施工组织设计1061243.doc

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 编制依据第一节 编制依据1 万邦都市市花园三三期工程程招标标文件2 万邦都市花花园三期期工程总总平面图图（总建建初1）3 万邦都市花花园三期期工程招招标答疑疑4 国家及上海海市、浦浦东新区区现行规规范和条条例5 踏勘的实际际现场情情况6 上海市建筑筑安装工工程九三三定额第二节 本工程应用用的主要要标准：类别名称编号国家标准地基与基基础工程程施工及及验收规规范GBJ2002-883地下工程程防水技技术规范范GBJ1008-887混凝土结结构工程程施工

2、及及验收规规范GB502204-92硅酸盐、普普通硅酸酸盐水泥泥GB1755-922混凝土质质量控制制GB501164-92用于水泥泥和混凝凝土中的的粉煤灰灰GB15996-991钢筋混凝凝土用热热扎光圆圆钢筋GB130013-91低碳钢热热扎圆盘盘条GB/T7701-19997混凝土外外加剂GB80776-119977砌体工程程施工及及验收规规范GB502203-98轻集料混混凝土小小型空心心砌块GB152229-94屋面工程程技术规规范GB502207-94建筑地面面工程施施工及验验收规范范GB502209-95电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验标准GB501150-91电气安装装

3、工程电电缆线路路施工及及验收规规范GB501168-92电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GB501169-92建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GBJ3000-888混凝土强强度检验验评定标标准GBJ1007-887通风与空空调工程程施工及及验收规规范GB503342-97自动喷水水灭火系系统施工工及验收收规范GB502264-96火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范GB501166-92建筑采暖暖卫生与与煤气工工程质量量检验评评定标准准GBJ3002-888建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准GBJ3003-888通风与空空调工程程质量检检验评定定标准GBJ

4、3004-888行业标准钢筋焊接接及验收收规程JGJ188-966建筑地基基处理技技术规范范JGJ799-911建筑基坑坑支护技技术规程程JGJ1220-999钢筋机械械连结通通用技术术规程JGJ1007-996钢筋混凝凝土高层层建筑结结构设计计与施工工规程JGJ3-91混凝土泵泵送施工工技术规规程JGJ/TT10-95普通混凝凝土用砂砂质量标标准及检检验方法法JGJ522-922建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范JGJ733-911建筑工程程饰面砖砖粘结强强度检验验标准JGJ1110-997建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ800-911第三节 工程概况“万邦都市市花园三三期工程程”

5、是由上上海万邦邦企业集集团公司司投资开开发的住住宅小区区项目。地地处上海海市浦东东新区龙龙阳路18880弄，近近地铁龙龙阳路站站。工程建筑面面积约为为294464.58，内内容包括括B型（18层）、C型（16层）、D型（11跃12层）三三栋联体体住宅和和小区小小学、幼幼儿园。其其中住宅宅总面积积约为182215.09，幼幼儿园40882，小小学71667.449。1. 土建工程：1.1 住宅工程 位位于小区区中部靠靠近二期期工程。现现浇钢砼砼剪力墙墙结构，D型住宅宅为钢砼砼带形桩桩承台基基础，B型、C型住宅宅为现浇浇钢砼桩桩承地下下室箱形形基础，南南侧为三三期小区区地下停停车库工工程，二二者有

6、连连通口相相连，此此处住宅宅地下室室基底设设围护桩桩作为车车库围护护。外墙墙装饰以以无釉面面砖为主主，局部部外墙涂涂料。铝铝合金外外门窗，花花饰阳台台栏杆。户户内5699059902墙面一一般抹灰灰，水泥泥砂浆地地面，卫卫生间地地面进行行防水处处理。楼楼梯间、电电梯厅、公公共走道道等公共共部位墙墙面及地地面分别别为墙面面砖和地地面砖，楼楼梯铁栏栏杆硬木木扶手。1.2 小学及幼幼儿园工工程位于小区北北部，靠靠近龙阳阳路。现现浇钢砼砼框架结结构，层层数为14层错落落布置，包包括教室室、办公公及活动动室等。特特色化装装修。2. 安装工程：2.1 电气工程 电电气工程程分强、弱弱电两大大系统，具具体分

