项目薪酬实施细则68938.docx

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1、中国五冶集团有限公司项目薪酬实施细则第一章 总则第一条 为了加强对项目薪酬的管理，激励项目人员更好的完成各项经营管理指标，为集团创造更大的经济效益和良好的社会效益，特制定本实施细则。第二条本实实施细则则适用于于管理型型项目，经经营型项项目按照照中国国五冶集集团有限限公司薪薪酬管理理办法中中规定执执行。 第二章 项目目薪酬模模式第三条项目目经营班子子薪酬模式： 基薪薪+项目目履约奖励励+项目目超额利利润分成成基薪=月薪薪+绩效效工资，其其中：月月薪由岗岗位工资资+岗位位考核工工资组成成。第四条项目目一般管管理人员员薪酬模式：月薪月薪=岗位位工资+岗位考考核工资资+绩效效工资，其其中：绩绩效工资资

2、占月薪薪的200%，按按月考核核。若有有项目超超额利润润分成，由由项目经经理分配配。第五条 项目服服务人员员薪酬模模式：月月薪月薪=岗位位工资+岗位考考核工资资第三章 职责划划分第六条 项目基基薪和月月薪的确确定，由由人力资资源管理理部门牵牵头负责责；月考考核、项项目半程程考核、项项目年度度考核和和项目终终结考核核由工程程管理部部门牵头头负责；项目履约约奖励由由经营管管理部门门牵头负负责；项项目超额额利润分分成由财财务部门门牵头负负责。第四章 基薪和和月薪的的确定第七条项目目经理基基薪和月月薪的确定（一）项目目经理基基薪的确确定项目经理基基薪依据据项目年年营业额额对应标标准（见见附件11），并

3、结结合项目目具体情情况，在在对应标准准的0.9-11.1倍倍范围内内确定。其中,成都都市五城城区内且且单一专专业的项项目，按按对应标准准的0.9倍确确定,每每满足以以下条件件之一，在在0.99倍基础础上可增加00.055，最多多不超过过对应标准准的1.1倍：（1）EPPC项目目或投资资类、资资金运作作型项目目；（2）工业业项目；（3）非工工业，但但属多专专业管理理或技术术难度大大的项目目；（4）成都都市五城城区外与与公司本本部距离离较远的的项目；（5）地域域、环境特别别艰苦的的项目。（二）项目目经理月月薪的确定项目经理月月薪依据据项目年年营业额额，并结结合项目目具体情情况，在在对应标标准的00

4、.8-1.22倍范围围内确定定。其中中,成都都市五城城区内且且单一专专业的项项目，按按月薪标标准的00.8倍确定定,每满足以以下条件件之一，在在0.88倍基础础上可增加00.1，最多多不超过过月薪标标准的11.2倍倍：（1）EPPC项目目或投资资类、资资金运作作型项目目；（2）工业业项目；（3）非工工业，但但属多专专业管理理或技术术难度大大的项目目；（4）成都都市五城城区外与与公司本本部距离离较远的的项目；（5）地域域、环境艰艰苦的项项目。（三）项目目经理同同时负责责两个及及以上项项目的，由工程程管理部部门明确确职责要要求，人人力资源源管理部部门商工工程管理理部门按按就高原则则，并酌酌情考虑虑

5、另一项项目实际际情况分分开确定定，分开开支付：若项目均处处于正常常施工期期状态的，项目目经理的基薪和和月薪就就高执行行，另一一项目视视项目具体体情况在00-500%范围围内确定定；若其中一项项目处于于准备期期或竣工工结算期期，另一一项目处处于施工工期，项项目经理理按处于于施工期项目的的项目薪薪酬标准准执行，处处于准备备期或竣竣工结算算期的项项目根据据项目具具体情况况在0-30%范围内内确定；若同时负责责的项目目均处于于准备期期或竣工工结算期期，或同同时负责责的项目目均处于于工程拖拖期的，按就高原则执行。（四）对于于炉窑、小型机电、水电安装、钢结构、小型市政等以劳务形式经营的项目，由项目主管单位

