某公司各部门组织结构与岗位职责说明书onq.docx

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1、久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目 录一、 久久组织结构二、 总经理岗位位职责三、 生产部岗位位描述（一）生产产部职责责（二）生产产部组织织结构（三）生产产部岗位位职责1、生产部部部长2、生产调调度3、生产统统计（四）前处处理工区区岗位描描述1、前处理理工区职职责2、前处理理工区组组织结构构3、前处理理工区各各岗位职职责（1）前处处理主管管（2）前处处理领班班（3）前处处理翻缝缝组（4）前处处理退浆浆（5）前处处理冷堆堆（6）前处处理烧毛毛（7）前处处理前刷刷毛（8）前处处理煮漂漂（9）前处处理丝光光（10）前前处理漏漏割（五）染色色工区岗岗位描述述1、工区职职责2、组织结结构3、

2、染色工工区各岗岗位职责责（1）工区区主管（2）工艺艺员（3）领班班（4）染色色工区轧轧染机（5）染色色工区打打料（6）染色色工区试试化室（7）染色色工区冷冷堆（8）染色色工区水水洗（9）染色色工区砂砂洗（10）染染色工区区霜花（六）后整整装工区区岗位描描述1、工区职职责2、组织结结构3、后整装装工区各各岗位职职责（1）工区区主管（2）领班班（3）后整整装拉幅幅（4）后整整装刷毛毛（5）后整整装工区区预缩（6）后整整装成品品（7）工区区统计（七）设备备科1、设备科科职责2、组织结结构3、各岗位位职责（1）设备备科科长长（2）钳工工（3）电工工（4）污水水站四、经营部部岗位描描述1、部门职职责2、

3、组织结结构3、岗位职职责（1）经营营副总（2）市场场部（3）储运运科（4）坯布布采购科科（5）坯布布检验科科（6）经营营部跟单单室（7）经营营部业务务科五、管理科科1、部门职职责2、组织结结构3、岗位职职责（1）管理理部部长长（2）管理理部人事事科（3）管理理部企管管科六、质检科科岗位描描述1、部门职职责2、组织结结构3、岗位职职责（1）质检检科科长长（2）领班班（3）检验验工七、财务科科1、部门职职责2、组织结结构3、岗位职职责（1）财务务科长（2）操作作岗位总 经 理经 营 部生 产 部财 务 科管 理 部质 检 科一、 久久组织结结构生产部岗位位描述（一）生产产部职责责1、根据市市场部下

4、下达的生生产作业业计划，负负责生产产的组织织、协调调、指挥挥，确保保生产有有序均衡衡进行，以以便生产产目标的的完成。2、依据公公司制订订的成本本费用目目标，负负责生产产部有关关节能降降耗措施施的制定定及实施施，确保保完成公公司成本本费用目目标。3、建立健健全生产产管理的的各项规规章制度度，建立立和完善善质量保保证体系系，严肃肃生产和和工艺纪纪律，确确保产品品品质符符合客户户需求。4、负责有有关安全全生产措措施的落落实，确确保生产产部不发发生重大大工伤事事故及火火灾事故故。5、负责设设备改造造计划的的评审及及组织实实施，负负责对生生产部生生产设备备、检验验及测量量设备和和试验设设备的购购置计划划

5、的申报报。同时时实施设设备的保保全保养养工作，确确保设备备完好6、依据公公司制定定的员工工培训计计划，负负责组织织和落实实一线员员工的岗岗位知识识、技能能培训教教育工作作，不断断提高员员工素质质。7、确保公公司各项项经营管管理方针针及各项项管理制制度在本本部门的的顺利实实施和完完全执行行。8、定期不不定期召召开会议议，对前前阶段的的生产及及各方面面的情况况进行总总结。9、及时与与市场部部沟通，更更好地为为客户服服务。（二）组织织结构生产部前 处 理染 色 工 区后整理工区设 备 科生产调度生产统计（三）生产产部岗位位职责1、生产部部部长部门生产部职位生产副总上级主管总经理下属部门主管（一）岗位

