人事管理办法范本25673.docx

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1、1 总则1.1 为规范公司司的人力资资源管理，特特制定本管管理制度。1.2 本制度明确确了员工入入职、离职职、考勤、培培训、岗位位调动、奖奖惩等事务务管理的具具体规定、办办理流程、审批批权限及应应用记录。1.3 本制度适用用于公司全全体员工。2 入职管理2.1 人员需求申申请2.1.1 年度需求2.1.1.1 在每个经营营年度的第第四季度，人人力资源部部将下一年年度的人人员需求计计划表发发放给公司司所属各部部门；2.1.1.2 各部门负责责人须根据据次年度工工作计划，对对本部门所所属岗位人人员的任职职及需求情情况进行分分析，详尽尽填报人人员需求计计划表，并并报送人力力资源部；2.1.1.3 人

2、力资源部部将各部门门的计划进进行汇总，结结合既定的的人力资源源规划编制制“年度人员员需求计划划”，并报人人力资源总总监审核；2.1.1.4 人力资源部部根据公司司下一年度度的经营目目标，提交交的“年度人力力资源分析析报告”和“年度人员员需求计划划”，报请总总经理审定定。2.1.1.5 人力资源部部根据总经经理的审定定意见，批批复各部门门的“人员需求求计划”。2.1.2 临时增募公司各部门门因故需要要临时增补补人员时，填填写人员员需求申请请表：2.1.2.1 既定编制内内的人员增增募，“申请表”经部门主主管领导审审批，即可可由人力资资源部实施施招聘；2.1.2.2 超编制的人人员增募，“申请表”

3、须经部门主管领导审核、人力资源总监复核，经总经理批准后，方可由人力资源部实施招聘。2.1.3 补员时间：补员时间是是指人力资资源部收到到人员需求求申请至员员工入职的的时间。l 一般操作工工和一般服服务人员补补员时间为为10个工工作日；l 技术岗位人人员和管理理人员补员员时间为220个工作作日l 中层管理人人员补员时时间为300个工作日日；l 核心技术岗岗位人员补补员时间为为40个工工作日；l 高层管理人人员补员时时间为400个工作日日。 2.2 人员招聘2.2.1 招聘形式2.2.1.1 内部选拔：为最大限度度地挖掘、发发挥现有人人力资源潜潜力，人力力资源部应应首先在公公司内部吸吸纳满足岗岗位

4、任职要要求的人才才。l 人力资源部部在公司内内部发布招招聘信息；招聘信息息包括岗位位名称、岗岗位职责、岗岗位任职能能力要求等等；l 有意向的员员工可向人人力资源部部递报“自荐书”；l 人力资源部部进行初试试、用人单单位组织进进行复试；l 用人单位负负责人同意意录用后，自自荐人填报报员工职职位调整申申请表，报报送人力资资源部；l 人力资源部部经理与自自荐人所在在部门负责责人协商同同意后，为为员工办理理调动手续续。2.2.1.2 外部招聘：人力资源部部通过媒体体、职介机机构等相关关渠道发布布招聘信息息，进行社社会公开招招聘。l 人力资源部部通过媒体体、职介机机构发布招招聘信息；招聘信息息包括企业业

5、信息、岗岗位名称、岗岗位职责、岗岗位任职能能力要求等等；l 人力资源部部对应聘人人员的个人人信息、相相关履历进进行初审；l 初审合格后后，组织应应聘人员进进行面试： 应聘人员填填写山西西天能科技技有限公司司应聘登记记表； 人力资源部部审核应聘聘人员的相相关资质、学学历证件； 人力资源部部详实填写写应聘人人员面谈评评价表；l 人力资源部部面试合格格后，由用用人部门负负责人或主主管领导进进行复试；l 复试合格后后，人力资资源部为其其办理录用用审批手续续。2.2.2 应聘人员录录用审批权权限根据应聘人人员应聘岗岗位的职级级，录用审审批权限划划分如下：2.2.2.1 公司高层管管理人员，由由公司董事事

6、长审批后后录用；2.2.2.2 公司中层管管理人员，由由人力资源源总监审批批后录用； 2.2.2.3 公司普通员员工，由用用人力资源源部经理审审批后录用用；2.3 入职手续的的办理2.3.1 应聘人员通通过面试、复复试后，公公司拟于录录用。2.3.2 人力资源部部对所有拟拟录用的应应聘人员的的相关背景景、资料进进行核查，包包括履职经经历核查、证证件核查、家家访等；2.3.3 核查合格后后，人力资资源部办理理签批应应聘人员录录用审批表表，并向向应聘人员员发出录录用通知单单（一般般情况，在在制好“通知单”后电话通通知相关内内容）。l 应聘人员到到人力资源源部领取“体检表”；l 应聘人员持持“体检表

