消防设施改造施工组织设计ekl.docx

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1、施工组织设计编制单位：编 制制：审 核核：批 准准：2016年年10月月目 录录第一章、编编制说明明及工程程概况111、编制依依据12、工程概概况1第二章、施施工部署署21、管理目目标22、施工组组织23、机构设设置24、部门职职责25、施工任任务划分分4第三章施工工现场平平面布置置图51、场地布布置管理理措施及及要求552、施工总总平面布布置图77第四章、工工程进度度计划881、工期目目标82、总进度度计划安安排83、施工进进度控制制计划994、进度控控制及保保证措施施10第五章、施施工资源源供应计计划1331、材料管管理计划划132、劳动力力安排计计划表及及相关说说明1553、投入本本工程

2、的的主要施施工设备备表1664、拟配备备本分包包工程的的实验和和检测仪仪器设备备表166第七章、主主要施工工方法及及技术措措施1771、拆除工工程施工工方案1172、室内消消火栓安安装1993、防排烟烟系统施施工方案案204、防火门门施工方方案255第六章、质质量保证证措施226第七章、安安全施工工措施229第八章、文文明施工工、保护护环境措措施344第九章、冬冬雨季施施工和成成品保护护措施338第十章、成成本控制制措施440第十一章组组织协调调管理协协调4111、与业主主代表、现现场监理理的配合合412、项目内内部的协协调管理理措施4423、资料管管理的配配合措施施424、竣工资资料的提提交

3、433第十二章、工工程保修修承诺和和措施444第一章、编编制说明明及工程程概况1、编制依依据本施工组织织设计编编制依据据为：11、省省驻京办办办公大大楼消防防设施改改造项目目招标文文件及答答疑文件件；12、本本公司现现有劳动动力、技技术、机机械、设设备能力力和施工工管理经经验；13、本本公司IISO990011：20008版版国际标标准化质质量管理理体系的的有关文文件；14、省省驻京办办办公大大楼消防防设施改改造项目目工程量量清单；15、省省驻京办办办公大大楼消防防设施改改造项目目施工图图；16、现现场和周周边的实实际踏勘勘情况；17、国国家和北北京市现现行设计计、施工工、验收收的规范范和标准

4、准；18、中中华人民民共和国国现行的的有关标标准图集集。工程程招标文文件所要要求的其其它相关关标准规规范等。2、工程概概况21、工工程名称称：22、工工程地点点：2. 3、质质量标准准：2. 4、工工期要求求：24、工工程范围围2411消火栓栓系统改改造2422防排烟烟系统改改造2433防火门门系统改改造第二章、施施工部署署1、管理目目标按照“以技技术为先先导、以以质量求求生存、以以市场求求发展”的原则则，努力力“创造优优质工程程、 降降低工程程成本、缩缩短施工工工期、认认真履行行合同、为为业主提提供一流流服务”的指导导思想， 要求达达到“五个第第一”，即“服务水水平第一一、工程程质量第第一、

5、安安全生产产第一、企企业信誉誉 第一一、管理理水平第第一”。2、施工组组织（1）项目目组织机机构以按期、优优质、高高效建成成本工程程为目标标，根据据工程需需要，项项目部设设置为两两级管理理机构，即即项目管管理层与与项目施施工作业业层。项项目组织织机构图图如下：项目经理生产经理安全经理质量组质检员技术组技术经理施工班组采购组HSE组3、机构设设置1）项目管管理层设设置项目部设项项目经理理负责制制及其领领导下的的项目生生产经理理、项目目技术经经理、项项目经营营经理、项项目安全全员、质质检员，对对全项目目进行领领导和管管理，是是项目实实施的管管理核心心。2）作业层层设置1个水施工工队、11个防火火门

6、施工工队、11个防排排烟施工工队伍。 4、部门职职责1）项目经经理职责责 （1）是施施工项目目的组织织者和领领导者，是是项目工工作的第第一责任任人，对对工程的的质量、 进度、成成本和安安全（HHSE）负负责。（2）贯彻彻执行党党和国家家的政策策、法规规、法令令，以及及上级主主管部门门和我单单位的有有关管理理制度。（3）制订订并贯彻彻执行项项目施工工生产的的方针、目目标。（4）协调调项目各各部门、各各单位的的工作关关系。（5）审定定项目的的质量奖奖惩制度度，审批批质量奖奖惩报告告。（6）审定定项目的的HSEE奖惩制制度，审审批HSSE奖惩惩报告。（7）负责责施工计计划的审审定和执执行，确确保按期

