高标准基本农田建设项目投标文件21621.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.麟游县崔木镇河西等2村高标准基本农田建设项目（4标段）投标文件（技术文件件）合 同 编编 号：投标 人：法定代表人人：日 期：- 10 -目 录第一章工程程概况- 1 -第二章项目目管理机机构- 1 -第三章主要要机械设设备和劳劳动力的的配置- 4 -第四章主要要资源配配备计划划- 88 -第五章施工工方案- 9 -第六章工程程进度计计划及措措施- 15 -第七章质量量管理体体系与措措施- 21 -第八章安全全管理体体系与措措施- 24 -第九章安全全文明施

2、施工措施施的合理理性、科科学性- 277 -第十章环境境保护管管理体系系与措施施- 331 -第一章 工程概概况工程名称:麟游县县崔木镇河西22村高标标准基本本农田建建设项目目(4标段)建设单位:麟游县县土地整整理中心心建设地点:麟游县县崔木镇镇承包范围:图纸范范围内的的所有内内容(土土地平整整、田间间道路、涵涵管工程程等)工 期：990日历历天质 量：合合格第二章 项目管理理机构为保证工程程质量达达到国家家现行相相关标准准一次性性验收合合格，保保证施工工人员、设设备、机机械完好好，顺利利实现本本工程各各项进度度计划目目标。若若我们中中标，我我们将选选派具有有丰富施施工管理理经验的的项目经经理

3、及生生产、技技术管理理骨干组组成工程程施工项项目经理理部，调调选责任任心强，技技术管理理水平高高的技术术人员作作为项目目经理部部成员，选选择专业业性，施施工能力力强的作作业队施施工，建建立健全全项目管管理层的的管理人人员和管管理制度度。项目目经理对对工程质质量、安安全、生生产进度度、文明明施工、经经营管理理、新技技术的推推广及应应用等全全面负责责。项目经理部部各职能能部门动动态优化化设置，集集中我部部门优秀秀的管理理人才，实实现一专专多能，实实行一岗岗多职，全全部岗位位职责能能覆盖项项目施工工的方方方面面，无无缺口，无无重叠。项目经理部部组织机机构框架架：项目经理项目主任工程师项目副经理工程部

4、设备部财务部综合施工队混凝土施工队土方施工队砌筑施工队1、建立健健全施工工管理制制度施工项目管管理制度度是项目目经理部部为实现现管理目目标，完完成施工工任务而而制订的的内部法法规，本本工程项项目经理理部拟建建立并健健全下列列各项管管理制度度及办法法：1) 施工项目质质量制度度和控制制办法；2) 施工项目成成本管理理办法；3) 施工作业安安全技术术交底管管理规定定；4) 劳动工资管管理办法法；5) 施工现场材材料管理理办法；6) 施工项目机机械设备备管理办办法；7) 施工现场文文明施工工管理办办法；8) 项目经理部部治安保保卫管理理办法；2、项目经经理部主主要专业业管理人人员配备备见表 12-1

5、3、项目部部各职能能部门主主要职责责工程技术部部：负责责施工全全过程的的技术方方案制定定、技术术指导、施施工技术术资料的的收集和和整理、竣竣工文件件编制等等工作，负负责施工工测量、监监控量测测和工程程试验工工作。并并负责施施工全过过程的全全面质量量监督检检查、质质量管理理工作。并并负责创创优及评评优工作作。物资设备部部：负责责物质采采购、供供应、管管理和机机械设备备的管理理、维修修、保养养工作，保保证机械械设备的的正常运运转。并并负责本本项目生生产、生生活全过过程服务务保障，以以及施工工现场、项项目部及及场区范范围内作作业人员员的施工工安全和和施工范范围内的的消防、防防护工作作。计划财务部部：

6、负责责施工图图预算、内内部承包包核算、上上级报表表、资金金管理、成成本控制制等工作作。项目部组成成人员姓名职称职务证号专业第三章 主要机机械设备备和劳动动力的配配置第一节、劳劳动力的的配置本工程施工工所需劳劳动力多多，有序序地组织织好劳动动力队伍伍，必须须做好以以下几项项工作：1、要注重重素质。施施工队伍伍素质直直接影响响工程质质量，施施工队伍伍素质审审查要严严把“四关”，即政政治素质质、道德德纪律、身身体条件件和技术术水平四四个方面面。政治治素质：主要看看参加施施工的动动机，要要有为社社会主义义建设作作贡献、尽尽义务的的意识，一一切朝钱钱看的施施工队伍伍是难以以圆满完完成任务务的；道道德纪律

