高安市独城镇三皇村等三个镇四个村土地整理、相城镇会上村等三个镇三个村土地整理项目第二标段施工组织设计21594.docx
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1、高安市独城镇三皇村等三个镇四个村土地整理、相城镇会上村等三个镇三个村土地整理项目第二标段施工组织设计编制: 审审核: 审审批:2016年年10月16日第一章、施施工组织织措施与与技术方方案1.1工程程概况1. 工程名称:文山州州麻栗坡坡县天保保等(22)个镇镇瓦渣等等(5)个个村土地地整治项项目(四四标段)施施工招标标。2. 工程地点:文山州州麻栗坡坡县天保保镇、大大坪镇。 3. 质量标准:符合土土地开发发整理项项目验收收规程(TTD/TT10113-220000)要求求,一次次验收合合格。4. 投标范围:施工图图纸标明明的土地地平整工工程、农农田水利利工程、田田间道路路及其他他工程等等内容。
2、5. 工期要求:120日历历天以内内。6. 1.2施工工(人材材机)组组织措施施与安排排1.2.11 施工工组织结结构本工程建设设中,我我公司将将实行项项目法施施工,由由公司技技术主管管任项目目经理,负负责本工工程的施施工。项项目部对对工期、质质量、成成本等综综合经济济效益进进行高效效有计划划地组织织协调和和管理,并并配备先先进的机机具设备备。以科科学的手手段、先先进的技技术,优优质高效效地完成成本项工工作。 施工组织机机构设置置图【项项目经理理部的组组成】项目组织机机构框图图该项目组织织机构力力求配置置合理、有有效,完完全能够够胜任该该项施工工任务,对对外能够够处理各各方的关关系,如如同业主
3、主、监理理等;对对内能作作好施工工现场管管理,能能够顺利利实现本本工程质质量、工工期、安安全等目目标。项目组织机机构框图图、项目目技术质质量管理理流程图图(见下下图)项目经理部项目经理专业施工小组施工一队施工二队工程技术部安全质量部物资设备部计划财务部综合办公室项目副经理项目技术负责人专业施工小组专业施工小组专业施工小组施工三队项目组织机机构图1、项目经经理部职职责项目经理部部全权代代表我公公司履行行与业主主所签定定合同的的权利和和义务,负责组组织指挥挥本合同同段工程程施工和和对外联联络、协协调工作作,推行行ISOO90002质量量体系运运行,按按期优质质完成工工程任务务。本合合同段按按项目法
4、法施工,实行项项目经理理负责制制,对公公司负责责,对业业主负责责。2、项目经经理职责责(1)贯彻彻公司质质量方针针和目标标,建立立健全组组织机构构,根据据工程情情况,合合理配置置所需资资源。(2)主持持全面工工作,确确保全面面履行项项目合同同的要求求。(3)定期期组织安安全、质质量检查查,主持持制定改改进方案案和各项项措施。(4)贯彻彻工程文文明施工工、环保保、交通通、防汛汛安全等等法律法法规和指指示。3、项目技技术负责责人职责责(1)正确确贯彻国国家及我我省地方方各项政政策和法法令,执执行业主主和上级级制定的的有关工工程施工工的技术术、质量量、进度度、安全全规范和和规定。(2)全面面负责本本
5、项目工工程的施施工技术术管理工工作,主主持编制制本项目目工程的的实施性性施工组组织设计计、质量量计划、作作业指导导书等,具具体主持持本项目目的ISSO90002质质量体系系运行工工作。(3)督促促检查采采购物资资、设备备的选型型控制,加加强施工工全过程程的工序序控制,主主持对不不合格品品的评审审和处置置。(4)组织织推广和和应用“四新”技术,编编写有关关成果报报告,组组织竣工工文件的的编制及及验收交交接工作作。4、工程科科:负责责开工前前的资料料准备和和办理工工作,配配合其他他部门做做好组织织工作,组组建项目目部。5、技术质质量科:负责技技术资料料的准备备工作,审审核项目目部对拟拟建项目目的环
6、境境的识别别,审核核施工组组织设计计的编制制程序和和内容,审审查环境境、职业业健康安安全中评评价及重重要因素素的控制制方案是是否符合合该工程程的实际际。6、安全科科:负责责工程质质量检查查、安全全检查的的评定标标准的准准备工作作,审核核项目部部职1.2.22施工队队伍的安安排、调调遣及任任务划分分我公司若中中标,在在人员进进场前进进行岗位位技能培培训教育育,技术术、管理理人员要要求参加加过相应应的业务务培训,并并持有资资格证或或结业证证书,从从事特殊殊工种的的职工应应持有特特殊工种种的上岗岗证,所所需非熟熟练劳动动力大部部分将从从当地贫贫困地区区雇用,并并在项目目实施期期间做好好人员的的管理工
