某集团各部门组织结构与岗位职责说明书101362.docx

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1、久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目 录录一、 久久组织结结构二、 总经理岗位位职责三、 生产部岗位位描述（一）生产产部职责（二）生产产部组织结结构（三）生产产部岗位职职责1、生产部部部长2、生产调调度3、生产统统计（四）前处处理工区岗岗位描述1、前处理理工区职责责2、前处理理工区组织织结构3、前处理理工区各岗岗位职责（1）前处处理主管（2）前处处理领班（3）前处处理翻缝组组（4）前处处理退浆（5）前处处理冷堆（6）前处处理烧毛（7）前处处理前刷毛毛（8）前处处理煮漂（9）前处处理丝光（10）前前处理漏割割（五）染色色工区岗位位描述1、工区职职责2、组织结结构3、染色工工区各岗位位职

2、责（1）工区区主管（2）工艺艺员（3）领班班（4）染色色工区轧染染机（5）染色色工区打料料（6）染色色工区试化化室（7）染色色工区冷堆堆（8）染色色工区水洗洗（9）染色色工区砂洗洗（10）染染色工区霜霜花（六）后整整装工区岗岗位描述1、工区职职责2、组织结结构3、后整装装工区各岗岗位职责（1）工区区主管（2）领班班（3）后整整装拉幅（4）后整整装刷毛（5）后整整装工区预预缩（6）后整整装成品（7）工区区统计（七）设备备科1、设备科科职责2、组织结结构3、各岗位位职责（1）设备备科科长（2）钳工工（3）电工工（4）污水水站四、经营部部岗位描述述1、部门职职责2、组织结结构3、岗位职职责（1）经营

3、营副总（2）市场场部（3）储运运科（4）坯布布采购科（5）坯布布检验科（6）经营营部跟单室室（7）经营营部业务科科五、管理科科1、部门职职责2、组织结结构3、岗位职职责（1）管理理部部长（2）管理理部人事科科（3）管理理部企管科科六、质检科科岗位描述述1、部门职职责2、组织结结构3、岗位职职责（1）质检检科科长（2）领班班（3）检验验工七、财务科科1、部门职职责2、组织结结构3、岗位职职责（1）财务务科长（2）操作作岗位总 经 理经 营 部生 产 部财 务 科管 理 部质 检 科一、 久久组织结结构生产部岗位位描述（一）生产产部职责1、根据市市场部下达达的生产作作业计划，负负责生产的的组织、协

4、协调、指挥挥，确保生生产有序均均衡进行，以以便生产目目标的完成成。2、依据公公司制订的的成本费用用目标，负负责生产部部有关节能能降耗措施施的制定及及实施，确确保完成公公司成本费费用目标。3、建立健健全生产管管理的各项项规章制度度，建立和和完善质量量保证体系系，严肃生生产和工艺艺纪律，确确保产品品品质符合客客户需求。4、负责有有关安全生生产措施的的落实，确确保生产部部不发生重重大工伤事事故及火灾灾事故。5、负责设设备改造计计划的评审审及组织实实施，负责责对生产部部生产设备备、检验及及测量设备备和试验设设备的购置置计划的申申报。同时时实施设备备的保全保保养工作，确确保设备完完好6、依据公公司制定的

5、的员工培训训计划，负负责组织和和落实一线线员工的岗岗位知识、技技能培训教教育工作，不不断提高员员工素质。7、确保公公司各项经经营管理方方针及各项项管理制度度在本部门门的顺利实实施和完全全执行。8、定期不不定期召开开会议，对对前阶段的的生产及各各方面的情情况进行总总结。9、及时与与市场部沟沟通，更好好地为客户户服务。（二）组织织结构生产部前 处 理染 色 工 区后整理工区设 备 科生产调度生产统计（三）生产产部岗位职职责1、生产部部部长部门生产部职位生产副总上级主管总经理下属部门主管（一）岗位位职责与绩绩效（权重重70%）1、 在总经理的的领导下全全面负责生生产部日常常管理工作作（10%）制制订

