河南三石电子入职培训流程jvl.docx

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1、河南三石电子入职培训流程一、总则为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力和竞争能力，也便于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念和行为模式，了解公司相关业务范围及规章制度，懂得职场礼仪规范，培养良好的工作心态、职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础，特制定本制度。二、范围适用于公司司所有新新入职员员工培训训的管理。三、培训时时间新员工培训训时间为为3天，包包括入司司培训00.5天天，岗位位技能培培训2.5天。 四四、培训训内容入职培训包包括公司司制度和和企业文文化培训训、业务务培训。公司制度和和企业文文化培训训旨在

2、让让新员工工了解公公司整体体情况，熟熟悉公司司各项规规章制度度，理解解公司企企业文化化及核心心价值观观的内涵涵，增强强员工进入公司司后的团团队感及及使命感感。业务培训旨旨在让新新员工了了解公司司运作情情况，熟熟悉其所所在部门门和岗位位的工作作流程及及内容，掌掌握专业业知识、技技能，并并尽快达达到独立立完成工工作要求求。时间培训课程课程内容培训教材课程设置目目的负责人第一天上午公司概况介绍公司整整体情况况及人员员组成公司简介介公司经营营理念文文化使新员工了了解公司司的情况况行政助理公司各项规章制度讲解公司制制度、日日常管理理规定及及岗位职职责公司员工工手册公司日常常管理制制度使新员工熟熟悉公司司

3、的各项项规章制度第一天下午基本考核对公司情况况的认知知考察新员工工的基本本认知水平平带领新员工工熟悉公公司环境境，为其其提供交交通、就就餐等方方面的指指引，回回答新员员工的问问题，了了解其对对公司的的印象和和评价第二天上午企业文化培培训介绍公司企企业文化化及核心心价值观观培训等公司培训训资料使新员工理理解公司司企业文文化及核核心价值值观的内内涵行政助理带领新员工工喊口号号增强新员工工的信心心及士气气实践课程新员工走楼楼梯到一一楼，而而后由一一楼走楼楼梯回到到十九楼，限限时三分分钟企业文化执行行考察新员工工的执行行力、吃吃苦精神神以及接接受任务务时的态态度用一副扑克克牌搭出出尽可能能高的楼楼房，

4、不不得使用用其他辅辅助工具具企业文化创新新考察新员工工的思维维能力、动动手能力力及创新新精神1. 新员工合作作为老员员工提供供服务2. 一起动手打打扫卫生生企业文化合作作考察新员工工与团队队其他成成员间的的合作能能力及团团队精神神第二天下午第二天下午公司团队活活动介绍介绍公司组组织的团团队活动动的内容容及意义义播放公司活活动的影影像资料料及查看看活动照照片让新员工了了解公司司的团队队活动及及业余文文化生活活情况，增增强其团团队意识识及归属属感行政助理行政助理企业文化考考核新员工说出出培训及及实践课课程后对对企业文文化的理理解，回回答提问问考核新员工工对企业业文化的的理解及及认同程程度第三天上午

5、岗位职责及工作流程讲解新员工工所在岗岗位的职职务责任任、工作作内容、要要求及日日常工作作流程各部门岗岗位职责责纲要各部门工工作流程程使新员工熟熟悉其所所在公司司及职位位的各项项要求，了了解其职职责范围围及权限限部门经理业务现状及工作目标介绍公司现现阶段业业务水平平及进展展状况，布布置下一一阶段的的发展方方向及目目标各部门业务务资料及业绩报告告使新员工进进一步了了解公司司发展情情况，明明确其发发展业务务的方向向和目的的，使其其尽快独独立开展展工作业务知识及技能培训训向新员工教教授其工工作中专专业领域域的知识识和技能能，介绍绍相关专专业背景景及行业业现状相关培训教教材及实实物使新员工学学习到应应用

6、于其其业务实实际操作作中的知知识、技技能部门经理第三天视实实际情况况利用半半天时间间进行一一次外出出事务考考核，考考察新员员工办事事能力和和效率视情况将第第三天培培训内容容扩充至至两天，后后一天为为尝试独独立完成成培训内内容第三天下午业务考核以笔试或问问答形式式对新员员工进行行业务知知识和技技能考核核评定业务考考核成绩绩业务考核核试题考察新员工工对业务务知识的的理解和和接受力力，初步步判断其其工作主主动性及及创造性性部门经理公司制度考考核以笔试或问问答形式式对新员员工进行行公司制制度考核核时间：300分钟入职考核核试题考察新员工工对公司司制度的的了解和和认知程程度，依照考核情情况决定定是否办办

