建筑研究所考核与激励咨询项目建议书32421.docx

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1、中国建筑标标准设计计研究所所考核与激励励咨询项项目建议议书北大纵横管管理咨询询公司声 明本项目建议议书由北北大纵横横管理咨咨询公司司为中国国建筑标标准设计计研究所所制作，所所有建议议均非最最终咨询询建议。 文文中涉及及部分双双方商业业机密，仅仅供本次次咨询项项目前期期工作过过程使用用，且仅仅供双方方参与此此次咨询询活动人人员阅读读。 未未经双方方同意，本本项目建建议书所所有内容容不得向向第三方方透露。目 录项目背景1工作原则2咨询价值观观2项目建议方方案2总体思路2一、中国建建筑标准准设计研研究所内内部信息息收集分分析整理理3二、中国建建筑标准准设计研研究所岗岗位及职职务梳理理4三、中国建建筑

2、标准准设计研研究所绩绩效考核核及薪酬酬激励制制度设计计5四、方案辅辅助实施施辅导7项目实施计计划7项目组织9项目成员咨咨询背景景9附件一北大大纵横咨咨询经验验11附件二北大大纵横八大优优势一三项目背景中国建筑标标准设计计研究所所隶属于于中国建建筑设计计研究院院，是从从事国家家建筑标标准图集集设计发发行、各各类建设设工程设设计的专专业机构构。研究究所为独独立的法法人实体体，现在在共有员员工约一一八0人人，其中中在职正正是员工工约为一一五0人人，主要要分为三三块：标标准图设设计发行行人员、工工程设计计人员和和职能部部门的管管理人员员。随着着全院范范围内的的科技体体制改革革的推进进以及研研究所业业务

3、的发发展，一一些人力力资源管管理上的的问题也也逐步显显现出来来，主要要表现如如下： 薪酬的激励励作用没没有发挥挥； 内部存在岗岗位责任任不清晰晰问题； 没有建立起起基于绩绩效的考考核和激激励体系系，对业业绩的优优劣没有有明确的的评价和和激励机机制； 没有根据业业务特点点，系统统地设计计部门和和岗位的的职能、职职权、职职务； 人力资源管管理目前前只停留留在计划划经济体体制下的的人事管管理水平平，人力力资源的的潜力没没有充分分发挥。为了解决上上述问题题，适应应全院范范围内的的科技体体制改革革，研究究所的领领导认识识到应建建立一套套系统的的、规范范的、科科学的绩绩效考核核和薪酬酬激励体体系。北大纵横

4、管管理咨询询公司作作为业内内享有盛盛名的专专业管理理咨询公公司，在在帮助企企业设计计人力资资源管理理体系、规规范内部部管理方方面有着着丰富的的经验，公公司各主主要咨询询师均有有不同行行业背景景，有丰丰富的咨咨询和实实战经验验。针对对中国建建筑标准准设计研研究所的的实际情情况，北北大纵横横管理咨咨询公司司能够为为中国建建筑标准准设计研研究所的的绩效考考核与薪薪酬激励励管理模模式的设设计提供供有益的的协助，为为中国建建筑标准准设计研研究所的的人力资资源管理理提供实实效性的的解决方方案。本次咨询项项目工作作成果既既要符合合中国建建筑标准准设计研研究所管管理层领领导的意意志，又又要结合合中国建建筑标准

5、准设计研研究所的的具体特特点，同同时符合合现代企企业制度度和有关关法律、法法规要求求，并具具有可操操作性。工作原则u 共同工作：项目一一经确立立，即由由中国建建筑标准准设计研研究所与与北大纵纵横管理理咨询公公司分别别成立项项目小组组，项目目运作过过程中，双双方应在在团结合合作的前前提下，建建立共同同工作的的平台，共共同推动动项目的的运行；u 信息互动：项目合合作双方方应建立立定时联联系和沟沟通制度度，与项项目有关关和有用用的信息息应向对对方开放放，保证证信息的的及时性性和有效效性，使使项目得得以顺利利进行；u 法人意志：该项目目旨在为为中国建建筑标准准设计研研究所解解决面临临的具体体问题，因因

