获得中国国人民政治治协商会议议福建省第第九届委员员会委员。（十三）、22003年年根据公司司经营业业业务的不断断发展和企企业规模的的不断扩大大，为了适适应新形势势的需要，先先后对钢材材销售分公公司、物资资供应分公公司进行改改制，成立立了建瓯市市建州闽光光物资有限限公司和建建瓯市建州州物资贸易易有限公司司。（十四）、 20004年122月公司对对建州物资资有限公司司、建州汽汽车发展有有限公司、建建州汽车维维修有限公司、建建州出租车车有限公司司进行改制制。改制后后建州汽车车发展有限限公司、建建州汽车维维修有限公公司、建州州出租车有有限公司为

20、为物资有限限公司全资资子公司。其其中对建州州汽车发展展有限公司司、建州汽汽车出租车车有限公司司实行“两块牌子子，一套人人马”的管理模模式。（十五）、为为了进一步步提高公司司的核心竞竞争力，再再上经营新新台阶，公公司提出了了“第二次创创业”的战略性性口号，并并做出公司司有史以来来的重大决决定：公司总部部移师南下下，落户省省会福州。（十六）、22004年年，为了进进一步扩大大市场份额额、扩大经经营范围，在在浙江省杭杭州市成立立了“浙江建州州闽光物资资有限公司司”。（十七）、 20055年福建建建州物产集集团股份有有限公司成成立。由此此拉开了建建州在可持持续发展中中的序幕。同同年5月，福州州建州物流

21、流有限公司司组建成立立。（十八）、2006年3月集团被福建省企业评价中心、福建省企业评价协会评为“福建省AAA级信用企业”。（十九）、20006年4月月集团总裁裁杨仁慧被被共青团福福建省委等等单位授予予“第二届福福建青年创创作成就奖奖”荣誉称号号；6月当当选为第十十届福建青青年企业家家协会副会会长。（二十）、 20006年66月根据属属地管辖的的要求，便便于对口管管理和今后后集团的发发展，加强强组织、制制度等方面面的建设，公公司支部由由建瓯市直直机关党工工委隶属关关系转移到到中共福州州市私营企企业委员会会，支部党党员的组织织关系也相相应转移至至福州市私私营企业党党委。（二十一）、20066年集

22、团以以参股的方方式进入满满洲里地产产项目的开开发，该项项目的介入入标志着集集团战略转转型的实质质意义已在在发挥作用用，集团总总体战略部部署初见成成效。（二十二）、2006年12月2日“风雨同舟，辉煌十年”纪念集团成立十周年庆典晚会在建瓯市新区体育馆成功举行，建瓯市五套班子领导、集团员工、建瓯市民共计2000多人出席了本次盛典！期间杨董事长代表集团向建瓯市教育局捐赠了10万元人民币用于建瓯教育事业发展！第二篇 建州发展展一、建州使使命建州努力为为客户、为为股东、为为员工、为为社会创造造经济价值值，致力于于企业长期期利益、永永续发展与与打造百年年基业。二、建州远远景建州的远景景是在物产产领域与投投

23、资领域实实现投资人人的梦想，依依靠追求卓卓越、高效效整合的精精神追求，成成长为在中中国物产行行业具有一一定影响力力与品牌力力的的多元元化大型企企业集团。三、战略定定位建州总体的的战略地位位是业界最最佳的物产产流通供应应商与实业业投资运营营商。四、事业领领域物产贸易是是建州的核核心事业领领域。建州州构筑以汽汽车销售、钢钢材化工贸贸易、仓储储物流和房房地产互动动的产业群群体，通过过物产行业业价值链的的延伸，不不断发展与与物产及相相关领域的的新产品、新新业务。同同时，跟踪踪和发展与与时代接轨轨的经济浪浪潮逐步介介入地产、高高新技术产产业，以推推动企业的的升级换代代，创造新新的事业空空间。五、 战略略

24、目标（一）、短短期目标：20077-20009年1、培养、发发掘、引进进能胜任董董事和监事事之职的高高级人才。逐逐步完善企企业的治理理结构与组组织升级，明明晰企业的的整体发展展方向与实实施战略；2、塑造汽汽车销售与与钢材贸易易两大核心心业务在闽闽北地区的的绝对竞争争优势，巩巩固区域市市场的获利利能力与市市场份额的的提升。 3、探索城城镇建设的的房产企业业的运作模模式，建设设二线市场场样板城镇镇，成为与与公用事业业配套的房房地产开发发商。 4、建立稳稳固的融资资渠道，支支持贸易主主业的发展展，积累资资本运营经经验，吸纳纳、培养、锻锻炼人才队队伍。（二）、中中期目标：20100-20113年1、实

