项目管理是企业的协同管理之道68170.docx

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1、 . 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在. 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问., 加入.必要时可将此文件解密项目管理型企业协同管理之道摘要：通过对项目管理型企业的管理模式、e-cology系统中的管理模式的分析，并以这些模式为基础，在协同管理平台的引入过程中，借鉴e-cology平台系统中协同模型的矩阵模型和联动模型，阐述项目管理型企业的协同管理，并引入切合此类型企业的管理模式PCM。1. 前言言 管理模模式是企企业特定定的管理理思想、管管理目标标、管理理方案、管管理手段段和方法法构成的的一个整整体运作作模式。管管理模式式中的目目标和任任务决定定了管理

2、理的功能能和方法法，也决决定了管管理组织织的设置置和各个个管理职职能之间间的联系系和配合合。管理理模式中中的管理理方案决决定了组组织单元元之间的的协调路路径、协协调规则则和协调调的频率率。而对于于项目管管理型的的企业，其其管理的的过程中中重点是是基于项项目推动动的管理理方式，新新的商业业环境要要求企业业具有准准确的战战略定位位，目标标明确，实实现组织织结构扁扁平化，以以提高效效率、降降低成本本；建立立学习型型组织，以以实现组组织决策策的科学学化与分分散化；合理授授权，讲讲求民主主科学，以以降低各各种风险险；实现现组织运运作虚拟拟化，建建立柔性性组织，以以有效借借助外部部资源、实实现资源源共享、

3、风风险共担担、利益益共享。基基于项目目推动的的企业若若能够把把握企业业发展的的阶段变变化，并并进行有有效的经经营管理理模式转转变，必必将会保保持旺盛盛的活力力。2. 企企业管理理特点在现在在的商业业环境中中，企业业管理所所面对的的挑战，概概括起来来就是复复杂性、不不确定性性与竞争争性不断断加剧，这这一切因因素的变变化对管管理思维维、管理理理论以以及管理理方法产产生着巨巨大的影影响。而而且，企企业传统统的作业业业务生生命周期期不断缩缩短，创创新性活活动日益益频繁，企企业业务务日益具具备了项项目的特特色。变变化中包包含大量量的项目目，项目目又带来来大量变变化。基基于项目目推动的的企业经经营管理理的

4、核心心业务是是一个又又一个的的创新性性项目，成成功的、基基于项目目推动的的管理型型企业一一般具有有如下基基本特点点：(1). 集中于于高新技技术产业业项目管管理型企企业主要要以创造造性的项项目开发发与经营营为基础础，主要要集中在在IT、生生物制药药、现代代制造业业、现代代农业以以及金融融、保险险、证券券、培训训、咨询询等服务务业，当当然也包包括建筑筑行业以以及公共共基础设设施建设设领域，具具体形态态是一些些工程建建设企业业，但所所从事的的业务主主要是一一些较为为成熟规规范、不不确定性性较小的的工程项项目。(2). 创新能能力强项目管管理型企企业只有有保持较较强的创创新能力力，不断断推出新新的产

5、品品和服务务，才能能引导需需求与创创造需求求，并能能更好地地服务需需求。项项目管理理型企业业往往以以项目团团队的协协作与创创新为基基础，形形成独特特的创新新文化，并并能够引引领众多多企业推推动产业业的发展展。(3). 业务拓拓展快，高高成长项目管理型型企业能能够及时时捕捉稍稍纵即逝逝的商业业机会，建建立强大大的业务务网络，具具有很强强的业务务拓展能能力，通通过一个个一个的的项目运运作成功功推动企企业以极极高的速速度成长长。(4). 知识管管理能力力强项目管管理型企企业能够够不断积积累项目目经验，将将个人的的知识资资本转化化为组织织的知识识资本，通通过有效效的业务务，进行行有效的的团体学学习与全

