桁架施工组织设计新67135.docx

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1、 第一部分 项目管理1工程概概况1.1工程程概况简述述本工程为宿宿豫经济开开发区商务务中心主楼楼立面外装装修钢结构构工程，建建设单位：江苏宿豫豫经济开发发区开发投投资有限公公司。本钢钢结构工程程造型独特特，设计独独立创新。在在主楼的南南北两面分分别有四个个独立的钢钢结构柱拔拔地而起。在在柱的最顶顶端两个独独立的钢柱柱弧形连接接上，楼的的东西两侧侧各有一个个钢柱。钢钢柱外包塑塑铝板。整整个造型气气势磅礴、雄雄伟壮观，具具有大气伟伟岸之感。本工程位于于宿迁市宿宿豫经济开开发区，现场交通通便利，场场地平整，施施工用水电电均已接至至施工场地地。1.2计划划工期和质质量目标计划总工期期为55天。工程质量

2、目目标:确保保所有分项项工程质量量合格，达达到国家质质量验收规规范建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准（GBB503000-20001）和和钢结构构工程施工工质量验收收规范（GGB502205-22001）的的规定，验验收一次通通过，争创创优良。1.3工程程特点与范范围1.4主要要工程材料料此工程采用用Q3455-B钢材材，热镀锌锌防腐。2. 施工工组织设计计编制依据据2.1宿豫豫经济开发发区商务中中心主楼立立面外装修修钢结构工工程施工图图.2.2钢钢结构工程程施工及验验收规范GGB202205-220012.3优优质碳素结结构钢GGB699-992.4碳碳素结构钢钢GB700-882.5低低

3、合金高强强度结构钢钢GB/T11591-942.6建建筑钢结构构焊接规程程JGJJ81-220022.7涂涂装前钢材材表面锈蚀蚀等级和除除锈等级GB8923-882.8工工程测量规规范GBB500226-9332.9建建筑施工扣扣件式钢管管脚手架安安全技术规规程JGGJ1300-200012.10建建设工程施施工现场供供用电安全全规范（GGB501194-993）2.11建建筑工程施施工质量验验收统一标标准（GGB503300-22001）2.12建建设工程项项目管理规规范（GGB/T5503266-20001）2.13建建设工程文文件归档整整理规范（GB/T50328-2001）2.14建建

4、设工程质质量管理条条例（20000年1月330日国务务院令第2279号）2.15建建设工程安安全生产管管理条例（2004年1月13日国务院令第397号）2.16本本公司的质质量体系和和安全体系系手册及程程序文件等等管理文件件3. 施工工总体部署署3.1施工工管理体制制与现场劳劳动力配置置3.1.11项目经理理部设置：本工程实行行项目经理理责任制。项项目经理作作为公司在在项目上的的全权代表表，在项目目部成员的的协助下，负负责施工方方案、人事事任免、技技术措施、设设备采购、材材料调配、施施工计划安安排等关键键问题的决决策，对工工程的质量量、安全、工工期全面负负责，完成成法人代表表对业主签签定的合同

5、同内容。项项目部其它它人员对项项目经理负负责。按照项目法法施工，由由项目经理理代表公司司按照公司司项目管理理文件和质质量体系文文件要求履履行对业主主的工程承承包合同，执执行公司质质量方针，贯贯彻国家法法律法规和和政策，执执行项目合合同中必须须履行的各各项条款，对对本工程从从签定合同同施工准准备施工过过程竣工验验收移交服服务管理等等整个过程程进行有效效的组织和和控制，以以确保工程程质量、工工期、安全全与文明施施工、成本本效益与实实现合同目目标。为此此，在施工工管理层设设置原则上上，采用因因目标编制制、因编定定岗、因岗岗定人、一一人多职，在在公司范围围内有目标标的选择各各种各样优优秀人才进进驻项目

6、管管理层。成成立一个有有一定权威威性且具备备统一指挥挥能力的项项目部领导导班子和“精干、高高效”的项目部部管理成员员。本项目目部有能力力协调各方方面的关系系，排除各各种障碍，通通过精心组组织，严格格管理，能能确保本工工程按预定定要求、目目标顺利完完成。根据确立的的管理体制制，形成一一套严密的的项目经理理部管理组组织机构，环环环相扣，紧紧密联系。组组织机构图图如下：项目经理： 项目总工程师：施工经理：材料员质检员安全员施工员计划员起重队电焊队钢 构安装队钢架安装队涂装队3.1.22项目部人人员职责（1）项目目经理：作为集团团公司法人人代表在该该项目上的的授权代理理人，是该该工程项目目管理实施施阶