7、期完成施施工任务务。（8）负责责项目成成本的控控制，厉厉行节约约，反对对浪费，降降低工程程成本。（9）审核核项目组组织机构构和人员员组成，审审定施工工作业队队伍。 2）项目生生产经理理职责 （1）协助助项目经经理搞好好施工管管理工作作，是工工程施工工的具体体组织者者。（2）对职职工进行行政策法法规教育育，做好好职工的的思想工工作。（3）负责责工程的的日常管管理工作作。（4）完成成项目经经理交办办的工作作。（5）组织织建立和和完善生生产指挥挥系统，根根据工程程施工进进度编制制施工计计划，检检查施工工进度，确确保任务务的完成成。（6）搞好好工程施施工的组组织协调调分配工工作。（7）根据据施工进进度

8、需求求，编制制物资求求采购供供应计划划，并认认真实施施，及时时联系解解决缺口口物资。（8）做好好文明生生产和安安全生产产工作，加加强劳动动保护，对对部门员员工的安安全和健健者康负负直接责责任；（9）按照照公司质质量管理理体系要要求，确确保部门门运作的的规范化化和科学学化，保保证工程程管理和和工程的的质量； （10）负负责所属属员工的的管理、教教育、培培训工作作；（11）按按质、按按量、按按时完成成公司下下达的生生产任务务。3）项目技技术经理理职责 （1）执执行项目目经理的的决策和和部署。 （2）组组织技术术攻关，对对施工技技术问题题负全面面责任。 （3）组组织好有有关技术术规程、技技术标准准的

9、贯彻彻执行。 （4）制制订工程程质量目目标，审审核施工工组织设设计和重重点、难难点施工工方案。 （5）组组织质量量工作会会议，分分析和解解决各种种质量问问题。 （6）负负责深化化设计组组的全面面工作 （7）对对违反技技术要求求、操作作规程和和各项管管理制度度者，予予以制止止、纠正正和批准准处理决决定。 （8）组组织竣工工资料的的编写和和整理。 4）项目质质检员职职责（1）组织织或参加加工程预预检及隐隐蔽验收收检查，负负责检查查施工过过程中各各个环节节和各工工序 的工程质量量，认真真执行自自检、互互检、交交接检“三检”制度。 （2）对施施工全过过程实施施过程监监视和测测量，并并做出记记录。 （3

10、）参加加对物资资进场的的验证工工作。（4）参加加对质量量事故和和不合格格品的评评审，组组织对不不合格品品处置后后的验证证。（5）收集集与质量量有关的的各项数数据，定定期进行行数据分分析，向向技术总总负责人人/项目目生产经经理提出出改进质质量管理理的意见见。（6）对纠纠正和预预防措施施实施情情况进行行跟踪验验证。（7）参加加阶段性性及竣工工交付的的质量验验收工作作。5）项目安安全经理理责任制制（1）协助助项目经经理做好好本项目目的安全全生产工工作，对对项目安安全生产产负直接接责任；（2）协助助项目经经理贯彻彻和落实实上级有有关安全全生产和和文明安安全施工工的方针针、政策策、法规规，抓好好并落实实

11、项目工工程的安安全生产产管理目目标； （3）协助助项目经经理接受受公司及及上级有有关单位位的安全全生产工工作检查查和工作作指导，督督促本项项目部认认真落实实整改存存在的安安全隐患患及问题题。 （4）结合合有关规规定和项项目部的的实际情情况，并并认真组组织贯彻彻安全施施工工作作的落实实； （5）进行行定期专专项安全全检查（如如防汛、防防暑等），及及时发现现安全隐隐患，确确保安全全生产。 （6）严格格审核施施工技术术措施的的可靠性性、安全全技术措措施的可可行性，并并从工序序安排、为为安全生生产把关关，从工工艺、技技术上确确保符合合安全生生产和劳劳动条件件。 （7）负责责督促专专职安全全员贯彻彻执行

