农业开发有限公司管理制度21753.docx

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1、XXX农业开发有限公司 管理制度目 录序 言公司简介第一章 公司管理理制度大纲纲第二章 公司员工工日常行为为范第三章 公司董事事长岗位职职责 第四章 公司管理理岗位职责责 4.1 高高级管理岗岗位职责 4.2 部部门、中层层管理人员员岗位职责责 第五章 公司管理理制度 5.1考考勤制度5.2 休休假管理制制度 5.3 卫卫生管理制制度 5.4财财务管理制制度5.5 财财务档案资资料管理制制度 5.6 物物品采购领领用制度 5.7 印印鉴管理制制度 5.8 公公司用车制制度 5.9 惩惩罚制度 第六章 工资发放放及绩效工工资考核办办法 第七章 解解 聘 序 言 首先，欢欢迎您成为为XXX农业业开

2、发有限限公司的一一员，从此此我们开始始了同舟共共济、荣辱辱与共的合合作。我们们有机会走走到一起，当当是一段 缘分，理理应倍加珍珍惜。 我我们的质量量方针是“实现客户价价值最大化化”。 从产产品研发到到项目 实实施以及售售后服务都都要求我们们追求卓越越。 我们们注重畅通通的员工沟沟通渠道， 因为我们们相信集思思广益、 众志成城城。 员工工基于自身身岗位工作作意见及建建议的反馈馈是公司的的管理工作作得以持续续改进的重重要依据。 我们秉承承“以人为本本”， 因为为我们懂得得员工的凝凝聚力、 向心力以以及团队高高昂的士气气是公司发发展的源泉泉和根本。本本公司对待待每个员工工的原则是是：“公正客观观”。

3、相信每每个员工都都 能获得得公平的对对待，并能能充分发挥挥你的聪明明才智，实实现我们既既定的理 想和目标标。公司的的管理要强强调制度化化、科学化化。为了实实现这个管管理理念，我我 们制定定了本手册册，这是指指导和帮助助员工的行行动指南，让让我们的每每位员工都都清楚地了了解公司的的管理、运运作规范及及法则，使使员工与公公司之间达达成良好的的沟通与理理解，并建建立一种和和谐的工作作环境和氛氛围。 最最后，再次次诚挚地欢欢迎您的加加盟， 真真心希望您您与XXXX农业开发发有限公司司共创明天天辉煌。 公 司 简 介 XXX农业业开发有限限公司是一一家集蔬菜菜、水果、种种植，销售售，农业技技术推广，新新

4、品种引进进的实体型型企业，公司现有有种植基地地120余余亩，主要要种植品种种有；西兰兰花、仔姜姜、三月瓜瓜、青椒等等各种四季季瓜果类有有机蔬菜，公公司主要面面向韩国市市场。公司司下一步还还将带动地地方各小型型种植农户户，利用公公司现有平平台扩大本本地方在国国内国际的的影响力。本本公司致力力于种植各各种无公害害有机蔬菜菜，并带动动地方各农农户科学的的种植，引引进新品种种，推广新新技术、培培训出一批批现代化的的新兴农民民，努力为为构建和谐谐社会和实实现伟大的的中国梦做做出应有的的贡献。董事长总经理 公公司机构框框架常务副总生产部办公室销售部财务部 第一章 公司管理理制度大纲纲 为加强公公司的规范范

5、化管理，完完善各项工工作制度，促促进公司发发展壮大，提提高经济效效益，根据据国家有关关法律、法法规及公司司章程的规规定，特制制订本公司司管理制度度大纲。 1、公司司全体员工工必须遵守守公司章程程，遵守公公司的各项项规章制度度和决定。 22、公司禁禁止任何部部门、个人做有有损公司利利益、形象象、声誉或或破坏公司司发展的事事情；每个个员工都要要树立一荣荣俱荣，一一损俱损的的集体主 义观念，要要有维护集集体荣誉和和利益的思思想和举动动，对于在在集体荣誉誉和 利益益面前当“老好人”，“事不关己己高高挂起起”,私自利利用职权之之便 用公公司利益耍耍好卖乖的的领导要免免职，员工工要调整岗岗位，直至至开除。

6、 3、公司通通过发挥全全体员工的的积极性、创创造性和提提高全体员员工的技术术、管理、经经营水平，不不断完善公公司的经营营、管理体体系，实行行多种 形形式的责任任制，不断断壮大公司司实力和提提高经济效效益。 4、公司提提倡全体员员工刻苦学学习农业科科学技术和和文化知识识，为员工工提供外出出学习、考考察的条件件和机会，员员工要强化化自身业务务学习，努努 力提高高员工的整整体素质和和水平，造造就一支思思想新、作作风硬、业业务强、技术精的的农业公司司员工队伍伍。 5、公司鼓鼓励员工积积极参与公公司的决策策和管理，鼓鼓励员工发发挥才智，提提出合理化化建议。 6、公司实实行“岗薪制”的分配制制度，为员员工