7、段全面面负责的管管理者，在在项目部成成员的协助助下，负责责全面履行行合同条款款，按合同同约定的质质量、工期期、安全进进行严格控控制，确保保合同目标标的顺利实实现。（2）项目目总工程师师：全面负负责项目的的设计技术术、制作技技术、施工工技术的策策划与管理理工作。参参与制定设设计方案，负负责制定施施工方案。参参与设计技技术的评审审，负责组组织施工技技术的评审审。参与解解决重大设设计技术问问题，负责责解决施工工、构件制制作过程中中的重大技技术问题。对对工程项目目的质量安安全技术负负责。（3）施工工经理（项项目副经理理）：负责责具体施工工作业过程程的技术控控制，包括括施工准备备、施工工工艺的控制制、协

8、调，负负责生产施施工调度和和生产计划划安排，严严格按施工工技术标准准和组织设设计要求组组织项目实实施，确保保施工计划划的顺利执执行。负责责工艺技术术文件的编编制及处理理技术问题题。（4）计划划员：负责责生产计划划的编制，负负责设计、加加工、物供供各方以及及各工种和和工序之间间的协调，负负责对外联联系和协调调。（5）施工工技术员：在项目技技术负责人人的领导下下，负责技技术文件管管理，确保保技术文件件准确、合合理、有效效，负责项项目的技术术联络协调调，负责技技术文件的的分解，参参与技术交交底。负责责工程施工工的测量及及定位，确确保结构构构件就位准准确，负责责计量、测测量仪器设设备的管理理。负责项项

9、目技术信信息管理。参与施工过程的技术、工艺的控制。参与施工技术文件的编制及处理技术问题。参与质量安全的检查监督工作。（6）安全全员：负责责员工的安安全教育、负负责施工现现场的安全全检查、监监督，确保保施工安全全满足规定定要求。负责施工工现场的安安全保卫、环环境保护。（7）质检检员：负责责项目的质质量管理，负负责检验、试试验控制，确确保施工质质量满足规规定要求。负责项目质量记录及报送文件资料的整理。（8）材料料员：负责责材料、工工具、设备备的询价、采采购、供应应和运输，负负责使用机机械设备、器器械的租赁赁。负责对对进场材料料设备进行行控制、保保管。确保保材料和设设备的及时时到达，妥妥善保管，按按

10、规定要求求使用。负负责项目成成本核算与与控制，负负责项目财财务管理，负负责项目资资金收支控控制。负责责劳动分配配，负责项项目计划统统计，负责责项目经济济信息管理理。参与合合同管理。3.1.33 施工队队伍组织为了确保本本工程的进进度和质量量，选派具具有丰富经经验的施工工队伍组成成项目施工工队组，承承担本工程程的施工任任务。所有有参加施工工的人员均均服从该项项目部的统统一指挥和和调遣。建建立高效率率的指挥控控制系统和和精干协调调的管理体体制，实施施工程进度度、质量、成成本的有效效控制管理理。现场劳动力力配置表工种按工程施工工阶段投入入劳动力情情况施工准备管桁架安装防腐 涂装装竣工测量工222架子

11、工4424起重工26安装工101电焊工10油漆工21水电工111壮工22合计113545本计划表是是以每班八八小时工作作制为基础础，两组人人员同时施施工考虑的的。对有特殊规规定的专业业人员（如如电焊工、气气焊工、探探伤工、电电工、起重重工、架子子工等）实实行持证上上岗制度，由由集团公司司工程管理理部和安全全监察部共共同监督持持证上岗制制度的执行行情况，坚坚决杜绝无无证上岗现现象的发生生。根据工工程的实际际需要，在在开工前组组织各工种种人员进行行技能培训训。主要包包括特殊材材质的焊接接、先进机机具的实际际操作、新新工艺的操操作等等。3.2 施施工平面布布置（含施施工临时用用地表）3.2.11施工

