家具制造薪酬调查报告102731139.docx
《家具制造薪酬调查报告102731139.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《家具制造薪酬调查报告102731139.docx(74页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2016年10月26日星期三东莞/深圳圳/惠州州知名家家具公司司行业薪薪酬调查查报告调查统计:黄晓雨雨 执笔笔编写:黄晓雨雨 确认认: 第1页 共48页数据统计方方法主要应用的的统计概概念如下下:分位值: 分位值值代表该该数值对对应的在在同一自自变量对对应的因因变量集集合中所所处的位位置。如如中位(或或50 分位)代代表该数数值在某某一自变变量对应应的因变变量集合合中处于于中间位位置。本本报告中中主要应应用到225 分分位,550 分分位(即即中位),75 分位和90分位。25分位值值:表示示有255%的数数据小于于此数值值,反映映市场的的较低端端水平。50 分位位值(中中位值):表示有有50
2、%的数据据小于此此数值,反反映市场场的中等等水平。75 分位位值:表表示有775%的的数据小小于此数数值,反反映市场场的较高高端水平平。90分位值值:表示示有900%的数据据小于此此数值,反反映市场场的高端端水平。平均值: 所有数数据的平平均值,反反映市场场的平均均水平。名词解释月度基本薪薪酬:平平均每月月员工获获得的固固定底薪薪。月度变动薪薪酬:平平均每月月员工获获得的奖奖金收入入。月度福利收收入:平平均每月月员工获获得的法法定福利利和自由由福利合合计。月度总薪酬酬:月度度基本薪薪酬+月度变变动薪酬酬+月度福福利收入入。年度基本薪薪酬:平平均每年年员工获获得的固固定底薪薪。年度变动薪薪酬:平
3、平均每年年员工获获得的奖奖金收入入。年度福利收收入:平平均每年年员工获获得的法法定福利利和自由由福利合合计。年度总薪酬酬:年度度基本薪薪酬+年度变变动薪酬酬+年度福福利收入入。年度保底现现金收入入:年度度基本薪薪酬+年度变变动薪酬酬。第73页 共74页目 录第一章 家具制制造行业业职位等等级划分分9第一节 职位等等级划分分9第二节 家具制制造行业业职位等等级分布布11第二章 家具制制造行业业薪酬分分析13第一节 月度基基本薪酬酬13第二节月月度变动动薪酬14第三节月月度福利利收入15第四节 月度总总薪酬17第四章 家具制制造行业业关键岗岗位分析析19第一节 工程/研发部部19第二节 生产部部2
4、1第三节 资材部部24第四节 研发/开发部部26第五节 品质部部28第六节 市场部部30第七节 销售部部31第八节 财务部部33第九节 客服部部35第十节 人事/行政部部36第五章 家具制制造行业业补助、津津贴分析析39第一节 独资企企业补助助、津贴贴分析39第二节 合资企企业补助助、津贴贴分析39第三节 民营企企业补助助、津贴贴分析40第六章 家具制制造行业业福利分分析41第一节 独资企企业福利利分析41第二节 合资企企业福利利分析42第三节 民营企企业福利利分析42第七章 主要结结论和建建议43 第第一节 珠三三角制造造行业薪薪酬特征征及趋势势42第二节 人力资资源管理理建议45第一章 家
5、具制制造行业业职位等等级划分分第一节 职位等等级划分分结合行业职职称和职职位从高级、中中级、初初级三个个维度对对职位进进行层级级划分,每每个级别别分出不不同的层层级,并并规定了了各层级级说明书书(详见见表2.1)。表1.1 职位位层级划划分层级层级说明书书等级职位族标准高级决策层包括设定公公司远景景的岗位位,这些些岗位通通常会通通过制定定公司战战略,对对公司整整体经营营目标的的实现产产生重要要的影响响,如:董事长、总经经理等岗岗位。21董事长 高位值20总经理级级中位值19总经理级级低位值高级管理层层主要包括制制定战略略的岗位位,这些些岗位通通常通过过制定重重点部门门的目标标,协调调部门关关系
