1管理者致辞6533.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录1管理者致致辞1.1董事事长致辞1.2总经经理的话2企业文化化2.1企业业使命2.2战略略目标2.3核心心价值观2.4企业业精神2.5行动动准则3机遇与挑挑战4利益相关关方5公司治理理5.1组织织机构5.2规范范运作5.3完善善投资者关关系5.4风险险管理5.5廉洁洁公平6经济6.1主要要经营指标标 6.2主要要产品销售售6.3技术术创新6.4质量量管理6.5管理理创新7环境7.1管理理体系7.2升级级置换7.3循环环利用7.4绿色色产品7.5绿色色钢厂

2、7.6环保保绩效8社会8.1诚信信经营8.2员工工8.3供应应商8.4客户户8.5社区区8.6社会会公益9支持奥运运10展望2200911附录11.1主主要财务数数据11.2主主要分（子子）公司简简介11.3社社会荣誉报告说明本报告为山山西太钢不不锈钢股份份有限公司司（以下简简称“太钢不锈锈”或公司）第第一份可持持续发展报报告，遵照照中国工工业企业及及工业协会会社会责任任指南和和深交所上上市公司社社会责任指指引，参参考全球球报告倡议议组织（GGRI）可可持续发展展报告指南南（G33版）的基基本原则编编制。按照照企业会会计准则编编制财务报报表，实施施与财务报报表编制相相关的内部部控制，保保证财务

3、指指标数据的的真实、准准确、完整整。鉴于首首次发布，邀邀请国内可可持续发展展相关组织织、专家组组对报告编编制的规范范性进行指指导和分析析，组织相相关人员参参加可持续续发展报告告的学习培培训，以保保证报告的的质量。报报告披露的的事项和数数据信息以以20088年1月11日至20088年12月月31日期期间太钢不不锈在经济济、环境、社社会等方面面的业务活活动为主，同同时对企业业以往的重重要事项及及信息进行行披露，体体现企业可可持续发展展工作的衔衔接。本报报告为年度度报告，今今后每年与与年报同时时发布。特别说明本报告所选选用的蜡笔笔画，是由由公司资助助的革命老老区左权县县的麻田学学校学生所所画，征得得

4、作者同意意后使用。本报告照片片中的儿童童，均为公公司员工的的子女，征征得监护人人同意后，使用其照片片。公司情况名称山西太钢不不锈钢股份份有限公司司成立日期1998年年6月111日法定代表人人李晓波主营业务不锈钢及其其它钢材、钢钢坯、钢锭锭、黑色金金属、铁合合金、金属属制品的生生产销售；钢铁生产产所需原辅辅材料的国国内贸易和和进出口；批发零售售建材、普普通机械及及配件、电电器机械及及器材，技技术咨询服服务，冶金金技术开发发、转让，冶冶金新技术术、新产品品、新材料料的推广；焦炭及焦焦化副产品品、生铁及及副产品的的生产、销销售。总部地址山西省太原原市尖草坪坪街2号邮编03000031管理者致致辞1.

5、1董事事长致辞今天，太太钢不锈可可持续发展展报告与与您见面了了。这是我我们面向社社会发布的的首份可持持续发展报报告。在当今时代代下，企业业必须把经经济、法律律、资源、环环境等诸多多社会元素素纳入战略略思考，认认真履行社社会责任，做做一个勇于于负责任的的企业，才才能赢得可可持续发展展的基本条条件。我们始终认认为，生产产合格的、物物美价廉的的产品是一一个企业最最重要和最最基本的社社会责任。太太钢不锈不不断优化产产品结构，持持续提高产产品的技术术含量和附附加值，拓拓展产品应应用领域，为为用户提供供增值服务务。我们始终坚坚持合作共共赢的理念念,致力于于加强与上上下游相关关产业的战战略合作，努努力构建具

6、具有竞争力力的产业链链和价值链链，实现价价值共创、价价值共享，从从而推进中中国不锈钢钢产业的持持续健康发发展。我们始终坚坚持绿色发发展战略，努努力实现工工艺装备、制制造过程和和产品应用用的绿色化化，一个生生态型园林林化工厂初初步建成。我我们的目标标是，把太太钢不锈建建成冶金行行业循环经经济和节能能减排的示示范工厂。我们始终坚坚持和谐企企业共建共共享，努力力创造良好好的业绩回回报社会,同时，注注重职工成成长成才，关关心爱护弱弱势群体，积积极参与公公益事业，成成为各方高高度信赖和和尊敬的企企业。这份报告的的发布，对对于太钢不不锈来说是是一个新的的起点。我我们将进一一步加强与与股东、员员工、客户户和

