工程项目成本管理问题与对策分析14075.docx

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1、工程项目成本管理中存在的问题与对策分析摘要随着我国基基本建设设管理体体制改革革的不断断深化，施施工企业业的生产产方式和和组织结结构发生生了深刻刻的变化化，以工工程项目目管理为为核心的的企业生生产经营营管理体体制已基基本形成成，实行行了项目目经理负负责制和和项目成成本核算算制。项项目成本本管理包包括降低低成本；以成本本为杠杆杆，利用用成本与与相关因因素之间间的关系系，配合合企业尽尽可能增增加利润润；通过过获取成成本优势势帮助企企业取得得竞争优优势。项项目成本本管理的的基本思思想包括括成本的的源流管管理思想想、与企业业战略相相匹配思思想、成本管管理方法法措施的的融入思思想和培培养职工工的成本本意识

2、。本本文通过过对工程程项目成成本管理理中存在在问题的的分析，重重点探讨讨了针对对这些问问题的应应对措施施，提出出了较为为科学的的解决方方法。关键词成本管理 问问题 对策策目录前言-（33）一、工程项项目成本本管理中中存在的的主要问问题-（33）（一）没有有形成一一套完善善的责权权利相结结合的成成本管理理体制-（33）（二）忽视视工程项项目“质量成成本”的管理理与控制制-（33）（三）忽视视工程项项目“工期成成本”的管理理和控制制-（33）（四）现场场管理混混乱，浪浪费漏洞洞多，安安全事故故频发-（33）（五）项目目管理人人员经济济观念不不强-（4）（六）项目目管理过过程控制制不力-（44）二、

3、工程项项目成本本管理中中存在问问题的对对策分析析-（44）（一）建立立规范、统统一、标标准的责责权利相相结合的的成本管管理体制制-（44）（二）从质质量成本本管理上上要效益益-（44）（三）从工工期成本本控制上上要效益益-（55）（四）坚持持现场管管理标准准化，堵堵塞浪费费漏洞-（55）（五）强化化经济观观念，树树立全员员经济意意识-（6）（六）加强强成本预预测、成成本计划划、成本本控制、成成本核算算、成本本考核检检查-（66）（七）完善善成本管管理办法法-（77）（八）完善善合同文文本，避避免法律律损失-（77）结束语-（99）参考文献-（9）前 言随着社会主主义市场场经济体体制的建建立和改

4、改革的不不断深入入，施工工项目管管理已在在施工建建设中全全面推行行，其中中成本管管理占有有举足轻轻重的地地位。成成本管理理的优劣劣直接反反映施工工企业的的管理水水平和效效益的高高低。工工程项目目成本管管理是根根据企业业的总体体目标和和工程项项目的具具体要求求，在工工程项目目实施过过程中，对对工程项项目成本本进行有有效的组组织、实实施、控控制、跟跟踪、分分析和考考核等管管理活动动，以达达到强化化经营管管理，完完善成本本管理制制度，提提高成本本核算水水平，降降低工程程成本，实实现目标标利润，创创造良好好经济效效益的目目的的过过程。由由此可见见，加强强工程项项目成本本管理是是施工企企业积蓄蓄财力，增

5、增强企业业竞争力力的必由由之路。当前我国施施工企业业在工程程项目成成本管理理方面存存在着制制度不完完善、管管理水平平不高等等问题，造造成成本本支出大大，效益益低下的的不良局局面。本本文针对对工程项项目成本本管理过过程中存存在的问问题进行行分析和和探讨并并提出相相应的对对策。一、工程项项目成本本管理中中存在的的主要问问题（一）没有有形成一一套完善善的责权权利相结结合的成成本管理理体制任何管理活活动，都都应建立立责权利利相结合合的管理理体制才才能取得得成效，成成本管理理也不例例外。成成本管理理体系中中项目经经理享有有至高无无上的权权力，在在成本管管理及项项目效益益方面对对施工企企业总经经理负责责，