7、提供收收入和福利利保证，并并随着经济济效益的提提高逐步提提高员工各各方面待遇遇；公司为为员工提供供平等的竞竞争环境和和晋升机会会；公司推推行岗位责责任制，实实行考勤、考考核制度，评评先树优，对对做出贡献献者予以表表彰、奖励励。 7、公司提提倡求真务务实的工作作作风，提提高工作效效率；提倡倡厉行节约约，反对铺铺张浪费；倡导员工工团结互助助，同舟共共济，发扬扬集体合作作和 集体体创造精神神，增强团团体的凝聚聚力和向心心力。 8、公司领领导要以身身作则，身身先垂范；坚决反对对摆官架、打打官腔和“假、大、空空”行为；坚坚决反对不不懂装懂，不不请示、不不汇报，私私自 “创新”。 9、员工必必须维护公公司

8、纪律，对对任何违反反公司章程程和各项规规章制 度度的行为，都都要予以追追究。 第第二章 公司员工工日常行为为规范团队队守则： 11、爱企业业，爱家庭庭，自尊自自爱。 2、团结协协作，集体体奋斗。 3、崇尚竞竞争，鼓励励超越。 4、重视内内外沟通，讲讲求协调发发展。 5、积极进进取，大胆胆创新，不不断为团队队注入新的的活力。 6、维护企企业形象，保保护团队利利益。职业道德： 7、诚实守守信，以诚诚立信。 8、维护市市场秩序，公公平参与竞竞争。 9、敬业爱爱岗，高度度负责。 10、廉洁洁自律，洁洁身自好。工作纪律： 11、工作作时间着装装得体，干干净；严禁禁穿拖鞋，短短裤上班。 12、遵守守作息时

9、间间。 13、上班班必须坚守守岗位。 14、上班班不做与工工作无关的的事。 15、除非非接待需要要，工作日日午餐不应应喝酒。 16、开会会不迟到，不不中途退会会，做好笔笔记。 177、勤俭节节约，反对对浪费。 18、员工工有义务严严格保守企企业的商业业秘密和技技术秘密。 19、参加加公关活动动、外事活活动严格遵遵守相关纪纪律。工作作作风： 20、严谨谨、务实是是我们基本本的工作作作风。 21、工作作就是服务务。 22、用户户的小事我我们的大事事。 23、把好好每道工序序，注重细细节管理，打打造精品工工程。 24、追求求工作高质质量，工作作高效率。 25、以身身作则，率率先垂范。 26、勇于于承

10、担责任任，勇于承承认错误，并并及时改正正错误。 27、坚持持人本管理理，关爱每每位员工，营营造企业亲亲和力。个个人修养： 28、正直直为人，豁豁达处世。 29、终身身学习，不不断提高；积极进取取，追求超超越。 30、尊重重他人，注注意小节。出出入房间：进入房间间，要先轻轻轻敲门， 听到应答答再进。进进入后，回回头关门，不不能大力、粗粗暴。进入入房间后， 如对方正正在讲话， 要稍等静静候， 不不要中途插插话， 如如有急事要要打断说话话， 要看看准机会。而而且要说： “对不起，打打断你们的的谈话。 ” 31、养成成良好的卫卫生习惯，不不随地吐痰痰，不随手手乱扔纸屑屑，不在办办公室吃零零食，不在在办

11、公室大大声喧哗。 32、热爱生活，丰富体验，追求高雅情趣和高尚情操。33、珍惜惜时间，珍珍惜生命。 34、关爱爱家人，自自尊自爱，对对家庭忠诚诚。 35、关爱爱他人， 助人为乐乐， 遇到到急需帮助助的人要尽尽可能给予予帮助。 36、节约约能源，维维护生态，以以环境保护护为己任。基本礼仪： 37、随时时注意仪容容仪表，着着装整洁大大方。 38、接打打电话要注注意控制语语气、语态态、语速、语语调。语言言要亲切、 礼貌、和和气，要具具有“我代表XXXX农业开开发公司”的强烈意意识。重要要事项做好好纪录，有有结果后及及时答复。切切忌用电话话闲聊开玩玩笑，通话话要简短扼扼要。不用用办公电话话处理私人人事