7、社会等等各利益相相关方的良良好沟通和和诚信合作作，携手共共同履行社社会责任，共共同谱写世世界不锈钢钢工业发展展和人类文文明进步的的华彩乐章章。1.2总经经理的话百年不遇的的国际金融融危机对实实体经济造造成了严重重冲击。太太钢不锈和和其他企业业一样正在在经受着前前所未有的的严峻挑战战。当前，钢铁铁行业产能能过剩与同同质化竞争争日趋激烈烈，原材料料价格剧烈烈变化和难难以预测困困扰着企业业的成本、利利润和市场场行为。这这一切，都都预示着整整个行业进进入了“客户主导导时代”和“微利时代代”。我们深知，用户对产品和服务的要求越来越高。这种看似“挑剔”和“苛刻”的要求，正是我们企业加紧提升自身能力，走向“

8、蓝海”的内在动力。我们要坚持持“三只眼睛睛看世界”（紧盯市市场、同行行、政策），追追踪世界最最先进的产产品和技术术发展方向向，创造市市场，引导导消费，为为用户创造价价值，为企企业赢得先先机。我们要持续续深化EVVA、6、JITT、TPMM、5S等等先进的管管理理念和和方法，全全面推进制制造精益化化、高效化化，不断优优化流程、提提升经营绩绩效，切实实履行为全全球消费者者提供最精精美的不锈锈钢产品的的企业使命命。我们要彻底底转变经营营思维和经经营理念，按按照市场倒倒逼、目标标倒逼的思思路和方法法，激发组组织活力，挖挖潜降本增增效，提升升各级人员员的职业素素养，提高高公司的综综合竞争力力。我们要着力

9、力建设资源源节约型和和环境友好好型企业，使使公司成为为冶金行业业循环经济济和节能减减排的示范范企业，创创造碧水蓝蓝天、鸟语语花香的生生态环境，实实现企业与与自然的和和谐共处。“百年未遇遇”的危机孕孕育着“百年未遇遇”的机会。股股东、客户户、职工和和全社会对对太钢不锈锈寄予厚望望。我们坚坚信，事在在人为。太太钢不锈将将以无畏获获得希望、光光明、光荣荣，以优良良业绩回报报各方关爱爱，实现基基业常青、永永续发展！2企业文化化2.1企业业使命 为全全球消费者者提供最精精美的不锈锈钢产品2.2战略略目标 建设设全球最具具竞争力的的不锈钢企企业2.3核心心价值观以人为本 用户至至上 质质量兴企 全面开开放

10、 不不断创新2.4企业业精神 李双双良精神李双良精神神的核心：主人翁精精神李双良精神神的实质：把太钢的的事当作自自己的事李双良精神神的主要体体现：敬业精神想企业所所想、急企企业所急，主主动为企业业分忧解难难；创业精神不怕困难难、艰苦奋奋斗，为企企业发展勇勇挑重担团队精神团结一致致、精诚协协作、高效效执行科学精神遵循规律律、珍惜资源源，实现人与与环境和谐谐发展创新精神与时俱进进、挑战自自我、精益益求精、奉奉献精品当代愚公李双良良李双良同志志早在二十十世纪五十十年代就以以“工业炉渣渣爆破能手手”闻名全国国冶金行业业。19883年他退退休以后，主主动请缨治治理渣山，经经过几年的的努力，走走出了一条条

11、“以渣养渣渣、以渣治治渣、综合合治理、变变废为宝，自自我积累、自自我发展”的治渣新新路子，把把堆积了半半个世纪、一千万立方米的渣山搬掉，创造价值1.4亿元，使原来污染严重的渣山变成美丽的花园，为消除生产重大隐患，改善环境，造福后代，促进可持续发展做出了突出贡献。李双良精神神是太钢工工人阶级优优秀品质的的集中反映映，是太钢钢几代人优优良传统和和时代特征征相结合的的典范，对对于凝聚、引引导和激励励全体职工工为实现公公司发展战战略目标提提供了强大大的精神动动力。2.5行动动准则学习 遵遵守 诚诚信 挑挑战3机遇与挑挑战中国钢铁工工业发展正正在经历由由数量扩张张向品种质质量提升的的深刻转变变。一方面面

