中央储备粮呼和浩特直属库油罐防腐保温工程17450.docx

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1、第一章 工程概概况第一节、总体简简介1、项目目名称：中央储储备粮呼呼和浩特特直属库库油罐防防腐保温温工程；2、工程程地点：金山开开发区金金山大道道南五一一路西侧侧；3、工程程内容：12座座立式拱拱顶钢板板油罐的的防腐保保温。第二章 编制依依据第一节、编制依依据依据：1、工程程招标文文件，设设计图纸纸2、施工工现场条条件和实实地勘察察资料3、油漆漆保温施施工手册册4、油罐罐除锈防防腐蚀验验收规范范5、油漆漆防腐涂涂料说明明书6、SYY5222519994石石油天然然气钻井井、开发发、运输输、防爆爆安全生生产管理理规则7、建筑筑行业现现行国家家及地方方的各种种规范及及标准等等技术规规定作用：1、为

2、业业主编制制科学合合理的工工程建设设计划提提供依据据2、能作作好施工工前的准准备工作作，为保保证资源源供应提提供依据据3、为确确定低成成本、高高质量、快工期期的施工工可行性性和经济济合理性性提供依依据重要性：施工应本本着“精心设设计、优优化选材材、科学学规范的的施工、因地制制宜”及“防、排排、截、堵相结结合，刚刚柔并举举，综合合治理”的原则则，在主主材的选选用上要要遵循“使用安安全，质质量可靠靠，经济济耐用，技技术先进进“的原则则，确保保工程质质量。说明：1、我们们以工程程的质量量高、工工期快、文明、安全、经济、实用为为中心思思想编制制本施工工组织设设计。2、我们们从公司司的工程程师和专专家及

3、在在类似工工程施工工的老技技术人员员经验中中学习，并并参考了了一部分分实用的的施工方方案。3、设计计中着重重刷漆及及保温、抹面、外护层层安装的的各项标标准和施施工方案案，以及及质量保保证措施施、安全全保证措措施。4、殷切切希望贵贵方的批批评、指指导。第三章 项目管管理班子子的人员员配置、素质的的管理经经验第一节、管理人人员配备备我公司已已按照GGB/TT190001-20000、GGB/TT240001-20004标准准和GBB/T2280001-220011规范的的要求建建立起质质量、环环境、职职业健康康安全的的三合一一管理体体系。为为使工程程质量得得到良好好的控制制，使我我们的活活动能最最

4、大限度度的保护护环境，同同时以人人为本，保保障相关关人员的的安全与与健康，我我们将按按照三合合一管理理体系的的要求，建建立以具具有国家家一级资资质项目目经理为为核心的的，并与与有经验验丰富、技术力力量强的的技术施施工管理理人员组组成本工工程的项项目经理理部，负负责本工工程的施施工的组组织领导导工作。我们将将本着以以质量求求生存，以以服务占占市场，以以效益求求发展的的经营宗宗旨，以以全心全全意为用用户服务务的精神神，精心心组织，精精心施工工，按合合同要求求建造一一座精品品工程来来答谢顾顾客对我我们的厚厚望。针对本工工程的质质量要求求及特点点，由公公司优秀秀的管理理人员组组成本工工程的项项目经理理

5、部。他他们具有有丰富的的施工经经验，良良好的协协调能力力，确保保全面履履行对业业主的承承诺、协协助业主主处理好好与周边边邻居的的关系、密切配配合当地地政府的的工作并并提供良良好的保保证。项目部设设置四组组一室：技术质质量组、材料管管理组、生产管管理组、财务核核算组、综合办办公室。项目经理理：国家家一级项项目经理理资质，高高级工程程师，具具有丰富富的大型型工程施施工经验验。技术负责责人：高高级工程程师，具具有丰富富的大型型工程施施工经验验，并主主持过多多个同类类工程项项目的技技术工作作。岗 位人 数资 格项目经理理1一级建造造师、工工程师项目副经经理（安安全）1二级建造造师、工工程师项目副经经理

6、（生生产）1二级建造造师、工工程师项目技术术负责人人1高级工程程师资料员1工程师 持持证上岗岗试验员1工程师 持持证上岗岗质检员1工程师 持持证上岗岗测量员1工程师 持持证上岗岗材料员1助理工程程师 持证上上岗装修工长长1助理工程程师 持证上上岗钢筋工长长1工程师 持持证上岗岗电气工长长1助理工程程师 持证上上岗安全员1助理工程程师 持证上上岗消防保卫卫员1助理工程程师 持证上上岗预算员1造价师 持持证上岗岗第二节、项目管管理框架架图项目经理项目副经理项目安全经理项目技术负责人 综合办公室技术部技术负责质检部质量总监工程部工程总监安全部材料部技术员测量员消防保卫员专业工长质检员预算员资料员材料