7、律：主要要看队伍伍的精神神面貌、组组织纪律律性，要要求是一一支能吃吃苦耐劳劳、有组组织、守守纪律、过过得硬、有有领导的的队伍；注重身身体条件件：土地地整理工工程施工工劳动强强度大，有有时要发发扬连续续作战的的精神，没没有健康康的体格格是难以以完成任任务的，故故要选身身强力壮壮以中青青年为主主的队伍伍；技术术水平：应选择择参加过过类式工工程施工工的队伍伍，他们们中有相相对稳定定的作业业手、砼砼工、木木工、电电工等技技术工人人，具有有一定的的独立施施工能力力。2、劳动力力组织教教育要注重教育育。教育育是先导导，只有有适时耐耐心的教教育，才才能使队队伍的素素质不断断提高。教教育内容容要有针针对性，包

8、包括：改改革开放放政策与与形势教教育、法法制教育育、作风风纪律教教育、文文化技术术教育等等。特别别是在开开工前，对对进场工工人要进进行集中中教育。要要把工程程建设的的意义、任任务情况况、质量量要求、效效益情况况交待给给大家，使使大家心心中有数数。从而而感到工工程施工工责任重重大、任任务光荣荣、效益益不错，从从而安下下心来，积积极热情情地投入入施工。3、按经济济规律办办事必须按经济济规律办办事，改改过去的的任务分分配制为为承包制制。承包包内容应应包含人人员数量量、工程程数量、取取费标准准、质量量标准、奖奖罚标准准、施工工进度、安安全施工工等方面面。4、确保劳劳力充足足，高效效根据工程需需要，配配

9、备充足足的技术术人员和和技术工工人，并并采用各各项措施施，提高高劳动者者技术素素质和工工作效率率。5、劳动力力安排根据施工内内容及投投入本工工程的施施工设备备数量，可可确定需需用劳动动力数量量。1)管理人人员：项项目部拟拟设项目目经理、技技术负责责人各一一人，下下设工程程部、质质检部、财财务部、安安保部及及设备材材料部等等职能部部门，计计划人数数为122人。2)施工作作业队：根据本本工程特特点，施施工作业业队共分分为四个施工工队，分分别为土土地整理理施工队队、田间间道路施施工队、管涵施工队、测量作业队。为确保本工工程能够够按照既既定的工工期目标标完成施施工，拟拟投入本本工程施施工的人人员安排排

10、如下：土地整理施施工队225人，田间道路施工队24人，测量作业队4人，管涵施工队7人，共计60人。劳动力安排排计划详详见下表表：劳动力计划划表工种人数测 量 工工砼工砌 石 工工重 机 工工驾 驶 员员机 修 工工木工普工合计人数人工工日数数201640466352014404008041012411412258225421204101241141225821640/总计4582第二节、主主要机械械设备供供应计划划本工程部分分施工项项目施工工作业机机械化程程度较高高,而部部分施工工项目主主要以人人工作业业为主,为了有有效的利利用机械械设备,加快工工程进度度,其机机械设备备使用计计划见下下表:拟

11、投入的施施工机械械设备计计划表序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1挖掘机PC20003台日本小松20112自卸汽车5-10TT8辆杭州20125-10TT2推土机上海1200A1台中国上海2013120A4振动碾10t1台杭州201110t5振动夯3t1台杭州20113t6拌和机0.4m333中国20120.4m337装载机ZL-5001辆中国201308插入式振捣捣器2.2KWW3 台中国杭州20132.2KWW9双胶轮车0.1m334辆中国20120.1m3310电焊机30KVAA1台中国201430KVAA11清水泵IS系列1套中国201112钢筋加工机

12、机械1套中国201213木工机具1套中国201414机修设备1套中国201515测量仪器1套瑞士201416试验仪器1套中国201317变压器100KVVA1台中国2012100KVVA18柴油发电机机120kww1台中国2011120kww第四章 主要资资源配备备计划序号名称及规格格单位数量1水泥 322.5kg详见预算2板枋材m3详见预算3型钢kg详见预算4粗砂m3详见预算5中(细)砂砂m3详见预算6柴油kg详见预算7汽油kg详见预算8电kwh详见预算9水m3详见预算10/11/12/13/14/15/16/第五章 施工方方案施工程序施工准备施工测测量土地平平整工程程（田块块修筑、田田坎、