12、务。 39、参加加会议时，要要尊重主持持和发言人人，不随意意插话。不不应频频出出入会场，不不得随意缺缺席，有事事请假。 40、商务务会谈要做做好充分准准备，明确确立场，讲讲求技巧，尽尽量避免正正面冲突，并并由专人做做好纪录。 41、日常常交往中要要使用礼貌貌语言，讲讲普通话。初初次见面，主主动做自我我介绍，主主动交换名名片。 42、宴请请客人时主主人必须提提前到达迎迎客，宴请请结束时主主人要送至至门口与客客人握别。宴宴会上主宾宾均应按座座次落座。 第三章 公司董事长岗位职责 董董事长是股股东利益的的最高代表表，它不属属于公司雇雇员的范畴畴，理论是是指公司管管理层所有有权力的来来源。董事事长可以

13、随随时解除任任何人的职职务，除了了董事和监监事,因为为董事和监监事不是公公司雇员，而而是公司的的主人和仲仲裁人。 董事长的权权利： 直接上级：董事会。 下属岗位：总经理、副副总经理 岗位性质：是公司的的法人代表表和重大事事项的主要要决策人。 管理责任：主持公司司经营管理理工作，对对所承担的的工作全面面负责。董事长的职职责： 1、 主持股东大大会。 2、召集和和主持公司司高层管理理人员会议议，组织讨讨论和决定定公司的发发展规划、经经营方针、年年度计划及及日常经营营工作中的的重大事项项。 3、检查董董事会决议议的实施情情况，并向向董事会提提出报告。 4、提名公公司总经理理和其他高高层管理人人员的聘

14、用用、决定报报酬、待遇遇以及解聘聘，并报董董事会批准准和备案。 5、审查总总经理提出出的各项发发展计划及及执行结果果。 6、定期审审阅公司的的财务报表表和其他重重要报表，全全盘控制全全公司系统统的财务状状况。 7、签署批批准公司招招聘的各级级管理人员员和专业技技术人员。 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、 资料。 9、提议召召开临时董董事会。 10、除章章程规定须须由股东大大会和董事事会决定的的事项外，董董事长对公公司重大业业务和行政政事项有权权做出决定定。 11、在发发生战争、特特大自然灾灾害等重大大事件时，可可对一切事事务行使特特别裁决权权和处置权权，但这种种裁决权和

15、和处置必须须符合本公公司利益， 并在事后后向董事会会会议报告告。 12、处理理其他由董董事会授权权的重大事事项。 13、董事事长因故不不能履行职职务时，授授权总经理理或副总经经理。 第四四章 公司管理理岗位职责责4.1 高高级管理岗岗位职责4.111 总经理理议事规则则 11、总经理理会议： 总经理会会议研究决决定总经理理职权范围围内的重要要事项。公公司总经理理会议由公公司总经理理、副总经经理和中层层领导参加加，由总经经理主持。 2、 总经经理会议每每月召开 2-4 次，会议议主要协调调、解决公公司日常经经营活动的的具体事项项，并布署署下一阶段段工作内容容，会议时时间定为每每周六下午午 15：

16、00。特特殊情况下下，由总经经理、副总总经理提出出，可召开开临时总经经理会议。3、总经理理会议研究究决定问题题遵循民主主集中制原原则，在发发扬民主的的基础上，由由总经理集集中多数成成员意见作作出会议决决议。提交交总经理会会议研究的的议题，分分管总经理理、副总经经理应事先先召集有关关部门进行行研究，提出意见见;对意见见分歧较大大的问题，应应向会议说说明。 4、公司办办公室负责责协调和检检查落实。 4. 12 总经经理岗位职职责 1、 贯彻执行国国家的方针针政策、法法律法规和和公司章程程，尊照董董 事会议议事规则和和董事会工工作要求，尽尽忠职守、勤勤勉工作。 2、执行董董事会决议议，向董事事会报告

17、工工作，接受受监事会的的监督。 3、编制公公司的年度度经营计划划、财务预预算和投资资方案，组组织实施 董事会授授权或批准准的年度经经营计划、财财务预算和和投资方案案，保证经经营 目标标和安全生生产目标的的实现。 44、全面主主持公司日日常经营和和管理活动动，在董事事会授权范范围内， 代表公司司签署对外外合同、合合约，审批批、处理公公司各项事事务。 5、协调政政府及各职职能部门的的关系，保保持企业良良好的运营营环境。 6、搞好增增收节支和和开源节流流工作，依依法维护企企业、股东东和职工的的利益，正正确处理企企业与股东东、职工和和客户等之之间的相互互关系。 7、建立健健全公司统统一、高效效的组织体