7、员安全员劳务分包作业队作 业 组第三节、项目经经理部机机构内主主要成员员职责的的主要职职责主要管理理人员及及管理部部门职责责如下：1.项目目经理1.1遵遵守国家家财经纪纪律和会会计制度度。贯彻彻执行国国家行业业的法律律法规。对拓宽宽经营，文文明施工工，技术术进步，施施工生产产，成本本核算，提提高经济济效益，实实行统一一管理，全全面负责责。1.2执执行公司司质量体体系文件件，确定定项目的的质量目目标，承承担项目目质量体体系的建建立、完完善、实实施和保保持的决决策责任任。1.3项项目经理理是第一一质量责责任人，对对整个项项目的工工作质量量、工程程质量、产品质质量、服服务质量量负全责责。1.4审审批

8、和签签发项目目上对外外签订的的各项合合同及相相关文件件。1.5依依据公司司下达的的项目指指标，组组织和制制定项目目成本计计划，控控制成本本费用支支出，对对项目成成本的节节、超负负全责。1.6分分解落实实项目指指标，检检查、考考核项目目指标的的完成情情况。1.7监监督分包包合同、订货合合同的签签订，复复查、报报批和实实施，检检查，监监督总分分包合同同的执行行情况。1.8定定期组织织检查项项目成本本计划的的执行情情况和成成本的落落实情况况，组织织项目成成本分析析会，审审批项目目成本核核算资料料，分析析成本亏亏损原因因，制定定降低成成本的措措施。1.9负负责对项项目组织织机构的的设置，人人员的聘聘任

9、、解解聘、分分配，并并对内部部人员实实行奖罚罚。2.项目目副经理理（安全全项目经经理、生生产项目目经理）2.1确确保公司司的质量量、环保保、职业业安全健健康体系系的有效效运行。组织好好工程的的施工生生产和施施工管理理，施工工安全等等。2.2协协助项目目经理做做好工程程所需大大、中、小型机机械设备备合同签签订和进进出厂工工作。劳劳动力的的需用、安排、使用及及分包单单位在施施工中的的组织协协调工作作。2.3负负责所管管理部门门人员日日常工作作的检查查，指导导和监督督及各项项指标完完成情况况。2.4服服从项目目部的各各项安排排，遵守守项目规规章制度度，廉洁洁自律。2.5积积极主动动支持项项目经理理的

10、工作作，对工工作认真真负责，遇遇事不推推、不等等、不靠靠、不计计较个人人得失，有有奉献精精神。2.6将将专业知知识应用用到工作作中，用用较好的的管理方方式、方方法、协协调处理理工作中中的各项项疑难问问题，并并协调配配合其它它部门。2.7有有较强的的安全、质量意意识，在在保证安安全、质质量的前前提下，保保证施工工进度的的完成。2.8组组织编制制项目年年度综合合计划，各各工地施施工生产产的年、季、月月计划，建建立健全全统计台台帐。2.9落落实现场场大、中中、小型型机械设设备的定定期保养养、维修修、使用用。2.100负责施施工现场场“文明工工地”的达标标落实。工程竣竣工验收收、回访访、保修修。2.1

11、11对管理理范围内内的人工工，材料料、机械械设备工工程进度度和对外外签证承承担成本本责任。3.项目目主任工工程师3.1组组织实施施公司质质量、环环保、职职业安全全健康体体系文件件，指导导监督施施工现场场各类人人员履行行各自职职责，制制定从事事与质量量有关人人员的培培训计划划。3.2负负责审核核编制的的工程项项目施工工组织设设计是否否达到指指导施工工，优化化成本的的目的。3.3负负责审核核项目工工程施工工方案，年年度技术术质量工工作计划划，人员员培训计计划。3.4负负责制定定工程质质量进行行管理和和控制的的措施，主主持对工工程质量量的定期期检查，评评审和整整改工作作。3.5负负责办理理工程的的设

12、计变变更、洽洽商，并并及时将将相关资资料送至至相关部部门。3.6定定期召开开质量分分析会，检检查质量量体系运运行有效效性和适适宜性。及时处处理质量量活动中中的重大大技术问问题。对对质量持持有否决决权。3.7主主持汇总总工程所所有技术术资料，并并达到标标准化。3.8对对工程质质量和质质量体系系运行是是否达到到要求负负有主要要责任。3.9审审核制定定的技术术措施中中降低成成本计划划，并负负责组织织实施。4. 技技术质量量组4.1负负责组织织图纸会会审，编编制科学学、先进进、经济济、切实实可行的的项目工工程施工工组织设设计，施施工方案案，技术术节约措措施。4.2负负责技术术统计，组组织推广广应用新新