13、蓄蓄水埂修修筑）田间道道路工程程（道路路、边沟沟、路涵涵等）清理现现场竣工验验收。施工准备施工前应核核对原规规划设计计与工程程区位置置、地形形等是否否相符，发发现问题题应及时时与设计计部门协协商，提提出合理理修改方方案；编编制施工工计划，拟拟定各项项施工顺顺序与技技术要求求：编制制劳力、工工种、材材料、设设备、工工程进度度计划，制制定质量量检查方方法和安安全措施施；对原原材料进进行检验验复试并并报监理理批准。施工测量根据建设方方提供的的工程区区边界红红线经纬纬度坐标标及水准准点，经经往返测测定并签签证后作作为引测测控制网网的起始始依据，并并分别引引测到各各分部工工程作为为分部工工程控制制网，并

14、并做好定定位桩。第一节、土土地平整整工程1、施工方方案1）梯田修修筑应根根据自然然地形，采采取挖高高填低方方法进行行，保证证田块内内部分土土方量基基本平衡衡，保证证田块平平整。梯梯田填方方区应比比设计标标高高55-100cm，确确保沉降降后田面面平整度度满足要要求，为为消除田田面水肥肥流失，在在梯田田田面平整整时要外外高内低低形成倒倒坡，倒倒坡坡比比按2%控制；土方施施工区采采用机械械推运及及压实的的方法，采采用744kw推推土机推推土，运运距为220330m。工工程区土土层为轻轻壤土和和黄土，按按工程土土类分级级应为三三类土。2）田坎修修筑应按按“大弯就就势，小小弯取直直”的原则则修筑，田田

15、坎修筑筑应与填填方同时时进行，在在修筑田田坎时应应清除新新旧土接接触层的的杂草及及松土，修修平夯实实底层后后分层夯夯实，分分层厚度度不超过过20mmm，夯夯筑完成成后，削削坡成形形，修整整坡面，利利用原自自然陡坎坎的梯田田田坎应应按设计计要求坡坡比进行行坡面修修整，保保证田坎坎平直美美观。3）在田坎坎顶部设设置蓄水水埂，蓄蓄水埂高高0.33m，顶顶宽0.3m，埂埂内侧坡坡比为11：0.5,外外侧与田田坎坡度度相同，蓄蓄水埂填填筑应分分层夯实实，每层层厚度不不超过115mmm，然后后削坡整整形。2、技术措措施梯田施工主主要是机机械修筑筑，人工工辅助打打埂，施施工包括括测量定定线、表表土处理理、埂

16、坎坎修筑、田田面平整整、田面面耕翻等等工序。1）测量定定线根据梯田田规划确确定机修修梯田施施工的地地块或坡坡面，在在其正中中（距左左右两端端大致相相等）从从上到下下划一中中轴线。根据梯田田断面设设计的田田面斜宽宽的一半半，在中中轴线上上确定各各台梯田田的开挖挖线基点点。从中轴线线上，各各台梯田田的开挖挖线基点点出发，用用手水准准向左右右两端分分别测定定其等高高点；连连各等高高点成线线，即为为各台梯梯田的开开挖线。2）表土处处理机修梯田，应应根据地地形情况况，选择择保留表表土数量量多、高高效的表表土处理理方法。一一般有以以下两种种方法。纵坡蛇脱脱皮法（又又称表土土逐台下下移法）a、本方法法适宜在

17、在15以下的的坡地修修筑田面面较窄（10m以下）的梯田。优点是保留表土数量多，质量好。B、在整个个坡面逐逐台从下下向上修修，先将将最下面面一台梯梯田修平平，不保保留表土土；将上上一台的的表土依依次推运运到下一一台铺平平，最上上一台没没有表土土，可通通过增施施肥料等等办法改改良土壤壤。横坡蛇脱脱皮法a、本方法法适宜在在15以下的的较缓坡坡地修筑筑田面较较宽（110m以以上）的的梯田。B、把地块块顺埂分分成几个个开挖区区，每一一个开挖挖区的长长度，以以推土机机便于出出土为原原则，一一般长为为20mm30mm；将后后一开挖挖区的表表土依次次推运到到前一开开挖区铺铺平，最最后一个个开挖区区没有表表土，

