某办公楼施工项目管理实施规划的编制方案39559.docx

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1、某办公楼施工项目管理实施规划的编制目录一工程概概况31.1 工工程基本本概况31.2 地地质及环环境条件件31.3 气气象条件件31.4 施施工工期期要求431.5 施施工技术术经济条条件4二项目经经理部组组织结构构设置62.1 施施工项目目经理部部组织机机构人员员的选择择及组织织机构系系统图62.2施工工项目经经理部主主要管理理人员配备几几工作责责任72.3项目目部班子子主要成成员的职职责：82.4.工工程项目目组织机机构的启启动与高高效运作作92.5.项项目部组组织机构构高效运运作保障障措施102.6.施施工管理理工作的主主要内容容113.1施工工准备131223.2施工工部署151443

2、.3工程程中的施施工方法法及技术术措施。16153.4雨季季施工25四.编制单单位工程程施工进度计计划274.1摘要要274.2工期期保证措施施27五.施工平平面图设设计285.1设置置情况285.2总平平面布置置原则285.3现场场用电设设置28295.4现场场用水布布置28295.5施工工总平面面图布置置（详见见附图）2829六.质量保保证措施28296.1质量量保证管管理的做做法2829七.安全.文明施施工措施施31317.1安全全.文明的的具体方方法3131参考文献32一工程概概况1.1 工工程基本本概况本工程为陕陕西省石石油化工工局办公公楼（兼兼单身职职工宿舍舍），位位于西安安市雁塔

3、塔路。该该建筑物物为五层层局部六六层的楼楼房，最最高处222.45 m，平平面为“L”型，附附楼带半半地下室室，总建建筑面积积为61121mm2。 承承重结构构出门厅厅部分为为现浇钢钢筋混凝凝土框架架外，其其余皆采采用砖混混结构，实实体砖承承重，预预制钢筋筋混凝土土空心板板，大梁梁及楼梯梯均为现现浇钢筋筋混凝土土结构。为为了满足足抗震要要求，每每个楼层层设置圈圈梁一道道，在外外墙内每每隔100米左右右设置有有钢筋混混凝土抗抗震构造造柱。室内地面均均采用水水磨石地地面。市市内抹灰灰为石灰灰砂浆打打底，纸纸筋灰罩罩面并喷喷白。室室外装修修均采用用干粘石石。 屋面面采用炉炉渣保温温层，二二毡三油油防

4、水层层上铺绿绿豆砂。散散水为无无筋混凝凝土一次次抹光。设备安装及及水、暖暖、电工工程配合合土建施施工。1.2 地地质及环环境条件件根据勘察报报告土壤壤为1级级大孔性性黄土，天天然地基基承载力力为155T/mm2 ，地地下水位位在地表表下67m，地地表耕土土层0.5m。建筑物地南南侧及北北侧均有有已建成成建筑物物，西侧侧为菜地地，以砖砖墙为界界。东侧侧为某路路距道沿沿3m内内的人行行道不得得占用，沿沿街树木木不得损损伤。人人行道一一侧上面面尚有高高压输电电线及电电话线通通过1.3 气气象条件件施工期间在在夏、秋秋二季。主导风向：偏东。雨季为9、110两个个月。工工程施工工期间不不遇冬季季。1.4

5、 施施工工期期要求本工程基础础部分（前前楼0.000以下下，附楼楼地下室室2.3500以下）已已完工。要要求于44月1日日开工，110月330日竣竣工。限限定总工工期为77个月。1.5 施施工技术术经济条条件 施工工任务由由西安室室某建筑筑公司承承担，该该公司针针对本工工程组建建项目经经理部，由由其下属属的施工工队负责责具体的的施工任任务。该该对有瓦瓦工200人，木木工166人，钢钢筋工112人，混混凝土工工6人，以以及其他他辅助工工种工人人（如油油漆工、玻玻璃工、柏柏油工、机机工、电电工及普普工等）共共计1440人。根根据施工工需要有有部分民民工协助助工作（如如混凝土土可配22030名名民工