13、技术、新工艺艺，新材材料。4.3负负责工程程技术资资料的审审核，汇汇总，要要达到标标准化。4.4负负责制定定不合格格品的控控制措施施，参加加处理工工程质量量事故，对对出现的的不合格格品要制制定纠正正和预防防措施。4.5组组织检查查落实方方案、计计划和措措施的实实施情况况，定期期上报主主任工程程师。4.6及及时、准准确办理理工程变变更、洽洽商，及及时送交交相关部部门。4.7负负责现场场检验、实验和和计量工工作，资资料达到到完整性性和准确确性，并并落实到到人。4.8负负责现场场环保工工作，并并落实到到人。4.9对对工程质质量未达达到目标标要求，负负有主要要责任。4.100承担技技术措施施降低成成本

14、责任任。5.生产产管理组组5.1负负责编制制项目施施工生产产的年、季、月月计划，合合理组织织施工，严严格按照照施工组组织设计计，落实实各项指指标的完完成。5.2参参与工程程施工全全过程的的控制和和不合格格品控制制管理。5.3负负责落实实工程竣竣工验收收、保修修、回访访工作。5.4负负责现场场机械设设备布置置，安装装到位。建立标标识，制制定机械械操作、保养、维修制制度，监监督合理理使用。负责现现场临电电的场区区布置，临临电的日日常检查查，协调调维修并并制定有有效的管管理检查查制度5.5负负责组织织检查施施工过程程中每一一道工序序质量，保保证不合合格品不不转入下下一道工工序。5.6负负责组织织专业

15、人人员认真真熟图纸纸，做好好针对性性较强的的安全技技术交底底，保管管好各项项记录及及内业资资料。5.7负负责组织织相关人人员学习习掌握安安全生产产，质量量规范，树树立较强强的安全全质量意意识，在在保证安安全、质质量的前前提下，保保证施工工进度计计划的完完成。5.8积积极主动动支持主主管领导导工作，对对工作认认真负责责遇事不不等，不不靠，不不推，能能用较好好的管理理方式、方法，协协调处理理工作中中的各项项疑难问问题，协协调配合合其他部部门。5.9合合理组织织劳动力力、材料料的合理理使用，树树立成本本核算意意识，对对管理范范围内的的人工、材料、工程进进度和对对外签证证承担成成本责任任5.100负责

16、组组织文明明工地的的现场施施工检查查、组织织对现场场各外施施队、各各分包单单位签定定有关安安全、临临电、消消防、劳劳务、环环保等协协议。6.财务务核算组组6.1全全面负责责项目部部成本核核算工作作，定期期向项目目经理提提供成本本运营情情况的资资料分析析。6.2负负责组织织编制工工程概算算，施工工预算，做做好两算算对比工工料分析析。分发发给相关关部门，做做为核算算成本和和指导施施工的依依据。6.3根根据工程程洽商、变更及及时办理理增减帐帐，工程程竣工后后及时同同甲方办办理工程程结算。落实工工程收入入成本。6.4建建立项目目部成本本核算流流程图，完完成各专专业的交交圈对口口。6.5负负责项目目部分

17、包包工程的的洽谈、合同的的签发、管理和和结算工工作。按按照合同同条款及及时办理理合同变变更，索索赔事宜宜，落实实分包成成本。6.6建建立健全全成本核核算的各各类台帐帐，其资资料真实实有效。6.7负负责定期期组织成成本分析析会，分分析成本本运营情情况找出出成本盈盈亏原因因，制定定控制降降低成本本办法。6.8对对项目的的成本运运营，核核算，结结算负有有直接责责任。7. 材材料管理理组7.1负负责项目目部所需需物资材材料的询询价、报报价、采采购、供供应、验验收、仓仓储、保保管、标标识、进进货质量量检验和和物耗管管理工作作。7.2负负责提供供物资的的验证和和检验资资料的保保管工作作。7.3负负责对供供

18、应商的的评价及及选择，建建立合格格供应商商名册。7.4负负责现场场材料的的管理使使用，建建立健全全材料的的验收、领退、盘点制制度。做做到进料料保质保保量，验验收发料料有手续续，耗料料有依据据，定期期有盘点点。应现现场狭小小，应合合理组织织材料进进场时间间和数量量，及时时调配。7.5负负责材料料的定额额管理工工作，根根据施工工预算签签发限额额领料单单，做好好节超分分析。7.6负负责按时时向财务务提供结结算资料料。7.7材材料进场场要按现现场布置置的堆料料地点分分类码放放，控制制和降低低现场材材料的搬搬运次数数和损失失费用。7.8负负责工程程余料的的回收和和收旧利利废，及及时清退退闲置的的材料。7

