高层建筑投标施工组织设计方案范本21672.docx
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1、一、编制依据:设计图纸及工程招投标文件、*二标段图纸国家及地方方有关标标准规范范规程、高层建筑筑向行与与筏行基基础技术术规范、建筑地基基处理技技术规范范、建筑桩基基技术规规范、建筑基坑坑支护技技术规程程、钢筋混凝凝土承台台设计规规程:、岩土工程程技术规规范、普通混凝凝土拌合合物性能能试验方方法、普通混凝凝土长期期性能和和耐久性性能试验验方法、混凝土强强度检验验评定标标准、地下工程程防水工工程质量量验收规规范、混凝土外外加剂应应用技术术规范、人防工程程施工及及验收规规范、粉煤灰混混凝土应应用技术术规范、混凝土结结构实验验方法标标准、混凝土质质量控制制标准、砌体工程程施工及及验收规规范、混凝土结结
2、构工程程施工及及验收规规范、屋面工程程质量验验收规范范、建筑地面面工程施施工及验验收规范范、建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范、机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范、通风与空空调工程程施工质质量验收收规范、砌体工程程现场检检测技术术标准、混凝土泵泵送施工工技术规规范、钢筋焊接接及验收收规程、冷拔钢丝丝预应力力混构件件设计与与施工规规程、回弹法检检测混凝凝土抗压压强度技技术规程程、钢筋焊接接接头试试验方法法、建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范、建筑砂浆浆配合比比设计规规程、铝合金门门窗安装装及验收收规程、建筑工程程冬期施施工规程程、机械喷抹抹灰施工工规程、钢筋机械械连接通通用技术术规程
3、、钢筋锥螺螺纹接头头技术规规程、外墙饰面面工程施施工及验验收、超声回弹弹综合法法检测混混凝土强强度技术术规程:、钻芯法检检测混凝凝土强度度技术规规程:、超声法检检测混凝凝土缺陷陷技术规规程:、柔毡屋面面防水工工程技术术规程:、混凝土及及预制混混凝土构构件质量量控制规规程:、增强氯化化聚乙烯烯橡胶卷卷材防水水工程技技术规程程:、住宅装饰饰装修工工程施工工规范、建筑给水水排水采采暖工程程施工质质量验收收规范、通风与空空调工程程施工及及验收规规范、建筑电气气工程施施工质量量验收规规范、民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范、施工现场场临时用用电技术术规范、建筑施工工高处作作业安全全技术规规范、建
4、筑机械械使用安安全技术术规程、建筑施工工扣伴式式钢管脚脚手架安安全技术术规范、建筑施工工安全检检查标准准二、综合说说明:、工程总体体概述:序 号项 目内 容容工程名称工程地点建设单位设计单位、建筑设计计概况:建筑面积平方米建筑用途办公用房座地下层数数一层用 途设备层座地上层数数五层用 途办公用房座地上层数数十二层用 途办公用房建筑物高度度座23.77m,座座49.65mm标高相当于大沽沽标高米米室内外高差差米抗震裂度:度防火等级:地下一一级 地地上二级级外檐装修施施工干挂石材内檐装修施施工立墙:水泥泥砂浆墙墙面、抹抹灰墙面面、釉面面砖墙面面楼地面:花花岗岩楼楼地面、地地砖楼地地面、水水泥砂浆浆
5、楼地面面顶棚:抹灰灰顶棚踢脚:水泥泥砂浆踢踢脚、花花岗岩踢踢脚内外部门窗窗铝合金窗、铝铝合金门门、实木木门屋面高分子卷材材合成高高分子涂涂膜,刚刚性防水水合成高高分子卷卷材序 号项 目内 容结构形式基础结构形形式基础底板主体结构形形式框架剪力墙墙结构地下防水系系统地下室底板板、墙均均为抗渗渗砼,外外墙采用用卷材防防水钢筋类别级钢筋、级级钢筋、级级钢筋、结构设计计概况:、工程特点点:该工程座基基础为地地下室,并并且与座座基础相相连;砼砼强度等等级为。抗抗渗等级级。合理理的安排排基础施施工以及及大体积积、高标标号砼浇浇筑是施施工关键键控制点点。、施工条件件现场“三通通一平”已达到到施工条条件。、工