6、的生产产管理、设设备管理、质质量管理、成成本控制以以及员工管管理五项计计划情况，每每月定期进进行检查，根根据检查结结果确定（1）完全全按照要求求来制订计计划且具体体细致5分；（2）只有有4项制订订的计划，且且比较细致致4分；（3）只有有3项制订订的计划，且且比较细致致3分；（4）只有有2项制订订的计划，但但不具体2分（5）仅制制订少量计计划，而且且不具体1分（10%）根根据每月产产量完成情情况（1）完成成计划产量量的1000%5分；（2）完成成计划产量量的98%以上4分；（3）完成成计划产量量的95998%3分；（4）完成成计划产量量的93995%2分；（5）完成成计划产量量的93%以下1分2

7、、加强对对下属员工工进行绩效效管理和监监督管理（10%）以以直接下属属的考评结结果平均值值来考评（1） 3分以下1分 （2） 3-3.55分2分（3） 3.5-44分3分（4） 4分-4.5分4分（5） 4.5分以以上5分3、作好生生产部人员员的培训、任任用工作（5%）每每月员工的的人均培训训时间：（1） 24小时以以上5分；（2） 20小时以以上4分；（3） 16小时以以上3分；（4） 12小时以以上2分；（5） 8小时以下下1分；4、尽量满满足贸易部部的品质及及交期需求求（10%）每每月根据交交期情况（1）全部部按时交货货5分（2）900%以上按按时交货4分（3）800%以上按按时交货3分

8、（4）700%以上按按时交货2分（5）700%以下按按时交货1分5、 制生产质量量，追查部部门责任人人，查明质质量原因，建建全质量管管理措施，补补救质量损损失（一五%）根根据每月质质量抽查的的均合格率率：（1）988.5%以以上5分；（2）988-98.5%之间间4分；（3）977.5-998%之间间3分；（4）977-97.5%之间间2分；（5）966.5-997%之间间1分6、 控制好生产产成本，防防止浪费现现象的发生生，建全成成本考核制制度（20%）每每月产品的的平均成本本与年初约约定相比（剔剔除原材料料的上涨率率）（1）成本本节约5%5分；（2）成本本节约3%4分；（3）与上上月相等3

9、分；（4）成本本超出1%2分；（5）成本本超出2%1分7、 建全安全培培训、防范范措施、防防止工伤和和火灾事故故的产生（10%）由由于安全事事故每年发发生费用：（1） 1万元55分；（2） 3万元以下下4分；（3） 5万元以下下3分；（4） 7万元以下下2分；（5） 9万元以上上1分8、 积极关心员员工，加强强对新来员员工的培养养，尽量降降低员工的的流失率（10%）以以每月员工工的流失率率为考核标标准（1） 3%以内5分（2） 3-5%之之间4分（3） 5-7%之之间3分（4） 7-9%之之间2分（5） 9以上%1分（二）工作作态度与过过程考核：（权重330%）1、团队协协作意识：（一五%）(

10、1)能主主动地积极极协助同事事的工作，主主动关心并并帮助同事事实现工作作目标5分；(2)能配配合同事的的工作，并并在同事要要求时给予予帮助4分；(3)能够够认真听取取同事们的的意见，修修正个人的的工作设想想3分；(4)告知知同事们自自己的设想想，但并不不响应同事事们提出的的建议或要要求，固执执己见2分(5)不与与同事沟通通，完全按按照个人设设想工作1分2、严格认认真程度:（一五%）(1)严格格认真地履履行岗位职职责，发现现隐患，并并预先采取取措施避免免问题发生生5分；(2)发现现他人的工工作疏漏，告告知对方并并协助其补补救4分；(3)按本本岗位要求求做，未发发现工作疏疏漏3分；(4)工作作出现

11、问题题，但能积积极补救，不不推卸责任任2分；(5)由于于不严格、认认真，导致致工作出现现疏漏，并并没有及时时补救1分任职资格要要求：1、 懂工艺2、 会管理3、 有组织协调调能力4、 有全局观念念5、 有质量意识识等2、生产调调度部门生产部上级生产部长岗位调度下级领料员、调调度助理、入入库员岗位职责:（岗位内内容、工作作权重、绩绩效考核评评分）1、对所有有生产订单单进行排布布，形成合合理的翻布布计划。（110%）（1）未形形成计划书书使生产无无法展开（11分）（2）计划划有大的错错误使生产产难以展开开（2分）（3）计划划基本正确确能确保生生产正常进进行（3分分）（4）计划划详尽并能能考虑到不不