18、体系和工作作体系，制制订公司的的基本规章章制度和具具体管理制制度，并能能够适时引引进先进的的管理模式式， 推动动公司的科科学管理，高高效发展。 8、提请董董事会聘任任或者解聘聘公司副总总经理等高高级管理人人员； 聘聘任或者解解聘除应当当由董事会会聘任或者者解聘以外外的管理人人员， 决决定公司临临时用工招招聘事宜。 9、坚持民民主集中制制的原则，充充分发挥“领导班子子”的集体智智慧， 提提高全体员员工的工作作积极性和和创造性。 10、加强强企业文化化建设，提提高员工综综合素质，树树立企业良良好的社 会形象。11、主持持召开总经经理会议和和总经理办办公会。 4. 13 副总总经理岗位位职责 1、

19、认真学习公公司的各项项规章制度度，认真参参加业务学学习和政治治学 习，积积极协助董董事长、总总经理开展展工作，努努力推动公公司业务的的发展。 2、协助董董事长、总总经理抓好好组织工作作，加强班班子建设，根根据工 作作需要和组组织程序提提出部门管管理人员的的配备意见见。 3、协助董董事长、总总经理做好好员工的思思想政治教教育工作，调调动全 体体员工的工工作积极性性。 4、协协助董事长长、总经理理做好公司司的各项工工作及发展展规划；按按公 司的的业务分工工安排，认认真落实所所分工的各各项业务。 5、协助总总经理做好好分管部门门员工管理理工作，树树立典型，奖奖勤罚懒。 6、及时检检查各项工工作的完成

20、成情况及各各项规章制制度的落实实情况。 7、营造良良好的企业业文化，加加强职工的的培训与教教育，大力力宣传好 弘扬企业业团队精神神。 8、加强与与政府机构构、行业单单位的沟通通，有效为为公司提供供良好的 服务与支支持。9、协助总总经理搞好好公司管理理制度和内内部分配方方案的改革革，为公 司的运行行创造良好好的内外部部环境。 10、负责责督促所管管业务部门门安排、实实施和检查查，按时做做好月结算算 和年终终结算，并并组织有关关人员按时时办理各项项业务手续续。 11、参与与项目洽谈谈、规划设设计、施工工方案的实实施和工程程质量的监监 督与管管理。12、完成成董事长、总总经理交办办的其它工工作任务。

21、 4.2 部部门、中层层管理人员员岗位职责责 4.211 财务部部职责 1、 参与制定本本公司财务务制度及相相应的实施施细则。 2、参与本本公司的工工程项目可可信性研究究和项目评评估中的财财务分析 工作。 3、负责董董事会及总总经理所需需的财务数数据资料的的整理编报报。 4、负责对对财务工作作有关的外外部及政府府部门的联联络沟通工工作。 5、负负责资金管管理,调度度；编制月月,季,年年度财务情情况说明分分析,向 公司领导导报告公司司经营情况况。 6、 负责责销售统计计,复核工工作,每月月负责编制制销售应收收款报表,并督 促促销售部及及时催交楼楼款， 负负责销售楼楼款的收款款工作,并并及时送交交

22、银行。 7、负责每每月转账凭凭证的编制制,汇总所所有的记账账凭证。 8、负责公公司总帐及及所有明细细分类账的的记账,结结账,核对对,每月按按时 完成成会计报表表的编制,并及时清清理应收,应付款项项。 9、协助出出纳做好楼楼款的收款款工作,并并配合销售售部门做好好销售分析析 工作。 10、负责责公司全年年的会计报报表,帐薄薄装订、归归档和资料料保管工作作。 11、负责责银行财务务管理,负负责支票等等有关结算算凭证的购购买,领用用及保管, 办理银银行收付业业务。 12、负责责现金管理理,审核收收付原始凭凭证。 13、负责责编制银行行收付凭证证,现金收收付凭证,登记银行行存款及现现金日记账账,月末与

23、与银行对账账单和对银银行存款余余额,并编编制余额调调节表。 14、完成成公司及部部门主管交交办的其它它工作。44.22 财务务部经理岗岗位职责1、认真执执行财务制制度，遵守守财经纪律律，事实求求是，廉洁洁奉公。 负责财务务管理、会会计核算、资资金运作等等进行总体体控制。 2、负责组组织制定完完善公司财财会制度和和相应的实实施细则，规规定和 办办法，拟定定资金筹措措和使用方方案，开辟辟财源，有有效的使用用资金。 3、负责公公司的财务务、会计工工作；负责责拟定公司司的年度财财务收支与与经营计划划。4、负责审审核费用报报销单，审审核销售单单及各种收收、支原始始凭据。 5、对公司司重大投资资及相关经经

