某特种工艺厂的岗位规范tqs.docx

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1、特种工艺厂岗位规范（厂长）岗岗位规范范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门特种工艺厂厂薪金级别直接上级生产部经理理直接下属计划主管；技术主主管；综综合主管管；车间间主任设置目标领导分厂各各项工作作，完成成生产部部门布置置的各项项任务，推推进、落落实分厂厂各项管管理制度度，促进进分厂健健康发展展。职责1. 负责按订单单计划合合理组织织生产，定定期作好好生产统统计分析析， 提提高交货货准期率率。2. 负责生产工工艺控制制，确保保产品质质量，提提高一次次交检合合格率。3. 负责抓好产产品成本本控制，努努力降低低产品成成本，提提高产品品竟争力力。4. 负责指导正正确使用用和维护护设备，确确保生产产安全

2、。5. 负责加班工工作组织织及相关关配合部部门人员员安排。6. 负责向用工工部门提提出用工工计划，安安排员工工培训等等工作。7. 协助负责抓抓好产品品开发工工作，配配合产品品发展部部做好产产品开发发工作。8. 负责抓好分分厂现场场管理工工作，按按公司“5S”管理要要求，做做好相应应工作。9. 协助负责做做好分供供方工作作，协助助抓好外外协零部部件的采采购、交交货协调调工作。10. 负责抓好分分厂其它它各项管管理工作作。日常工作1. 协调各车间间关系，确确保车间间生产正正常运转转2. 抓好产品质质量，维维护生产产设备正正确使用用3. 检查、督促促、指导导有关生生产管理理环节，实实行生产产跟踪管管

3、理4、 审审查日报报表，了了解生产产进度，保保质报量量完成生生产任务务定期工作1. 每月汇总订订单完成成情况，定定期进行行生产分分析研究究2. 依作业程序序组织设设备维修修和保养养3. 每半年或全全年起草草工作计计划和工工作总结结4. 定期检查和和完善车车间管理理制度、岗岗位职责责、操作作规程职权1. 分厂内部作作业安排排的调度度权2. 内部员工的的调动权权、考核核权，3. 员工辞退建建议权，用用工需求求计划建建议权4. 在预算范围围内费用用的审批批权5. 对相关部门门提出纠纠正和预预防措施施建议权权6. 与各职能部部门进行行工作的的协调权权7. 对除紧急放放行或例例外转序序手续齐齐全的不不合

4、格品品有拒绝绝使用权权8. 分厂员工培培训计划划的建议议权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重参见特种工工艺厂责责任状工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交月度度工作计计划与工工作总结结定期向直接接上级提提交产品品交货准准期率定期向直接接上级提提交产品品一次交交检合格格率不定期向直直接上级级提交生生产生产产过程中中存在的的需协调调问题督导定期检查直直属下级级各项工工作执行行情况定期检查直直属下级级月度工工作计划划与工作作总结定期检查下下属各部部门“5S”及其它它工作执执行情况况协调与内部分供供方协调调按时供供货计划划与内部分供供方协调调产品改改进计划划与物

5、流部协协调物流流管理存存在的有有关问题题外部工作关系与外部分供供方协调调按时供供货计划划与外部分供供方协调调产品改改进计划划任职资格学历中专以上专业企业管理及及相关专专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐耐心尽责责、富有有亲和力力工作经验1年以上车车间管理理经验岗位所需知识 具有相关岗岗位较丰丰富的实实践经验验1年以上制制笔专业业管理经经验岗位技能要要求良好的组织织协调能能力和沟沟通能力力岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟练使用系系统和制笔专业知知识半天制笔专业实实际经验验管理沟通技技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职职培训公司管理现现状培训训职业发展可晋升的职职位生产总监、技技术总监监可转