12、总平平面布置图图（见附图图）3.2.22施工平面面布置原则则（1）在满满足施工的的条件下，紧紧凑布置，不不占或尽量量少占周边边环境。（2）尽可可能降低运运输费用，保保证运输方方便，减少少二次搬运运，最大限限度缩短工工地内的运运输距离。材材料进场应应按照施工工进度计划划要求，分分期分批进进入现场，材材料应尽量量堆放在使使用点附近近。（3）尽量量降低临时时设施的修修建费用，充充分利用现现场可以利利用的建构构筑物，临时办办公用房尽尽可能采用用可多次利利用的活动动板房。（4）临时时设施的布布置应便于于施工生产产。（5）临时时设施的布布置必须符符合劳动保保护、技术术安全和消消防的要求求。3.2.44进退

13、场道道路进入施工工现场后利利用吊车或或塔吊将管管桁架构件件直接卸在在商务中心心内就近的的拼装点或或临时堆场场上；龙骨骨卸在临时时堆场，安安装时再用用人工推车车将龙骨分分散运到安安装地点附附近。 电电焊条等运运到工地临临时库房。3.2.55临时用电电 （1）施施工用电量量计算临时供电设设备容量计计算公式如如下：P=1.005(K11P1/COSS+K2P2+K3P3+K4P4)式中：P供电设备备总需要容容量（KWW）：P1电动动机定额容容量（KWW）：P1 取取10(KW)P2电焊焊机容量（KW）：P2 取取480(KW)P3室内内照明与电电器总容量量（KW）：P3取5(KW)P4室外外照明总容

14、容量（KWW）：P4取10(KW)COS电机的平平均功率因因素：COS取取0.78K1=0.5K2=0.6K3=0.5K4=0.6临时供电设设备总需要要容量为：318(KW)（2）施工工临时用电电布置在业主主指定的总总配电箱(即电源处处)上接出出施工用电电电源，设设置施工用用电总配电电箱并安装装计量电表表。根据现现场用电分分布情况设设置若干分分配电箱。用用电设备一一律从分配配电箱接线线。所有分分配电箱均均需安装漏漏电开关。所所有电源线线可沿现场场建筑物布布置、架空空安装。3.2.66临时用水水工程施工工除少量清清洗用水和和消防用水水外，对施施工用水需需求较少，可可利用现场场已有的临临时用水设设

15、施。3.3工程程拟投入的的主要材料料和施工机机械设备3.1.11拟投入的的主要施工工机具设备备表主要施工机机械设备表表序号机械或设备备名称型号规格数量产地制造年份额定功率KKW备注一构件加工设设备1数控相贯线线切割机SKGG-B2无锡06.12232带锯床G315002上海05.2203摇臂钻床E-3044012上海03.3124H型钢组立立机、矫正正机CT-30000A2无锡05.67.55多头直条切切割机GZ-400001无锡03.05516双转臂液压压拉弯机LWD-112-2000T1佛山05.618.5/227CO2气体体保护焊机机KR-500010唐山01.1398电焊机BX-500

16、025上海06077259碳弧气刨机机630SSS2唐山06.4210龙门焊机MZG-22100002无锡07.1226811空压机V-0.667/T2徐州05.111812喷漆专用设设备2徐州07.613抛丸机及除除尘系统青岛华星2青岛05.84514烘箱DZYH-1002上海05.17.1515叉车CPCD330E2厦门04.83716弯板机CDW111HNC-50250001浙江05.1002217普通车床C614002000010南京040227.5二现场安装机机具设备1吊车25T2租赁2人字抱杆L=8M8自制3手拉葫芦10T10南京050774扭矩扳手280-7750Nmm8浙江5砂

17、轮切割机机G3J3-4004浙江03.76千斤顶20T、330T10南京010447直流弧焊机机AX7-440018上海06.58交流弧焊机机BX1-33152上海05077159角向磨光机机10024锡山0607710氧炔焰设备备411焊条烘干箱箱ZYH-3301上海06.52.612焊条保温筒筒16锡山13配电箱3自制14卷扬机5T2徐州三计量及检验验仪器设备备1钢卷尺5-1000m6苏州2直角尺0-3000、5004上海3焊缝检验尺尺0-404天津4超声波探伤伤仪PXUT-2701南通995全数字超探探仪PXUT-2401南通04.26洛氏硬度计计HR-1550A2山东06.11107数