7、”到公司指指定医院进进行体检；l 应聘人员体体检合格后后，按公司司要求时间间办理入职职。2.3.4 新员工入职职时须携带带：l 近期一寸免免冠彩色照照片4张；l 身份证（或或户口薄）、学学历证明、职职称证明原原件和复印印件；l 公司指定医医院的是次次体检证明明；l 前任公司的的离职证明明；l 公司要求的的其他证明明材料2.3.5 入职手续办办理程序：l 所有录用的的新员工入职当日日先到人力力资源部报报到；l 人力资源部部将员工的的个人相关关资料与应应聘人员登登记表、应应聘人员面面谈评价表表、应应聘人员录录用审批表表一并存存档，建立立个人档案案；2.3.6 办理报到手手续后，须须领取和办办理如下

8、内内容：l 员工手册l 工牌、考勤勤卡、用餐餐卡、门禁禁卡等l 必要的办公公用品2.3.7 新员工办理理完报到手手续后，人人力资源部部填发员员工入职派派遣单，由由用人部门门负责人签签收并安排排工新员工工进行岗前前培训、上上岗工作；2.3.8 在新员工入入职后，由由人力资源源部组织入入司培训；2.3.9 新员工入职职日期和起起薪日期均均以员工工入职派遣遣单的签签收日期为为准。2.3.10 员工入职职派遣单一一式三份，用用人部门留留存一份，人人力资源部部留存一份份，员工个个人档案存存入一份。2.4 试用2.4.1 新入职员工工一般有两两个月的试试用期；特特殊岗位可可适当延长长试用期，但但最长不得得

9、超过六个个月。2.4.2 新员工试用用期间，可可以请事假假、病假。试试用期上班班不足三天天的员工要要求辞职或或被辞退者者，不予计计发工资。2.4.3 新入职员工工试用期间间：l 旷工一次或或迟到、早早退累计三三次（含三三次）以上上，公司将将予以辞退退；l 所在部门认认为综合表表现差，并并经人力资资源部查实实，公司将将予以辞退退；2.4.4 新员工试用用期满，申申请转正：2.4.4.1 新入职员工工在试用期期满前一周周，人力资资源部组织织新职员进进行转正考考核；2.4.4.2 转正考核通通过者，向向人力资源源部提交“转正申请请书”（附个人人工作总结结）；2.4.4.3 人力资源部部根据新职职员的

10、转正正申请书，填填制员工工转正审批批表，办办理转正审审批。2.5 转 正2.5.1 员工试用期期满，公司司组织转正正考核。新入职员工工的转正考考核包括“试用期综综合鉴定”和“业务知识识考试”两个部分分：2.5.2 试用期满，用用人部门负负责人根据据员工在试试用期的综综合表现，客客观、公正正做出综合合鉴定并提提出建议；（该项占占转正考核核的30分分）2.5.3 人力资源部部组织业务务知识考试试；生产人人员须进行行安全知识识考试；（该该项占转正正考核700分）2.5.4 转正考核得得分80分分以上者视视为通过转转正考核；2.5.5 转正审批权权限：根据试用人人员岗位的的职级，转转正审批权权限划分如

11、如下：2.5.5.1 高层管理人人员试用期期满，由公公司董事长长审批后转转正；2.5.5.2 中层管理人人员试用期期满，由公公司总经理理审批后转转正；2.5.5.3 普通员工试试用期满，由由公司主管管领导审批批后转正。2.5.6 在试用期间间，在业务务素质、技技能、工作作适应能力力及工作成成效方面特特别出色的的新职员，其其直接上级级可以申请请提前结束束试用期，并并将员工工转正审批批表报请请公司董事事长审批。2.6 正式录用被公司正式式聘用人员员，由人力力资源部负负责三日内内为其办理理相关转正正手续（中中高层管理理人员行文文任命）。2.7 亲属回避制制度为避免由于于亲属关系系带来管理理上的不便便