6、）。裝裝修阶段段可以从从其他施施工队调调入抹灰灰工。 施工工中需用用的电、水水均从城城市供电电供水网网中接引引。建筑筑材料及及预制构构件均用用汽车运运入工地地，现浇浇楼板所所需的混混凝土购购入商品品混凝土土，大型型临建工工程中除除搅拌棚棚、钢筋筋棚、木木工棚、沥沥青煞制制场需要要设置外外，办公公及其他他生活用用房均可可利用已已建成的的楼,单单身宿舍舍虽无须须设置，但但工地食食堂及锅锅楼房仍仍应设置置。汽车除解放放牌外，尚尚有黄河河牌、东东风牌等等可供使使用。卷卷扬机，各各种搅拌拌机、木木工机械械、混凝凝土震捣捣器、脚脚手架板板等可根根据计划划需要进进行供应应。本工程将采采用QTTZ633塔吊Q

7、TZ633 主要要技术参参数额定定起重力力矩 6630 KN.M 最最 大 起 重重 量 6 TT 最大大工作幅幅度 550 MM 最大大幅度起起重量11.2TT 自 由 高高 度 41 M本工程位置置平面图图工程量表工程项目名名称定额单位数量砌砖墙瓦 0.55工日/ m3 m32200现浇柱模板木 0.114工日日/ mm3 m3957钢筋钢 4.44工日/ tt9.39混凝土混凝土 11.6工工日/ m3m385.855现浇圈梁大梁挑梁模板木 0.113工日日/ mm3m32309钢筋钢 7.88工日/tt27.522混凝土混凝土1.2工日日/ mm3m3236.66现浇梁式楼梯模板木 0

8、.115工日日/ mm3m3556.77钢筋钢 1.33工日/tt6.62混凝土混凝土1.5工日日/ mm3m354.6现浇板式楼梯模板木 0.005工日日/ mm3m3249.66钢筋钢 7.337工日日/t T tt1.6混凝土混凝土1.02工工日/ m3m320.8安装模板井84块/班塔 1300块/班班块2730二项目经经理部组组织结构构设置本工程将采采用项目目式组织织形式进进行施工工管理，在在工程施施工中将将严格实实行“项目法法”施工，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向业主主郑重承承诺：针针对该工工程项目目，我公公司推选选的

9、项目目班子一一律持证证上岗。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的指导下下做到有有计划的的组织施施工，确确保本工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标要求求2.1 施施工项目目经理部部组织机机构人员员的选择择及组织织机构系系统图本工程采用用项目法法施工，选选择市级级优秀项项目经理理担任项项目经理理，在其其原项目目班子的的基础上上，在公公司范围围内抽调调各类精精干人员员充实到到项目中中，组成成强有力力的项目目经理部部，发挥挥公司善善于修建建组团优优良的传传统，确确保打个个漂亮仗仗。该项目

10、经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目经理理部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质较较高，专专业技术术水平强强项目组织机机构图技术部土建施工班组项目总经理项目副经理责任部安全经部质量检查部核算部工程部物资部结构经理模板经理装饰经理钢筋经理2.2施工工项目经经理部主主要管理理人员配配备几工工作责任任 项目经理理部机构构成员职职责框图图职别职责内容项目总经理理全面负责工工程项目目施工管管理、生生产经

11、营营活动项目副经理理主要负责对对工程进进度、成成本、质质量、安安全及现现场文明明施工等等负全部部责任。工程部负责组织施施工组织织设计实实施，制制定生产产计划。技术部负责工程技技术管理理工作，参参与经营营决策，协协调各专专业技术术施工的的交叉作作业。责任部按图纸、规规范、施施工方案案组织施施工，保保证工期期和质量量、管理理各专业业工长和和现场劳劳动力的的使用。模板经理负责模板配配板、支支模工作作管理、工工程进度度和质量量。钢筋经理负责钢筋放放样、制制作、绑绑扎工种种管理、工工程进度度和质量量。装饰经理负责抹灰、地地坪、墙墙地砖、天天棚、油油漆等工工种管理理、工程程进度和和质量。结构经理负责楼主体

12、体结构工工程的施施工核算部工程结算；工程技技术档案案管理；技术核核定。物资部负责施工机机械调配配、进场场安装及及维修、保保养等日日常管理理工作。 质量检查部部落实各项质质量控制制措施，工工程质量量监督、检检查安全部落实各项安安全生产产措施，工工程安全全生产监监督、检检查2.3项目目部班子子主要成成员的职职责：1.领导班班子：由由项目经经理、项项目副经经理、项项目总工工程师组组成，负负责对工工程的领领导、指指挥、协协调、决决策等重重大事宜宜，对工工程进度度、成本本、质量量、安全全及现场场文明施施工等负负全部责责任。2.技术部部：负责责编制工工程施工工组织设设计，对对特殊过过程编制制作业指指导书，