18、字式覆涂涂层测厚仪仪TT-2220#1浙江04.12212.38光学水准仪仪DS201天津05.309光学经纬仪仪J2-11江苏04.6010螺纹环塞规规M16-MM643上海011游标卡尺0-30002上海012角度游标卡卡尺0-360002上海013液压式万能能试验机WE-10000C1济南99.1453.4施工工方法概述述3.4.11根据本工工程管桁架架结构和下下部支撑的的具体情况况，所有构构件在制造厂加工工成型（管管桁架弦管管煨弯成型型、腹管切切割好管口口相贯线；上弦管分分段与水平平腹管焊接接成片；下下弦管与斜斜腹管为散散件；），完完成预拼装装后拆开进进行除锈和和镀锌涂装装、装车运运至

19、施工现现场。3.4.22根据建筑筑物的结构构情况和管管桁架安装装的需要，对对于拟在楼楼面（或地地面）拼装装平上拼装装桁架；局局部满堂脚脚手架上设设轨道、以以滚动式小小车支承管管桁架，通通过牵引小小车将桁架架移至安装装位置；用用塔吊将桁桁架吊至柱柱端就位。3.4.33脚手架搭搭设从地面面或建筑物物楼面至桁桁架支承标标高。3.4.44 室外外桁架采用用地面拼装装，卷扬机机直接吊装装把杆辅助助就位的方方式安装。3.5工作作阶段划分分及各阶段段的工作目目标工作阶段工作项目工作要求工作目标工作责任部门设计、加工工阶段施工图设计计和报批完成施工工详图设计计完成与主主体设计院院的会签工工作完成施工工详图的报

20、报审 已完完成设计部原材料采购按图纸和规规范要求备备齐材料按合同约定定预付款到到帐后制造公司构件加工按图纸和规规范要求制制作钢柱、管管桁架、龙龙骨、支托托等按进场计划划在开工前前完成制造公司构件运输将构件运至至现场按进场计划划进行制造公司施工方案细细化和报批批完成施工工方案的编编制完成施工工方案的报报审合同签订订后7天内完成成；开工前完完成项目部现场施工准准备阶段临时设施准备清理构件件堆场接通施工工用电布置现场场办公室安排生活活设施开工前完成成项目部施工队伍进进场按进场计划划安排施工工队伍进场场按进场计划划进行项目部施工机具进进场按施工组织织设计要求求组织施工工机具进场场按进场计划划进行项目部

21、基础验收与与放线 验收基础 测量放线进场前 110天完成成项目部预埋件处理对超标的预预埋件进行行处理根据具体情情况在钢柱柱安装前完完成项目部现场构件验验收清点并检查查到场构件件，并按安安装顺序堆堆放按进场计划划进行项目部施工阶段脚手架与拼拼装平台搭设进场后1天天项目部施工阶段桁架安装龙骨安装防腐补刷管桁架安安装龙骨安装装防腐补刷刷进场后1天天项目部竣工阶段竣工验收 整理竣工资资料 交工开工后第555天完成成项目部3.6施工工进度计划划及工期保保证措施3.6.11计划开、竣竣工日期开工日期以以总监的正正式开工令令为准，竣竣工日期确确保在开工工55天到达达。3.6.22施工进度度网络图见附图：施施

22、工进度网网络图3.6.33进度计划划控制项目进度控控制以项目目经理为责责任主体，施施工部负责责，各部门门、班组和和各岗位作作业人员全全员参与，以以实现合同同约定的竣竣工日期为为目标，建建立进度控控制体系。在计划统计计管理上运运用Proojectt项目管理理软件，在在总施工进进度计划得得到业主和和监理单位位认可后，在在确保主要要控制点的的前提下，实实行月、周周滚动计划划，实现科科学的、动动态的管理理。每周一一将周进度度计划及项项目统计报报业主及集集团公司相相关部门。（1）施工工工期计划划依据以下下内容要素素制定1）工程合合同约定的的工期、施施工进度目目标、起止止时间；2）项目组组织关系、专业交接