24、营活动提提供建议和和决策支持持，参与 风险评估估 。6、主持或或参与审查查、拟订公公司重要经经济合同、协协议，组织织审核 项项目预决算算、用款方方案、材料料供应计划划。 7、审核、监监督各种款款项的收支支，做好财财务核算，严严格控制各各项 费用用开支，降降低费用支支出。 8、认真核核对往来帐帐款，定期期清理企业业呆帐、坏坏帐，及时时监控、 催收应收收帐款，做做到帐实相相符。 9、负责公公司资金、固固定资产管管理，监督督其增减变变动，负责责盘盈、 盘亏、报报废清理、货货款结算、催催收和处理理等工作，正正确计提折折旧，定期期组织盘点点，做到情情况清楚、手手续完备、数数据准确、处处理及时。 10、监

25、督督、检查资资金使用、费费用开支，严严格审核原原始凭证及及帐表、 单证，杜杜绝贪污、浪浪费及不合合理开支。 11、定期期做好产品品采购价格格及各项费费用市场价价格调查工工作。 12、做好好公司财务务及相关档档案管理工工作，做到到安全、保保密。 13、定期期向总经理理汇报公司司帐户余额额，合理调调配资金。 14、负责责进项、销销项发票的的管理监督督，做好合合理纳税工工作。 15、做好好公司财产产的安全管管理工作。 16、完成成总经理交交办的其他他工作。44. 23 会计计岗位职责责 1、负责按按本公司财财务管理制制度和国国家有关会会计核算制制度 的的要求处理理经济业务务，编制有有关记帐凭凭证。

26、2、根据复复核的记账账凭证记账账，编制月月度及年度度财务报表表。 3、负责组组织好日常常财务工作作和会计凭凭证，正确确使用会计计科目， 及时记账账、算帐、结结帐、并于于每月终了了，对总账账与各明细细账之间的的余 额进进行平衡，做做到帐帐相相符。 4、负责组组织各项资资产的核算算，正确计计提折旧，掌掌握资产变变动情 况况；搞好财财产管理及及清查工作作。 5、负责对对会计凭证证、帐薄、报报表进行整整理、装订订、编册、归归档。 管管理好会计计资料档案案；防止失失密、遗失失，做到资资料完整，正正确可靠。 6、协助财财务部长编编制公司的的会计报表表。 7、公司拨拨付所属资资金、内部部往来、其其他应收款款

27、、应付帐帐款等相 关凭证编编制及账簿簿登录；编编制凭证前前审核相关关原始凭证证。 8、负责开开具销售票票据。及时时、准确编编制收、付付凭证，协协助编制 转帐凭证证；编造职职工工资册册。 9、审核仓仓库报送的的单据，录录制材料（商商品）入库库、退货、盘盘盈、 盘盘亏单。参参加库存的的盘点，盘盘点数的录录入，月末末出具盘盈盈、盘亏单单 。 10、负责责销售和利利润的明细细核算，编编制利润表表及其他往往来结算的的 明细核核算。11、负责责及时、准准确编制开开发成本（工工程相关） 、在建工工程有关 明细报表表，对各工工程、项目目及时进行行统计、分分析。12、完成成领导交办办的其它工工作。4.24 出纳

28、纳岗位职责责 1、负责货货币资金的的收付结算算业务，负负责编制货货币资金用用途分析 表及货币币资金计划划表，负责责编制银银行存款余余额调节表表；会同同制订 现现金、银行行存款、有有价证券、票票据、收据据的管理与与核算办法法； 2、贯彻现现金管理制制度，把好好现金收支支关；出纳纳员收付款款后，应 在收付款款凭证上签签章，并在在原始单据据上加盖“收讫”“付讫”戳记。 3、负责登登记现金、银银行存款日日记帐，并并作到日清清日结；确确保库 存存和银行对对帐审核对对一致。 4、每日核核对库存现现金，定期期核对银行行存款帐项项，保证货货币资金的的安全与完完整。 5、定期编编制出纳报报告单，反反映货币资资金

29、收支情情况。 6、根据各各岗位提供供的结算资资料，及时时填制各种种结算凭证证，并负责责有效支票票、发票、收收据的保管管及其付传传、领用、注注销等有关关备查簿的的登记工作作。 7、负责现现金和各种种有价证券券的安全和和完整无缺缺，如有短短缺应负 责赔偿。 保险柜钥钥匙不得任任意转交他他人， 并并应保守保保险柜密码码的秘密。 8、凡有损损本公司经经济利益且且不合法、不不合规的原原始凭证，本本岗 位人人员有权拒拒绝填制结结算凭证和和收据、发发票等，并并有责任公公司主管财财 务的副副总经理反反映情况，提提出处理意意见。 9、月末协协助核对应应收款。 10、完成成公司及部部门主管交交办的其它它工作。44

