某化纤企业技术开发部经理绩效考核指标pvz.docx

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1、某化纤企业技术开发部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义义/公式式（权重重）考核标准信息来源考核周期1来自新产品品的销售售收入本期来自新新产品的的销售收收入1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，最最高分；3）目标标值的，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算销售报告（销销售统计计分析报报表）月度统计月度考核2部门费用与与预算的的差异率率实际发生的的成本费费用预预算成本本费用10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点，加加分，最最高分；3）超出目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算费用明细科科目及预预算资料料汇总月

2、度统计季度考核3新产品研究究开发费费用预算算节省率率已达到阶段段目标新新产品实实际研究究开发费费已达达到阶段段目标新新产品计计划研究究开发费费10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点，加加分，最最高分；3）超出目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算费用明细科科目及预预算资料料汇总月度统计季度考核4新产品满意意度新产品满意意度指标标1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；新产品满意意度调研研年度统计年度考核5新产品开发发上市的的数量当期新产品品开发上上市的数数量合计计1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每增增加个，加分，

3、最最高分；3）目标标值的个个，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算新品开发上上市记录录年度统计年度考核6新产品开发发各阶段段按期完完成率新品开发实实际按时时完成的的阶段数数新产产品开发发当期应应该完成成的阶段段数1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高百分分点，加加分，最最高分；3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算新品开发上上市记录录项目目记录月度统计季度考核7新产品开发发周期新品正式上上市日期期 新品开开发项目目立项日日期1）=目标标值,得得1000分2）每超出出目标值值天， 减减分3）超出目目标值天天，不得得分新品开发上上市记录录项目目

4、记录月度统计季度考核8技术发展趋趋势分析析报告Y=A+BBC+DA分析报报告的准准确率，占占30的权重重B分析报报告的及及时率，占占20的权重重C分析报报告的完完整率，占占25的权重重D分析报报告的利利用率，占占25的权重重行业新技术术研究报报告月度统计季度考核9专利申请计计划完成成率实际完成的的专利申申请的数数量/计计划完成成的专利利申请的的数量1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点，减减分，3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；专利申请文文件、专专利证书书月度统计季度考核10技术引进计计划完成成率实际完成的的技术引引进项目目数量/计划完完成的技技术引进进项目数数量1

5、）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点，减减分，3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；技术引进计计划和技技术引进进的评估估报告月度统计季度考核11人员利用率率参与项目的的人天总总数/计计划参与与人天总总数1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点，减减分，3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；项目实施报报告月度统计季度考核12项目按时达达成率当期按时达达成阶段段目标的的项目数数/当期期开展的的项目总总数1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点，减减分，3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；项目进度报报告月度统计

6、季度考核13项目质量合合格率当期达成阶阶段质量量目标的的项目数数/当期期开展的的项目总总数1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点，减减分，3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；项目考核报报告月度统计季度考核14有效知识贡贡献条数数有效知识（文文件、新新产品构构思、技技术解决决方案等等）的贡贡献数量量知识管理记记录月度统计季度考核15有效的流程程和制度度得到实实施的百百分率得到实施的的流程和和制度适用的的流程和和制度的的总数1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高百分分点，加加分，最最高分；3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算流程实施得得分年度评估年度考核16员工出勤率率（1员工工缺勤的的人天员工正正常上班班的人天天）1100%1）=目标标值,得得1000分2) 比目目标值每每提高百分分点， 加分，最最高分；3）比目标标值低百百分点，不不得分；4）介于其其中按线线性关系系计算员工考勤记记录月度统计季度考核17员工培养和和员工满满意度公司、部门门对员工工培养的的投入、实实际效果果以及员员工对部部门和公公司的满满意度1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；员工培养和和员工满满意度评评分表年度评估年度考核