项目管理初探67990.docx

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1、项目管理初探目录1项目管管理主要要目标1 1质量目标标1 2工期目标标1 3安全目标标1 4服务目标标2 项目组织机机构21项目目组织结结构图22项目目经理部部人员组组成2 3项目经理理部人员员岗位职职责2311项目经经理岗位位职责2322技术负负责人岗岗位职责责2333质量员员岗位职职责2344安全员员岗位职职责2355材料员员岗位职职责3 项目施工方方案31项目目施工工工序流程程32项目目施工现现场组织织及管理理4 项目施工进进度计划划5 机械设备资资源需求求计划6 主要技术组组织措施施6 1项目质量量管理说说明6111项目施施工质量量的组织织保证6122项目施施工前期期准备工工作6133

2、项目施施工过程程质量控控制6144项目施施工验收收及交付付6155项目施施工质量量监督管管理6166项目主主要施工工方法62项目目安全管管理说明明6211组织落落实责任任管理6222项目施施工作业业现场安安全管理理6233工器具具、车辆辆、仪表表使用的的安全管管理6244项目施施工安全全监督管管理63项目目进度管管理6311工期计计划6322影响工工期的因因素6333相应采采取的措措施64项目目竣工技技术文件件管理7 文明施工71明确确文明施施工的意意义7 2文明施工工条例8项目施施工组织织设计的的修改项目管理初初探1项目管管理的主主要目标标11质质量目标标以“_”的质量量方针为为指导，按按照

3、本企企业ISSO90001：220000质量管管理体系系标准运运行的要要求对施施工项目目进行精精心组织织规范管管理，施施工质量量达到优优良。12工工期目标标根据工程总总体规划划的特点点和建设设方的进进度要求求，将确确保本工工程在_天内内完成。同同时在保保证质量量和安全全的基础础上，尽尽量缩短短工期，满满足招标标方的要要求，做做到一切切服从于于用户的的需求。13安安全目标标严格按照企企业施施工项目目安全生生产管理理办法组组织施工工中各项项生产活活动，达达到施工工安全生生产无事事故。14服服务目标标 略2项目组组织机构构21项项目组织织结构图图项 目 经 理材料员安全员质量员现场施工员技术负责人2

4、2项项目经理理部人员员项目经理： 技术负责人人： 现场施工员员：质 量 员：安 全 员：材 料 员：23项项目经理理部岗位位职责2311项目目经理岗岗位职责责 1贯彻彻执行国国家和行行业部门门法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行企业业的各项项管理制制度。2项目经经理在工工程项目目施工中中代表公公司对施施工项目目负有全全面管理理的责任任，组织织编制项项目管理理实施规规划；对对施工项项目的质质量、工工期、成成本目标标做出规规划，绘绘制展开开图；进进行目标标管理和和施工前前的各项项准备工工作；组组织人员员设计图图纸会审审，编制制施工指指导性文文件。3建立合合理有效效的项目目管理组组织

5、机构构以及项项目的质质量管理理体系和和安全管管理体系系并组织织实施；根据工工程的特特点制定定相应管管理办法法和规章章制度。选选用各专专业技术术人员组组成施工工队伍，根根据岗位位责任制制和管理理制度，对对工程的的实施情情况进行行不定期期的检查查和抽查查，出现现问题及及时解决决。4在授权权范围内内负责与与企业管管理层、作作业层、建建设单位位和监理理工程师师等协调调、沟通通，解决决项目中中出现的的问题。5调配并并管理进进入工程程项目的的人力、资资金、物物资、机机械设备备等生产产要素；按照有有关的标标准及设设计要求求严格把把关。6以顾客客满意为为目标，贯彻企业ISO9001：2000质量管理体系标准；