6、换的职职位生产部经理理、品管管部经理理等修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（厂长助理理）岗位位规范基本情况职位名称厂长助理职位编号所属部门特种工艺厂厂薪金级别直接上级厂长直接下属车间主任、计计划员、统统计员、工工艺员设置目标协助厂长进进行分厂厂的日常常事务管管理，完完成订单单计划、产产品质量量、安全全生产、组组织培训训、设备备管理、员员工管理理的工作作。职责1. 按订单计划划组织生生产，做做好生产产统计分分析、保保证生产产品质质质量。2. 配合厂长做做好生产产管理、技技术管理理、质量量管理和和现场管管理。3. 配合

7、厂长做做好并按按要求提提出用工工计划、人人员安排排、分析析生产进进度、检检查车间间管理现现状。4. 配合厂长做做好设备备运行及及安全生生产工作作。5. 负责生产一一线的加加班组织织及人员员的合理理调配。6. 积极完成厂厂长交办办的其它它工作任任务。日常工作1、管理车车间日常常事务。2、协调各各车间生生产关系系，确保保车间生生产正常常运转。3、抓好产产品质量量，维护护生产设设备正确确使用。4、检查督督导各生生产管理理环节，实实行生产产跟踪管管理。5、生产日日报表，处处理生产产异常。定期工作1、 每月汇总订订单完成成情况及及目标数数据管理理报表。2、 主持内部生生产调度度例会。3、 定期负责产产能

8、分析析。4、 依作业程序序组织设设备维修修和保养养。职权1. 现场管理检检查考核核权。2. 内部作业调调度权。3. 用工计划建建议权。4. 合理化建议议权。5. 不合格产品品拒绝权权。6. 纠正和预防防措施的的建议权权。工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重参见特种工工艺厂责责任状工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交半年年工作计计划与工工作总结结。定期向直接接上级提提交产能能分析报报表。定期向直接接上级提提交订单单目标数数据管理理报表。不定期向直直接上级级口头汇汇报日常常工作事事务。督导定期审核下下级提交交的生产产订单、产产品质量量、统计计报表，并并做也相

9、相关的工工作指导导。协调与设备部就就设备维维修或配配置等事事项进行行沟通。与生产部就就生产异异常进度度等事项项进行磋磋商处理理。不定期与人人力资源源部就用用工、培培训、考考核等相相关事项项进行协协调和沟沟通。外部工作关系不定期与供供应商就就原辅物物料质量量进行磋磋商。不定期与外外加工协协作单位位就生产产计划进进行磋商商。任职资格学历高中以上专业外企生产管管理及相相关专业业年龄20455岁性别不限性格外向开朗、耐耐心尽责责、富有有团队精精神工作经验1年以上分分厂基层层管理工工作经验验2年以上分分厂生产产计划管管理经验验岗位所需知识 熟悉外企生生产管理理运作流流程掌握分厂生生产计划划管理、产产品品

10、质质及相关关知识岗位技能要要求良好的组织织协调能能力和沟沟通能力力熟练使用系系统和熟悉公司生生产管理理程序和和本厂的的生产管管理流程程掌握生产工工艺技术术和相关关产品知知识熟悉车间管管理常识识岗位技能培培训要求求科目名称课时数生产管理运运作流程程1天管理沟通技技巧1天生产工艺流流程1周职前培训新员工入职职培训生产管理业业务知识识培训职业发展可晋升的职职位厂长可转换的职职位生产课长、副副厂长修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间主任任）岗位位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门特种工艺厂厂薪金级别直接上级生

11、产副厂长长（厂长长助理）直接下属组长、打包包工设置目标领导车间管管理工作作，完成成车间订订单生产产，质量量控制，安安全生产产，全面面推进55S现场场管理。职责1. 按订单计划划合理组组织车间间生产，定定期做好好生产统统计分析析，确保保产品质质量。2. 负责指导设设备的维维护保养养，确保保生产安安全。3. 负责抓好生生产管理理、技术术管理、设设备管理理、质量量管理、现现场管理理和员工工管理。4. 负责安排员员工工作作并分析析、审理理阶段性性生产完完成情况况和车间间管理现现状。5. 负责组织加加班工作作及相关关配合部部门人员员工作。日常工作1、根据生生产计划划合理组组织车间间生产。 2、车车间生产