23、关系；3）劳动力力计划、材材料计划、机机械设备计划、资金金计划及其其他保证性性计划等因因素；4）施工部部署与施工工方案、工工程量；5）气候条条件、环境条件件、施工现场场条件；6）工期定定额、有关关技术经济济资料、已已建成的同同类工程实实际进度及及经济指标标；7）主要材材料和设备备的供应能能力、施工人员员的技术素素质及劳动动效率。（2）施工工作业计划划包括总体体计划和分分部分项作作业计划。根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日计划总工期和计划竣工日期，并确定项目的分部分项开工日期和竣工日期。（3）当出出现进度偏偏差(不必必要的提前前或延误)时，应及及时进行调

24、调整，并应应不断预测测未来进度度状况。全全部任务完完成后应进进行进度控控制总结并并编写进度度控制报告告。3.6.44工期保证证的技术组组织措施（1）做好好资金准备备 为确保工程程进度和加加工质量，所所有构件均均由在集团团公司专业业钢构厂进进行材料采采购和加工工。为确保保工程工期期，集团公公司资产财财务部必须须准备足够够的资金，并并做到专款款专用。（2）提前前做好材料料计划由于本工程程工程量较较大与土建建单位配合合的作业周周期较长，材材料供应计计划不能按按照通常程程序，必须须根据工期期要求和现现场作业展展开的顺序序提前做好好材料进场场计划的安安排；提前前与相关厂厂家签订协协议并准备备好一定的的资

25、金，一一旦条件成成熟（收到到第一笔工工程款），即即可根据图图纸备料，施施工图图纸纸会审完毕毕即可进行行部分构件件的加工，施施工图图纸纸完成即可可进行全部部构件的加加工。（3）安排排合理的进进场计划生产计划必必须根据构构件进场计计划进行。对对有些可直直接用汽车车进行吊装装的构件，要要做到货到到现场可用用吊车或塔塔吊直接从从汽车上吊吊到安装位位置，不再再进行转运运，以节约约转运时间间和人工，减减少场地占占用。（4）严密密的组织措措施1）在保证证工程质量量、施工安安全的条件件下，要保保证工期，就就要精心组组织，精心心施工，绝绝不允许返返工，严格格按照质量量保证体系系实施钢结结构安装过过程的控制制，每

26、一项项分部工程程，每一道道安装工序序按公司确确立的钢钢结构安装装过程控制制程序文文件组织施施工，进行行质量控制制，并广泛泛开展质量量管理小组组活动、工工艺标准的的贯彻实施施等确保质质量技术措措施的落实实、质量、安安全有保证证，才能确确保施工工工期。2）针对该该工程的特特点，要结结合工程施施工进度表表及网络图图，每天落落实进度情情况，发现现有没完成成的应及时时进行调整整，或临时时补充人力力、物力，把把耽误的工工期及时赶赶上，以保保证总工期期的实现。3）组织人人员数量充充足、精干干的施工队队伍。项目目部人员要要求经验丰丰富、技术术熟练、责责任心强。施工技术人员按计划调配；安排经验丰富的班组长，素质

27、好的施工工人；对上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心。4）提前对对现有的生生产加工设设备进行检检修，绝不不允许因设设备故障影影响生产。5）因本工工程施工期期正是宿迁迁地区的春春冬季，项项目部必须须配备一定定数量的防雨设设施，使构构件清点、上上料等工序序在条件允允许的情况况下，可以以冒雨施工工。6）项目部部配备一定定数量的照照明设备，随随时准备夜夜间施工。（5）技术术措施1）结构节节点设计在在满足规范范要求和招招标技术文文件要求的的前提下尽尽可能地采采用施工周周期短的结结构形式，如如尽可能地地采用螺栓栓连接以减减小现场焊焊接量；尽尽量满足设设计的合理理科学，减减少设计更更改，符合合规范要求

28、求。管桁架架在制造厂厂进行预拼拼装，确保保管桁架的的预制质量量，以减少少现场拼装装的难度。2）施工方方案在现场场条件允许许及满足施施工要求的的前提下尽尽可能地采采用施工周周期短的施施工方法：在现场条条件允许的的前提下尽尽可能地采采用塔吊代代替拔杆、倒倒链等手动动设备进行行垂直运输输。3）合理安安排工序间间的交叉作作业，如钢钢结构完成成部分安装装且形成稳稳定体系后后及时进行行检验，确确认无误即即可交付进进行檩条的的安装。施施工工序安安排精密，衔衔接合理；交叉施工工协调；成成品保护及及时、有效效。4）及时进进行施工过过程中的工工序检查，发发现问题及及时纠正，杜杜绝大面积积工程返工工。5）加强材材料

