地铁投标书技术标部分11135.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.深圳市城市轨道交通7号线BT项目7505标常规设备安装工程投标文件（第三部分分）技术标书部部分投标人（盖盖章）：深圳市市浩鹏装装饰设计计工程有有限公司司法定代表人人或其委委托代理理人（签签字或盖盖章）：日期： 20115年 4 月 22 日技术标书部部分目录录第一章 工程概概况第一节 工程位位置及范范围第二节 给排水水及水消消防系统统简介第三节 通风空空调系统统简介第四节 低压动动照系统统简介第二章 工程重重难点及及应对措措施第三章 施工总总体筹划划第一节

2、管理目目标第二节 现场施施工组织织机构设设置第三节 施工准准备第四节 施工总总体部署署第五节 总体施施工计划划第六节 施工组组织措施施第四章 施工计计划及保保证措施施第五章 施工人人员安排排计划第六章 施工材材料供应应计划第七章 工程施施工投入入的主要要机械设设备、仪仪器及进进场计划划第八章 常规设设备安装装施工方方法及工工艺第九章 接口管管理计划划第十章 质量管管理与保保证方式式第十一章 施工安安全与环环境卫生生维护方方案第十二章 防灾紧紧急应变变方案第十三章 施工信信息化手手段第十四章 纠纷预预防和处处理机制制第一章 工程概况第一节 工工程位置置及范围围1、本项目目名称：深圳市市城市轨轨道

3、交通通7号线BT项目75005标常常规设备备安装工工程。2、本项目目的建设设地点：深圳市市福田区区3、本项目目的工程程概况华强北华华新区间间、华新新站、华华新黄木岗岗区间、华华强北路路地下商商业空间间常规设设备安装装工程范范围内的的通风空空调安装装、给排排水及消消防安装装、低压压动照设设备安装装。第二节 给给排水及及水消防防系统简简介地铁车站给给排水及及消防水水系统工工程范围围。给水水从管网网接驳采采用柔性性承插铸铸铁管，进进入站内内使用衬衬塑钢管管，丝口口连接将将给水输输送至各各点位，给给水管道道设为枝枝状管网网。压力排水系系统包括括污水、废废水采用用热镀锌锌钢管，丝丝口连接接，均从从站台层

4、层下废污污水泵房房由排污污设备，潜潜污泵和和密闭式式提升器器提升至至站外分分别排入入至市政政雨水及及污水管管网。重力排水系系统包括括，卫生生间、地地漏、明明沟收集集生活污污水、消消防废水水、冲洗洗废水及及雨水。采采用UPVVC管，粘粘合连接接。排至至站内的的废水泵泵房和污污水泵房房。消防水系统统从室外外市政管管网接驳驳，采用用柔性承承插铸铁铁管，进进入站内内采用内内外涂环环氧钢管管。大于于等于DN1100卡箍连连接其余余采用丝丝口连接接，形成成环状管管网。地下区间系系统工程程由消防防给水及及废水泵泵排水系系统组成成。区间间消防给给水水源源由两端端车站接接入采用用卡箍连连接。给给水管网网与两端端

5、车站给给水管网网相连形形成全线线闭合环环状管网网。区间间废水由由废水设设备潜污污泵提升升卡箍连连接，排排至室外外进入市市政雨水水管网。第三节 通风空空调系统统简介地铁通风空空调系统统（环境境控制系系统）由由车站通通风空调调系统和和区间隧隧道通风风系统组组成。1、车站通通风空调调系统：（1）车站站公共区区通风空空调系统统（简称称大系统统）（2）设备备管理用用房通风风空调系系统（简简称小系系统）（3）制冷冷空调循循环水系系统（简简称水系系统）（4）平时时、战时时人防通通风转换换设计（5）消防防防排烟烟系统2、区间隧隧道通风风系统：（1）区间间隧道活活塞风与与机械通通风系统统（简称称区间隧隧道通风风

6、系统）（2）车站站范围内内屏蔽门门站台下下排热和和行车道道顶部排排热系统统（简称称UPEE/OTTE系统）（3）列车车出入段段线、存存车线、停停车线、折折返线和和渡线等等配线射射流通风风系统3、 华强强北路地地下商业业空间通通风系统统（1）商业业空间公公共区通通风空调调系统（2）制冷冷空调循循环水系系统（简简称水系系统）（3）消防防防排烟烟系统第四节 低压动动照系统统简介常规设备的的低压动动照系统统，包括括预埋和和敷设穿穿墙钢管管、母线线槽、桥桥架、穿穿线、放放缆及接接线；各各泵房、风风机房、设设备房的的电气控控制设备备安装及及接线；各种电电气设备备和照明明灯具的的安装、绝绝缘测试试及接线线、