12、产进度和和跟踪及及数据分分析。 33、产品品质量的的保障及及现场管管理。 4、车车间日常常事务管管理。定期工作1、生产工工艺回顾顾和改进进工作。 22、劳动动定额和和原材料料消耗分分析控制制。 3、组组织车间间周例会会。职权1. 有内部作业业调度权权。2. 有考评和内内部调动动、员工工辞退请请求权。3. 有权对不合合格品拒拒绝或处处置权。4. 有权对相关关部门提提出合理理化建议议权。工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重车间现场管管理车间设备管管理车间安全生生产质量控制员工培训工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交工作作计划与与工作总总结。不定期向直直接上级

13、级书面汇汇报车间间生产管管理及工工艺改进进分析报报告。不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报督导定期审阅下下级提交交的生产产计划、员员工考核核、产量量分析及及员工培培训报告告，并作作出相关关工作指指导。协调与其它车间间进行生生产管理理沟通。不定期与各各相关分分厂及业业务员就就质量、培培训等相相关事宜宜进行协协调和沟沟通。外部工作关系不定期与供供应商就就原辅料料品质改改善进行行磋商。不定期与品品保、采采购、物物流等相相关部门门进行业业务沟通通。任职资格学历初中以上专业车间生产管管理及相相关专业业年龄20400岁性别不限性格外向开朗、尽尽职尽责责、富有有团队精精神工作经验1年以上车车间生产产管理

14、经经验。3年以上相相关专业业技能操操作。岗位所需知识 熟悉公司生生产操作作流程。掌握车间生生产管理理、品质质、工艺艺等相关关专业知知识。岗位技能要要求良好的组织织协调能能力和沟沟通能力力。岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟练电脑办办公操作作系统。分厂生产计计划管理理1天掌握本车间间生产工工艺流程程。良好的沟通通与协调调能力1天职前培训新员工入职职培训公司生产流流程培训训职业发展可晋升的职职位分厂厂长可转换的职职位计划主管、生生产主管管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间副主主任）岗岗位规范范特种工艺厂厂基本情

15、况职位名称车间副主任任职位编号所属部门特种工艺厂厂薪金级别直接上级厂长助理（车车间主任任）直接下属组长、打包包工设置目标协助车间主主任做好好车间管管理工作作，完成成车间订订单生产产，质量量控制，安安全生产产，全面面推进55S现场场管理。职责1、按订单单计划合合理组织织车间生生产，定定期做好好生产统统计分析析，确保保产品质质量。2、协助指指导设备备的维护护保养，确确保生产产安全。3、协助抓抓好生产产管理、技技术管理理、设备备管理、质质量管理理、现场场管理和和员工管管理。4、协助组组织加班班工作及及相关配配合部门门人员工工作。日常工作1、根据生生产计划划合理组组织车间间生产。 2、车车间生产产进度

16、和和跟踪及及数据分分析。 33、产品品质量的的保障及及现场管管理。 4、协协助车间间主任做做好车间间日常事事务管理理。定期工作1、生产工工艺回顾顾和改进进工作。 22、劳动动定额和和原材料料消耗分分析控制制。 3、参参加并主主持车间间周例会会。职权1、有内部部作业调调度权。2、有权对对不合格格品拒绝绝或处置置权。3、有权对对相关部部门提出出合理化化建议权权。工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重1、车间现现场管理理2、车间设设备管理理3、车间安安全生产产4、质量控控制5、员工培培训工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交工作作计划与与工作总总结。不定期向直直接

