冠东车灯有限公司副部长职位说明书18205.docx

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1、冠东车灯有限公司副部长职位说明书一、基本信信息：职位名称： 副部部长所属部门： 人力力资源部部拟定人签名名：上级部门主主管审批批：所属职类职职种：管管理类、管管理与执执行职种种直接上级：总经理理定员人数：1人审核人签字字： 生效日日期：二、职位目目的：配配合公司司人力资资源策略略，为吸吸引、保保留、激激励和开开发公司司人力资资源，组组织制定定并协助助各部门门推行公公司各项项人力资资源政策策及制度度。三、工作关关系（内内部）总经理（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）人力资源部部长部长主任直接下属职位名称和人数薪福专员（ 2 人）培训专员 （ 1 人）招聘专员（ 1 人）员工关系专员（

2、人）工作关系（外外部）：人才交交流机构构，媒体体，人事事局，劳劳动局，院院校工作关系（职职位范围围）：请列出与该该职位工工作范围围与程度度有关的的资料，比比如下属属数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。所在部门总总人数：5该职位直接接下属人人数：44 间接下下属人数数：下属员工的的种类：直接控制的的预算额额： 其其他指标标：四、主要应应负责任任：请描述该职职位4-8相应应负责任任，包括括主要活活动和要要达到的的结果，每每一应负负责任请请依其重重要性排排列，从从（1）开开始，（11）代表表最重要要。衡量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等

3、，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。重要性应负责任衡量标准1根据国家相相关人力力资源管管理政策策、规定定和方针针，结合合本公司司的具体体情况制制定本公公司的人人事管理理政策。系统性2实施并监督督公司人人力资源源管理体体系、制制度。体系运行状状况3制定本部门门的工作作目标和和工作计计划，合合理安排排本部门门的工作作进度。部门计划完完成情况况4对本部门员员工的工工作实施施监督、控控制及考考评。员工满意度度，员工工流失率率5负责审核人人员补充充计划、人人员异动动申请、培培训计划划、调薪薪及定薪薪单。差错率6负责本部门门质量体体系有关关程序的的控制、实实施。审核结果7负责职责范范围内的的内外部

4、部协调工工作。内部顾客满满意度五、工作权权限：1、对部门门下属员员工监督督及考评评权；22、进行行部门工工作安排排和人员员调配权权；3、对对本部门门人员工工作的奖奖惩、培培训、任任用或解解雇的建建议权。44、 参参加面试试人员的的审核权权。5、接受培训的权利。六、任职要要求：学历及专业业最低学历所学专业大学专科人力资源管管理及相相关专业业所需培训培训科目培训时间企业介绍，规规章制度度等企业人力资资源管理理体系TS169949质质量体系系6 学时2天2天所需经验从事人力资资源管理理工作2年以上上专业技能修习过人人力资源源开发与与管理、管理心理学及组织行为学通用技能能熟练操作作OFFFICEE软件

5、；语言表表达能力力；文字字表述能能力；计计划能力力；组织织协调能能力。体能要求身体健康，能能经常加加班工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班电脑饱和六、工作依依据：主要填写编编写本职职务说明明书所依依据的任任命文件件、规章章制度、部部门职责责、业务务流程等等，应包包括文件件签发日日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。部门职责责冠东车灯有有限公司司职位说说明书一、基本信信息：职位名称： 薪酬酬专员所属部门： 人力力资源部部拟定人签名名：上级部门主主管审批批：所属职类职职种：管管理支持持类、人人力资源源职种直接上级：人力资资源部部部长定员人数：1人审核人签字字： 生效日日期：二、职位目目的

6、：根根据部门门职责要要求，保保证绩效效管理体体系和薪薪酬管理理体系正正常运行行，提高高员工积积极性及及满意度度。三、工作关关系（内内部）人力资源部部长（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）薪酬专员培训专员招聘专员直接下属职位名称和人数员工关系专员（ 人）（ 人）（ 人）工作关系（外外部）：人事局、劳劳动局工作关系（职职位范围围）：请列出与该该职位工工作范围围与程度度有关的的资料，比比如下属属数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。所在部门总总人数：5该职位直接接下属人人数： 间接接下属人人数：下属员工的的种类：直接控制的的预算额额： 其其他指标标：四、主

7、要应应负责任任：请描述该职职位4-8相应应负责任任，包括括主要活活动和要要达到的的结果，每每一应负负责任请请依其重重要性排排列，从从（1）开开始，（11）代表表最重要要。衡量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。重要性应负责任衡量标准1根据薪酬制制度、工工作流程程及时兑兑现员工工薪酬差错率、及及时性2根据公司绩绩效管理理制度，组组织实施施对公司司员工的的考核、评评价真实性、及及时性3根据公司要要求，拟拟订与本本职位相相关的规规章制度度。数量及完成成情况4根据薪酬福福利制度度及工作作流程、确确定新员员工薪资资水平差错率5负责地区市