29、出厂及及进场检验验，保证质质量合格，供供应及时；供货商选选择得当；材料设计计合理；现现场保管得得当；运输输及时、安安全。6）施工机机具按计划划配置，机机具设备完完好，先进进；强化机机具管理，维维修保养及及时；配备备专业维修修人员。 7）及时解解决垂直、水水平运输的的困难；加加强安全、文文明施工管管理；保持持工地整洁洁、交通通通畅。8）严格计计划管理；严格劳动动纪律管理理；狠抓质质量管理；提倡施工工先进技术术。9）采用先先进的施工工工艺、按按规范施工工，杜绝野野蛮施工。10）加强强与业主、监监理、设计计单位的勾勾通与配合合。对完工工工程特别别是隐蔽工工程及时报报验，及时时整理准备备原材料合合格证

30、、材材料检验试试验报告、构构件检验报报告、检验验及评定验验收资料等等技术资料料，不因报报验而影响响工程的正正常施工。4.质量管管理体系及及质量保证证措施为了贯彻集集团公司的的质量方针针“完美优化化的设计、一一丝不苟的的制造、精精益求精的的施工、永永无止境的的追求”，项目质量量控制应满满足工程施施工技术标标准和业主主的要求，不断改进进过程控制制。确保项项目质量目目标的实现现。4.1质量量保证体系系图集团公司总经理项目经理制造公司项目质保师质量技术部管理部计划部采购部施工员设备员质检员材料员钢构厂涂装队架子队安装队起重队电焊队4.2现场场质量保证证体系人员员职责项目部质量量保证体系系人员的主主要职

31、责4.2.11项目经理理：贯彻实实施公司的的质量方针针和目标，组组织协调项项目经理部部质量体系系的运行，对对所承担的的工程质量量负全责。4.2.22项目部质质保师（项项目总工程程师兼任）：协助项目目经理建立立、完善本本单位质保保体系，领领导各专业业责任人员员工作，组组织编制和和实施承建建项目的质质量控制计计划。保证证和协调质质量体系正正常运转，确确保施工生生产过程处处于系统、有有效的质量量控制下。4.2.33施工员：对施工的的质量保证证工作负责责，贯彻执执行有关技技术标准、规规范、合同同有关质量量条款，组组织本专业业图纸会审审、技术交交底、编制制施工技术术方案、指指导施工作作业、定期期检查本专

32、专业质量保保证流程运运行情况，审审核施工记记录和交工工资料。4.2.44材料员：负责材料料系统质量量保证工作作，按规范范、标准、与与甲方的物物供协议等等相应条款款，组织工工程材料的的采购、领领用、检验验、保管、发发放等项工工作，并做做好有关质质量资料的的收集和整整理工作。4.2.55质检员：对工程质质量检验负负全面责任任。依据合合同、图纸纸、标准、规规范等，制制定并实施施相应的质质量检验计计划，监督督质量检验验体系运行行，组织质质量检查，负负责质量评评定工作和和质量回访访工作。4.2.66施工设备备和计量负负责人（分分公司材料料员兼任）：对施工机机具和检验验、试验设设备的质量量负责，贯贯彻执行

33、国国家、行业业有关法律律、法规、规规范、标准准，组织本本工程施工工机具和检检验、试验验设备的配配备、使用用、保养、校校验、维修修等管理工工作，对施施工机具的的完好率和和检验、试试验设备的的准确性负负责。4.3质量量计划质量控制应应根据本项项目的工程程质量目标标编制项目质量计划划，根据质质量计划进进行质量计计划实施。质量计划由由项目经理理或总工程程师组织编编制，质量量计划应体体现从工序序、分项工工程、分部部工程到单单位工程的的过程控制制，且应体体现从资源源投入到完成成工程质量量最终检验验和试验的的全过程控控制，质量量计划应有有质量控制制及管理组组织协调的的系统描述述，必要的质质量控制手手段，施工