19、.9对对管理范范围内的的料具，采采购单价价和料具具消耗，保保管承担担成本责责任。8.专业业工长8.1按按项目经经理部的的质量目目标实施施对施工工班组的的布置、指导、监督、检查工工作，参参与施组组及施工工方案的的编制。8.2严严格执行行施组和和各项方方案，负负责做好好作业指指导书的的编制、交底、施工的的组织工工作，及及时认真真填写施施工记录录表，并并对施工工的生产产、质量量、安全全负责。8.3按按施工进进度编制制材料的的需用计计划，并并参与对对材料的的检验工工作。8.4组组织作业业队完成成相关专专业工种种的工作作。8.5落落实施工工现场机机工的岗岗位责任任制和安安全技术术操作规规程，保保证正确确

20、使用机机械。8.6督督促机工工做好所所用机械械设备的的日常保保养，定定期组织织设备、安全、文明施施工和创创建达标标要求的的综合检检查。8.7负负责内业业资料的的积累、整理和和保管，督督促机工工做好履履历书填填写及机机械保养养、交接接班记录录等工作作。9. 质质检员9.1执执行国家家和上级级颁发的的规范、规程、质量检检验评定定标准，为为工程达达到质量量目标把把好关。9.2执执行质量量评定标标准，参参与做好好日常工工作的自自检、互互检和交交接检。9.3参参与进场场材料的的质量审审查、把把关、及及时将工工程质量量存在的的问题和和改进意意见反映映给有关关部门予予以解决决。9.4执执行项目目质量目目标，

21、采采取针对对性的质质量检查查措施，定定期参加加各种安安全专业业和文明明施工检检查。10.技技术员10.11在总工工程师的的指导下下参与分分部、分分项工程程施工方方案、工工程质量量记录计计划、工工程项目目试验方方案和计计划的编编制工作作。10.22负责设设计变更更洽商工工作，并并做好现现场施工工技术资资料的收收集、整整理、保保管和归归档工作作。11.材材料员11.11执行各各项材料料的管理理制度，严严把材料料使用关关。11.22负责自自购和顾顾客提供供进场的的原材料料、成品品、半成成品、构构件等质质量、数数量进行行验收，并并索取材材质证明明，做好好材料的的状态标标识工作作。11.33针对现现场条

22、件件，做好好工程物物资材料料的搬运运、储存存和保管管工作。12. 预算员员12.11认真执执行公司司的质量量方针，正正确执行行定额概概算，正正确处理理合同中中各条款款的规定定。 12.22依照施施工图纸纸和有关关文件，参参与编制制工程概概算，并并及时编编制施工工预算，满满足施工工现场生生产需要要。12.33建立健健全合同同预算台台帐，积积累资料料，妥善善保管。13.测测量员13.11按照国国家规范范、规程程、技术术标准及及设计图图纸实施施工程测测量放线线工作，并并使测量量误差控控制在允允许范围围之内。13.22严格执执行测量量方案，工工程施工工放线要要满足施施工的需需要，也也要经自自检，经经检

23、验符符合设计计要求后后才能作作为施工工的依据据。13.33工程施施工放线线要及时时做好施施工放线线预检记记录，以以备查验验。14. 安全员员14.11执行项项目质量量目标，定定期参加加各种安安全专业业和文明明施工检检查。14.22负责施施工现场场安全防防护及各各种设备备的检查查并参加加验收，发发现隐患患提出整整改建议议，作好好检查记记录，并并参加事事故上报报和调查查工作。14.33协助搞搞好特殊殊工种和和劳务分分包方的的安全技技术培训训。15. 消防保保卫员15.11认真执执行消防防法规、规章和和消防技技术规范范，协助助项目经经理制定定施工现现场防火火方案和和措施，并并督促落落实。15.22及

24、时提提出消防防器材设设备方案案，建立立防火档档案，并并对火灾灾隐患填填发通知知单，一一旦发生生火情要要组织抢抢救，同同时做好好现场的的保护工工作。15.33负责施施工现场场的成品品保护工工作。第四节、各阶段段劳动力力安排和和进出场场计划根据本工工程总工工期安排排、施工工进度计计划及施施工流水水段的划划分，本本公司将将根据工工程的各各个施工工阶段组组织足够够数量的的高素质质的施工工人员进进行本工工程的施施工。同同时与专专业分包包人和独独立承包包人积极极配合，确确保专业业分包人人和独立立承包人人的施工工人员的的素质及及数量。1.施工工劳动力力安排1.1本本工程打打桩施工工阶段安安排1个个劳务队队进