6、其它它业务部部门主管管以及各各部门管管理人员员都应有有相应的的责任、权权利及利利益分配配套的管管理体制制加以约约束和激激励。而而现行的的施工项项目成本本管理体体制没有有很好地地将现权权利三者者结合起起来。有有些项目目经理部部简单地地将项目目成本管管理的责责任归于于成本管管理主管管，没有有形成完完善的成成本管理理体系。例例如某工工程项目目，因质质量问题题导致返返工，造造成直接接经济损损失100多万元元，结果果因职责责分工不不明确，找找不到直直接负责责人，最最终不了了了之，使使项目蒙蒙受了巨巨大的损损失，而而真正的的责任人人却逃脱脱了应有有的惩罚罚。又如如某项目目经理部部某技术术员提出出了一个个经

7、济可可行的施施工方案案，为项项目部节节省了110多万万元的支支出，此此种情况况下，如如不进行行奖励，就就会在一一定程度度上挫伤伤技术发发明人的的积极性性，不利利于项目目部更进进一步的的技术开开发，也也就不利利于工程程项目的的成本管管理与控控制。（二）忽视视工程项项目“质量成成本”的管理理与控制制“质量成本本”是指为为保证和和提高工工程质量量而发生生的一切切必要费费用，以以及因未未达到质质量标准准而蒙受受的经济济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成

8、本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。（三）忽视视工程项项目“工期成成本”的管理理和控制制 “工期成成本”是指为为实现工工期目标标或合同同工期而而采取相相应措施施所发生生的一切切费用。工工期目标标是工程程项目管管理三大大主要

9、目目标之一一，施工工企业能能否实现现合同工工期是取取得信誉誉的重要要条件。工工程项目目都有其其特定的的工期要要求，保保证工期期往往会会引起成成本的变变化。我我国施工工企业对对工期成成本的重重视也不不够，特特别是项项目经理理部虽然然对工期期有明确确的要求求，但对对工期与与成本的的关系很很少进行行深入研研究，有有时会盲盲目地赶赶工期要要进度，造造成工程程成本的的额外增增加。（四）现场场管理混混乱，浪浪费漏洞洞多，安安全事故故频发有些施工项项目管理理疲软，管管理水平平低下，人人力严重重不足，缺缺乏管理理，顺其其自然，导导致现场场无管理理，过程程少控制制，浪费费、安全全事故多多发，使使得项目目成本失失

10、控。（五）项目目管理人人员经济济观念不不强目前，我国国的施工工项目经经理部普普遍存在在一种现现象，即即在项目目内部，搞搞技术的的只负责责技术和和质量，搞搞工程的的只负责责施工生生产和工工程进度度，搞材材料的只只负责材材料的采采购及进进场点验验工作。这这样表面面上看来来职责清清晰，分分工明确确，但项项目成本本管理是是靠大家家来管理理、控制制的，项项目效益益是靠大大家来创创造的。如如果搞技技术的为为了保证证工程质质量，选选用可行行却不经经济的方方案施工工，必然然会保证证了质量量但增大大了成本本；如果果搞材料料的只从从产品质质量角度度出发，采采购高强强优质高高价材料料，即使使是材料料使用没没有一点点

11、浪费，成成本还是是降不下下来。（六）项目目管理过过程控制制不力在具体施工工实践中中，管理理人员对对成本预预测、成成本计划划、成本本控制、成成本核算算、成本本考核检检查等内内容观念念模糊不不清，过过程控制制不力。到到工程结结算时才才发现有有成本大大漏洞，无无利可图图，更有有甚者出出现亏损损。二、工程项项目成本本管理中中存在问问题的对对策分析析 由于于项目管管理是一一次性行行为，它它的管理理对象只只有一个个工程项项目，且且将随时时着项目目建设的的完成而而结束其其历史使使命。在在施工期期间，项项目成本本能否降降低，有有无经济济效益，得得失在此此一举，别别无回旋旋余地，有有很大的的风险性性。为了了确保