13、对对关键工工序编制制施工方方案，对对分项工工程进行行技术交交底，组组织技术术培训，办办理工程程变更，及及时收集集整理工工程技术术档案，组组织材料料检验、试试验、施施工试验验和施工工测量，检检查监督督工序质质量，调调整工序序设计，并并及时解解决施工工中出现现的一切切技术问问题。3.工程部部：负责责组织施施工组织织设计实实施，制制定生产产计划，组组织实施施现场各各阶段的的平面布布置，安安全文明明施工及及劳动组组织安排排，工程程质量等等施工过过程中各各种施工工因素管管理;负责各各劳务分分包和工工程分包包的协调调管理。4.质量检检查部：负责施施工现场场安全防防护、文文明施工工、工序序质量日日常监督督检

14、查工工作。5.物资部部：负责责工程材材料及施施工材料料和工具具的购置置、运输输，监督督控制现现场各种种材料和和工具的的使用情情况等。6.机械部部：负责责施工机机械调配配、进场场安装及及维修、保保养等日日常管理理工作,确保机机械处于于良好运运行状态态。 7.核算部部：负责责工程款款的回收收，工程程成本核核算，工工程资金金管理，编编制工程程预算、决决算，验验收及统统计等工工作。8.安全部部：负责责施工现现场治安安保卫、防防火消防防和成品品保护工工作。以上各部在在经理部部领导班班子的领领导下，统统一协调调，各尽尽其责，及及时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题，确保保优质、高高效的完完成施工工任务

15、。2.4.工工程项目目组织机机构的启启动与高高效运作作1.根据本本工程的的情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且入选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人马马将处于于启动状状态，未未进场之之前，可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受处罚。2.根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而且有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度地地

16、提高项项目经理理部的工工作效率率，有效效促进整整体管理理实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗。3.以已制制定的各各项管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成赏赏罚分明明的先进进管理模模式。4.在劳动动力调配配上，由由项目经经理部会会同公司司劳动力力调配部部门，

17、组组织优秀秀施工班班组，具具有丰实实检经验验和施工工技术水水平的操操作人员员。在物力上，公公司的材材料分公公司将优优先供应应和串换换现场需需要的各各种材料料，公司司的机械械化分公公司在塔塔机，砼砼、砂浆浆机具，发发电设备备等机械械器具上上优先解解决，专专人负责责，确保保机械器器具的正正常运转转和使用用。.在财力力上，建建设单位位拔付的的工程款款在银行行成立专专门帐户户，专款款专用，当当建设单单位的资资金暂时时不到位位时由公公司内部部通过资资金结算算中心等等部门调调集资金金，保证证工程正正常施工工。5.我公司司项目管管理看重重经济效效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核

18、核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广。具具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等到不不良行为为的企业业文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。2.5.项项目部组组织机构构高效运运作保障障措施1.组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2.强化激激励

19、与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚分明明，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。3.建立工工程领导导小组现现场办公公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。4.每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。5.质安、动动力等部部门及监监理公司司驻现场场代表、项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议

20、纪要。6.实行劳劳动用工工管理，选选派组织织能力强强、技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，发发扬连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前施工项目管管理工作作流程图图项目目标控制事先控制事中控制施工项目管理质量评定总结结算技术交底中标签约，施工准备2.6.施施工管理理工作的的主要内内容1.目标管管理 为了使本工工程的质质量达到到要求，符符合工期期，安全全无事故故，社会会经济效效益好的的总目标标，决定定在施工工中采用用目标管管理循环环，即：制定目目标 计划实实施目标标 计划检检查.评评价目标标 处处理总结结 再制制定新目目标计划划的循环环，周而而复始，最最终达到到预期目目标。2.质量

21、管管理（1）实现现对业主主的质量量承诺，以以领先行行业水平平为目标标，严格格按照合合同条款款要求及及现行规规范标准准组织施施工，工工程一次次验收合合格率达达1000%，优优良率达达到800%以上上。观感感质量得得分率990以上上。群体体工程质质量达到到优良等等级。（2）整个个工程软软硬件均均需达到到国家优优良标准准，力争争优于国国家标准准。（3）建立立健全质质量保证证体系和和技术保保证体系系，充分分发挥其其作用，为为工程创创优铺路路。（4）在整整个施工工过程中中推行全全面质量量管理，组组织“QC”攻关，克克服质量量通病，确确保工程程质量优优良。3.安全管管理本工程安全全管理实实行标准准化，确确