6、向建设公司经营管理部提出书面报告，由经营管理部根据项目利润水平和甲供材料、设备在合同中所占份额测定相应的营业收入（原则上可按项目利润水平达5%的倍数测定），经公司主管领导批准后，提交人力资源部门，以此对项目年营业额进行适当调整，确定对应的基薪和月薪标准。第八条 项目班班子其他他成员基基薪和月月薪的确定项目班子其其他成员员的基薪薪和月薪薪，人均均按项目目经理薪薪酬水平平的65-70%确定；个人具具体标准准根据工工作职责责、个人素素质、责责任大小小等在项项目经理理标准的550-880%范范围内拉拉开差距距。第九条一般般管理人人员月薪的确定业务主管月月薪，参照照机关主主管B档档水平；一般业业务人员员

7、月薪，参照照机关主主办B+档水平，并根据据项目经经营方式式、复杂杂程度、地地域环境境及个人人素质等等因素调调整，合合理拉开开差距确确定，见见下表：参照薪档倍数控制0.8亿以以下0.8-11.2亿亿1.2-11.8亿亿1.8-22.2亿亿2.2亿及及以上五城区单一一专业项项目业务主管参参照机关关主管BB档，一一般业务务人员参参照机关关主办BB+档1倍1.05倍倍1.1倍1.15倍倍1.2倍EPC项目目或投资资及资金金运作型型项目、工业项目目、非工业业但属多多专业管管理技术术难度大大的项目目、五城城区外与与公司本本部距离离较远项项目、地地域环境境艰苦项项目同规模非本本地单一一项目，每每满足一一条件

8、，在在以上倍倍数基础础上增加加倍数00.075，最多不不超过11.5倍倍同时负责两两个项目目的，薪薪酬参照照第七条（三三）款方方式确定定。第十条 项目服服务人员员月薪根根据岗位位工作内内容，结结合市场场价格实行谈谈判工资资。第十一条项项目工期期分为准准备期、施施工期和和竣工结结算期。准备备期和竣竣工结算算期原则则上分别别按1个个月策划划，执行行施工期期薪酬标标准；若准备期期或竣工工结算期期超过一一个月的的，超过过月份薪薪酬按施工期月薪标准的880%内内确定。准备期和竣工工结算期时间的确确定，由由项目部部提出报报告，工程管理理部门书面确认认。第十二条项项目部成成立时，人力资源管理部门根据工程管理

9、部门提供的项目合同额、工期（合同工期+1个月准备期+1个月竣工结算期）、项目岗位定编人数（原则上项目副职不超过3人、项目主管不超过4人）和经营管理部门提供的按照第七条第（四）款确定的调整因素，在与工程、经营管理部门充分沟通，征求项目经理意见的基础上，确定项目部各岗位基薪和月薪标准以及项目薪酬总额，报项目主管单位经理批准；项目部按照批准的薪酬标准提出具体人员分配方案，报人力资源部门审核后执行。第五章 项目薪酬酬考核第十三条 项目目管理人人员的基基薪和月月薪与项项目的实实际完成成产值、工工程、质量、安安全、经营、费费用控制制、材料料管理等等指标挂挂钩，考考核浮动动。两级级公司工工程管理理部门为为项

10、目薪薪酬考核核的牵头头部门，经经营、财财务、安安全、物物资、审审计、监监察部门门共同参参与，项项目部全全力配合合。第十四条 项目目薪酬考考核分为为月考核核、项目目半程考考核、项项目年度度考核和和项目终终结考核核。月考考核与班班子成员员月薪和和一般管管理人员员月绩效工工资挂钩钩；项目目半程、年度考考核和终终结考核核与班子子成员基基薪、月薪和绩绩效工资资挂钩；项目考考核的具具体规定定及审批批程序见见中国国五冶集集团有限限公司项项目考核核办法（附件2） 第六章章 项项目薪酬酬发放第十五条项项目管理理人员的的薪酬严严格按照照工程部门门的考核核结果确确定发放放水平，并依据据项目的的工程、质质量、安安全、