6、此项目目的出发发点和最最终目标标都服务务于中国国建筑标标准设计计研究所所的法人人意志，而而不是中中国建筑筑标准设设计研究究所发内内外部其其它利益益；u 理论与实际际相结合合：通过过调查、访访谈等手手段掌握握项目有有关的详详尽事实实和数据据，运用用合适的的理论模模型和工工具等对对相关的的事实和和数据进进行分析析，确定定并解决决中国建建筑标准准设计研研究所面面临的具具体问题题，提出出实效性性的解决决方案。咨询价值观观经过近十年年为中国国企业提提供咨询询服务的的经验，北北大纵横横管理咨咨询公司司形成自自己独特特的咨询询价值观观：u 服务战略：一切咨咨询建议议都服务务于企业业战略，服服务于企企业长远远

7、发展u 适应变化：一切咨咨询建议议都应适适应企业业未来环环境的变变化u 尊重现实：一切咨咨询建议议都以企企业实际际情况为为出发点点u 顾客导向：一切咨咨询建议议都应为为顾客创创造最高高价值项目建议方方案总体思路根据与中国国建筑标标准设计计研究所所初步沟沟通了解解到的情情况，北北大纵横横管理咨咨询公司司认为，本本次咨询询工作第第一步可可以从熟熟悉中国国建筑标标准设计计研究所所现行的的人力资资源管理理制度和和业务流流程入手手，对各各岗位进进行梳理理，在此此基础上上初步建建立一个个符合现现代企业业制度的的新的绩绩效考核核和薪酬酬激励管管理制。建议方案实实施步骤骤： 研究所内部部信息收收集分析析整理

8、研究所内岗岗位及职职务梳理理 绩效考核及及薪酬激激励制度度设计 方案实施辅辅导一、研究所所内部信信息收集集分析整整理工作内容：1. 收集研究所所组织结结构及业业务流程程方面的的信息，包包括组织织结构、纵纵向汇报报关系、所所内其它它部门横横向联系系等；2. 收集并整理理研究所所各项人人力资源源方面的的管理制制度；3. 收集研究所所现行的的关键岗岗位人员员的招聘聘、任用用、考核核与薪酬酬方面的的信息；4. 收集中国建建筑标准准设计研研究所业业务管理理方面的的信息。工作方式：1. 研究所内部部现有的的业务资资料、流流程资料料、管理理制度和和文件汇汇编等；2. 研究所内部部访谈（以以部门以以上中高高层

9、领导导为主）；3. 相关研究机机构调研研和经验验借鉴。工作成果：1. 原始二手资资料2. 访谈记录原原件工作时间：5个工作日日二、研究所所现行岗岗位及职职务梳理理工作内容：熟悉研究所所业务运运作模式式； 现有岗位梳梳理、评评价；现有职务说说明书的的梳理和和完善；汇报及反馈馈。工作方式：1. 北大纵横内内部研讨讨；2. 邀请专家研研讨；3. 与中国建筑筑标准设设计研究究所共同同研讨。工作成果：中国建筑筑标准设设计研究究所岗位位及职务务梳理结结果报告告工作时间：10个工作作日三、研究所所内部绩绩效考核核及薪酬酬激励制制度设计计工作内容：1. 帮助梳理中中国建筑筑标准设设计研究究所各关关键岗位位（部

10、门门主管以以上）职职务说明明书，包包括岗位位职责、职职权、标标准人员员配备、工工作环境境，这是是做好以以后的考考核及薪薪酬制度度的基础础；2. 制定中国建建筑标准准设计研研究所绩绩效考核核制度。考考核制度度主要包包括中国国建筑标标准设计计研究所所人事考考核的目目的、适适用范围围、执行行机构、人人事考核核表、执执行期与与考核期期、考核核结果的的处置、关关键岗位位的考核核指标等等内容。3. 制定中国建建筑标准准设计研研究所薪薪酬激励励制度。包包括工资资起薪、工工资级差差、绩效效工资、员员工福利利、晋升升标准/程序、年年终效益益工资制制度、非非薪酬方方面的激激励制度度等。工作方式：1. 内部研讨2.