12、，特制定定本条款：2.7.1 有亲属关系系的员工不不能在同一一部门工作作。2.7.2 有亲属关系系的人员不不可同时在在有直接管管理（监督督）和被管管理（监督督）关系的的上下级部部门工作。2.7.3 回避制度应应最终确保保符合“不相容原原则”。3 离职管理3.1 离职分类l 辞职：员工工因个人原原因主动申申请离职，并并在办理完完相关离职职手续后离离开公司。l 自动离职：员工未提提出辞职申申请也未办办理相关离离职手续而而离开公司司。l 解雇：员工工因各种原原因不能胜胜任其本职职工作，公公司与员工工解除劳动动关系，予予以解雇；l 辞退：员工工违反公司司制度规定定、国家相相关法律法法规，情节节较轻，公

13、公司与员工工解除劳动动关系，予予以辞退；l 开除：员工工违反公司司制度规定定、国家相相关法律法法规，情节节严重，予予以开除。3.2 离职程序3.2.1 离职的申请请与审批各级员工离离职，均需需填写员员工离职审审批表报报部门负责责人，按以以下程序进进行审批，并并报送人力力资源部。审审批权限如如下：3.2.1.1 普通员工离离职由部门门负责人审审核，公司司主管领导导批准；3.2.1.2 中层管理人人员离职由由公司主管管领导审核核，公司总总经理批准准；3.2.1.3 高层管理人人员离职，由由公司董事事长批准。3.3 辞职3.3.1 辞职员工在在试用期内内可随时提提出辞职申申请；3.3.2 转正后员工

14、工须提前一一个月提出出书面辞职职申请；3.3.3 公司中、高高层管理人人员须提前前两个月提提出书面辞辞职申请；3.3.4 财务等特殊殊关键岗位位人员辞职职时，提前前申请天数数视具体情情况约定；3.3.5 凡未按规定定时间提前前申请者，薪薪资结算时时按差额天天数倒扣工工资。3.4 辞退/解雇雇3.4.1 辞退/解雇雇员工由部部门负责人人提出申请请，公司主主管领导审审核批准，报报人力资源源部备案；人力资源源部负责辞辞退面谈和和办理离职职手续。3.4.2 公司辞退/解雇员工工应提前11个月通知知员工；3.5 员工被公司司开除，由由人力资源源部即时办办理其离职职手续；3.6 员工擅自旷旷工三天以以上者

15、，视视为自动离离职；3.7 离职调查3.7.1 人力资源部部接到员工工离职申请请后，人力力资源部负负责对重要要岗位及优优秀员工的的离职原因因进行调查查、核实。3.7.2 对工作一年年以上的员员工级、主主管级以上上员工及管管理、业务务等骨干员员工的离职职，人力资资源经理会会同人力资资源总监、部部门或公司司领导与离离职员工进进行面谈，面面谈内容可可包括：3.7.2.1 员工了解公公司秘密的的程度；3.7.2.2 审查其经管管工作、进进度和角色色；3.7.2.3 阐明公司和和员工的权权利和义务务；3.7.2.4 了解员工的的福利状况况；3.7.2.5 回答员工提提出的问题题；3.7.2.6 征求员工

16、对对公司的评评价及建议议。人力资源部部派员对面面谈内容进进行记录，填填写离职职员工面谈谈记录表，由由人力资源源部备案保保存。3.7.3 对重要或关关键岗位的的辞职员工工，人力资资源部要进进行必要的的挽留工作作。3.8 工作和物品品的移交3.8.1 获准离职的的员工在正正式离职日日期前一周周将负责和和经办的各各项工作、保保管的各类类文件和资资料、工作作关系说明明等移交给给直接上级级所指定的的人员。3.8.2 移交完毕后后，交接双方在在员工离离职交接清清单上签签字确认。工工作移交内内容包括： 3.8.2.1 公司内部各各类文件和和制度；3.8.2.2 客户的有关关资料；3.8.2.3 项目工作情情

17、况资料(工作计划划、进度及及完成情况况等)；3.8.2.4 工作详细说说明；3.8.2.5 其他。3.8.3 在正式离职职的前三天天进行物品品和财务移移交，将物物品移交给给部门负责责人指定人人员，将财财务方面的的款项移交交给财务，移移交完后，交交接双方在在员工离离职交接清清单上签签字确认，移移交内容包包括：3.8.3.1 领用的办公公用品、办办公工具；3.8.3.2 借阅的文件件或书籍等等；3.8.3.3 业务或个人人的财务借借款；3.8.3.4 公司配备的的其他物品品。3.8.4 工作和物品品全部准确确无误地移移交后，人人力资源部部经理在员员工离职交交接清单上上签字确认认，表明员员工离职手手