6、位职责与与绩效（权权重700%）1、 在总经理的的领导下下全面负负责生产产部日常常管理工工作（10%）制制订的生生产管理理、设备备管理、质质量管理理、成本本控制以以及员工工管理五五项计划划情况，每每月定期期进行检检查，根根据检查查结果确确定（1）完全全按照要要求来制制订计划划且具体体细致5分；（2）只有有4项制制订的计计划，且且比较细细致4分；（3）只有有3项制制订的计计划，且且比较细细致3分；（4）只有有2项制制订的计计划，但但不具体体2分（5）仅制制订少量量计划，而而且不具具体1分（10%）根根据每月月产量完完成情况况（1）完成成计划产产量的1100%5分；（2）完成成计划产产量的998%

7、以以上4分；（3）完成成计划产产量的995988%3分；（4）完成成计划产产量的993955%2分；（5）完成成计划产产量的993%以以下1分2、加强对对下属员员工进行行绩效管管理和监监督管理理（10%）以以直接下下属的考考评结果果平均值值来考评评（1） 3分以下1分分 （2） 3-3.55分2分分（3） 3.5-44分3分分（4） 4分-4.5分4分（5） 4.5分以以上5分3、作好生生产部人人员的培培训、任任用工作作（5%）每每月员工工的人均均培训时时间：（1） 24小时以以上5分；（2） 20小时以以上4分；（3） 16小时以以上3分；（4） 12小时以以上2分；（5） 8小时以下下1分

8、；4、尽量满满足贸易易部的品品质及交交期需求求（10%）每每月根据据交期情情况（1）全部部按时交交货5分（2）900%以上上按时交交货4分（3）800%以上上按时交交货3分（4）700%以上上按时交交货2分（5）700%以下下按时交交货1分5、 制生产质量量，追查查部门责责任人，查查明质量量原因，建建全质量量管理措措施，补补救质量量损失（一五%）根根据每月月质量抽抽查的均均合格率率：（1）988.5%以上5分；（2）988-988.5%之间4分；（3）977.5-98%之间3分；（4）977-977.5%之间2分；（5）966.5-97%之间1分6、 控制好生产产成本，防防止浪费费现象的的发生

9、，建建全成本本考核制制度（20%）每每月产品品的平均均成本与与年初约约定相比比（剔除除原材料料的上涨涨率）（1）成本本节约55%5分；（2）成本本节约33%4分；（3）与上上月相等等3分；（4）成本本超出11%2分；（5）成本本超出22%1分7、 建全安全培培训、防防范措施施、防止止工伤和和火灾事事故的产产生（10%）由由于安全全事故每每年发生生费用：（1） 1万元55分；（2） 3万元以下下4分；（3） 5万元以下下3分；（4） 7万元以下下2分；（5） 9万元以上上1分8、 积极关心员员工，加加强对新新来员工工的培养养，尽量量降低员员工的流流失率（10%）以以每月员员工的流流失率为为考核标

10、标准（1） 3%以内5分分（2） 3-5%之之间4分（3） 5-7%之之间3分（4） 7-9%之之间2分（5） 9以上%1分分（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标5分；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助4分；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想3分；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作1分2、严格认认真程

11、度度:（一一五%）(1)严格格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生5分；(2)发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救4分；(3)按本本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏3分；(4)工作作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任2分；(5)由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救1分任职资格要要求：1、 懂工艺2、 会管理3、 有组织协调调能力4、 有全局观念念5、 有质量意识识等2、生产调调度部门生产部上级生产部长岗位调度下级领料员、调调度助理理、入库库员岗位职责:（岗位位内容、工工作权重重、绩效效考核评评分）

12、1、对所有有生产订订单进行行排布，形形成合理理的翻布布计划。（110%）（1）未形形成计划划书使生生产无法法展开（11分）（2）计划划有大的的错误使使生产难难以展开开（2分分）（3）计划划基本正正确能确确保生产产正常进进行（33分）（4）计划划详尽并并能考虑虑到不确确定因素素的处理理方法（44分）（5）对规规格、品品种的搭搭配合理理，降低低生产成成本（55分）2、编制生生产调度度单。（220%）（1）有漏漏排、错错排现象象出现（11分） （2）确保保交期，但但各机台台工作安安排不均均衡（22分）（3）确保保交期，同同时考虑虑各机台台的均衡衡性（33分）（4）确保保交期，同同时使各各机台的的效益

