弹子石施工组织设计方案新施工组织设计方案15566.docx

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1、弹子石E3、E3-1平场与边坡治理工程 施工组织设计1.工程概况介绍1.1工程设计概况大佛寺长江大桥南桥头至黄桷湾立交桥之间。平场范围长度方向为AK线外K0-K+960m，长约1000米，宽度方向为AK线与渝黔高速公路之间，宽约45米-300米，原始地貌标高与设计平场标高高差达50米，平场土石方量总计约为850000立方米。设计边坡顶线位于渝黔高速公路路缘石外15米，边坡顶线与高速公路之间地块须作平场整理，标高基本等同于高速公路路面标高。边坡类型包括格架式锚杆挡墙、棱形片石骨架护坡及片石护面墙，整个边坡设计分别为1号、2号、3号边坡，其中1号边坡总长540米，位于边坡里程桩号K0+420-K0

2、+960m， 2号边坡及过度段总长345米，位于边坡里程桩号K0+75-K0+420m，3号边坡总长75米，位于边坡里程桩号K0+75-K0+0.00m。格架式锚杆挡墙护坡约为615米，棱形片石骨架护坡约为345米，片石护面墙长约960米。1.2 工工程地质质环境条条件(1)、气气候特征征场区属于亚亚热带气气候，温温湿多雨雨，多年年平均气气温177.5-188.5，年平平均相对对湿度880%，绝绝对湿度度17.6毫巴巴。区内内多年平平场降雨雨量11163.3mmm,降雨雨主要集集中在55-9月月。(2)、地地形、地地貌及地地质构造造场地位于南南岸区鸡鸡冠石镇镇附近，属属丘陵斜斜坡地貌貌，地形形

3、西高东东低，斜斜坡坡向向东，场场地自北北向面地地形起伏伏较大，由由多个山山脊、沟沟谷组成成。斜坡坡坡角44-288斜坡高高程2000.00-2446.33m，斜斜坡最大大高差550m。场地位于南南温泉背背斜西翼翼，岩层层产状：倾向2268，倾角角56。岩石石露头实实测裂隙隙5组，裂裂隙产状状：裂隙隙倾向1171-1800，倾角角81-90；裂隙隙倾向1101倾角660-770；裂隙隙倾向558，倾角角45-48；裂隙隙倾向66，倾角角80-82；裂隙隙倾向1118倾角336。岩体体裂隙不不发育，岩岩体较破破碎-较较完整，为为厚-巨巨厚层状状结构岩岩体，硬硬性结构构面，岩岩体结构构面结合合程度差

4、差。(3)、岩岩土分层层根据地质勘勘测，组组成边坡坡的岩体体为类。组组成斜坡坡的主要要岩土层层有全新新统（QQ4）的的人工填填土（QQ4mll）、残残、坡积积粉质粘粘土（QQ4edd+dll），中中下侏罗罗统自流流井组（JJ1-22Z）的的砂岩（SSs）、泥泥岩（MMs）。素素填土（QQ4mll）：黄黄、红褐褐等杂色色，结构构松散，稍稍湿，主主要由粉粉质粘土土夹砂岩岩，泥岩岩碎块石石组成。粉粉质粘土土（Q44ed+dl）：褐红色色。可塑塑状达，残残坡积成成因。摇摇震反应应无，稍稍有光泽泽，干强强度中等等，韧性性中等。砂砂岩（SSs）：黄色、灰灰白色。矿矿物成分分以石英英、长石石为主，并并含少量

5、量云母。中中细粒结结构，钙钙质胶结结，巨厚厚层状构构造。泥泥岩（MMs）：褐红色色、黄色色、灰绿绿色、灰灰色。以以粘土矿矿物为主主。泥质质结构，薄薄层状构构造。(4)、场场地水文文地质条条件场区为斜坡坡地带，无无大量富富集地下下水的地地形条件件，地下下水不发发育，仅仅有少量量第四系系土层中中的孔隙隙型滞水水和基岩岩裂隙水水，主要要受大气气降水补补给，水水量较小小，对施施工影响响不大。据据地勘，场场区内地地下水对对砼无腐腐蚀性。(5)、地地震根据建筑筑抗震设设计规范范化（GGB5000111-20001）重重庆市抗抗震设防防烈度为为6度。(6)、不不良地质质现象据地勘，场场地未见见滑坡、崩崩塌、