11、经经营、材材料、费费用控制制等工作的的综合考考核意见见进行调调整，确确定实际际发放额额。（一）项目目班子基基薪和月月薪的发发放1、月薪的的发放（1）项目目策划确确定的月月薪标准准，根据据项目月月考核结结果按月月发放：当月计划产产值1000%或或超额完完成，且未出出现扣罚罚事项的的，当月月月薪可可全额发发放；当月计划产产值完成成但有扣扣罚事项项的，或或者计划划产值未未完成的的，当月月月薪按按实际完完成百分分比同比比例计提提并结合合扣罚事事项调整整；当期产值累累计考核核完成，且前期存在的管理不足得到改善，除因质量、安全因素外扣发的月薪可全额补发。（2）项目目策划的的计划产产值过半半时和年终终时，产

12、值值预期没没完成的的，为了了督促管管理，原原则上应应根据项项目实际际完成产产值折算算年营业业额重新新确定基基薪和月月薪标准准，对班班子成员员的薪酬酬进行调调整。根据项目实实际完成成产值折折算年营营业额重重新确定定的月薪薪标准高高于原标标准的，月月薪不调调整；低低于原标标准的，按按新标准准从次月月起执行行。待项项目竣工工后再按按项目考考核结果果补发。若依据项目目实际完完成产值值折算年年营业额额重新确确定的基基薪和月月薪标准准，与策策划时确确定的标标准反差差较大时时，根据据项目具具体情况况，经项项目主管管单位经经理批准准，月薪薪可适度小幅幅下调或或者暂不不下调，按按照总额控控制原则则，依据项目目考

13、核结果果调整绩绩效工资资。（3）项目目班子月月薪设定定保底数数，以月月岗位工工资为标标准。当当月月薪薪低于保保底数的的，按保保底数支支付工资资。2、绩效工工资的发发放（1）按照照年度、项项目终结结考核完完毕两个阶段，确定基薪薪可发放比比例，再再依据工程程部门的的考核结果果发放班子子成员绩绩效工资资。年度考核完完毕，基基薪可发发到755%-990%，比比例按大大项目就就低、小小项目就就高原则则；项目目终结考考核完毕毕，基薪可可发到1100%。（2）绩效效工资发发放时，依据年度和项目终结考核后的实际完成产值情况确定基薪标准。年度考核时时，年度度计划产产值1000%或或超额完完成的，项项目策划划确定

14、的的基薪标标准不调调整。年度计计划产值值未完成成的，按按年度累累计实际际完成产产值折算算年营业业额对应应薪酬标标准重新新确定基基薪水平平，高于于原标准准的，基薪不不调整；低于原原标准的的，按新新标准执执行。项目终结考考核完毕毕，根据据项目实实际完成成产值结结合实际际施工期折折算年营营业额对对应薪酬酬调整基基薪标准准。（3）按照照调整后后确认的基基薪标准准乘以基基薪可发发比例，扣除已发工资总额，作为绩效工资标准，再根据工程管理部门提供的项目考核结果确定实际发放额。（4）项目目班子调调整人员员的绩效效工资发发放原则则未在一个项项目完成成一个任任期而因因个人原原因离开开的人员员，无绩绩效考核核工资；

15、因工作作原因离离开项目目的人员员，可按按实际任任期参与与考核，工工作职责责履行完完毕且考考核合格格的，依依据考核核结果发发放。3、项目班班子基薪薪、月薪薪调整和月月薪发放放审批程程序（1）基薪薪和月薪薪标准调调整审批批程序：人力资资源管理理部门填写项项目班子子成员基基薪（月月薪）调调整审批批表（见见附表11），并并附工程程部门提提供的考考核结果果，分别别经工程程、经营营管理部门签签字确认认，报项项目主管管单位经经理批准准后执行行。（2）月薪薪发放审审批程序序：人力力资源部部门根据据工程部部门提供供的项目目月考核核结果，计计算月薪薪发放比比例，书书面通知知项目部部，项目目部造册册，经人人力部门门