13、最最大化（44分）（5）确保保交期，强强化了单单的速度度。（55分）3、监督确确保生产产按调度度单的计计划进行行。（225%）（1）调度度原因造造成空运运1-22次延误误（1分分） （2）交期期延误但但不造成成空运延延误（22分）（3）交期期延误订订单数的的10%以上（33分） （4）交期期延误订订单数110%以以下（44分）（5）所有有订单交交期准时时，对内内部问题题反馈及及时（55分）4、按一单单一结制制度要求求确保订订单完成成。以未未按要求求完成的的订单个个数比例例来考核核，时间间以成品完单后后3天为为限。（一一五%）（1）200%以上上（1分分） （2）16620%（2分分） （3）1

14、11一五%（3分分）（4）5110%（44分） （5）5%以内（55分）（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标5分；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助4分；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想3分；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作1分2、严格认认真程度度:（一一五%）（1） 严格认真地地履行岗岗位职责责

15、，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生5分；（2） 发现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救4分；（3） 按本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏3分；（4） 工作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任2分；（5）由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救1分任职资格要要求：1、 熟悉印染工工艺流程程。2、 高中以上文文化，助助理工程程师以上上职称。3、 组织协调能能力强。4、 有3年以上上前处理理或染色色领班以以上岗位位工作经经验。3、生产统统计部门生产部岗位统计员上级生产副总下级（一）岗位位职责与与业绩考考核：（权权重700%）1、到各工

16、工区拿机机台产量量每日报报表，对对月内报报表数据据错误次次数考核核。（110%）（1）100-8次次（1分分）（2）7-5次（22分）（3）4-2次（33分）（4）1次次（4分分）（5）无（55分）2、各机台台产量每每日折算算表（关关系到工工资），考考核按月月不能完完成的次次数。（55%） （11）4次次（1分分） （2）3次次（2分分） （3）2次次（3分分） （4）1次次（4分分） （5）按时时完成（55分）3、把每天天称料记记录表输输入K33系统，按按正确率率考核。（一一五%）（1）84480%（1分分） （2）89985%（2分分）（3）94490%（3分分）（4）99995%（4分分

17、）（5）1000%（55分）4、染化料料及五金金仓库领领用单的的审核，准准确率考考核。（110%）（1）84480%（1分分） （2）89985%（2分分）（3）94490%（3分分） （4）99995%（4分分） （5）1000%（55分）5、准确、及及时提供供生产部部月工资资数额，按按延误次次数及出出错金额额考核。 （一五五%）（1）5天天、数额额8000元-110000元（11分） （2）4天天、数额额6000元8000元（22分）（3）3天天、数额额4000元6000元（33分） （4）1天天、数额额2000元4000元（44分）（5）发放放工资准准时且无无出错数数额（55分）6、月初

18、染染化料、场场地布盘盘点统计计，按数数据出错错次数考考核。（55%）（1）6-8个（11分） （2）4-5个（22分） （3）1-3个（33分）（4）数据据无误帐帐目清晰晰（4分分） （5）来源源合理清清晰（55分）7、生产部部综合消消耗日报报（生产产成本报报表），按按错误数数考核。（55%）（1）6-8个（11分） （2）4-5个（22分） （3）1-3个（33分）（4）数据据无误帐帐目清晰晰（4分分） （5）来源源合理清清晰（55分）8、每月进进行工艺艺员工资资考核指指标统计计，按统统计数据据错误考考核。（55%）（1）6-8个（11分） （2）4-5个（22分） （3）1-3个（33分）

19、 （4）数数据无误误帐目清清晰（44分） （5）来源源合理清清晰（55分）（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标5分；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助4分；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想3分；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作1分2、严格认认真程度度:（一一五%）（1）严格格认真地地履行岗岗位职责

20、责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生5分；（2）发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救4分；（3）按本本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏3分；（4）工作作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任2分；（5）由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救1分任职资格要要求：1、中专以以上学历历。2、懂电脑脑基本操操作及打打字速度度快。能能合理安安排工作作时间。（四）前处处理工区区岗位描描述1、工区职职责按照生产部部的计划划，负责责坯布在在前处理理车间各各道工序序中生产产的正常常进行，确确保产量量的完成成。加强强对在本本工区流流转的产产品质