12、项项目成本本必盈不不志，成成本控制制不仅必必要，而而且必须须做好。成成本管理理是实现现企业财财务目标标利润润最大化化的主要要手段之之一，在在竞争日日趋激烈烈的市场场经济环环境中，成成本管理理工作显显得成为为重要，在在此，拟拟对目前前施工企企业工程程项目成成本管理理中存在在问题的的对策作作一粗浅浅分析研研究，以以求对实实际工作作起到一一定的指指导作用用。（一）建立立规范、统统一、标标准的责责权利相相结合的的成本管管理体制制责权利相结结合的成成本管理理模式和和体制，应应遵循民民主集中中制原则则和标准准化、规规范化的的原则进进行建立立。施工项目经经理部是是以项目目经理为为核心的的相对独独立的经经济实

13、体体，施工工企业成成本管理理的主体体是施工工项目经经理部，施施工项目目经理部部成本管管理的主主体是项项目全体体管理人人员及施施工作业业队全体体施工人人员，项项目经理理是项目目成本管管理主体体的核心心领导，这这样形成成了一个个以项目目经理为为核心的的成本管管理体系系。对成成本管理理体系中中的每个个部门、每每个人的的工作职职责和范范围要进进行明确确的界定定；赋矛矛相应的的权利，以以充分有有效地履履行职责责；在责责任支配配下完成成工作任任务后，需需要用一一定物质质奖励去去刺激，彻彻底打破破过去那那种干好好干坏一一个样，干干多干少少一个样样的格局局。这样样层层落落实，逐逐级负责责，使项项目成本本管理工

14、工作做到到责权利利无空白白，无重重叠，事事事有人人管，责责任有人人担，杜杜绝了推推倭扯皮皮，一切切有章可可循，有有据可查查，使项项目的成成本管理理工作形形成一个个完整的的成本管管理体系系，便于于形成责责权利相相结合的的成本管管理体制制，便于于调动职职工的积积极性和和主动性性，便于于大家共共同为项项目的成成本管理理献计献献策。 所所以，建建立一个个严密的的成本控控制管理理责任体体制，用用统一的的规范和和责任来来约束和和指导工工程参建建人员的的工作，保保证施工工项目达达到预期期的经济济指标，在在项目施施工中显显得尤为为重要。（二）从质质量成本本管理上上要效益益 对对施工企企业而言言，产品品质量并并

15、非越高高越好，超超过合理理水平时时，属于于质量过过剩，比比如：一一味的强强调质量量，将标标号较低低的水泥泥构件，擅擅自加大大水泥用用量，虽虽保证了了质量指指标，却却增加了了生产成成本。无无论是质质量不足足或过剩剩，都会会造成质质量成本本的增加加，都要要通过质质量成本本管理加加以调整整。 质质量成本本管理的的目标是是使各类类质量成成本的综综合达到到最低值值。一般般来说，质质量预防防费用起起初较低低，随着着质量要要求的提提高逐渐渐会增加加，当质质量达到到一定水水平再要要求提高高时，该该项费用用就会急急剧上升升。质量量检验费费用较为为稳定，不不过随着着质量的的提高也也会有一一定程度度的增长长。而质质

16、量损失失则不然然，开始始时因质质量较差差，损失失很大，随随着产品品质量不不断改进进，该项项损失逐逐步减少少。三者者交叉的的作用，必必能找到到一个质质量成本本最低的的理想点点。质量成本是是指项目目为保证证和提高高产品质质量而支支出的一一切费用用，以及及未达到到质量标标准而产产生的一一切损失失费用之之和。它它包括两两个主要要方面：控制成成本和故故障成本本。控制制成本包包括预防防成本和和鉴定成成本，属属于质量量保证费费用，与与质量水水平成正正比关系系；故障障成本包包括内部部故障成成本和外外部故障障成本，属属于损失失性费用用，与质质量水平平成反比比关系。传统观点认认为，质质量成本本大致可可分为33个区

17、：质量改改进区，是是故障成成本占主主导地位位的地域域，它是是影响达达到最佳佳质量成成本的主主导因素素。质量量管理工工作的重重点在于于加强质质量预防防措施，加加强质量量检验，提提高质量量水平，降降低质量量总成本本；质量至至善区，表表明控制制成本占占主导地地位，它它是影响响质量总总成本达达到最佳佳值的主主要因素素。质量量管理的的重点在在于分析析现有的的质量标标准，减减少检验验程序和和提高工工作效率率，使质质量总成成本降低低至较低低水平；质量适适用区，质质量成本本最低，说说明质量量标准比比较适宜宜，是合合适的质质量成本本。正确处理质质量成本本中几个个方面的的相互关关系即质质量故障障损失、预预防费用用

