流程框图2(多个)87593.docx

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1、监理部进驻现场审阅设计文件、施工图纸合同文件及有关资料施工现场调查编写监理规划及监理实施细则使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送施工方审查经理部机构审查采购定货计划图纸会审审批施工组织设计参加第一次工地会议审批开工报告质量控制发布开工令进度控制检查施工现场安全防护、文明施工采取事前、事中、事后控制的方法，开展全过程、全方位的“三控制、两管理”投资控制合同管理组织竣工验收信息管理审批竣工报告提交质量评估报告参加竣工验收签署监理意见监理工作总结施工阶段全全过程主要要监理工作作程序图99-1 审阅施工图纸、提 出初审问题各专业监理工程师监理部会审总监主持整理列出问题清单各专业

2、监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核总 监汇总问题清单报业主问题清单汇总在图纸会审上提出问题清单各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档 图纸纸会审程序序图9-2施工组织设计申报施工方初 审各专业监理工程师监理部会审总监主持施工组织设计审批总 监将批件返回施工方监理部报业主监理部实施施工组织设计施工方监督实施监理部施工组织设设计审批程程序图9-3主要内容：各类采购单价各类定货数量供货时间提交采购定货计划施 工 重新新提报 合合 不合合格格考查生产厂家生产许可证、供销商营业许可证业主、监理或设计合 不不合格格审查出厂合格证、质量证明书、技术说明书业主、监理或设计 合 不合合格 格审

3、查生产厂家或供销商的供货保障可靠性业主、监理或施工审查采购单价、数量、供货时间业主、监理或施工协商 不同同意 同同 意意实施审查后采购定货计划施 工注：采购定定货包括：原材料、半半成品、构构配件、设设备等。采购定货计计划审查程程序图9-4申报施工总进度计划施 工应附资料：材料、半成品、构配件采购供应计划劳动力安排计划施工机械设备使用计划其它相关计划根据进度目标审批施工总进度计划监 理编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月或分步计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的措施申报月份或分步施工计划施 工审批月份或分步施工计划监 理按审批的计划组织施工施 工检查计划执行情况，实际

4、进度与计划进度对比分析监 理签发偏离进度计划通知书监 理采取赶工措施施 工纠正进度计划偏离施 工继 续 施 工施 工实现工期目标进度控制程程序图9-5施工合同总价投资目标值设计变更提出各 方材料设备采购施 工工程款支付申请施 工审查设计变更监 理审核工程量、工作量监 理提出价差申请施 工审核变更费用监 理审核申请监 理审核费率监 理签认付款凭证总 监报送业主审定监 理投资控制程程序图9-6业主执行情情况记载施工方执行行情况记载载合同履行跟跟踪管理 执执行情况分分析采取纠偏措措施，预控控合同争议议的发生查证合同执执行情况记记载合 同 争争 议 协协 调 争议处处理洽商签署争议处处理意见合 同 管

5、 理 程 序研究合同条条款变更资资料合同条款变变更协凋 进进行变更洽洽商协助双方草草拟变更条条款研究补充协协议的前提提条件合同补充协协议协调 补补充协议洽洽商 协助双双方草拟补补充协议条条款调查索赔证证件 研研究索赔资资料合同违约索索赔协调 进进行索赔洽洽商签署索赔处处理意见 业主主终止 施工工方终止 不可可抗力终止止 合同终止止与评价 完完成合同终终止 合同同履约评价价 合同同立卷归档档 合同管理程程序图9-7施工准备阶阶段信息信 息 收 集 施工实实施阶段信信息信 息 管 理 程 序竣工验收阶阶段信息信息签认 信息登登录信 息 整 理 信息分分类 信息编编码 信信息立卷建建档施工过程传传递

6、信 息 传 递 检验过过程传递验收过程传传递管理过程传传递信息管理程程序图9-8分项、分部工程全部完成并检验合格竣工验收文件资料准备施工单位进行竣工自验施工单位进行处理填写工程竣工验收报告施工单位组织竣工预验收监理单位现场检验是否合格？验收文件资料是否符合要求？ 否 否 是签署工程竣工验收报告监理单位单位工程质量评估报告监理单位 单位工程竣工验收业主组织是否通过验收？否 是是签署竣工验收报告参加验收各方单位工程质量等级评定业主组织、监理、设计、施工 办理工程移交手续业主、监理、施工单位工程竣工验验收程序图图9-9项目经理部部组织机构构及管理制制度施工组织设设计及施工工技术方案案关键部位与与特殊

7、过程程作业技术术指导书材料、半成成品、构配配件采购定定货计划开工准备工工作质量审审查 施施工机械设设备质量图纸资料现现场技术交交底施工控制测测量新技术、新新工艺、新新材料 事 前 施工环环境条件质量控制质量目标计计划的编制制与调整质量计划审审查 分分部(子分分部)工程程质量目标标计划 单单位(子单单位)工程程质量目标标计划检验批、分分项工程质质量目标计计划全过程 控制 全方位控制管理人员责责任、施工工人员操作作用于工程的的原材料、半半成品、构构配件质量量施工过程质质量控制 工序施施工过程检检查、测量量、试验工序交接检检查各专业工种种间交接检检查事 中 专专职质量质质检员检查查质量控制 隐蔽工程

8、验验收施工过程质质量验收 检验批批、分项工工程验收及及质量评定定分部(子分分部)工程程验收及质质量评定检查工程实实体验收条条件审查竣工验验收资料组织竣工预预验收单位工程竣竣工验收 向业业主提交工工程质量评评估报告参加业主组组织的竣工工验收事 后 签署工程程交工证书书质量控制 工程保保修期的质质量控制质量控制系系统图100-1工 序 质 量 控 制 人人员（检查查管理人员员、技术工工人、民工工到位情况况）施工准备的的控制 材料、构构配件、设设备（检查查出厂合格格证、复检检试验合格格证） 机械设设备、工具具（检查生生产能力、完完好率）工艺、方法法（检查操操作规程、工工艺标准）环境（检查查供水、供供电、交通通、气温）工序活动过过程的控制制 投入物料料（检查物物料投入情情况）工艺过程（巡巡视、傍站站、观察、测测量、抽取取样品）其它方面（记记载人员、材材料、构配配件、设备备、方法、环环境等变动动情况）实测（测量量与量测数数据、抽样样试验数据据）工序活动效效果的控制制 分析（对对实测数据据整理分析析、找出规规律）判断（对数数据分析的的结果，判判断工序实实物质量）认可或纠偏偏（符合质质量标准则则签认，不不符合质量量标准则下下达返工纠纠正指令）工序质量控控制内容和和方法图110-2