18、续已办理理完成。3.9 离职审计公司高层管管理人员、财务岗位等特殊岗位人员离职，必须执行离任审计；具体规定按公司内部审计制度执行。3.10 薪资结算3.10.1 离职员工持持人力资源源部经理签签字认可的的员工离离职交接清清单到人人力资源部部计算考勤勤、结算薪薪资及其他他有关款项项。结算项项目包括以以下方面：3.10.2 薪资；3.10.3 赔偿金(物物品损失和和培训损失失赔偿金等等)；3.10.4 公司应付未未付的奖金金、提成；3.10.5 其他。3.11 人力资源部部填制离离职员工薪薪资结算单单，经人人力资源经经理审核，人人力资源总总监复核、批批准，离职职人员签字字确认后，转转交公司财财务部

19、。3.12 离职状态的的防范和监监控3.12.1 员工办完离离职手续和和薪资结算算认证正式式离开公司司时，人力力资源部和和离职员工工所在部门门应对员工工离职状态态进行必要要的防范和和监控，避避免不良事事件的发生生。3.12.2 对于主管级级以上员工工，在离职职申请手续续全部办理理完结后，由由人力资源源部负责在在公司内部部公告。如如有必要，由由相关部门门/项目负负责人负责责对有关客客户、机构构进行通知知。4 考勤管理4.1 工作时间4.1.1 公司实行每每周6天工工作制，每每周享受11天公休假假。（特殊殊岗位除外外）4.1.2 工作日员工工正常工作作时间为：4.1.2.1 行政班：夏季： 早8:

20、00-122:00 下下午14:30-117:300冬季： 早9:00-122:00 下下午13:30-117:3004.1.2.2 生产班：执执行轮班制制，以车间间生产实际际排班时间间为准。4.2 打卡制度4.2.1 公司员工实实行打卡考考勤制度：4.2.1.1 公司执行上上下班两次次打卡。4.2.1.2 忘打卡：员员工如因个个人原因忘忘记打卡，一一个月中出出现1次为为警告，22次（含）以以上者每次次按事假半半天计算， 5次（含含）以上者者每次按旷旷工半天处处理。4.2.1.3 因公未打卡卡：因工作作原因或特特殊事由不不能打卡者者，须向部部门负责人人提前说明明事由，到到岗后（二二日内）及及时

21、填写未未打卡事由由说明表，并并请部门负负责人签字字确认后，报报送人力资资源部，否否则按迟到到、早退或或旷工处理理。4.2.1.4 因公出差者者：必须提提前填写员员工出差申申请单，请请部门负责责人签字确确认后，报报送人力资资源部备案案；若特殊殊原因不能能提前填写写员工出出差申请单单，必须须以电话形形式报备人人力资源部部，完成差差务到岗后后及时补填填；否则按按旷工处理理。4.2.1.5 迟到：员工工迟到后也也必须打卡卡，如发现现因迟到不不打卡，填填制未打打卡事由说说明表来来掩盖迟到到现象者，发发现一次按按事假半天天计算；一一个月累计计3次（含含）以上者者，按旷工工处理。4.2.2 本公司员工工除下

22、列人人员外，均均应按规定定时间打卡卡：4.2.2.1 公司高层管管理人员；4.2.2.2 经总经理核核准免予打打卡考勤者者；4.3 迟到/早退退/旷工/脱岗的规规定4.3.1 无故未按规规定工作时时间到岗者者均视为迟迟到；无故故未按规定定工作时间间提前离岗岗者均视为为早退；4.3.2 无故擅自不不到岗者视视为旷工；在工作时时间内无故故离岗200分钟以上上者视为脱脱岗；4.3.3 员工连续旷旷工三天，公公司将视为为自动离职职；员工一一个月累计计旷工三天或一一年内累计计旷工七天天者，公司司将予以辞辞退。4.3.4 员工一个月月累计迟到到早退五次次，一年内内累计迟到到早退二十十次者公司司将予以辞辞退

23、。4.3.5 员工迟到、早早退一次，4.3.5.1 10分钟以以内，罚款款10元；4.3.5.2 10300分钟，罚罚款20元元；4.3.5.3 30600分钟，罚罚款50元元；4.3.5.4 60分钟以以上，按旷旷工论处。4.3.5.5 员工旷工一一天，扣罚罚日基本工工资的3000%。4.3.6 员工脱岗一一次，罚款款50元（特特殊岗位按按部门规定定执行）。4.3.7 员工外出办办理业务前前须向直接接上级(或或其授权人人)申明外外出原因及及返回时间间，业务办办理完毕立立即返回公公司，否则则按旷工处处理。4.4 请、休假规规定4.4.1 假期类别及及标准4.4.1.1 法定节假日日4.4.1.