7、为为配电系系统、动动力系统统、照明明系统、电电视系统统、电话话系统、火火灾自动动报警系系统、对对讲系统统。2.2 给排水工程程2.2.1. 住宅给排排水系统统采用了了“市政供供水水池水泵屋顶水水箱楼层住户”的方式式进行供供水。各各个住户户都设有有单独水水表箱，水水经水表表箱后分分至各用用水点。各各用户均均预留燃燃气热水水器，热热水由燃燃气热水水器出口口经铜热热水管道道分至室室内热水水点。本本工程只只安装最最经济的的卫生器器具（洗洗涤盆和和座便器器）供用用户使用用，用户户购楼后后可根据据自己的的实际情情况进行行洁具的的采购和和安装。排排水管道道将收集集到的污污废水汇汇集后排排至小区区内污水水管道

8、。2.2.2. 楼层消防采采用消火火栓系统统：每个个消火栓栓处配制制一个灭灭火器箱箱。在每每根干管管上均设设一个水水流指示示器，其其控制信信号传至至控制中中心。2.3. 煤气工程煤气管道采采用“位置相相同的住住户采用用同一立立管”，干管管管径由由下而上上逐渐减减小。干干管在每每个住户户的厨房房内分支支，以备备住户使使用。第二章 管管理目标标第一节 质量方针和和质量目目标1. 本项目贯彻彻处质量量方针和和质量目目标，确确保业主主满意。2. 质量目标2.1 分分项工程程 合格率率：1000% 优良率率：75% 分分部工程程 合格率率：1000% 优良率率：75% 单单位工程程 质量等等级优良良第三

9、章 施施工管理理机构第二节 施工管理机机构设置置本工程将列列为我单单位重点点工程。为为确保本本工程质质量优良良,我单位位将选派派具有丰丰富管理理经验、具具备一级级项目经经理资质质的管理理者任项项目经理理，由具具有丰富富技术管管理经验验的工程程师任总总工程师师，对万万邦三期期工程实实施项目目法施工工管理。经经理部下下设工程程技术部部、安质质部、物物资部、经经营核算算部、办办公室。项项目经理理部作业业层由土土建施工工队、给给排水施施工队、电电气安装装队、暖暖通安装装队及有有关专业业队等组组成。各各职能部部门和专专业施工工队由项项目经理理负责进进行统一一协调管管理。对对本项目目的人、财财、物按按照项

10、目目法施工工管理的的要求实实行统一一组织，统统一布置置、统一一计划，统统一协调调，统一一管理，并并认真执执行ISOO90001质量标标准，完完善本项项目质量量体系，充充分发挥挥各职能能部门、各各岗位人人员的职职能作用用，认真真履行管管理职责责，确保保本项目目质量体体系持续续、有效效的运行行，通过过我们科科学、严严谨的工工作质量量和我局局成功的的项目管管理经验验，确保保产品质质量，争争创安全全、文明明标准化化工地，实实现合同同规定的的工期、质质量和安安全文明明工地的的预定目目标，并并获得优优质工程程奖，确确保业主主满意，体体现我局局：“干一项项工程,树一块块牌子，立立一块丰丰碑,交一批批朋友”的

11、项目目管理宗宗旨。现场施工组组织管理理机构框框架图如如下页所所示。 第三节 管理部门人人员配备备及工作作范围 管理部门人人员配备备及工作作范围部门管理人员数额工 作 范 围经理部经理1负责整个工工程的全全面管理理副经理1全面负责现现场的工工程进度度、安全全质量文文明施工工管理总工程师1工程技术总总负责施工技术部部长主持技术部部工作土建工程师师3主管项目土土建技术术工作水暖工程师师1主管项目水水暖技术术工作电气工程师师1主管项目电电气技术术工作机械工程师师1负责组织现现场施工工机械运运行、保保养管理理测量员4负责工程测测量工作作资料员1负责工程资资料的整整理和影影像资料料的收集集安质部部长1负责