12、公公司的各各项安全全制度、操操作规程程，做好好安全技技术交底底工作；并严格格遵守特特种作业业持证上上岗制度度；检查查分管范范围内安安全生产产情况，发发现问题题，采取取积极有有效措施施，及时时督促有有关班组组或作业业人员落落实解决决。重大大隐患或或严重违违章的，采采取必要要的停工工措施并并及时上上报； （8）发生生伤亡事事故，保保护现场场并立即即上报，同同时配合合事故调查查工作。（9）加强强对班组组长、特特种作业业人员的的安全教教育、安安全培训训工作。 （10）督督促和检检查项目目员工在在施工与与管理中中遵守各各项安全全规章制制度，提提高安全全自保意意识与技技能，确确保自身身的安全全。5、施工任

13、任务划分分1）消防水水施工队队负责：室内消消火栓拆拆除及安安装2）防排烟烟施工队队负责：负责消消防风机机、风口口、风阀阀、风管管及风机机控制箱箱制作安安装及调调试。3）防火门门施工队队负责：防火门门拆除及及供应、安安装。第三章施工工现场平平面布置置图1、场地布布置管理理措施及及要求施工平面布布置的合合理与否否关系到到施工管管理和施施工效率率。（1）材料料堆栈区区的管理理。要合合理划分分，原料料堆放区区（如管管材、线线材等）、设设备储存存区、半半成品储储存区等等都要根根据实际际需要分分配并划划分明确确，合理理安排信信道，保保证各区区管理井井井有条条。在施施工各个个阶段，随随着材料料、设备备的投入

14、入，占用用空间的的比例改改变时，合合理调整整，最大大限度充充分利用用车间空空间。各区要有充充足的消消防灭火火器材布布置（具具体布置置根据实实际施工工平面图图和灭火火器设置置规范要要求）。（2）制作作车间的的管理。加加工区需需要充分分考虑各各种生产产设备、操操作需要要的空间间、材料料投入和和堆放、半半成品的的堆放和和运输，合合理安排排位置，保保证互相相不干扰扰。在施施工各个个阶段，根根据生产产内容不不同随时时调整位位置与空空间，最最大限度度充分利利用车间间空间。加工区都要要有充足足的消防防灭火器器材布置置（具体体布置根根据实际际施工平平面图和和灭火器器设置规规范要求求）。（3）随着着施工工工作面

15、的的变动，要要通过协协调，设设置新的的材料临临时堆放放场地和和临时生生产加工工场地。保保证合理理支持工工作面的的施工。（4）施工工现场材材料的堆堆放和运运输1）本公司司将严格格遵守业业主的既既定原则则，利用用好有限限的平面面道路和和场地，在在规定的的时间及及范围内内解决好好材料的的进场、堆堆放、交交叉使用用、垃圾圾的清运运和现场场卫生等等项工作作，创建建出环境境良好、清清洁卫生生、布置置有序的的文明工工地。2）本工程程材料品品种较多多，规格格类型各各异，保保证现场场材料的的运输、搬搬运和存存放，使使其流畅畅、有序序地进行行是创造造良好施施工条件件之必须须，也是是体现施施工现场场管理水水平、组组

16、织能力力的验证证。各类类材料做做到计划划提料、计计划采购购、计划划储存、计计划使用用，使材材料供应应有序流流动，不不大量存存货，不不大量积积压、不不提前采采购，减减少现场场存储压压力，并并保证现现场使用用需要。3）现场材材料的运运输，考考虑到计计划采购购、计划划使用、材材料滚动动进场的的具体情情况，将将安设搬搬运工和和管库人人员，保保证到场场材料、物物资随到到随进库库，使材材料进场场存放和和运输处处于良好好的控制制状态。（5）施工工进场临临时设施施1）我公司司在施工工现场只只安排值值班人员员负责夜夜间施工工工地的的安全保保卫，施施工人员员的现场场住宿和和食堂，另另行安排排，工地地食堂的的位置需

17、需经工程程师批准准。2）在施工工现场考考虑以下下内容：普材仓仓库、集集中加工工场地、砂砂石水泥泥堆放场场地、现现场办公公室等。3）在施工工现场适适当布置置消防设设施；在在楼梯内内安放低低压防爆爆灯等工工地照明明设施。4）普材仓仓库：该该仓库考考虑储存存管材、管管件等材材料，各各种材料料根据不不同的堆堆放要求求在仓库库内进行行合理立立体化堆堆放。仓仓库内将将易毁损损材料单单独集中中堆放，容容易受潮潮影响质质量的材材料堆放放时采用用金属架架架高，材材料入口口和出口口分开，方方便材料料搬运和和领用。 5）集中中加工场场地：场场地内设设置半成成品加工工区、半半成品堆堆放区。 6）施工工现场平平面、道道

