明达集团置业公司总经理职务说明书mvu.docx

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1、岗位名称置业公司总总经理岗位编号所在部门置业公司岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年6月288日本职：负责责单位工工程、施施工项目目的前期期准备工工作，对对单位工工程和施施工项目目的过程程进行技技术、质质量和进进度管理理；负责责组织单单位工程程、项目目工程的的验收和和移交；负责小小区绿化化工作、保保修期内内的维修修工作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责制制定并实实施置业业公司的的工作计计划工作时间百百分比：10%工作任务制定置业公公司年度度、月度度工作目目标及工工作计划划组织实施置置业公司司内部的的工作计计划，实实现工作作目标职责二职责表述：负

2、责工工程项目目开工前前的准备备工作工作时间百百分比：5% 工作任务编制工程预预算和作作业计划划（月度度、季度度、年度度），工工程用料料采购计计划表并并报集团团总部审审核负责开工前前的三通通一平工工作，施施工图纸纸交底施工队伍、监监理单位位的合同同签定工工作并协协调二者者的关系系职责三职责表述：负责施施工过程程中的管管理工作作工作时间百百分比：45%工作任务负责施工单单位的进进驻安排排，包括括场区分分配及工工作布置置；负责责施工过过程中的的进度、技技术、质质量管理理工作的的协调建立、完善善施工中中施工文文档、图图纸、工工程日志志的保管管系统负责根据“工程承承发包经经济合同同”提出办办理工程程价款

3、拨拨付的审审查意见见，签发发经济签签证定期组织有有公司各各部门、施施工单位位项目经经理参加加的生产产协调会会，解决决施工过过程中存存在的各各种问题题职责四职责表述：负责相相关工程程作业过过程中的的管理工工作并组组织验收收工作时间百百分比：15%工作任务负责协调、监监督小区区内配套套工程（给给排水系系统、电电力系统统、煤气气管道、暖暖气系统统）的施施工负责环境规规划设计计、绿化化带等建建设工作作的管理理负责道路、护护坡、人人工湖、围围栏等设设施的建建设工程程的管理理负责施工现现场土方方工程的的管理工工作职责五职责表述：负责工工程项目目的验收收工作时间百百分比：5%工作任务负责组织施施工队、监监理

4、公司司对项目目工程的的竣工预预验工作作负责组织环环保、消消防、档档案馆、设设计院对对施工工工程的竣竣工验收收工作负责组织单单位工程程的竣工工验收工工作职责六职责表述：负责工程程验收合合格后的的其他工工作工作时间百百分比：5% 工作任务参与工程决决算负责与物业业公司办办理移交交手续负责移交工工程在维维修期内内的维修修工作小区的绿化化工作职责七职责表述：置业公公司内部部管理工工作工作时间百百分比：10%工作任务制定、修订订置业公公司的工工作程序序和工作作制度，并并监控实实施负责置业公公司队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并

5、并督促执执行负责控制置置业公司司预算，降降低置业业公司管管理费用用职责八职责表述：完成上上级领导导交办的的其他工工作工作时间百百分比：5%权力：项目前期策策划工程程造价估估算参与与权项目规划建建议权工程招标评评标建议议权工程用料采采购的建建议权经济签证签签批的权权利工程价款拨拨付的决决策权施工事故紧紧急停工工处理权权利工程施工管管理权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权有对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权工作协作关关系：内部协调关关系公司内各部部门外部协调关关系施工队、

6、监监理公司司、建委委质监站站、环保保办、消消防办、档档案馆、设设计院等等任职资格：教育水平大学本科及及以上专业工民建相关关专业培训经历接受过管理理、财务务、人事事知识培培训经验8年以上工工作经验验，5年年以上本本行业管管理经验验知识通晓工程管管理、项项目管理理的知识识，具备备房地产产经营、建建筑、施施工管理理、成本本核算、法法律等方方面的知知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备、交交通及通通讯设备备工作环境办公室、施施工现场场工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档工程作业计计划、工工程预算算计划、阶阶段性工工作报告告、竣工工验收报报告、工工程日志志等备注：