081-电广传媒-员工职业发展手册XXXX099681.docx

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1、 职业发展手册 绝密文件严禁外传湖南电广传传媒股份有有限公司企业管理与与人力资源源管理咨询询项目员工职业发发展手册（咨询成果果文件编号号：0811）北京新华信信管理顾问问有限公司司2003年年9月目 录前言1第一章总则则21.1 人人力资源开开发战略221.2 设设立职业发发展系统的的意义21.3 职职业发展系系统总述221.4 职职业发展执执行机构441.5 职职业发展工工作实施时时间51.6 员员工、领导导与公司在在职业发展展中责任66第二章职业业发展基础础体系82.1 职职级系统介介绍82.2 职职层分类1102.3 职职级分布1102.4 职职业发展矩矩阵作用与与特点1112.5 职职

2、业发展矩矩阵之纵向向职业发展展通道1222.6 职职业发展矩矩阵之横向向职业发展展通道1332.7 岗岗位任职资资格及综合合能力要求求142.8 建建立针对职职业发展的的培训体系系14第三章熟悉悉中成长入职篇1663.1 新新员工入职职培训1663.2 试试用期管理理173.3 新新员工转正正定级177第四章员工工职业发展展通道发展篇1884.1 制制定员工发发展计划1194.2 纵纵向发展2214.3 横横向发展222第五章做最最优秀的实实践者成就篇2665.1 绩绩效激励制制度265.2 人人才储备与与梯队建设设27第六章职业业发展相关关培训2886.1 培培训工作的的意义及作作用286.

3、2 培培训机构2286.3 培培训计划2286.4 职职业发展相相关培训229第七章附录录347.1 职职业发展制制度的修订订347.2 职职业发展申申诉347.3 附附表35 第 38 页 前言欢迎加盟湖湖南电广传传媒股份有有限公司！您将在这这里开始一一段全新的的职业经历历。公司的的发展与员员工的努力力是分不开开的，湖南南电广传媒媒股份有限限公司希望望能够为员员工提供一一个良好的的平台，与与员工共同同发展。无论对员工工，还是对对公司而言言，职业发发展管理都都至关重要要。个人的的职业发展展很大部分分与员工个个人的努力力息息相关关，员工个个人应该承承担50%以上的自自我职业发发展责任，只只有员工

4、个个人的不断断进取、努努力工作和和学习，才才能在公司司的职业发发展道路上上不断前进进；同时，公公司承担约约25%的的责任，主主要是明确确职业发展展矩阵，提提供发展空空间并给予予培训支持持；员工的的直接管理理上级承担担约25%的责任，主主要是辅助助员工制订订发展计划划和培训计计划。正是湖南电电广传媒股股份有限公公司员工的的积极进取取、不懈拼拼搏造就了了湖南电广广传媒股份份有限公司司现在的成成就，公司司认为员工工是最宝贵贵的财富，是是创新的源源泉。本员员工职业发发展手册明明确了在员员工职业发发展的道路路上公司承承担的责任任，致力于于表达公司司对员工的的支持与尊尊重。因此公司除除了为员工工提供合理理

5、的薪酬，更更向员工提提供了大量量的培训与与发展的机机会。在这这里您将能能按照多种种通道来规规划您的职职业生涯，并并得到相关关培训的支支持。在这这里您将接接受、融入入并推广积积极、健康康的生活理理念，在发发展事业的的同时发展展您的人生生！让我们们企业和员员工共同“拓宽视野野，延伸理理想”！第一章 总总则1.1 人人力资源开开发战略以内部开发发为主，外外部招聘为为辅；通过过实施内部部竞聘、后后备人才培培养、培训训、和轮岗岗锻炼，实实现员工在在管理序列列与业务序列列的成长。1.2 设设立职业发发展系统的的意义第一条. 设立职业发发展制度的的直接目的的是为了实实现公司人人力资源发发展目标和和帮助员工工

6、实现个人人的职业发发展目标；职业规划划能保证企企业未来人人才的需要要，通过为为员工提供供发展空间间及职业发发展相关的的信息，引引导员工发发展与企业业发展结合合起来，有有效保证企企业未来发发展的人才才需要。第二条. 为了直接实实现员工的的职业发展展，本制度度对员工可可能的各种种职业发展展途径进行行了安排，并并包括职位位轮换计划划、培训计计划、提升升计划等，通通过职业发发展计划可可以帮助员员工实现对对个人创造造力和职业业扩展的期期望，促使使员工不断断提高自身身能力。第三条. 职业发展与与工作分析析、人力资资源计划、招招聘与选拔拔、绩效评评估、培训训等有密切切联系。1.3 职职业发展系系统总述职业发

