招投标业务应用用户需求说明书74356.docx

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1、项目申报用户需求说明书模板编号：CMMI001-TTMP003 BBetaa1.00项目编号：文件版次：编写人/日日期：王其昊审核人/日日期：批准人/日日期： 申报项目用户需求说明书 变 更 记 录序号版本号修改单号修改条款及及内容修改人/日日期批准人/日日期注：对该文文件内容容增加、删删除或修修改均需需填写此此变更记记录，详详细记载载变更信信息，以以保证其其可追溯溯性。目 录1目的12适用范围围13参考资料料14业务用语语集15任务概述述15.1项目目背景115.2项目目范围115.3系统统目标116相关现状状说明（可可选）226.1网络络及部署署环境现现状26.2业务务应用信信息化建建设现

2、状状27业务需求求27.1业务务概述227.2PAA01招标计计划67.2.11PA001011查看看招标计计划77.3PAA02项目申申报管理理77.3.11PA002011网省物物资审核核77.3.22PA002022网省省招标代代理审核核退回887.3.33PA002033商务组组组长审审核87.3.44PA002044国网招招标处审审核87.3.55PA002055查看物物资审核核信息997.3.66PA002077项目情情况查询询97.3.77PA002088查询物物资流程程信息1107.3.88PA002099中标结结果发布布107.4PAA03分标管管理1007.4.11PA00

3、3011分标标模板管管理1007.4.22PA003022网省省分配项项目经理理管理1117.4.33PA003033分标管管理1117.4.44PA003044网省分分标管理理127.5PAA04分包管管理1227.5.11PA004011分包管管理1227.5.22PA004022管理员员确认分分包结果果137.5.33PA004033网省分分包管理理147.5.44PA004044未分包包物资1147.6PAA05报表管管理1557.6.11PA005011货物物需求一一览表1157.6.22PA005022招标标数量统统计表1157.6.33PA005033分项统统计表1167.6.4

4、4PA005044各区域域招标数数量统计计167.6.55PA005055本网省省招标数数量统计计167.6.66PA005066申报物物资总汇汇报表1177.6.77PA005077查看物物资信息息177.6.88PA005088物资统统计1777.6.99PA005099国外外招标计计划统计计表1887.6.110PAA05110货物需需求信息息确认1187.6.111PAA05111招标计计划审查查统计1197.6.112PAA05112分包监监控1997.6.113PAA05113项目经经理分包包操作日日志1997.7PAA06流程配配置2007.7.11PA006011国网网物资退退

5、回流程程控制2207.7.22PA006022流程控控制2007.8PAA07技术规规范书打打包下载载207.8.11PA007011招标计计划管理理208需求优先先级2119非功能性性需求2219.1性能能需求2219.2技术术需求2219.3安全全性需求求219.4设计计约束2229.5接口口需求2229.6其它它需求22210用户预预期22211其他需需说明的的情况22212附录2241 目的本文档是规规定招招投标业业务应用用-项目目申报模模块的的需求规规格说明明书，为为该系统统的需求求定义分分析、设设计、开开发与测测试的提提供指导导。2 适用范围本文档适用用于招招投标管管理业务务应用升

6、升级的的需求分分析、设设计、开开发、测测试等全全过程。预期读者：需求分分析师、软软件设计计师、测测试工程程师等。3 参考资料本文档编写写过程中中参考了了招投标标管理业业务应用用（一期期）中项项目申报报部分相相关文档档。4 业务用语集集5 任务概述5.1 项目背景招投标系统统作为“SG1186”工程的的第一个个业务应应用，主主要依托托国家电电网公司司招评标标模式，满满足公司司范围内内的招评评标业务务和管理理需要。通通过两年年多来的的运行，国国网总部部及各网网省公司司提高了了招投标标工作效效率，节节约了招招投标工工作成本本，取得得了良好好的社会会效益和和经济效效益。按照国家电电网公司司信息化化SG