25、行施施工。1.2装装修施工工阶段组组织1个个劳务队队进行施施工。1.3安安排1支支专业油油罐安装装队伍。2.劳动动力组织织方案2.1施施工队伍伍的选择择施工队伍伍的素质质是保证证施工进进度和质质量的关关键因素素。本公公司通过过长期对对劳务分分包和专专业分包包单位的的筛选、优化，形形成了稳稳定的劳劳务分包包和专业业分包队队伍来源源，在本本公司内内部已经经形成具具有相当当规模的的信誉好好、素质质高的劳劳务施工工和专业业施工队队伍，足足以满足足本工程程的施工工需要。本工程的的劳务队队伍和专专业分包包队伍的的选择将将在本公公司编制制的专专业工程程承包和和劳务分分包合格格名录中中按照“公开、公平、公正”

26、的原则则通过招招标的形形式选择择。 公开招标标确定劳劳务队伍伍和专业业分包队队伍前，本本公司劳劳动人事事部、施施工管理理部、安安全监管管部、物物资管理理部、机机电工程程部、技技术部、质量部部以及现现场项目目部经理理共同确确定劳务务队伍的的参与资资格。首首先对该该队伍的的企业资资质、企企业信誉誉、营业业执照、安全生生产许可可证、质质量体系系认证、项目经经理资质质、特种种作业人人员持证证比例、专业技技术人员员专业水水准和数数量等确确定量化化指标，最最终根据据评标量量值，确确定劳务务和专业业分包队队伍，并并优先选选择受冬冬季、春春节、春春耕、秋秋收影响响小的劳劳务队伍伍或在签签订合同同时进行行相关约

27、约定，保保证劳动动力的数数量及素素质不受受影响。2.2劳劳动力配配置原则则“足量供供应”：本工工程将根根据预算算工程量量和工期期要求安安排劳动动力的足足额供应应，确保保每一阶阶段的工工程进度度和质量量。“保证素素质”：保证证所有劳劳务人员员受过所所从事项项目的专专业培训训及实际际操作的的锻炼，并并且每一一个劳务务队伍和和作业班班组均根根据工程程的技术术含量和和工程特特点配备备相应数数量的技技术员、质量检检查员、专项工工长和技技术工人人等，特特种作业业人员保保证1000%持持证上岗岗。“尽量均均衡”：合理理安排劳劳动力资资源，尽尽量保持持劳动力力资源曲曲线的平平滑，防防止一紧紧一松，造造成人员员

28、窝工。2.3劳劳动力组组织措施施根据不同同分项工工程在不不同施工工部位，用用工情况况均有所所不同。现场成成立劳动动人事部部，设置置专人负负责劳动动力的计计划和组组织，分分阶段制制定劳动动力需用用量计划划，及时时组织进进场，保保障生产产工作顺顺利进行行。选择参加加过同类类型大型型工程建建设并获获得过重重大奖项项的管理理好素质质高的施施工队伍伍，确保保特殊工工种持证证上岗。签订劳劳务分包包合同时时，细化化相关约约束条款款，保证证劳务人人员数量量及素质质，确保保本工程程的施工工质量达达到业主主要求的的标准。根据周计计划控制制分部分分项工程程进度，按按计划要要求每周周召开一一次劳动动力平衡衡调度会会，

29、及时时解决劳劳动力组组织问题题，以确确保工程程按计划划实施。为落实施施工计划划，应按按管理系系统逐级级进行交交底，同同时进行行工人的的岗位技技能培训训，从而而提高工工人的劳劳动生产产率。培培训包括括：工程程施工各各项技能能的深化化培训、技术措措施、降降低成本本措施、质量保保证措施施、质量量标准和和验收规规范等。现场经常常组织有有关知识识的宣传传和劳动动竞赛，使使每位参参加此工工程的人人员对本本工程有有深刻的的认识，从从而树立立参加工工程建设设的荣誉誉感、使使命感和和责任感感。对于专业业分包人人和独立立承包人人的劳动动力组织织在分包包人进场场开始就就纳入本本公司的的统一管管理，每每天与分分包人召

30、召开生产产协调会会，沟通通劳动力力出现的的问题并并及时解解决。确确保分包包人的劳劳动力及及时到位位、素质质合格，坚坚决杜绝绝作业人人员缺乏乏和作业业人员无无证上岗岗现象的的出现。2.4劳劳动力管管理措施施施工队伍伍进场后后，劳动动人事部部主管领领导要及及时督促促施工队队办理有有关手续续。施工队伍伍入场后后的当日日内，施施工队伍伍负责人人必须将将所进场场人员花花名册一一式四份份报本公公司现场场劳动人人事部。本公司现现场劳动动人事部部人员对对施工队队伍提供供的花名名册进行行核实后后，将一一份交本本公司行行政管理理部门，进进行食宿宿安排、体检工工作；一一份花名名册交本本公司保保卫部门门，办理理暂住证