16、审核签签字后发发放。（3）绩效效工资发发放审批批程序：班子成成员的绩绩效工资资经本单单位人力力资源经经理、总总会计师师、经理理审批后后发放。（二）项目目一般管管理人员员月薪的的发放1、项目一一般管理理人员的的岗位工工资和岗岗位考核核，按月月发放。2、 项目目一般管管理人员员的绩效效工资总总额与项目的的施工进进度挂钩钩，并根据工程程、质量量、安全全、经营、费费用、物物资等工作的的综合考核核意见调调整，确确定实际际发放额额。3、绩效工工资计提提方法同同本实施施细则第第十五条（一一）项11款。4、绩效工工资审批批程序：人力资资源部门门根据工工程部门门提供的的项目月月考核结结果（特特殊情况况报项目目主

17、管单单位经理理审批），计算绩效工资发放比例，书面通知项目部。项目经理应结合项目成员的个人工作完成情况、个人综合素质能力等提出分配方案，经人力资源管理部门审核后发放。5、以上调调整未提提绩效工资资部分，累计计划划产值全全面完成成后可补补发。因质量、安安全等因因素扣发发的月薪薪和绩效效工资不不再补发发。（三）没有有进行项项目考核核的、没没有签订订项目责责任书的的，以及及项目间间接费超超支的，不能支付工资，审核确认工作分别由工程、经营、财务部门负责；特殊情况，书面专题报告，项目主管单位领导同意后执行。第十六条 有持证上岗岗要求的的岗位，任任职人员员未持证证上岗的的，第一一年年薪薪调减5%，并由由人力

18、资资源部门门督促取取证；第第二年仍仍未取证证，年薪薪调减100%；第第三年起起按15%调减减。调减的薪薪酬不再再补发；特殊情情况报项项目主管管单位经经理批准准后执行行。第十七条 已取取得与公公司资质质相关的的各类注注册职业业（执业业）资格格证书，公公司可以以注册但但未在公公司注册册的人员员，薪酬酬按300%调减，直直到在公公司注册册为止，调减的薪酬不再补发。第七章 项目特特殊情况况期间薪薪酬的确确定第十八条 项目目筹备期期项目工工作组薪薪酬的确确定（一）项目目筹备期期，指项项目合同同未签订订或者虽虽然签订订了合同同但因各各种原因因不能正正式进场场开始施施工。项项目筹备备期由工工程管理理部门确确

19、认。（二）项目目筹备期期间专门门参与工工作的人人员，其其班子成成员薪酬酬比照机机关主管管B档岗岗位工资资的1-11.5倍倍，业务务人员比比照机关关主办BB+档岗岗位工资资的1-1.55倍，结结合个人人素质和和能力拉拉开差距距确定，由由项目工工作组提提方案，人人力资源源部审核核确认并并充分征征求专业业系统意意见报项目主主管单位位经理批批准后执执行。第十九条 项目停停工期间间薪酬标标准（一）项目目停工期期间，留留守项目目人员执执行岗位位工资，暂停工作的人员执行项目间歇期待岗人员生活费标准。（二）项目目停工由由项目部部提出书书面报告告，明确确原由以以及人员员安排，经工程管理部门确认并提出意见，报项目

20、主管单位经理批准后，提交人力资源部执行，项目部按此标准增加薪酬预算。第二十条项项目部工工程拖延延期间薪薪酬的确确定（一）项目目工程拖拖期的，工工程拖延延期间项项目应精精减人员员，重新新确定薪薪酬标准准：1、由于甲甲方或政政府原因因造成工工程拖延延的，工工程拖延期期间，薪酬在施工期期月薪的的80%-1000%范范围内确确定，按大项项目比例例就低、小小项目比比例就高高原则，根根据拖延延月数增增加总额额；2、由于自自身原因因造成工工程拖延延的，工工程拖延延期间原原则上不不另增加加薪酬总总额，项项目人员员薪酬在策策划确定定的总额额内分配配；若按按剩余总总额确定定的发放放标准低低于岗位位工资的的，可按岗