25、施资资产盘整计计划，集团团不良资产产进行剥离离，产业进进行并购重重组，集团团整体的战战略布局完完成，贸易易、地产、高高新技术三三大业务版版块开始有有机化运作作；2、捕捉和和培植新的的增长点，不不放过相关关领域的重重大发展机机会。不断断提高集团团的产业知知名度与市市场价值。 3、全面实实施跟进主主业战略，推推广样板城城镇，打造造地产品牌牌，完成地地产企业的的结构升级级，逐步成成为较具实实力的房地产开开发商。 4、建州集集团股份公公司开始资资本运作，上市辅辅导进入规规划期。 5、资本平平台足以支支撑产业发发展，具有有完善的资资本管道、运运作工具和和专业队伍伍。 （三）远期期目标：22015-201

26、99年1、具备强强大的资本本运作能力力，产业经经营和资本本运营并重重，品牌推推广与事业业拓展并举举，拥有一一家上市公公司，成为为国内较具具影响力的的大型企业业集团之一一。2、完成贸贸易产业与与房地产事事业的全面面融合，形形成从汽车车贸易、钢钢材销售、高高新技术及及房地产开开发、工程程建设为一一体的多元元化企业集集团。 第三篇 建州文文化一、文化定定位（一）、建建州的文化化定位是兼兼容文化。她她传达给外外界的意境境是：高尚尚的情操，积积极的心态态、凝聚的的心智与激激活动力。兼兼容文化的的基础在于于“和”，在于企企业内外环环境要素的的和谐统一一。和则生生、和则顺顺、和则达达、和则旺旺。（二）、兼兼

27、容文化的的境界在于于通过整合合，搭配各各种元素以以实现不断断突破、不不断创造、不不断拓展文文化和企业业的成长空空间，使外外界在感受受建州产品品的同时感感受品牌与与心灵和思思想的自由由结合。二、兼容文文化的主要要特征：（一）、以以柔克刚：建州员工工的战斗力力不是写在在脸上，而而是刻在心心里。在遇遇到阻力或或障碍时，一一方面加倍倍努力，释释放全部能能量，与障障碍搏击，表表现出刚强强性；一方方面又随物物易形，机机动灵活，有有时甚至以以退为进，迂迂回前行，最最终实现目目标。（二）、锲锲而不舍：具有持之之以恒、水水滴石穿的的进取精神神，不达目目的不罢休休。（三）、兼兼容并蓄，海海纳百川：建州以海海纳百川

28、的的气势、兼兼容并蓄的胸胸襟，不断断吸纳优秀秀的物质和和精神文明明成果，推推陈出新、越越飞越高。建州文化具有极大的包容性，能够吸收一切优良的文化内核，充实自己，提升品格。（四）、去去浊存清：涤荡污垢垢，吐故纳纳新，具有有持续的自自我更新和和超越能力力，永远保保持自洁，坚坚持不断进进步和改善善。三、 文化化图腾兔是建州文文化的象征征，体现为为：敏捷、坚坚韧、积极极、奉献、（一）敏捷捷“静如处子子，动如脱脱兔”充分表明明兔对外界界反应敏捷捷的特性，在在大森林、大大草原恶劣劣的生存环环境里，兔兔子处处面面临着强大大的敌人，为为了避开这这些敌人，它它通过敏锐锐嗅觉指挥挥大脑，动动作敏捷，以以快制快，充

29、充分发挥本本身优势，维维护自身的的生存和发发展。注意意扬长避短短，应变敏敏捷、行动动灵活是建建州人的行行事风格。（二）坚韧韧大自然中的的兔子以其其坚韧不屈屈的品格，使使其在恶劣劣的生活环环境生存下下来，当恐恐龙已消失失了，狮子子也减少了了，老虎逐逐渐走向衰衰落时，凭凭借其出色色的保护能能力而生存存下来，且且子孙繁衍衍不断，脉脉脉相连。建建州在十年年时间成为为一家颇具具规模的集集团公司，是是建州人勇勇于直面艰艰难困苦，不不畏艰险，不不惧重压，竭竭尽全力，勇勇往直前，争争创佳绩的的努力成果果。建州今今后将继续续发挥优势势，避开劣劣势，实行行灵活多变变的政策，不不断借鉴和和吸收优秀秀企业生存存之道，