7、工作。根据工程量量及工期期安排要要求,拟拟上场11个土地地平整施施工队,11个路基基施工队队、一个个路面施施工队,22个农田田水利施施工队。1.2.33材料组组织及供供应计划划主要材料的的要求与与供应方方式严格格按招标标文件执执行。将将严格选选择供料料厂家,并并按要求求做好材材料抽检检、试验验,上报报建设单单位和监监理单位位认可备备案,取取得同意意后方可可订购或或自采加加工。工程开工前前,与材材料供应应商签定定供货货合同,明明确双方方的权利利与义务务。将合合同书副副本交给给业主一一份备案案。1.2.44机械设设备的安安排、动动员周期期及调遣遣方法1、机械设设备的安安排(1)主要要工程机机械配置
8、置土石方机械械设备:挖、装装、运、填填、平、推推、压,采采用机械械化一条条龙作业业;砼机械设备备:全线线施工用用砼主要要在拌和和站集中中生产。供电设备:以接用用地方高高压电、安安装变压压器为主主,自备备部分柴柴油发电电机。(2)拟投投入本合合同的主主要施工工机械表表(详见见附表)工程中标并并签定合合同后,我我们将立立即按要要求组织织具有足足够施工工能力的的设备上上场,并并作好施施工前的的准备工工作。试试验、测测量、质质检仪器器在工程程开工前前运到工工地,并并尽快建建立工地地试验室室,取得得试验、计计量资格格,及时时开展施施工前的的试验超超前工作作。机械设备主主要通过过平板车车运抵现现场。运运输
9、汽车车直接从从公路开开到工地地。挖掘掘机、推推土机等等优先装装车运到到工地。1.3施工工技术方方案及施施工大纲纲1.3.11施工准准备工作作(1)技术术准备工地管理人人员及时时施工技技术骨干干汇同设设计人员员对图纸纸说明书书作全面面了解。对对一些特特殊要求求的施工工部位,应应作重点点记录,遇遇不明之之处,要要求设计计人员补补充绘制制施工大大样图明明示,使使管理人人员掌握握全工程程具体情情况,做做到心中中有数。认认真审阅阅施工图图纸,参参加设计计交底和和图纸会会审。落实项目部部人选,组组建强有有力的项项目经理理部,并并落实参参与本项项目施工工的人员员。复测控制桩桩并制定定测量方方案。 组织工程技
10、技术人员员熟悉施施工图纸纸,编制制详细的的施工方方案,进进行技术术、安全全、防火火培训,做做好技术术、安全全交底,安安排好有有关的试试验工作作。(2)物资资准备根据施工图图,结合合预算书书项目,统统计出各各项施工工项目单单位数量量,拟定定材料计计划表,为为施工备备料,确确定仓库库和堆放放场面积积以及组组织运输输提供依依据。物资准备工工作程序序:编制制各种物物资需要要量计划划签订物物资供应应合同确定物物资运输输方案和和计划组织物物资按计计划进场场和保管管;(3)施工工现场准准备1测量放线线;确定定施工范范围,设设置施工工围蔽,并并在围蔽蔽区内按按拟定的的施工方方案进行行施工部部署和劳劳动力组组织
11、。2施工现场场平整;认真熟熟悉现场场的地理理位置、工工地条件件、供水水供电状状况,以以及出入入口位置置,认真真布置贮贮存物料料和施工工用的工工作面,修修建临时时设施,做做好施工工现场“三通”,架设设动力和和照明线线路,接接通施工工用水管管路,确确定材料料、设备备和土方方运输线线路,使使之满足足现场施施工的要要求。3有关生产产、生活活临时设设施的搭搭建;4机械设备备的安装装调试。5清除场区区施工水水渠、田田间道路路范围内内的植物物土、淤淤泥、积积水。6进行施工工范围内内地质处处理。7业主及监监理指示示的其他他工程。1.3.22施工大大纲及总总体部署署(1)施工工大纲施工总体计计划安排排应遵循循的