22、保达到到市级“安全施施工标准准化工地地”。（1）施工工安全方方面施工现场杜杜绝重大大伤亡事事故及机机械设备备事故，轻轻伤率控控制在11内。（2）消防防安全方方面施工现场杜杜绝火灾灾火警事事故。4.现场管管理按照某市政政府文明明工地规规定，发发扬公司司创十佳佳的经验验，对施施工全过过程进（1）开展展“5SS”活动动：即比比现场“整整理、整整顿、清清扫、清清洁和素素养”；（2）合理布布置：对对施工场场地界址址范围内内的便道道、临时时设施、水水电、料料场、加加工场、堆堆土场等等合理布布置；（3）各项内内部管理理制度上上墙，外外部施工工宣传标标语齐全全，规模模化；（4）与工程程所在地地的单位位及个人人

23、和睦为为邻，文文明相处处；5.成本管管理项目成成本管理理工作是是一项系系统工程程，为了了做好项项目成本本管理工工作，在在实践中中我们一一定要处处理好各各方面的的关系。项项目成本本管理的的主要原原则包括括： （1）全面性性原则 它它包括两两个方面面：A、是全员员参与成成本管理理，项目目成本管管理工是是一项综综合性很很强的指指标人人人都有权权力和义义务对成成本实施施控制。B、是全过过程的成成本控制制，施工工项目启启动后从从施工准准备到交交工验收收和保修修期结束束都必须须进行计计划与控控制。 （2）责、权权、利相相结合的的原则 这这主要从从施工项项目内部部承包责责任制和和签订内内部承包包合同中中体现

24、出出来，从从项目经经理到每每一位管管理者、操操作者都都必须对对成本控控制承担担自己的的责任，而而且授以以相应的的权力，考考评此业业绩时同同工资资资金挂钩钩、奖罚罚分明。 （3）效益原原则 效益益是指施施工项目目的经济济效益和和社会效效益统一一起来的的效益，应应科学地地理解进进度、质质量和成成本三者者之间的的辩证关关系，应应追求三三者统一一。 三.施工部部署3.1施工工准备1.组织准准备该工程采取取公司领领导下的的项目法法施工的的组织形形式，由由公司所所属优秀秀一级项项目经理理、具有有宿舍施施工丰富富经验的的项目经经理领导导班子承承担施工工，施工工项目组组织系统统施工组组织机构构详附图图。项目班

25、子职职能部门门齐全，包包括技术术、现场场工长管管理、质质量、安安全、材材料、预预算、财财务、劳劳资、机机械、治治安、后后勤等，对对工程施施工进行行全面全全过程的的系统管管理。2.技术准准备（1）组织织学习图图纸，进进行会审审通过学习图图纸，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计要求和和施工达达到的标标准，明明确工艺艺流程，掌掌握和了了解设计计图纸细细节。由由建设单单位、设设计单位位、土建建、安装装单位共共同进行行图纸会会审，彻彻底将施施工图纸纸所存在在的问题题消除在在施工之之前。（2）编制制施工方方案、预预算、加加工计划划、进度度计划、资资金使用用计划施施工方案案是统筹筹规划该该工程进进行施工工准备和

26、和正常施施工的全全面性技技术经济济文件，同同时也是是编制施施工图预预算以保保证施工工顺利进进行的先先行技术术文件之之一，是是施工交交叉搭接接、流水水顺畅进进行的先先决步骤骤，作好好施工前前的预算算、加工工、进度度计划步步骤安排排，方可可保证原原材料、半半成品、成成品构件件等按时时进场待待用。3.物资准准备（1）根据据预算提提出材料料供应计计划，编编制施工工使用计计划，落落实主要要材料，并并根据施施工进度度控制计计划安排排，制定定主要材材料、半半成品及及设备进进场时间间计划。（2）组织织施工机机械进场场、安装装、调试试，做好好开工前前准备工工作4.现场准准备（1）做施施工总平平面布置置（土建建、

