[江苏]房地产集团工程部管理手册1025.docx

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1、XX公司工程部管理理手册苏州XX资资产管理有有限公司二0一一年年十二月七日 目 录录第一部分 组织框框架和职责责1第一章 组组织框架1第二章 部门职责责1第三章 岗岗位职责2第四章 工工作联系表表单5一、工作联联系函6二、工程联联系函7三、工作指指示函8第二部分 设计管管理9第一章 设计管理理制度设计计9一、工程设设计管理制制度9二、设计图图纸自审制制度12三、设计计图纸会审审制度12四、设计图图纸管理办办法14第二章 设计管理理工作流程程15一、图纸设设计管理工工作流程15二、设计变变更管理工工作流程16第三章 设计管理理操作工具具17一、设计跟跟踪检查记记录单17二、设计输输出文件审审查表

2、17三、施工图图纸会审记记录表18四、工程设设计变更申申请表19五、图纸审审核签发单单20六、设计变变更签发单单21第三部分 造价管管理22第一章 造价管理理制度设计计22一、工程项项目成本控控制制度22二、项目招招投标管理理制度25三、合同签签订管理制制度28四、工程付付款审批制制度29五、工程签签证管理制制度30六、工程计计量计价管管理办法32七、分包工工程结算管管理规定33第二章 造价管理理工作流程程34一、项目招招标管理流流程34二、合同签签订工作流流程35三、工程款款支付流程程36四、工程签签证流程37五、工程程预算编制制管理流程程38六、工程竣竣工决算管管理流程39七、工程竣竣工结

3、算管管理流程40第三章 造价管理理操作工具具41一、施工招招标合同评评审表41二、零星工工程合同代代用单42三、合同草草本审阅会会签表43四、工程款款支付会签签表44五、工程签签证单45六、工程签签证会签表表46七、单项工工程计量一一览表47八、分项工工程计价内内控表47九、单项工工程概、预预算表48十、安装装工程费用用估算表48第四部分 工程施施工管理49第一章 工程施工工管理制度度49一、工程承承包商管理理制度49二、工程监监理管理制制度54三、技术交交底管理制制度56四、临时水水电使用规规定58五、工程例例会管理制制度59六、技术档档案管理规规定60七、安全文文明施工规规程61八、工程验

4、验收管理制制度63第二章 工程施工工管理工作作流程66一、工程进进度控制管管理流程66二、工程程施工过程程管理流程程67三、工程施施工技术管管理流程68四、工程施施工现场管管理流程69五、工程技技术验收管管理流程70六、工程竣竣工验收管管理流程71第三章 工程施工工管理操作作表72一、工程程施工进度度计划表72二、进度度计划调整整审批表72三、技术术交底三签签记录表73四、工程程整改通知知单73五、工程程质量检查查表74六、质量量隐患检查查表75七、隐患患停工登记记表75八、工程程质量控制制资料核查查记录76九、质量量监督交底底记录表77十、工程程竣工验收收申请表78十一、分项工程程质量验收收

5、记录79十二、分分部工程质质量验收记记录80十三、单单位工程质质量竣工验验收记录81第五部部分 材料设设备管理83第一章 材材料设备管管理制度设设计83一、材料设设备采购管管理制度83二、库存材材料管理办办法84三、企业工工程材料管管理制度85四、重要设设备招标采采购办法86五、仪器设设备档案管管理制度88第二章 材料设备备管理工作作流程89一、材料设设备采购工工作流程89二、库存材材料管理工工作流程90第三章 材料设备备管理操作作工具91一、项目采采购计划表表91二、项目采采购预算表表92三、月度度采购计划划表93四、采购申申请表94五、采购询询价表95六、供方档档案96七、仓库物物品进出登