31、证，进行行治安消消防和交交通安全全方面的的教育；一份花花名册交交本公司司安全管管理人员员，对施施工人员员进行安安全培训训与考核核、特种种作业人人员证书书的审核核及管理理。施工队伍伍进场后后，3日日内安全全管理人人员必须须将安全全培训及及考核结结果反馈馈给劳动动人事部部人员、行政及及保卫管管理人员员，7日日内保卫卫管理人人员将站站住证办办理结果果反馈给给现场劳劳动人事事部人员员，100日内行行政管理理人员将将健康体体检结果果反馈给给现场人人力资源源部人员员，100日内根根据安全全、行政政及保卫卫等部门门反馈的的结果，把把其中：安全培培训考核核不合格格者、暂暂住证未未办下来来者，体体检不合合格者等

32、等不符合合用工要要求的人人员清除除后，重重新确定定施工队队人员及及花名册册。施工队伍伍进场后后30日日内完成成劳务经经济承包包合同的的签订工工作并报报本公司司劳动人人事部备备案。劳务经济济承包合合同签订订后，33个工作作日内备备齐施工工队伍人人员花名名册、照照片、劳劳务经济济承包合合同及其其他所需需资料，报报本公司司劳务公公司办理理注册登登记及就就业证手手续。本公司劳劳务公司司收到报报送的资资料后，55个工作作日内将将材料报报送上级级主管部部门，办办理注册册及就业业证手续续。施工队伍伍进场后后，本公公司现场场专业工工长及有有关人员员必须预预下施工工任务书书。每月255日前，本本公司现现场各专专

33、业工长长核定工工程量，结结算当月月施工任任务书，33日内全全部交给给本公司司现场劳劳动人事事部相关关人员，本本公司现现场劳动动人事部部人员再再次月55日前将将任务书书全部结结算情，并并将结算算单报本本公司劳劳动人事事部，本本公司劳劳动人事事部对劳劳务结算算单审核核后，在在5个工工作日内内反馈给给现场劳劳动人事事部。生活区设设立专门门管理部部门及专专职管理理人员对对生活区区进行专专门管理理，同时时建立相相应的管管理制度度。第四章 各分部部分项工工程的施施工方案案及质量量保证措措施第一节、测量方方案1.施工工测量的的准备工工作1.1测测量仪器器的计量量检定1.1.1凡进进入施工工现场的的所有测测量

34、仪器器均应进进行计量量检定。1.1.2普通通光学经经纬仪、光学水水准仪及及50mm钢尺需需经市级级计量检检定部门门进行检检定；对对于测力力计量、盒尺、水平尺尺等普通通计量器器具应按按照企业业的相关关规定进进行自检检。1.1.3对于于在检定定期内的的经纬仪仪、水准准仪要每每三个月月进行一一次自检检。1.1.4未经经有关单单位检测测的测量量仪器，严严禁在施施工中使使用。1.2校校核图纸纸、了解解设计意意图1.2.1总平平面图的的校核：建筑用用地红线线桩的坐坐标、角角度和距距离的校校核；建建筑物定定位依据据及定位位条件的的校核；竖向设设计校核核。1.2.2建筑筑施工图图纸的校校核：建建筑物轴轴线的几

35、几何关系系；平、立、剖剖面及细细部节点点大样的的几何尺尺寸；各各层标高高与总图图是否对对应。1.2编编制施工工测量作作业指导导书施工测量量作业指指导书是是全面指指导测量量放线的的具体依依据，它它包括测测量阶段段及测量量部位在在施测过过程中所所采用的的方法、仪器及及放样数数据，由由工程师师指导并并参与编编写。2.测量量工作的的组织管管理测量工作作是项目目管理的的一项重重要工作作，测量量工作质质量的好好坏直接接影响工工程使用用功能，关关系到工工程是否否能够按按时交付付使用，同同时它也也是工程程创优工工作的必必要保证证。2.1人人员组织织组建一支支测量专专业队伍伍，在工工程项目目总工的的领导下下负责