7、调试试工作。在在车站站站台层两两端分别别设置降降压变电电所和跟跟随降压压变电所所，向全全车站及及两端各各一半区区间的动动力照明明负荷供供电，站站厅层两两端各设设置环控控电控室室，配置置电控柜柜（MCC柜）给给各类通通风空调调设备供供电，在在站厅站站台层两两端各设设置照明明配电室室，向车车站和区区间的照照明系统统配电。在在车站两两端设置置应急照照明电源源装置（EPS）向整整个车站站及相邻邻半个区区间的应应急照明明配电。第二章 工程重难点点及应对对措施 经认真真研究本本工程的的设计图图纸，结结合现场场考察，我我公司进进行了认认真详细细地分析析，依据据“实事求求是、机机动灵活活”的原则则，用系系统科

8、学学的思想想确定本本次装饰饰工程的的重点和和难点，并并有针对对性地采采取切实实可行的的措施，同同时明确确控制程程序，以以确保工工程的顺顺利进行行和各项项目标的的顺利实实现。第一节 本本工程施施工的重重点与难难点分析析一、动力照照明工程程的重点点与难点点分析1、动力照照明系统统施工特特点：动动力设备备多，系系统控制制复杂，管管线规格格多，敷敷设线路路长、工工艺要求求高、送送电工期期紧。2、动力照照明系统统施工难难点：协协调配合合专业多多，与相相关承包包商接口口关系密密切，能能否搞好好协调配配合是本本专业施施工的难难点。3、动力照照明系统统施工的的重点是是：系统统调试。二、给排水水工程的的重点与与

9、难点分分析本标段区间间消防管管道的运运输安装装工程量量大，轨轨行区作作业限界界问题及及工期紧紧是给排排水与消消防专业业施工的的难点和和重点。三、通风空空调工程程的重点点与难点点分析难点：同动动力照明明、给排排水及其其他系统统专业在在综合管管线布置置上的统统一协调调和设备备的吊装装。重点：通风风与空调调系统的的调试。第二节 本本工程施施工的重重点与难难点的解解决方法法和保证证措施一、动力照照明工程程重点与与难点的的解决方方法和保保证措施施针对动力照照明系统统施工的的特点，为为确保本本专业优优质按期期完成任任务，在在总施工工方法方方面遵循循先复杂杂后简单单、先大大后小的的施工原原则；各各站坚持持每

10、周召召开专业业碰头会会，加强强内部沟沟通协调调，确保保人、机机、料的的合理配配置，保保证按期期送电。针对协调配配合专业业多与相相关承包包商接口口关系密密切，如如何搞好好协调配配合工作作方面，我我方认为为首先了了解其它它承包商商的设计计图纸，了了解各专专业施工工的接口口部位，施施工所具具备的边边界条件件，积极极地去创创造其他他承包商商施工的的条件，我我方需其其他承包包商配合合的问题题通过电电话、书书面联系系单、会会议等多多种方式式进行沟沟通协调调。仔细细阅读综综合管线线图将管管线交叉叉干扰现现象减少少到最低低，通过过以上方方法来做做好协调调配合工工作。系统调试工工作是动动力照明明专业的的重点工工

11、作。我我方从以以下几点点做好调调试工作作：制定定调试计计划和调调试组织织机构；编制好好调试作作业指导导书；按按程序作作好各项项调试过过程，并并记录数数据，编编制调试试报告。二、给排水水工程重重点与难难点的解解决方法法和保证证措施1、做好测测量放线线工作，建建立测量量复核制制度，确确保管道道、消火火栓的安安装满足足限界及及质量要要求；2、对于管管道和消消防箱支支架采用用集中预预制和现现场实际际安装相相结合的的方法，可可在地面面按施工工图的要要求集中中预制加加工，一一次安装装，提高高工效；3、将各区区间材料料分区放放置，以以区间为为单位进进行班组组分别施施工。在在轨行区区具备条条件时向向业主申申请

12、进入入轨行区区作业。加加大区间间消防管管道施工工的劳动动力投入入，以保保证在规规定时间间内完成成任务。4、轨行区区材料运运输采用用简易自自制轨道道小车（见见运输方方案），提提高工效效。三、通风空空调工程程重点与与难点的的解决方方法和保保证措施施针对协调配配合专业业多与相相关承包包商接口口关系密密切，如如何搞好好协调配配合工作作方面，我我方认为为首先了了解其它它承包商商的设计计图纸，了了解各专专业施工工的接口口部位，施施工所具具备的边边界条件件，积极极为其他他承包商商施工创创造条件件，我方方需其他他承包商商配合的的问题通通过电话话、书面面联系单单、会议议等多种种方式进进行沟通通协调。仔仔细阅读读