12、安质部部全面工工作质检员1负责工程的的质量检检查安全员1负责施工安安全检查查物资部部长1负责物资部部全面工工作采购员3负责物资采采购工作作经营部部长1负责工程的的经营工工作土建预算员员2负责土建工工程的造造价工作作机电预算员员2负责机电工工程的造造价工作作（兼）统计员1负责工程的的验工、统统计工作作办公室主任1负责总务、后后勤工作作劳资员1负责人事、统统计工作作采购员1负责后勤、办办公物品品采购工工作（兼兼）消防保卫2负责现场消消防保卫卫工作第四节 项目经理部部主要岗岗位职责责：1. 项目经理职职责1.1 在上级领导导下，会会同有关关部门协协商组建建项目经经理部。1.2 贯彻实施质质量方针针和

13、质量量目标，领领导本工工程项目目进行策策划，制制定项目目质量目目标和项项目经理理部管理理职责，确确保质量量目标的的实现。1.3 负责组织各各种资源源完成本本次项目目施工合合同，对对工程质质量、施施工进度度、安全全文明施施工状况况予以控控制。1.4 负责对一般般质量事事故的调调查、评评审和处处置。1.5 领导技术人人员完成成质量记记录和竣竣工文件件的编制制和移交交，参加加工程竣竣工验收收交付工工作，并并对存在在问题予予以整修修。1.6 以企业法人人委托人人身份处处理与工工程项目目有关的的外部关关系及签签署有关关合同等等其他管管理职权权，对法法人负责责。2. 项目副经理理职责2.1 负责组织本本工

14、程项项目的施施工生产产，建立立项目安安全保证证体系对对施工过过程质量量负责。2.2 负责优化施施工组织织工作，领领导安全全文明施施工，组组织实施施本质量量计划确确保满足足合同要要求和实实现质量量目标。2.3 分管本项目目物资管管理和工工程分包包工作，负负责协调调施工生生产所需需的人员员、物资资和设备备的供给给。2.4 负责纠正和和预防措措施的组组织实施施。3. 项目总工程程师职责责3.1 负责组织本本项目质质量策划划，组织织编制质质量计划划并按规规定报批批，主持持建立项项目质量量保证体体系，将将项目质质量管理理目标分分解到各各部门、班班组和岗岗位，并并对情况况进行检检查实施施监督。3.2 负责

15、组织图图纸会审审、技术术交底和和质量计计划的交交底工作作。3.3 负责组织贯贯彻技术术规程、规规范和质质量标准准，认真真贯彻实实施各项项管理制制度和相相关程序序，对本本项目人人员违反反操作规规程和程程序造成成的质量量问题负负有领导导责任。3.4 负责文件和和资料的的管理工工作，确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本，指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计计技术应应用工作作，确保保质量记记录的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。3.5 定期召开质质量例会会，并及及时向处处主管部部门反馈馈质量信信息。3.6 负责审批本本工程项项目的“紧急放放行”和“例外放放行”报告。3.7 负责组织动

16、动员本项项目全体体员工积积极配合合质量体体系审核核，认真真制定纠纠正和预预防措施施。3.8 负责检验和和试验人人员、仪仪器设备备的配备备和管理理工作。3.9 领导新技术术、新材材料、新新工艺的的开发应应用和本本项目的的培训工工作，指指导项目目开展QQC小组组活动。3.10 领导本项目目质量评评定和竣竣工交验验工作。4. 施工部职责责4.1 确保施工过过程按照照质量体体系文件件要求进进行；4.2 负责工程施施工、工工程质量量和现场场文明施施工的控控制；4.3 负责对不合合格品的的纠正措措施的实实施；4.4 负责对工人人进行技技能、安安全、质质量的教教育和培培训;4.5 负责对被列列为特殊殊过程和

17、和关键工工序的过过程实施施施工全全过程的的监控。5. 技术部职责责5.1 贯彻执行质质量方针针和质量量目标；5.2 负责项目经经理部文文件和资资料控制制工作；5.3 参加质量事事故调查查和分析析，制定定有关纠纠正和预预防措施施并跟踪踪实施验验证；5.4 参加图纸会会审工作作，及时时将设计计变更内内容标识识在图纸纸上；5.5 负责编制施施工技术术方案和和作业指指导书，并并向操作作人员交交底；5.6 负责质量记记录的收收集、整整理、标标识、归归档、保保管和移移交工作作；6. 安质部职责责6.1 贯彻执行处处质量方方针和质质量目标标；6.2 负责施工过过程的检检查、验验收和质质量评定定，并按按将质量