18、可可增施肥肥料改良良土壤。3）、田面面整平采用机械械修平田田面，同同时用人人工修筑筑田坎，根根据地形形、地块块情况，选选择合理理的出土土线路、开开挖方式式和推土土方法。将田面分分成下挖挖上填与与上挖下下填两部部分：田田坎线上上下各11.5mm范围内内，采取取下挖上上填法，从从田坎下下方取土土，填到到田坎上上方，其其余田面面采取上上挖下填填法，从从田面中中心线上上取土，填填到中心心线以下下。田面整平平后，用用水准仪仪测量是是否达到到水平。要要求误差差不超过过1%。田边1mm左右，保保留100左右反反坡，填填方部位位应比水水平面高高出100cm左左右。4）、修筑筑埂坎田坎要用用生土填填筑，不不能夹

19、杂杂树根、草草皮等物物；施工工过程中中，土壤壤含水率率以122166%为宜宜。筑坎时，一一般用铣铣拍、脚脚踩、碾碾压等方方法。在在筑坎过过程中随随着田坎坎升高按按设计的的田坎坡坡度，逐逐层向内内收缩，并并将坎面面拍光，在在雨季施施工或凸凸坡地段段，坎外外侧坡角角应比计计算值小223，以利利安全。田坎高不不超过33.5米米，田坎坎要夯实实坚固。地地边有埂埂，埂顶顶宽度不不低于00.3米米，埂内内坡1:1，外外坡与田田坎侧坡坡一致，埂埂顶要水水平等高高，必须须打光，拍拍实，达达到三光光一硬，脚脚踩不动动，高填填方应预预留沉降降量。5）、表土土回铺在地块生土土挖运完完成，田田面基本本达到水水平后，要

20、要及时进进行表土土回铺。用用推土车车推运表表土，根根据机头头起伏情情况，判判断地面面高低进进行高铲铲低填，倒倒退拖刀刀，这样样往返多多次，直直至田面面平整。6）、耕翻翻土壤为提高新修修梯田蓄蓄水保墒墒能力，在在完成表表土回铺铺后，随随即进行行田面耕耕翻耙耱耱，一般般要求深深耕松土土122次，耙耙耱23次。7）、生产产维护生产运行行a、梯田修修平后，应应在挖方方部位多多施有机机肥（单单位面积积施肥量量较一般般施肥高高一倍左左右），同同时用深深松犁深深松300500cm左左右，促促进生土土熟化，提提高梯田田蓄水保保墒及其其抗旱能能力。B、新修梯梯田，第第一年应应选种能能适应生生土的作作物，如如豆类

21、、马马铃薯和和荞麦等等。维修和养养护a、梯田埂埂坎容易易受暴雨雨径流冲冲击，加加之冬冻冻春消，鼠鼠害穿洞洞，人畜畜践踏等等易造成成坍塌、垮垮溜，在在梯田埂埂坎未稳稳定之前前，随时时进行检检查，如如有沉陷陷或垮塌塌，应立立即予以以整修。B、因降雨雨造成田田面不均均匀沉陷陷、出现现浅沟集集流时，要要在农作作物收割割后，及及时复整整填平。第二节、田田间道路路工程1、 路面路面采用泥泥结石路路面。2、施工前前的准备备工作1）施工机机械设备备进场，施施工与管管理人员员要各就就各位；2）方便原原材料的的进出，同同时保证证电力和和用水的的供应；3）原材料料准备和和性能检检验粗集料可可使用级级配良好好的碎石，

22、要求碎石含量量大于770%，平平均粒径径采用112号号或23号碎碎石,砾砾石轧制制的碎石石应有990%以以上的破破碎颗粒粒并且应应坚硬、耐耐久、无无杂质。细集料可可采用质质地坚硬硬、耐久久、洁净净的天然然砂、混混合砂, 路面面用天然然砂宜为为中砂，所所使用的的集料应应不低于于级砂技技术指标标的要求求细度模模数应在在2.003.5之间间；4）面层施施工前的的准备对原有路基基、平整整度、高高程、横横坡度、宽宽度、弯弯沉、中中线偏位位、压实实度、边边坡等各各项指标标进行检检查。对对于局部部松散、不不平整、砂砂化、开开裂等缺缺陷必须须进行返返工处理理。3路面铺碎碎石施工工将碎石按松松铺厚度度一次铺铺足