7、理入职职手续行政助理培训总结填写公司总总结表，并并以书面面形式写写出自己己对三天天来培训训的感受受、自己己学到的的东西、公公司的优优点和不不足，对对公司的的建议等等等周末公司例会参加一次公公司例会会是新员员工的必必修课，向向大家介介绍自己己，谈谈谈自己来来公司后后的感受受，认识识每一位位同事办理入职手手续，进进入试岗岗期五、新员工工培训所所需表格格以下是新员员工入司司培训所所需表格格，完成成三天培培训后需需正确填填写 并存档表格一 新员工工部门培培训要点点序号No.培训内容 Traiininng cconttentt完成内容确确认Complletee coonteent afffirmm1 向

8、本部门门其他员员工介绍绍新员工工，让大大家知道道新员工工的到来来Intrroduuce thee neew eemplloyeee tto ootheers准备好新新员工办办公场所所、办公公用品、介介绍后勤勤事项PPrepparee thhe ooffiice, offficce ssupppliees ffor thee neew eemplloyeee aand inttrodduceed tthe mattterrs oof llogiistiics准备好给给新员工工培训的的部门内内训资料料，包括括职位说说明书，部门管理要求，本岗位职业发展通道Prepaare thee Innterrn

9、all trrainningg daata of thee deeparrtmeent forr thhe nnew empployyee, inncluudinng pposiitioon sspeccifiicattionn, ddepaartmmentt maanaggemeent reqquirremeentss, ccareeer devveloopmeent rouute为新员工工指定工工作导师师，并确确定所需需培训的的岗位技技能及完完成时间间，作好好新员工工培训计计划Appoiint thee woorkiing menntorr foor tthe neew eemplloye

10、ee, andd coonfiirm thee joob sskillls andd coomplletiion timme tthatt Trrainningg reequiiredd ,aand sett doown thee trrainningg pllan2 经理代表全全体部门门员工欢欢迎新员员工到来来、引导导参观本本部门的的工作范范围 TThe mannageer OOn bbehaalf of thee whholee seectoor eemplloyeees to wellcomme tthe neew eemplloyeee, andd thhen inttrodducee

11、 thhe sscoppe oof wworkk off thhe ddepaartmmentt3 部门结构与与功能介介绍，部部门内的的特殊管管理规定定 Deeparrtmeent strructturee, ffuncctioon iintrroduuctiion andd thhe sspecciall maanaggemeent reggulaatioons in thee deeparrtmeent4 由工作导师师对新员员工陈述述工作描描述、岗岗位职责责要求、工工作涉及及的程序序制度，讨讨论新员员工的第第一周工工作任务务 Woorkiing menntorr inntrooducce

12、tthe possitiion ressponnsibbiliity reqquirremeentss, rrelaatedd prroceedurre ssysttem to thee emmplooyeee5 新员工到职职一周内内，部门门经理与与新员工工进行非非正式谈谈话： In tthe firrst weeek, depparttmennt mmanaagerr caarryy ouut aan iinfoormaal cconvverssatiion witth tthe neww emmplooyeee:5.1重申申工作职职责 RResttatee thhe wworkkingg

13、reespoonsiibillityy;；5.2谈论论工作中中出现的的问题 Tallkinng aabouut tthe worrkinng pprobblemm；5.3回答答新员工工的问题题 Annsweer tthe neww emmplooyeees queestiion；5.4对新新员工一一周的表表现作出出评价 Evaaluaate thee neew eemplloyeeess pperfformmancce oof tthe weeek。谈话记录 Reccordds oof tthe connverrsattionn：表格二 新员工工岗位培培训总结结表姓名namme部门deppt.

14、导师mentoor日期MM DDD自我总结sselff-evvaluuatiion见习试用用学徒徒培训计划划完成情情况：Complletiion staatuss见习试用用学徒徒培训心得得：Lessoons leaarneed:导师评价mmenttors eevalluattionn评 语语commmennt1、非常常满意 2、满满意 3、比比较满意意 44、有待提提高Perfeect ssatiisfyy ok neeed impprovvemeent部门领导评价suppervvisoor ccommmentt评 语语remmarkk1、非常常满意 2、满满意 3、比比较满意意 44、有待提

15、提高Perfeect ssatiisfyy ok neeed impprovvemeent、不合合格 ddisqquallifiicattionn领导意见1. 试用满意按按协定工工资办理理任用手手续。（年月日起）Transsactt prroceedurre oof aappoointt ass thhe cconvventtionn saalarry iif yyou sattisffiedd wiith hiss peerfoormaancee,frrom2. 试用不合格格，另行行安排。Arrannge in anootheer mmethhod if dissquaaliffiedd3.