18、量检查结结果上报报工程部部；6.3 负责现场施施工安全全教育、安安全检查查并作好好记录；6.4 负责质量记记录的收收集、整整理、移移交工作作；6.5 参加一般质质量和安安全事故故的调查查评审，并并负责上上报有关关材料。7. 物资部职责责7.1 编制物资采采购申请请计划。7.2 负责项目分分管物资资的采购购工作。7.3 负责进场物物资的验验收，搬搬运，贮贮存，标标识，保保管保养养，发放放工作。7.4 负责贮存物物资检验验和试验验状态的的标识工工作。7.5 负责物资验验证的各各种质量量证明文文件的收收集，分分类整理理和移交交。7.6 搞好部门间间协作，做做好材料料和工具具的使用用管理工工作。7.7

19、 及时准向有有关部门门提报物物资报表表。8. 材料员职责责8.1 负责对进场场所有物物资进行行验证，并并对物资资数量和和外观质质量进行行检验。8.2 对必须检验验和试验验的材料料，通知知试验人人员抽样样送检。8.3 做好原材料料，成品品和半成成品的标标识和状状态标识识，并随随时检查查，保护护标识。8.4 负责物资的的堆码，贮贮存，保保管和发发放工作作。8.5 负责现场周周转材料料，工具具的使用用管理工工作。9. 预算部职责责9.1 贯彻执行质质量方针针和质量量目标，执执行质量量体系文文件；9.2 配合经营计计划部做做好工程程变更或或其它特特殊情况况而影响响合同执执行时的的合同评评审工作作；9.

20、3 负责对工程程分承包包方和劳劳务分承承包方进进行评价价，并从从合格格工程分分承包方方名录和和合格格劳务分分承包方方名录中中选定合合格分承承包方；9.4 按时完成工工工程验验工和预预、决算算工作；10. 项目办公室室职责10.1 贯彻执行行质量方方针和质质量目标标，执行行质量体体系文件件；10.2 负责上报项项目培训训计划，根根据人才才劳务中中心统一一安排组组织培训训；10.3 主要负责培培训程序序和过过程控制制程序中中人员持持证上岗岗的管理理工作。11. 项目试验室室职责（暨暨项目试试验员质质量职责责）11.1 贯彻执行质质量方针针和质量量目标，执执行质量量题系文文件；11.2 负责检验和和

21、试验产产品的取取样、养养护、送送检工作作；11.3 负责产品的的试验状状态标识识工作；11.4 负责现场计计量工作作，对检检验、测测量和试试验设备备进行维维护保养养，并按按规定要要求及时时送计量量部门校校准。12. 项目质量检检查工程程师质量量职责12.1 贯彻执行质质量方针针和质量量目标，执执行质量量体系文文件。12.2 负责工程项项目施工工质量检检查、监监督、评评定和验验收工作作，并负负责定期期上报质质量报表表。12.3 参加质量事事故的调调查分析析和纠正正预防措措施的实实施验证证。第四章 施施工总体体部署第一节 施工现场总总平面布布置1. 依据现场考考察及本本工程特特点，现现场总平平面做

22、如如下安排排：1.1 生活办公用用房：根根据现场场提供的的场地情情况，结结合本工工程施工工组织安安排，在在业主指指定的生生活区地地块布置置临时生生活和办办公用房房，在工工地现场场布置临临时物资资仓库和和办公室室、警卫卫房等，均均严格按按照上海海市的有有关规定定进行规规划，做做好消防防、治安安保卫、环环保等工工作。具具体见施施工现场场总平面面图。1.2 生产设施：现场大大体根据据建筑物物位置布布置生产产用场地地。共布布置两块块临时加加工场地地，分别别服务住住宅区和和学校幼幼儿园区区，每块块场地各各分为钢钢筋及铁铁件加工工区、木木工加工工区等几几个部分分。场地地均作硬硬化处理理。1.3 施工出入口