30、. 25 库管管人员岗位位职责 1、在财务务部领导下下，负责仓仓库物料的的保管、验验收入库、出出库等 工工作。 2、对入库库的物资，保保管人员必必须亲自过过目，物品品名称规格格一定要 核对无误误，数量一一定要清点点（包括点点数、称斤斤、计量等等）准确，对对不 符合合要求的物物品，不得得验收入库库。遇有争争议物品，提提交财务人人员协同 有关部门门及人员研研究处理。 3、对发出出需要再加加工的材料料，保管员员必须做好好备查记录录，随时 掌握材料料加工情况况及时收存存，并收存存废料。每每月与负责责往来的会会计人 员员核对一次次。 4、每天应应及时将出出、入库单单按规定的的程序传递递。 5、负责合合理

31、安排物物料在仓库库内的存放放次序，按按物料种类类、规格、 等级分区区堆码，不不得混和乱乱堆，经常常保持库区区范围内整整洁卫生。对对回 收物物品妥善分分类保管，并并做好相关关记录。 6、保管员员对所保管管的物品，应应做到每月月必须进行行一次自行行盘点， 每月底前前必须与材材料会计进进行一次对对帐， 保保证做到帐帐、 卡、 物三相符符。 并接接受材料会会计每月随随机抽检。如如有盘盈、盘盘亏，保管管员应提出出书面 材材料，说明明原因。属属于正常耗耗损，经主主管经理审审核，报总总经理批准准转 财务务人员核销销出帐。 材料会计计每月随机机抽检时发发现盘亏保保管员要按按价 赔偿偿。 7、保管人人员要每天天

32、打扫好仓仓库卫生，关关锁好门窗窗。并催问问各部 门门领导人是是否有应领领而未领的的物资。有有特殊事情情，必须请请假，由领领导 安排排好顶班人人员并接交交好手续后后方可离开开以保证供供应及时。 8、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。 9、负责仓仓库区域内内的治安、防防盗、消防防工作，发发现事故隐隐患及时上上报，对意意外事件及及时处置。 10、负责责仓库管理理中的入出出库单、验验收单等原原始资料、帐帐册、备查查部、 记记录资料的的收集、整整理和建档档工作，及及时编制相相关的统计计报表。 11、做到到以公司利利益为重，爱爱护公司财财

33、产，不得得监守自盗盗。 12、不断断加强业务务学习，熟熟悉所保管管物资的规规格、性能能、质量、 使用范围围、使用量量、最低保保管量等内内容，努力力提高业务务及管理水水平。 13、及时时完成领导导临时交办办的其他任任务。4.26 销售售部经理岗岗位职责 1、主持销销售部工作作，全面负负责本部门门各项工作作的安排、计计划、布置置、检查、指指导、审核核、落实、评评估、考核核。 2、负责广广告宣传策策略及广告告发布的评评审工作及及价格策略略的制定。 3、负责各各项业务工工作计划、安安排、推进进、指导。 4、负责对对部门存在在问题，进进行分析、整整改和实施施；对销售售工作 中中出现的重重大问题及及时与其

34、他他部门协调调并进行处处理汇报。 5、分析市市场和竞争争对手的状状况及变化化，为公司司决策提供供依据。 6、依据公公司年度目目标，制定定本部门年年度目标及及控制管理理措施。 7、预测、控控制和平衡衡本部门的的销售执行行情况与成成本支出，安安排 督促促应收帐款款及进度。 8、全面负责销售合同起草、签定工作；负责客户上报材料的填 写，汇总，上报及档案材料的整理，装订，归档保管工作。 9、随时稽稽核销售报报表、通报报的执行情情况，并及及时督促。 10、协调调、组织、策策划与销售售相关的重重大活动并并监督执行行。 11、处理理领导交办办的其它事事务或突发发事件。44. 27 安保保部工作职职责 1、负

35、责主主持安保部部日常工作作，保障公公司安全防防范工作，带带领安 保保人员同危危害企业的的违纪违法法行为作斗斗争， 确确保公司和和公司员工工生命 财财产安全。 2、负责公公司值带班班工作安排排，协助各各个部门健健全各项安安全防范 措施，保保卫要害部部门安全。 3、认真贯贯彻公共安安全法律法法规，加强强防盗、防防火、防破破坏、防 自然灾害害等系统建建设设备、设设施、器材材的安全管管理工作，制制订各种紧紧 急突发发事故的处处理预案。 4、负责治治安保卫方方面的宣传传教育工作作，增强员员工法制观观念，安 排组织对对公司员工工定期进行行安全防范范和消防常常识的培训训，做好防防火、 防防盗、防破破坏、防自