12、，产能的的扩张与部部分品种不不能满足国国民经济需需求的矛盾盾仍然很突突出；同时时，全社会会资源节约约、环境保保护意识的的不断增强强，要求钢钢铁企业加加快建设资资源节约型型和环境友友好型企业业更显迫切切。贯彻落实科科学发展观观，实现又又好又快发发展，必将将带动对高高端高效钢钢材的需求求。公司着着力于研发发和生产高高技术含量量、高附加加值、高效效益产品，以以满足国民民经济和社社会发展的的迫切需要要。公司的战略略目标是建建设全球最最具竞争力力的不锈钢钢企业。不锈钢是公公司的主导导品种，公公司致力于于建设世界界上最好的的不锈钢公公司。到22010年年，以不锈锈钢为主的的品种、质质量、成本本、研发、节节

13、能、环保保、效率、服服务等各项项指标达到到国际一流流水平。中国不锈钢钢的发展面面临着良好好的机遇，也也充满着挑挑战。公司认为，应应着力从以以下方面推推动不锈钢钢产业健康康发展：提高产业集集中度。要要加快落实实国家钢铁铁产业发展展政策，停停建未经国国家核准的的新项目，防防止产能进进一步扩大大；加快淘淘汰落后产产能，取缔缔地条钢企企业；加快快整合重组组，形成不不锈钢产业业集群。强化自主创创新。加快快开发4000系、含含氮、双相相不锈钢等等资源节约约型不锈钢钢，开发具具有特殊性性能的高端端领域用超超级镍系不不锈钢，开开发超宽、超超厚、超薄薄等特殊规规格及不同同表面加工工不锈钢。规范市场秩秩序。进一一

14、步规范不不锈钢技术术和使用标标准，建立立符合不锈锈钢标准的的产品生产产、流通、加加工和消费费的标准、标标识；加强强市场监管管，打击假假冒伪劣不不锈钢产品品。开拓新的市市场。开发发潜在的农农村市场，推推广经济实实用性不锈锈钢，让物物美价廉的的不锈钢进进入千家万万户；开发发替代进口口市场，力力争使我国国不锈钢材材进口控制制在10%左右；发发展不锈钢钢的延伸加加工，开发发高端不锈锈钢材的制制品，在满满足内需的的前提下，增增加高科技技含量、高高附加值不不锈钢制品品的出口。公司认为，中中国不锈钢钢事业始终终是在应对对问题和挑挑战中前进进的。只要要积极应对对，中国不不锈钢产业业一定会有有更加美好好的未来！

15、 4利益相关关方公司充分尊尊重和维护护政府、投投资者、用用户、供应应商、员工工、社区等等各利益相相关方的合合法权益，共共同推动公公司业务的的健康、持持续发展。利益相关方方要求和期望望公司采取的的行动政府遵守国家法法律和行业业主管部门门的相关规规定，保证证税收，提提供就业与各级政府府和行业主主管部门友友好合作，合合规经营，依依法纳税，创创造更多的的就业岗位位投资者提高盈利能能力和市值值，规避经经营风险以持续稳健健的经济增增长为投资资者提供最最大化的价价值用户提供价格合合理的产品品和优质的的服务关注个性化化需求，不不断改进提提供更全更更好更快的的解决方案案，促进用用户更加成成功供应商长期合作，获获

16、得合理的的收益持续合作，政政策稳定，公公平交易，互互利共赢员工提供更多更更好的福利利和成长机机会经营稳定，实实现员工与与公司共同同发展，共共享成果社区绿色生产，文文明生产，友好相处创建资源节节约和环境境友好型企企业，带动动周边经济济发展社会共建共享，促促进繁荣持续发展，热热心公益和和慈善事业业，回报社社会，共建建和谐公司20008年每股股社会贡献献值为1.504元元。每股社会贡贡献值=基基本每股收收益+每股股增值额每股增值额额=(年内内上缴税收收+支付员员工工资+向债权人人给付的借借款利息+公司对外外捐赠额-因环境污污染等造成成的其他社社会成本)/股本5 公司治治理 5.1 组织机构构股东大会

17、5.1.11组织机构构图监事会董事会各专业委员会总经理董事会秘书副总经理、总会计师安全生产管理部工程管理部能源环保部制造部装备部品质部计财部营销部原材料采购部设备采购部废钢铁管理部办公室系统创新部法律事务部人力资源部企业文化部监察部审计部技术中心保卫部证券与投资者关系管理部15个全资子公司17个直属单位2个分公司1个合营子公司3个控股子公司直属单位（117个）焦化厂、炼炼铁厂、第第一炼钢厂厂、第二炼炼钢厂、第第三炼钢厂厂、型材厂厂、不锈热热轧厂、冷冷轧硅钢厂厂、不锈冷冷轧厂、热热连轧厂、不不锈线材厂厂、物流中中心、供水水厂、发电电厂、电力力厂、加工工厂、自动动化公司。全资子公司司（15个个）太