12、确定因素素的处理方方法（4分分）（5）对规规格、品种种的搭配合合理，降低低生产成本本（5分）2、编制生生产调度单单。（200%）（1）有漏漏排、错排排现象出现现（1分） （2）确保保交期，但但各机台工工作安排不不均衡（22分）（3）确保保交期，同同时考虑各各机台的均均衡性（33分）（4）确保保交期，同同时使各机机台的效益益最大化（44分）（5）确保保交期，强强化了单的的速度。（55分）3、监督确确保生产按按调度单的的计划进行行。（255%）（1）调度度原因造成成空运1-2次延误误（1分） （2）交期期延误但不不造成空运运延误（22分）（3）交期期延误订单单数的100%以上（33分） （4）交期

13、期延误订单单数10%以下（44分）（5）所有有订单交期期准时，对对内部问题题反馈及时时（5分）4、按一单单一结制度度要求确保保订单完成成。以未按按要求完成成的订单个个数比例来来考核，时时间以成品完单后后3天为限限。（一五五%）（1）200%以上（11分） （2）16620%（22分） （3）111一五%（33分）（4）5110%（44分） （5）5%以内（55分）（二）工作作态度与过过程考核：（权重330%）1、团队协协作意识：（一五%）(1)能主主动地积极极协助同事事的工作，主主动关心并并帮助同事事实现工作作目标5分；(2)能配配合同事的的工作，并并在同事要要求时给予予帮助4分；(3)能够够

14、认真听取取同事们的的意见，修修正个人的的工作设想想3分；(4)告知知同事们自自己的设想想，但并不不响应同事事们提出的的建议或要要求，固执执己见2分(5)不与与同事沟通通，完全按按照个人设设想工作1分2、严格认认真程度:（一五%）（1） 严格认真地地履行岗位位职责，发发现隐患，并并预先采取取措施避免免问题发生生5分；（2） 发现他人的的工作疏漏漏，告知对对方并协助助其补救4分；（3） 按本岗位要要求做，未未发现工作作疏漏3分；（4） 工作出现问问题，但能能积极补救救，不推卸卸责任2分；（5）由于于不严格、认认真，导致致工作出现现疏漏，并并没有及时时补救1分任职资格要要求：1、 熟悉印染工工艺流程

15、。2、 高中以上文文化，助理理工程师以以上职称。3、 组织协调能能力强。4、 有3年以上上前处理或或染色领班班以上岗位位工作经验验。3、生产统统计部门生产部岗位统计员上级生产副总下级（一）岗位位职责与业业绩考核：（权重770%）1、到各工工区拿机台台产量每日日报表，对对月内报表表数据错误误次数考核核。（100%）（1）100-8次（11分）（2）7-5次（22分）（3）4-2次（33分）（4）1次次（4分）（5）无（55分）2、各机台台产量每日日折算表（关关系到工资资），考核核按月不能能完成的次次数。（55%） （11）4次（11分） （2）3次次（2分） （3）2次次（3分） （4）1次次（

16、4分） （5）按时时完成（55分）3、把每天天称料记录录表输入KK3系统，按按正确率考考核。（一一五%）（1）84480%（11分） （2）89985%（22分）（3）94490%（33分）（4）99995%（44分）（5）1000%（55分）4、染化料料及五金仓仓库领用单单的审核，准准确率考核核。（100%）（1）84480%（11分） （2）89985%（22分）（3）94490%（33分） （4）99995%（44分） （5）1000%（55分）5、准确、及及时提供生生产部月工工资数额，按按延误次数数及出错金金额考核。 （一五%）（1）5天天、数额8800元-10000元（1分分） （2

17、）4天天、数额6600元800元元（2分）（3）3天天、数额4400元600元元（3分） （4）1天天、数额2200元400元元（4分）（5）发放放工资准时时且无出错错数额（55分）6、月初染染化料、场场地布盘点点统计，按按数据出错错次数考核核。（5%）（1）6-8个（11分） （2）4-5个（22分） （3）1-3个（33分）（4）数据据无误帐目目清晰（44分） （5）来源源合理清晰晰（5分）7、生产部部综合消耗耗日报（生生产成本报报表），按按错误数考考核。（55%）（1）6-8个（11分） （2）4-5个（22分） （3）1-3个（33分）（4）数据据无误帐目目清晰（44分） （5）来源源