7、1186工工程的统统一部署署，以及及二季度度工作会会议对人人财物集集约化管管理的要要求，结结合招投投标业务务新的需需求以及及招投标标系统在在应用过过程中面面临的一一些新问问题，信信息化工工作部和和物资部部决定对对招投标标管理业业务应用用进行升升级改造造。5.2 项目范围本升级项目目涉及到到招投标标管理业业务应用用（一期期）的所所有功能能，并且且需要纳纳入原招招投标管管理业务务应用（二二期）中中非物资资招投标标管理的的相关功功能，与与ERPP、主数数据、监监造、供供应商等等系统建建立接口口。5.3 系统目标项目的目标标是开发发一套（总总部和网网省是一一套程序序，一个个系统，要要一体设设计）结结构

8、清晰晰、性能能优异、稳稳定可靠靠、界面面友好、可可扩充、易易集成、易易维护、国国内一流流的招投投标管理理业务应应用系统统。6 相关现状说说明（可可选）6.1 网络及部署署环境现现状6.2 业务应用信信息化建建设现状状7 业务需求7.1 业务概述项目申报子子系统是是整个招招投标系系统的物物资数据据来源，包包括招标标计划、申申报项目目、分标标、分包包等功能能。 招标计划：招标计计划是项项目申报报的源头头，查看看ERPP同步的的招标计划划。 分标：网省省分标由由招标项项目经理理在权限限范围内内进行分分标。国国网分标标由招标标代理进进行分标标。 分包：招标标项目经经理进行行分包管管理。 确认分包结结果

9、：投投标中心心对最终终的分包包结果进进行确认认。 相关报表：包括货货物需求求一览表表、货物物需求信信息确认认报表、招招标计划划统计表表、分项项统计表表等。国网物资、非非物资项项目申报报流程图图流程说明：1. 在国网ERRP系统统建立招招标计划划。2. 将招标计划划同步到到国网招招投标系系统，在在国网招招投标系系统中查查看招标标计划。3. 将招标计划划同步到到网省EERP系系统。4. 网省通过EERP系系统申报报项目，并并将相关关信息同同步到国国网招投投标系统统。5. 招标代理进进行分标标管理。6. 招标代理分分权管理理。7. 项目经理退退回物资资，退回回流出：项目经经理-商务务组组长长-招标标

10、处-ERRP系统统。8. 项目经理分分包管理理。9. 项目经理提提交分包包结果到到招标处处。10. 招标处审核核分包结结果，审审核不通通过退回回给项目目经理。网省物资、非非物资项项目申报报流程流程说明：1. 在网省ERRP系统统中新建建项目，并并将招标标计划信信息同步步到网省省招投标标系统。2. 在网省ERRP系统统中申报报项目，并并将相关关信息同同步到网网省招投投标系统统。3. 招标代理审审核退回回，退回回流程：招标代代理-招标标处-ERRP系统统。4. 招标代理指指定项目目经理，并并分配物物资权限限范围。5. 项目经理分分标管理理。6. 项目经理退退回物资资，退回回流程：项目经经理-招标标

11、处-ERRP系统统。7. 项目经理分分包管理理。8. 项目经理提提交分包包结果到到招标处处。9. 招标处审核核分包结结果，审审核不通通过退回回给项目目经理。例：用户需需求汇总总表：用户需求分分类用户需求编编号用户需求名名称PA01招招标计划划PA01001查看招标计计划PA02项项目申报报管理PA02001网省物资审审核PA02002网省招标代代理审核核退回PA02003商务组组长长审核PA02004国网招标处处审核PA02005查看物资审审核信息息PA02007项目情况查查询PA02008查询物资流流程信息息PA02009中标结果发发布PA03分标管理PA03001分标模板管管理PA0300

12、2网省分配项项目经理理管理PA03003分标管理PA03004网省分标管管理PA04分包管理PA04001分包管理PA04002管理员确认认分包结结果PA04003网省分包管管理PA04004未分包物资资PA05报表管理PA05001货物需求一一览表PA05002招标数量统统计表PA05003分项统计表表PA05004各区域招标标数量统统计PA05005本网省招标标数量统统计PA05006申报物资汇汇总报表表PA05007查看物资信信息PA05008物资统计PA05009国网省招标标计划统统计表PA05110货物需求信信息确认认表PA05111招标计划的的审查统统计PA05112分包监控PA0