27、水、电电）并报报有关部部门审批批。按现现场平面面布置要要求，做做好施工工场地围围挡和施施工三类类用房的的施工，做做好水、电电、消防防器材的的布置和和安装。（2）按照照建设单单位审定定的施工工总平面面图布置置图组织织劳动力力搭建临临时设施施。（3）积极极组织泵泵送砼设设备进场场，及时时安装调调试，做做好浇注注砼前期期准备。（4）施工工现场达达到“五通一一平”。5.机械准准备 主要要施工机机械配备备计划序号机械装备名名称型号功率(千瓦瓦)数量（台）1铲车WY75558立方方米/台台班22装载车ZL5025吨33插入式振动动器HZ-5001.174平板振动器器HZ-21.115电焊机BX3-3300

28、-22716钢筋弯曲机机WJ40-1317钢筋调直机机QJJ4/85.518强制式搅拌拌机JDY-33504.623.2施工工部署 1.现现场协调调管理工程在施工工中的协协调管理理是围绕绕工程建建设本身身设定，需需要做好好与业主主.设计计方.监监理.各各方单位位之间的的协调工工作。2.力的安安排公司将根据据工程及及施工进进度，劳劳动力需需用计划划，随各各阶段施施工的用用工情况况，随时时调整、配配备、满满足工程程的需要要，形成成严密的的动态管管理。施工阶段所所需劳动动力配备备情况列列于下表表。序号工种人数工作内容1钢筋工12绑钢筋2砖工20砌筑工程3砼工6浇注混凝土土4抹灰工40粉刷工程5涂料工

29、36地下室外防防水屋面面防水6油漆工10负责油漆7木工16支模板、内内外门窗窗安装3.工期安安排本工程合同同要求工工期为77个月，开开工时间间为4月月1日，110月330竣工工。用天天完成，并并交付使使用。预预计基础础工期为为 主体体工期为为，装饰饰工程 ，总总工期为为 。4.施工顺顺序（1）主体体结构施施工的顺顺序：砖混结构（主主体）：绑柱筋筋砌墙墙支拄拄模板浇柱柱混凝土土支粱粱板模板板绑粱粱板筋浇粱粱板混凝凝土 （2）装饰饰工程施施工顺序序： 屋屋面层的的制作内墙墙抹灰外墙墙抹灰其他他工作（其其中内墙墙抹灰分分两部分分进行）3.3工程程中的施施工方法法及技术术措施。我们将分为为10个个施工

30、工工程。1脚手架架工程搭设顺序：底层水水平挑杆杆底层层大横杆杆立杆杆大横横杆小横杆杆斜撑撑杆.拉拉结杆.钢丝绳绳跳板板.剪刀刀撑.安安全网拆除除临时支支撑本工程采用用双排脚脚手架。搭搭设外脚脚手架时时，必须须满足其其使用要要求和安安全要求求：（1）立杆杆基础要要夯实找找平，立立杆应垂垂直在金金属底座座或垫木木上，扫扫地杆应应紧贴地地面的立立杆端部部。（2）架子子必须在在高度每每高4mm，水平平每隔77m时，脚脚手架必必须同建建筑物连连接牢固固。（3）架子子外侧，斜斜道和平平台要设设1m高的的防护栏栏杆和钉钉18ccm的挡挡脚板或或防护网网。（4）脚手手架铺设设宽度不不得小于于1.22m，脚脚手

31、架必必须满铺铺，离墙墙不得大大于200cm，不不得有空空隙和探探头板，脚脚手架搭搭接不得得小于220cmm，对头头搭接时时应架设设双排小小横杆，间间距不得得大于220cmm。（5）架子子两端转转角处每每隔67根立杆杆应设剪剪刀撑和和支杆与与地面的的角度应应不大于于60。（6）钢管管脚手架架立杆间间距不得得大于11.21.88m，钢钢管脚手手架大横横杆间距距不得大大于1.2m，小小横杆间间距不得得大于11.5mm。（7）脚手手架负荷荷每平方方米不能能超过2270kkg，钢钢管立杆杆横杆扣扣件联结结牢固。（8）钢管管脚手架架，凡架架管有锈锈蚀、弯弯曲、压压扁、裂裂纹等情情况时均均不得使使用。2砖石