6、全过程学学习，形形成企业业强大的的无形资资产。对对处于新新商业环环境中的的项目管管理型企企业，良良好的知知识管理理能力，极极大地降降低了企企业关键键人才流流失所带带来的经经营管理理风险，进进行有效效的知识识创新、积积累与扩扩散，并并使企业业的创新新能力得得到持续续保持。(5). 项目管管理能力力强项目管管理型企企业发展展的依据据在于项项目，项项目选择择的正确确与否，以以及项目目管理水水平的高高低，决决定着企企业的命命运。该该类企业业注重项项目管理理模式的的运用和和发展，注注重项目目管理与与企业发发展的辨辨证关系系，项目目与企业业战略紧紧密相关关，项目目成功率率保持在在较高水水平。(6). 企业

7、文文化起到到核心作作用项目管管理型企企业最大大的资本本是知识识型团队队，而知知识型团团队中最最大的资资本是知知识型员员工，知知识型员员工具有有自主性性、创造造性与流流动性的的特点，“诚信、进取、沟通、协作、服务、开放”的企业文化对增加企业凝聚力、迎接各种挑战具有核心的推动作用。3. 项项目协同同管理(PCMM)模式式在项目目型运作作的企业业中，项项目总监监们多把把目光投投注于项项目的具具体运作作上。“完美CLLOSEE项目”成为我我们关注注的焦点点，管理理者也常常常将这这个标准准用来评评判项目目经理是是否称职职。但是是企业规规模的越越来越大大了，并并行运作作的项目目数量不不断增多多，“一拥而而

8、上”的使得得许多企企业捉襟襟见肘，导导致很多多项目的的延误甚甚至失败败。我们们究其原原因，才才发现已已到了正正视项目目的管理理问题的的时候了了。基于项目的的协同管管理(PPCM，Proojecct CCoopperaatioon MManaagemmentt )则则是这种种思考的的丰硕成成果之一一。项目协同管管理是对对多个相相关且有有并行情情况项目目的管理理模式，它它是帮助助实现项项目与企企业战略略相结合合的有效效理论和和工具。项项目协同同管理正正切合了了企业发发展的趋趋势，当当企业发发展到一一定规模模的时候候，项目目机会和和项目运运作的压压力越来来越大，如如何证明明花在每每个项目目上的投投资

9、都能能带来回回报，而而且符合合战略的的要求？多项目目管理中中，如何何协调高高层管理理人员共共同确定定项目完完成的质质量，并并明确在在哪些项项目上投投资能达达到投资资回报最最大？这这样一些些问题的的出现促促进了项项目协同同管理的的发展。 项目协同管理提供了对于企业整个程序、项目和资源的精确、全局化的视角，这种视角可以是企业级的也可以是任何中间层次的；项目协同管理赋予管理人员做出信息周详的决定和采取合适行动的能力，从而使公司股东的利润最大化。 4.基于e-cology平台的PCM 首先先来分析e-cology平台中的协同管理模型； (1).分析协同矩阵管理模型 项目管理型的企业管理重点均是基于项目

10、进行推动，在项目管理中需要先以具体单个项目运作、再以更高层来协同多个项目的管理，基于e-cology平台中的协同管理正式满足这样的管理模式进行组建设计，见图1.图图1.协同矩矩阵管理理模型 在单个个项目运运作管理理中，通通过平台台中的项项目管理理模块，实实现对单单个项目目的任务务安排、进进度控制制；通过过知识管管理的组组合，实实现项目目管理中中所设计计到的所所有显性性知识和和隐性知知识的统统一管理理和共享享；通过过流程管管理的组组合，实实现项目目管理中中的规范范运作和和沟通管管理，并并结合与与其它模模块的协协同运作作，实现现对项目目的人员员协调、资资源调配配、预算算收支管管理；从从而提供供整体