13、5113项目经理分分包操作作日志PA06流流程配置置PA06001流程控制PA06001国网物资退退回流程程配置PA07技技术规范范书打包包下载PA07001技术规范书书打包下下载7.2 PA01招标计计划招标计划是是申报的的源头。一一切项目目都必须须要有所所属的计计划才能能上报到到上级单单位。7.2.1 PA01001查看招招标计划划7.2.1.1 业务现状及及需求功能概述：1. 查看招标计计划信息息，并显显示是否否添加项项目。2. 查看招标计计划中项项目信息息。3. 查看项目所所包括的的物资信信息，并并显示物物资状态态；非物资资中查看看的是项目目所包括括的标段段信息。4. 查看物资的的“审

14、核单单位“信息列列表。7.3 PA02项目申申报管理理项目申报功功能包括括物资退退回审核核流程、项项目情况况查询、查查看物资资流程信信息、中中标结果果发布到到ERPP系统等等。7.3.1 PA02001网省物物资审核核7.3.1.1 业务现状及及需求功能概述：1. 查看计划列列表中除除基本信信息，还还要体现现是否允允许申报报状态。2. 项目列表体体现项目目的提交交状态。3. 物资列表体体现物资资的操作作状态。4. 审核退回物物资，审审核通过过后退回回ERPP系统，审审核不通通过退回回所选择择的招标标代理，并并填写退退回信息息。5. 只显示有待待审核物物资信息息的招标标计划列列表。6. 物资和非

15、物物资计划划信息显显示在一一个列表表中，用用计划类类型字段段标示招招标计划划是物资资计划还还是非物物资计划划，根据据不同的的招标计计划审核核物资或或非物资资信息。网省需求：1. 不够三家、流流标等没没有招标标的物资资，不需需要退回回到ERRP系统统，直接接可以挂挂到下一一批次中中进行招招标。如如果招标标二次还还没有完完成招标标工作，则则转为其其他招标标方式。2. 增加“待办办工作”的功能能，要有有明显的的提示，进进入系统统就可以以操作，在在登录系系统主界界面提供供消息提提醒，单单击消息息提醒信信息转到到需要审审核的页页面。7.3.2 PA02002网省招标标代理审审核退回回7.3.2.1 业务

16、现状及及需求功能概述：1. 按照计划列列表查看看物资信信息。2. 审核物资退退回到招招标处，并并填写退退回信息息。3. 退回流出：招标代代理-招标标处-ERRP系统统。4. 只显示有待待审核物物资信息息的招标标计划列列表。5. 物资和非物物资计划划信息显显示在一一个列表表中，用用计划类类型字段段标示招招标计划划是物资资计划还还是非物物资计划划，根据据不同的的招标计计划审核核物资或或非物资资信息。网省需求：1. 增加“待办办工作”的功能能，要有有明显的的提示，进进入系统统就可以以操作，在在登录系系统主界界面提供供消息提提醒，单单击消息息提醒信信息转到到需要审审核的页页面。7.3.3 PA0200

17、3商务组组组长审核核7.3.3.1 业务现状及及需求国网需求：1. 审核项目经经理提交交的物资资信息，审审核通过过后提交交到招标标处，审审核不通通过退回回给项目目经理，并并填写不通通过信息息。2. 增加“待办办工作”的功能能，要有有明显的的提示，进进入系统统就可以以操作，在在登录系系统主界界面提供供消息提提醒，单单击消息息提醒信信息转到到需要审审核的页页面。7.3.4 PA02004国网招标标处审核核7.3.4.1 业务现状及及需求功能概述：1. 招标计划列列表体现现招标计计划状态态（申报报成功、分分包成功功）。2. 能够查看物物资状态态的详细细信息。3. 审核退回物物资，审审核通过过后退回回

18、ERPP系统，审审核不通通过退回回给项目经经理，并并填写退退回信息息。非物物资中审审核的是是标段。4. 招标处审核核时， 在工程程列表中中显示标标段数与与同口径径概算。5. 在计划列表表增加查看看招标批批次中，有多少少工程？ 每个个工程中中设计、施施工、监监理上报报的标段段数量（已已审核多多少/未未审核多多少/退退回多少少）及同同口劲概概算和。删除此功能6. 只显示有待待审核物物资信息息的招标标计划列列表。7. 物资和非物物资计划划信息显显示在一一个列表表中，用用计划类类型字段段标示招招标计划划是物资资计划还还是非物物资计划划，根据据不同的的招标计计划审核核物资或或非物资资信息。国网需求：1.