6、等方方式,对对公司中中长期目目标的达达成产生生重要的的影响,如如:副总总经理等等岗位。18副总经理级高位值17副总经理级中位值16副总经理级低位值中级经营管理层层主要包括制制定经营营计划的的岗位,这这些岗位位通常通通过制定定制度,协协调部门门内部人人员关系系,带领领团队完完成项目目等方式式,对公公司和部部门的短短期目标标产生影影响,如如:部门门经理、部部门负责责人等岗岗位。15部门经理级/总监级高位值14部门经理级/总监级中位值13部门经理级/总监级低位值高级专业人人员层主要包括督督导日常常工作的的岗位,这这些岗位位通常通通过业务务监督和和帮助等等手段,参参与并带带领团队队开展日日常的工工作,
7、对对完成部部门当前前的任务务产生影影响,如如:设计计师、报价价预算员员、成本分析析师等岗岗位。12专业经理级高位值11专业经理级中位值10专业经理级低位值初级专业人员层层主要包括独独立完成成工作的的岗位,这这些岗位位通常运运用自身身的专业业知识和和技能,完完成具有有一定困困难的工工作,如如:销售售、工程程师、会会计、报报价预算算员等岗岗位。9主管级高位值8主管级中位值7主管级低位值初级专业人人员层主要包括协协助他人人完成工工作的岗岗位,这这些岗位位通常在在他人的的带领下下,运用用自身的的专业知知识和技技能,完完成简单单的明确确的任务务,如:前台、出出纳、司司机等岗岗位。6专员级高位值5专员级中
8、位值4专员级低位值操作人员层层主要包括完完成体力力工作的的岗位,如如:技术术工人、保保安、保保洁等岗岗位。3助理级高位值2助理级中位值1助理级低位值将不同的层层级划分分为211个职位位族,用用序号11-211表明各各职位族族的等级级,同时时规定了了职位族族说明书书(详见见表1.2)。表1.2 职位位等级说说明书等级职位族职位族说明明书21董事长/执执行董事事制定公司战战略计划划,推进进战略发发展,加加强公司司管理,达达成公司司战略目目标。20总经理级级制定公司战战略计划划,推进进公司重重大运营营计划,优优化公司司管理体体系。19总经理级级协助制定公公司战略略计划,协协调部门门关系,优优化公司司
9、运营管管理。18副总经理级制定部门战战略目标标,卓越越完成目目标任务务,对公公司中长长期目标标有积极极的推动动作用。17副总经理级制定部门战战略目标标,推进进目标任任务实施施,并对对公司中中长期目目标达成成产生积积极影响响。16副总经理级制定部门战战略目标标,推进进目标任任务实施施。15部门经理级/总监级制定部门经经营计划划,协调调内部关关系,带带领团队队超额完完成部门门任务目目标。14部门经理级/总监级制定部门经经营计划划,协调调内部关关系,带带领团队队完成部部门任务务目标。13部门经理级/总监级制定部门经经营计划划,协调调内部关关系,带带领团队队完成项项目。12专业经理级能够独立制制定团队
10、队工作计计划,带带领团队队完成工工作任务务,且绩绩效卓越越。11专业经理级能够带领团团队高质质量完成成工作任任务,对对部门任任务产生生积极影影响。10专业经理级工作独当一一面,能能够带领领团队开开展工作作。9主管级专业技能纯纯熟,能能够独立立且高质质量完成成工作任任务,并并且可以以协助和和指导他他人。8主管级专业技能熟熟练,能能够独立立且高质质量完成成工作。7主管级专业技能较较强,能能够独立立完成工工作。6专员级有专业技能能,可以以在他人人指导下下高质量量完成工工作。5专员级有专业技能能,经验验较少,可可以在他他人指导导下完成成任务。4专员级有专业知识识和技能能,但经经验不足足,需要要他人指指
11、导和帮帮助才能能完成简简单任务务。3助理级技术熟练。2助理级有技术能力力,但不不熟练。1助理级无技术含量量,完全全体力劳劳动。第二章 家具制制造行业业薪酬分分析通过对参与与调研企企业中家家具制造造行业的的数据统统计分析析,得到到珠三角角地区家家具制造造行业月月度基本本薪酬、月月度变动动薪酬、月月度福利利收入和和月度总总薪酬分分布。第一节 月度基基本薪酬酬表3.1 家具具制造行行业月度度基本薪薪酬分布布等级职位族25分位值值中位值75分位值值90分位值值平均值21总裁/董事事长/执行董董事20总经理级级19总经理级级18副总经理级17副总经理级16副总经理级15部门经理级/总监级30005000