6、登记表97八、材料入入库汇总表表98九、材料出出库汇总表表99十、仓库盘盘点表1005第一部分 组织框框架和职责责第一章 组组织框架第二章 部部门职责1） 参与工程项项目投资策策划、项目目可行性研研究工作。2） 审查施工组组织设计，监监督进度计计划的实施施情况，控控制施工进进度，完成成工期目标标。3） 组织工程预预结算书编编制以及工工程施工招招投标工作作。4） 组织开展分分项、单项项（位）工工程以及隐隐蔽工程的的完工验收收工作。5） 加强工程质质量控制，负负责工程施施工管理到到竣工验收收的全过程程。6） 做好材料、设设备、人员员的管理工工作。7） 对设计单位位的设计方方案进行确确认，组织织本部

7、门和和相关部门门进行讨论论、论证、审审核和验收收。8） 参与开工前前对施工单单位的施工工图纸技术术交底工作作，参与图图纸会审工工作。9） 负责对设计计方案变更更事宜的协协调、审核核和确认。10） 负责与设计计院、设计计单位做好好交流、协协调、配合合工作。11） 负责对施工工图纸等设设计资料、档档案的统一一管理。12） 负责组织材材料设备采采购的招投投标工作。13） 负责采购合合同的谈判判、签署和和执行工作作。14） 协助材料设设备的入库库验收、出出库和运输输工作。15） 开展供应商商的审核和和供应商档档案的管理理工作。16） 负责各类材材料、设备备文件资料料的建立、整整理和保存存工作。17）

8、领导安排的的其他工作作。第三章 岗岗位职责职位名称工程部经理理所属部门工程部直接上级总经理直接下级结构设计师师，专业工工程师任职资格1学历、专专业知识大学本科及及以上，具具有建筑学学、工民建建、工程管管理、给排排水、暖通通空调、电电子电气等等相关专业业知识，有有一级项目目经理或一一级建造师师资格证书书2工作经经验五年以上房房地产行业业相关工作作经验，至至少有三年年以上房地地产企业项项目经理或或同等职务务或经验职责概要负责企业开开发项目施施工运作和和管理的全全面工作，制制订并完成成具体项目目施工计划划，组织监监督与项目目相关的各各项工作，协协助做好工工程验收、竣竣工结算与与决算等工工作岗位职责1

9、. 制订项目施施工进度计计划、材料料需求计划划和资金需需求计划，并并组织实施施2. 负责工程总总包及专业业承包单位位的考察、资资格预审及及招标的组组织、实施施工作，并并负责对总总包、专业业承包及监监理单位的的日常监督督与评审3. 负责施工方方案、工程程变更、材材料代用、经经济签证等等的审核工工作，严格格控制工程程造价4. 负责审核工工程进度款款及保修金金等费用5. 组织各项工工程的验收收及移交，督督促工程备备案，移交交档案资料料6. 负责联系各各市政专业业企业、设设计院等外外部单位，沟沟通设计事事宜7. 负责领导工工程设计的的招标、协协调工作8. 参与初步设设计工作，并并审查各阶阶段各专业业的

10、设计成成果，全面面把关设计计质量。9. 配合做好工工程造价、面面积预测以以及工程竣竣工验收工工作，提供供招商所需需的各种数数据和图纸纸10. 负责重要材材料设备采采购的招投投标工作，签签署重要合合同11. 组织开展材材料、设备备的采购、验验收、入库库、调拨和和运输工作作12. 领导安排的的其他工作作职位名称结构设计师师所属部门工程部直接上级工程部经理理直接下级任职资格1学历、专专业知识大学本科及及以上，具具有工民建建或建筑结结构等相关关专业知识识，持有注注册结构工工程师资格格证书2工作经经验三年以上房房地产行业业或设计院院工作经验验职责概要协助总设计计师优化项项目的结构构设计，控控制设计质质量

11、与结构构成本，项项目结构设设计管理及及图纸审查查，协调设设计单位，组组织落实结结构设计方方案岗位职责1组织各各专业人员员收集结构构设计资料料，拟订结结构设计计计划2与设计计院沟通、协协调，做好好楼盘结构构、室内室室外效果等等建筑设计计和质量把把关工作3组织专专业技术调调研、现场场结构勘测测工作，并并编写专专业设计调调研报告4负责编编写结构构设计说明明书和图图纸目录5负责初初步审核结结构设计文文件和图纸纸，整体把把握结构设设计及效果果设计6负责参参与结构施施工的技术术交底工作作7配合报报审工作，参参与图纸会会审和重大大设计变更更工作8配合现现场施工、质质量检验、竣竣工验收、设设计回访及及设计技术