18、和检验验费用间间的相互互关系，采采用科学学合理、先先进实用用的技术术措施，在在确保施施工质量量达到设设计要求求水平的的前提下下，尽可可能降低低工程成成本。项项目经理理部也不不能为了了提高企企业信誉誉和市场场竞争力力而使工工程全面面出现质质量过剩剩现象，导导致完成成工程量量不少，经经济效益益低下的的被动局局面。（三）从工工期成本本控制上上要效益益如何处理工工期与成成本的关关系，是是施工项项目成本本管理工工作中的的一个重重要课题题，即工工期成本本的管理理与控制制对施工工企业和和施工项项目经理理部来说说，并不不是越短短越好，而而是需要要通过对对工期的的合理调调整来寻寻求最佳佳工期点点成本，把把工期成

19、成本控制制在最低低点。工期成本管管理的目目标是正正确处理理工期与与成本的的关系，使使工期成成本的总总和达到到最低值值。工期期成本表表现在两两个方面面，一方方面是项项目经理理部为了了保证工工期而采采取的措措施费用用，比如如用超大大型的机机械组合合完成较较小的单单位工程程，就是是俗话讲讲的“大炮打打蚊子”，进度度保证了了，成本本消耗也也不得了了，最后后是：不不算不知知道，一一算吓一一跳；另另一方面面是因为为工期拖拖延而导导致的业业主索赔赔成本，这这种情况况可能是是由于施施工环境境及自然然条件引引起的，也也可能是是内部因因素所造造成，如如停工、窝窝工、返返工等，因因此所引引起的工工期费用用，可称称其

20、为工工期损失失。一般般来说，工工期越短短，工期期措施成成本越小小；但当当工期短短至一定定限度时时，工期期措施成成本则会会急剧上上升。而而工期损损失则不不然，因因自然条条件引导导起的工工期损失失，其损损失额度度相应较较小，通通常情况况下不予予赔偿或或赔偿额额度较小小，该部部分工期期损失可可不予考考虑。因因施工项项目内部部因素造造成的工工期损失失，随着着时间的的推移，经经验的积积累会逐逐渐减少少。综合合工期成成本的各各种因素素，就会会找到一一个工期期成本为为最低的的理想点点。这一一点也就就是工期期最短并并且成本本最低的的最优点点。所以说，组组织连续续、均衡衡有节奏奏的施工工，在合合理使用用资源的的

21、前提下下，应寻寻求一个个合理工工期。在在合理工工期下，项项目成本本支出较较低。如如实际工工期比合合理工期期提前或或拖后都都意味着着工程成成本的提提高。因因此，在在安排工工期时，要要注意处处理工期期与成本本的辩证证统一关关系，均均衡有节节奏地进进行施工工，以求求在合理理使用资资源的前前提下，保保证工期期，降低低成本。由于内外部部环境条条件及合合同条件件的制约约，保证证合同工工期和降降低工程程成本是是一个十十分艰巨巨的任务务，因此此必须正正确处理理工期成成本的两两个方面面的相互互关系，即即工期措措施成本本和工期期损失之之间的相相互关系系。在确确保工期期达到合合同条件件的前提提下，尽尽可能降降低工期

22、期成本，切切不可为为了提高高企业信信誉和市市场竞争争力，盲盲目抢工工期赶进进度，造造成增大大项目成成本，导导致项目目亏损。 （四）坚持持现场管管理标准准化，堵堵塞浪费费漏洞现场管理标标准化的的范围很很广，比比较突出出而又需需要特别别关注的的是：现现场平面面布置管管理和现现场安全全生产管管理，稍稍有不慎慎，就会会造成浪浪费和损损失。1、 现场平面布布置管理理施工现场的的平面布布置，是是根据工工程特点点和场地地条件，以以配合施施工为前前提合理理安排的的，有一一定的科科学根据据。但是是，在施施工过程程中，往往往会出出现不执执行现场场平面布布置，造造成人力力、物力力浪费的的情况。例例如：（1） 材料、

