项目部岗位责任书67730.docx

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1、中铁大桥局项目部岗位责任书一、 “三条红线”、“八个注意” （一）三三条红线线 11工作中中态度端端正，坚守职职业道德德，认真真负责、尽尽职尽责责。 22保证工工作质量量，开拓拓创新，能能干事，干干成事。 33按时高高效完成成工作任任务。（二）八个个注意1.办事认认真，一一丝不苟苟；2.讲究效效率，雷雷厉风行行；3.谦虚谨谨慎，忠忠于职守守；4.勤奋好好学，精精通业务务；5.遵守纪纪律，严严守机密密；6.尊重领领导，团团结群众众；7.任劳任任怨，脚脚踏实地地；8.勇于开开拓，顾顾全大局局。 二、领导导班子成成员岗位位职责（一）项目目经理（1）贯彻彻执行国国家、地方和行行业的法法律法规规，执行行

2、上级主主管部门门、业主主、监理理的管理理制度及及有关规规定，组组织制定定本工程程项目管管理的各各项规章章制度并并实施。（2）对公公司负责责，全面面履行合合同承诺诺，承担担合同责责任。负负责工程程项目全全面管理理、组织织和协调调，是工工程项目目安全、质质量、进度度、环保、技技术创新新、文化化建设、综综合效益益、信用用评价、项项目成本本管理、变变更索赔赔、收尾尾清算的的第一管管理者和和责任人人。配合合项目书书记开展展党群工工作。（3）负责责主持制制定工程程建设总总目标，主持编制施工组织设计，组织编制项目管理策划书，研究制定并落实施工生产计划，组织各类资源配置，组织经济活动分析，决策工程建设中的重大

3、事项，主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。（4）领导导、检查查各部室室工作，确确保各部部室工作作符合质质量体系系、职业业健康安安全与环环境管理理体系要要求，并并按质量量体系、职职业健康康安全与与环境管管理体系系文件的的规定持持续有效效地运行行。（5）负责责落实公公司工程程项目精精细化管管理工作作的各项项要求。（6）完成成领导交交办的其其它工作作。(二)工委委书记（工工委副书书记）（1）认真真贯彻执执行党的的路线、方方针、政政策和上上级的决决议、指指示，领领导项目目部党工工委工作作。负责召召集党工工委委员员会议，研研究安排排党工委委工作，将将项目部部经营管管理和思思想政治治工作中中的重大大问

4、题,及时提提交党工工委委员员会或领领导班子子会议讨讨论。（2）负责责项目部部日常党党的组织织建设和和思想政政治工作作；与行行政密切切配合共共同负责责项目部部的物质质文明、精精神文明明建设的的日常工工作，是项目目党风廉廉政建设设、两个文文明建设设、员工工教育培培训的第第一责任任人；领领导和支支持工会会、共青青团等群群众组织织工作。（3）负责责项目部部领导班班子建设设，定时时召开民民主生活活会；按按照“党党管干部部”的原原则，负负责党员员和干部部的教育育、培养养等管理工工作；组组织工委委委员和和中心组组的学习习；了解解掌握项项目部党党员、干干部思想想工作和和学习情情况，发发现问题题，及时时解决。（

5、4）落实实民主集集中制,发挥领领导班子子的集体体作用。研研究重大大决策、党党组织重重要工作作和重大大事项，检检查并督督促党组组织重要要工作和和各项决决定的落落实和执执行。（5）认真真执行党党内监督督条例，履履行纪工工委职责责，主持持项目部部的纪律律检查和和党风廉廉政建设设工作；负责落落实党工工委的工工作计划划、决议议执行情情况，定定期检查查工作，向向党工委委委员会会和上级级党组织织报告工工作。（6）全面面掌握工工程建设设情况，支持、配合行政开展项目部的经营管理工作；组织协调施工过程中的内、外关系，负责项目的塑形、对外宣传及达标活动，创建文明工地；参与工程质量和施工安全管理及突发事故(事件)的调

6、查、处理工作；负责综合治理和征地拆迁工作；组织或参与大型活动筹备工作。（7）协助助落实公公司工程程项目精精细化管管理工作作的各项项要求。（8）完成成领导交交办的其其它工作作。（三）总工工程师（1）贯彻彻执行国国家、地方和行行业的技术标标准、规规范、规规程，执执行上级级主管部部门、业业主、监监理的管管理制度度及有关关规定；按上级级有关施施工、科科学技术术管理工工作的决决议、指指令、指指示精神神指导项项目施工工；组织制制定本工工程项目目技术管管理的各各项规章章制度并并实施。（2）全面面负责工工程项目目施工技技术、工工程质量量（技术术）、工工程测量量、工程程试验、科科技管理理、信息息化建设设、技术术