21、量量进行有有力监控控、对机机台工艺艺过程中中出现的的质量问问题及时时处理和和报告，保保证产品品质量。加加强对本本工区员员工特别别是领班班人员的的教育培培训，逐逐步提高高员工的的操作技技能和领领班人员员的管理理协调能能力。退 浆 车 长机 动 车 长前车工、后车工前车工、后车工主 管领班（白和夜班）翻 缝 组 长前刷毛车长冷 堆 车 长丝光(水洗)车长烧 毛 车 长煮 漂 组 长翻 缝 工刷 毛 工前车、中车、后车进布工、落布工前车、中车、后车、打料机动工漏割组长漏割、补洞、翻布、拉布2、工区组组织结构构3、各岗位位职责（1）前处处理主管管部门前处理职位主管上级主管生产部长下属领班、车长长（一）

22、岗位位职责与与绩效（权权重700%）1、根据生生产部的的要求，每每月制订订相应的的生产工工作计划划；（5%）每每月由生生产部对对工作计计划进行行检查（1）1000%按按照要求求来制订订计划且且具体细细致5分；（2）制订订的计划划90%达到要要求，比比较细致致4分；（3）制订订的计划划80%达到要要求，比比较细致致3分；（4）制订订的计划划70%达到要要求，但但不具体体2分（5）仅制制订少量量计划，而而且不具具体1分2、根据调调单任务务合理安安排车间间工作并并圆满完完成；（10%）根根据每月月产量完完成情况况（1）完成成计划产产量的1100%5分；（2）完成成计划产产量的998%以以上4分；（3

23、）完成成计划产产量的995988%3分；（4）完成成计划产产量的993955%2分；（5）完成成计划产产量的993%以以下1分3、加强成成本管理理，严格格控制生生产成本本（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本本低于55%5分；（2）成本本低于33%4分；（3）相等等3分；（4）成本本高于11%2分；（5）成本本高于22%1分4、做好本本工区的的现场管管理工作作；（10%）根根据生产产服务科科每月检检查罚款款次数：（1）0次次以下5分；（2）1次次以下4分；（3）2次次以下3分；（4）3次次以下2分；（5）4次次以上1分；5、抓好劳劳动纪律律及安全全生产；（一

24、五%）由由于安全全事故平平均每月月发生费费用：（1）无事事故5分；（2）1000元以以下4分；（3）2550元以以下3分；（4）5000元以以下2分；（5）5000元以以上1分6、定时对对员工进进行技术术培训，提提高质量量意识及及操作水水平；（10%）每每月员工工的人均均培训时时间：（1）200小时以以上5分；（2）一五五小时以以上4分；（3）122小时以以上3分；（4）100小时以以上2分；（5）8小小时以下下1分；7、严格控控制好本本工区的的生产质质量 根根据每月月质量合合格率：（200%）（1）9995%以上5分；（2）999-9995%之间4分；（3）988-999%之间间3分；（4）

25、977-988%之间间2分；（5）977%之间间1分8、积极关关心和培培养员工工，尽量量降低员员工的流流失率以以每月员员工的流流失率为为考核标标准（110%）（1）2%以内5分分（2）4%以下4分分（3）6%以下3分分（4）9%以下2分分（5）9以以上%1分分（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标5分；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助4分；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想3分；(4)告知知同事们们自己的的设想

26、，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作1分2、严格认认真程度度:（一一五%）(1)严格格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生5分；(2)发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救4分；(3)按本本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏3分；(4)工作作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任2分；(5)由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救1分任职资格要要求：1、懂工艺艺2、具有一一定的管管理能力力和组织织协调能能力3、中专以以上学历历4、有

27、全局局观念5、有质量量意识等等（五）染色色工区岗岗位描述述1、工区职职责按照生产部部的计划划，负责责坯布在在染色车车间各道道工序中中生产的的正常进进行，确确保产量量的完成成。加强强对在本本工区流流转的产产品质量量进行有有力监控控、对机机台工艺艺过程中中出现的的质量问问题及时时处理和和报告，保保证产品品质量。加加强对本本工区员员工特别别是领班班人员的的教育培培训，逐逐步提高高员工的的操作技技能和领领班人员员的管理理协调能能力。主 管打样间负责人工艺员领 班操作工、机动工前车工、后车工1#轧染车长打料工冷堆车长水洗车长砂洗班长烘缸车长2#轧染车长前车工、后车工、打料工前车工、中车工、后车工称料工、