18、路：本本公司将将严格遵遵守业主主的既定定原则，协协调配合合共同利利用好有有限的平平面道路路和场地地，在规规定的时时间及范范围内解解决好材材料的进进场、堆堆放、交交叉使用用、垃圾圾的清运运和现场场卫生等等项工作作，保证证正常施施工并创创建出环环境良好好，清洁洁卫生、布布置有序序的文明明工地。（6）仓库库设施该工程所用用材料品品种繁多多，计划划设一个个综合性性仓库。1）焊接材材料的储储存A、焊接材材料严禁禁受潮、雨雨、雪、霜霜的侵蚀蚀，库内内要保持持干燥通通风，且且分类堆堆放。B、在保管管和搬运运时，应应避免损损害焊接接材料及及包装，抽抽检包装装开启后后要尽快快使用，保保护其不不致变质质。C、焊接

19、材材料的保保管和发发放应有有专人负负责，并并填写焊焊接材料料的发放放记录，焊焊接材料料使用时时，应按按使用说说明书规规定或施施工规范范进行。D、保存保保护气体体的容器器应远离离高温环环境。F、焊接材材料的运运输按使使用说明明书的要要求进行行。2）钢材的的存放A、须按规规格、品品种、型型号、长长度分别别挂牌堆堆放，底底垫木不不小于220cmm。B、应存放放在仓库库或料棚棚内，不不得露天天存放。C、码放要要整齐，做做到一头头齐一条条线。成成品、半半成品及及剩余料料应分类类码放，不不得混堆堆。D、为保证证质量，应应合理计计划，控控制进货货数量，加加快周转转，尽量量减少物物资库存存。2、施工总总平面布

20、布置图第四章、工工程进度度计划1、工期目目标 1、进进度计划划控制原原则（1）在保保证工程程质量的的前提下下，通过过人力、财财力、物物力的投投入。（2）运用用科学的的管理方方法和先先进的机机械设备备，合理理的进行行资源分分配是本本工程进进度控制制的原则则。（3）本工工程工期期较短，所所以在进进度控制制方面需需要分段段流水施施工，每每阶段操操作面留留下后即即可转入入阶段的的施工，采采取分段段流水施施工，保保证工程程按期完完成。2、总进度度计划安安排（1）总工工期为660天。本本工程开开工竣日日期 220166 年99月26日至至20116年111月24日日。（2）施工工准备：包括材材料准备备、机

21、械械设备准准备、管管理系统统和人力力资源准准备、技技术准备备施工现现场临时时设施等等物资准准备以及及材料定定货等施施工准备备工作。（3）工程程施工：按照施施工图纸纸开展放放线、定定位工作作，整个个施工过过程遵循循平面流流水的施施工作业业方式，各各项工作作在施工工段的不不同施工工区同时时展开。（4）施工工验收准准备：对对施工现现场进行行全面清清理、清清除污染染物，协协助业主主做好验验收和交交接工作作。（5）竣工工验收、退退场。3、施工进进度控制制计划 年、月月、日主要工作内内容2016.9.26220166.10.262016.10.26220166.111.241、施工准准备（人人、材、机机、

22、车辆辆准备）2、消火栓栓及防火火门拆除除3、风管支支架测量量放线、制制作安装装4、风管制制作安装装5、消火栓栓箱安装装6、风阀、风风口、风风机安装装7、防火门门安装8、防火门门、消火火栓配件件安装9、系统调调试10、内部部验收及及完善11、消防防验收注：总工期期不超过过60日历历天。4、进度控控制及保保证措施施 4. 1、计计划控制制工期计划实实行动态态控制，采采用组织织措施、技技术措施施、经济济措施和和合同管管理措施施加以规规范和约约束。同同时，做做好阶段段性检查查，分析析找出影影响施工工计划的的原因，及及时纠正正偏差，保保证施工工计划的的完成。编制详细可可行的施施工计划划，并跟跟踪了解解工

