宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度21449.docx

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1、 宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度 宁波贝发集集团有限公公司员工招聘管管理制度新华信管理理咨询2004年年1月1日日ii目 录第一章总总则1第二章招招聘组织与与权限1第三章招招聘原则与与标准1第四章定定编与招聘聘流程2第五章附附则4附录一：人人员招聘审审核权限表表521第一章 总则第一条 制定本制度度目的与范范围 目的：为合合理配备人人员，优化化人力资源源，增强企企业稳定性性；为完善善规范员工工招聘录用用程序，充充分体现公公开、公平平、公正的的原则，不不拘一格选选拔人才，制制定本制度度 适用范围：本制度适适用于集团团公司所有有岗位的招招聘，二级级子公司参参照执行第二条 相关定义 分管领导：

2、公司决策策层管理人人员 责任中心第第一负责人人（简称责责任中心负负责人）：各职能部部门、分厂厂和分子公公司的第一一负责人，不不包括分厂厂下设的车车间主任 一般管理/技术/业业务人员：责任中心心负责人级级（不含）以以下的管理理、技术、业业务人员，不不包括辅助助后勤人员员和工人 辅助后勤人人员：非直直接参与生生产及管理理的人员，具具体包括：勤杂、打打包、发料料、食堂、驾驾驶员、保保安、清洁洁工等工种种第二章 招聘组织与与权限第三条 人力资源部部负责招聘聘工作的组组织和开展展，确保招招聘活动符符合国家法法律法规和和公司有关关制度，并并不断拓宽宽招聘渠道道，改进测测试评价手手段，降低低招聘成本本，提高

3、招招聘效率第四条 集团公司各各责任中心心负责人，负负责本部门门编制的拟拟定，人力力资源部负负责编制的的审核，总总裁负责核核定第五条 人力资源部部负责招聘聘信息的发发布，组织织收集应聘聘者信息，组组织面试第六条 各用人部门门负责提出出人员需求求，并对应应聘人员进进行专业面面试第三章 招聘原则与与标准第七条 公司招聘分分为内部招招聘和外部部招聘。内内部招聘是是指根据机机会均等的的原则，公公司内部员员工在得知知招聘信息息后，按规规定程序应应征，公司司在内部员员工中选拔拔人员的过过程。外部部招聘是指指在出现职职位空缺时时，公司从从社会中选选拔人员的的过程第八条 公司的招聘聘遵循以下下原则和标标准： 内

4、部优先原原则：在公公司出现职职位空缺时时，优先从从公司内部部进行招聘聘，如果公公司内无合合适人员再再到社会进进行公开招招聘 双重考查原原则：所有有招聘都需需经过用人人部门和人人力资源部部门的双重重考查第九条 所有成功的的应征者应应具备良好好的职业操操守，无不不良记录，身身体健康，特特殊岗位和和经验特别别丰富的应应征者可以以适当放宽宽要求 工人与辅助助后勤人员员的招聘原原则：在同同等条件下下，按“先本地后后外地”的原则 公司其他员员工录用的的最低学历历要求为中中专（或同同等学历），其其中中层管管理人员及及以上的人人员要求具具有大学专专科或以上上学历第四章 定编与招聘聘流程第十条 编制确定 每年根

5、据公公司经营目目标，各责责任中心提提出人员编编制需求 人力资源部部结合公司司经营目标标、公司人人力资源规规划、公司司人力成本本预算，结结合责任中中心的需求求，对各责责任中心进进行定岗、定定编第十一条 编制内人员员招聘需求求申报：需需求单位根根据岗位编编制和实际际工作需要要，填报增补人员需求申请表，交责任中心负责人审核后报人力资源部审批。 工人、辅助助后勤人员员：由分厂厂车间主任任或职能部部门主管级级的人员填填增补人人员需求申申请表，报报人力资源源部核准 一般管理/技术/业业务人员：由需求部部门填报增增补人员需需求申请表表，交需需求责任中中心负责人人审核，并并由人力资资源部复审审及核准 责任中心

6、负负责人级（含含副职）：由部门分分管领导填填报增补补人员需求求申请表，报报人力资源源部核准第十二条 编制外人员员招聘需求求申报：需需求单位根根据实际工工作需要，填填报增补补人员需求求申请表，交交责任中心心负责人审审核后交人人力资源部部，由人力力资源部确确认扩编的的必要性，报报总裁核定定第十三条 人员招聘需需求的提出出时间要求求：工人提提前一周提提出申请，一一般管理/技术/业业务人员提提前两周，责责任中心负负责人级（含含副职）至至少提前一一个月，分分管领导级级提前三个个月第十四条 招聘准备：人力资源源部根据所所需岗位编编制制定招招聘方案，包包括招聘形形式、日程程、地点、费费用预算及及其它需准准备