6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。7按照公公司与建建设单位位签订的的工程施施工合同同，以及及公司的的有关规规定，负负责组织织编制竣竣工资料料、工程程结算、参加工工程验收收和工程程交接工工作；组组织工程程保修和和工程服服务工作作。2322技术负负责人职职责1负责施施工项目目技术的的管理和和监督，执执行企业业ISOO-90001：20000质量量管理体体系标准准。2编制工工程技术术要求文文件，编编制竣工工资料及及图纸，编编制文件件并下发发各施工工组。审审核各施施工组的的竣工文文件及图图纸。对对施工完完成后的的竣工技技

7、术资料料进行审审核。3组织各各种安装装工艺示示范，统统一工艺艺的一致致性和美美观实用用性。负负责设备备测试的的各种数数据审核核。负责责设备测测试工程程中的各各种技术术支持和和指导。4对工程程施工过过程中的的各种文文件、资资料、报报表和传传真件进进行登记记、保管管和整理理。5工程完完工后，按按要求填填写工程程技术管管理及经经济指标标总结。2333质量量员岗位位职责1贯彻执执行ISSO90001质质量管理理体系标标准以及及企业施施工项目目质量管管理办法法。2理解工工程项目目质量保保证条款款。3制定工工序质量量控制文文件，对对关键工工序进行行能力验验证，制制定检验验计划、检检验指导导；制定定内控质质

8、量标准准，贯彻彻以样板板指导施施工的原原则。4明确衡衡量贯彻彻工艺纪纪律的标标准；制制定工艺艺纪律检检查与评评定办法法；明确确规定工工艺更改改的责任任和权限限，在更更改文件件中应注注明由此此引起的的工具、设设备、材材料变更更的实施施程序以以及引起起的工序序与工程程特性之之间变化化和有关关职能的的工作与与责任。5对生产产的质量量管理工工作进行行监控，对对重要环环节、薄薄弱环节节、关键键环节以以及对工工程的施施工有重重要影响响的因素素环节等等分级设设立质量量监控点点。6项目施施工过程程中的各各种质量量纪录进进行监控控和管理理，对上上报上来来的工作作月报、工工程周报报进行管管理，负负责工程程中的各各

9、种文件件、资料料、报表表、传真真件的收收发登记记，计算算和分析析工序质质量。7对施工工过程中中出现质质量不合合格的情情况及时时提出整整改意见见，并且且在整改改完成后后进行复复检；采采取相应应的措施施，使质质量问题题再次发发生的可可能性减减少到最最低程度度。4344安全全员岗位位职责1全面负负责本施施工项目目的安全全管理和和协调工工作，制制定本施施工项目目的总体体安全管管理制度度，审查查、审批批各施工工组制定定的安全全措施是是否合理理、可行行、实用用。2按照施施工组织织设计和和企业施施工项目目安全生生产管理理办法的的要求检检查各施施工点的的安全作作业、文文明作业业执行情情况，对对违章作作业作记记

10、录并及及时做出出处理意意见和整整改措施施。3对工程程施工成成员进行行工程施施工的安安全教育育。4检查各各施工组组的车辆辆、工具具、仪表表的使用用状况，并并做出纪纪录，对对违章的的做出处处理意见见。5协助项项目经理理，协同同技术负负责人对对工程施施工的技技术安全全性进行行评定。2355材料料员岗位位职责1熟悉设设计内容容，对材材料的总总量及规规格标准准及其在在各个施施工点的的使用数数量进行行监控，及及时掌握握材料的的使用动动态。2按照施施工合同同和项目目经理部部的计划划采购工工程材料料，并且且及时发发往工程程施工点点，做好好材料的的签发和和领取纪纪录。3管理好好工程施施工中需需要的各各类材料料，

11、贯彻彻执行企企业ISSO90001：20000的标标准，填填写好各各种纪录录。4监督检检查各施施工点的的材料使使用情况况，及时时督促各各使用点点上交工工余料，编编制整个个工程的的材料使使用明细细表。5协同质质量检查查员和安安全员做做好材料料的质量量和安全全检查，确确保材料料的质量量和安全全性。3 施工方方案31项项目施工工工序流流程（略略）32项项目施工工现场组组织及管管理项目工期较较紧，各各工序间间协调量量较大，需需相关部部门配合合解决的的问题多多。因此此将组织织一个有有效的组组织运作作机构，对对此项目目的实施施进行综综合管理理。本期项目的的工程协协调管理理由专门门成立的的项目经经理部总总负