32、工工程砖进场必须须随车带带材质报报告，进进场后按按规定随随机抽样样送检，砌砌筑砂浆浆所用水水泥，进进场必须须有材质质证明，且且按规定定抽样送送检，所所有砂子子进场必必须及时时送检，砂砂浆搅拌拌采用JJDY3350型型砼搅拌拌机搅拌拌，配合合比由实实验室根根据试配配通知单单和现场场搅拌机机容量算算出每盘盘材料用用量，书书写在悬悬挂于搅搅拌台显显著部位位的小黑黑板上，并并派专人人监盘，严严格控制制执行配配合比。砖在上墙前前应派专专人湿润润，严禁禁干砖上上墙，淋淋在雨中中或浸泡泡在水里里的砖不不应立即即使用。砖砌体砌筑筑采用匹匹数杆，严严格将灰灰缝厚度度控制在在812mmm以内内，砌筑筑时采用用一顺

33、一一丁挤浆浆法，避避免垂直直通缝，以以保证砂砂浆饱满满度，转转角和内内外墙交交接处应应同时咬咬槎砌筑筑；对不不能同时时砌筑的的地方，应应砌成斜斜槎，且且斜槎长长度不应应小于高高度的22/3，如如临时间间断处留留斜槎确确有困难难，除转转角外，也也可作成成阳槎；沿墙高高每5000mmm配26.55墙体拉拉结筋，每每边伸入入墙体长长度不得得小于110000mm，接接槎处灰灰缝应密密实通顺顺。砖墙与构造造柱交接接处必须须留大马马牙槎，且且每层需需先退后后进，进进出必须须整齐，以以保护构构造柱断断面。对对于构造造柱四面面均是墙墙体的，特特别应注注意成品品保护，以以免杂物物掉入，增增加清理理难度。在砌砖墙

34、时时，不得得在半砖砖墙、砖砖过梁上上与过梁梁成600的三角角形范围围内、宽宽度小于于1m的窗窗间墙、梁梁或梁垫垫下及其其左右各各50ccm的范范围内、窗窗洞口两两侧188cm和和转角处处43ccm的范范围内留留置脚手手眼。3钢筋工工程钢筋制作采采用集中中制作，现现场人工工绑扎，其其绑扎质质量必须须符合砼砼结构工工程施工工及验收收规范的的要求，构构造柱做做法符合合GB3329（一一）的要要求。当钢筋品种种、规格格不齐需需代换时时，应先先征得设设计单位位同意，并并办理技技术核定定资料后后，方可可代换，钢钢筋进入入现场首首先必须须对出厂厂合格证证进行检检验，看看是否符符合要求求，同时时现场按按规定对

35、对其抽样样送检，经经检验后后方可使使用。制作好的成成型钢筋筋必须分分部位进进行挂牌牌堆放，钢钢筋焊接接必须严严格按照照焊接规规范由持持证上岗岗的焊工工进行操操作，在在施焊前前必须进进行试焊焊，经检检验合格格后方可可进行正正式焊接接，焊接接接头也也必须按按规定抽抽样送检检。钢筋保护层层厚度的的控制，采采用12水泥砂砂浆制成成2020与钢钢筋保护护层等厚厚度的垫垫块，垫垫块上埋埋有铅丝丝，铅丝丝与板或或梁下部部筋绑扎扎牢固，呈呈梅花状状均匀布布置。现现浇板的的负弯矩矩钢筋为为防止踩踩踏变形形，应采采用板凳凳筋作架架立筋，板板凳筋间间距为11m，直直径为18，下下脚与下下部钢筋筋绑牢。构构造柱钢钢筋

36、绑扎扎易移位位变形，钢钢筋骨架架在绑扎扎完成后后即采用用临时钢钢管支撑撑定位。对对于跨度度较大的的梁，同同时为防防止钢筋筋骨架变变形，应应先将梁梁底模支支好。再再绑扎钢钢筋骨架架。墙体体拉接筋筋按规定定留设。厨卫现浇板板均有管管道穿过过，管道道要预留留孔洞，孔孔洞穿过过钢筋处处，不可可将钢筋筋截断，因因洞口不不大，可可将钢筋筋弯曲以以绕过洞洞口，为为保证日日后砼施施工质量量，在管管道预留留洞口均均设2道18的管管道箍筋筋，管道道箍筋与与上下板板筋绑扎扎牢固。在钢筋混凝凝土结构构施工时时应按建建筑布置置图中所所示的位位置及详详图所示示埋件要要求预埋埋好铁件件。钢筋筋铁件绑绑扎预埋埋完毕后后，经质