19、 招标处审核核商务组组组长审审核通过过的物资资，审核核通过后后退回网网省ERRP系统统，并将将信息统统计到六六合一报报表中。审审核不通通过直接接退回给给项目经经理，并并填写退退回信息息，退回回的不进进入六合合一报表表，商务务组组长长可以查查看审核核信息。2. 招标处（处处）审核核通过的的物资不再再纳入到到本次的的招标采采购中，且且在项目目分包时时也不出出现。3. 不够三家、流流标等没没有招标标的物资资，不需需要退回回到ERRP系统统，直接接可以挂挂到下一一批次中中进行招招标。如如果招标标二次还还没有完完成招标标工作，则则转为其其他招标标方式。4. 通过ERPP接口上上报的招招标信息息， 直直接

20、上报报到招标标代理机机构，不不需要通通过招标标处进行行审核再再给招标标代理。5. 增加“待办办工作”的功能能，要有有明显的的提示，进进入系统统就可以以操作，在在登录系系统主界界面提供供消息提提醒，单单击消息息提醒信信息转到到需要审审核的页页面。7.3.5 PA02005查看物物资审核核信息7.3.5.1 业务现状及及需求功能概述：1. 按照招标计计划查看看物资。2. 跟踪物资审审核状态态，并按按照exxcell格式导出出当前页页物资和全全部物资资的审核信息息。7.3.6 PA02007项目情情况查询询7.3.6.1 业务现状及及需求功能概述：1. 按照项目查查看物资资信息。2. 按照excce

21、l格格式导出出物资信信息。7.3.7 PA02008查询物物资流程程信息7.3.7.1 业务现状及及需求功能概述：1. 查看项目列列表，并并体现中中标单位位信息。2. 跟踪项目流流转的过过程信息息，并按按照exxcell格式导导出当前前页物资流流程信息息和全部部物资流流程信息息。需求：1. 在查看物资资流程信信息时，转换招标计划的痕迹需要体现出来。7.3.8 PA02009中标结结果发布布7.3.8.1 业务现状及及需求功能概述：国网国际在在招投标标系统中中设置中中标结果果提交到到招标处处，招标标处发布布中标结结果，发发布功能能包括：1. 中标结果数数据发送送到ERRP系统统。2. 设置状态，

22、供供应商可可以查看看包的中中标信息息。7.4 PA03分标管管理国网按物资资分类进进行分标标归类，网网省是由由招标项项目经理理决定如如何分标标分标标之前要要招标项项目总经经理进行行指派项项目经理理的权限限范围7.4.1 PA03001分标模模板管理理7.4.1.1 业务现状及及需求功能概述：1. 根据物资分分类信息息建立物物资分类类模板。物资分分类依使使用的物物资分类类信息为为准。2. 维护分标模模板。国网需求：1. 提供分标名名称和物物资分类类的关联联功能。其中分分标名称称即为招招标过程程中使用用的名称称，物资资分类为为物资编编码中的的物资小小类编码码。7.4.2 PA03002网省分配配项

23、目经经理管理理7.4.2.1 业务现状及及需求功能概述：1. 网省招标项项目总经经理（招招标代理理）指派派项目经经理、并并分配项项目经理理对物资资的权限限范围。2. 可以为项目目经理分分配的物物资信息息进行取取消等操操作，非非物资分分配的是是标段。3. 此功能可以以实现先先分权（分分配项目目经理和和物资信息息）后分分标的功功能。4. 待分配项目目经理列列表中显显示系统统中为非非物资项项目经理理角色所所有人。5. 为项目经理理分权时时，待分分权工程程物资列表表中显示示所有上上报且未未分配的的物资；非物资资中显示示的是标标段。7.4.3 PA03003分标管管理7.4.3.1 业务现状及及需求功能