12、责。根根据工程程的特点点和施工工工作量量，分设设3个施施工队，分分别施工工作业。工工程项目目经理部部对3个个施工队队进行动动态管理理，协调调各施工工队之间间的工作作，及时时处理施施工中存存在的问问题，并并及时向向相关上上级部门门呈送有有关报表表，确保保工程保保质保量量的按期期完成。各作业施工工队伍人人员结构构为下：一组施工队队负责人成员二组施工队队负责人成员三组施工队队负责人成员4施工进进度计划划 时间安排施工项目施 工 进 度_天天5机械设设备资源源需求计计划序号机械（设备备）名称称型号规格数量国别或产地地制造年份到位时间备注6.主要技技术组织织措施6.1.项项目质量量管理说说明6.1.11

13、.项目目施工质质量的组组织保证证，按公公司ISSO-990011:20000质质量管理理体系组组织执行行。6.1.22.项目目施工前前期准备备工作6.1.22.1. 接受受施工任任务后，由由项目经经理根据据工程规规模、工工期安排排、项目目的实施施规划，确确保各项项资源到到位。6.1.22.2. 项目目经理部部建立健健全技术术交底制制度，组组织规范范标准的的学习，把把规范标标准贯彻彻到每个个操作人人员上。在在施工前前识别特特殊工序序和关键键工序，对对每个工工种、每每道工序序进行详详尽的技技术交底底，对保保证施工工质量、安安全的措措施在每每个环节节上落实实到人。6.1.22.3. 开工工前施工工项

14、目经经理部成成员审阅阅本项目目的有关关施工方方面的文文件，需需要现场场查勘核核实的应应及时派派员前往往，与设设计文件件有出入入应写出出书面报报告，报报企业规规划发展展部审定定后，送送相关部部门审批批。6.1.22.4. 项目目经理部部应在项项目开工工前一周周将编写写好的施施工组织织设计报报企业规规划发展展部审核核，总工工程师批批准，经经建设单单位审批批同意后后进入施施工实施施阶段。6.1.22.5. 项目目经理部部应根据据施工项项目工期期、施工工项目的的环境、施施工图设设计、施施工及验验收标准准的要求求，合理理配置各各生产要要素，并并能满足足施工生生产全过过程的质质量要求求。6.1.22.6.

15、 开工工前由项项目经理理会同工工程相关关单位召召开工程程协调会会，明确确工程施施工的工工作界面面，明确确双方责责任人以以及联系系方式。在在工程施施工过程程中问题题处理程程序和汇汇报流程程及以工工程现场场联络单单的方式式与监理理工程师师、用户户及工程程相关人人员进行行联系。6.1.33.施工工过程质质量控制制6.1.33.1. 项目目经理部部按施工工合同要要求及时时开工，填填报开工工报告送送企业规规划发展展部及建建设单位位、监理理工程师师，并经经过监理理工程师师批准开开工。不不能按时时开工应应注明原原因。6.1.33.2. 施工工组在施施工入场场前，项项目经理理部对施施工点进进行检查查，核实实施

16、工点点的准备备情况和和施工图图纸的准准确性，发发现问题题及时准准确地上上报，针针对问题题提出建建议性的的解决方方案和具具体指标标，上报报建设单单位相关关负责人人及监理理工程师师。用户户准备条条件受限限并且项项目按计计划实施施有困难难时，我我方将积积极协助助、友好好督促，以以利于工工程的顺顺利进行行。 6.1.33.3. 在工工程开工工时对项项目全体体人员进进行有组组织的培培训和学学习，了了解工程程中的概概况和工工程中的的一些要要求以及及注意事事项。开开工所做做的第一一、第二二个段落落将作为为工程的的示范点点，全体体成员均均参加施施工，使使整个工工程的施施工达到到统一的的工艺标标准和质质量规范范