6、危危岩、泥泥石流等等不良地地质现象象。1.3工程程特点及及施工条条件概况况1.3.11工程特特点概况况本工程属土土石方工工程及边边坡治理理工程：格架式式锚杆挡挡墙、棱棱形片石石骨架护护坡、排排水沟及及片石护护面墙。施施工难度度不大，但但工期紧紧，施工工采用常常规的施施工方法法及合理理组织施施工即可可完成目目标。1.3.22施工条条件概况况施工现场“三通一一平”基本完完成，施施工办公公、生活活区临时时设施全全部租用用民房且且与施工工区域分分开。2.本工程程采用标标准及应应收集的的竣工档档案资料料2.本工工程执行行主要标标准、法法律法规规、规范范规程、图图集及有有关文件件2.1.11主要标标准、规

7、规范规程程、图集集明细表表序号编号标准、规范范规程、图图集名称称1.GB500021-20001岩土工程程勘察规规范2.GB500026-93测量规范范3.JTJ0118-997公路排水水设计规规范4.工程地质质手册第第三版5.GB502202-20002建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范6.GB502203-20002砌体工程程施工质质量验收收规范7.GB502204-20002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范8.GB503300-20001建筑工程程施工质质量验收收统一标标准9.GB502214-20001组合钢模模板技术术规范10.JGJ/TT1300-20001建筑施工工

8、扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范11.DB50/50228-220044特细砂砼砼应用技技术规程程12.JGJ188-20003钢筋焊接接施工及及验收规规范13.GB14999-998钢筋砼用用热扎带带肋钢筋筋技术规规范14.GB1755-999硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸盐水泥泥15.GB501164-92砼质量控控制标准准16.DB50/T50002-19997重庆市预预拌砼质质量控制制规程17.JGJ1007-220033钢筋机械械连接通通用技术术规范18.JGJ/TT23-20001回弹法检检测混凝凝土抗压压强度技技术规程程19.JCJ/TT55-20000普通混凝凝土配合合比设计计

9、规程20.JCJ/998-220000砌筑砂浆浆配合比比设计规规程21.GBJ5001199-20003混凝土外外加剂应应用技术术规范22.DB50/50118-220011重庆市建建筑边坡坡支护技技术规范范23.GB500010-20002混凝土结结构设计计规范24.CECS222-990土层锚杆杆设计与与施工规规程25.GB500086-20001锚杆喷射射混凝土土支护技技术规范范26.JGJ333-20001建筑机械械使用安安全技术术规程27.GB502205-20001钢结构工工程施工工质量验验收规范范28.GB/T5503228-2200113建设工程程文件归归档整理理规范及及条文说

10、说明29.GB/T5503226-220011建设工程程项目管管理规范范30.JGJ800-911建筑施工工高处作作业安全全技术规规范31.DG/TJJ08-4022-20000建安工人人安全技技术操作作规程32.JGJ599-999建筑施工工安全检检查评分分标准33.渝建发220000399号重庆市建建筑工地地文明施施工标准准3403G1001-11国标图集集35J008-1挡土墙36GB51007-887混凝土强强度检验验评定标标准37GB501164-92混凝土质质量控制制标准2.1.22法律法法规及有有关文件件序号类别编号名称1国家国家主席令令第911号中华人民民共和国国建筑法法2国家

11、主席令令第288号中华人民民共和国国计量法法3国家主席令令第211号中华人民民共和国国招标投投标法4九届人大22次会议议通过中华人民民共和国国合同法法5九届人大229次会会议通过过中华人民民共和国国安全生生产法6国务院令第第2799号建设工程程质量管管理条例例7工程建设设标准强强制性条条文（220022版）8地方渝建发2200224号号关于印发重重庆市建建设工程程施工招招标投标标监督管管理办法法的通通知9渝建发2200225号号关于 进进一步加加强建设设工程见见证取样样和送检检工作的的通知10渝建发220022 229号关于转发建建设部建建筑工程程施工发发包与承承包计价价管理办办法的的通知11