24、概述：1. 国网代理公公司按物物资分类类进行分分标归类类，有两两种方式式：1) 新增分标。2) 导入分标模模板。2. 按需要调整整分标的的顺序。3. 同一个分标标允许分分配一个个或多个个项目经经理，包包括分配配和取消消功能。4. 可以默认将将某非物资分类类下的物物资信息息全部分分权给某某个项目目经理。国网需求：1. 能自动做标标书封面面。所有有分标的的分标模模板相同同。一个个包一个个worrd文档档。参考封面模模板：2. 非物资新增增分标时时分标类类别细分分，设计计（。），施施工（。），监监理（。），列表中分标标类别为为细分后后的分标标类别。7.4.4 PA03004网省分分标管理理7.4.4

25、.1 业务现状及及需求功能概述：1. 维护分标信信息、按按需要调调整分标标的顺序序。2. 同一个分标标允许分分配一个个或多个个项目经经理，包包括分配配和取消消功能。3. 可以默认将将某物资资分类下下的物资资信息全全部分权权给某个个项目经经理。非非物资中中分配的的是标段段信息。4. 对一个分标标可以分分权给一一个或多多个项目目经理。7.5 PA04分包管管理招标项目经经理对自自己权限限范围内内的物资资进行分分包操作作。标包包结构为为，一个个标下面面可以挂挂多个包包，一个个包下面面可以挂挂多个子子包。包包最多只只能分两两级即包包和子包包。7.5.1 PA04001分包管管理7.5.1.1 业务现状

26、及及需求功能概述：1. 招标项目经经理对自自己权限限范围内内的物资资进行分分包操作作，包括新新建分包包、子包包、修改改包名、为为分包添添加物资资或取消消分包中中的物资资。非物资资中添加加的是标标段。2. 对未提交的的标可以以进行批批量分包包价格设设定和排排序。3. 分包价格修修改为标标书售价价。4. 项目经理只只能对自自己分配配的分标标进行分分包操作作。5. 项目经理可可以将不不招的物物资退回回招标处处，退回回流程：项目经经理-招标标处-ERRP系统统；退回回原因有有谈判采采购、合合同变更更、自行行组织、申申请延迟迟招标、撤撤销、挂挂网、退退回其他他。6. 对未分包的的物资拆拆分物资资数量。7

27、. 统一管理技技术规范范书。8. 选择要添加加物资的的子包，并并向子包包中添加加物资。9. 分包确认，提提供按分分标进行行确认，可可以是多多个同时时分标。国网需求：1. 物资信息应应当可以以在未分分包状态态下查看看。2. 新增向包中中维护物物资的方方式。可可以按照照业主单单位向不不同的包包中一次次分配物物资。业业主单位位已分包包列表要要体现包包的信息息，即物物资在哪哪个包中中。3. 分包管理中中不再保保留添加加物资功功能。4. 项目经理按按照招标标计划查查看物资资。5. 审核项目单单位申报报的物资资信息，提提交确认认退回的的物资到到商务组组组长，并并选择六六合一原原因或填填写其他他原因。六六合

28、一原原因详见见：6. 不纳入到本本次招标标的信息息,按照照项目单单位和六六合一表表中”自行组组织退回回原因”导出自自行招标标采购签签字模板板。所所有分标标模板都都相同。模板详见：7. 在标书审查查会期间间，退回回不招的的物资是是需要退退回到EERP系系统中（标标书审查查会结束束后），退退回流程程为项目目经理-商务组组长-招招标处（处处）-EERP。非物资需求求：1. 标段信息到到招投标标系统后后，标段段信息不不能再拆拆分，也也就是说说已是最最小单位位。2. 项目负责人人信息在在ERPP系统中中申报上上来，招招投标系系统通过过接口读读取信息息即可。在招投标系系统中不不能维护护项目负负责人信信息。