13、综合管管线图将将管线交交叉干扰扰现象减减少到最最低，通通过以上上方法来来做好协协调配合合工作。与动力照明明、给排排水及其其他系统统专业的的协调问问题对策策。由项项目总工工组织各各专业工工程师参参加对施施工面的的水、电电、环控控及其他他系统的的综合管管线进行行统一协协调排布布，使各各专业都都能清楚楚其他专专业的管管线并能能清楚施施工的先先后顺序序、注意意事项，标标注清楚楚使生产产工人都都能了解解，确保保施工的的顺利进进行。设备的吊装装搬运依依据设备备的几何何尺寸、重重量，结结合施工工现场实实际情况况制定吊吊装搬运运方案，明明确吊装装搬运工工作的人人员组织织，需准准备的材材料机具具齐全到到位。系统

14、调试工工作是通通风空调调专业的的重点工工作。我我方从以以下几点点做好调调试工作作：制定定调试计计划和调调试组织织机构；编制好好调试作作业指导导书；按按程序作作好各项项调试过过程，并并记录分分析数据据；编制制整理调调试报告告。第三章 施工总总体筹划划第一节 管理目目标1、质量目目标：达到国家工工程质量量验收合合格标准准。分部部分项工工程一次次通过合合格率1000%；单位位工程一一次交验验合格率率100，重重大质量量事故率率为零。2、工期目目标：车站所有系系统于220166年1月31日前前完成，区间所有项目于2016年2月31日前完成，其余工程于2016年8月31日前完成。暂定开工时间2015年4

15、月25日。3、安全施施工目标标： 杜绝重伤及及死亡事事故，轻轻伤事故故频率在在3以下。4、现场文文明施工工目标：创地铁项目目现场文文明施工工工地。第二节 现场施施工组织织机构设设置根据本工程程的施工工特点，在在工程施施工中，将将组建强强有力的的领导班班子，组组织一流流的技术术管理人人员和技技术精湛湛的施工工人员。认认真总结结我方在在其它同同类工程程施工中中的经验验，对该该工程实实行项目目法管理理，建立立以项目目负责人人为首的的项目管管理层，全全权组织织施工，建建立完善善的质量量保证体体系、工工期保证证体系及及安全保保证体系系，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全、成本本等全面面负责，且且保证

16、严严格按网网络计划划控制施施工进度度，做好好土建工工作对与与安装的的交叉作作业，确确保工程程工期短短，质量量优。各各专业技技术人员员和特殊殊工种（电电工、起起重工和和电焊工工）经培培训合格格持证上上岗。项目负责人 后勤保障员物资采购员专业安全员技术负责人第三节 施工准准备1、与业主主方、监监理单位位和设计计单位对对施工现现场进行行全面复复核，以以此确定定本次安安装的地地面标高高基准点点，以避避免建筑筑物实际际尺寸与与设计图纸不符带带来的问问题。2、施工人人员认真真阅读所所有安装装分项工工程施工工图，并并结合复复核的现现场实际际尺寸，做做好与与与业主方方、监理理单位和和设计单单位的图图纸会审审，

17、对图图纸上未未指明的的做法、材材料等问问题与与与业主方方、监理理单位和和设计单单位研究究商定，以以书面形形式的形形成工程程联系单单，提交交给业主主方、监监理单位位和设计计单位确确认后再再实施。3、我公司司将成立立设计深深化小组组，派遣遣两名经经验丰富富的设计计师常驻驻现场，将将图纸会会审的结结果，以以图纸的的形式作作为以后后连续施施工的依依据，并并对原设设计图纸纸不完善善的地方方进行深深化设计计，提出出合理化化建议，再再提交给给业主方方、监理理单位和和设计单单位审定定，一经经确认，将将按照深深化设计计后的图图纸施工工。第四节 施工总总体部署署1、在施工工中须采采取严密密地施工工措施、合合理有序

18、序地穿插插施工，同同时严格格按照国国标规范范进行作作业，是是保证施施工工期期和设备备安装工工程质量量的关键键。2、在施工工过程中中精心策策划，严严密组织织，在资资金、设设备、劳劳动力、周周转材料料、非标标加工等等方面做做好全方方位的施施工准备备，安排排好各单单位工程程的开工工顺序和和穿插流流水作业业，并与与建设单单位保持持紧密的的联系，及及时协调调处理施施工中的的问题，是是确保本本项目工工程顺利利施工的的基础。第五节 总体施施工计划划我公司技术术人员在在充分分分析了招招标文件件及图纸纸后，了了解到本本工程的的主要施施工为地地铁车站站常规设设备安装装，工期期紧张，施施工作业业面小，与与土建单单位