23、。松松铺系数数为1.211.3左左右。按按设计要要求的宽宽度及厚厚度进行行摊铺。碎石路面表面应平整、坚实，不得有松散、积水、弹簧等现象。面层与其他构筑物接顺，施工完的路面外观尺寸应符合设计要求。4路面排水水设计为防止路面面水渗入入路基，行行车道路路拱横坡坡为2%，以利利排水。第三节、管管涵工程程1、施工方方案1）土方开开挖：采采用机械械开挖管管槽，管管件安装装部位应应适当加加宽，加加宽宽度度以施工工方便为为宜；管管槽开挖挖后人工工清除管管槽底部部杂物并并夯实；开挖土土料应堆堆置于管管槽一侧侧2m外外。2）管座施施工：管管沟开挖挖经验收收合格后后，即可可进行管管座施工工。管座座采用MM7.55浆

24、砌片片石，片片石石料料应经过过挑选，质质地要求求均匀，无无裂缝，不不易风化化；石料料抗压强强度不低低于300Mpaa；块石石应大致致方正，厚厚度不小小于155cm,宽度和和长度应应为厚度度的1.522倍；砌砌筑砂浆浆标号为为M7.5，砂砂的含泥泥量应不不大于33%。施施工时采采用挤浆浆法施工工，施工工前进行行原材料料复试和和配合比比试验，材材料复试试合格经经监理签签字验收收后方可可使用。3)管道安安装：管管道安装装应按顺顺序进行行，按设设计要求求将管道道平顺放放入管槽槽内，不不得悬空空和扭曲曲，安装装期宜集集中，争争取一次次成型。4）管沟回回填：回回填前应应清除沟沟槽内一一切杂物物，排净净积水

25、，先先回填220cmm的砂砾砾石，然然后回填填素土。施施工前应应进行击击实试验验确定最最佳含水水量和最最大干容容重。施施工过程程中应检检查含水水量使其其接近最最优含水水量，含含水量过过大应晾晾晒，含含水量小小应晒水水湿润。回回填土采采用粘性性土，严严禁使用用腐殖土土、垃圾圾土、淤淤泥和膨膨胀土进进行回填填。回填填必须在在管道两两侧同时时进行，分分层回填填厚度小小于300cm，压压实系数数0.992。第六章 工程进进度计划划及措施施第一节、进进度计划划编制原原则1、 施工进度计计划编制制的原则则1)依据施施工组织织与策划划，对里里程碑的的计划进进行分解解，确保保我公司司对业主主承诺的的各项管管理

26、目标标的实现现。结合合本工程程概况分分析、施施工方法法、资源源配置以以及我公公司施工工类似工工程总结结的经验验，公司司对本工工程的重重视程度度，确定定本工程程总进度度计划。2)进度计计划控制制是实现现本工程程的重要要保证，通通过对各各项工作作量与工工程量分分解，选选择合理理科学的的施工方方法，资资源配置置的有效效组织与与利用，对对分包单单位的有有效协调调与控制制，通过过制定强强有力的的措施保保证，实实施对施施工进度度进行全全过程控控制，确确保进度度计划的的实现，达达到预期期目标。2、 总进度计划划的编制制1)工期目目标严格按招标标文件及及签订的的合同约约定时间间，合理理安排具具体施工工工序，保

27、保证按期期交工。2)总进度度计划的的确定依据主要分分部分项项工程工工期计划划安排，按按照工程程施工的的组织与与逻辑关关系，确确定本工工程施工工总进度度计划。第二节、进进度计划划保证措措施1、工期是是本工程程的关键键，为确确保工程程工期如如期完成成，项目目部成立立以项目目经理为为首的施施工进度度保证体体系，将将每项工工作分解解到人，严严格执行行，定期期考核，制制定偏差差纠正措措施，确确保总进进度计划划的完成成。2、本工程程将严格格按照工工作程序序开展各各项工作作，对各各工序的的工作质质量严格格把关，全全面实行行计划控控制，制制定阶段段性工期期目标，严严格执行行关键线线路工期期，对工工期进行行动态

28、管管理，确确保阶段段目标得得以完成成。3、根据施施工中出出现的影影响关键键线路的的因素，及及时分析析原因，找找到解决决办法，并并及时将将计划进进行调整整，再按按照调整整后的关关键线路路组织实实施，从从而使施施工在经经常变化化的资源源投入及及不可见见因素的的动态影影响下，始始终能够够对工期期进行纠纠正及控控制。严严格计划划的管理理，定期期召开由由各配属属队伍参参加的工工程例会会，解决决施工中中出现的的各种矛矛盾。这这样就使使保证整整个工程程的工期期有了科科学的手手段，避避免了盲盲目性和和心中无无数。4、合理分分解施工工总进度度计划，细细化落实实施工进进度。1）在合同同签定后后及施工工期间，项项目