17、上级级书面汇汇报车间间生产管管理及工工艺改进进分析报报告。不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报督导定期审阅下下级提交交的生产产计划、员员工考核核、产量量分析及及员工培培训报告告，并作作出相关关工作指指导。协调与其它车间间进行生生产管理理沟通。不定期与各各相关分分厂及业业务员就就质量、培培训等相相关事宜宜进行协协调和沟沟通。外部工作关系不定期与供供应商就就原辅料料品质改改善进行行磋商。不定期与品品保、采采购、物物流等相相关部门门进行业业务沟通通。任职资格学历初中以上专业车间生产管管理及相相关专业业年龄20400岁性别不限性格外向开朗、尽尽职尽责责、富有有团队精精神工作经验1年以上车车间生产产

18、管理经经验。3年以上相相关专业业技能操操作。岗位所需知识 熟悉公司生生产操作作流程。掌握车间生生产管理理、品质质、工艺艺等相关关专业知知识。岗位技能要要求良好的组织织协调能能力和沟沟通能力力。岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟练电脑办办公操作作系统。分厂生产计计划管理理1天掌握本车间间生产工工艺流程程。良好的沟通通与协调调能力1天职前培训新员工入职职培训公司生产流流程培训训职业发展可晋升的职职位分厂副厂长长、车间间主任可转换的职职位计划员、工工艺员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（发料员）岗位规范特种工艺厂厂基

19、本情况职位名称发料员职位编号所属部门特种工艺厂厂薪金级别直接上级车间主任直接下属操作工设置目标负责管理车车间暂放放原辅料料、库存存物料，配配合车间间顺利完完成订单单生产。职责1、负责对对车间暂暂放库进进出料入入帐。2、负责对对车间班班组领用用料控制制。3、负责配配合核算算月底物物料盘点点对帐。日常工作1、车间当当日用料料收发。2、库存物物料标识识整理。3、对收发发料及时时入帐。定期工作1、 月底库存盘盘点。2、 查核安全库库存量低低于安全全库存量量提出申申购。职权1、对低于于安全库库存量物物料的申申购权。2、对主管管未批准准的领料料行为有有拒绝权权。3、对改善善生产工工艺事宜宜有建议议权。工作

20、条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重仓库5S考考核工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级汇汇报工作作。不定期向直直接上级级汇报采采购迟到到物料。督导不定期督导导采购催催购物料料。协调与物流部相相关人员员协调沟沟通。与核算配合合。外部工作关系任职资格学历高中以上专业统计相关专专业年龄20355岁性别不限性格细腻、耐心心尽责工作经验仓库管理及及相关工工作经验验1年以以上岗位所需知识 熟悉公司生生产物流流运作流流程。岗位技能要要求进出料帐务务登记岗位技能培培训要求求科目名称课时数有统计基础础知识上岗培训半天熟悉使用电电脑进行行数据统统计职前培训职业发展可晋升的职职位计划员

21、可转换的职职位组长、统计计修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（工艺员）岗位规范基本情况职位名称工艺员职位编号所属部门特种工艺厂厂薪金级别直接上级厂长直接下属调漆工、菲菲林制作作设置目标对各加工工工序的工工艺、操操作方法法进行改改善、更更进，使使其更合合理化职责1. 负责本厂产产品技术术、质量量问题的的解决和和攻关。2. 负责工艺纪纪律检查查及纠正正预防措措施的落落实。3. 负责对现有有产品技技术变更更的建议议实施。日常工作1、生产操操作抽查查，发现现异常做做相应处处理。2、员工技技术培训训。定期工作1、定期对对不良

22、原原因分析析并制订订改善方方案。职权1. 不合理工艺艺提出改改进的建建议权。2. 不合理操作作提出改改进建议议权。3. 对影响半成成品质量量之原辅辅料品质质监控权权。工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重生产工艺改改进产品质量保保证工作关系内部工作关关系汇报不定期向直直接上级级汇报重重大工艺艺改进问问题。不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报。督导不定期督导导班组长长、主操操手记录录填写及及相关工工作指导导。协调不定期与相相关部门门协调沟沟通。外部工作关系不定期与相相关供应应商技术术人员沟沟通，对对相关问问题进行行磋商。任职资格学历高中以上专业表面处理及及相关专专业