12、80001000005965.9114部门经理级/总监级3500600080001000005975.7713部门经理级/总监级28753750600076404454.4512专业经理级11专业经理级10专业经理级9主管级25754000500070003935.58主管级16753100450050403218.877主管级20002800350048002875.796专员级12752500300035002368.185专员级15002000250030002008.234专员级12251700220025001778.323助理级10001500180022301493.552助理级
13、10401400170019001418.251助理级图3.1 家具具制造行行业月度度基本薪薪酬分布布第二节 月度变变动薪酬酬表3.2 家具具制造行行业月度度变动薪薪酬分布布等级职位族25分位值值中位值75分位值值90分位值值平均值21总裁/董事事长/执行董董事20总经理级级19总经理级级18副总经理级17副总经理级16副总经理级15部门经理级/总监级03508001000531.99114部门经理级/总监级0140800180052813部门经理级/总监级01005001000343.66412专业经理级11专业经理级10专业经理级9主管级050300720258.7758主管级070450
14、800296.6677主管级0100300500195.666专员级0120300500250.2295专员级050300380156.6614专员级060250400166.1183助理级060200300112.8822助理级050112350104.3381助理级图3.2 家具具制造行行业月度度变动薪薪酬分布布第三节 月度福福利收入入表3.3 家具具制造行行业月度度福利收收入分布布等级职位族25分位值值中位值75分位值值90分位值值平均值21总裁/董事事长/执行董董事20总经理级级19总经理级级18副总经理级17副总经理级16副总经理级15部门经理级/总监级00200030002438.
15、0914部门经理级/总监级001350292078813部门经理级/总监级042015002350850.99112专业经理级11专业经理级10专业经理级9主管级0010001860714.7798主管级02009001530514.3337主管级006501000405.666专员级0155001500432.9945专员级0200500800336.2234专员级0100500800297.9943助理级055340600203.8882助理级002854001301助理级图3.3 家具具制造行行业月度度福利收收入分布布第四节 月度总总薪酬表3.4 家具具制造行行业月度度总薪酬酬分布等级职
16、位族25分位值值中位值75分位值值90分位值值平均值21总裁/董事事长/执行董董事20总经理级级19总经理级级18副总经理级17副总经理级16副总经理级15部门经理级/总监级500063001000001300008935.914部门经理级/总监级5100700083651160007291.7713部门经理级/总监级5649400050006800879012专业经理级11专业经理级10专业经理级9主管级35004500562573004909.048主管级30504075498054004029.877主管级28003200400050003476.996专员级25003100350039
17、803051.415专员级20002500280032402501.064专员级19002200260030002242.443助理级14741800210024301810.232助理级14201650198522251652.631助理级图3.4 家具具制造行行业月度度总薪酬酬分布第四章 家具制制造行业业关键岗岗位分析析第一节 工程/研发部部1、工程研研发部门门经理表4.1 家具具制造行行业工程程研发部部门经理理薪酬状状况2010年年珠三角角家具制制造行业业薪酬调调查报告告职位名称工程研发部部门经理理职位报告日日期2010年年职位编码职位等级14单位:元(人人民币)25分位值值中位值75分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 家具 制造 薪酬 调查报告 102731139
限制150内