23、程进进展情况况，收集集反馈信信息，根根据统计计结果，进进行进度度与计划划的比较较，分析析影响施施工进度度的原因因，寻找找对策，提提出更改改措施，经经过调整整，形成成一个新新的施工工计划。施施工计划划动态管管理循环环图如下下：施工进度计划的执行了解工程进展、数据采集对其它有关计划的调整统计和整理实际值与计划值比较形成新的施工进度计划提出更改措施分析原因及对后工序影响确定是否产生偏差 4. 2、合同同控制1）严格执执行合同同条款，自自觉履行行合同义义务，从从技术管管理、造造价控制制、材料料采购、人人机优化化等方面面入手，保保证各工工序的连连续均衡衡施工，从从而保证证工期目目标的实实现。2）参加施施

24、工的管管理人员员都要熟熟悉掌握握合同条条款，明明确质量量、安全全、工期期、等各各项目标标，树立立质量第第一、用用户至上上的思想想，高标标准、严严要求，使使工程质质量达到到或高于于合同约约定的标标准。自自觉履行行合同义义务，从从而保证证工期目目标的实实现。3）合同管管理人员员定期检检查合同同履约情情况，对对合同履履行过程程中出现现的问题题及时反反馈，并并提出改改进措施施，保证证合同履履约率1100%，确保保工程优优质、高高效按期期完工。4. 3、现场场控制1）根据项项目整体体情况，编编制施工工网络计计划，抓抓住关键键线路，解解决主要要矛盾，使使网络优优化运行行，各施施工单位位应服从从大局，合合理

25、调度度，确保保施工进进度按计计划运行行。2）提前与与业主、建建筑师、监监理单位位、地方方政府等等单位联联系，办办好各种种施工许许可证，保保证施工工正常进进行。3）及时收收听当地地气象台台站的天天气预报报，提前前做好冬冬雨季节节施工措措施，尽尽量不因因天气的的变化而而影响施施工进度度。4）限度的的提高预预制程度度，利用用雨天等等不利自自然因素素，加强强场地预预制，减减少现场场工作量量。4. 4、施工调调度控制制1）根据施施工特点点，合理理配置资资源，加加强现场场协调和和调度，根根据现场场条件、环环境和气气候的变变化，随随时调整整施工队队伍的部部署，减减少窝工工和停工工。2）加强质质量控制制，强化

26、化质量管管理，保保证整个个工程不不出现质质量返工工现象。3）施工设设备机具具的进场场就位、转转场应事事先提供供方案和和计划，保保证设备备机具顺顺利调迁迁。4）及时调调整施工工力量，保保证施工工各站场场工序的的平稳过过度和正正常衔接接。必要要时加大大人员、材材料和机机具设备备的投入入，确保保工程按按期竣工工。5）加强同同业主、监监理及技技术监督督部门的的联系。根根据他们们的要求求，及时时调整施施工部署署。4. 5、经经济技术术控制1）将整个个标段的的整体施施工计划划（总体体施工计计划、日日施工计计划、周周计划）层层层分解解，分解解到每个个工队，每每个作业业班组。让让每个部部门、每每个岗位位的职工

27、工，了解解工期目目标，明明确工期期责任。2）根据我我单位经经济责任任制，编编制相应应的工期期奖惩措措施，配配合质量量、安全全、成本本的奖惩惩措施，共共同发挥挥经济杠杠杆作用用，从而而调动广广大职工工的劳动动积极性性。为完完成质量量、工期期、成本本、安全全目标提提供技术术保证。3）对影响响总体工工期的重重要工序序，关键键工序，采采取有效效对策，合合理安排排施工力力量和工工序间衔衔接，疏疏通施工工流程，减减少资源源浪费。4）对周计计划、日日计划的的偏差要要进行分分析，找找出偏差差产生的的内在因因素，制制定相应应的对策策；评估估对后序序工序的的影响，提提出相应应的更改改措施。5）利用施施工管理理软件

28、，进进行工期期管理，加加载施工工资源，帮帮助分析析、计算算工期控控制中的的各项参参数，并并根据更更改措施施和纠偏偏对策，编编制出新新的施工工计划。4. 6、进度度控制措措施1）组织各各级管理理的进度度控制负负责人员员，落实实具体任任务和工工作责任任，建立立进度控控制的组组织系统统，由项项目经理理、施工工队长负负责具体体监督落落实，对对影响进进度的因因素随时时进行分分析、调调整、预预测。2）技术上上采取加加快施工工进度的的技术方方法，由由项目技技术负责责人及专专业负责责人负责责制定可可行方案案报项目目经理。3）不断地地收集施施工实际际进度的的有关资资料进行行整理、统统计。与与计划进进度比较较，协