7、创新等等工作，是技术管理工作第一责任人。（3）组织织制定分项、分分部、单单位工程程专项施施工组织织设计、技技术专项项施工方方案、安安全专项项施工方方案、作作业指导导书等的的编制计计划，负负责年、季季度生产产计划及及主要物物资设备备申请计计划的审审核工作作。（4）组织织设计文文件、图图纸的审审核，组组织编写写重要技技术（安安全）专专项施工工方案，审批一一般施工工技术方方案、试试验检测测方案，组织召开专项方案研讨会、关键工艺的技术交底会议；对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查，为施工质量把关；负责项目的工程数量管理，负责变更索赔中的有关技术方面的工作；负责设备进场安装专项技术方案的审批；负责组

8、织竣工资料、技术总结的编写、审定及移交。参与编制项目管理策划书。（5）组织织研究解解决施工工中的重重大技术术问题，研研究制定定优化施施工组织织设计及及降低工工程成本本的措施施。督促促检查环环境保护护、节能能减排、技技术安全全、工程程质量等等工作。（6）负责责组织开开展项目目的科研研开发、技技术成果果的知识识产权保保护、工工法总结结及新技技术成果果的推广广应用；审核重重大合理理化建议议，针对对施工项项目中的的技术难难点和重重大技术术问题组组织技术术攻关；组织新新成果应应用前的的审批上上报和批批准后的的组织实实施；组组织项目目技术奖奖项、专专利和工工法的申申报。（7）协助助项目经经理组织织编写施施

9、工组织织设计,落实工工程质量量、职业业健康安安全与环环境管理理方针及及目标。（8）协助助落实公公司工程程项目精精细化管管理工作作的各项项要求。（9）完成成其他相关技技术管理理工作 （四四）总经经济师（1）贯彻彻执行国国家、地方和行行业的法法律法规规，执行行上级主主管部门门、业主主、监理理的管理理制度及及有关规规定，组组织制定定本工程程项目经经济管理理的各项项规章制制度并实实施。（2） 协协助项目目经理分分管工经经部工作作。（3）负责责建设工工程合同同、劳务务分包合合同、成成本、劳劳务分包包管理工工作。对对项目成成本管理理工作进进行组织织、策划划、监督督与检查查，负责责组织项项目责任任成本分分解

10、及成成本费用用的计划划、控制制、分析析和考核核。负责责项目变变更索赔赔的策划划、上报报、跟踪踪等工作作。参与与编制项项目管理理策划书书，建立立项目经经营管理理体系。（4）指导导工经部部编制项项目年度度、季度度、月度度施工投投资计划划和统计计报表，并并按时上上报和下下达施工工投资计计划和统统计资料料。（5）协助助项目经经理做好好项目部部经济活活动分析析，开展展项目责责任成本本盈亏分分析，对对存在问问题研究究解决的的办法，制定改进措施或方案。（6）协助助项目经经理负责责作业层层队伍建建设相关关工作，负负责工程程项目分分包管理理，组织织工程分分包招议议标活动动，做好好劳务企企业的使使用和管管理工作作

11、。（7）参与与工程项项目物资资机械采采购招标标竞价、技技术方案案比选和和主要经经济合同同审查等等工作，督督促检查查合同和和计划的的执行情情况。（8）协助助落实公公司工程程项目精精细化管管理工作作的各项项要求。（9）完成成领导交交办的其其它工作作。 （五五）总会会计师（1）贯彻彻执行国国家有关关财务会会计法规规、规章章、制度度和上级级单位的的相关办办法，组组织制定定项目部部财务管管理办法法。（2）协助助项目经经理分管管财务工工作，主主持项目目部会计计核算、财财务管理理工作。（3）组织织业务部部门编制制项目部部预算，对对预算进进行控制制、分析析和评价价，协助助项目经经理开展展项目部部经济活活动分析

12、析。（4）组织织项目部部资金、税务和和保险管管理工作作。（5）组织织财务人人员的业业务培训训和考核核，支持持财务人人员依法法履职。（6）督促促项目部部财务部部门加强强会计基基础工作作，强化化财务内内部控制制，规范范会计档档案管理理。（7）参与与项目生生产经营营决策及及经济合合同评审审工作。（8）协助助落实公公司工程程项目精精细化管管理工作作的各项项要求。（9）完成成领导交交办的其其它工作作。 （六）安全生产总监（1）贯彻彻执行国国家、行行业、地地方等有有关安全全生产的的法律法法规和规规范标准准，执行行上级主主管部门门、业主主等有关关安全生生产的规规定和要要求；参参与建立立、健全全项目的安安全生