19、协调调对接是是施工中中应考虑虑的重点点。机电电设备安安装有很很多大型型设备，如如环控机机组、冷冷水机组组、OTE风机、TVF风机等等体积和和质量都都比较大大，加之之运输通通道狭窄窄，施工工作业面面小，设设备的运运输和安安装也是是施工中中应考虑虑的重点点和难点点。在文明施工工方面，我我公司将将对施工工区环境境卫生，安安排专人人进行管管理。施施工垃圾圾按要求求堆放并并及时进进行清理理，粉尘尘较多的的分项工工程，单单独围护护施工，施施工时尽尽力减少少粉尘污污染，减减轻对人人身健康康的危害害，确保保文明施施工标准准化、制制度化、规规范化。在季节性施施工方面面，本工工程施工工期适逢逢冬季、春春季和雨雨水

20、较多多，气温温偏高，天天气变化化较大，因因此，如如何合理理安排好好施工进进度，以以完善的的季节性性施工措措施，确确保本工工程保质质保量，按按照合同同工期完完成。为为保证在在季节性性施工中中的工程程质量，我我公司在在墙顶面面乳胶漆漆等特殊殊工种时时拟采用用隔离施施工、增增加安全全除湿并并结合“工厂化化制作，装装配化施施工”等措施施，确保保工程的的总体施施工质量量。在施工条件件方面，经经我公司司现场勘勘察，该该工程周周边环境境较好，交交通便利利。施工工中我们们将严格格遵守业业主方、监监理的各各项管理理制度。同同时，对对现场办办公设施施、周围围道路、临临近建筑筑物等保保护及场场地整洁洁卫生的的保持，

21、我我们将高高度重视视。特别别是垃圾圾堆放、废废水排放放等我们们将严格格要求。一一旦我公公司有幸幸中标，对对施工环环境和安安全文明明施工等等方面将将进行严严格管理理。第六节 施工组组织措施施为保证安装装及装修修工程在在施工过过程中做做到有组组织、按按部署顺顺利开展展，使工工程施工工自始至至终的有有序进行行，我们们建立并并明确组组织构架架，建立立统一的的项目指指挥系统统，公司司将以项项目管理理中心和和本工程程项目管管理部，“两个层层面”，负责责本工程程的施工工技术、质质量、进进度、安安全、材材料、文文明施工工等总体体管理，公公司分管管领导及及技术负负责人统统一指挥挥，直接接协助项项目部完完成在安安

22、装、装装饰工程程施工过过程中各各环节的的协调工工作，确确保工程程质量和和施工进进度。为为确保本本装饰工工程“优质、高高效、安安全、文文明”的有序序进行，明明确以下下要点为为施工部部署和施施工方案案的制定定原则:1、在满足足工程质质量目标标与工期期要求的的前提下下，根据据本工程程的具体体情况，重重点抓好好 “优质、高高效、安安全、文文明、环环保”等五点点，确保保本工程程顺利进进行。2、认真贯贯彻执行行国家、省省市及有有关部门门颁布的的法律及及规范，做做到有法法可依、执执法必严严、违法法必究、一一抓到底底。3、制定合合理的施施工方案案、科学学的技术术措施、切切实可行行的进度度计划，使使施工全全过程

23、受受控。4、确定综综合的或或专业的的施工组组织，配配备技术术过硬的的施工队队伍，强强大的技技术力量量、齐全全的人员员搭配、完完好的机机械设备备。划分分各施工工单位的的任务和和施工区区域，明明确穿插插施工的的项目和和施工期期限。5、组建作作风硬朗朗、经验验丰富的的项目经经理部，运运用科学学的管理理模式和和先进的的绩效考考评机制制加强施施工管理理。6、确保材材料、物物质的供供应与施施工开展展的密切切配合。做做好材料料堆放和和安全文文明施工工管理。7、协调好好与业主主方、监监理、总总包单位位及各施施工单位位之间的的关系，做做到积极极主动热热情为相相关单位位提供尽尽可能的的便利条条件。8、充分运运用现