21、位位工资确确定；若边远远地区、条条件艰苦苦的项目目，薪酬酬可在施工期期月薪的的80%范围内内确定，比比例按大大项目就就低、小小项目就就高原则则。（二）工程程拖延期期间具体体发放标标准及增增加的总总额由所所在公司司工程部部门牵头头提出意意见，人力资资源部报报项目主主管单位位领导批批准后执执行。（三）工程程拖延期期间，每每月薪酬仍仍与月考考核结果果挂钩发放放，项目目班子成成员无绩效考考核工资资。第八章 项目履履约奖励励第二十一条条 项项目开工工前参与与风险抵抵押、签签订了抵抵押承包包责任书书的项项目部，在在项目终终结履约约考核结结束后可可根据考考核结果果实施奖奖励。履履约奖励励审批、发发放程序序，

22、见中中国五冶冶集团有有限公司司项目履履约奖励励实施细细则（附件3）第九章 项目超额额利润分分成第二十二条条项目部部在全面面履约的的情况下下采取相相应的管管理措施施，通过过二次经经营增加加收入、降降低成本本费用超超额完成成利润的的，可按按规定提提成。由由计划财财务部牵牵头，经管、工工程、审审计、监监察等相相关部门门共同参参与审核核确认。提成及审批发放程序，见中国五冶集团有限公司项目超额利润分成实施细则（附件4）第十章 其他第二十三条条 各单位按照以上上原则，结结合本单单位实际际情况制制定本单单位的项项目薪酬酬实施细细则，项目基基薪和月月薪水平平可在以以下范围围内调整整：（一）项目目班子的的基薪以

23、以及一般般管理人人员月薪薪可在标标准基薪薪水平的75%-120%范范围内调调整（比比例按大大项目就就低、小小项目就就高原则则）。（二）项目目人员绩绩效工资资可根据据本单位位实际情情况加大大考核比比例。（三）各单单位的项项目薪酬酬实施细细则报公公司人力力资源部部审核备备案。第二十四条条本制度度自发文文之日起起实施，适用范围为新开工工程、在建未完工工程。附表1：项项目班子子成员基基薪（月月薪）调调整审批批表附件1：中中国五冶冶（四川川地区）项项目部薪薪酬标准准附件2：中中国五冶冶集团有有限公司司项目考考核办法法附件3：中中国五冶冶集团有有限公司司项目履履约奖励励实施细细则附件4：中中国五冶冶集团有

24、有限公司司项目超超额利润润分成实实施细则则 16附表1： 项目班班子成员员基薪（月月薪）调调整审批批表项目名称：累计完成产产值（万万元）按实际完成成产值折折算的年年营业额额（万元元）折算后结合合项目综综合因素素确定的的年基薪薪标准（万万元）折算后结合合项目综综合因素素确定的的月薪标标准（元元）姓名岗位名称项目策划时时确定的的基薪标标准按实际完成成产值对对应年营营业额结结合项目目综合因因素调整整后的基基薪标准准累计已发工工资总额额（元）年收入（万万元）月均收入（元元）月薪（元）年收入（万万元）月均收入（元元）月薪（元）工程管理部部意见经营管理部部意见人力资源部部意见总经理意见见附件1：中中国五冶

25、冶集团有有限公司司（四川地地区）项项目部薪酬标准准经营规模薪酬水平项目年营业业额（亿亿元）小型大中型特大型3C2C1B2B1A20.1及以以下0.1-00.20.2-00.30.3-00.40.4-00.60.6-00.80.8-111-1.221.2-11.51.5-11.81.8-22.32.3-22.52.5以上上项目经理基薪（万元元）45678910111213141516月均收入（元元）33334167500058336667750083339167100000108333116677125000133333月薪（元）3000330037004000430047005000550060006500700075008000项目班子成成员基 薪执行项目经经理基薪薪的800%以内内月 薪执行项目经经理月薪薪的800%以内内项目其他人人员基 薪执行本单位位机关同同类人员员年收入入的0.9-11.3 倍执行本单位位机关同同类人员员年收入入的0.9-11.4倍倍执行本单位位机关同同类人员员年收入入的0.9-11.5 倍注：（1）若若承包合合同额未未包括甲甲供料及及设备，项项目主管管单位应应按国家家有关统统计报量量规定纳纳入合同同额作为为考核项项目部年年营业额额的依据据。（2）项目目经营规规模不含含上限。