6、程、重重点难点点 施工工中的冬冬、雨季季施工措措施。 施工工周期长长,合理理安排各各工种的的衔接以以及流水水段的划划分。、工程标准准:质量目标标:确保保工程质质量达到到“合格”工程标标准,工工程。工期目标标:共计计日历天天。安全生产产目标:杜绝重重大事故故,一般般事故频频率小于于。文明施工工和环保保目标:创造天天津市“文明工工地”。服务目标标:建用用户满意意工程。三、施工总总平面布布置(具具体见临临时用地地表):、平面布置置原则: 临时道道路的布布置应考考虑和永永久性道道路相结结合,并并设置回回车道,以以保证场场内运输输畅通。 临时用用电,沿沿主干道道地埋铺铺设。 为保证证原材料料的整洁洁,如
7、砖砖、钢筋筋、模板板等露天天堆放材材料。堆堆场要求求做硬地地面,并并高出自自然地坪坪。 生活区区与生产产区应有有明显的的分界,生生活区要要集中设设置。、平面布置置依据: 招标文文件中对对施工现现场布置置的有关关要求。 现场红红线、水水源、电电源位置置以及该该地区的的规划设设计和综综合布线线图。 总进度度计划及及资源需需用量计计划。 总平面面图、建建筑平面面图、立立面图。 有关安安全文明明施工、消消防及环环境保护护的要求求。、各施工阶阶段平面面布置:基础施工阶阶段:本阶段主主要施工工任务是是:基槽开挖、降降水、钢钢筋、模模板、混混凝土、砌砌砖、防防水、室室内外回回填土等等内容。先将基槽槽以外的的
8、场地进进行平整整,部分分做硬化化处理。修修筑场区区内主要要施工环环行道路路,并做做路面硬硬化。路路侧修排排水沟、集集水井。施施工现场场围挡封封闭,设设置门卫卫,标养养室、厕厕所、小小库房等等简单的的现场设设施。其其它各加加工场地地、生活活住宿设设施等须须设置场场外,接接通现场场临时水水电,布布设临时时水电线线路保证证必要的的生产,生生活和消消防需要要。主要生产、生生活设施施布置3.4.11生产设设施布置置:钢筋加工工及堆放放场地:钢筋加工场场地总共共占地面面积约2200mm2,分为为部分:钢筋堆堆放、钢钢筋加工工,钢筋筋按不同同规格型型号堆放放整齐,设设置标识识牌和检检验状态态。模板加工工及木
9、料料、钢管管堆放场场地。模板加工、木木料对方方场地及及钢管堆堆放场地地,总共共占地面面积约3300mm2。3.4.22生活设设施布置置:办公室及及生活区区:生活区设施施均在场场外设置置,办公公区临建建设施采采用成品品移动钢钢板房,总总共面积积约3660m22,其中中监理及及甲方办办公室面面积均为为60mm2,办公公室门前前进行绿绿化,门门口设置置“五牌一一图”宣传栏栏,营造造一个整整洁、文文明、舒舒心的办办公环境境。工人宿舍舍、浴室室、厕所所、食堂堂:工人生活区区布置宿宿舍、食食堂、浴浴室厕所所等,部部分采用用原先现现场内的的宿舍,部部分重新新搭建。宿宿舍计划划面积7700mm2,可容容纳人同
10、同时住宿宿:食堂堂约500m2,厕所所20mm2,浴室室20mm2。生活活区安排排专人进进行卫生生清理,做做到干净净、整洁洁、无异异味、排排水通畅畅、道路路整齐,并并进行适适当绿化化,为工工人营造造一个整整洁、卫卫生的生生活环境境。、施工用水水:根据施工现现场用水水总量的的确定原原则,本本工程施施工用水水量按消消防水确确定:110L。确定临时供供水管径径:一般般管网水水流速度度为1.5L。根据计算结结果,临临时供水水管线的的干管选选用的钢管管,支管管选用的钢管管,在木木工棚等等处设置置的消防防栓。施工用电:现场施工用用电根据据施工机机械设备备计划:业主提供额额定容量量的变压压器一台台。临时用电
11、干干线的选选择: 根据计算结结果,临临时用电电干线选选用的导线线、施工现场场平面布布置原则则3.7.11管理原原则根据施工总总平面布布置及各各阶段布布置,以以充分保保障阶段段性施工工重点,保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的。在在工程实实施前,制制定详细细的大型型机具使使用及进进退计划划,主材材及周转转材料生生产、加加工、堆堆放、运运输计划划,同时时制定以以上计划划的具体体实施方方案,严严格执行行、奖惩惩分明、实实施科学学文明管管理。3.7.22平面管管理体系系由一名项目目经理负负责总平平面的使使用管理理。建立立健全调调度制度度,根据据工程进进度及施施工需要要对总平平面图的的使用进进行协调调