36、自然灾害等等事故的安安全教育工工作。 5、协助派派出所对管管辖区域内内的治安事事件和意外外事故进行行调查处理理。 6、与公司司各部门之之间密切配配合、相互互沟通，并并深入了解解安保部 管理人员员的工作、思思想状况，及及时纠正不不良倾向。 7、 协助助有关部门门做好保密密工作。 88、及时完完成领导及及上级业务务部门交办办的各项临临时性安保保工作。44. 28 办公公室工作职职责 1、了解和和掌握公司司生产经营营动态，搜搜集各类信信息，为领领导科学 决策提供供依据和建建议，协调调各部门之之间的工作作。 、负责相相关文件的的起草、会会签、呈报报、收发、存存档。 、承担公公司管理人人员的签到到、考核

37、及及档案的收收集汇总。负负责 公司司领导交办办有关工作作的督促检检查、组织织协调和情情况反馈。 4、负责董董事会、总总经理办公公会、公司司办公会务务的会议记记录、会 务工作和和会议纪要要的起草。安安排、协调调以公司名名义召开的的各类会议议和 来访访接待工作作。 5、制定内内部管理相相关方案并并组织实施施，做好有有关制度的的制定与 各项制度度的发布实实施。 6、掌握公公司用人需需求，编制制员工需求求和招收录录用计划，经经公司 领领导批准后后按程序办办理招收录录用工作。 7、负责员员工的考核核、奖惩和和人事管理理的日常工工作。 8、负责办办公室的卫卫生工作。 9、负责公公司印章管管理。 10、协调

38、调各部门的的工作，完完成领导交交办的其它它工作。44. 29 办公公室工作分分项划定 （一）文秘秘工作 文文秘工作是是是公司办办公室的首首要工作。 它为公司司领导的决决策供给文文件、资料料以及建议议；为会议议的召开供供给议题、会会场、纪要要撰写；为为 领导的的组织和批批示起传达达、督促和和信息反馈馈。 （二）会务务工作 负负责会议的的统筹协调调和会场的的安排布置置工作。 （三）文案案运转 1、负责公公司各类文文档的分类类、挂号、办办理工作，做做到来文、发发 文登记记清楚、明明了，查阅阅快捷，随随时把握文文件办理情情况。 2、文件办办理严格遵遵守流程制制度，力争争在最短时时刻内办结结。一般 性的

39、文件件在 3 个工作日日办理完毕毕。特急件件随到随办办，并按领领导批示， 在 1 个工作日日内，实时时将有关材材料移交相相关部门负负责人员。 3、对领导导已批示的的上下级来来文，应实实时、切确确地反馈给给有关部 门。 4、跟踪、把把握呈公司司领导审批批文件的批批示情形，并并实时与有有关 人员员沟通和反反馈情形。 5、按照上上级来文的的内容，分分轻重缓急急，实时呈呈送有关领领导审批 或转送各各有关部门门承办。 尽量做到到当天文件件当天办理理， 以免免误时误事事。 6、对处置置完毕的文文件资料进进行分类整整理、归档档。 7、凡已归归档的文件件、资料公公司内部借借阅时，必必须履行好好借阅的 有关手续

40、续，以免遗遗失。如发发现遗失或或损坏文件件资料，应应查明责任任，并 实实时报告有有关领导。 （四）事务务工作 1、执行公公司办公用用品及日常常用品的采采购、发放放管理，办办公室要 根据其他他部门的请请购计划及及库存情况况，适当储储备以备不不时之需，作作好请购计计划单，经经主管领导导审批后，及及时采购办办公用品和和日常用品品。 2、执行各各部门办公公设备、设设施维修管管理，办公公室负责根根据维修 要求协调调或外请技技术人员维维修、对维维修全过程程进行控制制；各部门门对维 修修质量监督督、确认。所所有维修要要求做好记记录、跟踪踪维护结果果及完成状状 态；对对未按要求求完成的维维修事项、及及时了解情