24、1.1 元旦：元月月一日；4.4.1.1.2 春节：除夕夕、初一、初初二；4.4.1.1.3 劳动节：五五月一日；4.4.1.1.4 国庆节：十十月一日、二二日、三日日；4.4.1.1.5 清明节、端端午节、中中秋节各放放假一天（如如遇闰月，以以第一个月月为休假日日）。另注：妇女女节：公司司女工三月月八日下午午休息半天天 ；4.4.1.2 事假4.4.1.2.1 如个人遇事事必须亲自自处理 ，应应提前一天天申请，填填写请假假单，经经相关领导导批准后方方可有效。4.4.1.2.2 如遇突发事事件不能提提前请假，应应于休假当当日8:000前利用用电话或其其他方式及及时向部门门负责人报报告同意后后先

25、予休假假；到岗第第一日经人人力资源部部确认属实实，部门负负责人批准准后，补办办请假手续续，否则视视为旷工。 4.4.1.2.3 事假扣项工工资= 请请假天数当月日工工资4.4.1.2.4 请事假当月月累计不足足4小时按按半天计算算；超过44个小时，不不足8个小小时则按一一天计算。4.4.1.2.5 员工每月请请事假累计计不得超过过10个工工作日，全全年累计不不得超过330个工作作日，否则则予以辞退退。4.4.1.2.6 特殊情况需需长时间请请事假者，务务必执行事事前请假制制度，并由由本部门公公司主管领领导核实批批准。（本本条不受第第4.4.1.2.5条规定定限制）4.4.1.3 病假4.4.1

26、.3.1 员工因病无无法正常工工作需休假假治疗时，填填写请假假单，经经相关领导导签核后生生效；l 因病请假三三天以内者者（含），员员工应于休休假当日88:00前前利用电话话或其他方方式及时向向部门负责责人报告同同意后先予予休假；并并于到岗第第一日经人人力资源部部确认属实实，经部门门负责人批批准后，补补办请假手手续，否则则视为旷工工；l 请假三日以以上者，须须其本人或或委托他人人为其办理理请假手续续： 附医院诊断断证明； 填写请假假单，并并报相关领领导审批； 相关审批手手续送交人人力资源部部备案。4.4.1.3.2 病假扣项工工资=请假假天数当月日工工资；4.4.1.3.3 全年病假累累计不得超

27、超过30天天(特殊情情况除外)，否则做做劝退处理理。4.4.1.4 婚假4.4.1.4.1 员工的婚假假期间，按按岗位基本本工资的1100%计计发工资；如发生差差旅费不予予报销。4.4.1.4.2 员工结婚，可可享受3天天婚假；符符合晚婚条条件的（男男25周岁岁，女233周岁），持持相关证明明并经人力力资源部核核实后可另另享受7天天婚假。员员工必须在在结婚注册册日后6个个月内一次次性休假。4.4.1.5 慰唁假（丧丧假）4.4.1.5.1 员工的慰唁唁假期间，按按岗位基本本工资的1100%计计发工资；如发生差差旅费不予予报销。4.4.1.5.2 员工的直系系亲属去世世，可享受受3天慰唁唁假（不

28、含含在途时间间）。4.4.1.6 产假（未生生育史）4.4.1.6.1 女员工生育育给予900天的产假假（包括115天的预预产假）：l 如为晚育（女女23周岁岁以上生育育第一个子子女），另另给予155天的假期期；l 如遇难产，另另给予300天的假期期；l 多胞胎生育育的，每多多生育1个个婴儿，多多给予155天的假期期。4.4.1.6.2 员工办理产产假需向公公司人力资资源部提供供身份证、结结婚证、准准生证、出出生证、独独生子女证证等证明。4.4.1.6.3 配偶分娩，男男员工可带带薪休假11天。4.4.1.6.4 女员工怀孕孕不满4个个月流产，给给予15天天产假；怀怀孕满4个个月以上流流产者给

29、予予40天产产假。4.4.1.7 探亲假公司在职正正式员工，根根据合同约约定内容，可可享受探亲亲假。具体体规定按合合同约定执执行。4.4.1.8 调休如公司根据据工作需要要安排员工工公休日加加班，员工工事后可申申请同等时时间的调休休。4.4.1.8.1 员工申请调调休首先以以不影响岗岗位工作为为原则；4.4.1.8.2 员工享受调调休，应提提前提出申申请，并办办理请假手手续。4.4.2 请假程序和和核准权限限4.4.2.1 员工填写请请假单，须须注明假别别、起止时时间、事由由、交接事事项，经部部门负责人人核实，并并由相关领领导批准，报报人力资源源部备案后后方可休假假。4.4.2.2 假期较长者