18、原钢铁（集集团）金属属回收加工工贸易有限限公司北京太钢销销售有限公公司无锡太钢销销售有限公公司成都太钢销销售有限公公司辽宁太钢销销售有限公公司青岛太钢销销售有限公公司西安太钢销销售有限公公司佛山市太钢钢不锈钢销销售有限公公司太原钢铁（集集团）现货货销售有限限公司武汉太钢销销售有限公公司天津太钢销销售有限公公司上海太钢销销售有限公公司山西太钢焦焦化技术工工程有限公公司山西太钢信信息与自动动化技术有有限公司沈阳沈水太太钢不锈钢钢销售有限限公司控股子公司司（3个）山西新临钢钢钢铁有限限公司山西太钢不不锈钢科技技有限公司司山西太钢不不锈钢钢管管有限公司司合营公司（11个）天津太钢天天管不锈钢钢有限公司

19、司分公司（22个）山西太钢不不锈钢股份份有限公司司冶金技术术工程分公公司山西太钢不不锈钢股份份有限公司司金属制品品分公司5.1.22董事监事高级管理理人员基本本情况姓名职务姓名职务李晓波董事长田文昌独立董事杨海贵副董事长周守华独立董事胡玉亭副董事长韩瑞平监事会主席席刘复兴董事、总经经理杨贵龙监事周宜洲董事刘千里监事柴志勇董事、副总总经理高祥明副总经理吴建常独立董事谢 力副总经理李 成董事张志方副总经理林义相独立董事韩珍堂总会计师、董董事会秘书书5.2 规规范运作公司建立完完善了股东东大会、董董事会、监监事会“三会”制度。股股东大会、董董事会、监监事会和高高级管理层层一贯依法法规范运作作，各司其

20、其职，勤勉勉尽责，独独立行使权权力、履行行义务，均均充分发挥挥了各自的的作用。公司董事会会由11人人组成，其其中4名董事来来自控股股股东太原钢钢铁（集团团）有限公公司。建立了独立立董事制度度，目前有有4名独立立董事，均均为国内各各自领域著著名专业人人士。公司下设战战略、审计计、提名、薪薪酬与考核核四个专门门委员会，均均由董事组组成，其中中审计委员员会、提名名委员会、薪薪酬与考核核委员会中中独立董事事占多数并并担任召集集人。监事会成员员中，2名名股东代表表监事、11名职工代代表监事，以以监督公司司高管人员员执行职务务行为和公公司规范运运作为重点点，依法执执行股东大大会赋予的的监督职能能。经理层人

21、选选的选聘机机制合理。经经理层和各各级相关管管理人员能能够严格落落实董事会会的各项决决议，能够够对公司日日常生产经经营实施有有效控制，保保证了公司司生产经营营的持续稳稳定和增长长。公司建立了了以目标责责任为基础础的高管人人员考评体体系，对公公司经理层层形成了以以绩效为导导向的激励励与约束机机制。采取取年度经营营绩效责任任书形式，确确定考核指指标、考核核方式，经经理层年度度绩效薪酬酬同考核结结果挂钩。报告期内，公公司严格依依据相关法法律法规、规规范性文件件规定，及及时、真实实、准确、完完整地披露露定期报告告和临时公公告，保证证投资者能能够及时、完完整的知晓晓与公司经经营相关的的重大信息息；同时，

22、公公司在信息息披露工作作中严格遵遵守相关的的保密制度度，未发生生重大信息息提前泄露露的情况。公司严格加加强资金管管理，确保保高效运行行。密切关关注宏观经经济走势，针针对国家出出台的货币币、财政、税税收等系列列政策，抓抓住国家拉拉动内需的的政策机遇遇，寻找新新的效益增增长点，提提高公司的的竞争力。高高度关注公公司资金状状况，确保保公司资金金安全、稳稳定、高效效运行；充充分利用公公司的品牌牌优势，通通过各种方方式，做好好融资工作作，确保公公司有充裕裕的现金流流。5.3完善善投资者关关系管理依据公司投投资者关系系管理制度度及深交交所上市市公司公平平信息披露露指引，公公司开展了了多渠道、多多层次、多多

23、形式的投投资者关系系管理活动动，为投资资者创造价价值，寻求求与投资者者的共赢。报报告期内，以以接听电话话、接受调调研、组织织现场参观观、网上路路演、举办办交流会、一一对一和一一对多沟通通等形式，公公司高层及及相关人员员依托定期期报告、临临时报告等等公开披露露信息，就就公司经营营情况、发发展战略、行行业形势等等内容与广广大投资者者进行广泛泛沟通及探探讨，未有有透露或泄泄露未公开开重大信息息等情况。5.4 风风险管理实施风险管管理，规范范公司战略略和经营业业务管理，防防范经营决决策和执行行风险，保保障利益相相关方权益益，实现可可持续发展展。5.4.11机构与职职能确立审计部部为风险管管理专职部部门