23、口：现场场设置一一个主要要出入口口和一个个辅助出出入口如如总平面面图所示示。由于于几个标标段基本本同时施施工，考考虑到现现场方便便管理的的要求，必必要时启启用沿西西侧咸塘塘浜的临临时路和和出入口口作为人人流交通通路线。1.4 现场排水：出入口及道道路均做做硬化地地面，并并做集水水坑以便便冲洗进进出车辆辆，污水水经沉淀淀后排入入小区及及市政管管网。道道路两侧侧采用砖砖砌明沟沟集水井井连接小小区及市市政管网网。2. 施工平面管管理体系系：项目副经理理负责总总平面的的使用管管理，根根据工程程进度计计划及施施工需要要对总平平面的使使用进行行协调与与调整，总总平面使使用的日日常管理理工作由由施工部部负责

24、。3. 平面管理计计划的实实施：根据工程进进度计划划的实施施调整情情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间计计划表，责责任人、执执行标准准、奖罚罚标准，以以充分保保障阶段段性施工工，保证证进度计计划的顺顺利实施施。计划划执行中中，定期期召开调调度会，进进行协调调。及时时发布计计划调整整书。工工程部负负责组织织阶段性性的和不不定期的的检查监监督，确确保平面面管理计计划的实实施。地下施工阶阶段重点点保证项项目：场场内道路路有序安安排使用用、排水水系统通通畅、场场区内外外环卫、安安全用电电。地上施工阶阶段重点点保证项项目：垂垂直运输输安全管管理，料料具布置置场点有有序，调调整、管管理、

25、材材料、机机械进退退场，料料具的科科学调度度使用；施工作作业面工工人区域域化管理理。施工现场的的总平面面布置，应应不折不不扣地按按总平面面布置进进行规划划和使用用，按上上海市安安全文明明工地的的具体要要求，对对现场、临临设、材材料堆放放、安全全设施防防护、场场容管理理等诸项项内容，由由各专职职人员对对施工现现场实施施动态管管理，加加快场地地周转利利用率，使使工地作作业环境境场容清清洁、道道路畅通通、井然然有序。第二节 施工临时水水、电设设置1. 现场临时上上水、下下水及消消防设计计：1.1 上水、消防防设计：施工用水应应包括工工程用水水、机械械用水和和现场生生活用水水。当用用水量小小于消防防用

26、水时时，按消消防用水水量计算算。现场场二期施施工时的的临时水水DN0供水管管可满足足本工程程施工用用水要求求。1.2 管线布置：现场消防用用水、工工程用水水合用一一根DNN0供水管管，埋地地敷设并并注意防防冻，在在主体周周围、材材料加工工及堆放放区、现现场生活活区周围围道路每每隔500米设置置1个DN550的地地下消火火栓，供供现场消消防使用用。在建建筑基础础的外围围3米处布布置暗埋埋管。管管道安装装前须做做简单防防腐。根据建筑消消防要求求，在各各栋楼随随主体各各甩一根根DN65的消防防立管，每每层设置置1个DN665的消消火栓,并在每每层设置置2根DN220的水管管供生产产用水。另外，从DD

27、N80的供水水管上单单独接出出5根DN20的水管管供机械械用水。对于埋地深深度小于于.米的的管道要要注意防防冻，必必要的地地方要采采取保温温措施。1.3 水泵及水箱箱设置：在现场泵房房内设一一个2.0mm2.00m2.00m钢板板水箱，一一台水泵泵（Q= l/ss,，H=770m）供全楼楼消防及及施工使使用。1.4 场区污水排排放：在场区设置置排水槽槽供冲洗洗混凝土土地泵及及罐车使使用，同同时设置置一个1.551.522m的沉淀淀池，待待污水沉沉淀后排排入市政政管网，现现场食堂堂污水经经隔油池池沉淀后后排入市市政管网网。2. 现场临时用用电2.1 概述:本工程按施施工作业业阶段，分分区供电电，