12、术总结工作作职位名称土建工程师师所属部门工程部直接上级工程部经理理直接下级任职资格1学历、专专业知识大学本科及及以上，建建筑学、工工民建、土土木工程等等相关专业业知识，持持有工程师师资格证书书2工作经经验两年以上相相关专业从从业经验职责概要负责施工现现场土建管管理，监督督土建项目目的现场施施工进度和和施工质量量，控制土土建项目施施工成本，进进行施工安安全检查，协协调现场土土建相关单单位人员进进行项目管管理岗位职责1协助工工程项目经经理、工程程技术部经经理做好本本专业工程程项目的前前期运作2参与土土建工程招招投标工作作，配合项项目经理部部、造价管管理部编制制标底和投投标书3参与土土建工程投投标资

13、料、文文件的审查查和评标工工作，提出出合理化建建议4负责对对投标单位位进行土建建方面的现现场答疑5协助工工程技术部部经理进行行本专业的的工程技术术管理工作作，并配合合其他工程程师的工作作6参与图图纸会审、设设计交底工工作，负责责交底记录录整理、签签认和发放放7督促和和协助监理理控制工程程进度、质质量，协助助编制本专专业施工进进度计划8参与编编制本专业业主要设备备、材料计计划，并对对已完成的的本专业工工程进度进进行审定9协调施施工单位与与监理单位位处理现场场有关专业业问题10现场场巡视，落落实、监督督整改方案案的执行情情况11负责责土建工程程的竣工验验收职位名称机电工程师师所属部门工程部直接上级

14、工程部经理理直接下级任职资格1学历、专专业知识大学本科及及以上，建建筑学、工工民建、电电子电器、给给排水等相相关专业知知识，持有有工程师资资格证书2工作经经验两年以上相相关专业从从业经验职责概要负责施工现现场土建管管理，监督督土建项目目的现场施施工进度和和施工质量量，控制土土建项目施施工成本，进进行施工安安全检查，协协调现场土土建相关单单位人员进进行项目管管理岗位职责1) 协助工程部部经理做好好本专业工工程项目的的前期运作作；2) 参与本专业业工程招投投标工作，编编制标底和和投标书3) 参与设计施施工规范、施施工图审核核、设备技技术标准、施施工验收规规范等工作作4) 参与图纸会会审、设计计交底

15、工作作5) 协助控制专专业工程施施工的质量量、进度和和安全工作作6) 负责专业工工程的工程程量、工程程变更、洽洽商的审核核、确认工工作7) 协调施工单单位与监理理单位处理理现场有关关专业问题题8) 依据项目施施工计划对对设备工程程的进度进进行监督、检检查，并根根据情况提提出调整意意见9) 上级领导安安排的其他他工作职位名称材料采购员员所属部门工程部直接上级工程部经理理直接下级任职资格1学历、专专业知识大学专科及及以上，具具有建筑材材料、采购购管理等相相关专业知知识2工作经经验两年以上房房地产企业业或相关行行业材料采采购工作经经验职责概要全面负责材材料设备采采购的各项项事宜，包包括采购需需求、供

16、应应商管理、采采购合同谈谈判、签署署及合同执执行等工作作岗位职责1. 协助部门经经理制订材材料设备采采购计划2. 开展供应商商调查，建建立、管理理供应商档档案3. 联系材料设设备供应商商，通过评评比，选择择、购置低低价优质的的材料和设设备4. 参与重大采采购项目的的招投标工工作，包括括文件管理理和事项管管理等5. 参与采购合合同的执行行和交货工工作以及采采购合同价价格谈判和和合同签署署工作6. 组织开展采采购材料、设设备的质量量检验工作作7. 负责大型、特特种设备的的选型，参参与大型、特特种设备的的定型审核核8. 配合仓库管管理员开展展采购材料料、设备的的入库工作作9. 上级领导安安排的其他他