24、，在总总经理领导导下，编制制全面风险险管理工作作计划，并并推进实施施；组织研研究跨部门门的重大风风险的判断断标准、判判断机制和和应对策略略；指导职职能部门、直直属单位、各各子（分）公公司的风险险管理业务务等。制订订了山西西太钢不锈锈钢股份有有限公司全全面风险管管理办法，针针对公司管管理、业务务事项中的的48个风风险点进行行风险描述述，明确风风险管理目目标，对公公司职能部部门、直属属单位、各各子（分）公公司提出风风险控制点点、风险控控制目标和和管理责任任，形成公公司风险管管理框架。风险管理网网络风险种类具体风险战略风险运营风险财务风险其他风险多元化风险人力资源风险企业文化风险并购重组风险长期投资

25、风险全面预算风险市场风险供应链风险授权风险采购控制风险预付款采购风险采购结算风险生产制造风险销售控制风险销售结算风险存货风险固定资产风险资产流失风险管控不当风险整合风险环保风险安全生产风险法律风险委托加工风险无形资产风险租赁风险关联交易风险重大工程项目风险筹资风险财务会计报告风险银行账户风险短期投资风险货币资金管理风险利率汇率风险成本费用控制风险营业收入风险金融衍生工具风险纳税风险公章风险担保风险土地风险稳定风险新闻发布风险人才缺失风险协力用工风险能源介质风险票据风险IT风险5.4.22内控情况况对职能部门门、直属单单位、子（分分）公司的的财务收支支、财务预预算、财务务决算、资资产质量、经经营

26、绩效、工工程建设及及其他有关关经济活动动的真实性性、合法性性和效益性性进行监督督和评价，规规避经营风风险，保证证健康运行行。建立健全各各项审计制制度，完善善公司内部部控制体系系。对下属子公公司每年必必审，加大大监管力度度；对职能能部门、直直属单位、分公公司两年一一审，发挥挥监督职能能。对厂（部）长长离任必审审，为干部部任免提供供依据；对对工程进行行责任制审审计，规范范工程管理理。对重大事事项进行专专项审计调调查。报告告期内，审审计覆盖率率实际完成成比年计划划指标提高高17.88%。对离任的222名厂（部）长长审计全部部按期完成成。对工程建设设、招投标标等重大经经营事项专专项审计，保保证了国有有

27、资产的安安全。5.5廉洁洁公平按照建立立健全惩治治和预防腐腐败体系2200820112年工作作规划要要求，推进进惩防体系系建设，创创新廉洁教教育方式方方法，增强强领导人员员廉洁从业业意识。对公司采购购、销售、工工程、财务务、物资管管理等关键键岗位具有有承办、审审核、签字字等有业务务处置权的的人员，建建立管理档档案和监控控网络，规范从业业行为，保保证各个环环节的廉洁洁与公平。规范招投标标行为，全全年参加招招标监标1119366次，监标标率1000%。查办工作中中不履行或或不正确履履行岗位职职责和违法法违纪的案案件，共处处分违纪者者64人，不不断完善企企业管理。6经济公司全面推推行卓越绩绩效管理，

28、实实施信息化化支持下的的精细管理理，深化对对标挖潜，建建立起包括括品种、质质量、成本本、技术等等各方面综综合配套的的全面预算算管理体系系。公司以技术术创新和品品种开发为为核心，以以现场改善善为突破口口，提高创创新能力，降降低生产成成本，实现现价值最大大化。通过过导入EVVA、6、JITT、TPMM、5S等等管理理念念与工具，提提高综合竞竞争力，以以适应持续续发展的要要求。6.1主要要经营指标标 报告期内，公公司实现营营业收入8300.63亿亿元，实现利润润总额111.10亿亿元。报告期内，公公司完成生生铁产量7775.223万吨，比比上年增长长4.655%；钢产产量9200.17万万吨，比上上

29、年减少00.98%；其中不不锈钢1779.455万吨，比比上年下降降11.338%；钢钢材产量9930.223万吨，比比上年增加加0.977%，其中中不锈钢材材167.6万吨，比比上年降低低5.477%。6.2主要要产品销售售报告期内，实实现钢材销销售9300.94万万吨，比上上年增长11.73%，其中不不锈钢材销销售1655.78万万吨；实现现钢材销售售收入6888.599亿元，比比上年增长长2.077%，其中中不锈钢销销售收入3313.220亿元。116个重点点品种实现现销售5447.144万吨，比比上年增长长10.005%，占占钢材总销销售量的558.777%，比上上年提高44.44个个