23、年龄20255岁以上上性别不限性格耐心尽责工作经验3年以上相相关工作作经验。岗位所需知识 熟悉相关前前后工序序作业流流程。岗位技能要要求1年以上表表面处理理工作经经历岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟悉掌握相相关工艺艺全套流流程生产工艺流流程1天9000质质量体系系1周职前培训新员工入厂厂培训表面处理专专业培训训职业发展可晋升的职职位质技主管可转换的职职位检验员、车车间主管管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（菲林制作作）岗位位规范基本情况职位名称菲林制作职位编号所属部门特种工艺厂厂薪金级别直接上级生产副厂长长（

24、厂长长助理）、工工艺员直接下属丝网制作设置目标负责全公司司印刷菲菲林制作作工作，完完成上级级交给的的其它任任务。职责1. 稳定生产，提提供优质质的菲林林给印刷刷工序。2. 负责本岗位位的各项项技术、设设备修养养、维修修、安全全使用。3. 负责准时、准准确的完完成工作作任务并并合保证证产品质质量。4. 负责对图稿稿及时沟沟通，联联络其他他部门，提提高工作作效率。5. 负责做好领领发料工工作，并并做好记记录。6. 保证做好BBaoMMi工作作。7. 对制版辅料料行控制制使用，节节约成本本。日常工作1. 台面的整洁洁，地面面的吸尘尘。2. 开机，检查查设备是是否正常常运行。3. 图片制作，按按顾客要

25、要求完成成。4. 排版，打印印，装片片，输出出。5. 较对，记录录。6. 关机，查办办公室安安全项。定期工作1清洗药药液过滤滤蕊，清清洗液槽槽边缘等等处的结结晶，清清洗补充充单向阀阀10天天。2.总传动动轴蜗轮轮螨杆,链条汪汪油一五五天次.3.将将药液放放出,清清洗液槽槽一次和和清洗滚滚轴组件件,风机机加油.职权1. 对上级的工工作方法法有权提提高建议议.2. 对现场使用用的工具具,设备备等提出出改进的的权利.3. 对分厂及其其他部门门的工作作提出异异意的权权利.工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重按时制作菲菲林菲林的合格格率设备维护保保养工作关系内部工作关关系汇报

26、定期向直接接上级书书面报告告工作。不定期向直直接上级级口头汇汇报工作作。督导车间计划员员和业务务员提供供电子图图稿、格式协调计划员、业业务员对对图稿，时时间、尺尺寸进行行确认。外部工作关系沟通、联络络确认客客户要求求满足客客户要求求。任职资格学历高中以上专业制图软件及及相关专专业年龄20-355岁性别不限性格外向，细心心，不急急不燥工作经验具有相关岗岗位较丰丰富的实实践经验验。岗位所需知识 计算机应用用制图软软件，机机械操作作。岗位技能要要求岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟练掌握 软软件计算机操作作培训1周 1111生产工艺流流程1天职前培训新员工入厂厂培训，安安全生产产培训职业发展可晋升

27、的职职位计划员可转换的职职位丝网制作，巡巡检修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（调漆工）岗位规范基本情况职位名称调漆工职位编号所属部门特种工艺厂厂薪金级别直接上级车间主任、工工艺员直接下属设置目标完成车间主主任指派派任务，对对油漆的的调配稀稀释做出出记录，配配合各主主操手顺顺利完成成订单。职责1. 负责按时完完成车间间主任安安排的任任务。2. 负责按时完完成计划划员下达达的生产产计划的的油漆配配制。3. 负责配合主主操手施施工需求求调配粘粘度。日常工作1、按生产产计划备备齐当日日物料。2、做好相相关调配配记录。3、