12、渝建发220022544号关于进一一步加大大预拌砼砼推广工工作力度度的通通知2.1.33公司一一体化管管理作业业文件 名称编号编制日期一体化管理理作业文文件QB/GSSCQYYJQQMS-EMSS-OHHMS01第第二版2005.7.11一体化管理理作业文文件QB/GSSCQYYJQQMS-EMSS-OHHMS02第第二版2005.7.112.1.44监理规规范建设工程监监理规范范（GBB503309-20000）2.2本工工程应收收集的竣竣工档案案资料序号技 术 资资 料 名 称称竣工时应有有数量重要工程交交城建档档案馆(室)统一用表编编号提供技术资资料人员员备 注交业主施 工企业存1单位工

13、程竣竣工技术术文件材材料目录录111渝建竣-11技术内业2单位工程技技术人员员名单1112技术内业3单位工程竣竣工验收收表1113质检员4单位工程开开工报告告1114技术内业5单位工程竣竣工报告告（竣工工通知书书）1115技术内业6设计交底更更改图纸会审和和设计交交底记录录1116技术内业设计更改通通知1117技术内业技术变更核核定（洽洽商）单单1118技术内业7工程定位测测量记录录1119施工员8单位工程质质量综合合评定表表111统1质检员9质量保证资资料核查查表111统2质检员10单位工程观观感质量量评定表表111统3质检员11分部工程质质量评定定表111统4质检员12分项工程质质量检验验

14、评定表表1质检员13质量事故工程质量事事故登记记表111质检员工程质量问问题查处处通知111渝建竣-111质检员14竣工图单位工程竣竣工图11技术内业基础竣工图图111施工员地下工程竣竣工图111施工员地下管网(含电缆缆)竣工工图111施工员15钢材质量证明资料水泥试验报报告单1渝建试-11试件工钢材出厂质质量证明明和试验验单汇总总表1渝建竣-113技术内业钢材出厂质质量证明明(含抄抄件)1渝建试-114材料员钢材力学试试验报告告单1渝建试-115试件工钢材焊接试试验试验验报告单单汇总111渝建试-115技术内业钢材焊接试试验报告告1渝建试-117试件工钢筋焊接试试验报告告1渝建试-116试件

15、工16砖、石材等等质量证明资料砖、石材出出厂质量量证明及及试验单单汇总表表111渝建竣-116技术内业砖出厂质量量证明资资料1材料员砌墙砖强度度试验报报告1渝建试-111试件工石材单轴抗抗压强度度试验报报告1渝建试-113试件工砌块出厂质质量证明明资料1材料员砌块试验报报告1渝建试-119试件工17构配件质量量证明资资料设备出厂质质量证明明及合格格证1设备员建筑构配件件出厂质质量证明明及检验验单汇总总表111渝建试-223技术内业砼构件出厂厂质量证证明资料料1材料员预制构件结结构检验验报告11渝建试-223试件工其他建筑构构配件出出厂质量量证明1材料员18其他材料质量证明资料材料出厂质质量证明

16、明和试验验报告汇汇总表111渝建竣-118技术内业砼用砂检验验报告1渝建试-77试件工砼卵石、碎碎石检验验报告1渝建试-99试件工焊接材料质质量证件件1试件工管道材料质质量证件件1安装队仪器仪表质质量证件件1安装队其他材料质质量证件件1安装队19其他质量证证明及检验资料材料出厂证证明及检检验报告告汇总表表111渝建竣-118技术内业土工试验报报告1渝建试-112试件工现场整体结结构试验验报告1技术内业其他试验检检验报告告1渝建竣-88试件工20砼、砂浆质量证明资料砼抗压强度度试验单单汇总表表111渝建竣-220技术内业砼抗压强度度试验报报告单11渝建试-33试件工砼强度评定定表111渝建竣-2