30、结结合自身的的实际，谋谋求一条在在竞争环境境之下可持持续发展之之路。（三）积极极兔虽是自然然界中体积积娇小的动动物，但嗅嗅觉灵敏，对对周围环境境变化能够够迅速做出出反应。在在面对生态态环境变化化的时候，兔兔能够采取取积极的应应对策略，在在弱肉强食食的自然界界中谋得了了自身生存存的空间与与机会、行行动迅速，持持续保有积积极的行事事风格是建建州人立足足经济浪潮潮的根本。 （四）奉献献兔子吃的草草，献出的的是肉和毛毛，他与牛牛有同一种种品性，“吃的是草，挤的的是奶”同出一辙辙。他象征征着建州人人高尚的奉奉献情操，这这种精神使使建州人保保持旺盛斗斗志，勇挑挑重担，化化压力为动动力，化危危机为转机机，不

31、断突突破环境限限制，不断断超越自我我，催发无无限豪情，共共建和谐建建州。四、 价值值立场（一）、忠忠诚忠诚是维系系建州健康康发展的根根本，在建建州的发展展历程中，忠忠诚观的打打造是集团团人力资源源战略的核核心，在建建州的每一一步征途的的路径中，各各级管理人人员与一线线员工的忠忠诚度将是是载入建州州史册的宏宏篇巨著，忠忠于公司、忠忠于职业、忠忠于同事、忠忠于老板、忠忠于自己是是建州发展展的不竭源源泉与价值值评价的基基础；（二）、廉廉洁廉洁是建州州的天条，廉廉洁制度是是建州百年年不变的制制度要求，建建州人要做做到道德高高尚、行为为磊落，不不被社会不不良风气所所沾染，始始终廉洁自自律，不收收受贿赂，

32、不不坑蒙拐骗骗、 不贪贪图小利，不不违背企业业伦理是建建州廉洁文文化的写照照；（三）、荣荣誉企业荣誉与与员工荣誉誉血脉相连连，修戚于于共，荣誉誉感是巩固固建州创业业发展的坚坚强基石，在在建州发展展的平台上上，只有荣荣誉感的强强大，才能能形成员工工与企业血血浓于水的的情感，才才能形成集集团组织系系统力的强强大；（四）、奉奉献奉献精神是是建州十年年历程中的的文化精髓髓，奉献是是唯一体现现个人价值值与企业价价值能否统统一的关键键所在，不不能为公司司创造价值值的员工是是没有价值值的员工；只有具备奉奉献精神的的员工在建建州发展的的舞台上才才能获得企企业给予的的高额回报报；五、 核心心理念（一）、诚诚信诚

33、信是建州州赖以发展展的动力，诚诚信经营，诚诚信管理是是建州品牌牌资产能否否获得持续续增长的基基准，在企企业集团化化推进的征征途中，诚诚信建设是是各个阶层层亟须强化化的重点；（二）、高高效速度与效率率是建州在在市场中获获得竞争优优势的关键键，高效运运作不拖泥泥带水，高高效整合不不畏猥琐缩缩是建州抢抢滩市场决决定权的法法宝；（三）、创创新创新是建州州的灵魂，只只有坚持创创新才能与与时代接轨轨，才能获获得领先优优势，在建建州持续发发展的道路路上只有坚坚持创新才才能积累更更大的资源源与财富，才才能获得最最优秀的员员工；市场场创新、服服务创新、管管理创新和和组织创新新是建州持持续发展的的永恒主题题，建州

34、鼓鼓励员工的的创新行为为，努力营营造民主、宽宽松、和谐谐等有利于于创新的组组织氛围与与机制。（四）、共共赢共赢是支撑撑建州未来来持续业绩绩增长与目目标实现的的坚强基石石，战略伙伙伴，合作作团体、股股东、员工工及相关利利益干系人人是稳固建建州战略实实现与利润润获取的保保证，共赢赢思想是建建州百年不不变的真理理。六、 企业业精神（一）、追追求卓越建州追求卓卓越与积极极进取的企企业精神，在在建州迈出出的每一步步中，我们们都把卓越越作为企业业行为的第第一准则，卓卓越追求，完完美运作是是保证建州州昌盛不衰衰的坚强后后盾，只有有拥有卓越越的智慧与与思想，才才能保障建建州持续的的发展与扩扩张；（二）、高高效

35、整合充分发挥资资源整合与与导向的作作用，是建建州确立市市场位置的的关键，采采用高效的的运作手法法建立以变变应变的行行为规则是是保证建州州适应市场场竞争环境境与改变竞竞争格局的的先决要务务！七、 企企业作风建州的企业业作风是：明、快、严严、实明：目标明明确，责任任清晰，信信息共享，管管理透明。快：加强协协同，优化化流程，快快速响应，雷雷厉风行严：严格标标准，自觉觉自律，恪恪尽职守，超超越自我实：实事求求是，少说说空话，多多干实事，讲讲求实效八、 企业业口号建兴伟业 卓达达九州口号采用设设问的方式式将“建州”两字进行行了分拆，前前四字表达达了建州的的战略设想想与追求的的目标，后后四字明晰晰了建州达