18、合理清晰晰（5分）8、每月进进行工艺员员工资考核核指标统计计，按统计计数据错误误考核。（55%）（1）6-8个（11分） （2）4-5个（22分） （3）1-3个（33分） （4）数数据无误帐帐目清晰（44分） （5）来源源合理清晰晰（5分）（二）工作作态度与过过程考核：（权重330%）1、团队协协作意识：（一五%）(1)能主主动地积极极协助同事事的工作，主主动关心并并帮助同事事实现工作作目标5分；(2)能配配合同事的的工作，并并在同事要要求时给予予帮助4分；(3)能够够认真听取取同事们的的意见，修修正个人的的工作设想想3分；(4)告知知同事们自自己的设想想，但并不不响应同事事们提出的的建议或

19、要要求，固执执己见2分(5)不与与同事沟通通，完全按按照个人设设想工作1分2、严格认认真程度:（一五%）（1）严格格认真地履履行岗位职职责，发现现隐患，并并预先采取取措施避免免问题发生生5分；（2）发现现他人的工工作疏漏，告告知对方并并协助其补补救4分；（3）按本本岗位要求求做，未发发现工作疏疏漏3分；（4）工作作出现问题题，但能积积极补救，不不推卸责任任2分；（5）由于于不严格、认认真，导致致工作出现现疏漏，并并没有及时时补救1分任职资格要要求：1、中专以以上学历。2、懂电脑脑基本操作作及打字速速度快。能能合理安排排工作时间间。（四）前处处理工区岗岗位描述1、工区职职责按照生产部部的计划，负

20、负责坯布在在前处理车车间各道工工序中生产产的正常进进行，确保保产量的完完成。加强强对在本工工区流转的的产品质量量进行有力力监控、对对机台工艺艺过程中出出现的质量量问题及时时处理和报报告，保证证产品质量量。加强对对本工区员员工特别是是领班人员员的教育培培训，逐步步提高员工工的操作技技能和领班班人员的管管理协调能能力。退 浆 车 长机 动 车 长前车工、后车工前车工、后车工主 管领班（白和夜班）翻 缝 组 长前刷毛车长冷 堆 车 长丝光(水洗)车长烧 毛 车 长煮 漂 组 长翻 缝 工刷 毛 工前车、中车、后车进布工、落布工前车、中车、后车、打料机动工漏割组长漏割、补洞、翻布、拉布2、工区组组织结

21、构3、各岗位位职责（1）前处处理主管部门前处理职位主管上级主管生产部长下属领班、车长长（一）岗位位职责与绩绩效（权重重70%）1、根据生生产部的要要求，每月月制订相应应的生产工工作计划；（5%）每每月由生产产部对工作作计划进行行检查（1）1000%按照照要求来制制订计划且且具体细致致5分；（2）制订订的计划990%达到到要求，比比较细致4分；（3）制订订的计划880%达到到要求，比比较细致3分；（4）制订订的计划770%达到到要求，但但不具体2分（5）仅制制订少量计计划，而且且不具体1分2、根据调调单任务合合理安排车车间工作并并圆满完成成；（10%）根根据每月产产量完成情情况（1）完成成计划产

22、量量的1000%5分；（2）完成成计划产量量的98%以上4分；（3）完成成计划产量量的95998%3分；（4）完成成计划产量量的93995%2分；（5）完成成计划产量量的93%以下1分3、加强成成本管理，严严格控制生生产成本（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本本低于5%5分；（2）成本本低于3%4分；（3）相等等3分；（4）成本本高于1%2分；（5）成本本高于2%1分4、做好本本工区的现现场管理工工作；（10%）根根据生产服服务科每月月检查罚款款次数：（1）0次次以下5分；（2）1次次以下4分；（3）2次次以下3分；（4）3次次以下2分；（5）4次次以上1