13、产产责任制制；协助助组织制制定本工工程项目目的安全全生产规规章制度度并实施施，对项项目的安安全生产产工作负负直接领领导责任任。（2）参与与项目施施工安全全专项方方案的编编制和审审核，协协调解决决施工过过程中的的有关安安全问题题。（3）督促促、落实实项目的安安全生产产教育培培训；协协助落实实安全生生产投入入的有效效实施。（4）督促促检查项项目的安安全生产产工作，消消除生产产安全事事故隐患患。（5）协助助组织制制定并实实施项目目的生产产安全事事故应急急救援预预案，组组织项目目的生产产安全事事故应急急救援演演练，并并持续改改进。（6）报告告生产安安全事故故，协助助配合项项目的生生产安全全事故调调查和

14、处处理。（7）协助助落实公公司工程程项目精精细化管管理中的的安全生生产相关关工作。（8）完成成领导交交办的其其它工作作。 （七）项项目副经经理（1）协助助项目经经理，全面履履行合同同承诺，负责现场施工组织与协调。（2）按分分工全面面配合项项目经理理开展工工作，代代理行使使项目经经理交办办的管理理职责；参与决决策工程程建设中中的重大大事项。配配合处理理工程项项目建设设中的重重大协调调事项。（3）检查查落实项项目部分分管部室室工作，确确保部室室工作符符合政府府主管部部门、业业主、监监理及公公司管理理的要求求。（4）配合合项目部部其他班班子成员员做好项项目的工工程项目目精细化化管理工作作。(5) 完

15、完成领导导交办的的其它工工作。（八）工会会主席(专、兼兼职)1.在项目目党工委委及公司司工会的的领导下下，全面面主持项项目工会会工作。2.组织项项目职工工学习党党的方针针政策，紧紧紧围绕绕党工委委的中心心工作，发发挥好桥桥梁和纽纽带作用用。 3.负责工工会委员员的分工工和协作作，定期期召开工工会委员员会会议议，贯彻彻上级有有关对工工会工作作的指示示，研究究和总结结工会工工作。4.坚持“三三重一大大”原则则，负责责项目厂厂务公开开民主管管理及监监督工作作，配合合行政解解决职工工困难和和需要，保保护职工工合法权权益，充充分调动动和发挥挥职工的的积极性性。 5.抓好自自身建设设，充分分发挥工工会委员

16、员的作用用。抓好好“三工建建设”，关心心职工生生活，团团结带动动工会积积极分子子和职工工，努力力把工会会建设成成“职工工小家”。6.完成领领导交办办的其它它工作。三、职能部部门（一）工程程部1部门目目标贯彻执行国国家、行行业、上上级主管管部门有有关技术术管理的的各项规规章制度度，严格格执行建建设工程程项目技技术标准准、施工工规范、测量规范、验收规范等技术规定，加强对施工过程的监督、检查、控制，积极开展技术创新工作，做好建设工程项目技术管理工作。2基本职职能（1）负责责项目的的技术管管理工作作；建立立项目管管理工作作清单及及责任矩矩阵，明明确项目目全过程程中的主主要管理理工作事事项、岗岗位分工工

17、和职责责。（2）建立立项目技术术管理体体系，制制定技术术管理办办法，贯贯彻落实实技术管管理的方方针和目目标；严严格执行行工程测测量、技技术交底底、技术术资料、旁旁站制度度、图纸纸会审、技术总结结、科技技管理等技技术管理理制度；负责落落实“三三级”技技术交底底制度，落落实测量量复核制制度；严严格按照照上级批批准的标标准进行行设计，并并按批准准的预算算执行。（3）负责责施工组组织设计计、施工工方案、作作业指导导书等技技术方案案的编制制与报批批工作；负责技技术创新新、专项项科研的的研究与与总结工工作；负负责组织织专项方方案比选选；组织织项目管管理策划划书的编编制与报报批。（4）接受受公司的的管理交交

18、底，参参加责任任成本管管理专项项活动、评评比活动动及经济济活动分分析会。（5）负责责工程项项目进度度管理，建建立工程程项目信信息调度度系统。负负责组织织工程项项目进度度计划的的编制，检检查计划划的执行行情况；负责工工程项目目施工进进度的控控制；组组织召开开周（月月、季度度）生产产计划会会和定期期生产例例会并开展项目目综合考考评活动；负负责报送送工程项项目管理理月、季季（年）度度报告。（6）负责责工程项项目技术术管理，负负责检查查、监督督施工组组织设计计、施工工方案、施施工工艺艺的执行行情况，技技术标准准、规范范、设计计要求的的落实情情况；负负责推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备等