36、达成战略设设想的行动动指南与企企业精神，八八字相连前前后呼应，相相得益彰，建建州特色明明显！九、 企业业哲学（一）、以以人为本1、员工：认真负责责和管理有有效的员工工是建州最最大的财富富。尊重知知识、尊重重个性、集集体奋斗和和不迁就有有功的员工工，是我们们事业可持持续成长的的内在要求求。2、客户：客户是建建州的衣食食父母。建建州以诚信信、高效、创创新、共赢赢的思想增增加客户价价值，提升升客户满意意，赢得客客户信赖与与忠诚。3、股东：股东是建建州事业的的动力源泉泉。建州不不断拓展增增值空间，努努力降低投投资风险，实实现合理收收益，确保保股东利益益的长期化化和最大化化。（二）、以以信取胜1、合作者

37、者：合作者者是建州的的事业伙伴伴。建州提提倡在平等等互利的基基础上开展展竞争与合合作，结成成策略联盟盟，实现多多赢与价值值共享。2、利益：建州主张张在顾客、员员工与合作作者之间结结成利益共共同体。努努力探索按按生产要素素分配的内内部动力机机制。我们们绝不让奉奉献者吃亏亏，奉献者者定当得到到合理的回回报。3、利润：我们将按按照我们的的事业可持持续成长的的要求，设设立每个时时期的合理理的利润率率和利润目目标，而不不单纯追求求利润的最最大化。十、企业基基本识别物物（一）、企企业司徽：本标志为方方形“印鉴”造型，体体现“信守”之文化内内涵，与建建州集团“讲求诚信信值得信赖赖”之企业形形象呼应。体体现企

38、业鲜鲜明形象个个性。本标标志由建州州集团中“建州”英文名称称首写字母母“JZ”为主元素素变型组合合而成，灵灵逸飞动，四四边通达，既既很好地延延承了企业业名称的专专属性，同同时准确表表现了建州州集团主业业之一“商贸”行业互动动交流四通八达达的行业特特性，又体体现公司跨跨行业，又又多元化发发展的战略略格局。（二）、企企业标准字字体：（三）、企企业卡通载载体：建州集团吉吉祥物是企企业识别系系统的基本本要素之一一，是企业业文化及企企业对外形形象展示的的拟人化代代表。“善善”是一只生生命力顽强强，聪明能能干的兔子子，行动迅迅捷善于倾倾听的“善善”象征“勇于开拓拓善为人先先”的企业精精神，同时时体现了建建

39、州人在面面对商海中中的种种挑挑战，以精精神饱满的的工作态度度和热情诚诚挚的服务务来面对客客户，与客客户共发展共赢。（四）企业业司歌 ：圆梦的的路我们一一起闯是谁崛起在在闽江之滨滨，扬起风风帆向希望望远航，是是谁立下了了坚定的誓誓言，永把把诚信牢记记在心上，我我们创业的的豪情万丈丈，汗水汇汇成欢乐的的海洋。贸贸易是导向向，创新是是能量，兴兴旺的建州州集团美名名扬。是谁屹立在在中国东南南，展开双双翅向理想想飞翔，是是谁翻开了了崭新的诗诗页，兴业业的道路越越走越宽广广，时刻准准备迎接挑挑战，风霜霜雪雨都不不能阻挡。发发展是方向向，科技是是力量，一一幢幢雄伟伟高楼写华华章。建兴伟业，卓卓达九州。圆梦的

40、路，我我们一起闯闯。勇于开开拓，善为为人先，知知交遍布天天下，共创创建州新的的辉煌！第四篇 管理之道建州之道，是是集团最高高决策者、股股东、职业业经理及部部分合作伙伙伴的管理理经验及经经营实践总总和的产物物，是完全全建筑在建建州从创业业、守业到到发展三个个阶段所形形成的高度度管理概括括与智慧结结晶；从结结构来讲，他他吻合了建建州持续发发展的战略略要求是对对建州十年年成功之路路所沉淀的的经营智慧慧进行的理理念合成与与事实塑造造；一、 管理理原理（一）、萤萤火虫原理理员工是萤火火虫。萤火火虫虽小，但但它们都甘甘愿奉献自自己的光和和热，如果果在集聚的的时候就能能迸射出熠熠熠的光茫茫，建州要要求员工具