17、，特殊殊情况特特殊对待待。6.1.33.4.在工程程开工时时，项目目经理部部认真做做好器材材检验，把把好器材材质量关关，做好好标识工工作。施施工所用用的仪表表都要有有国家认认定的通通信计量量中心检检定鉴证证的检检定证书书。严严格按照照ISOO-90001：20000质量量管理体体系文件件规定做做好记录录，防止止不符合合设计规规定的原原材料、构构配件或或设备用用于工程程。6.1.33.5.建立完完善的项项目工程程管理报报告制度度，每周周及时向向建设单单位及监监理工程程师报告告工程进进度及工工程施工工中出现现的问题题，尤其其是可能能产生影影响工程程质量的的问题，要要及时报报告及时时处理，消消除工程

18、程质量隐隐患。6.1.33.6.严格按按照经会会审通过过的设计计文件和和各专业业施工及及验收规规范的要要求进行行施工。1）施工图图纸会审审中发现现差错需需作设计计变更的的，由设设计单位位发出书书面设设计变更更通知书书，项项目经理理部实施施；2）施工中中发现设设计差错错或因施施工工艺艺、材料料等原因因需进行行设计变变更时，由由项目经经理部向向建设单单位或监监理工程程师反馈馈，并经经建设单单位或监监理工程程师确认认后修改改；3）对影响响整体布布局、材材料变化化量较大大变更时时，需由由建设单单位向设设计单位位提出设设计变更更经原设设计部门门同意后后方可实实施，所所有设计计变更项项目经理理部负责责办理

19、设设计变更更签证手手续；4）施工中中因建设设单位提提出的设设计变更更由建设设单位办办理变更更手续，项项目经理理部按设设计变更更通知书书实施施变更；设计单位因因某种原原因对原原设计进进行变更更时应有有书面设设计变更更通知书书；不论何种原原因引起起设计变变更，项项目经理理部均应应按设计计单位的的设计计变更通通知书施施工，并并负责把把变更的的情况通通知相关关部门与与建设单单位或监监理工程程师办理理设计变变更签证证手续。6.1.33.7.严格按按照建设设程序做做好隐蔽蔽工程随随工签证证，安装装工程量量，已安安装设备备明细表表、设计计变更及及规定必必须签证证的其它它工作内内容；作作好工程程施工日日誌。6

20、.1.33.8.严格执执行工序序流程操操作，对对各工序序的作业业要求应应按各专专业施工工及验收收技术规规范进行行工程施施工操作作自检、互互检工作作，并做做好记录录。将质质量差错错在施工工的过程程中就得得到检验验或矫正正，避免免将质量量差错带带到后续续工序。隐隐蔽工程程未经检检验或检检验不合合格的，严严禁转入入下道工工序。6.1.33.9.严格按按照规范范要求做做好标识识。6.1.44.施工工项目验验收及交交付6.1.44.1.项目经经理部在在工程完完工时提提交竣工工报告给给企业规规划发展展部审核核后送交交建设单单位和监监理工程程师。工工程完工工二周内内提供完完整、准准确的竣竣工资料料报公司司企

21、业规规划发展展部审核核后，按按规定的的数量提提交建设设单位。合合同有规规定的资资料交付付时限和和份数按按合同要要求。6.1.44.2. 工程程初验中中发现的的质量问问题应在在建设单单位及监监理工程程师规定定的时间间内，按按规范要要求进行行整改。返返工的项项目应重重新经过过验证，合合格后交交付建设设单位，并并办相关关的签证证手续。6.1.44.3.竣工交交付使用用的施工工项目必必须符合合下列基基本条件件，并办办理工程程竣工交交付使用用的交接接手续：（1）完成成工程设设计和合合同中规规定各项项工作内内容，各各项性能能和技术术指标应应符合设设计文件件和相关关专业工工程验收收规范。（2）工程程质量应应