7、展系系统包括三三部分：职职业发展基基础制度系系统、职业业发展实施施系统及培培训支持体体系（参见见职业发展展矩阵）。第四条. 职业发展基基础制度系系统包括三三方面内容容：l 确定职业发发展矩阵：即员工进进入企业后后，在其已已有的专业业知识和技技能特点的的基础上，配配合组织发发展目标进进行有计划划的学习、培培训和锻炼炼，从而在在职层和职职位晋升方方面可能获获得的职业业发展路线线；其中包包括管理路路线和专业业路线。l 明确岗位所所需任职资资格及能力力：不同层层次与不同同类型岗位位由于工作作性质、内内容和环境境不同，对对任职者的的能力也有有不同要求求，因此必必须明确各各岗位的任任职资格与与能力要求求任

8、职资格格参见各岗岗位职务说说明书。l 明确职业发发展路线的的薪酬结构构：在确定定职业发展展矩阵的基基础上，需需要明确各各层次岗位位薪酬结构构及薪酬水水平，以便便将绩效考考评结果运运用到薪酬酬职级调整整和岗位职职层调整中中。第五条. 职业发展实实施系统：l 个人制定职职业发展规规划：个人人发展规划划是指员工工通过各种种信息来确确定自己的的职业兴趣趣、价值观观、性格，从从而明确本本人在企业业中可能的的发展路线线，自我评评估在职业业发展中有有助于员工工了解自己己的状况，制制定职业发发展方案。l 组织协助确确定员工职职业发展规规划：组织织需要对员员工的工作作业绩、工工作能力和和所具备的的潜力做出出客观

9、公正正的评估，根根据评估结结果为其制制定职业发发展规划，组组织能否正正确评价每每个员工个个人能力和和潜力是员员工职业发发展的关键键。l 员工晋升与与发展的实实施：包括括薪酬职级级的调整、岗岗位职层的的调整、内内部招聘、岗岗位轮换，这这是员工职职业发展的的最终体现现，其实施施需要职业业发展管理理委员会重重点控制，以以确保过程程的公平性性。第六条. 培训支持体体系：l 入职培训：新员工入入职培训在在员工到岗岗后的1月月内进行，内内容包括企企业文化培培训、产品品知识培训训及专业知知识培训几几个模块，可可以使员工工迅速熟悉悉公司文化化，了解产产品知识，同同时使员工工的团队合合作意识得得到强化。l 在职

10、培训：在职培训训是指在日日常工作中中对员工的的培养训练练即通过制制定工作计计划、分配配调整工作作、听取汇汇报和意见见、评价考考核业绩、推推进工作改改善、帮助助解决问题题等途径对对员工进行行的指导。l 转岗培训：职业发展展执行小组组为了让新新晋升或轮轮岗的员工工尽快熟悉悉和胜任岗岗位而专门门开的培训训工作，内内容包括：岗位工作作介绍、岗岗位任职能能力培训、岗岗位所需专专业知识培培训。1.4 职职业发展执执行机构第七条. 职业发展管管理委员会会组成l 主席：董事事长l 副主席：总总裁l 执行副主席席：行政副副总裁l 委员会成员员：各副总总裁、财务务总监、董董秘、总裁裁助理l 主席负责提提出开展职职

11、业发展相相关工作的的总体要求求。l 副主席负责责监督完善善职业发展展基础制度度体系，监监督完成职职业发展实实施工作。l 执行副主席席负责组织织安排职业业发展基础础制度体系系的完善，并并对职业发发展实施工工作的公平平性与工作作完成及时时性负责。第八条. 职业发展管管理委员会会职能l 负责处理员员工内部招招聘、岗位位轮换及重重点培训优优秀员工，完完成对员工工的薪酬职职级或岗位位职层的调调整。l 负责修正公公司现有职职业发展制制度与日常常操作过程程可能存在在的矛盾，从从而使职业业发展制度度最终简明明有效并易易于操作，实实现对员工工的有效激激励。第九条. 职业发展执执行小组组组成l 组长：人力力资源部