41、具有萤火虫虫意识，能能够在复杂杂的环境中中发挥，无无论在任何何岗位、任任何行业都都应该尽心心尽职、优优质高效地地完成各项项任务，以以个体的优优秀表现保保证团队的的高绩效。 （二）、四四只眼原理理一只环顾行行业市场，一一只关注内内部变化，一一只盯住上上游政策，一一只环伺发发展机会是是建州十年年总结的成成功管理经经验，它的的原理在于于我们不但但要追求合合理化增长长，更要平平衡稳定、发发展、扩张张及利润获获取的关系系；（三）、嫁嫁接原理嫁接原理是是建州对化化学反应与与物理反应应现象的透透视得出的的管理原理理，在建州州可以通过过一定的岗岗位轮换与与职位调整整即可发挥挥嫁接产生生的裂变能能量与作用用；人

42、才挖挖掘与培育育的关键是是对人才的的合理分流流与价值分分配；（四）、防防火墙原理理建州强调对对客观事物物的发展规规律进行前前期的风险险预警与把把控，在关关键岗位、重重大投资项项目、市场场运作与金金融运作中中，建州都都基本处于于安全区的的底线；只只有将关键键风险因素素纳入防火火墙，企业业发展才能能长盛不衰衰；（五）、哑哑铃原理强化市场的的开发运作作与人才梯梯队的建设设是建州资资源的倾斜斜点，市场场运作关注注市场份额额与利润率率，人才梯梯队关注企企业的后续续力量与竞竞争能力的的提升；二、 管理理理念（一）、共共赢政策建州不追逐逐经济利益益绝对值的的最大化，建建州在经济济领域将按按照合作链链条的长度

43、度、宽度合合理分配经经济比值，以以实现各合合作者的共共同利益；（二）、思思考力思考力是建建州考核、提提拔关键要要员的核心心指标，思思想有多远远，境界才才能有多远远；（三）、授授权之道按照级别、层层类、品行行、潜能进进行权利分分解是建州州在发展历历程中重要要举措之一一，实施逐逐步放权与与合理分权权的方式是是建州稳定定发展的基基石；（四）、教教练（辅导导员）实施有效的的帮扶政策策，建立一一对一的技技能与实践践辅导，实实现个体的的发展带动动全局性发发展是建州州在人才培培育方面的的一大举措措，局部优优化带动系系统发展是是辅导员原原理的核心心；（五）、有有效沟通建州强调无无边界式的的沟通，关关注的是沟沟

44、通的效能能与质量，各各级各类人人员均可在在通畅的沟沟通平台上上获得言论论的自由与与个人主张张的实现；（六）、人人本主义建州强调对对人的尊敬敬与潜能开开发，对人人的情操保保持一定的的理解与支支持，充分分的人性导导入与合理理的价值分分配是体现现人本精神神的精髓；（七）、否否定吸纳充分的心态态开放与坦坦诚的积极极态度是建建州在软性性建设中获获得成功的的关键所在在，在遵循循空瓶原理理的同时充充分吸纳外外来的管理理智慧与经经验是实现现企业素质质提升的重重要环节；（八）、忠忠诚之道忠诚度建设设是建州发发展的主律律，建州关关注人员流流失率与回回报率的平平衡，只有有具备忠诚诚度的人，才才能在不同同的岗位上上发

45、挥几何何级的作用用；（九）、控控制力控制是有效效制止风险险萌芽与发发展态势的的法宝，建建州强化对对市场、财财务、关键键要员、重重点关系客客户的驾御御与协同能能力的组合合；（十）、创创新突破创新是创造造性的破坏坏，只有突突破思维瓶瓶颈与习惯惯定理企业业的创新才才能转化成成生产力；（十一）、追追求卓越、永不停止对对事物最完完美面的追追逐，永不不放弃对新新经济领域域的探索是是建州在追追求完美意意境中的表表达方式，追追求卓越是是建州的行行为指针，但但我们不会会因盲目追追逐卓越而而舍弃战略略机会；（十二）、真真实管理：真实就是价价值，建州州集团鼓励励求真求善善，鼓励自自我否定、勇勇于尝试和和承担风险险，鼓励敢敢于承认错错误并及时时改正；隐隐瞒不报、提提供虚假信信息者将受受到严惩。三、 管理理智慧（一）、柔柔性管理建州以柔性性的管理措措施实现员员工与企业业在合作期期中的无缝缝连接，柔柔性管理是是建州对员员工在心态态、岗位、