17、21技术内业砼配合比试试验报告告111渝建试-118技术内业砂浆强度试试验报告告单汇总总表111渝建试-222技术内业砂浆抗压强强度试验验报告单单11渝建试-44试件工砌筑砂浆强强度评定定表11渝建竣-223技术内业砌筑砂浆配配合比试试验报告告单11渝建试-220技术内业21施工技术交交底记录录1渝建竣-224施工员22地基与基础不良地基处处理隐蔽蔽检查记记录11126施工员填方土料及及填土压压实检查查验收记记录11129施工员基础坑(槽槽)验收收检查记记录11136施工员砌筑基础隐隐蔽检查查记录1137施工员回填土夯实实隐蔽检检查记录录1139施工员钢筋及预埋埋铁件隐隐蔽检查查记录11140

18、施工员砼搅拌浇灌灌记录1141施工员23主体工程施工技术交交底记录录11渝建竣-224施工员轴线标高抄抄测记录录1145测量员钢筋及预埋埋铁件隐隐蔽检查查记录11140施工员砼搅拌浇灌灌记录1141施工员砼浇灌许可可证11施工员焊接接头检检查记录录1150质检员24锚杆抗拔试试验报告告11125本工程形成成的声像像材料111技术内业26中间验收记记录1199技术内业27本工程获优优质等荣荣誉称号号资料111渝建竣997技术内业3机构设设置及施施工管理理网络3.1机构构设置为确保该工工程总体体目标的的实现，决决定按“项目法法”模式组组织施工工，实施施项目管管理。3.1.11施工组组织机构构的建立

19、立 a.组建以以项目经经理为核核心的项项目经理理部，在在人、财财、物的的管理上上赋予项项目部更更多的自自主权，充充分发挥挥项目部部的独立立性和主主动性。 b.项目经经理部设设五个职职能小组组，即：施工组组、质安安组、技技术组、后后勤组、材材料组，共共同组成成施工管管理层，做做到机构构精简，管管理高效效。 c.施工作作业层由由各专业业班组组组成。3.1.22管理职职责的分分配为使工程施施工顺利利进行，项项目部管管理层应应做到职职责分配配合理、明明确，工工作中既既分工又又合作，形形成一个个高效精精干的强强有力的的管理班班子，项项目部职职责分配配情况如如下表：施工组施工根据工程进进度计划划和质量量要

20、求组组织施工工生产，负负责生产产平衡进进度，作作好施工工日志，办办理月劳劳务工程程量结算算。技术组技术 收收集、整整理、发发放资料料，进行行施工技技术交底底。负责责施工组组织设计计、专项项施工方方案、质质量计划划的编制制。“四新”工作的的推广。材料组材料供应工程材料及及周转材材料的采采购、运运输，保保管及收收发，建建立材料料消耗台台帐。质安组质量负责施工质质量的监监督与检检查，内内部核定定分部分分项工程程的质量量等级，参参与编制制质量计计划和施施工方案案，参与与QC活动动。安全 文文明施工工全面负责工工地安全全教育，安安全施工工检查与与督促，负负责按重重庆市建建筑工地地文明施施工标准准组织建建

21、成文明明工地。后勤组设备供应负责各种机机械设备备的进出出场，操操作人员员的培训训，施工工过程中中对机械械设备的的维修和和保养。财务负责资金收收取、支支付，工工程成本本核算。生活解决施工现现场管理理人员和和工人的的住宿，现现场保卫卫。3.1.33项目经经理部内内外关系系协调为保证本工工程施工工有序进进行和合合同条款款能全面面履行，项项目经理理部必须须协调好好各方面面的关系系，公司司领导及及职能管管理部门门积极协协助配合合。协调主要内内容和方方法如下下表：关系对象涉及主要内内容主要协调方方法内部项目部内部部人与人之间间，各职职能小组组之间，各各施工阶阶段、各各施工工工序、各各工作面面之间的的协调。