12、总总经理l 成员：各部部门负责人人及人力资资源部员工工l 职业发展执执行过程亲亲属回避制制度：职业业发展执行行小组成员员在实施职职业发展工工作中，应应该回避其其亲属的级级别调整等等相关工作作。第十条. 职业发展执执行小组职职能l 成立目的：接受职业业发展管理理委员会领领导，协助助各部门员员工制定职职业发展规规划、处理理员工发展展过程中的的行政工作作。l 组织员工制制定个人职职业发展计计划。l 收集整理各各部门职业业发展文字字资料并统统一保管。第十一条. 职业发展管管理委员会会、职业发发展执行小小组、人力力资源部分分工l 职业发展管管理委员会会明确职业业发展总方方针并处理理重大决策策。l 职业发

13、展执执行小组根根据委员会会安排实施施与职业发发展相关的的工作。l 人力资源部部完成具体体培训、晋晋升等人力力资源工作作。1.5 职职业发展工工作实施时时间第十二条. 职业发展规规划的制定定时间l 新员工入职职需制定初初步职业发发展规划，在在转正后11个月内需需完成。l 年度绩效考考评完成后后1个月内内，职业发发展执行小小组将对员员工进一步步职业发展展规划。l 在特殊情况况下，职业业发展管理理委员会将将在一年中中安排职业业发展执行行小组对某某岗位员工工制定职业业发展规划划。第十三条. 绩效考评结结果运用时时间l 参见员工工考核管理理制度第十四条. 纵向职业发发展实施时时间l 薪酬职级及及岗位职层

14、层调整时间间n 新员工转正正薪酬职级级及岗位职职层调整(参见员员工考核管管理制度) 。n 薪酬职级定定期调整：年度绩效效考评结束束后1个月月内。n 薪酬职级及及岗位职层层不定期调调整：对于于表现特优优异(或特特差)员工工，职业发发展管理会会将不定期期进行级别别调整。第十五条. 横向职业发发展实施时时间l 内部招聘时时间：当公公司有空缺缺岗位或新新增岗位时时，当需要要公司开展展内部招聘聘时，由职职业发展管管理委员会会决定具体体竞聘时间间。l 岗位轮换时时间：员工工提出岗位位轮换要求求后，经职职业发展执执行小组审审批通过后后执行，具具体时间在在岗位轮换换批准后22周内执行行。1.6 员员工、领导导

15、与公司在在职业发展展中责任第十六条. 总述：l 在职业发展展系统内，公公司、领导导和员工都都有不同的的角色和责责任，有效效的职业发发展体系需需要公司、主主管领导和和员工各自自履行自己己的责任。l 员工自己制制定规划，主主管领导给给予指导和和鼓励，公公司提供资资源和渠道道。第十七条. 个人在职业业发展中作作用及责任任l 从加入公司司起，员工工应结合本本制度考虑虑自己在公公司的职业业发展方案案。l 与领导沟通通自己的事事业目标并并讨论职业业发展需要要支持。l 不断跟踪自自己的发展展计划。l 尽力履行自自己的职责责达到任务务标准和表表现要求。l 开放和诚实实地评估自自己的能力力和表现（如如主动向领领

16、导、下属属、团队队队员收集表表现反馈 ）。第十八条. 领导在职业业发展中作作用及责任任l 引导下属进进行职业发发展的讨论论。l 介绍职业规规划的程序序，对职业业生涯规划划起到催化化的反馈的的作用。l 鼓励和支持持员工去实实践其个人人发展计划划，如提供供培训机会会、辅导和和指导、职职层工作调调动，支持持其申请其其他合适职职位。l 对员工的工工作表现，胜胜任能力提提供开放和和诚实的意意见。第十九条. 企业在职业业发展中作作用及责任任l 对员工制定定的个人职职业计划应应重视和鼓鼓励，并结结合组织的的需求和发发展，给员员工以多方方面的咨询询和指导，通通过必要的的培训、工工作设计、晋晋升等手段段，帮助员

17、员工实现个个人职业目目标。l 制定和向员员工传递组组织内所存存在的职业业选择，当当空缺职位位出现时，职职业发展执执行小组需需鼓励内部部提升，并并公开所有有职位空缺缺机会让员员工申请。l 给领导提供供培训，使使他们能有有效地辅导导、引导员员工进行职职业发展讨讨论。l 提供资源和和工具以支支持员工制制定个人发发展计划和和能力评估估。第二章 职职业发展基基础体系2.1 职职级系统介介绍首先，您需需要了解湖湖南电广传传媒股份有有限公司的的职级体系系。公司的的职级体系系是职业发发展规划的的重要基础础，它根据据职层性质质的不同，把把职层进行行分类并设设定对应的的发展等级级序列，同同时针对具具体职层设设定了

18、等级级发展区间间。电广传传媒职层职职级系统如如表2.11所示：表2.1 湖南南电广传媒媒股份有限限公司职层层职级对应应表基准工资级级别管理序列专业序列总部领导总部部门领领导总部员工123456789总部领导10（18级）111213顶级专员14151617181920总部部门领领导21（12级）22特级专员23（8级）242526272829高级专员30（6级）3132333435中级专员36（5级）37383940初级专员41（5级）424344见习级专员员45（3级）2.2 职职层分类湖南电广传传媒股份有有限公司的的职级体系系将所有职职层分成两两个序列：管理序列列、专业序序列。第二十条.