23、构件件不按规规定地点点堆放，造造成二次次搬运，不不仅浪费费人力，材材料、构构件在搬搬运中还还会受到到损失。（2） 钢模和钢管管脚手等等周转设设备，用用后不予予整修并并堆放整整齐，而而是任意意乱堆乱乱放，既既影响场场容整洁洁，又容容易造成成损失，特特别是将将周转设设备放在在路边，一一旦车辆辆开过，轻轻则变形形，重则则报废。（3） 任意开挖道道路，又又不采取取措施，造造成交通通中断，影影响物资资运输。（4） 排水系统不不畅，一一旦下雨雨，现场场积水严严重，造造成电器器设备受受潮容易易触电，水水泥受潮潮就会变变质报废废，至于于用钢模模、海底底笆铺路路的现象象更是比比比皆是是。如果果是路面面施工集集料

24、受湿湿，用于于加温的的油耗更更大，损损失更加加严重。由此可见，施施工项目目一定要要强化现现场平面面布置的的管理，堵堵塞一切切可能发发生的漏漏洞，争争创“文明工工地”。2、现场安安全生产产管理现场安全生生产管理理的目的的，在于于保护施施工现场场的人身身安全和和设备安安全，减减少和避避免不必必要的损损失。要要达到这这个目的的，就必必须强调调按规定定的标准准去管理理，不允允许有任任何细小小的疏忽忽，否则则将会造造成难以以估量的的损失。例例如：（1） 不遵守现场场安全操操作规程程，容易易发生工工伤事故故，甚至至死亡事事故，不不仅本人人痛苦，家家属痛苦苦，项目目还要支支付一笔笔可观的的医药、抚抚恤费用用

25、，有时时还会造造成停工工损失。（2） 不遵守机电电设备的的操作规规程，容容易发生生一般设设备事故故，甚至至重大设设备事故故，不仅仅会损坏坏机电设设备，还还会影响响正常施施工。（3） 忽视消防工工作和消消防设施施的检查查，容易易发生火火警和对对火警的的有效抢抢救，其其后果更更是不可可想象。（4） 不注意食堂堂卫生管管理，有有可能发发生食物物中毒，危危害职工工的身体体健康，也也将影响响施工生生产。诸如此类的的事情，都都是不利利于项目目成本的的因素，必必须从现现场标准准化管理理着手，切切实做好好预防工工作，把把可能发发生的经经济损失失减少到到最低限限度。安安全就是是质量、安安全就是是效益。（五）强化

26、化经济观观念，树树立全员员经济意意识施工企业必必须加大大宣传力力度，树树立全员员经济意意识。首首先要统统一思想想认识，从从项目管管理人员员到普通通施工人人员要进进行经济济教育，灌灌输经济济意识，把把一切为为了效益益的意识识深深地地刻在每每个职工工的脑海海里，对对于施工工作业队队除组织织大规模模的教育育外，还还要通过过大幅标标语、宣宣传栏进进行宣传传。诸如如“节约光光荣，浪浪费可耻耻”、“建名牌牌工程，创创最佳效效益”等等，使使每一位位职工都都能把工工程成本本管理工工作放在在主要位位置。其其次是组组织培训训，提高高专业人人员的素素质，这这是实现现成本目目标的保保证。总之，在项项目施工工管理中中，

27、各参参建人员员应该在在原有的的责任基基础上进进一步明明确成本本管理的的责任。使使每一个个人，特特别是施施工企业业的干部部职工，都都要这样样的认识识，抱着着对企业业和集体体负责的的主人翁翁意识为为降低成成本精打打细算，为为节约开开支严格格把关。（六）加强强成本预预测、成成本计划划、成本本控制、成成本核算算、成本本考核检检查 施施工项目目成本管管理在具具体操作作中涵盖盖了成本本预测、成成本计划划、成本本控制、成成本核算算、成本本考核检检查等内内容。在在具体施施工实践践中，通通过对以以上子项项一系列列的工作作，促使使施工项项目系统统内各要要素按照照一定的的目标运运行，使使实际成成本控制制在预定定的计