28、化料工水洗工洗布、理布、码布霜花车长霜花操作工打 样 员2、组织结结构3、染色工工区各岗岗位职责责（1）工区区主管部门染色工区职位主管上级主管生产部长下属领班、车长长（一）岗位位职责与与绩效（权权重700%）1、根据生生产部的的要求，每每月制订订相应的的生产工工作计划划；（5%）每每月由生生产部对对工作计计划进行行检查（1）1000%按按照要求求来制订订计划且且具体细细致5分；（2）制订订的计划划90%达到要要求，比比较细致致4分；（3）制订订的计划划80%达到要要求，比比较细致致3分；（4）制订订的计划划70%达到要要求，但但不具体体2分（5）仅制制订少量量计划，而而且不具具体1分2、根据调

29、调单任务务合理安安排车间间工作并并圆满完完成；（5%）根根据每月月产量完完成情况况（1）完成成计划产产量的1100%5分；（2）完成成计划产产量的998%以以上4分；（3）完成成计划产产量的995988%3分；（4）完成成计划产产量的993955%2分；（5）完成成计划产产量的993%以以下1分3、加强成成本管理理，严格格控制生生产成本本（20%）每月产品的平均成本与年初约定相比（剔除原材料的上涨率）（1）成本本低于55%5分；（2）成本本低于33%4分；（3）相等等3分；（4）成本本高于11%2分；（5）成本本高于22%1分4、做好本本工区的的现场管管理工作作；（10%）根根据生产产服务科科

30、每月检检查罚款款次数：（1）0次次以下5分；（2）1次次以下4分；（3）2次次以下3分；（4）3次次以下2分；（5）4次次以上1分；5、抓好劳劳动纪律律及安全全生产；（一五%）由由于安全全事故平平均每月月发生费费用：（1）无事事故5分；（2）1000元以以下4分；（3）2550元以以下3分；（4）5000元以以下2分；（5）5000元以以上1分6、定时对对员工进进行技术术培训，提提高质量量意识及及操作水水平；（10%）每每月员工工的人均均培训时时间：（1）200小时以以上5分；（2）一五五小时以以上4分；（3）122小时以以上3分；（4）100小时以以上2分；（5）8小小时以下下1分；7、严格

31、控控制好本本工区的的生产质质量（25%）根根据每月月质量合合格率：（1）999.5%以上5分；（2）999-999.5%之间4分；（3）988-999%之间间3分；（4）977-988%之间间2分；（5）977%之间间1分8、积极关关心和培培养员工工，尽量量降低员员工的流流失率（10%）以以每月员员工的流流失率为为考核标标准（1）2%以内5分分（2）4%以下4分分（3）6%以下3分分（4）9%以下2分分（5）9以以上%4分分（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标5分；

32、(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助4分；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想3分；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作1分2、严格认认真程度度:（一一五%）(1)严格格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生5分；(2)发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救4分；(3)按本本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏3分；(4)工作作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任2分；(5)由

33、于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救1分任职资格要要求：1、懂工艺艺2、具有一一定的管管理能力力和组织织协调能能力3、中专以以上学历历4、有全局局观念5、有质量量意识等等（2）工艺艺员部门染色工区岗位工艺员上级染色主管下级（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）1、 负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。（一五%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无（4分）（5）工艺档案完整（5分）2、 负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，根据疵布数量考评。（一五%）（1）1.52万米(1分) （2）1

34、1.5万米(2分) （3）500010000米(3分)（4）25005000米(4分) （5）2500米以下(5分)3、 控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。（10%）（1）45万(1分) （2）23万(2分) （3）12万(3分) （4）5000米下(4分) （5）无延误(5分)4、 负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。（5%）（1）12小时（1分）（2）35小时（2分）（3）69小时（3分）（4）1014小时（4分）（5）一五小时以上（5分）5、 汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成延误数量考核。（10%）（1）延误30002

35、000或质量一五002000（1分）（2）一五002000或1200一五00（2分）（3）1000一五00或8001200（3分）（4）无延误（4分）（5）50米内及时汇报处理（5分）6、 负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月4次。（5%）（1）2次批评（1分）（2）1次批评（2分）（3）无批评（3分）（4）表扬1次（4分）（5）2次以上表扬（5分）7、 负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%)（1）损失2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无损失

36、（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（一五%）(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作1分2、严格认真程度:（一五%）（1） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生5分；（2） 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救4分；（3） 按本岗位要求做，未发现工作疏漏3分；（4） 工作出现问题，但能积