24、代代网络技技术，加加强电脑脑辅助管管理，合合理调度度各类资资源，实实现项目目的动态态管理。（一）施工工现场材材料的堆堆放和垂垂直运输输(1)本公公司将严严格遵守守业主方方的既定定原则，与与其他施施工单位位共同利利用好有有限的平平面道路路和场地地，在规规定的时时间及范范围内解解决好材材料的进进场、堆堆放、交交叉使用用、垃圾圾的清运运和现场场卫生等等项工作作，保证证正常施施工并创创建出环环境良好好，清洁洁卫生、布布置有序序的文明明现场。(2)本工工程计划划施工工工期较紧紧，材料料品种较较多，规规格类型型各异，保保证现场场材料的的运输、搬搬运和存存放，使使其流畅畅、有序序的进行行是创造造良好施施工条

25、件件之必须须，也是是体现现现场管理理水平、组组织能力力的验证证。为了了保证施施工安装装，为此此在现场场设置普普通仓库库和危险险品仓库库分别存存放材料料。为保保证材料料的使用用，本工工程配备备足够搬搬运劳动动力以满满足材料料运输需需要。(3)大块块状材料料由运输输车辆运运抵现场场后直接接搬运至至现场各各层平面面的临时时材料堆堆场，以以尽可能能减少二二次搬运运。 (4)其他他材料放放置于现现场普通通仓库内内，油漆漆、小型型施工机机具设置置专门的的危险品品仓库和和机具仓仓库进行行存放。(5)各类类材料做做到计划划提料、计计划采购购、计划划储存、计计划使用用，使材材料供应应有序流流动，不不大量存存货，

26、减减少现场场存储压压力，并并保证现现场使用用。（二）施工工现场用用水、用用电计划划临时用电由由招标人人负责协协调土建建施工单单位提供供电源，由由我公司司接入施施工现场场，设置置分电源源箱，并并单独装装表计量量。从电电源至施施工用电电设备线线路的安安装由投投标人负负责实施施。根据据施工规规范要求求，对现现场施工工配电采采用三相相五线制制，施工工用电采采取三级级配电、二二级保护护。施工工现场设设主配电电柜一套套接至各各分柜，照照明系统统增设变变压器，照照明采用用安全电电压36伏，照照明系统统覆盖分分布大部部分施工工区域，个个别区域域（较小小）临时时拉线照照明，主主电箱接接驳点位位置按业业主提供供电

27、源口口引入室室内。水源由招标标人负责责协调土土建施工工单位提提供，由由我公司司接入施施工现场场，并单单独装表表计量。从从水源至至施工各各用水点点的管路路安装、布布置由我我公司负负责实施施，接口口处设专专用接水水容器，容容积在22m3，便便于接水水防止外外溢。既既能满足足施工用用水，又又能满足足消防要要求。（三）设计计方案的的落实、技技术的协协调施工中应分分层分区区，分为为若干专专业施工工组，采采用交替替施工、平平行交叉叉、立体体作业等等方式进进行。在设计完善善上，我我公司将将派遣两两名设计计师跟踪踪施工现现场进行行深化设设计，并并同时解解决设计计方案在在施工过过程中出出现的问问题。与与业主方方

28、保持沟沟通并根根据现场场的实际际情况兼兼顾装饰饰的统一一性，依依据业主主方要求求和施工工进度，逐逐步完成成设计图图纸的深深化工作作，从而而确保装装饰效果果、推动动工程施施工进度度、降低低工程造造价。项项目部技技术人员员应充分分认识设设计对施施工的重重要性，进进行图纸纸会审，提提前就设设计缺陷陷，设计计图纸节节点大样样不明之之处等问问题向设设计深化化小组咨咨询，由由设计小小组完善善设计经经设计单单位确认认后实施施；如遇遇重大需需要解决决的设计计问题，须须统一由由设计小小组、工工程技术术人员商商讨拿出出解决方方案报原原设计单单位、监监理、业业主方确确定后解解决。（四）材料料计划和和保障填写申报单单

29、后报送送材料样样品，组组织会议议审核、确确认：设设计师、监监理、业业主方在在收到申申报表、样样品及相相关资料料后，在在7天内进进行样品品的实物物比较和和资料审审核，并并利用工工作例会会形式确确定选用用方案。样样品经业业主方确确认后，安安排材料料采购计计划。在在进材料料过程中中，材料料组根据据样板及及有关技技术指标标对进货货材料进进行严格格报验、报报检等程程序，杜杜绝不合合要求的的材料进进入现场场。（五）其他他工作根据本工程程特点及及招标文文件的要要求，做做好各个个分项工工程的配配合。整整体工程程采用统统筹施工工、协调调安排，合合理划分分流水段段，安排排好各工工种的流流水施工工，在确确保质量量的