28、划划范围内内，从而而达到以以最小的的投入获获得最大大产出的的目的。1、成本预预测与计计划施工项目成成本预测测是通过过成本信信息和施施工项目目的具体体情况，运运用一定定的专门门方法，对对未来的的成本水水平及可可能的发发展趋势势作出科科学的估估计，也也就是在在施工项项目成本本进行核核算。核核算的目目的是：确定目目标成本本、编制制成本计计划，通通过预测测核算，使使项目部部选择成成本低、效效益好的的最佳方方案，并并在项目目成本形形成过程程中，加加强控、克克服盲目目性、提提高预见见性，为为施工单单位决策策与计划划提供依依据。这这一环节节，在施施工前期期的具体体实践得得到了广广泛的应应用。施工项目成成本计

29、划划是项目目经理部部对施工工成本进进行计划划管理的的工具。它它是以货货币形式式编制施施工项目目在计划划期内的的生产费费用、成成本水平平、成本本降低率率以及为为降低成成本所采采取的主主要措施施。一般般讲，一一个施工工项目成成本计划划应包括括从开工工到竣工工所必需需的施工工成本。从从这个意意义上说说，成本本计划是是目标成成本的一一种形式式，它的的主要作作用是对对生产耗耗费进行行控制、分分析和考考核的重重要依据据，是生生产经营营计划的的基础。编编制成本本计划应应遵循的的主要原原则就是是要从施施工企业业的实际际出发，实实事求是是，量力力而行。2、 成本控制与与核算施工项目成成本控制制是指在在施工过过程

30、中，对对影响成成本的各各种因素素加强管管理，采采取有效效措施，将将篱笆中中发生的的各种消消耗和支支出严格格控制在在成本计计划范围围内，随随时揭示示并及时时反馈，严严格审查查各项费费用是否否符合标标准。计计算实际际成本和和计划成成本之间间的差异异并进行行分析，消消除施工工中的损损失浪费费现象，发发现和总总结先进进经验，通通过成本本控制，使使之最终终实现甚甚至超过过预期的的成本目目标。施工项目成成本核算算是施工工过程中中所发生生的各种种费用和和形成施施工项目目成本核核算。其其目的就就是检查查执行国国家、行行业规定定的成本本支出范范围和支支出标准准，及时时准确计计算成本本核算对对象的实实际成本本，检

31、查查成本计计划的完完成情况况。成本本核算一一般要包包括两个个基本环环节：一一是按照照规定的的成本开开支范围围对施工工费用进进行归集集，计算算出施工工费用的的实际发发生额；二是根根据成本本核算对对象，采采用适应应方法，计计算出该该施工项项目的总总成本和和单位成成本。成成本核算算在具体体施工实实际中极极为重要要，如不不加强成成本核算算，将直直接影响响施工效效益。3、 成本分析与与考核成本分析是是对已完完成耗费费的总结结、评价价，以达达到寻求求降低成成本的途途径。其其分析原原则是以以客观数数据为依依据，实实事求是是地进行行分析，分分析的方方法主要要采用比比较法和和比率法法等。通通过成本本分析，深深入

32、提示示成本应应运规律律，寻找找降本途途径，以以便有效效的进行行成本控控制，减减少施工工中的浪浪费，促促进企业业或项目目经理部部遵守成成本开支支范围，更更好地调调动参与与人员的的积极性性。加强强施工项项目的全全员成本本管理是是提高项项目经济济效益的的重要手手段之一一。施工项目考考核是施施工项目目完成以以后，对对施工项项目成本本形成中中的各责责任者，按按施工项项目成本本目标责责任制的的有关规规定，将将成本的的实际指指标与计计划定额额、预算算进行对对比和考考核，评评定施工工项目成成本计划划的完成成情况和和各责任任者的业业绩，并并据此给给以相应应的奖励励或处罚罚。施工项目成成本系统统中的每每一个环环节