28、相互互兼顾的的设置主主配电箱箱，再由由主配电电箱就近近引至高高塔、加加工场等等重点用用电部位位。建筑筑物成型型后，从从每区主主配电箱箱引至各各楼层移移动分配配电箱，供供给各用用电点。具具体线路路详见临临时设施施平面图图。2.2 负荷计算： 根据施工工组织要要求，实实际施工工中具体体使用机机械设备备，列表表如下：施工机具配配备一览览表序名 称能 力型 号数量功率（KWW）1塔式起重机机R=45mm宝达3台452人货电梯1吨广东2台113搅拌机750 LLJZ75001台2.24钢筋切断机机6440mmmGJ40-16台5.55钢筋弯曲机机6440mmmGW40-16台3.06钢筋调直机机4114

29、mmm3台3.07电焊机BX3-550020台38.6KKVA8钢筋对焊机机2040mmmUN17-15003台75 KVVA9木工加工机机具6套6.010手提电锯等等6套1.511套丝机18402台2.012砼振动棒50,25mmm15支1.513砼平板振捣捣器PZ-5006台1.514潜水泵20MQY-1556台1.515蛙式打夯机机3套3.016加压泵70M1台4.017快速提升架架1.5T3台5.52.3 以此为依据据进行计计算，P=1.11*K1P1(CCOS1)+ K2S2+ K1P1(CCOS1)+ K2S2*110%序号用电设备名称设备总容量需要系数平均功率因数计算负荷1电动机

30、类设设备336.77KW0.450.7216.55KVAA2电焊类设备备997KVVA0.3299.11KVAA3生活照明用用电以上两项之之和的10%51.6KKVA4总用电量（以上四项项计算负负荷之和和）1.1623.99KVAA2.4 导线截面的的选择:主要从两个个方面考考虑，按按导线的的长期连连续负荷荷允许载载流量选选择，I=SS/1.73UU；按导导线允许许电压损损耗考虑虑，规定定U%5%，则 S=KMM（CU），其其中M按用电电负荷与与线路长长度的乘乘积计算算，S为导线线截面积积，C为线材材常数。（查查表，铜铜导线的的系数C为77）本工程引出出两路主主电源，一一路供给给小学和和幼儿园

31、园，一路路供给住住宅楼。2.5 施工用电安安全2.5.1 由电气技术术员负责责编写临临时用电电施工组组织设计计，并对对电工班班做安全全技术交交底。安安质部负负责临时时用电的的安全及及检查，并并督促整整改。2.5.2 所有电力线线路和用用电设备备，由持持证电工工安装，并并负责日日常检查查和维修修保养。2.5.3 配电系统采采用电源源系统接接地，保保护导体体就地接接地系统统。即电电气设备备的外壳壳及所有有金属工工作平台台均与可可靠接地地体相连连。2.5.4 现场使用的的用电线线路，一一律采用用绝缘导导线，移移动线路路使用橡橡套电缆缆线。2.5.5 室外配电箱箱做防雨雨罩，并并上锁，钥钥匙由值值班电

32、工工统一管管理。总总配电箱箱和分配配电箱均均设漏电电开关，开开关箱内内的漏电电开关动动作电流流不大于于30mmA。机机械设备备配电箱箱就近安安装，底底边距地地面不小小于1.5m。2.5.6 用电机械设设备均采采用三级级用电保保护，即即：总开开关分总漏漏电开关关普通开开关，并并保证一一机一闸闸，专机机专用。2.5.7 现场大面积积照明采采用管型型镝灯，安安装于专专用灯架架上，灯灯架顶部部搭设防防雨棚。2.5.8 塔吊、提升升架安装装时，各各部位保保证可靠靠连接，作作为避雷雷引下线线。其顶顶部装设设避雷针针，作为为防雷装装置。主主体施工工完利用用主体本本身的避避雷系统统进行防防雷。2.5.9 未尽