30、前提提下，满满足进度度和成本本控制，达达到高的的要求，创创造良好好的社会会效益和和经济效效益。施施工中每每层面积积大、部部分大空空间、高高空作业业，在防防护等问问题上将将严格按按高空作作业防护护措施执执行。第四章 施工计计划及保保证措施施第一节 施施工进度度计划 1、开工工前十天天，工程程项目部部首先组组织技术术管理人人员进场场，作好好施工前前的各项项准备工工作，安安排好临临时水电电设施，设设立工程程项目部部办公室室及材料料仓库，组组织清除除工地的的杂物障障碍，安安排好临临时的生生活设施施。2、开工前前五天，工工程项目目部集中中各专业业技术管管理人员员熟悉图图纸，对对各专业业班组进进行技术术交

31、底，提提出施工工工艺要要求，同同时第一一批工人人和工具具进场，随随后根据据现场情情况及施施工图纸纸进行测测量、定定位、放放线。3、开工后后，材料料立即跟跟进到位位，各区区域的施施工也分分步有序序地展开开，协调调各专业业施工。4、项目部部在施工工过程中中作好材材料进场场及隐蔽蔽工程的的检验，接接受本工工程监理理公司的的监理，抓抓好各项项工程进进度和施施工质量量。5、在施工工立面初初步成形形后，立立即组织织各专业业配套产产品的订订货工作作，如电电缆桥架架、电缆缆电线、热热浸锌钢钢管、无无缝钢管管、镀锌锌钢板等等。6、各工种种交叉配配合与安安排在隐蔽工程程验收之之前，空空调、消消防、强强电、装装修等

32、分分项工程程交叉作作业是不不可避免免的，工工程项目目部应根根据隐蔽蔽工程的的完成的的具体情情况，及及时各专专业密切切配合，加加强管理理，完善善隐蔽工工程，在在封吊顶顶天花之之前，请请业主及及监理部部门对隐隐蔽工程程进行验验收，发发现问题题要及时时整改。7、劳动力力配置灵灵活安排排某些特殊原原因造成成工期延延误时，工工程项目目部将集集中优势势兵力把把损失的的时间抢抢回来，对对工作面面较大的的分项工工程通过过增加人人手、全全方位施施工以赢赢得进度度：对工工作面较较小而难难度又大大的分项项工程，则则选派技技术最好好的专业业师傅精精工细作作、加班班加点。第二节 工工期保证证措施1、在满足足工程质质量与

33、工工期要求求的前提提下，根根据本工工程的具具体情况况，重点点抓好四四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工方方案原则则为：（1）认真真贯彻执执行“建筑法”及建筑筑施工验验收规范范，做到到有法可可依执法法必严，违违章必纠纠、一抓抓到底的的原则。（2）制定定合理的的施工方方案、科科学的技技术措施施，可行行的工程程进度。（3）组织织强有力力的项目目经理部部，运用用科学的的管理模模式进行行管理。（4）配备备过硬的的施工队队伍，足足够的技技术力量量，齐全全的施工工机械。（5）确保保物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合。（6）合理理安排临临时设施施和制定定施工现现场文明明管理

34、措措施。（7）做好好与周边边环境的的协调工工作，为为之提供供一切尽尽可提供供的方便便服务。（8）运用用计算机机辅助计计划管理理，合理理有效的的配置资资源，对对项目进进行动态态管理。2、影响进进度因素素（1）其他他施工单单位的影影响：例例如由于于协调的的原因致致使出现现了交叉叉施工，而而我公司司又必须须让路；由于其其他单位位的返工工或修改改，而造造成我们们也必须须返工或或修改等等等。（2）设计计变更：因种种种原因，出出现了较较大的方方案调整整或设计计变更；设计中中的某些些偏差导导致无法法施工。（3）意外外因素：不可抗抗力因素素。（4）施工工图纸中中尚有部部分不完完善的地地方，施施工过程程中也将将

35、会出现现大量的的施工图图纸尤其其是节点点大样图图需要深深化，这这些工作作的进行行顺利与与否将影影响到本本进度计计划的有有效执行行和实施施。（5）部分分材料或或设备需需要提前前定制，且且定制期期间可能能出现不不可预见见因素，所所以需派派专人协协调。第五章 施工人人员安排排计划1、施工人人员的管管理劳动力的管管理是企企业管理理的重要要组成部部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动管理的的任务是是在工程程施工过过程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、决策策、组织织、指挥挥、监督督和调度度，从而而协调职职工的工工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动生生产率。（1）充分分挖掘劳劳