34、工过程、服服务、检验验和试验程程序，与构件制作作及施工阶阶段相适应应的检验、试试验、测量量、验证要要求。当发发生质量缺缺陷或事故故时，必须须分析原因因、分清责责任、进行行整改。4.4各阶阶段质量控控制4.4.11施工准备备阶段的质质量控制施工合同签签订后，项项目经理部部应索取设设计图纸和和技术资料料，指定专专人管理并并公布有效效文件清单单。项目经经理部应依依据设计文文件和设计计技术交底底的工程控控制点进行行复测。当当发现问题题时，应与与设计人员员协商处理理，并应形形成记录。项项目工程师师应主持图图纸会审，并并应形成会会审记录。项项目经理应应按质量计计划中物资资采购的规规定，选择择并评价供供应商

35、，并应保保存评价记记录。4.4.22施工阶段段的质量控控制（1）技术术交底应符符合下列规规定：单位工程、分分部、分项工程程开工前，项目目工程师应应向施工技技术人员进进行书面技技术交底。技技术交底资资料应办理理签字手续续并归档。在施工过程程中，项目目工程师对对业主或监理理工程师提提出的有关关施工方案案、技术措措施及设计计变更的要要求，应在在执行前向向执行人员员进行书面面技术交底底。（2）工程程测量应符符合下列规规定：在项目开工工前应编制制测量控制制方案，经经项目技术术负责人批批准后方可可实施，测测量记录应应归档保存。在施工过程程中应对测测量点线妥妥善保护，严严禁擅自移移动。（3）材料料的质量控控

36、制应符合合下列规定定：材料的搬运运和贮存应应按搬运储储存规定进进行，并应应建立台账账。项目经理部部应对材料料、半成品品、构配件件进行标识识。未经检验和和已经检验验为不合格格的材料、半半成品、构配件件等不得投投入使用。项目经理部部应在确定定的合格材材料供应商商名录中按按计划招标标采购材料料和构配件件。材料进场应应经监理工工程师验证证。（4）工序序控制应符符合下列规规定：计量人员应应按规定控控制计量器器具的使用用、保管、维维修和检验验，计量器器具应符合合有关规定定应对机械械设备操作作人员的资资格进行确确认，施工作业人人员应按规规定经考核核后持证上上岗。施工管理人人员及作业业人员应按按操作规程程、作

37、业指指导书和技技术交底文文件进行施施工。工序的检验验和试验应应符合过程程检验和试试验的规定定，对查出出的质量缺缺陷应按不不合格控制制程序及时时处理。（5） 特特殊过程控控制应符合合下列规定定：对在项目质质量计划中中界定的特特殊过程，应应设定工序质量量控制点进进行控制。对特殊过程程的控制，除除应执行一一般过程控控制的规定定外，还应应由专业技技术人员编编制专门的的作业指导导书，经项项目工程师师审批后执执行。（6）工程程变更应严严格执行工工程变更程程序，经有有关单位批批准后方可可实施。4.4.33竣工阶段段的质量控控制单位工程竣竣工后，必必须进行最最终检验和和试验。项项目工程师师应按编制制竣工资料料

38、的要求收收集、整理理质量记录录。组织有有关专业技技术人员按按最终检验验和试验规规定，根据据合同要求求进行全面面验证。对对查出的施施工质量缺缺陷，应接接不合格控控制程序进进行处理。组组织有关专专业技术人人员按合同同要求编制制工程竣工工文件，并并应做好工工程移交准准备。4.5质量量持续改进进4.5.11不合格品品评审与处处置项目经理部部应进行产产品的不合合格评审，对不合格格控制集团团公司的不合格控控制程序要要求，控制制不合格物物资进入项项目施工现现场，施工工过程按集集团公司质质量管理体体系的要求求进行自检检、互检和和交接检。隐隐蔽工程、指指定部位和和分项工程程未经检验验或已经检检验定为不不合格的，