17、工作职位名称资料员所属部门工程部直接上级工程部经理理直接下级任职资格1学历、专专业知识大学专科及及以上，持持本行业资资料员资格格证书2工作经经验一年以上房房地产行业业从业经验验职责概要负责项目资资料的收集集、分类、整整理、归档档、管理和和移交工作作岗位职责1.参与工工程招投标标工作，负负责标的和和投标邀请请书得编制制2.负责项项目图纸、文文件的发放放、归档和和移交3.负责本本部门质量量认证资料料的整理、归归档和验收收4.参与投投标资料、文文件的审查查和评标工工作5.负责工工程部的文文秘、后期期工作6.负责本本部门各种种资料的打打印、分发发工作7.上级领领导安排的的其他工作作第四章 工工作联系表

18、表单一、工作联联系函发文文编号： 发送方方式： 传真/手手送工作联系函函收件人：抄 送：关 于：日 期：发 自：单击此处键入收件部门或个人：单击此处键入正文内容签署人本工作联系系函仅为公公司内部使使用，公司司外部沟通通统一使用用工程联系系函或工程程指示函。二、工程联联系函工程联系函函工程名称： 编 号： 函件标题： 日 期： 年 月 日主 送： 需回复复：是 否抄 送: 附件： 第 页，共 页函件内容： 经办人： 签 发： 本工程联系系函仅为工工程施工过过程中联系系及协调之之用，不涉涉及任何费费用。若承承包商认为为本工程联联系函涉及及任何费用用，应于三三个工作日日内书面知知会工程师师，由工程程

19、师改发工工程指示函函。三、工作指指示函工程指示函函工程名称： 编 号号: 发 自： 日 期： 年 月 日主 送： 需回回复：是 否主 题： 页 数：抄 送: 连附件件 不不连附件 函件内容： 经办人： 工程程部经理： 项项目总工： 总经经理： 第二部分 设计管管理第一章 设计管理理制度设计计一、工程设设计管理制制度制度名称工程设计管管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 本着以下下三个目的的，特制定定本制度（1）鼓励励在建工程程设计活动动中采用先先进技术、工工艺、设备备及新型材材料。（2）保证证设计工作作的进度，提提高工程设设计的质量量，确保得得到符合要要求的设计计成

20、果。（3）提高高工程质量量，降低工工程造价，加加快工程建建设进度。第2条 适用范围围（1）适用用于从方案案招标开始始到施工图图经审图企企业审核完完成为止。（2）该范范围的交付付件为：经经审图企业业加盖印章章的施工图图。第3条 相关部门门及人员的的职责（1）设计计管理部负负责方案、设设计阶段的的组织、实实施和设计计控制协调调。（2）总设设计师负责责拟订设设计任务书书，组织织考察设计计单位、发发标、评标标、签订设设计合同、进进行方案设设计评比。（3）设计计管理部结结构设计师师等相关人人员负责初初步设计、施施工图设计计的跟踪控控制和审查查。第二章 设计招标标管理第4条 设计招标标的原则（1）确保保企

21、业选择择合格的设设计单位，并并充分体现现集团的意意图和期望望，得到符符合要求的的设计成果果，确保设设计文件的的有效性、连连续性并保保证工程项项目的安全全性、经济济性。（2）建设设工程设计计必须执行行工程建设设的强制性性标准，杜杜绝“三边”（边勘察察、边设计计、边施工工）工程，严严格按照“先勘察、后后设计、再再施工”的原则开开展。（3）建设设工程设计计业务必须须委托给资资质等级符符合要求（根根据不同的的项目制定定具体标准准）的设计计单位。禁禁止将设计计业务委托托给超越其其资质等级级许可范围围的设计单单位。（4）设计计招标的评评标标准，包包括设计方方案优劣，方方案所采取取的技术和和工艺水平平，整个