11、 专家研讨3. 与中国建筑筑标准设设计研究究所共同同研讨4. 同行业先进进模式借借鉴工作成果：中国建筑筑标准设设计研究究所绩效效考核制制度中国建筑筑标准设设计研究究所薪酬酬激励制制度工作时间：30个工作作日四、辅助实实施辅导导工作内容：1. 向中国建筑筑标准设设计研究究所各有有关人员员宣传贯贯彻新的的绩效考考核和薪薪酬激励励制度；2. 与中国建筑筑标准设设计研究究所共同同监督方方案实施施过程中中出现的的变化，分分析其产产生的原原因，并并采取相相应的措措施；3. 对方案进行行完善和和调整。工作方式：1、 培训课2、 研讨会3、 个别专题指指导4、 远程指导工作时间：一年内的55个工作作日项目实施

12、计计划实施阶段工作时间说明一、内部信信息收集集分析整整理6人5个个工作日日项目组成立立及制定定项目计计划内外部信息息收集二、岗位及及职务梳梳理6人100个工作作日岗位评价与与工作分分析研究究 职职务说明明书三、绩效考考核及薪薪酬激励励制度设设计6人300个工作作日绩效考核薪酬激励四、方案实实施辅导导6人5个个工作日日一年时间内内应客户户要求进进行培训宣贯方方案指导实施修改及微调调项目组织本次咨询项项目成功功一定是是中国建建筑标准准设计研研究所与与北大纵纵横管理理咨询公公司相互互协作、沟沟通的结结果。本本着客户户至上的的原则，本本次咨询询项目采采取如下下组织模模式：项目领导委员会中国建筑标准设计

13、研究所领导北大纵横管理咨询公司领导中国建筑标准设计研究所项目总监北大纵横项目小组北大纵横总监北大纵横项目经理中国建筑标准设计研究所发行室项目小组中国建筑标准设计研究所注：项目组组各部分分职责1. 项目领导委委员会：批准项项目实施施计划和和方法、指指定项目目小组成成员；2. 中国建筑标标准设计计研究所所项目总总监：向向领导委委员会汇汇报项目目进程和和成果、总总体把握握项目进进程、作作好领导导委员会会和项目目小组的的协调工工作、推推动内部部资源支支持项目目；3. 北大纵横项项目小组组：制定定项目工工作计划划、保证证交付成成果按时时完成、把把我们的的知识传传递给中中国建筑筑标准设设计研究究所项目目小

14、组、保保证咨询询服务的的质量；4. 中国建筑标标准设计计研究所所项目小小组：提提供所需需信息并并与北大大纵横项项目小组组协同合合作、协协同北大大纵横项项目小组组制定工工作计划划、督促促中国建建筑标准准设计研研究所有有关人员员参与项项目。拟参与咨询询项目成成员背景景项目总监:阎同柱，北北大纵横横管理咨咨询公司司副总经经理，管管理学硕硕士，高高级咨询询师，曾曾任国内内某著名名高科技技上市公公司投资资部总经经理，某某高科技技企业副副总经理理，在市市场营销销、资本本运作、项项目投资资方面有有极其丰丰富实践践经验。高级项目经经理:施宇婷，清清华大学学经济管管理学院院MBAA，高级级咨询顾顾问，有有三年的

15、的管理咨咨询经验验。曾主主持或参参与多个个上市公公司如中中国移动动通信、新新太科技技、华联联发展集集团等的的发展战战略、营营销管理理咨询项项目，以以及北京京航空航航天材料料研究院院、山西西信托公公司、山山东鲁能能积成公公司的人人力资源源项目。项目经理:任声策，咨咨询顾问问，中国国科技大大学管理理学硕士士，曾任任职联想想电脑公公司经营营管理部部，具有有丰富的的实践经经验和管管理咨询询经验，曾曾参与过过某商业业银行战战略以及及管理模模式设计计项目、某某电信公公司的营营销战略略咨询、某某上市公公司的内内部控制制以及人人力资源源管理项项目以及及民营企企业的业业务流程程和管理理模式设设计等等等。在发发展

16、战略略、业务务流程重重组、人人力资源源管理管管理以及及企业内内部管理理改进等等方面具具有较强强的专业业特长。项目主要成成员:赵月华，咨咨询顾问问。南开开大学经经济学研研究生，北北京市注注册咨询询师。曾曾任职于于齐鲁石石化公司司。具有有多年的的管理咨咨询经验验，曾参参与过若若干个大大型企业业管理诊诊断以及及发展战战略制定定项目、某某房地产产公司的的人力资资源管理理项目以以及企业业管理模模式设计计项目等等等，在在企业营营销管理理、内部部管理制制度建设设方面具具有较强强的特长长。姜维齐，咨咨询顾问问，清华华大学工工商管理理硕士，曾曾任职于于鞍山钢钢铁公司司，负责责生产管管理工作作，具有有两年的的管理