8、市场行业业的薪酬酬调查，写写出分析析报告、提提出薪酬酬建议报告质量、建建议采纳纳程度五、工作权权限：1、接受培培训权。22、对定定薪、调调薪方案案的建议议权。六、任职要要求：学历及专业业最低学历所学专业大学专科人力资源管管理及相相关专业业所需培训培训科目培训时间企业介绍，规规章制度度等企业薪酬管管理体系系工作流程6 学时1天4学时所需经验从事薪酬福福利工作作1年以以上专业技能人事或相关关专业，修修习过人人力资源源开发与与管理、薪薪酬管理理、劳劳动法通用技能能熟练操作作OFFFICEE软件；口头表表达好，善善于同人人交往；文字表表述能力力准确、快快速；体能要求身体健康，能能应对任任何时段段的加班

9、班工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班电脑、打印印机正常六、工作依依据：主要填写编编写本职职务说明明书所依依据的任任命文件件、规章章制度、部部门职责责、业务务流程等等，应包包括文件件签发日日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。部门职责责定薪工作作流程调薪工作作流程冠东车灯有有限公司司职位说说明书一、基本信信息：职位名称： 招聘聘专员所属部门： 人力力资源部部拟定人签名名：上级部门主主管审批批：所属职类职职种：管管理支持持类、人人力资源源职种直接上级：人力资资源部部部长定员人数：1人审核人签字字： 生效日日期：二、职位目目的：根据人力资资源规划划及部门门职责要要求，合合理配置置公司各各

10、职类职职种及岗岗位所需需人员三、工作关关系（内内部）人力资源部部长 （上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）招聘专员直接下属职位名称和人数（ 人）员工关系专员（ 人）薪酬专员培训专员（ 人）工作关系（外外部）： 地方人人事局、劳劳动局、人人才市场场、媒体体等。工作关系（职职位范围围）：请列出与该该职位工工作范围围与程度度有关的的资料，比比如下属属数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。所在部门总总人数：5该职位直接接下属人人数：/ 间间接下属属人数：/下属员工的的种类：/直接控制的的预算额额： / 其其他指标标： 四、主要应应负责任任：请描述该职职位4-8

11、相应应负责任任，包括括主要活活动和要要达到的的结果，每每一应负负责任请请依其重重要性排排列，从从（1）开开始，（11）代表表最重要要。衡量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。重要性应负责任衡量标准1根据企业与与部门业业务发展展要求，制制定招聘聘计划，策策划招聘聘活动，招招聘各类类人才。招聘完成率率、录用用成功率率2组织转正考考核，并并拟定转转正通知知。及时性3根据公司有有关规定定，办理理员工异异动有关关手续。规范性4根据职责的的变化及及调整对对新岗位位进行分分析，组组织制定定岗位说说明书。及时性5根据公司人人员流动动情况及及外

12、部环环境作出出招聘年年度分析析报告。报告质量6根据招聘及及人员流流失情况况，建立立、完善善人才储储备库及及离司人人员库。有效性五、工作权权限：1、应聘人人员基本本条件审审核权。22、选择择招聘地地点，招招聘方式式建议权权。3、人人才储备备库的管管理权。44、接受受培训权权。六、任职要要求：学历及专业业最低学历所学专业大学专科人力资源及及相关专专业所需培训培训科目培训时间企业介绍，规规章制度度等工作流程6 学时1天所需经验有半年以上上招聘工工作经验验。专业技能熟悉招聘技技巧及人人力资源源管理知知识。通用技能口头表达、对对外交往往、文字字能力、办办公自动动化。体能要求身体健康、能能经常出出差。工作

13、要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班电脑正常六、工作依依据：主要填写编编写本职职务说明明书所依依据的任任命文件件、规章章制度、部部门职责责、业务务流程等等，应包包括文件件签发日日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。招聘工作作流程部门职责责冠东车灯有有限公司司职位说说明书一、基本信信息：职位名称： 培训训专员所属部门： 人力力资源部部拟定人签名名：上级部门主主管审批批：所属职类职职种：管管理支持持类、人人力资源源职种直接上级：人力资资源部部部长定员人数：1人审核人签字字： 生效日日期：二、职位目目的：根据人力资资源规划划及岗位位技能要要求，对对公司各各类人员员组织实实施培训训，提高高员工的

14、的职业化化能力。三、工作关关系（内内部）人力资源部部长（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）培训专员直接下属职位名称和人数（ 人）员工关系专员（ 人）薪酬专员招聘专员 （ 人）工作关系（外外部）： 外部培培训机构构工作关系（职职位范围围）：（请列出与与该职位位工作范范围与程程度有关关的资料料，比如如下属数数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。）所在部门总总人数：5该职位直接接下属人人数：/ 间间接下属属人数：/下属员工的的种类：/直接控制的的预算额额： / 其其他指标标： 四、主要应应负责任任：请描述该职职位4-8相应应负责任任，包括括主要活活动和要要