33、之处，按GB 50194-93建设工程施工现场供用电安全规范要求执行。第三节 施工准备1. 技术准备：1.1 项目总工组组织各专专业技术术人员认认真学习习设计图图纸，领领会设计计意图，做做好图纸纸会审准准备工作作并书面面报业主主、设计计单位。1.2 根据质量量手册和和程序序文件要要求，针针对本工工程特点点进行质质量策划划，编制制工程质质量计划划，制定定特殊工工序、关关键工序序、重点点工序质质量控制制措施。1.3 依据施工组组织设计计，编制制分部、分分项工程程施工方方案和技技术交底底，并做做好技术术交底，指指导工程程施工。1.4 做模板设计计图，进进行模板板加工。1.5 认真做好工工程测量量方案

34、的的编制，做做好测量量仪器的的校验工工作，认认真做好好原有控控制桩的的交接核核验工作作。使用用的仪器器（激光光经纬仪仪、水准准仪等）到到位，并并经过检检测部门门检测合合格。及及时进行行建筑定定位桩和和水准点点的交接接引入工工作。1.6 对施工过程程中涉及及使用的的规范、规规程、标标准、图图集及时时准备齐齐全。1.7 由试验员联联系当地地具有国国家认可可资质的的试验机机构，组组织原材材料的送送试、送送检及申申请配合合比 ，保证证合格材材料进场场使用。1.8 对管理人员员及劳务务人员进进行安全全及技术术培训，明明确质量量目标。1.9 积极推广新新技术、新新材料、新新工艺。积积极开展展QC活动，对对

35、施工中中技术难难关、质质量通病病、进行行攻关，以以确保质质量目标标的实现现。2. 生产准备：2.1 劳动力及物物资、设设备准备备工作：2.1.1 组织施工力力量，做做好施工工队伍的的编制及及其分工工，做好好进场三三级教育育和操作作培训。2.1.2 落实各组室室人员，制制定相应应的管理理制度。2.1.3 根据预算提提出材料料供应计计划，编编制施工工使用计计划，落落实主要要材料，并并根据施施工进度度控制计计划安排排，制定定主要材材料、半半成品及及设备进进场时间间计划。2.1.4 组织施工机机械进场场、安装装、调试试，做好好开工前前准备工工作。2.2 材料设备加加工定货货计划：2.2.1 钢筋合同范

36、范围内由由甲方供供,木材、水水泥和其其他主要要材料由由本项目目自行采采购，其其中钢筋筋应根据据分型号号、分阶阶段提前前备足料料并按项项目提供供的用料料计划准准时足额额送到工工地，以以保证施施工需要要。主体体结构混混凝土采采用商品品混凝土土。2.2.2 装修材料及及机电设设备在进进场时间间根据总总的工期期进度计计划提前前考虑，充充分考虑虑定货周周期，及及时与甲甲方协商商采购的的有关问问题，以以保证工工程按期期完成。涉涉及甲方方供应材材料、设设备或须须甲方确确认材料料、设备备，甲方方应根据据我方计计划要求求提前进进场或认认可。第四节 施工进度控控制 本工程计划划开工日日期20002年2月9日，根据

37、据本工程程招标文文件要求求，在满满足业主主对工期期要求的的情况下下，本着着经济、可可靠、科科学的宗宗旨，充充分利用用人财物物资源，对对整个工工程施工工进度控控制进行行部署。 本本工程严严格按照照招标文文件的要要求进行行进度控控制，据据此制订订的进度度控制计计划见附附图。第五节 劳动力计划划及机械械设备、周周转料配配置计划划1. 劳力计划：主要工种劳劳力配备备见下表表。工 种B型住宅C型住宅D型住宅学 校幼 儿 园园钢筋工3050302020木工10015080 8080砼工1010101010电焊工20水暖工1520151010电工2030202020细木工 20瓦工40503030 30防水

38、工10架子工50油漆工1010101010机械工22222起重工22222试验工3测量工62. 施工机具使使用计划划施工机具配配备一览览表序名 称能 力型 号数量用 途1塔式起重机机R=45mm宝达3台垂直运输2人货电梯1吨广东2台垂直运输3搅拌机750 LLJZ75001台零星砼、砂砂浆生产产4砼输送泵60 M33/HBA14006B2台砼输送5混凝土罐车车6M320台砼运输6钢筋切断机机6440mmmGJ40-16台钢筋加工7钢筋弯曲机机6440mmmGW40-16台钢筋加工8钢筋调直机机4114mmm3台钢筋加工9电焊机BX3-550020台钢筋焊接10钢筋对焊机机2040mmmUN17