19、等“四新新”技术术；负责责组织开开展项目目的科研研开发、技技术成果果的知识识产权保保护、专专利和工工法的编编制、报报审、申申报等管管理工作作；负责责项目各各类技术术奖励的的申报工工作；负负责工程程技术资资料管理理，负责责设计图图纸管理理、设计计变更、方方案管理理；负责责项目收收尾管理理，组织织竣工资资料的编编制、整整理、归归档及移移交等工工作。（7）负责责工程项项目信息息化管理理、节能能减排工工作；负负责节能能减排标标准化工工地和绿绿色施工工示范工工地的申申报及过过程实施施；负责责能耗监监测报表表的统计计及报送送工作。（8）负责责项目的测测量管理理，负责责项目的的交接桩桩、控制制网、测测量方案

20、案的管理理工作；组织协协调施工工测量的的内、外外业工作作；负责责工程监监测数据据的收集集、分析析、分发发，负责责检查、监监督监测测指令的的下达及及执行。（9）负责责编制项项目部物物资需求求计划和和机械设设备总体体需求计计划，参参与物资资盘点工工作和周周转材料料、小型型机具的的质量缺缺陷鉴定定工作。负责建立工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包相对应。（10）负负责对外外验工计计价的完完成数量量统计和和对外数数量签认认工作，以以及对内内验工计计价的完完成数量量统计和和对内数数量确认认工作。（11）开开展项目目后评价价工作，组织编写项目管理总结报告。（12）完完成工程程项目精精细化管管理的相相

21、关工作作。（13）完完成领导导交办的的其它工工作。3.岗位职职责工程部部部长（副副部长）（1）贯彻彻执行国国家、行行业、上上级主管管部门有有关技术术管理的的各项规规章制度度，严格格执行建建设工程程项目技技术标准准、施工工规范、验验收规范范等技术术规定，主主持编制制部门内内部管理理办法。（2）负责责本部门门的工作作，执行行有关决决定和上上级主管管部门指指示，对对项目实施施技术管管理, 协调解解决工程程施工中中的技术术问题。（3）组织织、协调各部部门开展展生产会会、周例例会、早早点名等等多形式式的项目目工程项项目精细细化管理理专项、评评比活动动。接受受公司组组织的管管理交底底。组织织编制项项目管理

22、理策划书书，建立立项目管管理工作作清单及及责任矩矩阵，明明确从开开工到结结尾的主主要管理理工作事事项和岗岗位分工工。（4）组织织对主体体结构设设计文件件和施工工图进行行核对，将将需要变变更或协协调解决决的问题题反馈给给设计单单位；组组织各专专项施工工组织设设计文件件的编制制、审查查和报批批；负责责关键大大临设施施施工方方案和重重点施工工组织设设计的研研究、编编制、审审查和批批复。严严格按照照公司批批准的标标准进行行设计，按按照批准准的预算算执行。（5）负责责编制并并落实本本部门工工作计划划，参与与工程进进度、质质量、安安全、环环保工作作的检查查、考核核评比工工作，提提出奖罚罚意见和和整改措措施

23、。参参加施工工技术方方案讨论论会及业业主、设设计、监监理等单单位主持持的相关关会议。（6）负责责组织新新技术、新新工艺、新新设备和和新材料料的研究究和推广广应用；负责项项目的科科研开发发过程管管理，组组织实施施技术成成果的知知识产权权保护、专专利和工工法的编编制、报报审、申申报等管管理工作作；负责责开展项项目各类类技术奖奖励的申申报工作作；负责责组织编编写科研研和施工工总结报报告。组组织监督督设计文文件、施施工图、施施工组织织设计、设设计变更更文件、声声像资料料及有关关文件的的收集和和整理、指指导技术术档案管管理工作作。组织织竣工文文件的编编制，负负责工程程竣工验验收前的的自检和和工程竣竣工验

24、收收后的竣竣工文件件归档工工作。（7）落实实项目节节能减排排管理工工作，负负责节能能减排标标准化工工地和绿绿色施工工示范工工地的申申报及过过程实施施；监督督能耗监监测报表表的统计计及报送送工作。（8）组织织编制项项目部物物资需求求计划和和机械设设备总体体需求计计划，参参与物资资盘点工工作和周周转材料料、小型型机具的的质量缺缺陷鉴定定工作。组织建立工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包相对应。（9）负责责对外验验工计价价完成数数量的签签认，以以及对内内验工计计价完成成数量的的确认工工作。（10）负负责项目目后评价价工作。项项目完工工后，组织对对工程项项目的准准备、实实施至收尾的的整个过过程进