23、分；5、抓好劳劳动纪律及及安全生产产；（一五%）由由于安全事事故平均每每月发生费费用：（1）无事事故5分；（2）1000元以下下4分；（3）2550元以下下3分；（4）5000元以下下2分；（5）5000元以上上1分6、定时对对员工进行行技术培训训，提高质质量意识及及操作水平平；（10%）每每月员工的的人均培训训时间：（1）200小时以上上5分；（2）一五五小时以上上4分；（3）122小时以上上3分；（4）100小时以上上2分；（5）8小小时以下1分；7、严格控控制好本工工区的生产产质量 根根据每月质质量合格率率：（200%）（1）9995%以以上5分；（2）999-995%之间间4分；（3）

24、988-99%之间3分；（4）977-98%之间2分；（5）977%之间1分8、积极关关心和培养养员工，尽尽量降低员员工的流失失率以每月月员工的流流失率为考考核标准（110%）（1）2%以内5分（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以以上%1分（二）工作作态度与过过程考核：（权重330%）1、团队协协作意识：（一五%）(1)能主主动地积极极协助同事事的工作，主主动关心并并帮助同事事实现工作作目标5分；(2)能配配合同事的的工作，并并在同事要要求时给予予帮助4分；(3)能够够认真听取取同事们的的意见，修修正个人的的工作设想想3分；(4)告知知同事们自自己的设想想，但并不不

25、响应同事事们提出的的建议或要要求，固执执己见2分(5)不与与同事沟通通，完全按按照个人设设想工作1分2、严格认认真程度:（一五%）(1)严格格认真地履履行岗位职职责，发现现隐患，并并预先采取取措施避免免问题发生生5分；(2)发现现他人的工工作疏漏，告告知对方并并协助其补补救4分；(3)按本本岗位要求求做，未发发现工作疏疏漏3分；(4)工作作出现问题题，但能积积极补救，不不推卸责任任2分；(5)由于于不严格、认认真，导致致工作出现现疏漏，并并没有及时时补救1分任职资格要要求：1、懂工艺艺2、具有一一定的管理理能力和组组织协调能能力3、中专以以上学历4、有全局局观念5、有质量量意识等（五）染色色工

26、区岗位位描述1、工区职职责按照生产部部的计划，负负责坯布在在染色车间间各道工序序中生产的的正常进行行，确保产产量的完成成。加强对对在本工区区流转的产产品质量进进行有力监监控、对机机台工艺过过程中出现现的质量问问题及时处处理和报告告，保证产产品质量。加加强对本工工区员工特特别是领班班人员的教教育培训，逐逐步提高员员工的操作作技能和领领班人员的的管理协调调能力。主 管打样间负责人工艺员领 班操作工、机动工前车工、后车工1#轧染车长打料工冷堆车长水洗车长砂洗班长烘缸车长2#轧染车长前车工、后车工、打料工前车工、中车工、后车工称料工、化料工水洗工洗布、理布、码布霜花车长霜花操作工打 样 员2、组织结结

27、构3、染色工工区各岗位位职责（1）工区区主管部门染色工区职位主管上级主管生产部长下属领班、车长长（一）岗位位职责与绩绩效（权重重70%）1、根据生生产部的要要求，每月月制订相应应的生产工工作计划；（5%）每每月由生产产部对工作作计划进行行检查（1）1000%按照照要求来制制订计划且且具体细致致5分；（2）制订订的计划990%达到到要求，比比较细致4分；（3）制订订的计划880%达到到要求，比比较细致3分；（4）制订订的计划770%达到到要求，但但不具体2分（5）仅制制订少量计计划，而且且不具体1分2、根据调调单任务合合理安排车车间工作并并圆满完成成；（5%）根根据每月产产量完成情情况（1）完成

28、成计划产量量的1000%5分；（2）完成成计划产量量的98%以上4分；（3）完成成计划产量量的95998%3分；（4）完成成计划产量量的93995%2分；（5）完成成计划产量量的93%以下1分3、加强成成本管理，严严格控制生生产成本（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本本低于5%5分；（2）成本本低于3%4分；（3）相等等3分；（4）成本本高于1%2分；（5）成本本高于2%1分4、做好本本工区的现现场管理工工作；（10%）根根据生产服服务科每月月检查罚款款次数：（1）0次次以下5分；（2）1次次以下4分；（3）2次次以下3分；（4）3次次以下2分；（5）4次