22、符合国国家现行行有关法法律、法法规技术术标准、合合同规定定及设计计文件的的要求。（3）工程程所用的的设备和和主要材材料、构构件应具具有产品品质量出出厂检验验合格证证明及公公司质量量体系要要求的材材料接收收质量记记录。（4）按规规定格式式和份数数完成工工程竣工工技术资资料的编编制出版版。6.1.55. 施施工项目目质量监监督管理理6.1.55.1.公司质质量安全全管理中中心和项项目经理理部负责责实施施施工项目目监督管管理，实实行质检检三级责责任制：第一级级由项目目经理部部质量工工程师负负责，负负责工程程施工过过程中关关键工序序和的质质量控制制与检查查，依据据部颁的的各项技技术标准准设计文文件及公

23、公司质质量手册册进行行质量自自检，及及时发现现不合格格的产品品、工序序，及时时返工，并并作好记记录。第第二级由由公司质质检部门门进行定定期或不不定期的的质量抽抽检，发发现问题题及时责责成现场场施工人人员予以以整改。第第三级验验收前的的全面检检查，由由公司相相关部门门组成质质检小组组对工程程进行全全面的检检查测试试。6.1.55.2. 坚决决贯彻质质量一票票否决制制度，严严格执行行项目质质量监督督机制，对对不合格格或达不不到预定定质量目目标的分分项必进进行整改改及返工工处理。返返工的项项目重新新经过验验证，合合格后交交付建设设单位，并并办理相相关的签签证手续续。6.1.55.3.根据施施工产品品

24、质量形形成和实实现的所所有环节节，把影影响这些些环节的的技术、管管理和人人员等因因素进行行系统分分析和全全面控制制，突出出以预防防为主的的方针，采采取有效效的技术术措施，使使质量活活动处于于受控状状态，力力求把质质量缺陷陷消灭萌萌芽状态态。6.1.55.4.加强质质量意识识的教育育，采取取各种创创优激励励机制促促使项目目经理部部在市场场竞争中中，以质质量求信信誉，以以质量求求效益，不不断提高高全体员员工质量量意识，调调动项目目施工全全体人员员的创优优积极性性。6.1.55.5.加强对对工程施施工质量量的管理理，依照照公司IISO-90001：20000质量量管理体体系，以以过程方方法指导导项目

25、经经理部有有重点的的开展质质量改进进活动，对对易产生生质量问问题的工工序进行行重点的的控制，确确保施工工项目施施工工艺艺和技术术指标达达到优良良标准。6.1.66.主要要项目施施工方法法(略)6.2.项项目安全全管理说说明6.2.11. 组组织落实实责任管管理6.2.11.1.公司质质量安全全管理中中心为质质量安全全管理的的责任单单位，负负责制定定管理制制度，负负责公司司ISOO90001质量量管理体体系标准准在工程程中的贯贯彻、实实施，对对工程施施工的质质量进行行监督、检检查。项项目经理理为本次次工程的的安全生生产第一一责任人人，项目目部设专专门的安安全员，负负责安全全生产措措施的落落实工作

26、作。各施施工组的的负责人人为各施施工点的的具体责责任人，确确保安全全措施在在工程施施工过程程中的实实施和施施工标准准、规范范的遵守守。6.2.11.2. 项目目经理部部结合工工程的特特点，建建立健全全以项目目经理为为安全管管理第一一责任人人的施工工项目安安全管理理体系，施施工项目目经理部部建立施施工安全全生产教教育制度度，提高高每个人人的安全全意识，有有组织地地开展安安全生产产管理活活动（成成立安全全生产领领导小组组，组织织班前安安全碰头头会，项项目安全全日活动动，施工工人员的的安全生生产知识识教育，安安全生产产自查、互互查工作作，安全全月报等等），坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针。