16、 试用不合格格拟自年年月日起辞辞退Retaiinedd frrom主管领导批批示leeadeer aapprrovaal表格三 新员工工岗位培培训反馈馈表一（到职后新新员工一一周内填填写）（The neww emmplooyeee fiill thee foorm in thee fiirstt weeek)部门： 新新员工姓姓名： 填填写时间间：Deparrtmeent: Naame of neww emmplooyeee: Fiilliing datte:a) 你是否已了了解部门门的组织织架构及及部门功功能？Whethher do youu haave knoown thee orrgan

17、nizaatioon sstruuctuure of depparttmennt?是 否Yes Nob) 你是否已清清晰了解解自己的的工作职职责及岗岗位描述述？Whethher youu haave knoown thee woorkiing dutty aand possitiion desscriiptiion cleearlly?是 否 Yess Nooc) 你是否已熟熟悉本岗岗位工作作环境的的情况？Whethher youu haave fammiliiar witth tthe possitiion of worrkinng eenviironnmennt?是 否Yes Nod) 你

18、是否已认认识部门门里所有有的同事事？Whethher youu haave knoown thee alll ccolllegees? 是 否否Yes Noe) 你是否觉得得部门岗岗位培训训有效果果？Do yoou tthinnk wwhettherr thhe pposiitioon ttraiininng hhavee thhe eeffeect?是 否Yes Nof) 你今后在工工作中遇遇到问题题，是否否知道如如何寻求求帮助？Do yoou kknoww hoow tto aask forr heelp wheen cconffronnt wwithh thhe pprobblemm i

19、nn thhe ffutuure worrk?是 否Yes Nog) 你是否已接接受了足足够的部部门岗位位培训，并并保证可可以很好好地完成成任务？Whethher youu haave recceivved enooughh poosittionn trrainningg annd ddo tthe jobb weell? 是 否Yes Noh) 你是否已了了解本岗岗位的职职业发展展通道？Whethher youu haave knoown carreerr deevellopmmentt rooutee off yoou pposiitioon?是是 否Yes Noi) 在岗位培训训中，还还

20、需要增增加或可可以改进进的地方方In thhe ppostt trrainningg,soome asppectts nneedd too bee inncreeaseed oor iimprroveedj) 在今后的工工作中，希希望接受受更多以以下方面面的培训训In thhe ffutuure worrk, whaat mmoree trrainningg doo yoou wwantt too reeceiive?表格四 新员工工岗位培培训反馈馈表二（到职后新新员工上上级或导导师一周周内填写写）(The supperiior or menntorr off thhe nnew empplo

21、yyee fillls thee foorm in thee fiirstt weeek)部门： 新新员工姓姓名： 填写写人姓名名： 填写写时间：Deparrtmeent: nnamee off neew eemplloyeee: namme oof ssupeerioor oor mmenttor: ffilllingg daate:a) 被评估人是是否已了了解部门门的组织织架构及及部门功功能、工工作职责责及岗位位描述？Whethher thee neew eemplloyeee hhas knoown thee orrgannizaatioon sstruuctuure of deppar

22、ttmennt, worrkinng ddutyy annd pposiitioon ddesccripptioon?是 否Yes NNob) 被评估人工工作适应应程度？Whethher thee neew eemplloyeee ccan adaapt thee joob?需要有人指指导Neeed tto bbe gguidded 有此方面可可独立完完成Can commpleete thee joob iindeepenndenntlyy inn soome resspeccts 可以独立完完成Cann coomplletee thhe jjob inddepeendeentllyc) 被评

23、估人目目前的岗岗位技能能情况？The jjob skiillss off thhe nnew empployyee超出岗位要要求Beyyondd thhe rrequuireemennts of thee poosittionn完全胜任Commpettencce与岗位要求求还有差差距Lacck oof jjob skiillssd) 被评估人对对无法判判断的问问题能否否主动请请教并和和同事沟沟通？Whethher thee neew eemplloyeee ccan connsullt aand commmunnicaate witth tthe colllegges iniitiaativv

24、elyy?是 否Yess Nooe) 被评估人是是否已了了解公司司的规章章制度和和质量体体系基础础知识Whethher thee neew eemplloyeee hhas knoown thee coompaanys rrulees aand reggulaatioons andd baasicc knnowlledgge oof qquallityy Syysteem?有所了解在在了解已完完成了解解Know a llitttle KnnowiingKnoww thhem alll f) 被评估人需需要增强强或可以以改进的的方面 The asppectts oof tthe neww emmplooyeee neeed to impprovve oor aamelliorrateeg) 为今后的工工作中提提出的建建议和意意见The ssugggesttionns aand vieews to thee fuuturre wworkk