41、情况并报告告公司负责责人。 3、执行文文件档案的的归档管理理根据不同同种类档案案的特点，做做好分 类类存放、并并整理立卷卷归档。 4、文件资资料收发管管理，各类类文件资料料收发均需需在登记薄薄上作好 详细登记记及时将各各类信息（通通知、文件件）进行上上传下达，特特别是各类类 客户信信息应登记记后及时传传递给相关关部门。44. 210 办办公室工作作原则、纪纪律和接待待规定 1、以全新新的思绪、快快捷的体例例、设身处处地为工作作对象供给给优质 高高效的处事事，能快办办的事不慢慢办，需协协调的事自自动办，提提高工作的的前 瞻性性和针对性性，做好原原则性和矫矫捷性、对对上负责和和对下负责责的统一。

42、2、以合理理、严正、清清廉、高效效处事为各各项工作宗宗旨，不用用原则 做做生意、不不操作权益益拿、卡、要要，不损公公肥私、不不徇私舞弊弊。 3、接听电电话：用最最快时刻接接听电话，讲讲文明、讲讲礼貌、使使用规 范范用语， 迅速简捷捷自报家门门、 姓名名， 并向向工作对象象问清需要要什么辅佐佐， 长话话短说，简简明简要，做做好必要的的电话记录录。 4、接待来来访者：热热情、礼貌貌，快捷处处事，对不不合适划定定而不能 落实的事事，要进行行耐心诠释释，保持良良好的窗口口形象，树树立企业形形象。 5、实施首首问责任制制：外单位位有关人员员或业务来来宾或来电电到我公司司处事，接接管询问的的第一位工工作人

43、员即即首问责任任人；首问问责任人要要热 情接接待来人，负负有为其处处事的责任任。自己能能办的事应应尽快办理理，自已 不能办或或不能马上上办理的，应应热情耐心心地做好诠诠释工作，并并负责外来来 人介绍绍给公司有有关部门的的指定处事事人员。44. 211 办办公室主任任岗位职责责 1、主持和和负责办公公室工作；以身作则则，带头严严格遵守公公司的各 项规章制制度。2、在总经经理的安排排、部署、要要求下负责责起草、制制定完善公公司各 类类规章制度度。3、根据公公司总体发发展目标和和计划，制制定本部门门目标、计计划，并 贯彻实施施。4、协助公公司领导处处理好日常常行政管理理事务，联联系和协调调公司内 部

44、的配合合协作关系系，发挥参参谋、助手手作用。 5、公司需需上报或下下发的各类类综合性文文件材料的的审核把关关，印签 使用的审审核把关，重重要文档的的查阅把关关等。 6、按照领领导安排，负负责各类会会议的通知知，会场安安排布置工工作。 7、按照公公司总经理理的指示精精神，负责责草拟公司司的报告、总总结、 规规章制度，处处理往来文文书。 8、负责公公司档案材材料的管理理工作，合合理利用档档案为公司司工作服 务，确保保档案管理理完整。 9、对公司司的财产进进行登记、使使用管理，负负责各部门门办公用品品及 物资资采购管理理工作。 110、负责责管理人员员考勤工作作，带班领领导不在时时替代带班班。11、

45、对公公司的工作作纪律及规规章制度执执行情况，运运用有效的的手段进 行科学的的管理。 12、负责责对外联系系、接待工工作。 13、妥善善处理周边边邻里单位位关系。 14、按时时完成上级级领导交办办的工作，对对公司负责责。4. 212 炊炊事员岗位位职责 1、保持个个人及厨房房、餐厅的的卫生，做做到衣着干干净、炊具具清洁。 2、不要把把购进食品品乱堆乱放放，生、熟熟、肉、菜菜分别摆放放；菜蔬 下脚料（垃垃圾）不能能乱扔，要要及时倒掉掉处理。 3、做到主主副食搭配配，多品种种、粗粮细细做、粗菜菜精做、有有凉有热， 味道鲜美美可口。 4、非开餐餐时间，不不许外人进进入厨房。 5、负责食食堂炊具等等低值

46、易耗耗品的保管管、使用，严严防丢失及及毁损。 6、控制食食堂费用，努努力降低各各种食品加加工成本。 7、保证食食品的质量量安全，剩剩饭剩菜要要妥善储存存，严防食食物中毒。 8、管理好好易燃易爆爆用具，饭饭后严格检检查，发现现问题及时时汇报。 9、增强节节能意识，节节约用水、用用电。 10、食堂堂工作人员员下班前，要要关好门窗窗，检查各各类电源开开关、设 备等。做做好防火、防防盗、防冻冻工作。 第五章 公司管理理制度5.1 考勤勤制度 一、考勤勤目的：严严明工作纪纪律、提高高工作效率率，同时又又能保证员员 工的身身心健康和和合法权益益。 二、考勤作作用：作为为计算当月月薪金的依依据；考核核员工工作作表现的 一项重要要