22、完善管理制制度，划划清职责责范围，项项目经理理主持召召开工作作协调会会。项目部与公公司人、财、物物的调配配，项目目部与公公司各职职能部门门之间的的关系。由公司总经经理和分分管副总总经理负负责协调调。外部项目部与建建设方签订的工程程承包合合同在履履行过程程中发生生分歧。工工程开工工准备、水水电供应应。首先我方全全面履行行合同，主主动与建建设方协协调解决决。项目部与监理施工过程中中的质量量、进度度控制；施工管管理等。我方积极主主动联系系，互通通信息，通通过联系系会协调调解决。项目部与质质监站工程质量、阶阶段验收收等。项目部严把把质量关关，有问问题及时时整改，预预约验收收时间。项目部与设设计单位位施

23、工图纸中中存在的的问题，施施工中采采取的技技术措施施，设计计变更，材材料代用用等。与设计单位位主动联联系，严严格按图图施工，严严守工作作程序，共共同把好好工程质质量关。项目部与环环卫、派派出所、消消防队、市市政等施工现场周周围的环环境卫生生，噪音音控制，社社会治安安、消防防及道路路运输等等。积极主动联联系，自自主协调调解决，必必要时请请建设方方配合。 3.1.44施工组组织机构构中的人人员配备备针对本项目目施工技技术特点点，我们们在项目目部的组组织机构构中专门门设立以以下特殊殊部门及及岗位。1、计划统统计信息息员归属施工组组：负责责外部施施工技术术信息的的收集，内内部施工工进度、工工程质量量等

24、方面面信息的的收集与与传递，有有利于工工程施工工进度、施施工质量量得到有有效控制制。2、专职资资料管理理员由项目部技技术负责责人统一一安排，专专职资料料管理员员负责外外部资料料传递和和工程各各种技术术资料的的收集、整整理、装装订。3、环境、文文明保护护小组归属后勤组组，负责责施工期期间的环环境保护护，文明明施工，以以及污水水排放；噪音控控制。3.1.55质量保保证及安安全措施施 11、加强强职工质质量意识识教育、提提高业务务人员素素质。工工程质量量来源于于工作质质量，工工作质量量来源于于质量意意识和业业务素质质，并贯贯穿于施施工的全全过程，因因此必须须加强施施工人员员的质量量意识教教育，努努力

25、提高高其业务务素质。牢牢固树立立为用户户服务，质质量第一一的思想想。 22、加强强工艺纪纪律，严严格操作作规程。严严格自检检、专职职检和交交接检，做做到无自自检不专专检，上上道工序序不合格格不准进进入下道道工序，加加强工序序质量控控制，实实行“样板制制”和操作作“挂牌制制”，以此此带动质质量管理理。3、订立质质量奖罚罚制度，层层层落实实、处处处把关，好好的给予予鼓励；质量意意识差不不合格的的，除给给予教育育外，适适当进行行经济惩惩罚，把把质量落落实到人人头，做做到质量量管理，人人人有责责。3.2项目目经理部部组织机机构网络络图详后附图:3.3主要要施工管管理人员员简介a、项目经经理：刘刘宏刚，

26、工工程师,优秀项项目经理理。全面面负责该该工程的的工期质质量安全全。b、项目副副经理：李建华华，工程程师，协协助项目目经理工工作，负负责材料料供应，后后勤。c、技术负负责人：刘中兵兵，工程程师，全全面负责责该工程程的技术术工作。e、测量工工程师：朱茂科科，负责责测放桩桩位、工工程测量量，长期期监测。f、主办工工长：陈陈华江，负负责工程程施工进进度及工工序节的的协调。g、质检员员：黄安安平，负负责工程程质量的的技术指指导与检检查。h、安全员员： 周周建，负负责工程程安全文文明施工工和检查查。i、预算员员：蔡敏敏,负责责本工程程的预、决决算及工工程材料料、资金金的调配配。j、资料员员：赵清清梅,负