29、7.5.2 PA04002管理员员确认分分包结果果7.5.2.1 业务现状及及需求功能概述：1. 只有通过审审核确认认的包，才才允许供供应商进进行购买买。2. 具备有确认认包和取取消包的的功能操操作。3. 国网招标处处管理员员确认分分包结果果，确认认不通过过退回给给项目经经理重新新分包。7.5.3 PA04003网省分分包管理理7.5.3.1 业务现状及及需求功能概述：1. 招标项目经经理对自自己权限限范围内内的物资资进行分分包操作作。2. 对未提交的的标可以以进行批批量分包包价格设设定和排排序。3. 新增包。4. 新增子包，维维护包和和子包。5. 将物资退回回招标处处。6. 统一管理技技术规

30、范范书。7. 选择要添加加物资的的子包，并并向子包包中添加加物资。8. 对审核通过过的包不不能再添添加物资资。网省需求：1. 进行分包管管理操作作时，查查询物资资添加到到包后，自自动返回回所有物物资页面面，需重重复输入入查询条条件。需需求：输输入查询询条件后后，能返返回查询询物资页页面。2. 项目经理在在进行物物资分标标分包工工作时，如如果将物物资错分分入了某某包内，提提供跟踪踪该物资资的功能能。3. 网省上报国国网公司司招标的的物资，国国网审查查后，网网省不能能查询审审查结果果和分包包情况，建建议能从从系统查查询本省省申报物物资的审审查和分分包结果果。4. 分标包后项项目经理理不能也也能进行

31、行技术规规范打包包。7.5.4 PA04004未分包包物资7.5.4.1 业务现状及及需求功能概述：1. 对上报的物物资信息息未分包包情况进进行查看看；非物物资为标标段。2. 点击招标文文件时可可以下载载技术文文件。3. 有操作权限限的人员员，可以以查看上上报到对对应招标标计划中中所有未未分包的的物资信息息，并能能按照eexceel格式式导出包包信息；非物资资为标段段信息。7.6 PA05报表管管理提供一系列列和申报报相关的的统计报报表，统统计物资资需求、招招标数量量、物资资综合、审审查信息息、分包包监控、项项目经理理分包操操作记录录等相关关报表。方方便工作作人员进进行个方方面信息息的统计计和

32、分析析。7.6.1 PA05001货物需需求一览览表7.6.1.1 业务现状及及需求功能概述：1. 提供招标年年份、招招标批次次、分标标名称为为筛选条条件统计计货物需需求一览览表，包包括项目目信息、物物资信息息、数量量、概算算单价、概概算总价价、交货货信息、型型号技术术参数信信息、标标书售价价等相关关信息。国网需求：1. 申报时每条条物资对对应的信信息编码码在生成成货物需需求一览览表时应应该能导导出（与与信息编编码一一一对应）。2. 提供功能文文字描述述。网省需求：1. 报表管理：导出货货物需求求一览表表等表格格时，出出现“概算单单价”、“概算总总价”两条信信息。而而在申报报物资时时所填报报的

33、“概算单单价”即为该该条物资资的总价价。可删删掉原报报表里的的“概算总总价”一列。在在申报物物资时将将“概算单单价”的描述述改为“概算总总价”。7.6.2 PA05002招标数数量统计计表7.6.2.1 业务现状及及需求功能概述：1. 提供招标年年份为筛筛选条件件，从分分标名称称、项目目单位多多个维度度统计项项目单位位招标数数量，并提供供分项合合计、小小计以及及主设备备所占总总物资数数量比例例和主材材料所占占物资总总数量比比例。国网需求：1. 提供功能文文字描述述。7.6.3 PA05003分项统统计表7.6.3.1 业务现状及及需求功能概述：1. 提供招标年年份、招招标批次次、初次次和最终终

34、为筛选选条件，从从项目单单位、设设备类别别多个维维度统计计分项统统计表，并并提供合合计数量量、合计计概算和和概算价价格信息息。国网需求：1. 提供功能文文字描述述。7.6.4 PA05004各区域域招标数数量统计计7.6.4.1 业务现状及及需求功能概述：1. 提供起始年年份、截截至年份份为筛选选条件，从从物资分分类、区区域、批批次多个个维度统统计各区区域招标标数量，并并提供分分项小计计和合计计。国网需求：1. 提供功能文文字描述述。7.6.5 PA05005本网省省招标数数量统计计7.6.5.1 业务现状及及需求功能概述：1. 提供起始年年份、截截至年份份为筛选选条件，从从物资分分类、批批次