12、原则则:1)施工部部署有序序,施工工过程互互相协调调。2)程序合合理,能能充分满满足工期期要求。3)资源配配置充分分合理,既既满足工工程需要要,又不不造成窝窝工浪费费。4)根据本本标段工工程特点点,以平平整田块块为重要要,以提提前形成成高填方方区路基基为目标标,合理理安排道道路工程程,高速速优质完完成路面面工程,平平衡兼顾顾,合理理组织施施工要素素,相互互调剂、科科学配置置。(2)施工工区域、流流水段的的划分本工程面积积较大,为为便于施施工组织织管理,加加快施工工进度,保保证工程程顺利进进行,需需对本工工程划分分不同施施工区域域,分别别组织施施工。施工区域划划分原则则各施工区域域的工程程量基本
13、本平衡。各施工区域域均有较较便利的的出入道道路。利用原有沟沟渠和拟拟建立的的沟渠作作为分区区界线。施工流水段段的划分分:本工工程工作作内容较较多,根根据设计计图纸及及招标文文件的内内容,本本工程内内容包括括土地平平整、农农田水利利、田间间道路。因因此,根根据工程程内容将将本工程程划分为为三条流流水线多多点进行行流水施施工。(3)分部部工程施施工安排排1:土地整整理工程程在本工工程中占占了相当当的比重重,由于于本工程程战线长长,可以以同时在在多个工工作面作作业,土土方的开开挖回填填采取上上足机械械劳力,多多点开花花。表层层土方和和基槽土土方的开开挖、回回填采用用机械施施工,对对不能进进行机械械施
14、工的的地段,采采用密集集型人力力多个工工作面同同时进行行。 2:生产路路及田间间道工程程施工分分为两个个大施工工段, 分段流流水施工工; 沟沟渠水利利程分段段施工。其中部部分可以以和道路路工程穿穿插施工工,届时时协调好好班组、及及各专业业之间的的协调等等工作,确确保材料料及时到到位杜绝绝由于施施工组织织等原因因造成的的质量或或进度问问题。3:生产路路、田间间道路施施工: 工程施施工中先先施工生生产路及及田间路路工程,以以便于很很好的构构成项目目区内的的场内交交通体系系。4:沟渠水水利工程程:每道道沟渠为为一个施施工段, 水工工构筑物物穿插施施工。5:农田防防护墙砌砌筑:根根据农田田防护墙墙基础
15、土土方施工工的进度度,在基基槽结构构验收后后 ,开开始砌筑筑,勾缝缝、排水水水管埋埋设工作作密切配配合,并并在此阶阶段提前前结束,不不得在已已砌筑成成型的护护坡上开开孔,打打洞,为为工程质质量提供供有利的的保证。6:零星工工程:此此阶段工工程量基基本结束束,派人人负责成成品的保保护,同同时现场场留足够够的人力力、物力力进行善善后工作作,工程程技术资资料亦应应着手整整理装订订、送审审。7:扫尾竣竣工:由由项目部部经理牵牵头组织织,进行行自查自自纠,然然后会同同有关方方面进行行预检,整整改施工工中存在在的不足足,零星星工程继继续进行行了手,施施工机械械、机具具及临设设拆离现现场,最最后配合合业主、
16、设设计等单单位进行行全面验验收 。1.3.33施工流流程 分部工程施施工流程程 1、土地平平整施工工流程推土机推表表层熟土土推土机机推生土土生土回回填田块平平整精平 复核核平整后后的田块块高程。2、农田水水利工程程施工流流程渠沟施工顺顺序渠沟人工开开挖夯填渠渠道土方方渠沟修修整夯实实砼垫层层砼预制制块砌筑筑粉刷。挡土墙工程程施工顺顺序挖基槽平平整夯实实砌筑挡挡土墙勾缝粉粉刷涵管施工流流程;施工准备测量放放样土方开开挖验槽砖砌竖竖井安装装穿墙管管涵管安安装回填土土方交工验验收采用信息息法施工工,成立立专门的的测量小小组,及及时测量量、观测测,将反反馈回来来的各项项数据,及及时进行行分析,用用于指
17、导导施工,以以确保施施工方法法的科学学可靠及及施工全全过程的的合理、安安全。3、道路工工程施工工流程(1)田间间道施工工流程施工准备测量放放样土方开开挖道路涵涵洞路基路路面排水水路床验验槽地面原原土及回回填土夯夯实泥结石石路面铺铺设交工验验收。(2)垫层层施工流流程施工工艺流流程为:施工放放样运输和和摊铺主主要集料料运输和和摊铺掺掺配集料料洒水拌拌和整形碾压。详细的施工工技术方方案请参参考第四四章施施工主要要工序方方法。第二章、 质量承承诺及保保证措施施2.1质量量管理目目标及承承诺对本工程我我单位将将按“科学管管理、规规范施工工、全面面履约、质质量一流流”的方针针,进行行工程施施工,使使工程