7、之事项项第十五条 招聘工人及及辅助后勤勤人员的面面试：由人人力资源部部会同一级级车间或部部门组织面面试，凡符符合条件的的人员，必必须填写人人事招聘表由分分厂车间主主任或职能能部门主管管级员工及及人力资源源部签署录录用意见。第十六条 招聘一般管管理/技术术/业务人人员的面试试流程： 人力资源部部对收集的的人员资料料进行筛选选，对符合合要求的人人员资料交交相关部门门审查，第第二天确认认面试名单单，由人力力资源部通通知面试 人力资源部部会同人员员需求部门门经理进行行联合面试试：人力资资源部对应应聘人员的的社会及家家庭背景、价价值观及其其现场反应应能力予以以了解，并并根据岗位位要求对相相关基本技技能进

8、行测测试，如计计算机、英英语等，并并签署意见见；需求责责任中心负负责人为主主试人员，主主要对专业业特长及（工工作经验）进进行查核 根据应聘岗岗位，如需需进行专业业测试，其其命题与阅阅卷工作由由需求部门门负责，监监考工作由由人力资源源部负责 分管领导依依据实际需需要，对主主管级管理理/技术/业务人员员的应聘者者进行面试试 经过各级面面试，由人人力资源部部组织需求求责任中心心负责人或或分管领导导对面试进进行沟通评评审，作出出录用与否否的决定第十七条 招聘责任中中心负责人人（含副职职）的面试试流程： 对责任中心心负责人的的面试，人人力资源部部对应聘人人员的社会会及家庭背背景、价值值观及其现现场反应能

9、能力予以了了解，并根根据岗位要要求对相关关基本技能能进行测试试，如计算算机、英语语等，并签签署意见 需求部门的的分管领导导（如为招招聘副经理理，则只需需分管领导导和部门经经理）对应应聘人员的的专业特长长及阅历予予以审核 人力资源部部组织相关关参加面试试人员对面面试结果进进行沟通评评审，作出出录用与否否的决定第十八条 确定录用后后，人力资资源部根据据应聘人员员的应聘岗岗位，确定定薪酬等级级和试用期期薪资第十九条 录用通知及及报到 经核准录用用人员，由由人力资源源部发出录录用通知，随随带下列资资料到人力力资源部报报到：- 1）劳动手手册、养老老金缴纳手手册及转移移单、失业业登记证明明或劳动关关系终

10、止证证明或报到到证（应届届生）、外外来人员就就业证、及及根据需要要提供计划划生育证、暂暂住证- 2）照片44张- 3）身份证证、学历证证书及相关关证件复印印件- 4）另责任任中心负责责人（含副副职）以上上人员需提提供体检合合格证 人力资源部部检查报到到资料齐全全后，填写写“报到通知单”告知其报报到地点及及联系人 责任中心负负责人报到到，由人力力资源部陪陪同其到分分管领导，由由其分管领领导陪同到到各部门进进行介绍；高管人员员报到，由由人力资源源部陪同其其到各部门门进行介绍绍第五章 附则第二十条 如果没有按按照本制度度的规定程程序招聘的的员工，招招聘视为无无效第二十一条 本制度最终终解释权和和修订

11、权归归人力资源源部第二十二条 本制度自颁颁布之日起起执行 版本号号 发放日日期 更改内容容 更改申请请号V1.02004-01-330制度重新修修订附录一：人人员招聘审审核权限表表审批分类主管或车间主任责任中心负责人分管领导人力资源部部总裁面试录用工人（辅助后勤勤人员）主管级以下下管理/技技术/业务务人员主管级管理理/技术/业务人员员、车间主主任责任中心副副职负责人人责任中心负负责人(不不含副职)以上需求确认编制内工人、辅助后勤人人员一般管理/技术/业业务人员责任中心负负责人(含含副职)以以上编制外工人、辅助后勤人人员一般管理/技术/业业务人员、责责任中心负负责人级以以上备注： “”提提出 “”审核 “”核准准 “”报备提出：指相相关人员提提出人员招招聘需求审核权：指指相关人员员对员工招招聘工作审审查，并做做出决定的的权力，该该权力包括括推荐给下下一个审核核者或者核核准者进行行决策并提提供建议，还还包括否决决招聘员工工，审核者者行使否决决权后，招招聘程序自自动中止核准权：指指相关人员员根据审核核者提供的的建议，最最终决定员员工招聘是是否执行，如如果同意则则立刻执行行，如果否否决不执行行报备：指员员工招聘完完成之后，相相关人员定定期得到招招聘统计信信息的权力力第6页