军品事业部副总经理职务说明书23641.docx

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1、军品事业部副总经理职务说明书岗位名称军品事业部部副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级军品事业部部总经理理工资等级直接下级分管部门部部长薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：协助助事业部部总经理理管理事事业部的的生产经经营活动动，确保保事业部部战略目目标的实实现职责与工作作任务：职责一职责表述：具体负负责提出出事业部部战略规规划，拟拟定年度度经营计计划并组组织实施施工作时间百百分比：15%工作任务拟定事业部部的战略略规划、年年度经营营计划频次：1次次/年参加公司战战略质询询会，参参与决定定事业部部的规划划和计划划频次：1次次/年协助组织事事业部各各部门负负责人分分解事业业部计划划，将事事业部

2、计计划落实实为各部部门的工工作计划划频次：1次次/年职责二职责表述：监督和和协调事事业部内内分管部部门的工工作工作时间百百分比：40%工作任务审核批准分分管部门门的月度度工作计计划频次：1次次/月检查分管部部门工作作完成情情况，督督促处理理各种问问题频次：1次次/月协调需要各各部门配配合完成成的工作作频次：日常常在职权范围围内审批批有关文文件频次：日常常职责三职责表述：监督事事业部重重点工作作的落实实工作时间百百分比：30%工作任务组织研究提提高生产产效率的的方法，并并推进实实施频次：不定定期支持质量部部推进全全面质量量管理体体系的建建设，并并将质量量管理贯贯穿到事事业部的的各个工工作环节节频

3、次：不定定期推动产品开开发部运运用更先先进的研研发管理理手段，提提高效率率频次：不定定期充分了解分分管部门门的工作作情况，找找到可以以改进的的地方，安安排合适适的人员员研究改改进措施施频次：不定定期职责四职责表述：协助事事业部总总经理落落实事业业部内部部组织管管理工作作工作时间百百分比：10%工作任务指导所属员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行频次：2次次/年协助事业部部经理进进行队伍伍建设，选选拔、配配备、培培训、评评价所属属人员频次：2次次/年进行分管部部门工作作任务分分工，合合理安排排人员频次：2次次/年协助事业部部经理拟拟定事业业部经费费预算计计划，控控制实际际费用支支出频次：

4、1次次/年职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：5%权力：公司战略质质询会的的参加权权对事业部战战略的建建议权对事业部战战略规划划和年度度计划的的参与制制定权对计划财务务部关于于本事业业部的各各种成本本、收入入等信息息的了解解权对预算内的的费用有有使用权权有对直接下下级人员员奖惩的的建议权权，任免免的提名名权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系公司职能部部门，事事业部内内部外部协调关关系关键客户、关关键供应应商、外外协厂等等任职资格：教育水平

5、大学本科及及以上学学历专业企业管理专专业、工工程管理理专业或或其他与与公司业业务性质质相关的的专业培训经历管理学培训训、企业业战略培培训、财财务培训训、市场场营销培培训、人人力资源源管理培培训等经验5年以上工工作经验验，3年以上上技术、市市场、生生产或质质量管理理工作经经验，22年以上上中层管管理岗位位工作经经验知识通晓企业管管理知识识，掌握握行政管管理、财财务、法法律等知知识，了了解机械械专业知知识技能技巧熟练使用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有较强的的语言表表达能力力和一定定的写作作水平具备较强的的组织能能力、计计划与执执行能力力、判断断与决策策能力、沟沟通能力力其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间，有有时出差差所需记录文文档通知、简报报、汇报报材料、工工作计划划、总结结、事业业部文件件、公司司文件备注：