19、管理序序列是指公公司总部具具有行政管管理职责的的各级职层层，包括董董事长、总总裁、副总总裁、财务务总监、总总裁助理、董董秘、部门门总经理和和部门副总总经理。第二十一条. 专业序列是是指公司部部门员工各各级职层，包包括各种专专员。2.3 职职级分布每个职层序序列都有相相应的职级级分布，根根据具体职职层的性质质、经验技技能要求、职职责大小等等的不同，每每个职层所所覆盖的职职级不同（参参见表2.1 湖南南电广传媒媒股份有限限公司职层层职级对应应表）。第二十二条. 管理序列包包括八个职职层，涵盖盖从1到226的所有有二十六个个职级。l 董事长、总总裁职层职职级分布为为：166六级l 副总裁职层层职级分

20、布布为：510六级级l 财务总监职职层职级分分布为：9914六六级l 董秘、总裁裁助理职层层职级分布布为：13318六六级l 部门总经理理职层职级级分布为：15222八级l 部门副总经经理务职级级分布为：19226八级第二十三条. 专业序列包包括六个职职层，起始始职级为449级，最最高为155级，包括括三十七个个职级。l 顶级专员职职层职级分分布为：9918十十级l 特级专员职职层职级分分布为：119266八级l 高级专员职职层职级分分布为：227322六级l 中级专员职职层职级分分布为：333377五级l 初级专员职职层职级分分布为：338422五级l 见习初级专专员职层职职级分布为为：43

21、45四级级2.4 职职业发展矩矩阵作用与与特点第二十四条. 设计职业发发展矩阵的的目的l 使员工了解解本岗位晋晋升与发展展之路，从从而根据本本人能力特特点及兴趣趣选择不同同的发展方方向。l 绩效符合公公司要求并并积极要求求上进的员员工有机会会得到不同同职责范围围内的工作作岗位在新新的岗位上上，员工将将在专业知知识上有新新的提高，同同时工作任任务会更加加丰富，从从而通过多多岗位锻炼炼成为一专专多能的人人才。l 使绩效考评评达到公司司要求的员员工有机会会提高薪酬酬职级或岗岗位职层。第二十五条. 职业发展矩矩阵的特点点l 电广传媒为为员工设计计了纵向职职业发展、横横向职业发发展、多重重阶梯的职职业发

22、展道道路，并通通过职业发发展矩阵形形式表现（参参见职业发发展矩阵）。l 职业矩阵所所指示的职职业发展通通道是公司司鼓励和希希望的员工工发展方向向，并会在在此基础制制定培训计计划，对于于有特殊职职业发展需需要的员工工，公司将将通过内部部岗位竞聘聘的方式来来协助此类类员工发展展。l 发展路线包包括二类：纵向职业业发展路线线、横向职职业发展路路线。n 纵向职业发发展路线图图：指从员员工层到副副总裁级别别岗位之间间的晋升关关系。n 横向职业发发展路线图图：首先表表明正常情情况下每个个岗位可以以轮换的岗岗位；其次次为培养管管理人员的的通路。2.5 职职业发展矩矩阵之纵向向职业发展展通道2.5.11 员工

23、发发展的多重重阶梯第二十六条. 管理之路l 指员工的职职层发展，标标志主要体体现在薪酬酬职级及岗岗位职层的的上升。l 管理之路成成长阶梯，适适用于所有有总部员工工，伴随着着岗位职层层的提高，往往往也伴随随着责任的的加大，工工作任务的的丰富化。第二十七条. 专业之路l 指员工的职职级发展，标标志主要体体现在薪酬酬职级的上上升，而岗岗位职层保保持不变。l 专业之路成成长阶梯：面向总部部的所有员员工，公司司鼓励有专专业专长的的员工持续续努力地发发展专业水水平，在专专业阶梯上上发展有管管理专长的的技术岗位位的员工，也也可以选择择管理阶梯梯，成为中中、高层管管理人员。2.5.22 薪酬职职级与岗位位职层