37、极补救，不推卸责任2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术经验；2、染整专业大专以上学历。（六）后整整装工区区岗位描描述1、工区职职责按照生产部部的计划划，负责责坯布在在后整装装车间各各道工序序中的正正常进行行，确保保产量的的完成。加加强对在在本工区区流转的的产品质质量进行行有力监监控、对对机台工工艺过程程中出现现的质量量问题及及时处理理和报告告，保证证产品质质量。加加强对本本工区员员工特别别是领班班人员的的教育培培训，逐逐步提高高员工的的操作技技能和领领班人员员的管理理协调能能力。2、组织结结构主 管车间统计领 班机台正副手电脑

38、正副手接布工、打包工挑布工、机动人员后刷毛车长拉幅车长预缩车长前车工后车工前车工、后车工（七）设备备科1、设备科科职责负责生产设设备管理理、设备备维修和和设备保保养，合合理编制制机备件件采购计计划，监监督执行行设备安安全操作作规程，对对发生的的设备事事故进行行分析处处理，定定期组织织对设备备完好情情况进行行抽查，并并对设备备存在的的问题进进行整改改后的复查和验验证。2、组织结结构科 长锅炉房领班污水站站长电工领班机修领班锅 炉 工化验员、操作工电 工机 修 工房屋维修工3、各岗位位职责（1）设备备科科长长部 门设备科职位科长上级主管生产部长下属机修领班/电工领领班/锅锅炉领班班/污水水站长（一

39、）岗位位职责与与业绩考考核：（权权重700%）1、负责制制定设备备维修管管理规章章制度和和维修考考核制度度，保证证良好执执行。(5%)（1）制度度简单无无实施（11分） （2）制度度简单初初步实施施（2分分）（3）制度度不完善善初步实实施（33分） （4）制度度完善基基本落实实（4分分） （5）制度度完善全全部落实实（5分分）2、负责组组织编制制设备安安全操作作规程，并并负责培培训，以以培训量量为考核核依据。(5%)（1）200人次小小时(11分) （2）288人次小小时(22分) （3）366小时人人次(33分)（4）422小时人人次(44分) （5）522小时人人次(55分)3、全面监监控

40、设备备各环节节的运作作，发现现设备安安全事故故及时处处理，所所有机台台停台时时间不超超过1000小时时/月。(5%)（1）停台台时间11001110小小时（11分） （2）停台台时间9901000小时时（2分分）（3）停台台时间9901000小时时（3分分）（4）停台台时间不不足900小时（44分）（5）停台台时间不不足900小时，记记录详细细（5分分）4、建立维维修质量量、工作作要求执执行等方方面的管管理，做做到合理理分配工工资。(5%)（1）体系系不完善善（1分分） （2）体系系基本合合理分配配不合理理（2分分） （3）体系系合理分分配一般般（3分分）（4）体系系合理分分配公平平（4分分）

41、 （5）体系系合理分分配有激激励效益益（5分分）5、监督设设备使用用状况，定定期组织织设备保保养，保保证生产产正常运运转，对对月保养养次数和和大修次次数进行行考核。(5%)（1）1次次保养，11次大修修（1分分） （2）2次次保养22次大修修（2分分） （3）3次次保养22次大修修（3分分）（4）4次次保养22次大修修（4分分）； （5）5次次保养22次大修修（5分分）6、负责对对设备完完好率进进行抽查查，对设设备存在在问题复复查和验验证，按按设备完完好率考考核。(5%)（1）955%（11分） （2）966-977%（22分） （3）988%（33分） （4）98899%（4分分） （5）999%以上上（5分分）7、制定合合理机备备件采购购计划，并并对购进进机配件件的选题题进行把把关。(5%)（1）计划划不全无无把关（11分） （2）计划划不全简简单把关关（2分分） （3）计划划全面简简单把关关（3分分）（4）计划划不全严严格把关关（4分分） （5）计划划全面严严格把关关（5分分）8、建立维维修成本本考核制制度，维维修成本本合乎标标准（11米3分分制）。(5%)（1）维修修简单成成本超标标（1分分） （2）维修修简单成成本合乎乎标准（22分）（3）维修修良好成成本超标标（2分分） （4）维修修好成本本合乎标标准（44分） （5）维修修好成本本低于标标准（55分）