12、和调整整,并由由工程部部对总平平面的使使用负责责日常管管理工作作。3.7.33管理计计划的制制定施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的具体计计划,在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场、垂直直运输等等计划,以以确保工工程进度度。充分分均衡利利用平面面空间为为目标,制制订出切切合实际际的平面面管理实实施计划划。并将将计划输输入电脑脑,进行行有效的的动态管管理。3.7.44管理计计划的实实施根据工程进进度计划划的实施施调整情情况,分分阶段发发布平面面管理实实施计划划,包含含时间计计划表、责责任人、执执行标准准、奖罚罚条例,在在计划执执行中
13、不不定期召召开生产产调度会会,经充充分协调调确定后后,发布布计划调调整书。工工程部负负责组织织阶段性性的定期期检查监监督,确确保平面面管理计计划的实实施。其其重点保保证项目目是:安安全用电电、场区区内外环环卫场区区道路,给给排水系系统,垂垂直运输输、料具具堆放场场地管理理调整,机机具、机机械进退退场情况况,以及及施工作作业区域域管理等等。四、施工部部署项目管理部部组织机机构4.1.11项目经经理部的的设置原原则该工程采用用项目管管理法组组织施工工,建立立以科学学系统管管理和先先进技术术为手段段的项目目管理机机制同时时项目经经理部在在公司总总部领导导下发挥挥企业的的整体优优势高效效组和优优化社会
14、会生产要要素,严严格按照照以模式标标,准建建立的质质量保证证体系来来运作,以以实现本本工程目目标。4.1.22项目主主要部门门人员配配备及其其职责项目经理部部设:项项目经理理一人;项目副副经理一一人;技技术负责责人一人人;项目目质量工工程师、项项目安全全工程师师、进度度计划工工程师、费费用控制制工程师师、设计计经理、采采购经理理、施工工经理各各一名;项目实实施层设设立施工工部、设设计管理理部、采采购部、质质量安全全部、财财务部、控控制部等等部门。管理人员员职责项目经理理项目经理代代表我公公司行使使并承担担工程承承包合同同中的权权利和义义务,负负责按合合同规定定的承包包工作范范围,内内容和约约定
15、的建建设工期期、质量量标准、安安全标准准、投资资限额全全面完成成建设任任务。按按照公司司的制度度和授权权全面组组织、主主持项目目经理部部的工作作。项目副经经理编制项目控控制程序序和项目目控制计计划,审审批设计计、采购购、施工工进度计计划,并并监督检检查进度度计划的的实施状状况,负负责审查查业主变变更和内内部变更更对项目目费用进进度的影影响提出出处理意意见,参参加编制制项目质质量计划划,并在在工作中中贯彻执执行,保保证工作作质量,组组织对项项目实施施和控制制的文件件、资料料进行整整理和归归档,每每月对项项目实施施和控制制工作进进行总结结,提出出整改意意见,保保证项目目目标的的落实。技术负责责人负
16、责在项目目中正确确贯彻公公司的质质量方针针和质量量手册,编编制项目目的质量量计划,建建立项目目质量管管理组织织,明确确各级和和各专业业的质量量责任。检检查项目目质量计计划的实实施情况况,检查查分包合合同的质质量保证证条款,审审查分包包单位的的质量体体系,组组织签署署、确认认设备材材料和施施工工程程质量,解解决与质质量有关关的问题题,管理理对不合合格问题题的处理理,分析析原因、制制定纠正正措施,以以及跟踪踪检验其其有效性性。负责责受理和和解释业业主及有有关方面面的质量量咨询及及质量投投诉。项项目结束束时,对对参加本本项目质质管人员员提出考考核意见见,组织织对质量量文件、质质量记录录、质量量事故及
17、及处理结结果等资资料的整整理、归归档,编编写项目目质量报报表。劳动力计划划具体安排见见劳动力力计划表表(另附附)。施工进度计计划:4.3.11工期安安排: 根根据业主主的要求求,结合合我公司司的技术术、经济济实力,确确定总工工期为天天,主要要施工进进度控制制如下:施工准备备、施工工降水:天。土方工程程、剔桩桩头:天天。钢筋绑扎扎、砼浇浇筑、防防水:天天。以上主主体:平平均天一一层,扣扣除春节节放假,工工期控制制在天。粗装修及及给水、排排水、暖暖通、管管道控制制在天内内完成。精装修、设设备安装装及调试试竣工报报验天。4.3.22施工进进度计划划图施工进度计计划分别别用施工工进度横横道图进进行表示