39、-15003台钢筋焊接11木工加工机机具6套木模板加工工12手提电锯等等6套木模板加工工13套丝机18402台螺杆加工14砼振动棒50,25mmm15支砼振捣15砼平板振捣捣器PZ-5006台楼板混凝土土振捣16水准仪S23台标高测量沉沉降观测测17经纬仪2”N23台测量放线18激光经纬仪仪2”1台控制点引测测19潜水泵20MQY-1556台抽出坑内积积水20蛙式打夯机机3套21加压泵70M1台主体施工消消防用水水22快速提升架架1.5T3台垂直运输23汽车起重机机20T1台场内使用3. 主要周转材材料配备备计划周 转 材材 料 配 备 计 划序号材 料 名名 称型 号单位数 量备 注1九夹板

40、9101182002000002方木501000mmmm36003竹胶合板10mm厚厚70004钢管48mmm吨1000第六节 总包管理及及施工协协调作为总包单单位，对对于业主主指定分分包或直直接分包包的单位位同样纳纳入总包包管理范范围，负负责现场场组织、协协调工作作，对分分包工程程的进度度、质量量、安全全等方面面负责，保保证合同同的履行行。业主直接分分包工程程或指定定分包单单位，需需以书面面形式通通知总包包商，并并于合同同签定十十日内将将合同副副本送至至总包商商存档，由由总包单单位与分分包单位位签定施施工配合合协议，明明确双方方责任和和义务。1. 工程总承包包商对分分包商的的管理协协调工作作

41、1.1 总承包商根根据承包包合同、进进度计划划、质量量标准、安安全规定定、文明明施工标标准来对对分包商商进行管管理。1.2 分包商向总总承包商商提交以以下资料料：专业业资质等等级证书书、政府府部门颁颁发施工工许可证证、施工工组织设设计、近近五年的的施工简简历、分分包商组组织体系系及主要要管理人人员简历历、工程程质量控控制要点点、工程程进度控控制要点点、现场场管理规规定、物物资管理理规定等等资料。1.3 进出场管理理：1.3.1 分包商设备备、材料料进场须须经总包包方审核核认可，且且一经进进场既视视为总包包方财产产，未经经总包方方书面批批准，不不得离场场。1.3.2 分包商建立立专职及及兼职管管

42、理人员员、专业业技术人人员、技技术工人人数量配配备及相相关素质质资料档档案，于于进场前前报总承承包商审审核批准准，且经经批准进进场后未未经总包包方书面面批准不不得调离离。1.4 过程管理：1.4.1 控制工程的的总工期期，负责责各分项项工程的的进度控控制和协协调。1.4.2 协调、组织织各分包包商之间间的穿插插配合。1.4.3 督促各分包包商按工工期要求求将所需需的材料料和设备备运入施施工现场场，并同同业主监监理共同同检查材材料和设设备的质质量满足足设计和和规范要要求。1.4.4 审核分包商商编制的的符合政政府文件件的竣工工资料。1.4.5 接洽政府、地地方对施施工现场场的检查查。1.4.6

43、监督、检查查分包方方工程的的质量并并参加验验收。1.4.7 审核分包商商的工程程量并接接受业主主按工程程量核算算支付的的工程款款，如期期支付给给分包商商。1.4.8 每周定期组组织分包包单位召召开一次次工程协协调会，解解决生产产过程中中发生的的问题和和存在的的困难，检检查分包包每周计计划完成成情况布布置下周周施工生生产计划划。1.4.9 施工过程中中各类业业务联系系，除必必要口头头通知外外，总承承包商以以书面指指示书的的形式，及及时发给给各分包包商执行行。1.4.10 现场管理人人员与分分包管理理人员每每天召开开生产碰碰头例会会，协商商解决当当天生产产过程 中发生生的问题题，对第第二天的的生产作作业作出出安排。1.4.11 项目经理部部与分包包商的业业务联系系以书面面形式进进行。2. 按照