XX物业设备运行与管理标准手册(XXXX年4月修订)21469.docx
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1、 XX物业服务有限公司设备运行与与管理标准手册(20155年4月修订)51目 录录前 言1第一章 物业设备备管理概述述1第二章 消防设备备运行与管管理7第三章 电梯运行行与管理14第四章 给水设备备运行与管管理22第五章 供电设备备运行与管管理32第六章 供暖设备备运行与管管理37第七章 中央空调调设备运行行与管理43第八章 工程维护护管理服务务47XX物业服务有限公司前 言物业设备是是整个物业业的重要组组成部分,是是维持业主主正常工作作、生活、学学习的重要要保证。管理好好、运行好好、维护好好、改造好好物业区域域内的现有有设备,提提高设备运运行效率和和完好率,是是物业服务务企业运行行和管理设设
2、备的根本本目标。设设备运行与与管理涉及及面比较广广,技术含含量高,关关系到物业业的正常运运行和安全全使用是物物业管理服服务的重要要内容之一一。物业设设施设备主主要包括电电梯、消防防设施、供供暖与锅炉炉、中央空空调、给排排水系统以以及强电设设备等,是是整个物业业的核心组组成部分。在物业服务务活动中,设设备运行管管理是管理理过程中的的重要一环环,它关系到到物业使用用价值的体体现,是支支撑物业管管理活动的的基础。设设备运行不不好,不但但会直接影影响业主的的生活质量量、生活秩秩序、工作作效率,而而且还会影影响到物业业服务企业业的社会声声誉,它的的重要性和和原因就在在于:一是物业业内部环境境是一个相相对
3、封闭的的人造小环环境,小区和大大厦建造标标准越高,居居住办公条条件越高尚尚,与外部环环境相对隔隔离的程度度就越大。供供电、供水水、电梯、空空调、通风风、排污、照照明、消防防、安全、监监控等楼宇宇环境要素素对系统设设备运行的的依赖性就就 越强。其其二,设备备运行成本本在物业管管理运作中中占有相当当大的比重重,尤其是是大厦的设设备运行管管理。设备备运行管理理的好坏,直直接关系到到业主和租租户的利益益,同时也也关系到物物业服务企企业的效益益。其三,用用户(业主、租租户)满意意程度是评评价物业服服务企业服服务质量和和管理 水水平的综合合尺度,业业主满意程程度的第一一直觉几乎乎都与设备备运行的优优劣有关
4、。因此,从物业管理服务活动的功能、效益和质量三个方面,都反映出设备运行管理在物业管理活动 中的重要地位。第一章 物业设备备管理概述述物业设备管管理的内容容范围很广广,包括:物业设备备的基础管管理、物业业设备的运运行管理、物物业设备的的安全管理理、物业设设备的维修修保养管理理等内容。如如何搞好物物业设备的的管理工作作呢?本节节将从以下下三个方面面进行阐述述。一、物业设设备运行的的特点和要要求支撑物业设设备运转的的硬件一般般由以下几几个部分构构成:1、各类管管、线结构构各类管、线线结构包括括空调管路路,给排水水管路,消消防管路;各类电力力母线、干干支线;电电话、电视视、监视线线缆;各类类通风、排排
5、风管路等等。管线结结构的特点点是纵横交交错,以隐蔽或半半隐蔽的工工程结构形形式布置。各各类管线通通过阀门,插插接箱,接线架框框等结点,构构成网络形形式,分布在小小区内和楼楼宇的各个个层面。如如果将物业业比作一个个生命体,这些网络络就是维持持生命的供供血、呼吸吸、神经、消消化等系统统的管线。各各类设备的的运行都依依赖这些管管线网络的的联系。因因此,熟悉悉物业设备备运行的首首要一点,就就是要去认认识、熟悉悉、把握这这些管线网网络走向,从从各类结点点入手,逐逐步展开、深深入。2、各类驱驱动转换设设备各类驱动转转换设备包包括发电机机组、变压压器;锅炉炉、冷水机机组、热水水器;各类类水泵、送送、排风机机
6、等。由于于物业机电电设备封闭闭运行的特特点,主要设备备不可间断断,连续工工作,任何何一台运转转中的设备备出现故障障,都有可可能对整个个系统造成成重大影响响。因而,设设备配置一一般采用主主备方式,但但由于各种种原因,往往往会出现现原设计配配置不能满满足需求,出出现备用余余量不足的的情况,使使设备负荷荷加重,给给运行管理理造成较大大的压力。针针对设备不不同的备用用余量,当当备用余量量充足时,使主、备设备都保持随时能投入运转的状态,适时调整主、备设备投运时间,是运行管理的要点,当备用余量不足时,充分挖掘每一台设备的潜力。合理调度机组配置,搞好设备保养,严格控制设备负荷,是设备运行管理的重点。熟悉设备