27、负责本工工程的所所有竣工工资料的的收集和和整理。4.施工布布署4.1工期期要求：1200天4.2工程程质量目目标：我们将精心心组织施施工，确确定工程程质量按按国家验验收标准准GB5503000-220011建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准进行行验收达达到合格格等级，并并由建设设单位、监监理单位位、设计计单位、质质监部门门共同评评定达到到业主要要求的合合格标准准。工程质量一一次验收收达到符符合国家家规范要要求的合合格标准准。4.3施工工组织4.3.11施工流流水的划划分根据现场踏踏勘和阅阅读图纸纸，从场场地地形形、地貌貌还是从从设计工工程量上上，平场场及边坡坡治理可可清晰地地划分为为四个施

28、施工区，即即：A、00-K2250mm、B、KK2500-5000m,C、KK5000-7550m，DD、K7750-9600m施工工区。四四个施工工区呈一一字排列列，线性性长度相相对较大大，因此此四个施施工区可可按一个个工区来来布置总总的施工工方案。 4.3.22检验批批的划分分土石方工程程：土石石方开挖挖及回填填各4个个检验批批格架式锚杆杆挡墙：12个个检验批批棱形片石骨骨架护坡坡：122个检验验批片石护面墙墙：122个检验验批排水沟：44个检验验批4.4分包包管理（参参照总承承包管理理）4.4.11分包内内容(专专业)：土石方爆破破、业主主指定分分包。4.4.22分包管管理4.4.22.

29、1管管理原则则根据签署的的协议书书及其施施工合同同，项目目部建立立管理职职责和质质量责任任制，并并单独建建立对指指定供货货人、指指定分包包单位的的管理职职责和质质量责任任制，确确定责任任人。施工分包管管理的基基本原则则可归纳纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四四大原则则在整个个施工过过程中无无时无刻刻均有体体现。本本工程工工期紧凑凑，为顺顺利按照照业主的的要求完完成工程程施工任任务，各各单位只只有完全全落实这这四大原原则才有有可能把把整个工工程做得得尽善尽尽美。（）“公公正”原则施工总承包包商在总总承包管管理中，无无论在选选择材料料、选择择分包商商，还是是在施工工管理过过程中面面对

30、的各各种问题题以及对对业主另另行分包包的各分分包单位位的管理理、协调调，都应应以业主主的利益益，工程程的利益益为重，公公正对待待，以确确保整个个工程在在施工过过程中能能顺利进进行。（二）“统统一”原则对于整个工工程的施施工过程程而言，所所有分包包商进入入施工现现场都应应在总承承包商的的领导下下统一管管理，总总承包商商下达的的指示、指指令，分分包商必必须执行行，并同同时将采采取一些些适当的的手段来来予以保保证。只只有统一一于总承承包商的的管理，才才能更好好地运转转，为工工程优质质、高速速、安全全、文明明地完成成创造良良好的环环境和条条件。（三）“控控制”原则作为总承包包商在总总承包管管理中，如如

31、何有效效地控制制各分包包商的施施工进度度、质量量、安全全等是能能否保质质保量按按时完工工的保证证，只有有对分包包商进行行严格的的控制才才能达到到良好的的效果。而而总承包包商如何何控制?首先必必须配备备有各种种专业人人员进行行监督，其其次是深深入现场场进行施施工过程程的控制制，结合合合同条条款的控控制方式式，最后后对完成成的产品品必须有有一个综综合的评评定。控控制原则则执行的的好坏将将直接影影响整个个工程的的各项指指标的完完成。（四）“协协调”原则在总承包管管理中，协协调能力力的强弱弱是总承承包商能能力、经经验的具具体体现现。协调调包罗万万象，从从施工中中各要素素的协调调到外部部环境的的协调都都

32、是在总总承包商商的职责责范围内内，故只只有把协协调工作作做好，整整个工程程才能非非常顺利利地完成成。“协调”就象润润滑剂，能能使整个个工程正正常有效效地运转转。在总承包施施工管理理的这四四大原则则中：“公正”是基础础；“统一”是要求求；“控制”是保证证；“协调”是关键键。只有有这四大大原则充充分贯穿穿于整个个施工过过程，才才能保证证整个工工程的顺顺利施工工。4.4.22.2总总承包对对分包队队伍的管管理方案案（一）目标标管理总承包商在在进行总总承包管管理过程程中，应应对分包包商提出出总目标标及阶段段性目标标，这些些目标应应包括质质量、进进度、安安全、文文明施工工等，在在目标明明确的前前提下对对