29、次以上1分；5、抓好劳劳动纪律及及安全生产产；（一五%）由由于安全事事故平均每每月发生费费用：（1）无事事故5分；（2）1000元以下下4分；（3）2550元以下下3分；（4）5000元以下下2分；（5）5000元以上上1分6、定时对对员工进行行技术培训训，提高质质量意识及及操作水平平；（10%）每每月员工的的人均培训训时间：（1）200小时以上上5分；（2）一五五小时以上上4分；（3）122小时以上上3分；（4）100小时以上上2分；（5）8小小时以下1分；7、严格控控制好本工工区的生产产质量（25%）根根据每月质质量合格率率：（1）999.5%以以上5分；（2）999-99.5%之间间4分

30、；（3）988-99%之间3分；（4）977-98%之间2分；（5）977%之间1分8、积极关关心和培养养员工，尽尽量降低员员工的流失失率（10%）以以每月员工工的流失率率为考核标标准（1）2%以内5分（2）4%以下4分（3）6%以下3分（4）9%以下2分（5）9以以上%4分（二）工作作态度与过过程考核：（权重330%）1、团队协协作意识：（一五%）(1)能主主动地积极极协助同事事的工作，主主动关心并并帮助同事事实现工作作目标5分；(2)能配配合同事的的工作，并并在同事要要求时给予予帮助4分；(3)能够够认真听取取同事们的的意见，修修正个人的的工作设想想3分；(4)告知知同事们自自己的设想想，

31、但并不不响应同事事们提出的的建议或要要求，固执执己见2分(5)不与与同事沟通通，完全按按照个人设设想工作1分2、严格认认真程度:（一五%）(1)严格格认真地履履行岗位职职责，发现现隐患，并并预先采取取措施避免免问题发生生5分；(2)发现现他人的工工作疏漏，告告知对方并并协助其补补救4分；(3)按本本岗位要求求做，未发发现工作疏疏漏3分；(4)工作作出现问题题，但能积积极补救，不不推卸责任任2分；(5)由于于不严格、认认真，导致致工作出现现疏漏，并并没有及时时补救1分任职资格要要求：1、懂工艺艺2、具有一一定的管理理能力和组组织协调能能力3、中专以以上学历4、有全局局观念5、有质量量意识等（2）

32、工艺艺员部门染色工区岗位工艺员上级染色主管下级（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、 负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。（一五%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无（4分）（5）工艺档案完整（5分）2、 负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，根据疵布数量考评。（一五%）（1）1.52万米(1分) （2）11.5万米(2分) （3）500010000米(3分)（4）25005000米(4分) （5）2500米以下(5分)3、 控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。（10%）（1）45万(1分) （2）

33、23万(2分) （3）12万(3分) （4）5000米下(4分) （5）无延误(5分)4、 负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。（5%）（1）12小时（1分）（2）35小时（2分）（3）69小时（3分）（4）1014小时（4分）（5）一五小时以上（5分）5、 汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成延误数量考核。（10%）（1）延误30002000或质量一五002000（1分）（2）一五002000或1200一五00（2分）（3）1000一五00或8001200（3分）（4）无延误（4分）（5）50米内及时汇报处理（5分）6、 负责本机台设备

34、及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月4次。（5%）（1）2次批评（1分）（2）1次批评（2分）（3）无批评（3分）（4）表扬1次（4分）（5）2次以上表扬（5分）7、 负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%)（1）损失2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无损失（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（一五%）(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助4分；(3)

35、能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分2、严格认真程度:（一五%）（1） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生5分；（2） 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分；（3） 按本岗位要求做，未发现工作疏漏3分；（4） 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术经验；2、染整专业大专以上学历。（六）后整整装工区岗岗位描述1、工区职职责按照生产

36、部部的计划，负负责坯布在在后整装车车间各道工工序中的正正常进行，确确保产量的的完成。加加强对在本本工区流转转的产品质质量进行有有力监控、对对机台工艺艺过程中出出现的质量量问题及时时处理和报报告，保证证产品质量量。加强对对本工区员员工特别是是领班人员员的教育培培训，逐步步提高员工工的操作技技能和领班班人员的管管理协调能能力。2、组织结结构主 管车间统计领 班机台正副手电脑正副手接布工、打包工挑布工、机动人员后刷毛车长拉幅车长预缩车长前车工后车工前车工、后车工（七）设备备科1、设备科科职责负责生产设设备管理、设设备维修和和设备保养养，合理编编制机备件件采购计划划，监督执执行设备安安全操作规规程，对