36、整整个工程程的测量量与验线线工作。技术组组负责内内业管理理、编制制作业指指导书,I、II级控控制网及及高程网网的测设设与较核核；测量量组负责责土建施施工期间间的日常常测量工工作；验验线组负负责各项项测量放放线的检检查验收收工作。3.2测测量仪器器仪器配备备表名 称精 度数 量用 途中精度全全站仪2mmm+2pppm/21台主轴线测测设、坐坐标放样样、测距距、传测测标高，竣竣工测量量、变形形观测普通水准准仪S31台常规水准准测量计算机1台内业计算算与管理理、测量量数据库库。钢尺5把量距对讲机3组传递信息息3.3测测量记录录管理各项测量量记录要要做到原原始真实实、数据据正确、内容完完整、字字体工整

37、整。记录录应当场场填写清清楚，不不允许转转抄撰写写，要保保持记录录的原始始性，并并妥善保保管在工工程结束束后交有有关部门门保存。3.4测测量计算算测量计算算工作要要做到依依据应原原始、正正确、有有效；验验线的精精度高于于施测的的精度；验线工工作在人人员、仪仪器及测测法上应应与放线线工作不不相关，独独立进行行；验线线的部位位主要包包括关键键环节与与薄弱部部位。第二节、施工作业业流程1、 壁壁板及蒙蒙皮板搭设脚手手架中间层层及面层层铺设检查验验收脚手架架拆除2、底板板 表面处理理底板下下表面防防腐（底底层、中中间层、面层）罐壁及罐顶防腐底板上表面防腐第三节、脚手架架搭设方方案1、严格格按照建建筑施

38、工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范及及施工方方案搭设设。脚手手架应经经检查验验收合格格后才准准使用。架子工工要经培培训考核核合格持持证上岗岗。2、 严严禁采用用锈蚀严严重、弯弯曲变形形及有孔孔、洞裂裂缝的钢钢管搭设设脚手架架。3、旧扣扣件使用用前必须须进行质质量检查查、有裂裂缝、弯弯形的严严禁使用用，出现现滑丝的的螺丝必必须更换换。4、脚手手架基础础必须夯夯实，周周围设有有排水设设施。木木垫板厚厚度不小小于5ccm，长长度不少少于立杆杆纵距的的2跨，高高架也可可用槽钢钢。5、高架架搭设时时应将木木垫板铺铺平，放放好底座座，再将将立杆放放入底座座内，不不准将立立杆直接接置于木木板上。6、立

39、杆杆对接扣扣件部位位应交错错布置。两根相相邻的立立杆接头头不应设设在同一一步架内内，同一一步架体体内隔一一根立杆杆的两个个相隔接接头在高高度方向向部位错错开的距距离不宜宜小于5500mmm；各各接头中中心至主主节点的的距离不不宜大于于步距11/3。7、立杆杆接长除除面层、顶步可可采用搭搭接，其其余各层层各步接接头必须须采用对对接扣件件连接，顶顶层顶步步的搭接接长度不不应小于于1m。8、纵向向水平杆杆（大横横杆）宜宜设置在在立杆内内测，其其长度不不宜大于于3跨。9、主接接点处必必须设置置一根横横向水平平杆（小小横杆）、用直角角扣件扣扣接严禁禁拆除。10、脚脚手架必必须设置置纵、横横向扫地地杆，纵

40、纵向扫地地杆应采采用直角角扣件固固定在距距底座上上皮不大大于2000mmm处的立立杆上。一字型型、开中中型双排排脚手架架的两端端均必须须设横向向斜撑，中中间宜每每隔6跨跨设置一一道。11、作作业层上上的施工工荷载应应符合设设计要求求，不得得超载，不不得将模模板支架架、缆绳绳固定在在脚手架架上；严严禁悬挂挂起重设设备。12、脚脚手架施施工期间间，严禁禁拆除主主节点处处的纵、横向水水平杆和和纵、横横向扫地地件。13、拆拆除脚手手架时，地地面应设设围档和和警戒标标志，并并派专人人看守，严严禁非操操作人员员入内，各各构配件件严禁抛抛掷至地地面。14、脚脚手架与与建筑物物（可构构筑物）的的连墙件件垂直间

41、间距不应应大于44m；水水平间距距不应大大于7mm。15、脚脚手板材材质必须须符合规规范要求求。竹脚脚手板不不应有残残缺竹片片；木脚脚手板应应采用厚厚度不小小于5ccm的无无腐朽、无劈裂裂的非脆脆性木材材；钢脚脚手板应应采用22mm厚厚板材冲冲压制成成不能有有锈蚀、裂纹。16、满满堂支架架四边与与中间每每隔四排排支架立立杆应设设置一道道纵向剪剪刀撑，由由底至顶顶连续设设置。17、人人行通道道宽度不不小于11m,坡坡度1：3，运运料斜道道宽度不不小于11.5mm,坡度度1：66。拐弯弯处设平平台。通通道及平平台临边边按要求求进行防防护。18、高高处作业业必须安安全带。19、脚脚手架施施工区域域应