30、者（三天以以上）必须须由部门负负责人安排排值岗代理理人交接工工作，以确确保本职工工作的连续续性。4.4.2.3 员工超假期期应及时请请示有关领领导办理续续假审批。4.4.2.4 员工休假期期满到岗11个工作日日内，需及及时到人力力资源部销销假。4.4.2.5 假期的核准准权限4.4.2.5.1 普通员工请请事、病假假，两日以以内由部门门负责人审审批；三日日（含）以以上由公司司主管领导导审批。4.4.2.5.2 中层管理人人员请事、病病假，两日日以内由公公司主管领领导批准；三日（含含）以上由由公司总经经理批准。4.4.2.5.3 高层管理人人员请事、病病假，必须须由董事长长审批，并并在公司行行政

31、办公室室报备；4.4.2.6 员工除因急急病不能当当面请假，可可由他人代代办之外，其其它假别应应亲自办理理请假手续续。未办妥妥请假手续续，不得先先行离岗，否否则以旷工工论处。4.4.2.7 员工请假期期满未履行行续假或虽虽行续假申申请但未获获批准而不不到岗者，除除确因病或或突遇自然然不可抗力力因素外，均均以旷工处处理。4.4.2.8 请假理由不不充分或严严重影响工工作时，不不予准假，或或酌情缩短短假期、推推迟请假。4.4.3 假期计算4.4.3.1 员工请假假假期连续在在7天以内内的，其间间的公休日日或法定假假日均不计计算在内。4.4.3.2 员工请假假假期连续在在7天（含含）以上的的，其间公

32、公休日或法法定假日均均计算在内内。4.5 加班规定4.5.1 公司员工在在规定工作作时间外，因因工作需要要或经公司司领导指定定安排，必必须继续工工作者，称称为加班。分分类如下：4.5.1.1 应急加班：工作日需需要延长工工作时间；4.5.1.2 计划加班：需要在公公休日、国国家法定节节假日工作作；4.5.2 公司员工被被指派加班班时，如无无特殊理由由不得借故故推诿； 4.5.3 公司员工因因工作需要要必须加班班时，应按按以下程序序办理：4.5.3.1 在加班前填填写加班班申请单，经经部门负责责人核定同同意、公司司主管领导导批准后方方可加班；l 应急加班务务于当天116:300前申请；l 计划加

33、班务务于加班前前3天，其其中国家法法定节假日日加班则于于加班前11周申请；4.5.3.2 加班申请请单一式式两份，一一份本部门门留存，一一份人力资资源部备案案；4.5.4 公司不提倡倡不必要的的加班；如如因个人原原因拖延工工作时间，不不计为加班班。4.5.5 加班时间计计算加班时间以以0.5小小时为最小小计算单位位，进行月月度累计；累计4小小时为0.5个工作作日，累计计8小时为为1个工作作日.以此此类推，并并以此作为为计算加班班费的依据据。（加班班时间累积积按四舍五五入）4.5.6 加班计酬相相关规定：4.5.6.1 应急加班、公公休日加班班的，部门门安排调休休，如确实实无法安排排调休的累累积

34、至年末末按加班天天数计发加加班工资；4.5.6.2 国家法定节节假日加班班的，当月月计发加班班工资；4.5.7 员工加班不不能跨年使使用，截止止本年度112月311日未调休休的加班天天数，由人人力资源部部统一汇总总，在次年年1月份工工资中按上上年度日平平均岗位基基本工资核核算后计发发加班工资资。4.5.8 因公在外出出差期间，如如遇公休日日、节假日日不计为加加班 。4.5.9 加班期间考考勤，须按按如下规定定执行：4.5.9.1 无正当理由由推诿者，否否则按旷工工论处。4.5.9.2 加班期间迟迟到、早退退者，按正正常工作时时间的迟到到、早退情情节2倍处处罚。4.5.9.3 连续加班阶阶段，如

35、因因病、因事事不能继续续工作时，应应向部门负负责人请假假。5 培训管理5.1 培训内容分分类及目的的5.1.1 企业文化培培训：促进进员工对公公司企业文文化、发展展战略的了了解和认同同；5.1.2 规章制度培培训：实现现员工对集集团规章制制度、岗位位职责、工工作标准的的掌握；5.1.3 专业知识培培训：提升升员工专业业知识水平平，增强员员工岗位工工作能力，提提高员工的的工作绩效效；5.1.4 员工素质培培训：端正正员工的工工作态度，提提高员工的的工作热情情，培养员员工的团队队协作、敢敢于责任和和奉献精神神，营造良良好的工作作氛围；5.2 各等级培训训规定：5.2.1 A级（高级级培训）A级培训