39、严严禁转入下下道工序。并隔离和处置。对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。质检人员必必须按规定定保存不合合格控制的的记录4.5.22纠正与预防防对业主、设设计人员或或监理工程程师、质量监督督部门提出的的质量问题题，应分析析原因。制制定纠正措措施。对已发生或或潜在的不不合格信息息，应分析析并记录结结果。对检检查发现的的工程质量量问题或不不合格报告告提及的问问题，有关关人员判定定不合格程程度，制定定纠正措施施。对严重重不合格或或重大质量事事故，必须须实施纠正正措施。实施纠正措措施的结果果应由项目目工程师验验证并记录录；事故的的纠正措施施实施效果果应验证，并并应反馈给给集团

40、公司司工程管理理部。项目经理部部应定期召召开质量分分析会，对对影响工程程质量潜在在原因，采采取预防措措施。对可可能出现的不不合格，应应制订防止再发发生的措施施并组织实实施。对质质量通病应应采取预防防措施。对对潜在的严严重不合格，应应实施预防防措施控制制程序。项目经理或或总工程师师应对项目目质量计划划执行情况况组织检查查、内部审审核和考核核评价，验验证实施效效果。项目目经理应依依据考核中中出现的问问题、缺陷陷或不合格格，召开有有关专业人人员参加的的质量分析析会，并制制定整改措措施。4.6本工工程重点、难难点和特殊殊部位分析析4.6.11本工程质质量控制的的重点是钢钢结构工程程施工质量量验收规范范

41、（GBB502005-20001）中中强制性条条文所规定定的内容，包包括以下几几方面：（1）钢材材及焊材的的质量控制制（2）焊工工管理（3）焊缝缝无损检测测（4）涂装装层的厚度度控制。4.6.22除上述质质量控制重重点以外,本工程还还需要特殊殊控制的过过程有:（1）桁架架轴线位移移和标高控控制（2）隐蔽蔽工程施工工说明：此节节的重点内内容在以下下章节中有有特殊的表表述4.7质量量重点和特特殊过程控控制的技术术措施4.7.11原材料和和半成品的的质量控制制（1）钢桁桁架结构使使用的钢材材、连接材材料、焊条条等材料应应符合现行行国家产品品标准和设设计要求，并并应有出厂厂合格证明明和有关质质量保证资

42、资料。桁架架、方钢管管梁等半成成品，应符符合设计要要求及相应应的国家标标准规定，并并应有出厂厂合格证明明和有关质质量保证资资料。（2）材料料采购部门门应严格按按集团公司司质量体系系程序文件件的相关规规定，在经经评审确认认的合格分分供商名录录中选择供供货厂家。（3）材料料进场后应应按规范要要求全数检检查产品的的质量合格格证明文件件、中文标标志及检验验报告。（4）材料料验收：按按规范规定定的数量比比例进行抽抽查和复验验（可根据据外观情况况适当扩大大抽查比例例）。1）无缝钢钢管、高频频焊管、钢钢板、型钢钢钢材切割面面或剪切面面应检查无无裂纹、夹夹渣、分层层和大于11mm的缺缺棱。2）焊接材材料检查焊

43、条外外观不应有有药皮脱落落、焊芯生生锈等缺陷陷。按量抽抽查1%，且且不少于110包。重重要钢结构构采用的焊焊接材料进进行抽样复复验，复验验结果应符符合现行国国家产品标标准和设计计要求。3）防腐材材料检查型号、名名称、颜色色及有效期期应与其质质量证明文文件相符，开开启后不应应存在结皮皮、结块、凝凝胶等现象象。按桶抽抽查5%，且且不少于33桶。4.7.22加工质量量控制（1）管桁桁架加工质质量控制管桁架加工工质量控制制重点是弦弦管的煨弯弯质量、腹腹管的长度度控制、管管口相贯线线切割及预预拼装尺寸寸控制。1）钢管煨煨弯采用液液压拉弯机机进行，其其关键控制制是通过实实验和计算算确定各类类钢管弯曲曲回弹值，对首次弯出的钢管要仔细检查，确认合格后再加工后续钢管；并严格地进行中间检验和胎板检验。煨好的钢管应与样板靠模贴合紧密。2）钢管端端部有相贯贯线加工要要求的采用用SKGGG-B型数数控相贯线线切割机进进行切割，下下料时余量量留放应同同时考虑割割缝余量和和整个桁架架焊接后的的焊接收缩缩量。3）为保证证钢桁架的的整体精度度，在工厂厂必须对所所有桁架整整