37、发发生的设备备事故进行行分析处理理，定期组组织对设备备完好情况况进行抽查查，并对设设备存在的的问题进行行整改后的复查和验验证。2、组织结结构科 长锅炉房领班污水站站长电工领班机修领班锅 炉 工化验员、操作工电 工机 修 工房屋维修工3、各岗位位职责（1）设备备科科长部 门设备科职位科长上级主管生产部长下属机修领班/电工领班班/锅炉领领班/污水水站长（一）岗位位职责与业业绩考核：（权重770%）1、负责制制定设备维维修管理规规章制度和和维修考核核制度，保保证良好执执行。(5%)（1）制度度简单无实实施（1分分） （2）制度度简单初步步实施（22分）（3）制度度不完善初初步实施（33分） （4）制

38、度度完善基本本落实（44分） （5）制度度完善全部部落实（55分）2、负责组组织编制设设备安全操操作规程，并并负责培训训，以培训训量为考核核依据。(5%)（1）200人次小时时(1分) （2）288人次小时时(2分) （3）366小时人次次(3分)（4）422小时人次次(4分) （5）522小时人次次(5分)3、全面监监控设备各各环节的运运作，发现现设备安全全事故及时时处理，所所有机台停停台时间不不超过1000小时/月。(5%)（1）停台台时间10001100小时（11分） （2）停台台时间900100小小时（2分分）（3）停台台时间900100小小时（3分分）（4）停台台时间不足足90小时时

39、（4分）（5）停台台时间不足足90小时时，记录详详细（5分分）4、建立维维修质量、工工作要求执执行等方面面的管理，做做到合理分分配工资。(5%)（1）体系系不完善（11分） （2）体系系基本合理理分配不合合理（2分分） （3）体系系合理分配配一般（33分）（4）体系系合理分配配公平（44分） （5）体系系合理分配配有激励效效益（5分分）5、监督设设备使用状状况，定期期组织设备备保养，保保证生产正正常运转，对对月保养次次数和大修修次数进行行考核。(5%)（1）1次次保养，11次大修（11分） （2）2次次保养2次次大修（22分） （3）3次次保养2次次大修（33分）（4）4次次保养2次次大修（4

40、4分）； （5）5次次保养2次次大修（55分）6、负责对对设备完好好率进行抽抽查，对设设备存在问问题复查和和验证，按按设备完好好率考核。(5%)（1）955%（1分分） （2）966-97%（2分） （3）988%（3分分） （4）98899%（44分） （5）999%以上（55分）7、制定合合理机备件件采购计划划，并对购购进机配件件的选题进进行把关。(5%)（1）计划划不全无把把关（1分分） （2）计划划不全简单单把关（22分） （3）计划划全面简单单把关（33分）（4）计划划不全严格格把关（44分） （5）计划划全面严格格把关（55分）8、建立维维修成本考考核制度，维维修成本合合乎标准（1

41、1米3分制制）。(5%)（1）维修修简单成本本超标（11分） （2）维修修简单成本本合乎标准准（2分）（3）维修修良好成本本超标（22分） （4）维修修好成本合合乎标准（44分） （5）维修修好成本低低于标准（55分） 9、做好固固定资产的的登记、建建帐、建卡卡工作。(5%)（1）帐目目不全（11分） （2）帐实实不相符（22分） （3）帐目目模糊（33分）（4）帐实实相符，不不清晰（44分） （5）清晰晰齐全（55分）10、对设设备的新增增、借调和和报废按规规定办理上上报审批手手续，做好好待安装设设备和停用用设备的保管工作作。(5%)（1）无督督促2次以以上（1分分） （2）无督督促1次（22分）（3）督促促不及时22次以上（33分） （4）督促促不及时11次以上（44分） （5）上报报审批及时时，督促效效果良好（55分）11、做好好图纸、资资料、设备备档案和设设备维修原原始资料的的档案管理理工作。(5%)（1）档案案丢失1套套（1分） （2）档案案全，没有有分类（22分）（3）档案案全，300%没有分分类（3分分） （4）档案案全，100%没有分分类（4分分）（5）档案案全，分类类清楚（55分）12、配合合有关部门门做好进口口设备的技技术消化工工作和