25、行行分析评评价编写写后评价价报告。（11）完完成工程程项目精精细化管管理的相相关工作作。（12）完完成领导导交办的的其它工工作。专业工程程师（含含桥梁、隧隧道、路路基等专专业）（1）参与与建立项项目管理理体系，编编制相关关管理制制度。参参与编制制实施性施工工组织设设计，负负责编制制本专业业重点工工程专项项施工方方案并检检查落实实情况，负负责落实实分级技技术交底底制度和和交底签签字程序序。（2）参与与编写项目目施工调调查报告告和项目管理理策划书书，负责责产品清清单分析析和汇总总编制项项目工作作清单和和责任矩矩阵。负负责编制制项目进进度总体体、年度度、季度度、月度度计划，编编制项目目管理的的月、季

26、季（年）度度报告。参参加周（月月、季度度）生产产计划会会（例会会）。（3）负责责对设计计文件和和施工图图纸进行核核对，将将需要变变更或协协调解决决的问题题尽快反反馈给设设计单位位。负责责检查、监监督施工工方案、施施工组织织设计、施施工工艺艺的执行行情况，以及标准、规范、设计要求的落实情况。（4）负责责监督设设计文件件、施工工图纸、施工工组织设设计、设设计变更更文件、声声像资料料及有关关文件的的收集和和整理、指指导技术术档案管管理工作作。（5）负责责工程进进度管理理，组织织工程计计划的编编制与讨讨论，并并检查项项目计划划的执行行情况。负负责工程程质量管管理，参与工工程进度度、质量量、安全全、环保

27、保工作的的检查、考考核评比比，提出出奖罚意意见和整整改措施施。负责责协调解解决施工工中的技技术问题题。（6） 负负责指导导内业资资料管理理工作；负责编编制项目目部物资资需求计计划和机机械设备备总体需需求计划划，参与与物资盘盘点工作作和周转转材料、小小型机具具的质量量缺陷鉴鉴定工作作。负责责建立工工程数量量、物资资、机械械等总控控台账并并与工程程分包相相对应。负责项目信息化管理工作，负责公司工管系统、中国中铁项目管理信息系统的相关内容填报工作。（7）负责责科研开开发项目目日常管管理，落落实新技技术成果果的知识识产权保保护和推推广应用用，负责责专利和和工法的的编制、报报审、申申报等工工作；负负责项

28、目目各类技技术奖励励的申报报工作；负责组组织编写写科研和和施工总总结报告告。（8）负责责节能减减排数据据统计分分析和能能耗监测测报表的的填写及及报送工工作，按按要求开开展节能能减排标标准化工工地和绿绿色施工工示范工工程的创创建活动动，推进进绿色施施工技术术的推广广应用。（9）负责责工程竣竣工验收收前的自自检和工工程竣工工验收后后竣工文文件归档档工作。参参与项目目后评价价报告编编制。（10）完完成工程程项目精精细化管管理的相相关工作作。（11）完完成领导导交办的的其它工工作。测量工程程师（1）贯彻彻执行国国家有关关法律法法规和有有关测量量规范、标标准、规规程。（2）负责责项目的的施工测测量工作作

29、，落实实测量复复核制度度，对项项目施工工测量质质量负责责。（3）根据据施工组组织设计计和施工工进度安安排，编编制项目目施工测测量计划划；组织织对测量量图纸审审核以及及测量基基础数据据的计算算复核，并并督促落落实。（4）负责责交接桩桩工作，保保存相关关资料；组织实实施项目目控制网网的定期期复测和和关键阶阶段的联联测；负负责测量量方案、控控制网报报告的编编制、报报审。（5）负责责测量技技术交底底；组织织测量人人员定期期进行培培训和学学习，制制订并落落实培训训计划。（6）负责责项目测测量质量量监督、检检查，对对现场出出现的测测量问题题及时向向上级部部门汇报报，并组组织解决决。参与与项目工程程测量事事

30、故的调调查分析析。（7）负责责组织项项目测量量技术总总结的编编写。（8）完成成工程项项目精细细化管理理的相关关工作。（9）完成成领导交交办的其其它工作作。调度（1）根据据项目部部工作部部署，协协调、处处理工程程项目中中的日常常问题，对对重大问问题和突突发事件件及时向向项目部部领导通通报，并并发布处处理意见见，实施施跟踪监监控,掌掌握处理理过程和和处理结结果。（2）及时时收集、汇汇总、分分析项目目信息，全全面掌握握工程的的进度、技技术、质质量、安安全、环环保、管管理、建建设、协调等等情况。及及时接收收上级的的指令和和要求，呈呈报项目目部领导导或转送送相关部部门，按按要求组组织落实实。（3）及时时