36、以以交流培训训、外聘讲讲师授课、外外派培训相相结合；根根据情况，不不定期进行行；人力资资源部负责责安排、组组织。 5.2.2 B级（中级级培训）B级培训以以内部兼职职讲师、外外聘讲师为为主；原则则上每半年年进行一次次，也可根根据实际需需要由人力力资源部申申请；人力力资源部负负责安排、组组织。5.2.3 C级（普通通级培训）C级培训以以理论授课课培训和实实际操作培培训相结合合；不定期期进行；由由人力资源源部和各职职能部门配配合进行。5.3 新员工入司司培训5.3.1 受训范围: 通过甄甄选，进入入试用期的的员工。5.3.2 培训内容主主要包括：l 企业现状、发发展历程及及前景展望望l 企业文化l

37、 组织架构l 行为规范l 相关制度规规定和各项项福利政策策l 产业知识l 安全知识l 其他的必要要培训内容容5.3.3 新员工入司司培训由人人力资源部部在员工入入职2周内内组织。5.3.4 新员工入司司培训结束束后、由人人力资源部部进行考核核，考核结结果存入员员工人事档档案。5.4 员工岗前培培训5.4.1 受训条件: 通过甄甄选，进入入试用期的的员工。5.4.2 培训内容主主要包括：l 安全知识l 岗位操作规规程l 岗位工作标标准l 其他的必要要培训内容容5.4.3 培训结束后后，将采用用笔试答题题的形式对对培训效果果进行考核核，考核合合格者方能能上岗。考考核成绩将将存入员工工档案。5.4.

38、4 新员工的岗岗前培训、考考核由用人人部门组织织，人力资资源部协助助。5.5 在职培训5.5.1 培训工作应应根据培训训层级明确确组织方。5.5.1.1 公司级培训训由公司人人力资源部部组织；5.5.1.2 部门级培训训由本部门门负责人组组织。5.5.2 培训前期准准备工作：5.5.2.1 年度培训计计划l 每年12月月10日前前，公司各各部门根据据次年度的的工作计划划填写部部门年度内内部培训计计划表，汇汇总后报请请公司主管管领导审议议；l 审议通过后后于12月月31日前前报送人力力资源部备备案。l 各部门对于于既定“年度培训训计划”应予落实实执行；未未按计划执执行的培训训，应做出出书面说明明

39、和补训安安排。l 人力资源部部根据公司司各部门的的培训需求求制定公公司年度培培训计划，并并报人力资资源总监审审核、公司司董事长审审批后落实实执行。5.5.2.2 培训通知l 每次培训，须须由培训的的组织方下下发培训通通知；l 培训通知的的内容包括括：培训内内容、培训训时间、培培训地点、培培训讲师、参参训人员、培培训考核时时间和方式式等；l 培训通知须须在培训实实施前2个个工作日发发出。 5.5.2.3 培训纪律：5.5.2.3.1 参训人员应应提前5分分钟到达培培训指定地地点，并签签到；l 不得迟到、早早退；l 员工因紧急急事务确实实不能参加加培训时，应应提前半天天通知人力力资源部，并并附有部

40、门门负责人签签批的请假假单；5.5.2.3.2 参加培训时时，参训人人员应根据据公司对员员工的仪容容仪表要求求着装；5.5.2.3.3 受训期间，参参训人员必必须将手机机设为静音音，不得任任意走动和和随意接听听电话；5.5.2.3.4 在培训课程程进行期间间，参训人人员不得讨讨论与课程程无关的话话题；5.5.2.3.5 在培训期间间，参训人人员要积极极思维，踊踊跃回答老老师提出的的问题，参参加小组讨讨论；5.5.2.3.6 培训结束后后，真实完完成培训考考核；5.5.2.3.7 培训期间的的出勤、请请假等按公公司考勤管管理办法执执行。5.5.3 培训结束后后的工作：5.5.3.1 培训的组织织