35、多个个维度统统计本省省招标数数量，并并提供分分项小计计和合计计。国网需求：1. 提供功能文文字描述述。7.6.6 PA05006申报物物资总汇汇报表7.6.6.1 业务现状及及需求功能概述：1. 按照计划导导出类型型导出申申报物资资总汇报报表：a) 按物资分类类导出b) 按工程项目目导出c) 按项目单位位导出d) 按项目属性性导出国网需求：1. 提供功能文文字描述述。网省需求：1. 导出最终申申报汇总总表时，能能将标书书售价一一并导出出。7.6.7 PA05007查看物物资信息息7.6.7.1 业务现状及及需求功能概述：1. 从物资分类类、项目目单位多多个维度度统计物物资信息息，并提提供概算算

36、单价、概概算总价价、交货货信息、备备注、合合计等信信息。国网需求：1. 导出物资信信息可能能要分多多次导出出，要求求：导出出的新版版物资信信息和以以前导出出的用颜颜色区别别开。2. 提供功能文文字描述述。7.6.8 PA05008物资统统计7.6.8.1 业务现状及及需求功能概述：1. 分析每批次次的物资资统计信信息：a) 计划物资总总条数；b) 招标处待审审核物资资总数；c) 招标处已审审核物资资总条数数；d) 招标处退回回物资总总条数；e) 招标代理退退回物资资总条数数；f) 已分包的物物资总条条数；g) 未分包物资资总条数数。国网需求：1. 提供功能文文字描述述。7.6.9 PA0500

37、9国外招标标计划统统计表7.6.9.1 业务现状及及需求功能概述：1. 从物资分类类、项目目单位多多个维度度统计物物资信息息，并提提供概算算单价、概概算总价价、交货货信息、备备注、合合计等信信息。国网需求：1. 招标计划表表导出时时，需要要明显标标识出此此条物资资是否导导出过。2. 提供功能文文字描述述。7.6.10 PA05110货物需需求信息息确认7.6.10.1 业务现状及及需求功能概述：1. 提供招标年年份、招招标批次次、分标标名称为为筛选条条件统计计货物需需求信息息确认表表，包括括项目信信息、物物资信息息、数量量、签字字等信息息。国网需求：1. 提供功能文文字描述述。7.6.11 P

38、A05111招标计计划审查查统计7.6.11.1 业务现状及及需求功能概述：1. 审查会统计计：从业务单位位、审查查会前、审审查会期期间、审审查会期期后多维维度统计计审查会会前5天天至审查查会前11天申报报的数量量和所占占总申报报数量的的比例以以及审查查会期间间申报的的数量和和所占总总申报数数量的比比例、申申报期后后申报的的数量和和所占总总申报数数量的比比例，并并提供分分项合计计。2. 申报统计：从业务单位位、审查查会前、审审查会期期间、审审查会期期后多维维度统计计审查报报前的申申报数量量、审查查会期间间的数量量和修改改数量、审审查会期期后的数数量和修修改数量量、申报报总量、修修改总量量、及时

39、时率、准准确率、得得分，并并提供分分项合计计。国网需求：1. 提供功能文文字描述述。7.6.12 PA05112分包监监控7.6.12.1 业务现状及及需求功能概述：1. 提供招标年年份、招招标批次次、分标标名称为为筛选条条件统计计分包监监控表，包包括包的的信息、数数量和标标书价格格。国网需求：1. 提供功能文文字描述述。7.6.13 PA05113项目经经理分包包操作日日志7.6.13.1 业务现状及及需求功能概述：1. 统计项目经经理分包包操作日日志，包包括操作作人名称称、操作作人机构构名称、业业务操作作类型、操操作信息息、操作作时间。国网需求：1. 提供功能文文字描述述。7.7 PA06