18、示。(详详见附图图)施工进度和和工期保保证措施施4.4.11施工组组织保障障措施 为保保证计划划完成我我们将选选曾担任任类似工工程的项项目经理理担任该该工程的的项目经经理,该该同志有有丰富的的现场施施工组织织管理经经验,同同时选用用经验丰丰富、精精力充沛沛项目副副经理、项项目总工工程师来来组成项项目部主主要负责责人。 为了了充分利利用施工工空间和和时间,应应用流水水段均衡衡施工流流水工艺艺,合理理安排工工序,在在绝对保保证安全全质量的的前提下下,充分分利用施施工空间间,科学学组织结结构,装装修和设设备安装装以及室室外工程程的立体体交叉作作业。 早选选定各专专业分包包并对实实施严格格的管理理控制
19、。各各专业分分包进场场前,必必须根据据项目经经理部总总进度计计划编制制专业施施工进度度计划,各各分包单单位必须须参加项项目经理理部定期期或不定定期召开开的生产产例会,把把每天存存在的问问题以及及需要协协调的问问题落实实解决。如如因专业业分包延延误影响响总进度度计划关关键日期期,则要要求其编编制追赶赶计划并并实施,必必要时小小时连续续作业。 严格格工序施施工质量量,确保保一次验验收合格格,杜绝绝返工,以以一次成成优的良良好施工工,获取取工期的的缩短。 建筑筑施工综综合性强强,牵涉涉面广、社社会经济济联系复复杂,可可能有难难以预见见的因素素而拖延延工期,尤尤其在装装修安装装阶段,为为保证工工期在结
20、结构施工工阶段就就要对装装修做法法认定,材材料选定定,样板板确定,进进行落实实,当然然这些工工作也需需要业主主的密切切配合和和支持。4.4.22工序管管理保障障措施为最大限度度地挖掘掘关键线线路的潜潜力,各各工序的的穿插要要紧凑,工工序施工工时间尽尽量压缩缩。结构构施工阶阶段安装装预埋随随时插入入,不占占主导工工序时间间,装修修阶段各各工种之之间建立立联合验验收制度度,以确确保施工工时间充充分利用用、同时时保证各各专业良良好配合合,避免免互相干干扰和破破坏,影影响施工工正常进进行,造造成工序序时间的的延长。4.4.33劳动力力、机械械设备保保证措施施 为确确保工期期完成,我我们将选选择优秀秀专
21、业结结构施工工队伍,增增强其进进度的竞竞争性和和可比性性,奖优优罚劣,激激励促进进,并且且队伍素素质高,人人员由公公司统一一调动,不不会因节节假日或或季节而而导致劳劳动力缺缺乏,劳劳动力保保障有利利及时。 为缩缩短工期期,降低低劳动强强度,我我们将最最大限度度地提高高机械化化施工水水平,如如地下结结构的垂垂直运输输,在塔塔吊安装装前先配配备汽车车起重机机解决,塔塔吊要采采取一些些技术措措施,尽尽早投入入正常使使用,商商品砼采采用砼泵泵输送,各各专业配配备专用用中、小小型施工工机具。现现场大型型机械将将配备塔塔式起重重机台,砼砼输送泵泵台等,这这些都是是完成计计划的有有利保证证。4.4.44 工
22、工期保证证措施 选择择优秀的的项目经经理部进进行施工工管理工工作. 建立立健全的的项目管管理制度度,统筹筹安排各各工种之之间的工工序交接接和配合合。 根据据工程情情况,公公司材料料部门提提前组织织施工中中使用的的材料、设设备进场场,有复复试要求求的提前前进行检检验。 项目目部设置置专人负负责计划划统计工工作,每每周编制制周进度度计划,与与总进度度计划进进行对比比,发现现拖延立立即进行行调整。4.4.55资源投投入保证证措施本工程我公公司计划划投入流流动资金金 万万元,并并执行专专款专用用制度,以以防止施施工中因因为资金金问题而而影响工工程的进进展,充充分保证证劳动力力,机械械的充足足配备,材材
23、料的及及时进场场,提前前做好材材料,资资金的使使用计划划,按时时保证资资金、材材料到位位。4.4.66外部环环境因素素保证措措施积极主动的的与环保保、环卫卫、道路路等有关关部门联联系,取取得他们们的支持持,做好好施工扰扰民问题题的细致致工作,积积极热情情的与当当地居民民联系沟沟通,取取得周围围单位和和居民的的理解支支持,做做到必要要时能全全天候施施工,保保证施工工进度要要求。4.4.77季节性性施工保保障措施施采取切实可可行的冬冬雨期施施工措施施,雨季季施工期期间,备备足所需需防雨物物品,做做到小雨雨不停工工。进入入冬季施施工前,做做好一切切冬施准准备工作作,保证证实现施施工工期期目标。主要施
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