18、质质量达到到合格,保保证质量量体系有有效运行行,提高高质量管管理水平平。让业业主满意意,我们们将进行行有效的的质量管管理。产品质量目目标:工工程竣工工验收合合格率1100%,单位位工程优优良率990%以以上,确确保优质质工程。我我公司对对本工程程质量终终身负责责,项目目经理及及项目总总工负有有终身连连带责任任。本工工程质量量目标符符合土土地开发发整理项项目验收收规程(TTD/TT10113-220000)要求求,一次次验收合合格,否否则我公公司愿接接受合同同总价55%的处处罚。 工作质量量目标:要求参参与各项项质量管管理活动动的人员员1000%执行行质量管管理体系系文件的的规定,保保证产品品和
19、服务务目标的的实现。改进质量目目标:全全面落实实管理评评审提出出的改进进措施,致致力持续续改进,力力求超越越顾客期期望。2.2质量量保证体体系建立健全质质量保证证体系(见见“质量保保证体系系框图”),项项目经理理部成立立质量管管理领导导小组,由由项目经经理任组组长,总总工程师师任副组组长,负负责全项项目质量量领导工工作;项项目经理理部设安安质环保保部负责责全项目目质量管管理工作作,安质质环保部部配备专专职质检检工程师师,队设设专职质质检工程程师,工工班设专专职质检检员负责责质量监监督检查查和各项项检验工工作,配配备数量量够、精精度高的的质检仪仪器和设设备,并并配备质质检专用用车,质质量检查查体
20、系独独立工作作,质量量检查人人员有质质量否决决权和验验工签证证权。定定期召开开质量分分析会,虚虚心听取取设计人人员、监监理人员员的意见见,发现现问题及及时纠正正,并制制定改进进措施,推推动和改改进质量量管理,做做到“横向到到边、纵纵向到底底、控制制有效”,加强强施工过过程的自自检、互互检和交交接检工工作,并并将质量量管理工工作与内内部经济济效益挂挂钩,确确保创优优目标的的实现。质量保证工工作体系系框图质量管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审(包括初审和综合会审)编制技术措施和施
21、工工艺各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底 技术规范、验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控制竣工文件技术总结工程验交附: 施工工质量组组织管理理机构图图项目经理副经理总工程师综合办公室科研检疫安全环保办科研检疫物资设备办科研检疫计 经 办科研检疫质量检查办科研检疫工程技术办科研检疫测 量 组混凝土质检员试 验 室科研检疫砌筑质检员钢筋质检员原材料质检员劳人财务办科研检疫施 工 办科研检疫表示领导关关系: 表示示业务关关系: 附: 质量检检测机构构管理框框图项目经理质 检 办砼结构、质量检验质量自检、验收工程师工程监理工程师验 收测量放样质
22、量检验试验成果质量检验附: 质质量检查查程序流流程图开工申请单施工准备阶段检查测量放样成果检查试验仪器、设备技术人员到位情况检查混凝土配合比设计和试验成果施工阶段施工工艺和施工方案是否符合技术规范要求工序验收质量验收单下一道工序施工方案和技术措施检查机械设备检查原材料合格工程 附附: 材料、试试件检验验总程序序框图试验准备标准试验试验结果评定试验报告实施控制检验过程控制检验检验结果评定监理工程师审核结论分析原因结束提出处理意见监理工程师审核2.3质量量保证组组织、技技术与管管理措施施2.3.11、 质质量保证证的组织织措施(1)在项项目经理理的领导导下,建建立有效效的质量量管理体体系,落落实质
23、量量管理制制度,使使体系正正常运转转;(2)配齐齐各级质质量管理理人员,经经理部质质量管理理部门设设有专职职质检工工程师,作作业工区区设有专专职质检检员,作作业班组组设有兼兼职质检检员,确确保施工工作业始始终在质质检人员员的严格格监督下下进行。质质检人员员有质量量否决权权,发现现违背施施工程序序、不按按设计图图、规范范及技术术交底施施工,及及使用材材料、半半成品及及设备不不符合质质量要求求者,有有权制止止或越级级上报,必必要时下下停工令令,限期期整改并并有权进进行处罚罚。(3)经理理部把工工程质量量作为本本工程的的工作重重点,树树立整体体观念,从从细小的的每项工工程的每每道工序序抓起,确确保质
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