29、经理理及项目目主任工工程师立立即组织织分解施施工总进进度计划划，编制制月、旬旬进度计计划，将将各阶段段的施工工任务安安排具体体细化。2）在编制制完了时时间进度度计划后后，依据据时间进进度计划划编制劳劳动力、主主要材料料、预制制品、半半成品、机机械设备备资源需需要量计计划，编编制进度度控制措措施计划划，编制制资金收收支预测测计划。3）施工进进度计划划细化完完成后，报报本企业业工程部部审核，主主要审核核如下内内容：进度安排排是否符符合施工工合同确确定的建建设项目目总目标标和分目目标的要要求。施工总进进度计划划中的内内容是否否遗漏。施工顺序序安排是是否符合合施工程程序的要要求。资源供应应计划是是否能

30、保保证施工工进度计计划的实实现，供供应是否否均衡，分分包人供供应的资资源是否否满足进进度要求求。总分包之之间的进进度计划划是否协协调，专专业分工工与计划划衔接是是否明确确、合理理。对实施进进度计划划的风险险是否分分析清楚楚。各项保证证进度计计划实现现的措施施的设计计是否周周到、可可行、有有效。5、施工进进度计划划的实施施及控制制施工进度计计划审核核批准后后，由项项目部报报监理工工程师确确认，然然后，由由工长依依此为依依据编制制施工任任务书下下达至班班组。任任务书包包括任务务单、限限额领料料单和考考勤表。在任务书实实施过程程中要做做好记录录，任务务完成后后回收，作作为原始始记录及及业务核核算资料

31、料。在施工进度度计划实实施过程程中，由由项目主主任工程程师牵头头做好以以下工作作：1）跟踪计计划的实实施加强强监督，发发现进度度计划执执行受到到干扰时时，积极极采取调调整措施施。2）及时在在计划图图上进行行实际进进度记录录，并跟跟踪记载载每个施施工过程程的开始始日期、完完成日期期、每日日完成数数量、施施工现场场发生的的各种情情况、以以及干扰扰因素的的排除情情况。3）在施工工进度计计划实施施过程中中，应执执行施工工合同进进度计划划开工及及竣工的的各项承承诺。4）跟踪做做好形象象进度、工工程量、耗耗用人工工、材料料、机械械台班等等的数量量统计与与分析为为进度控控制提供供反馈信信息。5）根据控控制进

32、度度的需要要，将控控制的各各项措施施具体落落实到执执行人，提提出目标标、任务务、检查查方法和和考核办办法。6）施工过过程中将将分包工工程的施施工进度度纳入项项目部的的进度控控制范畴畴内，并并协助分分包人解解决进度度控制中中的相关关问题。7）在进度度控制中中，保证证以资源源供应计计划的实实现来确确保施工工进度计计划的具具体落实实。发现资源源供应出出现中断断，供应应数量不不足或供供应时间间不能满满足要求求时，及及时采取取措施满满足施工工进度的的要求。由于设计计变更、施施工变更更引起资资源需求求的数量量变更和和品种变变化，应应及时变变更资源源供应计计划，满满足施工工进度要要求。当业主提提供的资资源供

33、应应进度发发生变化化不能满满足施工工进度时时，及时时敦促业业主执行行原计划划。6、施工进进度计划划的检查查、调整整与总结结1）在施工工过程中中，以其其实施记记录为依依据，以以对施工工进度计计划的完完成情况况进行统统计、提提供信息息、进行行进度分分析和为为调整提提供条件件为目的的，进行行施工进进度计划划检查。2）检查根根据不同同的需要要和检查查范围分分日检查查和定期期检查两两种，检检查的内内容包括括：检查期内内实际完完成和累累计完成成工程量量。实际参加加施工的的人力、机机械数量量及生产产效率。窝工人数数、机械械台班数数及原因因分析。进度偏差差情况。进度管理理情况。影响进度度的特殊殊原因及及分析。

34、气候情况况。3）在实施施施工进进度计划划的过程程中依据据施工进进度检查查结果进进行如下下方面的的调整，以以保证总总进度目目标的实实现：起止时间间的改变变。持续时间间的延长长或压缩缩。逻辑关系系的调整整。资源供应应的调整整。4）施工进进度计划划的调整整做到及及时、有有效、形形象。项项目经理理部在施施工进度度计划完完成后，及及时进行行施工进进度控制制总结，以以利于进进度的控控制。- 37 -第七章 质量管理理体系与与措施第一节、质质量管理理体系坚持“百年年大计，质质量第一一”，“质量一一票否决决权”，“质量重重奖重罚罚”的原则则，严格格按照质质量保证证体系组组织施工工，确保保一检合合格率998%，