29、调调好影响响进度因因素的各各种关系系。4）作业班班组同时时交叉施施工，为为避免施施工工序序矛盾和和作业面面矛盾，采采用小区区域、小小工序、多多流水的的措施进进行组织织施工。5）施工中中严格控控制施工工质量，确确保工程程验收一一次通过过，避免免返工和和修改影影响到后后面工序序从而影影响工期期。6）尤其是是交叉施施工的合合理、有有效衔接接，对工工程进行行组织、管管理和控控制，在在计划、工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成品品保护、物物资管理理、技术术管理、资资料管理理、合约约管理、工工程款支支付等方方面建立立了一整整套管理理制度，极极其高效效地实现现了让设设计、监监理尤其其是让业业主满意意的工

30、程程目标。7）我公司司将以一一流的施施工策划划与运作作，一流流的管理理与协调调，一流流的技术术与工艺艺，一流流的设备备与材料料，优秀秀的劳动动力素质质等来保保证本工工程各项项目的实实现，从从而以过过程精品品达到工工程精品品，满足足业主对对工期质质量等方方面的要要求，尤尤其是对对工期采采取保证证措施，保保证工程程在计划划工期内内完工。8）由以上上措施保保证工程程进度及及工期，如如有特殊殊情况我我单位可可调动其其它地区区的施工工人员临临时性投投入到本本工程中中来以加加快进度度保证工工期。第五章、施施工资源源供应计计划1、材料管管理计划划一、材料设设备进场场计划为保证工程程施工的的顺利进进行，根根据

31、施工工进度计计划安排排，分段段购进施施工用设设备材料料，来保保证施工工过程中中所需的的设备、材材料。按本次合同同要求，所所有材料料采购前前需严格格按照技技术规范范要求，提提供产品品样板或或设备样样本、性性能表供供建筑师师、监理理和发包包方审批批（或考考察）后后方能订订货。二、材料设设备供应应计划原原则由于工期比比较紧，需需要材料料种类多多、数量量大，因因此我单单位对主主要材料料着手进进行材料料供应生生产商的的调查，按按照业主主确定的的生产厂厂家范围围，邀请请业主及及监理参参加对主主要材料料进行招招投标，与与中标人人或单位位签定供供料合同同。随着着工程施施工的需需要，可可随时组组织材料料进场。并

32、并且在施施工中，将将按照以以下几条条原则供供应材料料：（1）根据据施工进进度计划划，编制制材料需需求和使使用计划划；（2）在进进场之初初，按掌掌握信誉誉良好的的商家名名单，调调查收集集施工所所需的材材料生产产厂家或或供应商商的各种种信息，并并邀请各各家参加加进行材材料招投投标，从从中选择择质量可可靠、价价格低廉廉的供方方，订立立材料采采购供应应合同，并并组织材材料进场场；（3）工程程所需的的周转材材料，在在使用前前15天天运至使使用地点点。（4）消防防特殊材材料采购购保证得得到当地地消防局局的认可可并取得得相关许许可证明明。三、材料的的接收制定本程序序是为了了有效地地保证业业主提供供的物资资质

33、量，使使之符合合施工规规范的有有关规定定要求，满满足工程程项目的的正常施施工和生生产，最最终保证证工程的的质量。（1）施工工单位的的材料管管理负责责人根据据施工合合同规定定，落实实由业主主供货的的范围、提提货中转转站和交交接手续续等有关关详情，然然后通报报给参加加施工的的材料人人员。（2）提料料员负责责对业主主提供的的物资进进行外观观检验并并对合格格的物资资进行验验收装车车，可邀邀请专业业技术人人员、质质检人员员、监理理人员共共同进行行验收。（3）如发发现所到到材料与与设计或或货单不不符时，应应书面向向监理反反映，由由监理处处理。在在未收到到处理意意见之前前，不得得动用。（4）装箱箱单、说说明