24、的调调整第二十八条. 薪酬职级的的调整l 在公司机构构趋于扁平平化的今天天，员工的的满足感将将不仅仅来来自传统的的岗位职层层晋升，而而是来自薪薪酬职级的的上升。l 对于管理序序列类岗位位而言，每每个岗位对对应多个薪薪酬档次，业业绩考评优优秀的员工工有机会提提升该档次次对应的薪薪酬职级。l 对于专业序序列类岗位位而言，每每层岗位对对应多个薪薪酬档次，业业绩考评优优秀的员工工有机会提提升该档次次对应的相相应薪酬职职级。第二十九条. 岗位职层的的调整l 在电广传媒媒的职业发发展体系里里，纵向职职业发展指指的是传统统的晋升道道路，即岗岗位职层的的晋升。岗岗位职层包包括从PFF3到MAA1所有层层级。公

25、司司鼓励员工工努力工作作，在出现现职位空缺缺的前提下下，工作勤勤奋、表现现出色、能能力出众的的员工将有有可能获得得优先的晋晋升和发展展机会，公公司在一定定程度上执执行竞争上上岗制度，当当公司能够够提供空缺缺岗位时，满满足以下条条件的员工工才可能获获得晋升：n 年度考核成成绩达到晋晋升的要求求。n 对有关职务务工作内容容充分了解解，并体现现出职务兴兴趣。n 具备其它与与职层要求求相关的综综合能力。n 已参加过拟拟晋升职层层需接受的的系列培训训，成绩合合格。n 达到拟晋升升职层所规规定的工作作经验要求求。2.6 职职业发展矩矩阵之横向向职业发展展通道第三十条. 横向职职业发展通通道的特点点l 公司

26、设置五五个职业发发展领域：战略领域域、投资领领域、经营营管理领域域、财务领领域、审计计领域和行行政管理领领域，电广广传媒鼓励励员工针对对自己特长长提出的横横向职业发发展要求，也也鼓励员工工发展自己己的多重技技能；在公公司的职业业发展矩阵阵里，员工工可以看到到自己岗位位轮换的选选择岗位，在在与部门经经理充分讨讨论的基础础上确定岗岗位轮换的的时间、方方式。第三十一条. 五个职业发发展领域l 战略领域：战略研发发中心部门门相关岗位位，通过岗岗位之间进进行轮岗或或跨部门晋晋升，可以以加强战略略研发中心心同研究所所相关岗位位之间的了了解，并使使战略之外外部门对公公司战略有有更深入的的理解。l 投资领域：

27、企管部投投资管理相相关岗位与与企管部内内其他岗位位或其他部部门岗位进进行轮换，可可使公司投投资与公司司战略方向向、公司涉涉足行业的的具体情况况有着更好好的结合。l 经营管理领领域：员工工岗位轮换换集中在企企管部内部部的经营管管理相关岗岗位，通过过岗位轮换换使员工深深入了解公公司涉足各各种领域的的异同，轮轮换员工可可以来自部部门内其他他岗位或公公司其他职职能部门，这这样加强了了职能管理理与经营管管理的沟通通。l 财务领域：财务部内内部岗位之之间、财务务部与审计计监察部或或其他部门门之间可在在适当的时时候进行岗岗位轮换，以以培养具有有综合素质质的会计人人才，同时时增加相关关部门之间间的理解。l 行

28、政管理领领域：岗位位轮换主要要集中在人人力资源部部、总裁办办、北京管管理总部的的部门内和和部门间；通过岗位位轮换可加加强行政类类员工对本本职工作的的相关领域域的理解，从从而提高自自己的综合合能力。2.7 岗岗位任职资资格及综合合能力要求求第三十二条. 确定岗位任任职资格和和综合能力力要求的方方法l 各岗位具体体任职资格格由各部门门在职位说说明书的基基础上制定定。l 综合能力要要求的评定定将以各岗岗位品德、能能力、态度度和绩效的的考核为基基础进行（考考核标准参参见员工工考核管理理制度）。l 各部门制定定的任职资资格标准在在职业发展展执行小组组统一审核核的基础上上确定。2.8 建建立针对职职业发展