30、百分点。报告期内，钢钢材出口777.844万吨，比比上年下降降1.722%，其中中不锈钢材材出口300.66万万吨，比上上年降低116.022%；碳钢出出口47.18万吨吨，比上年年增长100.52%。 6.3 技技术创新公司坚持面面向战略、面面向市场、面面向现场的的基本方针针，确立了包括括技术创新新目标、研研发战略、主主攻方向等等为主的技术术创新战略略，构建了了以企业为为主体、市市场为导向向、产学研研结合的“一体、两两翼、两支支撑”科技创新新体系，形形成了以规规划与决策策、重大（基基础）项目目攻关、组组织实施为为主的技术术创新管理理体制。6.3.11技术创新新体系建立以企业业为主体、市市场为

31、导向向、产学研研结合的技技术创新体体系，初步步形成“一体、两两翼、两支支撑”的完整体体系。“一体”是是指技术中中心这一公公司科技创创新的主体体，中心肩肩负着钢铁铁产品技术术、冶金工工艺技术、产产品应用技技术的研究究、开发与与储备的重重任。“两翼”是指工程程集成体系系和控制与与改进体系系。其中，工工程集成体体系主要包包括IT、工工业控制和和工程设计计等，主要要由自动化化公司、设设计院和装装备部及所所属人员组组成；控制制与改进体体系主要包包括工艺、质质量、生产产等内容，主主要由核心心制造流程程的部门和和单位组成成。此外，专专家、行业业、客户，以以及大学和和科研院所所都通过多多种方式参参与太钢的的科

32、技创新新，是太钢钢科技创新新的重要支支撑。6.3.22 重点点品种新产产品开发成成效公司坚持实实施精品战战略，推进进常规化、同同质化产品品向特色和和高端产品品的转变，突突出发展具具有自主知知识产权、符符合国家重重点工程、新新兴行业发发展和满足足高端客户户价值取向向的产品。成立26个个重点品种种战略经营营单位(SSBU)，全全年重点品品种开发量量达5200万吨。国内独家成成功开发较较TCS不不锈钢综合合性能更加加优异的TT40033，通过铁道道部运输局局组织的技技术审查，用用于大秦线线80000辆C800B不锈钢钢车的制造造。成功开发汽汽车排气系系统用高性性能4411、4399M、4229等系列

33、列品种，并并通过了TTS169949体系系认证；22205双双相不锈钢钢中厚板在在化学品船船制造领域域实现重大大突破；实实现了宽幅幅罐箱用PPTG3116L产品品的生产供供货。国内首次成成功开发出出超级奥氏氏体9044L热轧中中板和热轧轧卷板，实实现了商业业化供货；成功开发发出AP11000核核岛主设备备堆内构件件用Z2CCN19-10NSS不锈钢厚厚板，通过过了设计、生生产、业主主三方认证证，并向秦秦山、岭澳澳、东电等等核电项目目供料。在国内首家家批量开发发出最高牌牌号无取向向硅钢产品品50TWW250和和35TWW230及及35TWW210，产产品牌号和和性能达到到国内领先先水平，并并成功

34、应用用于大型水电电建设项目目，连续两两年国内市市场占有率率第一。国内首家成成功开发百百万千瓦机机组用厚涂涂层高牌号号硅钢产品品，并通过过用户试用用认可，实实现百万千千瓦机组硅硅钢材料国国产化。高性能纯铁铁DT4CC再次成功功应用于神神州七号宇宇宙飞船。管线钢开发发规模达到到百万吨级级，全年向向国家重点点工程西气气东输二线线供应X880热轧卷卷板30万万吨，居全全国钢铁企企业第二。世界上等级级最高的XX120管管线钢卷板板在22550热轧生生产线试制制成功，使使公司成为全全球首家实实现X1220管线钢钢卷板试生生产的企业业。汽车用钢开开发量首次次突破500万吨，市市场占有率率达到400%，继续续

35、保持全国国第一；开开发TQ4460MCCTQ6600MCC系列工程程机械用钢钢，性能满满足用户使使用要求；实现了低低温容器用用06Nii9（9%Ni）钢钢批量生产产；实现了核核电用碳钢钢的批量生生产。在20077年开始启启动国内短短缺产品研研发的基础础上，进一一步扩大超超前研发品品种的范围围，并初步步取得成效效。在超级级不锈钢、节节约资源型型不锈钢、取取向硅钢、高高强度热轧轧卷板等方方面，实现现了技术突突破。6.3.33 技术术创新能力力建设完善以技术术中心为主主体的科技技创新体系系，加大科科技投入，强强化企业技技术创新能能力建设，积积极融入国国家技术创创新体系。2008年年6月经山西省科科技