40、流程配配置配置网省审审核单位位和上报报单位信信息。7.7.1 PA06001国网物物资退回回流程控控制7.7.1.1 业务现状及及需求功能概述：1. 配置国网物物资退回回审批流程程。2. 现物资退回回流程：项目经经理商务组组组长招标处处。3. 商务组组长长审核不不通过退退回给项项目经理理，招标标处审核核不通过过也退回回给项目目经理，商商务组组组长可以以查看。7.7.2 PA06002流程控控制7.7.2.1 业务现状及及需求功能概述：1. 配置网省申申报审批批流程。7.8 PA07技术规规范书打打包下载载按标、计划划打包下下载技术术规范书书。7.8.1 PA07001招标计计划管理理7.8.1

41、.1 业务现状及及需求功能概述：1. 打包下载分分包前技技术规范范书（标标项目目单位物资分分类技技术规范范书）。2. 打包下载分分包后技技术规范范书（标标包项目单单位物物资分类类技术术规范书书）。国网需求：1. 按照计划项目单单位-物资分分类打包包下载技技术规范范书。8 需求优先级级业务需求编编号业务需求名名称优先级（高高、中、低低）时间要求PA01招标计划高PA02项目申报管管理高PA03分标管理PA04分包管理PA05报表管理PA06流程配置PA07打包下载技技术规范范书9 非功能性需需求/对于以以下每项项非功能能性需求求，也需需要进行行编码，编编号要与功功能需求求不同。/如果非非功能性性

42、需求没没有按功功能区分分，写为为系统统统一的一一个要求求，则编编码也是是一个；9.1 性能需求描述用户从从可靠性性，速度度，容量量等方面面提出的的性能需需求。如果用户对对某些特特定功能能提出明明确的要要求，需需要按功功能模块块写出具具体需求求；房间预订：最大用用户数达达1000；9.2 技术需求描述软件的的运行环环境要求求及技术术路线，如如网络、硬硬件、软软件和JJ2EEE等9.3 安全性需求求说明系统对对使用权权限的管管理要求求。如：使用权权限分为为几级、是是否与部部门权力力体系对对应等。9.4 设计约束说明支持性性硬件和和软件的的限制。如如：主存存和外存存容量，存存取速度度，运算算速度，通

43、通讯方式式；未来来软件应应遵守的的标准和和规范。9.5 接口需求说明未来软软件的接接口需求求，主要要包括：硬件接接口、软软件接口口，通讯讯接口及及网络协协议等相相关内容容。9.6 其它需求如有其它需需求，可可在此处处说明。10 用户预期描述用户对对该系统统的要求求及期望望，及我我们能达达到的效效果。11 其他需说明明的情况况网省部分需需求说明明：1、 申报过程中中网上遇遇到的错错误信息息描述：1) 招标计划-招标计计划管理理：计划划申报截截止时间间无效。需需解决。2) 招标计划-查看招招标计划划：有时时转发国国网招标标计划成成功过后后又，需需重复转转发。需需解决。3) 在项目申报报中，招招标主

44、管管分配物物资后，项项目经理理在分标标管理里里的未分分包物资资里看不不到未分分包的物物资，但但在导出出的EXXCELL表里可可以看到到很多物物资。里里面的物物资是否否是还在在审核流流程的物物资。招招标主管管里的现现象也一一样。4) 在项目单位位报上来来的计划划未分包包情况下下，如果果进行计计划转换换，在不不是同一一个项目目经理的的情况下下，就找找不到这这一条物物资；如如果新增增加这个个项目经经理又可可以在里里面找到到这条物物资。5) 项目申报时时上传的的技术规规范不能能直接转转到网上上招投标标。6) 申报添加物物资时，物物资描述述一栏出出现个别别物资无无法描述述。造成成物资申申报无法法正常进进行。7) 导出货物需需求信息息确认报报表，出出现信息息重复的的情况。如如：“变压器器”，物资资分类、货货物名称称和货物物描述，三三次出现现“变压器器”，重复复描述现现象。2、 网省要增加加功能需需求：1) 要求物资申申报人能能够自行行导出申申报物资资列表，并并包含总总价。2) 网省招标处处自己的的角色也也应该能能够申报报项目。3)