7、,不仅要熟悉设备的结构、原理、工作方式,更应根据物业运作需求负载的变化,了解各类设备负载能力和调配特点,做到物尽其用。3、终端设设备终端设备是是指直接作作用于服务务对象的各各类器具。如如空调风机机盘管,用用户配电箱箱,各类照照明器具,电电视、电话话插座,卫卫生洁具等等等。这些些设施数量量多,分布布面广,易易损。单台台设施的停停用不会影影响到系统统的工作,易易使运行管管理人员疏疏忽。但由由于这些设设施直接为为用户使用用,是设备备运行管理理与用户对对话的界面面,直接反映映工作质量量和服务效效果。运行行管理中不不能掉以轻轻心,因“小”失“大”,失去用用户的信赖赖。4、设备运运行环境环境是设备备运行管
8、理理水平的综综合表现。由由于楼宇内内小环境是是靠各类设设备运行来来保证的,它它在“制造”环境、提提供服务的的同时,又又受其影响响和制约。没没有一个丨丨离足物业业各类设备备运行的环环境条件,如如电力、温温度、通风风、卫生等等,就不能够够使设备发发挥最大效效率,甚至至不能保证证其正常运运行。同样样,没有一一个完善的的管理机制制,也不可可能创造良良好的设备备运行环境境。因此,环环境既是设设备运行体体系的组成成部分,又又是设备运运行体系运运行的结果果。上述四个部部分,构成成了设备运运行体系的的基本框架架。要把握握物业设备备运行的脉脉搏,必须从这这四个部分分入手,去了解它它,认识它它,掌握它。物业设备运
9、运行体系是是一个庞大大的系统,了了解熟悉是是一个由表表及里、由由浅入深、由由静到动、由由知其然进进而知其所所以然的长长期过程。作作为物业服服务企业保保障设备运运行管理和和操作的每每一位员工工,都应当当把熟悉认认识过程当当作本职工工作的必需需部分。对对熟悉程度度不同的员员工,要求求是:生疏疏者勤,由由生到熟;熟悉者精精,由熟及及巧。员工工之间,包包括管理层层和操作层层,提倡“能者为师师,不耻下下问”,要求“互教互学学,共同提提高”。这样。逐逐渐使从事事设备运行行管理的全全体员工,对管理对对象的认识识做到“心中有数数,有案可可查,有据据可依”,使设备备运行管理理工作建立立在扎实的的基础上。二、物业
10、设设备运行的的目标物业设备运运行的目标标,从物业业管理服务务行业角度度来看,应应包括安全全性、可靠靠性、舒适适性、经济济性四个方方面。1、安全性性安全是设备备运行管理理的第一要要求,没有有安全,就就没有一切切。设备运运行管理的的安全目标标,一是设设备体系运运行安全,包包括本体、管管线、终端端、环境的的运行安全全;二是用用户的使用用安全,如用电器器的接地保保护等;三三是搮作者者的生产安安全。保证证安全的主主要措施有有:(1) 思想上高度度重视,行行动上处处处小心。对对于管理者者,要有一一个“婆婆嘴”,不不厌其烦,时时时提醒;对于操作作者,要多多一个“小心眼”,步步谨谨慎。(2) 严格按章办办事。
11、规章章制度是保保证安全的的长堤,决不能开开口子。违违章指挥,违违章操作是是发生安全全事故的主主要因素。发发现违章的的苗头,任任何人都有有权制止。(3) 定期检测、试试验,进行行预防性检检修、维护护。设备运运行有自己己的规律,应应当纳入周周期安检的的器材或设设备,决不不能以任何何理由拖延延或停止周周检。对一一些未规定定周期安检检的设备,当当运行时间间较长时,为为防止疲劳劳损伤形成成的安全隐隐患,应安安排进行检检验或试验验。2、可靠性性物业设备运运行的可靠靠性表现在在两个方面面:一是对对服务需求求的保障能能力;二是是应付突发发事件的及及时性。提提高设备运运行的可靠靠性,取决决于两基本本条件。(1)