29、的的培训体系系第三十三条. 培训工作的的意义及作作用l 公司培训的的目的是为为提升公司司业绩，为为提高员工工技能，为为公司人力力资源战略略规划与职职业发展提提供有力的的支持。l 通过培训，充充实员工的的专业知识识和岗位技技能，提高高工作绩效效。l 培训的开展展结合员工工职业发展展计划，实实现公司发发展和个人人成长的结结合。l 构建符合公公司策略和和发展方向向的培训体体系，形成成“学习型组组织”，提升公公司整体的的绩效及竞竞争力。l 实施培训工工作的机构构。l 由职业发展展管理委员员会制定培培训工作指指导方针。l 由职业发展展执行小组组负责日常常培训计划划的制定、培培训工作的的安排、培培训效果的

30、的评估、培培训资料的的保存。第三章 熟熟悉中成长长入职篇从入职的第第一天起，新新员工就步步入了湖南南电广传媒媒股份有限限公司的职职业发展通通道，新员员工首先将将接受入职职培训并度度过试用期期。3.1 新新员工入职职培训新员工入职职培训在员员工到岗后后的一周内内进行，由由人力资源源部组织集集中进行。主主要内容包包括：第三十四条. 企业文化培培训首先，要使使员工了解解公司的发发展愿景、使使命、价值值观、企业业战略、发发展历程等等，突出介介绍“拓宽视野野，延伸理理想”的企业使使命，使新新员工迅速速了解电广广传媒的企企业精神，尽尽快融入企企业的工作作环境：l 介绍公司经经营状况，包包括主要业业务领域、

31、发发展历史等等，传达公公司对新员员工的期望望和要求，使使新员工能能尽快找到到自己的发发展方向和和切入点。l 介绍公司的的组织结构构及与规章章制度，强强调制度不不是为了约约束员工的的自由和创创新，而是是为了给大大家创造一一个真正充充满活力的的有序的工工作环境。l 介绍电广传传媒的企业业形象，明明确企业每每个员工所所承担的社社会形象责责任，以及及企业视觉觉识别系统统所用标识识的意义以以及使用场场合。第三十五条. 工作职责培培训新员工通过过阅读员员工手册、职职位说明书书、部部门职责中中与职务相相关的文件件，了解公公司所处行行业背景、发发展前景以以及所承担担的任务职职责等；除除了阅读相相关文件，其其直

32、接管理理上级在工工作中也要要进行口头头沟通与辅辅导。3.2试用用期管理每位新入职职员工在成成为正式员员工之前都都要经历三三至六个月月的试用期期，达到公公司要求的的新员工可可予以转正正，达不到到要求的新新员工则不不能转正。试用期为员工与公司提供了相互了解的一段时间，公司希望新员工能珍视这一锻炼机会，积极进取，调整自身，早日融入到电广传媒这个大集体中来；新员工也可以进一步了解公司文化环境，明晰公司的发展方向与个人追求是否一致，并确定是否与公司共同发展。公司会采用用有效的手手段帮助新新员工成为为合格的正正式员工。新员工入职后，部门负责人会安排一名老员工帮助其熟悉工作环境及工作职责，尽快消除陌生感。试

33、用期间人人力资源部部将向试用用员工上级级发出新新员工试用用通知书，详详细介绍新新员工在招招聘过程及及培训中的的具体表现现，提醒部部门负责人人在试用期期内对员工工重点考察察的内容。新员工的上上级在试用用期中将对对新员工进进行严格而而细致的考考察，在工工作能力、态态度、业绩绩、执行指指令程度、团团队合作、公公司文化认认同、自身身学习提高高、遵守工工作规则等等各方面向向新员工提提出具体要要求，并进进行监督检检查。3.3新员员工转正定定级在试用期时时，新员工工的序列职职级由人力力资源部比比照正式员员工初步拟拟定。根据据试用期的的考核结果果，对新员员工进行转转正、确定定序列和职职级，需填填写员工工转正定

34、级级申请表（见见附表）。第四章 员员工职业发发展通道发展篇尊重员工个个人发展需需求，帮助助员工进行行职业规划划和发展是是电广传媒媒公司人力力资源开发发恪守的理理念。员工工职业发展展不仅取决决于个人的的追求与个个人的努力力，同时取决于于公司的环境境与政策环环境、制度度环境、竞竞争环境等等。随着公公司未来组组织结构趋趋于扁平化化，员工的的发展将不不仅仅体现现在传统的的行政职层层的晋升，而而且还体现现在职级的的上升（伴伴随薪资的的上调）、专专业水平的的提高、管管理技能的的提高以及及任务多元元化等多个个方面。为为此，公司司为员工发发展设计了了纵向发展展和横向发发展的职业业通道（参参见图4.1），努努力