37、质量监督督部门及及建设单单位现场场代表和和公司有有关部门门检查验验收后，方方可浇筑筑混凝土土。4模板工工程设计模板图图 模板板拼装 刷脱脱模剂 弹模模板位置置控制线线（距模模板5000 mm） 模内内杂物清清理 墙体复复线 找平平或铺胶胶条 钢筋筋、管线线、盒、洞洞预埋隐隐检完毕毕 支外外侧模板板 安装装穿墙螺螺栓 支内内侧模板板 支钢钢管斜支支撑 调整整加固模模板 预检检模板并并签字 砼浇浇筑 养护护 检验验砼强度度 拆模模申请 审批批申请 拆模模 修整整模板 刷脱脱模剂 码放放模板 进入入下一循循环。本工程就其其工程量量而言，现现浇部分分占主要要部分，但但现浇部部分较多多的构造造柱采用用组

38、合钢钢模板，钢钢管柱箍箍（间距距6000mm）控控制其断断面尺寸寸，圈梁梁采用预预先制作作好的木木模，楼楼板底模模采用竹竹胶合模模板，下下垫50080mmm的木木枋，并并在其背背面用红红油漆编编号，为为防止竹竹胶板浸浸水脱胶胶，可在在使用前前采用合合成树脂脂将边缘缘封闭。本工程模板板支撑系系统一般般采用8801000cm水水平横杆杆每层加加三道（或或中间加加一道斜斜槽），钢钢管立管管支承在在地面上上时，地地面应填填平夯实实，并加加垫500mm厚厚垫木，钢钢管平直直，其垂垂直允许许偏差不不大于112000。模板和支撑撑必须保保证结构构和构件件各部分分形状尺尺寸及相相互位置置的正确确性，且且具有足

39、足够的刚刚度、强强度和稳稳定性，竖竖向模板板和支撑撑部分应应有足够够的支撑撑面，在在安装过过程中，应应临时固固定好，以以防倾覆覆。模板拆除一一律按各各部位模模板的受受力情况况、混凝凝土强度度达到的的时间及及拆模顺顺序进行行拆模，构构造柱、圈圈梁等现现浇构件件侧模在在砼浇筑筑后三天天内拆模模，悬挑挑构件及及现浇板板，由于于其上承承力，故故均要其其强度达达到1000%后后方可拆拆去底模模。拆除钢模时时严禁乱乱抛掷，应应集中放放置并及及时修整整，涂刷刷隔离剂剂，拆除除胶合板板和木模模时，应应先撬开开一角，然然后用木木枋推移移尽量减减少损耗耗，拆下下来的模模板清理理，修补补刷上隔隔离剂后后在规定定的地

40、方方堆放整整齐待用用。5混凝土土工程因本工程属属一般砖砖混结构构宿舍，现现浇砼工工程量大大，采用用现场搅搅拌砼与与购买商商品混凝凝土，现现场配备备2台JDYY-3550型强强制式搅搅拌机。（1）原材材料：水水泥应使使用质量量稳定的的大厂水水泥，且且必须具具有出厂厂合格证证和试验验报告，砂砂、石粒粒径级配配合理，含含泥量及及有害成成分不超超过规范范规定。（2）必须须有实验验室提供供的配合合比，并并根据材材料的供供应时间间，砂、石石的含水水率变化化情况，及及时调整整配合比比，衡器器必须定定时校验验，砼搅搅拌必须须实行开开盘申请请制。（3）砼浇浇筑时由由塔吊吊吊到浇灌灌部位，浇浇灌砼时时要有专专人护

41、模模。（4）砼振振捣要有有专业人人员，做做到快插插慢拔，不不能过振振和漏振振，振动动棒应尽尽量避免免碰撞钢钢筋骨架架和模板板。（5）每个个流水段段现浇圈圈梁、构构造柱应应连续浇浇筑不留留施工缝缝。构造造柱待楼楼层砌体体完工后后一次浇浇筑，构构造柱必必须先砌砌墙体，后后浇柱砼砼。（6）砼养养护期不不得少于于3天。砼砼中可掺掺入早强强剂，并并适当延延长搅拌拌时间，保保证砼的的质量。水泥进场必必须有合合格证，且且必须随随机抽样样送检，经经检验符符合要求求后方可可使用，现现场搅拌拌的砼的的配合比比，必须须由现场场将水泥泥、砂石石随机抽抽样到实实验室试试配，由由实验室室出具由由现场先先试配而而出的配配合