11、项项目的管管理能力力和知识识管理能能力，同同时可单单独借助助知识管管理的运运作宣传传企业文文化，提提供企业业核心竞竞争力。 事事实上，项项目协同同管理的的关键是是让项目目经理与与企业高高层管理理者之间间能紧密密合作，并并且能保保证多个个项目之之间的紧紧密协作作，充分分利用资资源。可可见资源源的有效效利用是是项目协协同管理理的核心心，这些些资源不不仅指人人、财和和物，还还指项目目中产生生的知识识。知识识不同于于其他资资源的利利用，知知识的共共享能产产生数倍倍的效益益，也正正因为知知识的特特殊性，使使得越来来越多的的项目型型企业关关注与项项目中知知识的共共享。 项项目实施施中所形形成的大大量知识识

12、经验，无无论是对对于企业业内部的的信息化化建设、管管理提升升、项目目管理都都是非常常重要的的，对这这些知识识的传播播与学习习可以有有效的促促进整个个企业的的管理信信息化水水平的提提高，为为企业人人才培养养提供直直接的学学习材料料，许多多企业在在实施项项目之后后没有有有效的管管理他们们在项目目实施过过程中所所得到的的知识，随随着时间间的推移移、人员员的变动动，造成成宝贵的的智力资资产的损损耗。在在面临类类似的项项目或者者问题是是，企业业不得不不花大量量的资本本再次邀邀请外部部的专家家，对于于内部员员工也不不得不进进行再次次培训。如如果管理理好项目目实施中中形成的的“知识资资产”，可以以很大程程度

13、上降降低企业业的这些些费用。 (2).分析协协同联动动模型 即即使项目目管理型型企业的的重点是是单个项项目的运运作为业业务利润润来源，但但在各种种的管理理模式的的企业中中，均离离不开其其他相关关部门的的协作，ee-coologgy平台台中的协协同联动动模型（见见图2.）以此此管理模模式的特特点，把把相关部部门如行行政部、知知识管理理部、人人力资源源部等以以业务联联动的方方式组合合一起，形形成整体体的协同同联动管管理。图图2.协同联联动管理理模型 55.结语 事事实上，项项目协同同管理的的关键是是让项目目经理与与企业高高层管理理者之间间能紧密密合作，并并且能保保证多个个项目之之间的紧紧密协作作，

14、充分分利用资资源。可可见资源源的有效效利用是是项目协协同管理理的核心心，这些些资源不不仅指人人、财和和物，还还指项目目中产生生的知识识。知识识不同于于其他资资源的利利用，知知识的共共享能产产生数倍倍的效益益，也正正因为知知识的特特殊性，使使得越来来越多的的项目型型企业关关注与项项目中知知识的共共享。 项项目实施施中所形形成的大大量知识识经验，无无论是对对于企业业内部的的信息化化建设、管管理提升升、项目目管理都都是非常常重要的的，对这这些知识识的传播播与学习习可以有有效的促促进整个个企业的的管理信信息化水水平的提提高，为为企业人人才培养养提供直直接的学学习材料料，许多多企业在在实施项项目之后后没

15、有有有效的管管理他们们在项目目实施过过程中所所得到的的知识，随随着时间间的推移移、人员员的变动动，造成成宝贵的的智力资资产的损损耗。在在面临类类似的项项目或者者问题是是，企业业不得不不花大量量的资本本再次邀邀请外部部的专家家，对于于内部员员工也不不得不进进行再次次培训。如如果管理理好项目目实施中中形成的的“知识资资产”，可以以很大程程度上降降低企业业的这些些费用 所所以，借借助基于于e-ccoloogy平平台的PPCM，不不仅仅满满足企业业的项目目管理，通通过知识识管理的的协作管管理模式式，更强强的提供供企业内内部文化化的建议议。 基基于项目目推动的的企业成成长速度度快，但但最容易易失败。如如果该类类企业能能够及时时预知它它下一阶阶段即将将来临的的发展特特征，并并提前进进行管理理变革，就就可以避避免失败败，也会会使在转转型过程程中的企企业真正正能成长长起来。随随着中国国加入世世界贸易易组织，企企业将面面临更残残酷的竞竞争，在在此背景景下，项项目的成成功带来来商业的的成功，项项目协同同管理必必将成为为基于项项目推动动的企业业参与国国际竞争争的有利利武器。