22、方方案投入产产出的经济济效益评估估，服务细细则承诺，以以及设计单单位资历和和社会信誉誉等。（5）方案案设计招标标，必须选选择在国内内或国际建建设工程设设计领域具具有较高知知名度的设设计单位。参参加方案竞竞标的主要要设计人员员，应在设设计领域具具有较高的的知名度。选选择方案设设计单位的的数量视具具体项目而而定，但原原则上不少少于三家。第5条 招标程序序和内容（1）设计计计划对每一项工工程设计任任务，总设设计师负责责制订该项项目的设设计控制计计划，明明确设计控控制的内容容、参与人人员及其责责任分工、控控制工作的的方式、要要求、阶段段性交付件件等。（2）设计计任务书方案设计计任务书总设计师根根据收集

23、到到的资料，拟拟定建筑筑工程设计计任务书，经经总工程师师签字审定定后，报总总经理批准准后实施。初步设计计说明收到政府的的规划方案案审批意见见后，总设设计师组织织有关人员员讨论初步步设计的有有关问题，在在满足规划划意见、市市场定位要要求的前提提下最大限限度地控制制成本。最最终形成初初步设计说说明书，经经总工程师师签字审定定后，报集集团批准实实施。扩初设计计说明根据初步设设计审核意意见的要求求决定是否否做扩初设设计，如需需要做扩初初设计，按按企业规定定的程序执执行。（3）招标标邀请函。由由设计管理理部负责编编制招标标邀请函。（4）集团团、设计管管理部、投投资发展部部等均可推推荐设计单单位。（5）设

24、计计单位初选选。总设计计师组织相相关人员，对对拟邀请的的设计单位位进行考察察，考察内内容为设计计单位资质质、以往设设计成果、人人员和设备备情况、投投标热情、收收费标准等等，根据考考察结果形形成初选拟拟邀请投标标的单位名名单，并报报总经理批批准。（6）发标标在设计管理理部拟订的的邀请单位位中，集团团有权根据据实际情况况直接委托托设计单位位。如集团团决定招标标，则由设设计管理部部负责组织织发标会，邀邀请各投标标单位及有有关部门参参加，进行行设计发标标，同时组组织踏勘现现场，解答答招标文件件中的问题题。（7）评标标在投标标书确定定的投标日日期，设计计管理部负负责接受投投标书，接接标人员根根据设计计任

25、务书及及招标文件件的要求检检查投标标书的有有效性。总设计师师拟订的评评委名单，需需报集团批批准后实施施。超过一一定规模或或有影响力力的项目，应应按有关规规定向政府府主管部门门提出申请请，由其确确定评委名名单并组织织集团内外外有关专家家对各投标标单位的设设计方案进进行评标。经评标确确定中标单单位后，填填写标书书评审记录录和合合同推荐书书报集团团批准，批批准后由总总设计师向向中标单位位发中标标通知书，并并拟订委委托设计合合同书报报总经理审审批。（8）签约约。总设计计师代表企企业与设计计单位签订订委托设设计合同书书。第三章 设计过程程控制管理理第6条 设计过程程的跟踪控控制（1）设计计管理部应应根据

26、项目目设计特点点，确定对对设计过程程的控制要要求，并形形成设计计管理配合合要求，发发放至设计计单位。（2）对每每一个设计计项目，在在设计开始始前，设计计管理部要要求设计单单位提供该该项目的设设计计划和和设计输入入文件，由由设计管理理部指定的的控制人员员审查认可可，并填写写设计跟跟踪检查记记录单。（3）在初初步设计及及施工图设设计进行过过程中，设设计管理部部应组织控控制人员，依依据委托托设计合同同书要求求和设计计控制计划划规定，前前往设计单单位进行实实地跟踪检检查。（4）实地地跟踪检查查内容包括括设计进度度、人员资资格及专业业配合等。检检查的依据据是委托托设计合同同书、设设计管理配配合要求、设设