33、各分包包商进行行管理和和考评。总承包商提提出的目目标应是是切实可可行的，并并经过分分包商确确认能达达到的目目标；目目标管理理中应强强调目标标确定与与完成的的严肃性性，并在在合同中中应有相相应的条条款子以以约束。（二）跟踪踪管理总承包商在在进行目目标管理理的同时时，应采采用跟踪踪管理手手段，以以保证目目标在完完成过程程中应达达到相应应要求。总总承包商商在分包包商施工工过程中中应对质质量、进进度、安安全、文文明施工工等进行行跟踪检检查，发发现问题题立即通通知分包包商进行行整改，并并及时进进行复检检，建立立完整的的资料以以便所有有问题解解决在施施工过程程中。而而不是事事后发现现问题，以以免给业业主造

34、成成损失。（三）平衡衡管理作为总承包包商在总总承包管管理过程程中，应应根据各各施工阶阶段的施施工特点点进行综综合平衡衡，平衡衡目标的的大小，平平衡设备备的使用用，平衡衡施工面面的展开开以及平平衡进度度的快慢慢。关键键是要抓抓住重点点，来平平衡其它它，使整整个工程程在施工工过程中中有重点点、有条条理。平衡管理是是整个工工程能否否顺利完完成的重重要因素素，要求求总承包包商有敏敏锐的洞洞察力，有有预见性性，能预预见工程程在施工工中可能能发生的的主要矛矛盾。而而这种平平衡管理理能力是是靠施工工过较多多类似工工程的总总承包商商经验的的积累，而而非一朝朝一夕就就可形成成的。4.4.22.3总总承包施施工协

35、调调的管理理施工总承包包管理在在整个工工程的施施工过程程中最关关键的是是对工程程内部施施工的各各单位及及对工程程周边的的相关部部门的协协调管理理，是确确保整个个施工过过程顺利利的关键键，也是是确保工工程质量量目标顺顺利完成成的关键键。（）工程程内部的的总承包包协调管管理工程内部的的协调管管理主要要是围绕绕工程建建设本身身而确定定的，主主要有业业主、设设计方、监监理方及及各施工工分包单单位。在前面已经经详细介介绍过与与业主、监监理和设设计院的的协调，下下面重点点介绍以以下与分分包单位位的协调调管理。我们与各分分包单位位将通过过合同及及协议明明确我们们与各分分包方之之间的责责任，而而我们将将以各种

36、种合同作作为施工工总承包包管理的的依据。在在施工中中，我们们将提供供充分的的施工作作业面给给各施工工分包单单位；提提供文明明施工的的条件；制定切切合实际际的施工工进度计计划，合合理安排排各分包包单位的的施工流流水节拍拍；并通通过定期期召开的的协调会会解决在在施工过过程中所所出现总总分包间间及分包包与分包包间的各各种矛盾盾，以便便整个工工程能顺顺利地施施工完成成。（二）工程程外部的的总承包包协调管管理由于工程的的施工是是在社会会上的一一种活动动，其与与社会有有着紧密密的联系系，工程程施工对对社会有有一定的的影响，而而社会对对施工的的影响则则更大这这些主要要表现在在：材料料供应、各各级政府府部门、

37、社社会团体体、公用用事业企企业等。4.4.22.4总总承包施施工技术术的管理理施工技术是是保证施施工质量量及在今今后交工工验收的的关键，而而总承包包部对各各分包的的技术管管理落实实得是否否全面、仔仔细、完完善将直直接影响响工程得得各项指指标的完完成，总总承包部部只有发发挥计划划、组织织、协调调、指挥挥和控制制功能，积积极贯彻彻国家及及地方的的技术政政策和法法规，建建立良好好的总承承包技术术管理秩秩序，使使管理过过程符合合技术规规范、规规程，科科学有效效地组织织各项技技术工作作的顺利利展开。施工总承包包部对施施工技术术的管理理主要表表现在：熟悉图纸，组组织参与与各种设设计交底底、图纸纸会审及及施