36、动资源源，合理理安排和和节约使使用劳动动力。（2）确处处理国家家、集体体和劳动动者个人人的利益益关系，充充分调动动广大职职工的积积极性。（3） 编编制劳动动力使用用计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制订劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动潜力。2、提高劳劳动生产产率的措措施（1）开展展科学研研究，促促进技术术进步。全全面开展展科学研研究工作作，促进进建筑技技术的进进步。（2）提高高管理水水平，科科学的组组织生产产。 （3）改善善劳动组组织，建建立相应应的劳动动组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协

37、作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高。（4）提高高职工的的科学技技术水平平和技术术熟练程程度，使使所有参参加生产产的职工工都能掌掌握一定定的现代代化管理理知识和和有关的的新工艺艺、新技技术、新新方法。3、劳动力力保证措措施（1）根据据施工方方案实施施要求及及施工进进度计划划和劳动动力配置置需要计计划，提提前落实实安排和和组织劳劳动力进进场，并并建立相相应的组组织领导导体系和和管理保保证制度度；在做做好上述述需求计计划落实实之后，应应另外做做好施工工劳动力力安排预预备计划划，以备备在必要要时能够够随时召召集调用用，作为为确保合合同工期期的一项项必要措措施；（2）根据据

38、各队及及班组所所承担的的施工项项目要求求及其劳劳动力技技术、质质量、施施工管理理协作能能力等，以以公司内内部施工工任务合合同为依依据，与与其签订订本工程程具体的的施工任任务合同同、施工工安全协协议书及及其他有有关承诺诺和保证证文件，明明确其工工作项目目和范围围、工作作目标、施施工要求求、奖罚罚措施等等事项，以以满足本本工程项项目的要要求；（3）充分分发挥我我公司在在施工组组织管理理方面的的优势，将将有关施施工队、班班组由项项目经理理部及其其管理人人员按工工序、分分区域、交交叉施工工做出详详细安排排，纳入入项目经经理部的的管理体体系，确确保工期期、质量量目标的的实现；（4）对劳劳务施工工人员所所

39、需的生生活后勤勤条件做做出充分分的考虑虑安排，包包括居住住、通信信、饮食食、起居居、清洁洁卫生、季季节变化化适应等等方面，以以保证他他们无后后顾之忧忧，全力力投入施施工工作作，确保保施工进进度和管管理的需需要；（5）在本本工程施施工期间间，根据据工程进进度需要要，在必必要时采采取双班班制施工工方法，以以确保施施工工期期。4、高峰期期施工劳劳动力保保证措施施在工程施工工过程中中，为确确保施工工高峰期期施工人人员的充充足。我我公司在在确保按按照劳动动力计划划表施工工人员的的同时，公公司将从从工程部部筹备一一个应急急的施工工队伍，在在本工程程施工高高峰期若若出现劳劳动力不不足的情情况下，将将急时调调

40、动应急急的施工工队伍，以以确保本本工程按按照计划划工期顺顺利完工工。根据施工进进度要求求，决定定采取“紧密配配合，见见缝插针针、平行行流水、立立体交叉叉”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。在在项目劳劳动力配配制上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配，合合理流动动”，以各各工种责责任，承承包合同同组织优优质高效效的施工工。在施施工过程程中，针针对工序序、工种种要求不不同合理理安排施施工队伍伍。如因因外部因因素影响响施工期期，我公公司将采采取积极极方法，增增加劳动动力投入入，延长长工作时时间，保保证不因因劳动力力不足而而延误工工期。根据本工程程具体情情况及进进度计划划，我公公

41、司将投投入的劳劳动力、工工种主要要为电工工、油漆漆工、水水电工、电电焊工等等，其中中在工程程中期较较多。第六章 施工材材料供应应计划为了达到工工程的品品质完善善及绿色色环保必必须要配配合专业业精细的的施工，才才能达到到最佳的的效果，而而好的施施工，必必须对材材料的选选择非常常的重视视。因此此，要选选定符合合品质要要求的每每一种材材料及部部件。1、材料的的采购、检检验和使使用原则则(1)严格格按照国国家标准准及业主主、设计计单位的的相关标标准进行行材料采采购。(2)本工工程所需需的材料料，采购购前必须须按设计计及施工工规范要要求与业业主方、监监理单位位、设计计单位四四方一道道看样、比比选、定定质

42、、定定价，并并经业主主方书面面审定、认认可后方方可进行行购买。(3)积极极协助业业主方对对主材的的选用、调调研、把把关。对对所购材材料和设设备设施施，保证证质量，符符合设计计和规范范要求，并并向业主主方提供供材料样样品及有有效的质质量证明明书和必必要的材材料检验验资料。(4)采购购的材料料和设备备设施必必须先进进行自检检，再报报验。检检验不合合格，不不准使用用。(5)为保保证工程程质量，本本工程所所采用材材料均按按国家建建材规范范及防火火规范验验收，合合格方可可投入使使用，不不合格材材料决不不使用在在工程上上。(6)建立立以项目目经理为为主，材材料员为为辅的材材料采购购组，严严格按照照质量标标