34、书等等技术文文件是否否齐全、是是否与实实物相符符。（5）焊接接材料的的交接检检验项目目：（6）对焊焊接材料料要进行行外观检检查。四、其它设设备、材材料的采采购（1） 项项目部的的采购部部负责提提供本工工程项目目设备材材料计划划。（2）采购购部经理理负责物物资综合合平衡，并并编制按按合同规规定的自自购材料料部分的的采办计计划，包包括对资资源的检检验和监监督评价价，有关关部门审审定。（3）采办办人员负负责进行行市场调调查和对对资源供供应商资资质、业业绩、交交货能力力、产品品质量的的考查，按按经业主主审定的的采办计计划要求求采办物物资。（4）采办办人员依依据“货比三三家”的原则则，对供供应商进进行调

35、研研、对比比、评价价，并形形成“对供应应商的调调查评价价表”，由相相关评价价部门决决策，择择优选择择供应商商，报业业主及监监理审查查，同时时报综合合办公室室备案。（5）采办办人员签签订订货货合同必必须执行行合同会会审制度度，并经经项目采采购部主主任审批批。大宗宗和大型型设备、材材料报项项目经理理批准。（6）保管管员负责责对采办办的物资资进行外外观检验验，对不不合格物物资拒绝绝入库，严严禁使其其流入生生产过程程。五、物资保保管物资的保管管贮存工工作是物物资供应应工作的的重要组组成部分分，是为为工程提提供符合合设计要要求的物物资，保保证施工工任务顺顺利进行行不可缺缺少的环环节。1）保管人人员对不不

36、合格品品和未经经验收的的物资不不准放行行到仓库库及生产产过程中中，并挂挂牌注明明。2）对库存存物资的的摆放应应按照“安全、合合理、有有序、便便于收发发”的原则则，材料料摆放整整齐、稳稳固。3）定期全全面检查查，根据据库存物物资结构构制定维维护保养养计划，有有保养措措施，有有维护保保养记录录。4）对易燃燃、易爆爆、易污污染、易易腐蚀的的物资要要隔离或或单独储储存，并并定期检检查。5）对精密密、易碎碎及贵重重物品，要要轻拿轻轻放，严严禁挤压压、碰撞撞、防护护包装不不得拆损损。6）有储存存期限的的物资应应标明生生产和入入库日期期，分期期存放，按按“先入先先出”的原则则；对接接近失效效期的物物资应及及

37、时报告告给材料料工程师师，并进进行明确确标识。六、材料在在使用过过程中的的管理（1）材料料负责人人应经常常深入施施工现场场，调查查了解、掌掌握物资资在进入入安装过过程中的的使用情情况；每每月向业业主提供供一份施施工用、备备料情况况报告。（2）如果果发现有有缺损、不不配套等等现象时时，应在在当日及及时做好好统计记记录，以以报告附附清单的的形式报报告给业业主、监监理及有有关部门门。（3）对工工程所用用的主要要消耗材材料实行行限额领领料制度度，施工工项目部部依据“物资消消耗定额额”标准，核核定各作作业机组组（队）的的材料需需要量，材材料部门门应按照照工程进进度情况况，做到到“用多少少，发多多少”；施

38、工工人员凭凭“限额领领料卡”领料，做做到“用多少少，领多多少”，以确确保其材材料的专专料专用用及节约约指标的的完成。（4）对因因设计变变更而发发生的剩剩余材料料、设备备（性能能完好、资资料齐全全，完整整的新料料）待工工程竣工工后7日日内由材材料负责责人会同同保管人人员一道道，清点点造册。（5）对工工程剩余余的废旧旧物资，应应由施工工项目部部材料负负责人按按照有关关规定办办理，并并进行登登记建帐帐。对于于有可能能造成环环境危害害的剩余余材料要要根据有有关规定定，办理理相关手手续，慎慎重处理理。（6）按单单位工程程建立健健全统计计、核销销台帐，由由施工项项目部材材料负责责人每月月填报材材料、设设备

39、收、发发、存统统计表，并并做到：及时、准准确、清清楚；依依据谁用用料谁核核销的规规定，在在工程竣竣工后115日内内完成核核销报表表。2、劳动力力安排计计划表及及相关说说明2.1、劳劳动力安安排计划划表单位：人工 种级 别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况进场阶段拆除阶段风管安装阶段设备安装阶段调试阶段验收阶段电工222222焊工222222管道工345522木工245633暖通工356844技术人员222222管理人员333333合计172025281818注：本计划划表是以以每班八八小时工工作制为为基础的的。2.2、劳劳动力安安排相关关说明（1）编制制劳动力力使用计计划，合合理、节节约、控