41、方组织必必要的培训训考核；5.5.3.2 培训的组织织方填写培培训实施记记录单，并并在人力资资源部备案案。5.6 公司各等级级培训实施施细则5.6.1 公司各等级级培训实施施工作，由由人力资源源部全面负负责组织、安安排，人力力资源总监监监督指导导。5.6.2 各等级培训训的参训条条件及培训训内容：5.6.2.1 A级培训：5.6.2.1.1 参训条件:l 在公司内担担任高层管管理职务的的管理人员员；l 在本职工作作岗位中作作出突出贡贡献者，被被列为储备备高层管理理的中级管管理人员；5.6.2.1.2 培训内容:l 经营理念及及战略发展展培训l 领导艺术潜潜能开发培培训l 如何进行市市场分析、市

42、市场调研的的培训l 企业改制，资资产重组，资资本运营等等方面的培培训l 学习优秀企企业管理模模式的培训训l 法律法规常常识培训5.6.2.2 B级培训：5.6.2.2.1 参训条件:l 在公司内担担任中级职职务的管理理人员；l 在本职工作作岗位中作作出突出贡贡献，被列列为储备中中级管理人人员的普通通管理人员员；5.6.2.2.2 培训内容:l 基础管理理理论培训l 人力资源管管理培训l 执行力培训训l 管理技巧培培训l 专业知识培培训5.6.2.3 C级培训：5.6.2.3.1 受训条件:由主管领领导批准的的基层人员员；5.6.2.3.2 受训内容:l 岗位技能提提升培训l 执行力培训训l 素

43、质培训5.7 外派（出）培培训5.7.1 外派培训人人员产生办办法： 5.7.1.1 根据公司工工作、生产产需要，各各部门负责责人提出外外派培训需需求，并经经公司主管管领导审批批。5.7.1.2 有关政府主主管部门通通知参加外外派培训，经经公司主管管领导审批批。5.7.1.3 高层管理人人员自主提提出培训申申请，经公公司董事长长审批。5.7.2 外派培训人人员资格：5.7.2.1 必须有一定定的授课水水平，具备备转训的能能力；5.7.2.2 具备相应的的专业水平平、文化素素养；5.7.2.3 从事与培训训内容相关关的岗位工工作；5.7.2.4 有长期为公公司服务的的计划。5.7.3 审批程序：

44、5.7.3.1 公司高层管管理人员参参加外派培培训，需经经人力资源源总监审核核，公司董董事长审批批；5.7.3.2 其他员工外外派培训必必须由所在在部门的公公司主管领领导审核，并并报人力资资源总监审审核，公司司总经理审审批。5.7.4 外派培训人人员履行责责任：5.7.4.1 完成培训任任务后，外外派培训人人员将认真真填写外外派培训总总结表， 并报人力力资源部备备案，存入入员工个人人档案；5.7.4.2 培训结束后后，在100个工作日日内在相关关部门、岗岗位开展转转训课程。5.7.4.3 转训结束后后上交培训训资料至人人力资源部部备案。 5.7.4.4 公司承担55000元元以上培训训费用或参

45、参训人员培培训所获资资质与公司司业务开展展密切相关关时 ，参参加外派培培训人员必必须与公司司签订培培训协议。5.7.5 培训费用规规定： 5.7.5.1 外派培训费费用包括：培训学费费、杂费、交交通费、食食宿费等各各项费用；5.7.5.2 自主申请并并经公司相相关领导批批准参加外外出培训者者，学费暂暂由个人先先行垫支；培训结束束后，为公公司服务满满三年者，培培训学费由由公司承担担，否则由由个人承担担；其它费费用自理；5.7.5.3 签订培训训协议者者，按协议议条款规定定执行。5.7.6 为鼓励公司司员工自主主参加学习习，提高工工作能力，公公司就自主主外出培训训人员缺勤勤参训期间间的薪资发发放规

46、定如如下：5.7.6.1 在培训期间间，参训人人员享有33天/月的的带薪培训训期，每月月超过规定定天数部分分按事假处处理。5.7.6.2 如外派培训训人员享有有加班，其其因外出培培训发生的的缺勤，先先从调休假中扣扣除；不足足部分按上上述规定执执行。6 岗位调动、晋晋升管理6.1 调动公司根据工工作需要可可以调整员员工的工作作岗位，员员工也可以以结合本人人的专业技技能和职业业发展愿望望，自愿申申请岗位调调动。6.1.1 员工的调动动分为部门门内部调动动、部门之之间调动两两种。6.1.1.1 部门内部调调动：是指指员工在本本部门内的的岗位变动动。l 由员工本人人提出调动动申请或由由部门负责责人根据本本部门工作作需要，对对本部门所所属员工进进行岗位调调整；l 部门负责人人填写员员工职位调调整审批表表，公司司主管领导导和人力资资源总监签签