17、咨咨询经验验，在营营销管理理、人力力资源管管理以及及业务流流程改进进方面具具有丰富富的实践践经验和和管理咨咨询经验验。曾参参与过多多个企业业发展战战略、管管理诊断断、业务务流程改改进以及及营销管管理等咨咨询项目目。附件一北大大纵横咨咨询经验验 作为中国管管理咨询询业的先先行者和和领导者者，北大大纵横在在战略规规划、人人力资源源管理等等方面有有丰富的的咨询经经验，对对传统产产业和高高科技行行业有较较为深入入的研究究；为2200多多家各类类型企业业提供过过管理咨咨询服务务。近期期我们的的人力资资源管理理咨询方方面的客客户包括括但不限限于：1. 韩国三星（中中国）人人力资源源制度诊诊断及设设计2.

18、山东鲁能集集团人力力资源制制度管理理设计3. 浙江华立集集团发展展战略及及人力资资源咨询询（拥有有两家上上市公司司）4. 北京某著名名房地产产开发公公司战略略咨询5. 秦皇岛港务务局整体体发展战战略及人人力资源源管理体体系设计计6. 中国民航总总局下属属酒店发发展规划划及房地地产开发发项目咨咨询7. 新太科技发发展战略略规划及及组织结结构调整整（高科科技上市市公司）8. 烟台万华内内部诊断断及管理理改进（上上市公司司）9. 山东最大的的家电企企业管理理诊断（上上市公司司）10. 福建某民营营IT企业业人力资资源管理理诊断11. 山东烟台华华联营销销战略咨咨询（上上市公司司）12. 中国工商银银

19、行总行行信用卡卡市场研研究13. 湖北江钻股股份有限限公司整整体发展展战略（上上市公司司）14. 中国著名啤啤酒企业业营销战战略咨询询（上市市公司）15. 北京日化厂厂破产重重组方案案16. 北京海淀建建筑公司司改制项项目17. 广东最大的的家电企企业战略略咨询（上上市公司司）18. 河南华英集集团重组组上市项项目19. 广东吉山集集团资本本运做及及并购项项目20. 天津某著名名商业集集团（酒酒店）发发展规划划21. 辽源市商业业银行发发展战略略及人力力资源体体系设计计22. 福建华融集集团发展展战略及及组织结结构设计计23. 大庆石油管管理局经经营战略略及人力力资源规规划24. 中国盐业总总

20、公司重重组方案案设计25. 中航一集团团人力资资源管理理体系设设计26. 上海宝钢集集团发展展战略附件二北大大纵横八八大优势势一、 管理咨询业业的先行行者，成成立历史史最长，国国内首家家注册的的管理咨咨询公司司；二、 管理咨询业业的领导导者，现现以成为为国内最最具规模模的咨询询公司，积积累了丰丰富的管管理咨询询经验，为为国内近近百家企企业提供供一流咨咨询服务务，其中中近三分分之一为为国内5500强强或上市市公司；三、 国内同业中中难以比比拟的案案例库和和数据库库，依托托国家教教育部中中国企业业案例库库和公司司丰富的的咨询实实践，公公司现已已建成汽汽车、医医药、家家电、商商贸、IIT、房房地产、

21、通通信等行行业数据据库；四、 有丰富的信信息资源源，与政政府各大大部门、各各行业协协会、各各研究机机构、各各高校有有广泛联联系，信信息渠道道畅通，拥拥有一批批各行业业专家为为项目运运作把脉脉；五、 丰富的咨询询运作经经验，有有完善内内部质量量控制体体系；六、 广纳人才，汇汇聚一批批国内一一流的管管理咨询询精英；拥有完完善的人人才结构构，公司司近百名名一流的的专职人人才队伍伍是由实实战派、学学院派、咨咨询派三三类人才才有机组组成，相相互补充充，相互互融合。七、 背靠北大品品牌优势势，在公公司专家家委员会会主席、全全国人大大财经委委副主任任厉以宁宁教授领领导下，纵纵横公司司建立了了咨询工工作应有有的公信信力和影影响力，有有利于推推动客户户项目的的实施。八、 北大纵横咨咨询公司司同时运运营着中中国最好好的远程程教育网网-北大大商学网网、深圳圳投资顾顾问公司司、新加加坡财务务顾问公公司等，能能够为客客户提供供培训、资资本运做做、海外外注册及及业务发发展咨询询等配套套业务。更多免费资资料,尽尽在viip.aaliqqqxxx