27、列出出人为的的不安全全因素和和行为；识别并并控制项项目的不不安全因因素，列列出物和和环境的的不安全全状态；按照相相关的规规范和标标准制定定出切实实可行的的防范措措施，必必要时制制定应急急方案，确确保项目目的施工工安全。6.2.11.3. 建立立各级人人员安全全生产责责任制，明明确各岗岗位安全全职责，施施工项目目对从事事与安全全有关的的管理、操操作和检检查人员员，特别别是需要要独立行行使权力力开展工工作的人人员，规规定其职职责、权权限和相相互关系系。坚持持做到交交任务的的同时必必须交安安全措施施和要求求，经常常性地组组织有关关人员检检查安全全生产情情况，发发现问题题及时解解决，不不留隐患患。6.

28、2.11.4.对管理理、执行行和检查查活动，项项目经理理部应确确定并提提供充分分的资源源，以确确保安全全生产管管理体系系的有效效运行和和安全管管理目标标的实现现。6.2.11.5. 每位位职工对对所从事事的生产产内容，必必须严格格执行安安全操作作规程，持持证上岗岗。特种种作业人人员按规规定参加加安全操操作考核核，取得得监察部部门核发发安全全操作合合格证方方可上岗岗。施工工中如出出现无证证作业者者，项目目经理必必须承担担管理责责任。6.2.11.6.项目经经理负责责施工生生产中的的工器具具及主材材和设备备的审核核认可，承承担漏验验，失控控的管理理责任。6.2.11.7 安全生生产责任任制落实实情

29、况的的检查，应应认真详详细地记记录，做做为项目目考核的的原始资资料之一一。6.2.22.施工作作业现场场安全管管理6.2.22.1.工程严严格执行行施工安安全操作作规程及及设计文文件的要要求，按按照施工工安全操操作规程程进行施施工，确确保人员员、设备备及机具具的安全全；在施施工作业业现场设设置安全全标志或或设立醒醒目围栏栏和标牌牌。6.2.22.2. 施工工进场后后，施工工人员应应了解和和熟悉驻驻点周围围环境，熟熟悉各分分屯点的的材料数数量和使使用情况况，做好好安全生生产宣传传工作，确确保人身身安全、设设备安全全。施工工现场工工地仓库库应有消消防灭火火设施，并并有专人人管理。6.2.22.3.

30、施工人人员驻点点、材料料屯放点点应做好好安全保保卫工作作，防止止用电、用用火而引引起事故故；施工工现场必必须保持持通道畅畅通，材材料存放放应符合合安全要要求。6.2.22.4.在室内内使用电电源时应应注意所所接电源源要可靠靠、牢固固，不能能松动，防防止短路路、断路路；不允允许危及及用户在在线运行行设备的的正常工工作，要要求用电电完毕后后及时恢恢复，施施工作业业用电必必须符合合安全规规定。6.2.22.5. 施工工现场，严严禁无驾驾证人员员或驾驶驶员酒后后驾驶车车辆，车车辆制动动、转向向、灯光光失灵、失失效禁止止行驶。驾驾驶人员员必须按按照交通通管理规规定做到到安全行行车。6.2.22.6.严格

31、执执行公司司制定的的施工工项目施施工安全全管理办办法，按按照施工工安全操操作规程程进行施施工，根根据工程程的规模模和特点点，项目目经理向向公司领领取足够够的安全全防护用用品及设设施。6.2.22.7.在机房房内进行行设备安安装时应应禁止吸吸烟，遵遵守建设设单位的的保卫工工作要求求，做好好进出机机房的登登记。6.2.33.工器具具、车辆辆、仪表表使用的的安全管管理。6.2.33.1.作业时时锋刃工工具（如如钻、凿凿、刀等等）不准准插入腰腰带或放放在衣服服口袋内内，传递递工具不不准上扔扔下掷。6.2.33.2.梯子在在使用前前应检查查是否完完好，确确认牢固固后方可可攀登，人人字梯要要把螺丝丝拧紧，