35、单单元工程程合格率率1000%，土土建工程程优良率率达到885%以以上，机机电工程程优良率率达到995%以以上，杜杜绝质量量事故，创创本项目目优质工工程的质质量目标标。 质量目标：充分发发挥本施施工企业业的优势势，严格格按照质质量保证证体系，对对各分部部分项工工程实行行一般或或特殊过过程控制制，不合合格品控控制程序序，做到到组织落落实，岗岗位责任任制职责责分明，从从人、机机、料、法法、环五五个方面面保证实实现总的的质量目目标，确确保工程程质量达达到合格格标准。 质量量承诺及及处罚措措施：确确保工程程质量达达到合格格标准，如如验收达达不到合合格标准准，返工工后并接接受总报报价5%的经济济处罚。第

36、二节、质质量管理理措施1、建立以以项目经经理为组组长，项项目副经经理为主主管负责责的质量量管理小小组，加加强对项项目各工工序，分分部分项项工程的的质量管管理；跟跟踪解决决施工中中发现的的问题，及及时解决决问题。各各级质量量责任层层次传递递如下图图：质监部门公司总经理项目经理项目副经理施工员责任工长操作劳务工人队组负责人工段班负责人2、健全质质量管理理制度，严严格实行行各级质质量目标标管理和和岗位责责任制，严严格执行行图纸技技术方案案、技术术措施会会审制、严严格执行行原材料料的定货货、采购购、运输输、入场场保管、复复检制度度，严格格执行技技术交底底、技术术培训、签签证制，工工序自检检、互检检、交

37、叉叉检等交交接检查查、验收收、签证证制度，严严格搞好好隐蔽工工程验收收及签证证制度，严严格搞好好技术资资料归档档制度。3、落实质质量管理理责任，项项目部与与责任工工长、责责任工长长与施工工劳务层层签订质质量终身身责任书书。4、强化质质量管理理手段，定定期召开开质量小小结会，制制定质量量奖罚制制度，奖奖优罚劣劣，严格格执行“工程质质量一票票否决制制”。5、做好图图纸会审审图纸会审应应由公司司的质量量、技术术领导主主持，技技术部门门负责组组织相关关部门进进行，图图纸会审审的内容容主要包包括：1）施工图图之间、总总分图之之间有无无矛盾；2）各专业业之间设设计是否否协调；3）图纸表表达深度度是否能能满

38、足施施工的需需要，如如蓄水池池的结构构图纸；4）设计计意图能能否在施施工中得得到实现现；5）构件的的划分和和加工要要求是否否符合施施工能力力；6）施工图图与设备备和材料料供应能能否得到到统一，如如蓄水池池设备安安装的具具体工艺艺要求等等；7）设计与与施工主主要技术术方案是是否相适适应。施施工过程程中，当当发现设设计图纸纸有问题题时，应应及时向向监理人人员设计计单位反反馈，征征求解签签意见。已已会审确确认无误误的图纸纸，由会会审部门门加盖已已会审图图章，登登记分发发至相关关部门使使用。6、加强对对设计变变更的控控制，施施工中收收到来自自业主的的设计变变更，应应按图纸纸原分发发清单下下达更改改通知

39、单单，变更更内容由由项目部部工程师师在原设设计图上上标注。7、质量管管理主要要是技术术供应保保证和施施工中的的质量控控制。1）技术管管理施工技术术管理工工作是保保证工程程顺利进进行的关关键，必必须根据据技术要要求及施施工进度度计划，做做好技术术管理工工作。物资及机机械供应应：工程程所需主主要建筑筑材料应应及早编编制计划划，由主主管部门门调拨或或市场调调剂供应应，不能能影响施施工。为为保证工工程能按按原计划划顺利进进行，施施工机械械设备应应及早落落实，按按时到位位。2）技术供供应：施施工过程程中遇到到重大技技术难题题应及时时向设计计单位反反馈信息息，为保保证施工工顺利进进行，必必要时，设设计单位