28、与主操操手交流流沟通。4、按调漆漆安排表表指定数数量作业业。定期工作1、 定期整理各各记录。2、 定期整理暂暂放漆料料。3、 定期检查油油漆是否否在保期期使用。职权1. 有提出改进进方案的的建议权权。2. 对超量领料料、无内内部补料料单有拒拒绝权。工作条件办公室、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重调漆记录原辅料控制制工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级对对新进原原料使用用结果汇汇报。不定期向直直接上级级口头汇汇报生产产异常。督导协调与计划协调调，做好好提前准准备工作作。与主操手协协调，做做好粘度度调配。外部工作关系不职资格学历初中以上专业不限年龄20355岁性别不限性格有责任心、处

29、处理细腻腻工作经验有喷涂经验验岗位所需知识 了解喷涂基基本原理理。岗位技能要要求对油漆粘度度正确控控制岗位技能培培训要求求科目名称课时数调漆基本操操作半天职前培训职业发展可晋升的职职位班长可转换的职职位主操手修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（机修工）岗位规范基本情况职位名称机修工职位编号所属部门特种工艺厂厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标负责车间生生产设备备的正常常运行职责1. 负责设备的的维护保保养。2. 保证生产设设备的正正常运行行。3. 负责设备各各类记录录检查与与保存。日常工作1、设备的的维护、保

30、保养、安安全生产产检查 2、设备故故障的排排除。定期工作1、设备的的检修。职权1. 设备安全隐隐患的报报告与维维修保养养建议权权。2. 业务培训权权。工作条件电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重设备的正常常开机率率。设备维护保保养及记记录。工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级递递交设备备维护保保养计划划。不定期向直直接上级级口头汇汇报工作作。督导及时督导操操作工做做好设备备清洁和和运行记记录填写写。协调与巡检员协协调解决决生产工工艺难题题。外部工作关系外加工设备备零配件件及工装装夹具。任职资格学历初中以上专业具有机械制制造专业业年龄20400岁性别男性格外向、稳重重、善沟沟通工作经验1

31、年以上车车间工作作经验。2年以上下下班设备备操作经经验。岗位所需知识 岗位技能要要求了解车间的的生产工工艺流程程和生产产设备性性能。岗位技能培培训要求求科目名称课时数设备操作11年以上上。生产工艺流流程1周一定的机械械设备专专业知识识。安全生产培培训1天职前培训新员工入厂厂培训安全生产职业发展可晋升的职职位车间主任可转换的职职位巡检员、发发料员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂采购购员）岗岗位规范范基本情况职位名称分厂采购员员职位编号所属部门特种工艺厂厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标完成自己所所属业务务

32、范围的的采购工工作和领领导指派派的各项项工作,有序控控制物资资采购,降低库库存物资资占用率率,从采采购角度度保证公公司产品品的总体体质量.职责1、加强自自身道德德修养,严格按按有关政政策法令令和公司司的规章章制度进进行物资资采购,严禁谋谋取私利利. 2、寻找合合适的供供方.3、起草采采购合同同,编制制采购计计划,下下达采购购定单4、进货跟跟踪,确确保生产产物资所所需的质质量和交交货期5、掌握市市场行情情,保证证较低的的采购价价格6、负责处处理不正正常的库库存物资资,合理理及时的的安排物物资采购购.7、负责产产品质量量问题处处理中的的联系及及索赔工工作.8、及时向向供应商商传达公公司的规规定和政

33、政策,反反馈供应应商的合合理提议议,起到到公司与与供应商商沟通的的纽带作作用9、合格品品的退货货处理,定期汇汇总、上上报采购购情况10、自觉觉学习业业务知识识,提高高工作能能力,以以保证做做好物资资采购工工作日常工作1、根据定定单评审审交期.2、根据生生产定单单起草采采购合同同,下达达采购定定单3、与供应应商保持持联系,跟踪采采购物资资的到货货情况4、不合格格品的退退货处理理定期工作1、采购合合同定期期归档2、办理采采购付款款3. 行行工作计计划中已已安排的的情况 4. 定定期向上上级汇报报采购工工作进展展情况5. 汇汇报供应应商相关关情况6. 执执行规章章制度中中所列的的定期工工作职权1、推