42、有防防雷措施施。20、脚脚手架施施工荷载载标准值值不得超超过2770kgg/。21、吊吊运脚手手架，应应用尼龙龙绳或钢钢丝绳，严严禁使用用麻绳、电焊线线等，并并且严禁禁使用、利用平平台栏杆杆作为固固定吊点点或定滑滑轮使用用。22、定定滑轮要要固定在在牢靠的的地方，以以防脱落落。23、一一般情况况下，不不使用悬悬吊式脚脚手架，只只有下方方或侧面面无法生生根时方方可采用用，但需需遵守以以下规定定：23.11 悬吊吊系统应应经设计计，使用用前应进进行两倍倍设计负负荷的静静负荷试试验，并并对所用用受力部部分进行行详细的的检查鉴鉴定，合合格后方方可使用用。23.22 悬吊式式脚架严严禁超负负荷使用用，在

43、工工作中，对对其结构构、挂钩钩扩钢丝丝线应指指定专人人每天进进行检查查及维护护。23.33 全部悬悬吊系统统所用钢钢材为AA3钢的的一级品品，各种种挂钩应应用套环环扣紧。23.44 吊架的的挑梁必必须固定定在建筑筑物的牢牢固部位位上。23.55悬挂式式钢管吊吊架，在在搭设过过程中，除除立杆与与横杆的的扣件必必须牢固固外，立立杆的上上下两端端还应加加设一道道保险扣扣件，立立杆两端端仲出横横杆的长长度不得得小于220cmm。23.66 在悬悬挂式吊吊架上的的施工人人员必须须系好安安全带，并并挂在构构筑物的的牢固部部位或保保险带上上。第四节、保温层层安装1. 在在喷砂除除锈及涂涂漆前，应应先制作作安

44、装保保温带和和保温钩钩钉。保保温钢带带及支撑撑采用44*4的的扁钢，上上下间距距19550mmm为一道道，支撑撑高度为为60mmm，点距距10000mmm，保温温钩钉采采用6盘条条，钉长长75mmm分部应应为不少少于8个个m2。2.罐顶顶保温钢钢带及支支撑用444扁钢钢，从罐罐顶中心心纵向作作分射状状安装制制作一周周，底部部间距为为10000mmm一道，环环向间距距10000mmm一道，支支撑点5500mmm一个个，保温温钩钉6钢筋筋不少于于25个个m2。3.保温温材料用用溶重每每立方1120公公斤的岩岩棉板，两两层铺设设，共计计10公公分厚。岩棉板板的安装装应上下下错开，成成品字形形，纵缝缝

45、和横缝缝隙应用用岩棉材材料填充充密实，并并用100镀锌铁铁丝或钢钢带捆扎扎，每块块岩棉板板用3道道铁丝捆捆扎。保保温层固固定采用用20*20*1.22型号的的钢网包包扎固定定。4. 安安装瓦愣愣板保护护层时，应应上下一一条直线线，从下下到上安安装成顺顺水势，采采用M8816螺螺栓和MM416的的自攻螺螺丝紧固固安装，其其间距为为16440mmm和1000mm1500mm，瓦愣板的的纵、横横搭接部部分不小小于500mm，障障碍处应应衬补并并用密封封胶密实实，防止止雨水浸浸入。第五章 质量验验收标准准及检查查方法第一节、质量验验收标准准及检查查方法1.喷砂砂除锈应应表面无无任何可可见残留留物，呈呈

46、现金属属均一本本色，并并有一定定粗糙度度。2.漆膜膜所有涂涂层不得得漏涂，涂涂层表面面应光滑滑完整，颜颜色一致致，无针针孔、汽汽泡、剥剥落、粉粉代和破破损等缺缺陷，结结合边达达二级以以上，每每道厚度度及总膜膜厚度应应完全满满足涂料料技术指指标和设设计图纸纸要求。3.漆膜膜性能检检查，漆漆膜干透透性、粘粘手性、硬度、粘附力力及弹性性按SDDZ0114检验验，并应应符合该该标准的的规定。4.用测测厚仪测测定漆膜膜厚度，每每10MM2不少于于3处，每每处100个点，厚厚度误差差不超过过20。5.保温温层安装装要严紧紧、密实实、无空空缝，搭搭接缝要要填充保保温材料料，整体体表面平平整。6.铁丝丝或钢带带捆扎要要均匀、牢固，无无过深陷陷入保温温层现象象。7. 镀镀锌铁皮皮保护层层安装要要表面平平整，搭搭接牢固固，钉口