12、 设备保障能能力。包括括设备容量量、备用设设备容量;设备运行行参数的稳稳定性、可可调节性;管线布置置的合理程程度,以及及终端设施施的完好率率等。(2) 管理能力。良良好的管理理往往可以以弥补设备备配置的一一些先天缺缺陷。反之之,混乱的的管理就可可能抑制设设备能力,使使原本可以以满足需求求的设备配配备感到不不足,形成成浪费。在在设备运行行体系已经经配置完成成,且不易易更改的情情况下,使使设备保障障能力得到到充分发挥挥,必须做做到“三严”:严格的的管理制度度;严密的的运行计划划(包括突突发事件应应对计划);严肃的工工作作风。3、舒适性性从物业管理理行业服务务性的特点点看,舒适适性目标是是物业设备备
13、运行管理理必要的目目标之一。舒舒适性是最最能体现物物业管理行行业服务特特点的一项项目标,也也是反映物物业管理员员工工作细细腻性一面面的一项指指标。舒适适性指标包包括两个方方面:一是是指标满足足性,即功功能满足程程度。这是是一项硬性性指标,靠靠设备参数数的调节来来实现。设设备参数的的调节可以以通过自动动化仪表和和自控系统统来实现精精确控制,但但给定参数数的高、低低,要靠操操作者和管管理人员长长期探索,认认真总结分分析才可以以得到,这这必须要有有细腻严实实的工作作作风方可实实现。另一一项是感官官满足性,即即感觉满足足程度。这这一要求除除了考虑服服务对象的的共性之外外,还要考考虑服务对对象之间的的差
14、异,尽尽可能做到到“因人而异异”提供高质质量的服务务。4、经济性性物业服务企企业在提供供服务的同同时,必须须讲效益。那那么,经济济性目标必必然是设备备运行管理理的目标之之一。经济济性目标与与以上三个个目标相比比,是一个个收敛性或或限制性的的目标。经经济性对物物业设备运运行的要求求是:必须在满足足安全、可可靠、适度度舒适的前前提下实现现经济性目目标。节省能源是是实现经济济性目标的的主要途径径。能源费费用是物业业设备运行行费用的主主要部分,节节省能源费费有两种方方式:一是是利用能源源的可替代代性,采用用适用的经经济的能源源;二是省省能,因为为釆用第一一种方式一一般需要进进行一些工工程和设备备改造,
15、在在物业管理理中,工程和设设备改造是是比较困难难的。那么么,降低能能源费用基基本上靠省省能方式实实现。省能能亨两个途途径:第一一,是减少少使用量,这这在某些场场合和时间间是可行的的。例如降降低照度过过高的照明明功率;低低过高的供供暖温度等等。但减少少使用量与与用户需求求往往是矛矛盾的。因因此,这个个途径有较较大的限制制。第二,是是提高能源源利用率。其其方法有三三:改造设设备,提高高能源利用用效率;合合理调节运运行方式和和运行参数数,最大限限度的利用用能源;减减少能源损损失。总之之,采取一一切可行的的方法,努努力提高能能源利用率率,是楼宇省省能、节省省能源费的的主要方式式。易损零配件件和耗材的的
16、耐用性。楼楼宇设备运运行时,需需要消耗大大量的消耗耗性器材,如如灯管、洁洁具配件、设设备易损零零配件等。在在选择品牌牌时,耐用性是是重要因素素。与耐用用性相冲突突的是价格格,从运行行总体经济济性角度考考虑,应对对常用易损损消耗件的的耐用性,价价格比进行行统计分析析,择优采采用,减少少运行消耗耗。维保方便。新新建、改造造设备等工工程项目,必须考虑虑维保方便便,以减少少维修开支支。三、物业设设备运行管管理要点1、建立和和完善物业业设备运行行标准。由于各种物物业之间的的差异,各各类物业的的结构、运运行和服务务对象都有有各自不同同的特点,因因此就不可可能有一种种统一的设设备运行标标准。即使使是同样类类
17、型的设备备,在不同同的物业,其其运行方式式、要求和和参数指标标都有所不不同。因此此,根据设设备所在物物业的特点点和服务对对象,结合合设备本身身的技术要要求,制定定与之相适适应的运行行标准,是搞好物物业设备运运行的首要要工作。标标准的制定定是一个动动态的,不不断完善的的过程。随随着设备运运行、时间间的推移,物物业服务对对象的变动动等种种因因素的改变变,设备运运行标准的的补充和完完善、变动动和修订将将伴随着设设备运行管管理的全过过程。因此此,设备运运行管理标标准的制订订,是以“变”求“不变”。所所谓“变”,是指标准准修订、完完善的动态态过程;“不变”,是通过完完善标准,贯贯彻执行标标准,实现现设备