27、计单位编编制的设设计计划；检查结果果应填入设设计跟踪检检查记录单单，并将将该文件报报集团企业业备案。（5）检查查中发现不不符合要求求的问题，由由检查人员员填入专专业工程师师通知单，要要求设计单单位整改，并并要求设计计单位将书书面整改结结果报设计计管理部备备案。第7条 设计评审审（1）方案案设计在收到方方案设计后后，设计管管理部对方方案设计进进行施工成成本估算，评评估施工难难度和工期期。设计管理理部收到方方案设计后后五日内，组组织相关人人员对方案案设计进行行评审，并并向与会人人员通报成成本估算、施施工难度和和工期。方案设计计的方案最最终经总经经理签字后后生效。（2）初步步设计在收到初步步设计方案

28、案后，设计计管理部根根据规划部部门的意见见，组织有有关部门依依据方案案/初步设设计审查方方案对初初步设计进进行审查，在在满足规划划意见、市市场定位要要求的前提提下最大限限度地控制制成本。最终形成的的初步设计计评审意见见，经总工工程师签字字审定，报报集团批准准后，设计计管理部交交给设计单单位完善初初步设计。（3）扩初初设计扩初设计计完成后，设设计管理部部将设计文文件同时送送交投资发发展部，由由投资发展展部负责征征询当地政政府部门进进行扩初评评审。投资发展展部取得审审查意见后后，应明确确市政意见见中的修改改是修改扩扩初设计还还是直接在在施工图中中予以修改改。为加快快进度，投投资发展部部应将市政政部

29、门的审审查意见直直接电传至至设计单位位、设计管管理部，原原件保存于于集团企业业档案室。根据扩初初意见，设设计管理部部组织相关关部门对扩扩初设计进进行局部功功能优化，工工程技术部部对设计资资料进行研研究，在满满足使用功功能且不降降低项目质质量的前提提下提出降降低成本的的合理化建建议。如市政部部门的意见见影响到了了项目的使使用功能，则则设计管理理部应立即即与营销策策划部协商商并同时通通知设计单单位将该部部分内容设设计修改暂暂缓，待设设计管理部部和工程技技术部、项项目开发部部、营销策策划部协商商，取得一一致意见后后，再由设设计管理部部通知设计计单位设计计修改具体体内容。所有市政政部门意见见和集团各各

30、部门意见见应由设计计管理部汇汇总交至设设计单位，作作为施工图图设计的依依据。（4）施工工图设计设计单位位开始设计计施工图前前，设计管管理部应将将以下资料料准备好作作为设计单单位的设计计依据，包包括地质报报告、甲方方和市政部部门的扩初初设计意见见和批复、市市政配套的的具体条件件（其中市市政配套的的具体条件件由地区企企业和项目目管理部取取得）。设计管理理部根据项项目的进度度要求，对对设计单位位的设计进进程准备具具体的书面面要求，包包括设计是是否分阶段段进行、施施工图的出出图数量、报报建图出图图日期、基基础施工图图出图日期期、主体建建筑施工图图出图日期期等。设计单位位除了由设设计管理部部直接将设设计

31、图交项项目开发部部用于报建建使用外，其其他各阶段段的施工图图均由设计计管理部落落实审图企企业审图。设计管理理部将审图图企业的审审图意发回回设计单位位见，用于于对施工图图进行修改改。修改完完成的施工工图作为项项目开发部部招投标的的正式依据据。第8条 设计输出出文件的审审查与验收收（1）在初初步设计及及施工图设设计等各设设计阶段完完成后，根根据设计计控制计划划，由设设计管理部部组织项目目开发部、营营销策划部部、造价管管理部参加加，审图企企业、设计计单位分别别按方案案/初步设设计审查方方案和施施工图审查查方案的的规定对有有关图纸进进行审查，填填写设计计输出文件件审查表，报报集团公司司批准后，发发给设