42、比试试验单。施施工现场场按实验验室出具具的配合合比，根根据现场场搅拌机机容量换换算出每每盘用量量，写于于悬挂于于搅拌台台侧的小小黑板上上，严格格按分盘盘用量称称量，雨雨季材料料含水率率过大，应应测定砂砂、石含含水率，并并从水量量中扣除除，以保保证砼质质量，当当砂、石石来料中中含泥量量过高超超过规范范中规定定要求时时，应适适当冲洗洗，以确确保砼质质量。浇筑砼前，必必须一次次备齐工工程材料料，以免免停工待待料，浇浇筑前应应先清除除模内垃垃圾等杂杂物，检检查模板板缝隙及及孔洞是是否堵严严，在浇浇筑期间间，要保保证水、电电、照明明不中断断，为防防备临时时停电停停水，事事先应在在浇筑地地点储备备一定数数

43、量的原原材料以以及人工工拌扣捣捣固用的的工具，以以防止出出现意外外的施工工停歇缝缝。构造柱浇筑筑前底部部应先填填以510ccm厚与与砼成分分相同的的水泥砂砂浆，此此工程由由于柱高高均未超超过3mm，可从从柱顶直直接下灰灰浇筑，砼砼振捣时时，下面面也要有有人随时时敲打模模板，浇浇筑梁的的砼时，应应由一端端开始用用“赶浆法法”根据梁梁高分层层浇筑，浇浇捣时必必须紧密密配合，每每层下料料均应振振实后再再下料。挑挑梁、构构造柱结结点钢筋筋较密，浇浇筑此处处砼时宜宜用细石石子同强强度等级级砼浇筑筑，并用用小直径径振动棒棒振捣。浇浇筑板时时，可用用平板振振动器或或用振动动棒顺浇浇筑方向向拖拉振振捣，并并用

44、铁插插尺检查查砼厚度度，振捣捣完毕后后，用长长木抹子子抹平，振振捣砼构构件时，振振动棒或或平板振振动器不不能直接接接触钢钢筋或预预埋铁件件。砼浇浇筑完毕毕后，应应在122小时后后加以覆覆盖和浇浇水，每每日浇水水至少三三次，使使砼有足足够的润润湿状态态，养护护期不小小于7昼夜。施工缝的留留置及处处理：a.施工缝缝的留置置每层顶板按按两个流流水段划划分，梁梁、板施施工缝留留置在跨跨中1/3的范范围内。b.施工缝缝的处理理施工缝处继继续浇筑筑混凝土土前，施施工缝处处的混凝凝土强度度不能低低于1.2Mppa，且且应剔除除表面的的浮浆，用用气泵将将杂物吹吹净，做做预检记记录。浇浇筑前先先浇一层层3050

45、mmm厚与与混凝土土成分相相同的减减石子水水泥砂浆浆，注意意砂浆厚厚度均匀匀且必须须在初凝凝前浇筑筑砼6门窗工工程门窗安装流流程为：弹水平平控制线线门窗框框固定检查校校正、钉钉牢框周嵌嵌固安装门门窗扇及及小五金金。门窗安装时时，门窗窗框位置置必须符符合设计计规定，钉钉要牢固固、平直直、无锤锤印，与与墙间空空隙应用用沥青麻麻刀灰填填塞密实实，并不不得污染染框面。禁禁止用水水泥砂浆浆填缝，不不允许出出现门窗窗框被水水泥砂浆浆咬合现现象，且且窗台抹抹灰时应应内高外外低防止止返坡。安装门窗扇扇应裁口口顺直，刨刨面平整整光洁，并并开启灵灵活，稳稳定无自自关现象象。小五金应位位置合适适，槽深深一致，边边缘整齐齐，尺寸寸规格型型号准确确，配套套安设，插插销开启启灵活方方便。木材、型材材应按相相应等级级要求达达到优等等品，保保证安装装后的门门窗质量量。各类类门窗应应出具合合格证。7抹灰工工程（1）内墙墙面抹灰灰工艺流程基层处理打巴出出柱抹护角角润湿墙墙面抹底糙糙灰插入天天棚、地地面施工工湿润墙墙面抹罩面面灰。施工要点a.基层处处理