33、都是是相互联联系和相相互作用用的，任任何一项项都不可可偏废。成成本预测测是对成成本计划划的实施施监督，而而成本核核算又是是成本计计划是否否实现的的最后检检验。熟熟练掌握握成本管管理的内内涵，弄弄清内涵涵各子项项之间的的关系，才才能在具具体施工工实践中中运用自自如，从从而达到到成本管管理最优优化的目目的。（七）完善善成本管管理办法法通过调研发发现，大大约有660%的的项目经经理部成成本管理理办法不不完善，只只是简单单规章制制度，至至于由谁谁做，何何时做，做做到什么么程度都都没有提提及，只只是一些些空洞的的理论性性东西，实实际运作作起来要要么难度度很大，要要么无法法执行，对对实际的的成本管管理与控

34、控制起不不到多大大作用。每一个工程程项目都都有其自自身的特特点，要要根据工工程项目目本身的的特点，制制定有针针对性的的项目成成本管理理办法，如如项目质质量成本本管理办办法、工工期成本本管理办办法、合合同评审审管理办办法、材材料使用用控制办办法等管管理办法法。这些些管理办办法应是是责任到到人、切切实可行行的具有有较强操操作性的的办法，使使项目的的成本控控制有法法可依，可可章可循循，有据据可查。（八）完善善合同文文本，避避免法律律损失施工项目的的各种经经济活动动，都是是以合同同或协议议的形式式出现，如如果合同同条款不不严谨，容容易让对对方钻空空子，造造成自己己蒙受损损失时应应有的索索赔条款款不能成

35、成立，产产生不必必要的损损失。所所以必须须细致周周密的订订立严谨谨的合同同条款。一是要有相相对固定定的经济济合同管管理人员员，并且且精通经经济合同同法规有有关知识识，必要要时应持持证上岗岗；二是是要加强强经济合合同管理理人员的的工作责责任心；三是要要制定相相应固定定的合同同标准格格式。施施工项目目合同基基本上有有以下几几类：委委托加工工合同、购购货合同同、分包包合同、劳劳务合同同、技术术服务合合同、租租赁合同同、其它它协议等等。各种种合同条条款在形形成之前前应由工工程、技技术、合合同、财财务、成成本等业业务部门门参与定定稿，使使各项条条款的内内涵清楚楚，严谨谨不漏。综上所述，施施工项目目成本控

36、控制体现现了施工工项目管管理的本本质特征征，并代代表着施施工项目目管理的的核心内内容，是是施工项项目管理理绩效评评价的客客观、公公正的标标尺。只只有加强强施工项项目管理理，才能能控制项项目成本本；也只只有达到到项目成成本控制制的目的的，加强强施工项项目管理理才有意意义。结束语由于学识和和理论有有限，以以上仅是是本人对对当前我我国施工工企业在在工程项项目成本本管理方方面的一一些设想想。随着着我国市市场经济济的不断断发展，工工程项目目成本管管理这个个课题还还需要进进一步的的去研究究、去探探讨。另外，十分分感谢常常州市电电子职工工大学这这三年来来的教学学，以及及学校领领导、师师长的关关心和指指导，我

37、我将把这这三年来来学到的的知识积积极运用用到具体体工作中中去，不不断探索索，努力力提高。参考文献1、 杨文士，张张雁，管管理学原原理，中中国人民民大学出出版社220011年第22版。2、 刘荔娟，李李凤云，现现代项目目管理，上上海财经经大学出出版社220033年第11版。3、 龚国华，龚龚益鸣，生生产与运运营管理理，复复旦大学学出版社社20002年第第1版。4、 张起森，王王首绪，盛盛洪飞，公公路施工工组织及及概预算算，人人民交通通出版社社20001年第第1版。5、 全国建筑施施工企业业项目经经理培训训教材编编写委员员会，施施工项目目成本管管理，中中国建筑筑工业出出版社119977年第33版。6、 孔网富，浅浅谈工程程建设项项目的三三大目标标控制，江江苏交通通20001年年第5期期。7、 高长江，关关于在施施工企业业实行项项目成本本控制的的探讨，四四川公路路月刊,20002年，第第17期期。