36、厅批准准,组建成立立了山西省省铁道车辆辆用钢工程程技术研究究中心；22008年年11月经经山西省科科技厅批准准正式建设设先进不锈锈钢材料山山西省重点点实验室。报告期内，公公司承担了了“LNG工工程用低温温钢板技术术开发”和“高速列车车车厢板的的开发”两项国家家“863”项目及7项项省级科研研项目；公司成为国国家科技部部、国务院院国资委、中中华全国总总工会联合合确定的国国家第二批批创新型试试点企业之之一，山西西省首批认认定的高新新技术企业业。（20000年以来技技术中心排排名情况） 6.3.44技术成果果获奖情况况报告期内，公公司共有112个项目目通过了山山西省科技技厅、山西西省经委组组织的科技

37、技成果及新新产品、新新工艺技术术鉴定；获获省部级及及以上成果果奖12项项，其中国国家奖1项项，冶金奖奖4项,山山西省科学学技术奖77项。奖励类别序号获奖等级项 目 名 称国家科学技术进步奖奖1二等奖流射沸腾冷冷却强化多多功能淬火火控冷装备备与工艺开开发及创新新冶金科学技术进步奖奖2二等奖253MAA(S300815)高性能节节镍型耐热热不锈钢产产品及工艺艺开发3二等奖2250mmm热连轧轧生产线品品种规格拓拓展技术研研究4三等奖典型不锈钢钢材料热模模拟试验研研究及热加加工曲线汇汇编5三等奖生产执行系系统与基础础自动化的的集成系统统开发山西省科学学技术进步步奖6一等奖3000mmm中厚板板辊式淬

38、火火机研制及及不锈钢热热处理工艺艺开发7二等奖解决4300型热轧不不锈带钢罩罩式炉退火火印缺陷工工艺技术开开发8二等奖森吉米尔轧轧机用冷轧轧辊材料及及工艺开发发9二等奖高强度耐大大气腐蚀钢钢工艺及产产品开发10二等奖热轧灰色小小波神经网网络分类建建模方法的的开发与应应用11三等奖4350mm3高炉炮泥泥的开发12三等奖4350mm3高炉基础础大体积混混凝土一次次整体浇注注技术6.3.55专利申请请及授权情情况公司在报告告期内申请请专利1994项，获获得授权1104项。在第六届中中国国际发发明展览会会上，公司司13项专专利获奖，其其中金奖33项，银奖奖1项，铜铜奖9项。由技术中心研发的“真空吹氧

39、脱碳精炼炉冶炼不锈钢高碳区脱氧方法”荣获世界知识产权组织（WIPO）颁发的唯一的特别专项奖青年发明奖。6.4 质质量管理6.4.11建立以客客户满意为为基础的质质量管理体体系通过ISOO90011质量体系系监督审核核，继续保保持认证注注册资格。汽车用钢通通过ISOO/TS1169499质量体系系认证，核核电用钢质质量保证体体系通过评评审；出口口不锈钢产产品通过德德国TV认证复复评；碳钢钢船板、船船用奥氏体体和双相不不锈钢等产产品通过77个国家的的船级社认认证；车轴钢新新生产线通通过铁道部部认证。6.4.22实施以六六西格玛管管理为主的的精细质量量管理全面实施六六西格玛管管理。启动动22个公公司

40、级倡导导者项目和和229个个黑带项目目，覆盖到到公司主要要生产、管管理、业务务等领域。其其中降低低K-OBBM-S冶冶炼0-33Cr133还原Sii的消耗量量等7个个项目被评为为“20088年度中国国质量协会会质量技术术奖优秀六六西格玛项项目”。本年度1994人通过过了中国质质量协会注注册六西格格玛黑带考考试，全公公司累计5514人通通过考试，占占全公司管管理和技术术人员总数数的7.44%。其中中国家注册册黑带7人人。六西格玛是是指“获得和保保持企业在在经营上的的成功并将将其经营业业绩最大化化的综合管管理体系和和发展战略略。是使企企业获得快快速增长的的经营方式式。”6西格玛玛管理是“寻求同时时