32、并并把搭扣扣扣牢，禁禁止使用用梯脚无无防滑装装置的人人字梯。上上下较高高及树立立地点易易滑动或或有被碰碰撞可能能的梯子子，必须须由专人人扶梯。凡凡已折断断、松驰驰、破裂裂、腐朽朽的梯子子不得使使用。6.2.33.3. 施工工车辆行行车应遵遵循交通通规则，注注意检查查车况，严严禁人、货货混装，确确保行车车安全。仪仪表运输输转移过过程中应应有防震震措施，确确保仪表表仪器安安全。6.2.44. 施施工项目目安全监监督管理理6.2.44.1. 实行行安全生生产监督督制，对对在生产产中发生生安全事事故责任任者给予予“一票否否决”。6.2.44.2.对存在在的安全全隐患，一一经发现现，必须须坚决立立即整改

33、改，并对对具体责责任人进进行处罚罚。对安安全生产产好的予予以奖励励，把奖奖罚作为为促进安安全生产产的一项项重要措措施。6.2.44.3.加强安安全生产产意识教教育，对对于施工工中出现现的安全全事故，应应及时报报告。隐隐瞒不报报、谎报报者视情情节轻重重，给予予相关责责任人进进行行政政处分，事事故处理理过程所所发生的的费用均均由责任任单位或或个人承承担。6.2.44.4.施工项项目安全全生产管管理采取取安全生生产承诺诺制度和和施工项项目质量量奖罚制制度。6.3. 项目进进度管理理6.3.11. 工工期计划划：本工工程计划划_天天完成6.3.22. 影影响工期期的因素素1) 甲供供材料设设备供应应进

34、度的的影响2)设计变变更的影影响3)施工条条件的影影响4）气候的的影响5）不可抗抗力的影影响6.3.33. 相相应采取取的措施施1) 施工工前检查查中或施施工中发发现问题题、查明明原因，记记录在案案并交有有关责任任人签字字确认；2) 及时时调整原原定施工工计划并并向相关关单位说说明，取取得用户户及相关关单位的的认可；3) 针对对现实情情况及时时调整我我方人力力、物力力投入，确确保工程程顺利进进行，尽尽力保证证工程按按期完工工。6.4. 项目竣竣工技术术文件管管理6.4.11. 为规规范竣工工资料编编制，实实行标准准化、规规范化、统统一化管管理，采采用计算算机编制制，项目目工程在在竣工验验收前应

35、应由项目目经理负负责组织织编制竣竣工技术术文件资资料，竣竣工技术术文件一一式四份份（或按按建设单单位规定定要求），送送达建设设单位三三份，公公司存档档一份。6.4.22. 竣工工技术资资料包括括下列内内容：(略)7.文明施施工7.1. 明确文文明施工工的意义义文明施工是是自身形形象和公公司形象象及整体体素质的的具体反反映,是是工程中中提高质质量、提提高工作作效率的的有力保保证。7.2. 文明施施工条例例1）在施工工的过程程中遵守守建设单单位有关关施工现现场管理理规定；施工现现场工器器具摆放放、使用用有条有有理。2）与施工工相关人人员打交交道有礼礼节。3）施工人人员统一一着装，挂挂牌施工工，言行行一致。4）以用户户为关注注的焦点点，站在在用户的的立场，事事事替用用户着想想，与业业主搞好好关系，维维护用户户利益。5）不在施施工现场场闲谈、打打闹、抽抽烟、吐吐痰。6）施工中中注意周周围环境境，尽量量不影响响他人正正常工作作。7）在工地地上不允允许与任任何人争争吵，有有问题先先商议，解解决不了了的可及及时上报报，由上上一层主主管协调调解决。8.项目组组织设计计的修改改根据建设单单位的意意见、工工程现场场情况及及其他施施工条件件的改变变，项目目经理部部及时对对施工组组织设计计进行修修改及调调整，并并报建设设单位或或监理工工程师审审批，同同时施工工组织设设计在实实际施工工过程加加以完善善。