31、向项目目部领导导汇报工工程情况况，按时时编制、报报送调度度日报、周周报、月月报等报报表并做做简要分分析。根根据项目目部领导导要求，起起草、发发布调度度命令、调调度通知知和其他他相关电电文并督督办落实实。（4）完成成工程项项目精细细化管理理的相关关工作。（5）完成成领导交交办的其其它工作作。资料员（1）负责责工程技技术资料料管理，建建立施工工方案、施施工组织织设计、工工程量总控台台账等内内业资料料管理台台账；负负责技术术规范的的管理工工作；负负责建立立工程部部内业资资料管理理台帐。（2）负责责工程部部收、发发文件的的内业资资料的登登记、归归档管理理；负责责将项目目部、业业主、咨咨询监理理、其他他

32、上级单单位的有有关技术术管理文文件及时时传达到到项目部部各部门门及相关关人员。（3）负责责验工计计价完成成数量的的统计工工作。（4）参与与工程技技术资料料、测量量（含沉沉降观测测）、试试验、征征地拆迁迁、节能能减排等等内业资资料检查查。（5）完成成工程项项目精细细化管理理的相关关工作。（6）完成成领导交交办的其其它工作作。（二）安质质部1.部门目目标贯彻执行国国家、行行业、地地方等有有关安全全生产的的法律法法规和规规范标准准，执行行上级主主管部门门、业主主等有关关安全生生产的规规定和要要求；参参与拟定定本单位位安全生生产规章章制度、操操作规程程和生产产安全事事故应急急救援预预案；督督促落实实重

33、大危危险源的的安全管管理措施施；检查查本单位位的安全全生产状状况，及及时排查查生产安安全事故故隐患并并督促落落实整改改；制止止和纠正正“三违违作业”。2.基本职职能（一）参与与拟订项项目安全全生产规规章制度度、质量量管理制制度、操操作规程程和生产产安全事事故应急急救援预预案；（二）参与与项目安全全生产和和工程质质量教育育培训，如如实记录录安全生生产教育育培训情情况；开开展安全全质量交交底活动动并如实实记录安安全质量量交底情情况；（三）督促促落实项项目重大大危险源源的安全全管理措措施；（四）参与与本项目目应急救救援演练练并持续续改进；（五）检查查项目的安安全生产产状况、质质量管控控情况，及及时排

34、查查生产安安全事故故隐患和和质量缺缺陷，提提出改进进安全生生产和质质量管理理的建议议；（六）制止止和纠正正违章指指挥、强强令冒险险作业、违违反操作作规程的的行为；（七）督促促落实项项目安全全生产和和质量隐隐患整改改措施；（八）报告告生产安安全和质质量事故故，协助助配合事事故的调调查和处处理工作作；（九）开展展全面质质量管理理活动和和安全质质量争创创活动，负负责安标标工地和和优质工工程等奖奖项的申申报工作作；（十）完成成公司工工程项目目精细化化管理中中相关安安全质量量工作；（十一）完完成领导导交办的的其它工工作。3.岗位职职责安质部部部长（副副部长）（1）参与与拟订项项目安全全生产规规章制度度、

35、质量量管理制制度、操操作规程程和生产产安全事事故应急急救援预预案；（2）负责责落实项项目安全全生产、工工程质量量教育培培训以及及安全质质量交底底工作；（3）督促促落实项项目重大大危险源源的安全全管理措措施；（4）参与与组织项目目应急救救援演练练并持续续改进；（5）检查查项目的安安全生产产状况、质质量管控控情况，及及时排查查生产安安全事故故隐患和和质量缺缺陷，提提出改进进安全生生产和质质量管理理的建议议；（6）制止止和纠正正违章指指挥、强强令冒险险作业、违违反操作作规程的的行为；（7）督促促落实本本单位安安全生产产和质量量隐患整整改措施施；（8）报告告生产安安全和质质量事故故，协助助配合事事故的

36、调调查和处处理工作作；（9）开展展全面质质量管理理活动和和安全质质量争创创活动，负负责安标标工地和和优质工工程等奖奖项的申申报工作作；（10）完完成公司司工程项项目精细细化管理理中相关关安全质质量工作作；（11）完完成领导导交办的的其它工工作。安全工程程师（1）参与与拟订项项目安全全生产规规章制度度、操作作规程和和生产安安全事故故应急救救援预案案；（2）参与与项目安全全生产教教育和培培训，如如实记录录安全生生产教育育和培训训情况；开展安安全交底底活动并并如实记记录安全全交底情情况；（3）督促促落实项项目重大大危险源源的安全全管理措措施；（4）参与与项目应急急救援演演练并持持续改进进；（5）检查