38、工组组织设计计交底，通通过审查查图纸等等工作，全全面部署署、重点点考虑施施工技术术措施、工工序搭接接、重点点关键部部位的设设计难点点，对发发现的施施工技术术操作、材材料设备备、图纸纸错误等等问题，会会同有关关单位、部部门及时时解决，在在各工序序施工前前将图纸纸上的问问题及时时解决。督促各分包包单位在在不同的的施工阶阶段对不不同的施施工对象象，提出出相应的的施工方方案或作作业指导导书，并并进行审审查，充充分研究究后，由由我们批批准实施施，并归归入总承承包部的的档案内内。施工工中我们们将根据据施工方方案或作作业指导导书进行行检查、落落实。对于施工生生产中产产生的一一般技术术问题及及时解决决，如有有

39、重大技技术问题题，则组组织有关关方面共共同参与与解决。及时做好总总承包的的各项技技术资料料汇总工工作，定定期归档档，同时时定期对对各分包包单位的的技术资资料进行行检查，发发现问题题及时督督促整改改落实。计量工作是是企业生生产和管管理的技技术基础础工作，总总承包根根据施工工实际情情况，设设置相应应的计量量管理机机构，要要求分包包单位必必须配备备专(兼)职的计计量管理理人员，开开展计量量工作；总承包包部定期期检查，督督促各分分包单位位按国家家及当地地有关规规定及时时做好计计量器具具的送检检工作，确确保工程程的质量量。4.4.22.5总总承包施施工质量量的管理理（一）总承承包管理理中的质质量目标标和

40、质量量计划在整个工程程的总承承包质量量管理中中，我们们的质量量目标是是整个单单位工程程在验收收过程中中其一次次交验合合格率为为1000%，整整个工程程各单项项工程的的验收质质量标准准必须高高于国家家建筑工工程质量量验收标标准。我们的质量量计划将将明确各各单项工工程及分分部工程程的质量量验收要要求，并并通过我我们总承承包的质质量管理理来达到到我们提提出的质质量计划划要求。（二）总承承包管理理中的质质量保证证体系质量保证体体系是以以质量为为中心，制制定保证证质量必必须达到到要求的的系统，总总承包商商将根据据工程特特点，要要求各分分包单位位提供符符合总包包要求的的各自的的质量保保证体系系，在分分包商

41、施施工过程程中，要要求各分分包单位位严格按按其质量量保证体体系进行行运转，同同时对其其质量保保证体系系进行监监控。质量保证体体系是考考察一个个施工单单位在对对工程质质量进行行有效保保证的关关键，亦亦是作选选择分包包单位的的重要考考察指标标，而作作为总承承包部则则是如何何督促各各分包单单位在管管理过程程中实施施其质量量保证体体系，其其具体过过程及要要求如下下： 11明确确分包工工程的质质量目标标及要求求，并在在招投标标时告知知分包单单位，为为今后验验收要求求进行明明确； 22研究究分包单单位的质质量保证证体系，使使各分包包单位的的质量保保证体系系科学合合理，同同时符合合总承包包的质量量保证体体系

42、； 33明确确分包单单位派出出人员的的质量职职责，并并与总承承包部的的有关人人员相对对应，进进行对口口管理；4.总承包包部随时时对分包包单位的的质量体体系进行行检查，检检查其运运转、落落实的情情况；5加强施施工过程程中的质质量检查查力度，发发现质量量问题，及及时检查查分包单单位的质质量保证证体系的的运作情情况，协协同分包包单位找找出质量量保证体体系的运运作中存存在的问问题，并并解决。（三）总承承包管理理中的质质量管理理体系总承包管理理中的质质量管理理体系将将是我们们与分包包单位共共同组成成，其管管理体系系的各自自性质有有所不同同，我们们及下属属总承包包部主要要是履行行监督职职责，而而分包单单位主要要履行管管理职责责，作为为我们其其管理职职责主要要如下：1项目经经理的质质量职责责