43、准及质质量体系系规定，严严格材料料进、出出手续，健健全材料料管理制制度，按按计划采采购、供供应。(7)贯彻彻执行质质量体系系采购控控制程序序，建立立合格分分供方名名册，通通过合格格分供方方处长期期获得质质量合格格、价格格合理的的物资。(8)所有有现场材材料、半半成品均均执行质质量体系系产品标标识和可可追朔性性程序，分分门别类类堆放，并并按先进进先用原原则进行行使用。(9)工序序作业前前，对材材料进行行复验（核核查现场场材料质质量及原原始报告告），若若不合格格，立即即禁止使使用，搬搬离施工工现场。2、材料验验收制度度工程中所有有材料，包包括多种种原材料料、半成成品及成成品材料料，必须须先将材材料

44、技术术资料和和检验数数据及材材料样品品，报请请业主方方和监理理工程师师审批，凡凡是资料料不全或或是未经经批准和和材料，一一律不准准进入施施工现场场。用量量大对质质量至关关重要的的原材料料，虽具具备各种种上报资资料，但但仍须对对生产厂厂家的生生产工艺艺、质量量控制的的检测手手段进行行实地调调查。原原材料的的质量控控制，除除资料报报批以及及生产厂厂家实地地考察外外，对材材料在使使用前的的复检都都要严格格进行。在进材料过过程中，材材料组根根据样板板及有关关技术指指标对进进货材料料进行严严格验收收，杜绝绝不合要要求的材材料进入入现场。自购的材料料提供产产品合格格证，检检测报告告及产品品说明书书，经甲甲

45、方和监监理签字字认可，按按规定须须送检或或甲方认认为必要要时，均均应送国国家法定定检测部部门检测测，并提提交报告告。3、材料的的使用管管理材料物资的的管理是是企业进进行经济济核算的的重要基基础工作作，加强强材料的的质量、数数量的检检验和控控制是延延长建筑筑产品的的使用寿寿命和降降低成本本的重要要关键。为为此企业业根据材材料物资资的管理理工作量量配备专专职仓库库保管员员加强原原材料及及半成品品现场管管理，严严格把好好材料质质量、数数量验收收关。特特制定如如下制度度：(1)严格格限额领领料，收收发料具具要及时时入帐上上卡手续续齐全；(2)坚持持中间核核算，也也就是在在施工过过程中分分阶段进进行材料

46、料使用的的分检和和核算，以以便及时时发现问问题，防防止材料料弃用；(3)及时时进行现现场清理理，做到到随做随随清。每每天清理理现场、回回收整理理余料、做做到工完完场清，在在组织工工料消耗耗与分析析的基础础上，按按单位工工程核算算材料消消耗，并并分析原原因总结结经验，增增收节约约，降低低造价；(4)加快快周转性性材料的的周转、利利用、提提高复用用次数；(5)加强强验收，在在一般情情况下要要全数检检查，防防止供应应中短缺缺物资现现象；(6)严格格控制来来料的规规格、材材质、使使其符合合使用要要求，一一般材料料可由材材料员从从外形判判断，需需要进行行技术检检验或进进行物理理化学试试验的应应向工程程部

47、汇报报，由技技术检验验部门抽抽验；(7)对主主材及半半成品重重要材料料进场，必必须同时时附有材材料供应应单位提提供的质质量保证证合格检检验单和和复试单单，才能能在工程程中使用用，无质质保单的的材料和和半成品品不得在在工程中中使用。4、材料供供应保证证措施(1)及时时准确地地向业主主方提出出供料计计划，且且具有超超前意识识。计划划的及时时和准确确性关系系到工程程进度的的顺利进进行，也也能使业业主方充充分发挥挥资金效效益。因因此，我我公司将将高度重重视此项项工作，在在资料的的打印、传传递方面面严肃认认真。(2)在时时间及数数量上慎慎之又慎慎，此项项工作的的落实，须须对各级级管理人人员制定定岗位责责任制，选选派具有有业务素素质高、责责任心强强的专业业工程师师来担任任此项工工作。(3)协助助业主方方做好材材料供应应及保管管工作，是是我公司司为业主主方服务务的具体体表现。设设置专门门的仓储储库房，配配备专人人看管，对对