40、控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制订劳动动力调配配管理方方法，挖挖掘劳动动潜力。（2）建立立健全劳劳动定额额管理制制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。合合理执行行工资制制度，控控制工资资限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。（3）提高高管理水水平，科科学的组组织生产产。改善善劳动组组织，建建立相应应的劳动动组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高。（4）提高高职工的的科学技技术水平平和技术术熟练程程度。加加强职工工的文化化、技术术

41、教育，使使所有参参加生产产的职工工都能掌掌握一定定的现代代化管理理知识和和有关的的新工艺艺、新技技术、新新方法。3、投入本本工程的的主要施施工设备备表序号机械设备名名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1台钻Z5162国产20140.55完好2手电钻J1Z-1134进口20140.35完好3电焊机ZX7-4400SST2国产201317完好4砂轮切割机机J3GY-LD-4000A2国产20132.2完好5咬边机1国产20142.2完好6卷边机1国产20151.1新型7剪板机QC11YY1国产20157.5新型8对讲机摩托罗拉AA0860合资2016新型9木工修边机机MX3

42、04401日本2015新型10轻型手电钻钻6C5日本2015新型4、拟配备备本分包包工程的的实验和和检测仪仪器设备备表序号仪器设备名名称规格型号单位数量备注1水准仪台42数字万用表表DT90223台23水平尺把104电工组合工工具套25游标卡尺把46直角尺把67钢卷尺5米把68皮尺50米个69线锤个510塞尺把4第七章、主主要施工工方法及及技术措措施1、拆除工工程施工工方案1. 1、技技术准备备工作（1）首先先熟悉被被拆建筑筑物的施施工图纸纸，弄清清建筑物物的结构构情况、建建筑情况况、水电电及设备备管道情情况，地地下隐蔽蔽设施情情况。（2）组织织现场施施工人员员掌握施施工方案案，明确确质量标标

43、准、工工艺流程程和安全全要求。编编制工序序作业指指导书，并并做好技技术交底底工作。（3）作业业人员要要经过培培训，掌掌握施工工枝术要要点和基基本枝能能，重要要工序由由熟练作作业人员员担当。对对施工员员进行安安全技术术交底,加强安安全意识识。对工工人做好好安全教教育，组组织工人人学习安安全操作作规程。（3）踏看看施工现现场,熟熟悉周围围环境、场场地、道道路、水水电设备备管路、建建筑物情情况等。1. 2、现现场准备备 （11）清理理施工场场地，保保证运输输道路畅畅通。（2）施工工前，向向周围群群众出安安民告示示，在拆拆除危险险区周围围设禁区区围栏、警警戒标志志，派专专人监护护，禁止止非拆除除人员进

44、进入施工工现场。（3）搭设设临时防防护设施施，避免免拆除时时的砂、石石、灰尘尘飞扬影影响生产产的正常常进行。（4）在拆拆除危险险区设置置警戒区区标志。（5）接引引好施工工用临时时电源、水水源，现现场照明明不能使使用被拆拆建筑物物内的配配电设施施，应另另外敷设设。保证证施工时时水电畅畅通。1. 3、施施工工艺艺（1）施工工顺序：从外至至内，由由上到下下，分栋栋分层拆拆除，作作业人员员在脚手手架或稳稳固的结结构上操操作，被被拆除的的构件有有安全的的放置场场所，拆拆除施工工分段进进行，避避免垂直直交叉作作业。（2）管道道拆除前前，施工工人员要要熟悉现现场周边边环境，熟熟悉工艺艺流程等等。我方方安全员员与施工工方安全全员将要要拆除的的是哪些些管道、具具体位置置，对安安全进行行评估，确确定安全全防御方方案。（3）管道道拆除前前，首先先要拆除除管道支支吊架，对对特殊的的管道支支吊架进进行标注注。（2）高空空做业区区周边要要设置警警戒区（线线），并并设专人人监护，严严禁非操操作人员员进入。（3）高空空拆除的的管（线线）设备备拆除前前要做到到下部有有支护，上上部要吊吊牢，经经确认扣扣牢方能能割断或