37、查项目的安安全生产产状况、及时排排查生产产安全事事故隐患患，提出出改进安安全生产产的建议议；（6）制止止和纠正正违章指指挥、强强令冒险险作业、违违反操作作规程的的行为；（7）督促促落实本本单位安安全生产产整改措措施；（8）开展展安全争争创活动动，参与与安标工工地等奖奖项的申申报工作作；（9）完成成公司工工程项目目精细化化管理中中相关安安全工作作；（10）完完成领导导交办的的其它工工作。质量工程程师（1）参与与拟订项项目质量量管理制制度；（2）参与与项目工程程质量教教育和培培训，如如实记录录教育和和培训情情况；开开展质量量交底活活动并如如实记录录质量交交底情况况；（3）检查查项目的质量管管控情况

38、况，及时时排查质质量缺陷陷，质量管理理的建议议；（4）制止止和纠正正违章指指挥、强强令冒险险作业、违违反操作作规程的的行为；（5）督促促落实项项目质量量隐患整整改措施施；（6）开展展全面质质量管理理活动和和质量争争创活动动，参与与优质工工程等奖奖项的申申报工作作；（7）完成成公司工工程项目目精细化化管理中中相关质质量工作作；（8）完成成领导交交办的其其它工作作。（三）工经经部1.部门目目标贯彻执行国国家、地方和行行业的法法律法规规，按照照集团公公司工程程项目经经济管理理相关制制度，负负责项目目部验工工计价管理理、责任任成本管管理、变变更索赔赔管理、劳务分包包管理以以及计划划统计等工作，通通过有

39、效效地成本本控制，降低项项目成本本，增强强项目盈利利能力，完完成集团团公司下下达的项项目经济济责任目目标。2.基本职职能（1）建立立项目部部责任成成本管理理体系，做做好责任任成本分分解、严严格责任任成本控控制，负负责月（季季度）责责任成本本分析和和对内、外外验工计计价管理理工作。负责签订经济承包责任书。组织使用中国中铁项目成本管理信息化系统办理日常业务。（2）负责责项目建建设工程程合同和和工程分分包合同同管理工工作。组组织建设设工程合合同和工工程分包包合同交交底，做做好交底底记录留留存；组组织评审审拟签建设设工程合合同和工工程分包包合同，并并以书面面形式报报公司审审批；负责建设设工程合合同和工

40、工程分包包合同封封闭工作作。（3）负责责工程分分包及外外协队伍伍管理工工作。对对项目工程程分包模模式进行行策划，合合理划分分分包区区段；组组织（或或参与）工程分包的招标工作；严格执行公司发布的劳务分包限价制度，负责分包结算工作；负责分包队伍的日常管理和考核工作。（4）负责责变更索索赔管理理工作；负责收收集变更更索赔原原始资料料，定期期召开变变更索赔赔分析例例会，组组织工程程变更索索赔策划划书的编编制、申申报及跟跟踪等工工作；负负责项目目收尾清清算工作作。（）根据据施工组组织设计计和施工工合同，负负责月度度、季度度及年度度施工计计划的编编制、上上报。（6）组织织项目预预算定额额测定工工作。（7）

41、完成成工程项项目精细细化管理理的相关关工作。（8）完成成领导交交办的其其它工作作。3.岗位职职责工经部部部长（副副部长）（1）建立立项目部部的责任任成本管管理体系系，负责责责任成成本分解解、责任任成本控控制、责责任成本本分析等等工作。负负责组织织签订经经济承包包责任书书。组织织使用中中国中铁铁项目成成本管理理信息化化系统。（2）负责责项目建建设工程程合同和和工程分分包合同同管理工工作，负负责对项项目部有有关部门门和人员员进行建建设工程程合同和和工程分分包合同同交底。执执行合同同评审制制度，组组织项目目部建设设工程合合同和工工程分包包合同评评审工作作， （3）负责责变更索索赔管理理，编制制变更索

42、索赔策划划书；开开展工程程索赔工工作；按按时召开开分析会会；收集集原始资资料、及及时办理理签认审审批手续续。负责责项目收收尾清算算工作。（4）负责责工程分分包及外外协队伍伍管理工工作。对对工程分分包模式式进行策策划，合合理划分分分包区区段；组组织工程程分包的的招标工工作；严严格执行行公司发发布的劳劳务分包包限价制制度，负负责分包包结算工工作；负负责分包包队伍的的日常管管理和考考核工作作。（5）组织织开展对对内对外外验工计计价。（6）完成成工程项项目精细细化管理理的相关关工作。（7）完成成领导交交办的其其它工作作。造价工程程师 （1）完成成（业主主、上级级单位、内内控的）月月度、季季度及年年度施