32、计单单位，设计计单位据此此完善设计计输出文件件。此项工工作反复进进行直至集集团公司签签署设计计验收单为为止。（2）设计计输出文件件的审查，应应包括如下下两个方面面文件的审审查：对设设计结果文文件的审查查及对设计计单位所进进行设计评评审、设计计验证的记记录的审查查。审查应应依据设设计任务书书、委委托设计合合同书、设设计管理配配合要求和和设计单位位编制的设设计计划进进行。第9条 设计控制制总结集团公司签签署设计计验收单后后，设计管管理部组织织有关控制制人员撰写写设计控控制总结，内内容包括设设计进度控控制情况、设设计质量控控制情况和和设计投资资控制情况况等。经总总经理审核核签署后报报集团公司司档案室

33、备备案存档。第四章 设计变更更管理第10条 定义。施施工图审图图备案出图图后，再对对原图进行行修改则称称为设计变变更（以下下统称为“设计变更更”），由设设计管理部部负责统一一管理。第11条 设计变变更管理程程序如下（1）因企企划、销售售、配套、资资产、物业业等原因需需提出设计计变更的均均应与设计计单位沟通通，同时书书面报告给给设计管理理部。设计计管理部审审核后签发发设计变变更申报表表，设计计单位按设设计变更申申报表内内容修改并并填写设设计变更通通知单，设设计管理部部将修改结结果送交相相关部门。（2）因施施工单位原原因变更设设计时，可可由施工单单位以技术术核定单形形式送工程程技术部和和设计管理理

34、部进行会会签，再送送设计单位位签证后生生效。但在在施工图交交底时发生生的变更应应以会审记记录的形式式处理，由由会审单位位签字，交交至设计管管理部备案案。（3）因设设计单位原原因变更设设计的，可可由设计单单位以设设计修改通通知单的的形式送达达设计管理理部，由设设计管理部部发放至项项目部及有有关单位。（4）其他他部门不能能直接通知知设计单位位变更设计计。第五章 施工图管管理第12条 设计文文件的发放放和归档工工作是加强强设计工作作使设计及及施工有序序进行，确确保工程质质量和进度度的重要保保证。第13条 通过审审图备案正正式出图的的施工图、方方案设计文文本、初步步设计文本本均应先交交设计管理理部登记

35、归归档，由设设计管理部部统一发放放。设计管管理部、项项目部应设设资料管理理员，负责责通知和分分发设计文文件，各收收图单位由由指定人员员到档案室室签领。第14条 配套企企业在征询询阶段和方方案调整阶阶段所需的的工作图纸纸，正式出出图后各部部门所需的的增晒图纸纸可由设计计企业直接接发给所需需单位的指指定人员。第15条 超印、超超晒的设计计文件，在在工程结束束后由设计计企业凭文文件签领单单统一和和项目经理理部结算。第16条 设计文文件的归档档内容和负负责归档单单位按表44-1的规规定执行。表4-1 设计计文件的归归档单位一一览表文件名称归档单位设计任务书设计管理部详规设计设计管理部方案设计设计管理部

36、初步设计设计管理部概算书合约财务部施工图审图备案图项目部、监理企业施工图电子文件设计管理部设计变更通知单项目部、监理企业施工技术核定单项目部、合约财务部、监理企业竣工图项目部第六章 总则第17条 本制度度由设计管管理部拟订订，其修订订权、解释释权归设计计管理部。第18条 本制度度报总工程程师审核后后，经总经经理审批通通过后颁发发执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期二、设计图图纸自审制制度制度名称设计图纸自自审制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1条 图纸自审审由设计管管理部负责责组织与安安排。第2条 接到图纸纸后，总设设计师应及及时安排或或组织有关关人员进行行自审，并