35、为员工工的职业发发展营造一一种良好的的环境氛围围。纵向发展横向发展图4.1：员工职业业发展示意意图在电广传媒媒的职业发发展体系中中，包括两两个序列和和四十五个个职级，员员工职业发发展既包括括纵向的职职层、职级级晋升，也也包括横向向的跨序列列移动、工工作内容扩扩大化和工工作轮换。通通过纵向和和横向的发发展，丰富富了员工职职业发展的的通路，使使员工获得得了更多的的发展机会会，鼓励员员工积极上上进，努力力工作，朝朝自己理想想的职业目目标发展，有有效地解决决了员工职职业发展通通道狭窄问问题。4.1 制制定员工发发展计划员工的职业业成功和发发展是电广广传媒发展展壮大的根根本保障。在在电广传媒媒，员工通通

36、过勤奋的的工作除了了可以获得得薪金、享享有福利以以外，更重重要的是可可以得到提提高、成长长和发展的机机会。公司司帮助每位位员工制定定满足其需需求、有针针对性的职职业发展计划划，该计划划由每位员员工和上级级一起根据据个人工作作的发展需需要而制订订。员工、部部门领导与与人力资源源部在制定定员工发展展计划中的的分工参见见表4.22。4.1.11 个人职职业发展计计划制定公司给予每每位员工一一个发展空空间，并积积极推动员员工的发展展成长。但但是，需要要明确的是是员工依然然是个人职职业发展计计划的制定定和实施主主体，员工工的职业成成功取决于于员工本人人的勤奋、敬敬业和积极极进取，公公司只能是是员工职业业

37、生涯的辅辅导员，为为员工提供供发展的外外部环境，引引导和促进进员工发展展。制定职业管管理规划应应遵循的原原则：l 一致性原则则。一致性性原则要求求员工职业业发展规划划必须与公司的人力力资源战略略密切结合合，与公司司总体发展展战略保持持一致。l 全面兼顾和和重点发展展相结合原原则。个人人职业发展展计划首先先在公司中中层以上员员工和人才才储备和梯梯队体系内内员工实施施，时机成成熟后面向向全公司展展开。l 公平客观的的原则。要要采用客观观公正的标标准，充分分发扬民主主，集体进进行决策，保证企业业员工均等等地享有职职业发展机机会，并营营造一个优优秀人才脱脱颖而出的的环境。表 4.22： 员工职业业发展

38、计划划编制关系系图计划内容员工部门负责人人人力资源部部职业定位个人价值观观、人生目目标个人能力特特点、专长长个人优势、劣劣势绩效考核反反馈能力界定、评评价能力界定、评评价职业目标理解公司发发展战略、经经营计划部门职责、岗岗位职责确定个人发发展目标、衡衡量标准提供公司发发展方向、对对个人期望望辅导提供发展机机会提供人事政政策咨询提供职业机机会信息发展路径研究公司职职级关系图图探讨发展路路径提供发展路路径指导建建议提供人事政政策咨询能力发展探讨达到职职业目标所所需能力提供指导服服务安排相应培培训组织培训对于已顺利利通过试用用期而转正正的新员工工，公司开开始启动员员工职业生生涯管理体体系，帮助助每位

39、新员员工进行个个人职业发发展规划。第三十六条. 个人发展计计划内容l 职业发展目目标的设定定：包括理理想的职位位、技能运运用水平、工工作安排及及技能的获获取。l 行动规划：员工为达达到长短期期职业生涯涯目标应采采取的措施施，包括参参加培训课课程和研讨讨会，开展展信息交流流或申请公公司内的空空缺职位。l 员工每年要要和他的主主管进行职职业发展讨讨论(可包包括在业绩绩评估/检检讨会中或或独立进行行) , 并制定和和记录个人人职业发展展计划。l 这里提供“员工职业业发展规划划表”供参考，此此表需要在在新员工入入职或绩效效考评结束束后使用，用用以方便员员工进行讨讨论和记录录，此表格格由员工通通过与主管

40、管讨论填写写。第三十七条. 个人发展计计划实施程程序l 了解电广传传媒的业务务目标。l 拟订工作中中的主要目目标并与直直接上级研研究。l 拟订主要工工作目标上上并与直接接上级达成成衡量标准准与实施个个人发展计计划。l 填写员工工职业发展展规划表（参见附表）。l 定时检查进进展情况，并并根据实际际状况修正正个人发展展计划。l 与直接上级级共同商定定培训计划划。注：在讨论论中主管领领导需给予予员工建议议和意见，并并在计划实实施时给予予适当的支支持。4.2 纵纵向发展纵向发展包包括两方面面，职层晋晋升和职级级晋升。员员工可以根根据个人发发展意向和和能力特点点，选择不不同的职层层序列作为为个人职业业发