18、运行行管理的目目标,使物物业设备始始终在良好好运行的最最佳状态不不变。2、强调预预防性措施施。由于物业管管理设备运运行的连续续性特点,各各种预防性性措施在物物业设备运运行管理中中处于特别别重要的地地位,包括括:(1) 预防性试验验;(2) 预防性检修修;(3) 突发事件应应变方案;(4) 巡检、点检检、定检。实现预防性性措施的基基础是收集集整理、归归纳和分析析各类资料料,有针对对性的建立立各类设备备和管线系系统的台账账,运行、保保养、检修修记录档案案等。对于于重要的设设备,如冷冷水机组、锅锅炉、电梯梯等,应按单台台设备建立立运行和检检修档案,建建立易损零零配件资料料库,制定定更换周期期。档案建
19、建立后,对对于收集的的资料应定定期进行分分析,特别别是反映设设备状况的的运行参数数,应建立立分析报表表制度,以便从设设备状态趋趋势,找出故障障隐患,有有计划地进进行维护检检修,避免免因故障突突发造成停停机事故。对于管、线线等系统,预预防性措施施的重点是是巡检和点点检,定期期保养。特特别是楼宇宇管井多,管管路器件多多,容易疏疏漏。对于于管件或电电路分支节节点等易发发生故障的的节点,可可逐步建立立完善的节节点台账,实实行“位式”管理,主主要内容是是:(1) 逐件建立台台账,一一对应,有有据可查,防防止疏漏;(2) 合理制订巡巡检路线和和巡检项目目,抓住重重点,明确确主次;(3) 制定保养周周期,分
20、批批轮检,不不疏不漏;(4) 采用保养合合格及期限限标贴方法法,便于检检查。预防性试验验制度是设设备可靠运运行的保障障线。预防防性试验的的对象是涉涉及安全、重重要参数检检测的仪表表、仪器和和器具。对对于季节性性运行,在在运行季节节不可停机机的连续运运行设备,在在停运季节节维保后,运运行季节到到来前,应应提前进行行试运行。楼楼宇自救设设备,如发电机机组、送排排风机、消消防水泵、报报警系统等等一直处于于一级战备备状态的设设备,必须须定期试机机。3、做好突突发事件处处理。在突发事件件应变方案案中,最重重要的是组组织方案。由由于物业运运行后,用用于突发事事情应变的的设备一般般来说变动动不大,其其应对能
21、力力受设计限限制。突发发事件发生生时,通信信、组织及及时是处理理好突发事事件的最重重要保证。在在组织措施施中,人员培训训是基本保保证。由于于人力是一一个可变的的资源,同同样数量的的人力资源源,训练有素素和毫无准准备产生的的作用有天天壤之别。所所以,物业业设备运行行管理中,有有效地处理理好突发事事件应变是是员工考核核中最基本本的一个项项目。4、抓好技技术改造由于受物业业结构和运运行条件限限制,技术改造造在物业运运行管理中中的地位不不十分突出出。但随着着科技产品品的发展和和应用,局局部技改是是弥补一些些物业先天天不足的童童要方法。特特别是控制制和监测方方式的技术术改造,对对于提高物物业管理整整体运
22、行水水平将起主主要的作用用。因此,在在物业设备备管理中,应应大力提倡倡小改小革革,克服物物业条件限限制,发挥挥科技进步步的作用。5、落实组组织措施所有类型的的设备运行行管理都一一样,设备备离不开人人,人是各项项因素中最最活跃的因因素。在现现代自动化化程度、智智能化程度度较高,硬硬件设施配配备完善的的物业中,重视人的的数量、讲讲究人数比比例已大大大降低。强强调人的素素质,重视视人的技术术技能,放放到管理工工作的首位位。再先进进的设备,没没有人会使使用,先进的设设备只能作作为摆设,但但由于人的的素质高、能能够掌握先先进的设备备,就可以以对设备效效率的充分分发挥起到到“催化剂”的作用,量小作用用大。
23、因此此,无论物物业设备现现代化水平平如何,都都决不可以以忽视员工工思想、技技术、技能能技巧,重重视技术能能力,思想想建设和组组织建设,其其中主要的的方法是加加强员工培培训。在现现代管理方方法中,培培训和工作作是统一的的,工作的过过程也是培培训的过程程,培训是是工作中不不可分割和和缺少的一一部分。其其中的关键键是组织和和方式。培培训的意义义和方式用用两句话可可概括为:只有经过过培训的才才是可以上上岗的;只只有在岗上上继续培训训的才是合合格的。其其次是班会会。班会是是基层管理理的最基本本、最主要要,也是最最重要的方方式。班会会形式可以以不拘,内内容可以不不拘,但不不可不开。通通过班会可可以使潜在在
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