43、工工计划的的编制、上上报及下下达。完完成计划划统计报报表工作作，完成成计量台台账管理理工作。（2）完成成计量现现场签证证资料收收集、整整理、汇汇总等工工作，按按要求办办理计量量报表；完成计计量报表表上报工工作，包包括计量量报表签签证、留留存、递递交等工工作。完完成项目目责任成成本计价价工作，完完成内部部验工计计价工作作。协助助完成计计量工程程量计算算、复核核、统计计工作。完完成计量量台账管管理、项项目“四四量”对对比工作作。（3）按照照合同管管理办法法，做好好项目建建设工程程合同和和工程分分包合同同管理工工作。负负责主合合同文件件解读、主主合同文文件交底底、主合合同文件件要求传传达等工工作；协

44、协助完成成项目部部与地方方政府、地地方管理理职能部部门沟通通与协调调工作。（5）负责责收集变变更索赔赔原始资资料，协协助部长长开展变变更索赔赔相关工工作。协协助完成成竣工结结算管理理工作。（6）按公公司及项项目部分分包管理理相关规规定要求求，负责责分包商商资格审审查、分分包商业业绩调查查、分包包商现场场管理、分分包商评评价等工工作。负负责分包包合同起起草、评评审、签签订、交交底、存存档等管管理工作作；负责责分包结结算工程程量计算算、复核核、统计计工作。 (7)完完成工程程项目精精细化管管理的相相关工作作。(8)完成成领导交交办的其其它工作作。（四）物机机部1.部门目目标（1）贯彻彻执行国国家、

45、地方和行行业的法法律法规规，执行行上级主主管部门门、业主主、监理理的管理理制度及及有关规规定，完完善项目目物资设设备管理理体系，细细化管理理规章与与操作手手册，强强化项目目物资设设备工作作的标准准化、规规范化、精精细化、信信息化管管理。（2）及时时齐备、经经济合理理组织物物资设备备供应，保保证进场场物资设设备质量量过关，确确保设备备安全运运行，保保障施工工生产正正常进行行；控制制物资设设备使用用成本，促促进项目目降本增增效。2.基本职职能物资管理理职能（1）贯彻彻执行各各项有关关物资管管理的规规定和办办法，制制定项目目物资管管理相关关制度。（2）负责责公司质质量（环环境、职职业健康康安全）管管

46、理体系系文件在在物资管管理过程程中的有有效运行行。（3）负责责项目需需用物资资的市场场调查、计计划、采采购供应应、运输输、验收收、保管管、发放放、盘点点、核销销、统计计分析（量量、价、费费用）、软软件应用用等工作作。(4) 按按照采购购分级目目录，负负责主要要物资采采购计划划上报及及集中采采购的配配合实施施工作；组织对对当地物物资（砂砂石料、道道碴、商商品混凝凝土等）进进行竞争争性谈判判或招标标采购；负责零零星、急急用物资资的网上上采购或或询比价价采购；负责物物资供应应商的相相关管理理工作。（5）严格格执行公公司物资资采购限限价和消消耗定额额标准;负责物物资成本本的过程程控制与与核销兑兑现工作

47、作。（6）负责责项目需需用周转转性材料料的资源源组织和和现场实实物管理理及经济济管理工工作，加加强现场场改制和和修旧利利废工作作，加速速材料周周转。（7）负责责项目废废旧材料料的回收收利用及及积压呆呆滞物资资的调剂剂处理工工作。（8）参与与物资变变更索赔赔以及与与物资有有关的法法律纠纷纷处理工工作。（9）完成成工程项项目精细细化管理理的相关关工作。（10）完完成领导导交办的的其它工工作。机械设备备管理职职能（1）贯彻彻执行国国家、行行业、上上级主管管部门、业业主有关关设备管管理的规规定，制制定项目目部机械械设备管管理制度度。（2）负责责编制项目目部机械械设备配配备计划划，负责责机械设设备的管管

48、理、使使用、协协调、维维护、检检查等工工作。（3）根据据月度施施工进度度，编制制机械设备备配置进进场计划划并负责上上报审批批和组织织实施，执执行公司司自有设设备调配配计划，开开展机械械设备进进场验收收工作。（4）参加加施工方方案研究究，并对对设备配配备方案案提出意意见和建建议；对对进入项项目施工工的大型型设备的的技术可可行性、经经济合理理性提出出评审意意见。组组织对主主要设备备的技术术状况进进行评价价，并根根据评价价情况提提出改进进要求；定期组组织设备备专项安安全检查查，并整整改落实实。（5）负责责大型设设备（系系指浮吊吊、塔机机、施工工电梯、缆缆载吊机机、500t及以以上的门门式吊机机、800t及以以上的移移动式吊吊机、桩桩锤等