40、位派出或或委托设设计代表表现场指指导施工工。3）施工质质量管理理成立机构构该工程程是由以以农田整整理为主主的基础础工程，为为了使工工程在短短时间内内以最好好的质量量完成，公公司成立立高效率率的施工工领导机机构，即即秭归县县土地开开发整理理“移土培培肥工程程”配套坡坡改梯项项目经理理部。公公司安排排一名主主管领导导，实行行集中领领导，分分级负责责，统一一安排工工程项目目、任务务和进度度。本项目要要将其列列为本公公司的重重点工程程。施工质量量监管该该工程在在项目管管理上严严格按照照基本建建设程序序，在本本工程施施工过程程中，必必须认真真细致地地严把质质量关，建建立项目目管理责责任制和和质量管管理保

41、证证体系，落落实好质质量管理理责任制制，以确确保工程程质量，力力争工程程按期顺顺利完工工。第八章 安安全管理理体系与与措施第一节、安安全生产产目标杜绝重大伤伤亡安全全事故，工工伤频率率小于22。第二节、施施工安全全保证措措施1、安全生生产责任任制1）公司总总经理作作项目安安全施工工总体监监督，公公司生产产副经理理、总工工程师、安安保科项项目安全全、文明明施工总总体保障障，严格格监督、控控制项目目安全文文明施工工。2）建立以以项目经经理作为为安全生生产第一一责任人人的安全全文明施施工管理理机构，在在项目经经理直接接领导下下，完善善项目部部安全文文明生产产保证体体系，把把安全生生产岗位位责任落落实

42、到各各个部门门及责任任人，作作到全员员关心安安全生产产，加强强安全教教育，强强化安全全意识；建立工工程项目目安全文文明施工工责任体体系如下下：项目经理生产副副经理专职安安检员工段责责任人作业班班组班组安安检员作业工工人。3）项目部部设立专专职安检检机构及及专职专专责安检检人员，履履行专职职专责安安全检查查岗位责责任制：生产安安全责任任制、机机械安全全操作责责任制、安安全用电电制度、安安全防火火制度；使所有有管理人人员，生生产工人人明白应应尽的安安全职责责，应负负的安全全责任。保保证施工工现场在在抓工期期、质量量工作的的同时不不忽视安安全生产产。4）项目部部与安检检专职责责任人及及生产班班组签订

43、订安全生生产责任任合同。将将安全生生产责任任层层落落实到全全体管理理干部及及作业工工人。5）定期召召开质量量与安全全生产专专题会议议，明确确管理目目标，熟熟悉国家家有关“安全生生产法规规”和“公司有有关安全全生产具具体规定定”，强化化安全生生产意识识，明确确岗位安安全管理理责任，施施工中实实行班前前安全书书面签证证交底制制。2、机械操操作安全全措施1）所有机机械操作作人员保保证持证证上岗，坚坚持班前前班后的的检查工工作，发发现问题题先处理理完善再再进行使使用。2）定期检检查机械械性能、设设备、设设施配件件。3、用电安安全措施施1）施工现现场所有有电线线线路按“三相五五线制”标准架架设。所所有供

44、电电终端严严格执行行一个插插座配一一个开关关和漏电电保护装装置。2）劳务工工人、办办公区内内使用的的照明均均采用低低度、适适宜的灯灯泡，杜杜绝使用用电炉。3）一切机机电设备备均安装装避雷装装置和漏漏电开关关；定期期检查好好线路、漏漏电开关关，以保保证不因因线路、开开关漏电电而发生生安全事事故。4、消防安安全措施施1）工地上上严禁使使用电炉炉及明火火烧饭、烧烧水；在在有易燃燃物的地地方，其其电焊操操作点下下面和左左右三方方及下方方设置防防护隔离离板（55cm木木板），防防止电弧弧烧人，做做好消防防工作，在在民工住住宿区、办办公区及及工程进进入的材材料区各各配备22组灭火火器。（每每组中22只酸碱

45、碱性，22只干粉粉性），以以备不测测。定期期开展多多层次、全全方位、多多形式的的安全检检查，及及时消除除安全隐隐患；把把安全管管理与经经济效益益挂钩，全全员明确确安全责责任，做做到人人人有安全全管理的的危机感感和责任任感。2）加强特特殊作业业人员的的培训，考考试和发发证工作作，保证证持证上上岗，杜杜绝无证证人员从从事特种种作业工工作。5、行车安安全保证证措施1）交通道道路应平平整、清清洁，排排水系统统畅通；坡度、转转弯半径径、错车车道、路路牌、路路标、照照明均应应按相应应的等级级设计；2）做好驾驾驶、交交通指挥挥员的安安全技术术培训，加加强专业业技术培培训；3）车辆定定员、定定人，并并认真按按当地交交通法