41、增加顾客客满意和企企业经济增增长的经营营战略途径径。”是使企业业获得快速速增长和竞竞争力的经经营方式。它它不是单纯纯的技术方方法的引用用，而是全全新的管理理模式。6.4.33起草制定定行业产品品标准报告期内，完完成了两个个“国家标准准”和两个“行业标准准”的制定。公司参与了了国家和行行业现行的的11个不不锈钢系列列产品标准准的制定，其其中6个标标准由公司司以第一起起草者完成成。6.4.44提高产品品实物质量量报告期内，产产品实物质质量控制稳稳定，不锈锈钢冷轧板板、冷轧硅硅钢等六类类产品的335项重点点实物质量量指标中，有有32项进进步。与上上年水平相相比，不锈锈钢热轧卷卷表面优级级品率提高高了

42、12.3个百分分点， 430热热轧板生产产BA板命命中率提高高了20个个百分点；冷轧硅钢钢50TWW470、50TWW600表表面优级品品率提高了了30.88个百分点点；管线钢钢X60屈服服强度达内内控目标比比例提高了了22.22个百分点点，X800一次性能能检验合格格率提高了了21.221个百分分点。6.5管理理创新6.5.11卓越绩效效从20044年开始，公公司以各职职能部门、直直属单位、分分（子）公公司为主体体，制定和和实施评价价细则等制制度，全面面推进卓越越绩效模式式。通过对对照标准，规规范管理，优优化流程，引导和激激励内部各各单位运用用“比、学、赶赶、帮、超超”等先进的的管理理念念和

43、方法，不不断提高其其工作质量量和生产效效率，实现现公司总体体经营绩效效水平的提提高。6.5.22 引入EEVA管理理体系公司从20008年77月开始推推行EVAA价值管理理体系，各各单位以EEVA为中中心，以价价值管理为为导向，围围绕品种结结构优化、炉炉料结构优优化、工艺艺结构优化化、提高技技术经济指指标、精确确控制贵重重合金含量量、降低工工序成本、节节能减排、提提高运营效效率、有效效控制跑冒冒滴漏等生生产运营的的全过程，取取得显著成成果。EVA(经经济增加值值)是指公公司税后经经营利润扣扣除债务和和股权成本本后的利润润余额。EEVA管理理致力于企企业价值最最大化，最最终目标是是提升公司司的价

44、值创创造能力和和核心竞争争力，有利利于企业及及企业的部部门、员工工业绩评价价；有利于于企业提升升市场竞争争能力；有有利于企业业关注资本本效率；有有利于企业业的长远发发展。6.5.33准时化生生产（JIIT）公司从基础础入手推行行准时化生生产生产，通通过完善非非计划和生生产事故管管理办法，制制定生产计计划排产遵遵循原则和和工作流程程；建立周周计划和产产销平衡会会议制度；确定各工工序不同产产品的制造造周期和标标准库存；规定各环环节物流时时间要求，利用ERP系统反馈生产信息，为实现JIT创造了条件。报告期内，不锈钢炼钢带出品率、非计划产生率、库存明显下降，合同兑现率稳步提高。JIT（准准时化生产产）

45、生产起起源于日本本丰田汽车车公司，它它通过建立立标准化的的流程，把把不同工序序进行集结结整合，对对不能集结结整合的采采用后拉式式的看板系系统达到上上、下工序序同步生产产，使各环环节生产周周期最短、工工序间在制制品最低。它它的基本思思想是“只在需要要的时候，按按需要的量量，生产所所需要的产产品”，核心是是追求一种种无库存（或或最小库存存）的生产产组织方式式，目标是是尽可能地地降低成本本，使企业业获取更大大的利润。6.5.44全员生产产维护（TTPM）公司确立了了“改善提案案、自主维维修、专业业维修、前前期管理、功功能精度提提升、安全全与健康环环境改善、管管理高效化化、员工素素质提升”等为支柱柱的

46、生产现现场预防维维修机制，通通过全员参参与自主改改善小组活活动，对设设备六大损损失（设备备故障、安安装调整、空空转短暂停停机、速度度降低、加加工废品、初初期未达产产）和生产产现场的一一切不良实实施持续的的自主改善善，公司的的设备故障障率明显下下降，节约约了修理费费。TPM（全全员生产维维护）活动动是一种来来源于生产产现场的改改善活动，它它通过激励励操作员工工参与设备备维护保养养、参与设设备故障预预防，使设设备故障率率大幅降低低、生产现现场大幅改改善、员工工士气空前前高涨、设设备综合效效率大幅提提高，设备备管理水平平得到跨越越式提升。6.5.55信息化建建设以公司发展展战略为指指导，以快快速响应市市场和提高高客户满意意度为方向向，以提高高产品质量量、效率和和效益为追追求，以增增强综合竞竞争能