34、荐供供方的权权力2、编制采采购计划划和采购购定单的的权力3、异常情情况反映映权4、合理化化建议权权5、推荐新新的供应应商的权权力工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重进口采购成成本降低低程度40采购按期到到货率30采购按质到到货率30工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交采购购记录与与工作总总结不定期向直直接上级级递相关关产品/样品相相关资料料不定期向直直接上级级汇报供供应商发发展情况况不定期向直直接上级级进行口口头相关关产品的的市场行行情和新新的供应应商督导协调与财务部协协调货款款付款支支付情况况与仓储部协协调到货货情况与质检部协协调质量量问题外部工作关系

35、与供应商保保持良好好的合作作关系与供应商联联系生产产周期和和交货情情况与供应商联联系商品品价、数数量、质质量、供供应情况况、市场场走向等等相关问问题进行行磋商任职资格学历高中以上专业不限年龄28性别不限性格外向工作经验有一年以上上采购工工作经验验岗位所需知识 9000标标准经济合同法法律常识识进口采购员员应具备备进口业业务知识识岗位技能要要求熟练使用和和岗位技能培培训要求求科目名称课时数采购计划编编制行业知识半周采购产品成成本核算算采购管理技技巧一周采购谈判技技巧一周职前培训采购业务操操作规定定的培训训职业发展可晋升的职职位采购主管可转换的职职位供应商管理理修订履历修订时间修订内容修订者审核者

36、审批者2004-2-110版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（品质主管管）岗位位规范基本情况职位名称品质主管职位编号所属部门特种工艺厂厂薪金级别直接上级厂长直接下属巡检员设置目标分厂半成品品、成品品、巡检检质量检检验工作作、职责1、全面负负责分厂厂半成品品、成品品质量检检验工作作.根据据检验情情况开具具检验单单,并做做好曰报报表和月月度总结结.2、发现质质量问题题,及时时同车间间,供货单单位协调调,要返返工的退退回返工工.如发发现重大大质量问问题,应应及时向向分厂厂厂长作书书面汇报报.3、负责分分厂员工工质量的的工作考考核。4、负责分分厂内990022为模式式的质量量管理工工

37、作。5、负责车车间工人人进行产产品质量量意识教教育。帮帮助工人人提高操操作技能能,及时时纠正错错误,对对岗位产产品进行行检验,是否符符合订单单要求6、做好分分厂质量量上传下下达工作作。7、负责协协助车间间主任做做好车间间各项管管理工作作日常工作接生产订单单要求做做好半成成品检验验工作按生产任务务单确认认好首检检封样定期工作汇报每天的的工作进进度编制产成品品检验记记录日报报表做好月总结结报表职权1、 根据到货产产品按生生产订单单要求检检验、对对不合品品有权建建议退货货。对巡检员变变动有提提议权2、 对生产中出出现不合合格有权权阻止生生产3、4、5、6、7、8、9、工作条件办公室、电电脑、电电话关

38、键业绩指指标（）考核指标指标权重产品质量的的合格率率对多次不能能达到生生产合格格率的工工人有权权建议任任免的义义务对工人的技技术要求求培训5S现场管管理，岗岗位的清清洁，车车间的秩秩序工作关系内部工作关关系汇报定期向品管管部交月月质量记记录报表表。对质量已常常情况及及时汇报报督导产品的质量量检查工人岗位培培训指导导协调对外协单位位质量情情况沟通通对车间的生生产质量量进行合合理的建建议和指指导外部工作关系外加工供应应商模具具和包装装物的质质量跟进进外供应商进进行技术术探讨质质量标准准任职资格学历高中专业年龄一八岁以上上性别男性格容易接触，性性格爽快快为人诚诚恳工作经验熟悉了解岗岗位的重重要性一个订单完完成之后后对工作作的总结结和