41、展方向向；公司有有责任考虑虑员工的发发展意愿，结结合员工本本人能力特特点和公司司对人才的的需求状况况，帮助员员工规划个个人发展方方向。4.2.11 职层调调整公司鼓励员员工努力工工作，在上上级职层出出现职位空空缺时，工工作勤奋、表表现出色、能能力出众的的员工将获获得优先的的晋升和发发展机会，公公司实行竞竞争上岗、择择优录用的的制度。根根据员工的的绩效考核核结果和业业绩，员工工的职层和和职级会做做出相应的的调整，对对应的薪酬酬也会做出出调整，具具体调整办办法如下：第三十八条. 根据年度综综合考核结结果，确定定员工职层层职级的调调整：l 年度考核结结果分为AA、B、CC、D和EE五类。l 职级晋升

42、标标准：当员员工年度综综合考核结结果为“A”时，基准准工资自动动晋升两级级；当员工工年度综合合考核结果果为“B”时，基准准工资自动动晋升一级级，同时可可以列入晋晋升两级候候选名单，经经过薪酬调调整工作会会议审议之之后获得晋晋级资格后后基准工资资级别按两两级晋升；当年综合合考核结果果为“C”时，可以以列入晋级级候选名单单，经过薪薪酬调整工工作会议审审议之后获获得晋级资资格后岗位位工资级别别晋升1级级。l 职层晋升标标准：员工工年度考核核结果是职职层晋升决决策的重要要依据。人人力资源部部根据公司司人力资源源规划提出出职层晋升升计划，并并对相关员员工的综合合考核结果果进行排名名，排名靠靠前的职员员自

43、动进入入职位晋升升候选人名名单，人力力资源部组组织相关人人员进行综综合评议，最最后做出职职位晋升决决策。l 降职级标准准：当员工工年度综合合考核结果果为“E”或连续两两年综合考考核结果为为“D”时，基准准工资自动动下降一级级，职级下下降一级或或建议换岗岗。l 降职层标准准：人力资资源部对总总部员工的的年度综合合考核结果果进行排名名，排名靠靠后的5%职员进入入末位降职职层候选名名单，人力力资源部组组织相关人人员进行综综合评议，最最后做出末末位淘汰名名单决策。l 员工职层晋晋升或者降降级决策时时，对综合合考核结果果排名按照照“分级归属属”原则，即即高管人员员在一起排排名，中层层管理人员员在一起排排

44、名，普通通员工在一一起排名。注：有关考考核的详细细情况，请请参阅湖湖南电广传传媒股份有有限公司绩绩效考核手手册。4.3 横横向发展由于传统的的晋升通道道机会有限限，为了满满足更多员员工发展的的要求，公公司为员工工设计了横横向发展通通道。横向向通道发展展分为换岗岗、轮岗和和内部招聘聘。绩效符符合公司要要求并积极极要求上进进的员工，有有机会得到到不同职责责范围内的的工作职务务。职务的的调整，往往往也伴随随着责任的的加大、工工作任务的的丰富化。4.3.11 岗位轮轮换第三十九条. 岗位轮换是是员工横向向职业发展展的通道，也也是公司一一项人才储储备和人才才培养制度度。l 这项制度为为员工提供供了更加灵

45、灵活的发展展机会，减减少了传统统纵向通道道的拥堵。l 岗位轮换有有利于全面面发掘员工工的能力特特点和员工工职业发展展的再定位位，扩大和和丰富工作作内容，从从而调动其其积极性和和主动性，获获得职业成成就。l 岗位轮换可可以迅速强强制性丰富富员工的工工作经验，锻锻炼和培养养复合型人人才，为员员工的纵向向发展奠定定扎实基础础。l 岗位轮换可可以使员工工充分了解解其他部门门的实际业业务运作，有有利于加强强员工对公公司整体业业务的了解解从而提高高整个公司司的内部沟沟通与整体体运作。每每年轮换员工的的比例可以以在5-110%之间间，轮换时间根根据实际情情况安排，一一般在六个个月左右。l 公司鼓励员员工在部门门内部轮岗岗和换岗。轮轮岗和换岗岗必须在部部门负