15、达到的的结果，每每一应负负责任请请依其重重要性排排列，从从（1）开开始，（11）代表表最重要要。衡量量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。重要性应负责任衡量标准1根据培训计计划，组组织实施施各类培培训。培训计划完完成率2根据培训需需求，制制定培训训计划及时性、合合理性3收集公司各各部门车车间培训训需求信信息并进进行分析析完整性4组织进行培培训跟踪踪和效果果评价培训评估完完成率5根据人力资资源规划划，制定定、实施施关键岗岗位员工工培养规规划和职职业生涯涯规划工工作。规划完成率率6员工培训档档案的维维护与管管理规范性、完完整性7根

16、据公司要要求，拟拟订与本本职位相相关的规规章制度度。系统性8其他工作。五、工作权权限：1、培训需需求审核核权。22、接受受培训权权。3、部部门工作作的建议议权。44、对违违反培训训制度的的员工处处罚建议议权。六、任职要要求：学历及专业业最低学历所学专业中专人力资源及及相关专专业所需培训培训科目培训时间企业介绍，规规章制度度等企业培训管管理体系系，任职职资格管管理体系系工作流程6 学时1天4学时所需经验有半年以上上培训工工作经验验。专业技能熟悉培训技技巧及人人力资源源管理知知识。通用技能口头表达、组组织能力力、文字字能力、办办公自动动化。体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班电

17、脑正常六、工作依依据：（主要填写写编写本本职务说说明书所所依据的的任命文文件、规规章制度度、部门门职责、业业务流程程等，应应包括文文件签发发日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。）部门职责责培训工作作流程冠东车灯有有限公司司职位说说明书一、基本信信息：职位名称： 员工工关系专专员所属部门： 人力力资源部部拟定人签名名：上级部门主主管审批批：所属职类职职种：管管理支持持类、人人力资源源职种直接上级：人力资资源部部部长定员人数：1人审核人签字字： 生效日日期：二、职位目目的：根据部门职职责要求求，负责责建立、维维护和改改善公司司及员工工的劳动动关系，解解决劳动动纠纷。三、工作关关系（内内部）

18、人力资源部部长（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）员工关系专员直接下属职位名称和人数（ 人）培训专员（ 人）薪酬专员招聘专员 （ 人）工作关系（外外部）： 地方劳劳动局、地地方社会会保障局局，地方方人事局局工作关系（职职位范围围）：（请列出与与该职位位工作范范围与程程度有关关的资料料，比如如下属数数目、直直接控制制的预算算额，与与直接负负责或做做出建议议的开支支项目。）所在部门总总人数：5该职位直接接下属人人数：/ 间间接下属属人数：/下属员工的的种类：/直接控制的的预算额额： / 其其他指标标： 四、主要应应负责任任：请描述该职职位4-8相应应负责任任，包括括主要活活动和要要达到的

19、的结果，每每一应负负责任请请依其重重要性排排列，从从（1）开开始，（11）代表表最重要要。衡量量标准可可以是数数量、质质量、成成本、时时间、人人员反映映等等，应应尽可能能客观、量量化，数数据易采采集。重要性应负责任衡量标准1根据相关规规定办理理员工劳劳动、聘聘用合同同的签订订、续签签手续，管管理各类类合同并并按规定定办理年年检。差错率，及及时性2根据公司规规定为员员工办理理养老保保险金差错率3及时更新和和维护企企业的员员工档案案。差错率4负责劳资协协调、劳劳资纠纷纷、集体体谈判等等事宜处理结果3根据程序文文件要求求，组织织实施员员工需求求调查及及满意度度调查，并并根据调调查结果果撰写分分析报告

20、告，提出出员工满满意度改改进方案案。方案有效性性五、工作权权限：1、劳资协协调处理理建议权权。2、员员工满意意度改进进方案建建议权33、接受受培训权权。六、任职要要求：学历及专业业最低学历所学专业中专劳动经济及及相关专专业所需培训培训科目培训时间企业介绍，规规章制度度等国家有关法法律法规规工作流程6 学时1天4学时所需经验有两年以上上相关工工作经验验。专业技能熟悉国家及及地方劳劳动政策策及法规规。通用技能社交能力、口口头表达达能力、文文字处理理能力、办办公自动动化。体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班电脑正常六、工作依依据：（主要填写写编写本本职务说说明书所所依据的的任命文文件、规规章制度度、部门门职责、业业务流程程等，应应包括文文件签发发日期、签签发部门门、签发发文号和和文件名名。）部门职责责