37、并提出各专专业自审记记录。第3条 总设计师师应及时召召集有关人人员，组织织内部会审审，针对各各专业自审审发现的问问题及建议议进行讨论论，明确设设计意图和和工程的特特点及要求求。第4条 图纸自审审的主要内内容（1）各专专业施工图图的张数、编编号与图纸纸目录是否否相符。（2）施工工图纸、施施工图说明明、设计总总说明是否否齐全，规规定是否明明确，三者者有无矛盾盾。（3）平面面图所标注注坐标、绝绝对标高与与总图是否否相符。（4）图面面上的尺寸寸、标高、预预留孔及预预埋件的位位置以及构构件平、立立面配筋与与剖面有无无错误。（5）建筑筑施工图与与结构施工工图是否矛矛盾，结构构施工图与与设备基础础、水、电电

38、、暖、卫卫、通等专专业施工图图的轴线、位位置（坐标标）、标高高及交叉点点是否矛盾盾。平面图图、大样图图之间有无无矛盾。（6）图纸纸上构配件件的编号、规规格型号及及数量与构构配件一览览表是否否相符。第5条 图纸经自自审后，应应将发现的的问题以及及有关建议议，做好记记录，待图图纸会审时时提交讨论论解决。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期三、设计图图纸会审制制度制度名称设计图纸会会审制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章 总则 第第1条 图图纸会审目目的。了解解设计意图图，明确质质量要求，将将图纸上存存在的问题题和错误、专专业之间的的矛盾等，尽尽最大可能能解决在工工程开工之之前

39、。 第第2条 会会审参加人人员，包括括设计管理理部及工程程部有关技技术人员、监监理工程师师、施工单单位项目经经理、项目目技术负责责人、专业业技术人员员及其他相相关人员、设设计院专业业负责人。 第第3条 会会审时间。一一般应在工工程项目开开工前进行行，特殊情情况下也可可边开工边边组织会审审(如图纸纸不能及时时供应时)。 第第4条 会会审由设计计管理部组组织、安排排。 第第二章 会审内容容 第第5条 审审查施工图图设计是否否符合国家家有关技术术、经济政政策和有关关规定。 第第6条 审审查施工图图的基础工工程设计与与地基处理理有无问题题，是否符符合现场实实际地质情情况。 第第7条 审审查建设项项目坐

40、标、标标高与总平平面图中标标注是否一一致，与相相关建设项项目之间的的几何尺寸寸关系以及及轴线关系系和方向等等有无矛盾盾和差错。 第第8条 审审查图纸及及说明是否否齐全和清清楚明确，核核对建筑、结结构、上下下水、暖卫卫、通风、电电气、设备备安装等图图纸是否相相符，相互互间的关系系尺寸、标标高是否一一致。 第第9条 审审查建筑平平、立、剖剖面图之间间关系是否否矛盾或标标注是否有有遗漏，建建筑图本身身平面尺寸寸是否有差差错，各种种标高是否否符合要求求，与结构构图的平面面尺寸及标标高是否一一致。 第第10条 审查建设设项目与地地下构筑物物、管线等等之问有无无矛盾。第11条 审查结构构图本身是是否有差错

41、错及矛盾，结结构图中是是否有钢钢筋明细表表，若无无钢筋明明细表，钢钢筋砼关于于钢筋构造造方面的要要求在图中中是否说明明清楚，如如钢筋锚固固长度等。 第第12条 审查施工工图中有哪哪些施工特特别困难的的部位，采采用哪些特特殊材料、构构件与配件件，货源如如何组织。 第第13条 对设计采采用的新技技术、新结结构、新材材料、新工工艺和新设设备的可能能性和应采采用的必要要措施进行行商讨。 第第14条 设计中的的新技术、新新结构限于于施工条件件和施工机机械设备能能力以及安安全施工等等因素，要要求设计单单位予以改改变部分设设计的，审审查时必须须提出，共共同研讨。 第第三章 会审程序序 第第15条 会审由设设计管理部部召集进行行，并通知知设计、监监理、分包包协作施工工单位(施施工单位分分包的由施施工单位通通知)参加加。 第第16条 会审分“专业会审审”和“综合会审审”，解决专专业自身和和专业与专专业之间存存在的各种种矛盾及施施工配合问问题。无论论“专业会审审”或“综合会审审”，在会审审之前，应应先由设计计单位交底底，交待